班組考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（大機(jī)大列工班）

班組考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（大機(jī)大列工班）類別項(xiàng)目考核內(nèi)容考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)前置條件班組具備基本管理制度班組具備技術(shù)規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)規(guī)章匯編、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。不符合此條件的，班組不得參加標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建基本條件1．無一切責(zé)任事故；2．無刑事治安問題；3．無違反安全“紅線”及以上問題；4．班組按要求開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)，按期進(jìn)行自查、自評；5．任務(wù)完成，質(zhì)量合格，管理符合要求；6．無弄虛作假、隱瞞安全事故和重大安全信息現(xiàn)象；7.消滅失格公里、Ⅳ級偏差。8.無“小金庫”班組必須全部達(dá)到基本條件要求，否則即為：“不達(dá)標(biāo)”安全受控20分作業(yè)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行大機(jī)開車前的檢查、準(zhǔn)備規(guī)定，執(zhí)行開車前各車向工班長報(bào)告制動(dòng)及走行系統(tǒng)狀況制度。未檢查扣1-3分，未報(bào)告扣1分嚴(yán)格施工封鎖前15分鐘各車準(zhǔn)備工作報(bào)告制度。未準(zhǔn)備扣2分，未報(bào)告扣1分嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)員布置制和“眼看、手比、口呼”制度。未嚴(yán)格執(zhí)行扣1分/次嚴(yán)格機(jī)料具管理，做到擺放整齊不侵限，收工前清點(diǎn)回收。違反扣2分/次杜絕無計(jì)劃的調(diào)車作業(yè)、調(diào)車作業(yè)不得少于2人。違反扣16分/次嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)車摘掛車鉤止輪設(shè)置、拆除規(guī)定和存放車輛止輪防溜防護(hù)措施。違反扣5分/次嚴(yán)格執(zhí)行“問路式”調(diào)車規(guī)定和“要道還道”制度。違反扣2分/次扳道作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“一看、二扳、三確認(rèn)、四顯示”制度。未執(zhí)行扣2分/次嚴(yán)格執(zhí)行扳道作業(yè)一人扳道一人確認(rèn)制度。未執(zhí)行扣2分/次嚴(yán)格交接班制度。未執(zhí)行扣2分/次現(xiàn)場安全警示標(biāo)志齊全、設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施有效，個(gè)體安全防護(hù)用品佩帶使用正確。無安全標(biāo)志、裝置扣2分/處，未正確佩帶使用防護(hù)用品扣0.5-1分/人；防護(hù)備品不齊全扣0.5分/件發(fā)生其他違章違紀(jì)（安全新機(jī)制檢查問題作業(yè)分類中“職工兩違”等性質(zhì)問題）按問題性質(zhì)扣0.5-2分/件安全分析旬分析會(huì)制度規(guī)范、內(nèi)容全面。未按規(guī)定召開扣1分/次，不規(guī)范扣0.5分/次安全教育按規(guī)定組織對“三新”人員、勞務(wù)用工、新司機(jī)（或關(guān)鍵司機(jī)）的安全教育培訓(xùn)。未做到扣2分/人及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全管理文件、安全通報(bào)。未傳達(dá)學(xué)習(xí)扣1分/次安全監(jiān)督檢查安全預(yù)想有針對性、措施具體。無預(yù)想扣1分/次無針對性扣0.5分/次按規(guī)定組織開展各類安全大檢查及安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，過程規(guī)范，做到有計(jì)劃安排、有活動(dòng)小結(jié)、有相關(guān)記錄。未開展2分/次不規(guī)范扣1分/次記錄不齊全扣0.5分/項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)排查不到位（安全新機(jī)制檢查問題管理分類中“安全設(shè)施”、“隱患排查”、“行車設(shè)備”等性質(zhì)的問題）。