工程項目成本管理案例

工程程項項目目成成本本管管理理案案例例一、、工工程程概概況況A項目目是是某某集集團團公公司司下下屬屬X公司司的的一一個個項項目目。。X集團團公公司司具具有有工工程程施施工工總總承承包包一一級級資資質(zhì)質(zhì)，，是是大大型型國國有有施施工工企企業(yè)業(yè)，，其其下下屬屬各各子子分分公公司司也也具具備備工工程程施施工工總總承承包包一一級級資資質(zhì)質(zhì)，，資資金金、、技技術(shù)術(shù)實實力力雄雄厚厚，，尤尤其其是是在在公公路路工工程程項項目目成成本本管管理理方方面面更更是是在在國國內(nèi)內(nèi)處處于于領(lǐng)領(lǐng)先先地地位位，，得得到到了了業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)及及外外界界人人士士的的充充分分認認可可。。A項目目作作為為XX路的的一一個個標標段段，，主主要要承承建建大大橋橋和和與與之之相相接接的的路路基基工工程程，，全全長長2.5公里里，，工工程程量量總總計計1.2億元元，，其其中中土土方方工工程程3580萬元元。。二、、項項目目成成本本管管理理的的組組織織1、重重視視成成本本管管理理意意識識的的培培養(yǎng)養(yǎng)A項目目成成立立之之后后，，組組建建了了精精簡簡高高效效的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班班子子，，但但項項目目職職工工對對成成本本管管理理的的認認識識不不盡盡相相同同，，有有深深有有淺淺。。因因此此，，項項目目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)很很注注重重對對各各管管理理層層的的人人員員進進行行成成本本管管理理意意識識的的培培養(yǎng)養(yǎng)。。讓讓成成本本管管理理的的觀觀念念深深入入到到每每個個職職工工的的腦腦海海里里，，并并將將其其貫貫徹徹到到具具體體的的工工作作中中去去。。同同時時培培養(yǎng)養(yǎng)職職工工具具備備先先進進的的成成本本管管理理理理念念：：戰(zhàn)戰(zhàn)略略觀觀、、人人本本觀觀、、系系統(tǒng)統(tǒng)觀觀、、效效益益觀觀和和科科技技觀觀，，運運用用科科學(xué)學(xué)有有效效的的成成本本管管理理方方法法。。2、建立了完善善的成本管理理保障體系建立完整高效效的組織機構(gòu)構(gòu)項目成立之后后，即建立了了以項目經(jīng)理理為核心的組組織機構(gòu)，形形成了一個高高效的組織管管理系統(tǒng)。規(guī)規(guī)范各部門的的工作并加強強部門間的協(xié)協(xié)作關(guān)系，使使得成本管理理能較好地實實施。明確各部門及及各職員的職職責分工工程管理部門門——項目責任成本本預(yù)測，提供供施工組織設(shè)設(shè)計，安排項項目施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃。合同預(yù)算報價價部門——審核和簽訂分分包合同，落落實分包成本本，編制施工工圖預(yù)算和工工料機分析；；計算、分析析、落實和審審核項目責任任成本和各期期項目成本收收入。人財部——管理和財務(wù)管管理。主管工程師——負責施工項目目組織設(shè)計，，優(yōu)化施工設(shè)設(shè)計，協(xié)助編編制用料計劃劃。三、成本管理理實施在施工項目成成本管理實施施的過程中，，A項目充分考慮慮了項目成本本的各影響因因素，制定出出相應(yīng)的對策策和辦法，將將現(xiàn)代成本管管理理念融入入其中，同時時，A項目還根據(jù)項項目自身的特特點，將目標標成本法穿插插使用，取得得了良好的效效果。1、目標成本的的確定在A項目中標之后后，施工企業(yè)業(yè)根據(jù)施工組組織設(shè)計和中中標后預(yù)算以以及企業(yè)的整整體情況，下下達了一個目目標利潤，即即要求A項目實現(xiàn)利潤潤的最低限。。但是，A項目并未根據(jù)據(jù)這個目標利利潤制定目標標成本，而是是在考慮了當當前市場狀況況和項目綜合合實力的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，重新確確定成本目標標。（1）結(jié)合項目的的實際狀況和和當前的市場場價格，重新新做出施工預(yù)預(yù)算，確定施施工項目的預(yù)預(yù)算成本。（（以路基工工程為例）（2）在綜合考慮慮了項目整體體施工進度和和施工質(zhì)量之之后，對施工工預(yù)算成本中中各分部分項項工程以及重重要工序再次次進行分析，，找出能夠降降低成本的關(guān)關(guān)鍵點，進行行資源配置的的合理優(yōu)化，，并根據(jù)其重重新確定目標標成本。2、成本目標的的分解成本目標的分分解必須是在在對部門、崗崗位、班組及及其作業(yè)進行行綜合分析的的基礎(chǔ)上進行行的。