2022年企業(yè)采購年度總結(jié)

第4頁共4頁2021年?企業(yè)采購年?度總結(jié)今?年即將告一?段落，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在各?領(lǐng)導(dǎo)及各同?事的共同努?力下，我們?認(rèn)真完成了?公司的各項?工作任務(wù)，?并取得了一?定的成績，?總結(jié)如下：?一、完成?工作方面：?1、完善?采購制度，?降低成本：?根據(jù)材料采?購計劃，按?時、按需對?公司主要產(chǎn)?品及輔材進(jìn)?行申購。在?請購材料的?同時，并把?材料的價格?信息及時提?供給相關(guān)技?術(shù)部門，為?產(chǎn)品設(shè)計選?材提供圖紙?和成本估價?。提高采購?員的自身知?識及業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買到材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。為降低成?本，通過尋?找多方供方?，做到詢價?、比價、議?價，從中選?擇物美價廉?的供方2、?與各供應(yīng)商?建設(shè)立并保?持良好的關(guān)?系，明年進(jìn)?一步加強(qiáng)對?供應(yīng)商的管?理，對每家?來訪的供應(yīng)?商進(jìn)行分析?了解，確保?每一個合適?的供應(yīng)商的?資料不流失?，同時也利?于采購對供?應(yīng)商信息的?掌握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)大?市場信息空?間。建立合?格供應(yīng)商_?__，對供?應(yīng)商進(jìn)行評?價和分板，?合格者才具?備供商資格?。3、工?作中團(tuán)結(jié)同?事，能正確?處理好與領(lǐng)?導(dǎo)同事之間?的關(guān)系，保?持良好的溝?通，充分發(fā)?揮崗位職責(zé)?，認(rèn)真完成?各項工作任?務(wù)，協(xié)助相?關(guān)部門的工?作需要，能?按照技術(shù)部?的要求及時?與各供應(yīng)商?進(jìn)行溝通協(xié)?調(diào)，盡最大?努力按照我?司的標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品。?4、今年的?工程訂單所?需設(shè)備均可?按時交貨，?未能及時到?貨設(shè)備也及?時向上級反?映，并做出?相應(yīng)的處理?。供應(yīng)商供?貨時也要求?其提供必要?的資料。?二、采購工?作的幾點體?會：1、?公開透明的?按采購制度?程序辦事，?在采購前、?采購中、采?購后的各個?環(huán)節(jié)都主動?按受財務(wù)及?其他部門的?監(jiān)督，有問?題將會在第?一時間反饋?給上級領(lǐng)導(dǎo)?。2、圍?繞控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品等方面進(jìn)?行開展工作?，采購員在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?價、比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。3、?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)，合作過?程中，采購?員必須公正?嚴(yán)明，最終?為公司選擇?最優(yōu)且具有?戰(zhàn)略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐步加?強(qiáng)對設(shè)備及?材料的價格?信息管理，?提高部門采?購員的工責(zé)?任感覺，明?年采購部將?特別注重采?購人員的工?作分配，保?證采購設(shè)備?及材料信息?的有效追蹤?。在專業(yè)知?道得到提高?的同時，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及責(zé)?任感非常重?要，做一個?有責(zé)任感的?采購員，把?好公司的進(jìn)?口關(guān)。三?、采購工作?上的小要求?：對各部門?的請購問題?上，希望請?購部門給采?購部一定的?采購時間，?請購材料時?做好請購計?劃，盡量避?免當(dāng)天請購?要求當(dāng)天要?貨，或是第?二天馬上要?貨。為此將?打亂采購員?的工作計劃?，急需的物?料有可能會?造成價格方?面或運費偏?高，不利于?控制成本。?請各部門做?好請購物料?的計劃。?四、工作上?的缺點和不?足：1、?關(guān)于鳳崗深?聯(lián)設(shè)備新裝?s___k?va臨時變?壓器工程，?由于采購及?施工過程中?沒有及時發(fā)?現(xiàn)并提供相?關(guān)的證書和?報告，導(dǎo)致?在工程驗收?通電時，出?現(xiàn)了低壓計?量柜不符合?標(biāo)準(zhǔn)的問題?，給公司造?成了極壞的?影響，和很?大的損失。?此類低級錯?誤是完全可?以避免的，?但是由于采?購部的疏忽?，給公司帶?來不必要的?影響與麻煩?，公司作出?任何的處罰?都愿意承擔(dān)?。通過這次?的教訓(xùn)，今?后的采購部?工作要求更?加完善，在?設(shè)備進(jìn)廠前?，各種相關(guān)?資料必須全?部到位，后?續(xù)并要求供?應(yīng)商設(shè)備如?有任何的變?更必須把資?料補(bǔ)全。并?了解市場的?變化，要求?各采購對設(shè)?備要充分了?解，避免此?類問題再次?發(fā)生。2?、供應(yīng)商體?系沒有完善?，對重要的?材料/設(shè)備?沒有建立健?全的資料庫?。工作的計?劃性不強(qiáng)，?沒有充分了?解市場的行?情，有關(guān)于?___市變?壓器方面的?變化情況沒?有掌握到位?。部門與部?門之間的溝?通也未能達(dá)?到理想的效?果。以上都?是采購部現(xiàn)?所存在的問?題，自身所?清楚的問題?，我們會一?一的克服，?有什么做得?不對或不到?位的，也希?望領(lǐng)導(dǎo)及各?部門同事多?提出你們寶?貴的意見和?建議，你們?都是我們身?邊的良師益?友，有你們?支持，我們?才可以進(jìn)步?得更快。?五、明年的?工作計劃：?1、完善?供應(yīng)商體系?，對重要材?料/設(shè)備的?供應(yīng)商要求?達(dá)到___?家，確保材?料/設(shè)備能?夠了及時供?應(yīng)。隨時_?__市場變?化，盡量利?用多渠道來?降低成本、?控制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開發(fā)?有潛力的供?應(yīng)商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)商?體系，在工?本中不斷改?進(jìn)工作方法?，不斷積累?經(jīng)驗。2?、隨著市場?的因素影響?，各種原材?料的價格都?在不同程度?上漲或是下?調(diào)，采購員?要做好價格?的比對，做?好比價、議?價，了解市?場價格，從?中選擇優(yōu)秀?的供應(yīng)商，?避免供應(yīng)商?以各種理由?對公司提出?漲價的要求?。3、繼?續(xù)配合項目?部完成工程?上所需求的?設(shè)備及輔材?的購買及設(shè)?備進(jìn)場，以?及工程所需?的設(shè)備的各?種質(zhì)資。?4、采購物?資進(jìn)行分類?，制定分類?物資采購制?度，如工程?設(shè)備和設(shè)備?零部件的采?購無法在短?期內(nèi)完成，?所以在采購?的過程中要?做好采購計?劃;如日常?所需文具等?常用物資，?做好相應(yīng)的?存貨，購買?量大則可以?降低成成本?。5、配?合倉庫，掌?握好倉庫庫?存，了解銷?售的情況，?使采購工作?不處于被動?狀態(tài)，及時?清查庫存呆?滯品，并上?報上級處理?。6、采?購員的產(chǎn)品?知識及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通過培?訓(xùn)和相互學(xué)?習(xí)，使專業(yè)?知識及業(yè)務(wù)?水平得到提?高，同時培?養(yǎng)新進(jìn)人員?，使之盡快?熟悉工作。?在明年的工?作中，我部?門人員仍會?認(rèn)真工作，?不斷提高自?身素質(zhì)、