按問題性質(zhì)扣0.5-2分/件消防安全消防器材按定置管理要求擺放，按規(guī)定每月5日前定期對宿營車、大機(jī)消防器材進(jìn)行一次檢查并在卡片上簽名。未按規(guī)定擺放扣1分/處；消防箱上有雜物或滅火器有灰塵0.5/處；未檢查并在卡片上簽名扣1分/次嚴(yán)禁私接亂拉電線及使用大功率電器，離開房間時(shí)，必須關(guān)閉用電設(shè)備，電氣線路存在“松、虛、短、破、碰、磨”現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)每處扣0.5-2分（夠紅線的按紅線考核）嚴(yán)禁在禁煙處吸煙，易燃、易爆物品亂丟亂放，未及時(shí)清理、存在火災(zāi)隱患發(fā)現(xiàn)每處扣1-2分（夠紅線的按紅線考核）宿營車、大機(jī)視頻監(jiān)視系統(tǒng)正常，攝像頭成像清晰、無損壞損壞后未及時(shí)上報(bào)的扣1分施工車輛作業(yè)和運(yùn)行期間加強(qiáng)觀察監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常噪音、煙塵、著火、高溫變色、電氣發(fā)熱出現(xiàn)異味等應(yīng)立即停機(jī)進(jìn)行檢查。未執(zhí)行的扣2-4分應(yīng)急管理按段下發(fā)的應(yīng)急措施及規(guī)定周期組織應(yīng)急演練，應(yīng)急備品管理規(guī)范。未組織演練扣2分，演練不規(guī)范扣1分/次；應(yīng)急備品日常管理不規(guī)范扣1分能按要求實(shí)施應(yīng)急處置（安全新機(jī)制檢查問題管理分類中“應(yīng)急管理”等性質(zhì)的問題）。按問題性質(zhì)扣0.5-2分/件質(zhì)量良好10分大維修施工質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率95%?？?分/每低1%消滅動(dòng)態(tài)III級及以上偏差、嚴(yán)重晃車。發(fā)生扣6分/處提高施工正點(diǎn)率，消滅30分鐘以上責(zé)任晚點(diǎn)。施工延點(diǎn)15分鐘以下扣3分/次，15～30分鐘扣5分/次，30分鐘以上扣6～10分/次施工中不出現(xiàn)大機(jī)搗壞軌枕、鋼軌，損壞行車設(shè)備。搗壞軌枕每根扣1分；搗壞鋼軌扣3-10分；損壞行車設(shè)備扣5-10分調(diào)車作業(yè)車輛編組計(jì)劃編制準(zhǔn)確，傳達(dá)布置到位，安全事項(xiàng)明確。計(jì)劃錯(cuò)誤扣2分/1處；傳達(dá)布置不到位扣1分；安全事項(xiàng)不明確扣1分調(diào)車作業(yè)單一指揮，無線燈顯設(shè)備試驗(yàn)良好。未單一指揮扣1分；無線燈顯設(shè)備性能不良扣2分嚴(yán)格執(zhí)行入線前檢查、推進(jìn)前試?yán)⑦M(jìn)車檔防護(hù)、連掛大機(jī)前一度停車、長距離推進(jìn)安裝簡易制動(dòng)閥等調(diào)車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)車入線前未查看、匯報(bào)線路及存車情況扣1分；推進(jìn)前未試?yán)?分；進(jìn)車檔未防護(hù)或雙腿進(jìn)入道心扣2分；未一度停車扣1分；未安裝簡易制動(dòng)閥扣2分；未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)用語扣1分作業(yè)完畢，車輛防溜措施在揭示板上標(biāo)記。未標(biāo)記扣1分/1處大機(jī)運(yùn)行出車前檢查、準(zhǔn)備工作到位。未作檢查扣2分；未試風(fēng)試閘扣1分嚴(yán)格執(zhí)行安全揭示牌提示制度。未執(zhí)行扣0.5分/次正確輸入運(yùn)行揭示，做到一人輸入一人確認(rèn)。未執(zhí)行扣1分/次運(yùn)行途中嚴(yán)格執(zhí)行呼喚應(yīng)答制度。未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣1分/次運(yùn)行途中嚴(yán)格執(zhí)行車機(jī)聯(lián)控制度。未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣1分/次嚴(yán)格執(zhí)行鎖閉裝置回檢確認(rèn)制度。未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣2分/次運(yùn)行途中嚴(yán)格執(zhí)行道機(jī)聯(lián)控制度。未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣1分/次正確操作使用GYK設(shè)備。未按規(guī)定操作扣0.5～2分/次運(yùn)行途中無責(zé)任“放風(fēng)”現(xiàn)象。