按各分部分項項工程進行成成本目標分解解。整個工程項項目是由各個個分部分項工工程組成的，，確定了項目目的總體成本本目標之后，，要根據(jù)施工工預(yù)算和施工工組織設(shè)計，，對各分部分分項工程進行行費用的歸集集，并在對各各分部分項工工程進行分析析、剔除不必必要的作業(yè)的的基礎(chǔ)上，確確定每個結(jié)構(gòu)構(gòu)工程的成本本目標。如表表3。按工程進度進進行階段成本本目標分解。。A項目的合同工工期是18個月，在項目目中標之后，，必須盡快做做好工程進度度總體規(guī)劃，，排出進度計計劃。成本目目標確定之后后，就可以結(jié)結(jié)合工程進度度計劃，將成成本目標按照照年、季、月月進行分解。。3、成本目標的的階段控制與與分析目標成本的確確定與分解是是對公司成本本管理的總體體規(guī)劃，而真真正使目標成成本指標在各各層次和個人人都具有約束束力，并準確確及時予以反反饋及控制，，就必須實現(xiàn)現(xiàn)成本全過程程的動態(tài)管理理。下面以A項目基礎(chǔ)工程程為例進行分分析，如表4?；A(chǔ)工程施工工成本分析：：基礎(chǔ)工程的的實際成本比比目標成本降降低了65.6萬元，達到3.06個百分點。在基礎(chǔ)工程的的施工中，人人工費超過目目標成本較多多，主要是由由于天氣原因因，影響了施施工的進度。。A項目為了保證證基礎(chǔ)工程能能按進度計劃劃完成，不影影響整體工程程的進度；不不得不加班趕趕工，工人加加班費用上升升，導(dǎo)致人工工費成本超支支。另外，在成本本管理的過程程中，每月按按費用進行成成本歸集，并并將其與目標標進行比較，，分析原因，，采取相應(yīng)的的改進措施。。如上例，A項目X月工程程實際際成本本與目目標成成本相相比較較，總總成本本降低低了，，但就就各分分項成成本來來看，，人工工費、、機械械費以以及間間接費費用均均超過過了目目標成成本，，而材材料費費、其其他直直接費費則略略有降降低。。A項目就就每項項成本本的節(jié)節(jié)超進進行了了分析析，找找出了了原因因，并并針對對找出出的原原因，，采取取了相相應(yīng)的的措施施，對對成本本項目目及其其因素素進行行綜合合分析析，改改進和和完善善，使使其更更具有有可控控性。。A項目材材料費費的節(jié)節(jié)約有有兩個個原因因：一一方面面是由由于對對材料料實行行了嚴嚴格的的控制制，對對材料料采購購、保保管、、發(fā)放放以及及倉儲儲都有有嚴格格的制制度。。另一一方面面是A項目與與供應(yīng)應(yīng)商取取得了了長期期合作作的協(xié)協(xié)議，，在價價格方方面享享受了了很多多優(yōu)惠惠。機械費費的節(jié)節(jié)約主主要是是因為為項目目對機機械的的配置置結(jié)構(gòu)構(gòu)進行行了優(yōu)優(yōu)化，，從配配合使使用的的角度度進行行綜合合考慮慮，提提高了了機械械的使使用效效率，，降低低了機機械費費用。。其他費費用的的增加加是由由于趕趕工造造成的的，增增加了了管理理費用用。4、項目目實際際成本本核算算與分分析A項目實實際成成本匯匯總表表如表表5。由表表5可以看看出，，A項目的的總成成本比比預(yù)算算成本本降低低了320.9萬元，，比目目標成成本降降低了了80.1萬元。。人工工費比比目標標成本本超支支23.2萬元，，主要要原因因有以以下兩兩個：：一方面面是因因為人人工費費上漲漲引起起的人人工費費單價價差，，在制制定目目標成成本時時，對對此影影響考考慮得得不到到位；；另一方方面是是因為為趕工工期間間，人人工加加班工工資要要比平平時高高，而而且對對一些些臨時時用工工控制制的仍仍然不不夠嚴嚴格。。材料費費比目目標成成本降降低了了90.4萬元，，主要要原因因是與與主材材料供供應(yīng)商商達成成長期期合作作的協(xié)協(xié)議，，使得得材料料的價價格上上漲幅幅度比比計劃劃的要要小得得多；；同時時，A項目對對材料料的管管理也也做得得較好好，避避免了了許多多不必必要的的浪費費，在在很大大程度度上節(jié)節(jié)約了了材料料費用用；另另外，，A項目還還重視視對新新型材材料的的應(yīng)用用，在在功能能不變變的情情況下下，用用量相相對減減少，，使得得材料料費用用相應(yīng)應(yīng)減少少。機械費費比目目標成成本降降低了了29.3萬元，，在燃燃油費費上漲漲的條條件下下，機機械費費用仍仍然降降低的的原因因，主主要是是項目目部加加強了了對機機械的的管理理，尤尤其是是對機機械配配置結(jié)結(jié)構(gòu)的的優(yōu)化化，提提高了了機械械的利利用率率，降降低了了機械械成本本。其他費費用比比目標標成本本超支支了16.4萬元，，主要要是受受到物物價的的影響響，現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費有有所增增加，，同時時項目目部管管理