競(jìng)聘總經(jīng)理課件_第1頁(yè)
競(jìng)聘總經(jīng)理課件_第2頁(yè)
競(jìng)聘總經(jīng)理課件_第3頁(yè)
競(jìng)聘總經(jīng)理課件_第4頁(yè)
競(jìng)聘總經(jīng)理課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩10頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

競(jìng)聘總經(jīng)理“總經(jīng)理是干什么的"通用電器公司的前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇定調(diào)。為企業(yè)定下基調(diào)。集體智慧最大化。人為先，策為后。讓合適的人做合適的事，遠(yuǎn)比開發(fā)一項(xiàng)新戰(zhàn)略更重要。拓展。慶功。酌情調(diào)整薪酬。區(qū)別對(duì)待造就強(qiáng)大的企業(yè)。留住人才。隨時(shí)作出評(píng)價(jià)。文化的重要性?；鶎?。企業(yè)組織架構(gòu)圖總經(jīng)理？總經(jīng)理（generalmanager）是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里(如跨國(guó)企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。智商情商膽商

總經(jīng)理需具備“三商”總經(jīng)理應(yīng)具備的能力決策能力創(chuàng)新能力應(yīng)變能力公關(guān)能力塑造企業(yè)文化案例誰(shuí)當(dāng)總經(jīng)理更合適？某電子電器工業(yè)公司是一個(gè)由十幾家小廠組成的專業(yè)公司總經(jīng)理退休，需要物色一個(gè)合適的新總經(jīng)理李廠長(zhǎng)

vs

王廠長(zhǎng)性格開朗精力充沛善言談好交際活動(dòng)能力強(qiáng)......但驕傲自滿經(jīng)常頂撞上司......沉穩(wěn)性格內(nèi)向深思熟慮三思而后行......但求穩(wěn)怕

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論