責(zé)任放風(fēng)一次扣0.5～2分停車時(shí)止輪防溜、防護(hù)措施到位。未執(zhí)行規(guī)定扣2分/次調(diào)車作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)車作業(yè)制度。未執(zhí)行規(guī)定扣1-2分/次養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行日常和定期檢修保養(yǎng)制度；按規(guī)定做好臺(tái)賬記錄。未按日常檢查保養(yǎng)規(guī)定執(zhí)行扣1分/項(xiàng)；未按定期檢查保養(yǎng)規(guī)定執(zhí)行扣2分/次；檢修保養(yǎng)后未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)扣2分/次；認(rèn)記錄不規(guī)范扣1分/項(xiàng)控制大機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)故障信息。機(jī)故扣0.5～2分/次；臨修扣1分/次；未及時(shí)上報(bào)信息扣2分次大型養(yǎng)路機(jī)械實(shí)行定置管理。未執(zhí)行扣1分/項(xiàng)生產(chǎn)有序10分計(jì)劃任務(wù)維修隊(duì)根據(jù)日施工計(jì)劃編制施工方案（三圖兩表）；清篩隊(duì)由隊(duì)編制“三圖兩表”，班組按方案落實(shí)?！叭龍D兩表”不規(guī)范扣0.5～2分生產(chǎn)組織科學(xué)現(xiàn)場作業(yè)準(zhǔn)備充分，分工明確、組織有序。準(zhǔn)備不充分、分工不明確、作業(yè)無序0.5～2分/次信息暢通現(xiàn)場有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查及突發(fā)事情按規(guī)定向段調(diào)度上報(bào)檢查信息?，F(xiàn)場有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查按規(guī)定向段調(diào)度上報(bào)檢查信息，現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事情及時(shí)上報(bào)相關(guān)信息，未執(zhí)行扣1分。工班五會(huì)每天及每周會(huì)議制度按規(guī)定召開班前會(huì)、出發(fā)點(diǎn)名會(huì)、上機(jī)點(diǎn)名會(huì)、施工總結(jié)會(huì)、設(shè)備保養(yǎng)會(huì)。缺一次扣2分作業(yè)達(dá)標(biāo)10分嚴(yán)格按標(biāo)作業(yè)職工熟悉本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。抽查不熟悉扣1分/人，執(zhí)行不規(guī)范1分/次作業(yè)質(zhì)量受控現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收要求。達(dá)不到要求扣1分/次素質(zhì)達(dá)標(biāo)10分核心作用發(fā)揮突出，在職工中具有一定的威信。班組長了解、掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做好職工思想工作，主動(dòng)解決工班矛盾，做好工班穩(wěn)定工作。班組長作用發(fā)揮不突出扣1分，不了解、不掌握職工思想動(dòng)態(tài)，或未做好職工思想工作，工班成員之間發(fā)生矛盾時(shí)未及時(shí)主動(dòng)解決矛盾扣1分/次，未做好工班穩(wěn)定工作扣1分班組職工素質(zhì)工班長學(xué)歷達(dá)到高中或中專以上，獨(dú)立上崗人員取得相應(yīng)的技能等級。未達(dá)到扣1-2分開展教育培訓(xùn)落實(shí)車間培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。未組織月度班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)扣1分/次，學(xué)習(xí)效果不佳扣0.5分/人職工熟悉模塊化培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)和要求，學(xué)分或?qū)W時(shí)累計(jì)達(dá)到規(guī)定要求：參加路局、段抽考成績合格。各類抽考不及格扣1分/人；考試作弊所在班組按下降一個(gè)等級復(fù)評。按規(guī)定開展各類教育培訓(xùn)（安全新機(jī)制檢查問題中“教育培訓(xùn)”等性質(zhì)的問題）。按問題性質(zhì)扣0.5-2分/件崗位等級管理班組實(shí)行崗位星級管理，崗位星級與職工收入掛鉤。未掛鉤扣2分/人管理規(guī)范20分組織機(jī)制健全班組內(nèi)職責(zé)分工明確，責(zé)任落實(shí)，“五大員”按工作職責(zé)開展班組各項(xiàng)工作。班組未建立“五大員”制度扣2分，“五大員”職責(zé)未落實(shí)到人扣1分，五大員”未按工作職責(zé)開展班組各項(xiàng)工作扣0.5分/項(xiàng)管理制度健全有效班組日?？记凇⑷赵u分管管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、信息管理等制度規(guī)范并得到落實(shí)。未認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)班組管理制度扣1分/處基礎(chǔ)管理規(guī)范科學(xué)實(shí)現(xiàn)班組管理信息化，建立電子臺(tái)賬。班組管理綜合臺(tái)賬未建電子文檔扣2分技術(shù)規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)規(guī)章匯編、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)資料保管規(guī)范、完好。保管不規(guī)范扣1分/次，缺失扣0.5～1分/項(xiàng)各類專業(yè)臺(tái)賬記錄真實(shí)準(zhǔn)確、完整規(guī)范。專業(yè)臺(tái)賬缺少扣2分/項(xiàng)；填記不規(guī)范扣0.5分/項(xiàng)班組自評質(zhì)量班組自評是否認(rèn)真執(zhí)行，是否涵蓋班組日常工作，班組自評問題是否納入“日評分”考核。班組自評不認(rèn)真，問題描述不具體，缺少“五要素”每個(gè)問題扣0.5分；班組自評沒有涵蓋班組日常管理工作扣0.5-2分；檢查的問題未納入經(jīng)濟(jì)考評的每個(gè)問題扣0.5分；班組自評質(zhì)量高，管理較規(guī)范加0.5-2分。問題整改對存在問題及時(shí)進(jìn)行分析研究，制定整改措施，明確責(zé)任和整改期限。未及時(shí)進(jìn)行分析研究扣1分/條；未制定整改展開表或責(zé)任不明確扣0.5分/條；未按期整改銷號扣1分/條。管理職責(zé)未落實(shí)到位（安全新機(jī)制檢查問題管理分類中“檢查監(jiān)督”、“問題整改”、“責(zé)任落實(shí)”、“專業(yè)管理”等性質(zhì)的問題按問題性質(zhì)扣0.5-2分/件班組管理落實(shí)到位（安全新機(jī)制檢查問題管理分類中“班組建設(shè)”等性質(zhì)的問題）按問題性質(zhì)扣0.5-2分/件節(jié)支降耗成效明顯每日對工班能源、材料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在能源消耗臺(tái)賬上進(jìn)行登記，作每月分析，合理、節(jié)約使用能源、材料配件，做好節(jié)能工作。未每日統(tǒng)計(jì)、登記扣1分；未合理、節(jié)約使用能源、材料配件扣1分；未按規(guī)定做好修舊利廢工作扣2分；因責(zé)任心不強(qiáng)造成生活用水用電浪費(fèi)視情況扣1至2分文化引領(lǐng)10分班組理念以社會(huì)主義核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和員工守則為基本原則，開展班組理念宣傳貫徹，確保班組成員人人皆知，成為班組成員共同遵循的價(jià)值導(dǎo)向。對鐵路企業(yè)精神、上海鐵路局員工守則宣傳不到位扣0.5-2分；班組成員不清楚自己班組理念扣分1分/人；班組無安全溫馨提示扣1分；班組宣傳欄無內(nèi)容或更新不及時(shí)扣1分民主管理民主管理公開、公平；班組公示欄公示內(nèi)容齊全。獎(jiǎng)金分配、評先等工作未經(jīng)集體討論或討論人數(shù)未過半數(shù)的扣2分；未參加段組織的合理化建議、征文等活動(dòng)扣1分；班組公示欄公示內(nèi)容缺少扣0.5分/項(xiàng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)規(guī)范班組學(xué)習(xí)制度，每月政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不少于4次,學(xué)習(xí)內(nèi)容要按照段及施工隊(duì)（車間）學(xué)習(xí)計(jì)劃完成，職工學(xué)習(xí)筆記記錄規(guī)范。未組織學(xué)習(xí)扣1分/次；不按照段、施工隊(duì)（車間）計(jì)劃落實(shí)完成扣1分/次；職工學(xué)習(xí)筆記記錄不規(guī)范扣0.5分/處團(tuán)隊(duì)意識(shí)以班組長為龍頭的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工