2023年年倉(cāng)儲(chǔ)部年終總結(jié)

201*年倉(cāng)儲(chǔ)部年終總結(jié)工作中有失誤才會(huì)有進(jìn)步。今日美文網(wǎng)我給大家為您整理了201*年倉(cāng)儲(chǔ)部年終總結(jié)，盼望對(duì)大家有所幫忙。

201*年倉(cāng)儲(chǔ)部年終總結(jié)范文一：

從201*下半年開頭，作為公司推行“5s”治理的試點(diǎn)部門，倉(cāng)儲(chǔ)部開頭備品備件“5s”治理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極協(xié)作下，倉(cāng)儲(chǔ)部迎難而上，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。在此次庫(kù)房整理過程中，倉(cāng)儲(chǔ)部始終圍圍著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫(kù)房布局，制作新貨架，并按用途對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展分類，對(duì)備品備件進(jìn)展集中存放，統(tǒng)一治理。并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來幫助治理，提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的根底上，開創(chuàng)性的推行“零庫(kù)存”治理模式，把備品備件的需求、規(guī)劃與使用嚴(yán)密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而到達(dá)了理公司降低多余庫(kù)存，節(jié)省本錢的要求。成績(jī)只代表過去，在庫(kù)房“5s”治理體系建成之后，倉(cāng)儲(chǔ)部規(guī)劃在201*年綻開以下幾點(diǎn)工作：1.提高人員素養(yǎng)，加深員工對(duì)“5s”治理的理解，從而更好的勝任新治理模式下的工作。2.積極與相關(guān)部門合作，連續(xù)推動(dòng)備品備件名稱的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)一工作，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加精確、便利。3.完成倉(cāng)儲(chǔ)部與各分廠、部門的信息共享工作，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷、精確的了解庫(kù)存信息，從而更加合理的制定備品備件選購(gòu)規(guī)劃。4.加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的溝通和溝通，清理、淘汰無效庫(kù)存，提高庫(kù)房使用效率。5.在成品治理方面，嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的治理方法融入其中;并發(fā)揮分廠、與國(guó)貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，協(xié)作分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在新的一年里，倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)再接再厲，不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取為公司的生產(chǎn)供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的效勞。

201*年倉(cāng)儲(chǔ)部年終總結(jié)范文二：

在倉(cāng)儲(chǔ)部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中許多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批判和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的閱歷，讓我快速的成才起來有足夠的閱歷來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長(zhǎng)而感到驕傲。下面我就匯報(bào)一下我的工作狀況。

在工作中，我和師傅都是新人，平常點(diǎn)單的時(shí)候速度相對(duì)別的師傅較慢以至于我們的成績(jī)并不突出，裝箱時(shí)師傅常常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽擱師傅的時(shí)間我感到很愧疚。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部工作、時(shí)間、人員安排都比擬的合理，有效使用有限的人工資源到達(dá)最大的效率，美中缺乏的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點(diǎn)盼望有待改良：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺假如我們根據(jù)線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)A塊、A條線路時(shí)依據(jù)線路指定一個(gè)地方)，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉(cāng)庫(kù)或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有幫忙就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉(cāng)儲(chǔ)的裝車效率，不好的話盼望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。

在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營(yíng)銷”，由于這才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會(huì)閱歷的好地方再者這一行我已經(jīng)有一局部的工作閱歷，我自信能做好銷售這一行。對(duì)于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的預(yù)備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。

對(duì)于201*我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的預(yù)備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好“做一生一世的朋友，賺一生一世的錢”。作為一個(gè)為群眾效勞的行業(yè)，客戶隨時(shí)都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止，但是假如這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，由于我們不用擔(dān)憂其他的許多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)當(dāng)了解客戶、如他們的成長(zhǎng)經(jīng)受，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。假如我們有力量將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營(yíng)銷，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的賣藥。這只是銷售的一個(gè)小方面，還有許多方面如自己、客情、區(qū)域特點(diǎn)，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向勝利。

以上就是我個(gè)人在201*工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對(duì)的地方，盼望領(lǐng)導(dǎo)批判提出。對(duì)201*的工作布滿期盼，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長(zhǎng)，走向成熟。

201*年倉(cāng)儲(chǔ)部年終總結(jié)范文三：

馬上過去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)部整個(gè)部門在全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預(yù)備。2023年倉(cāng)庫(kù)治理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作回憶及感想：

我于2023年7月31號(hào)進(jìn)入XX電子有限公司這個(gè)大家庭，回想這五個(gè)月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平常不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析。只有從如何節(jié)省時(shí)間，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平，削減工作當(dāng)中的失誤大事的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，到達(dá)新的層次，治理水平進(jìn)入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、全都，甚至出特別時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒有建賬(有建卡)治理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新建賬(2023.12.25日已完成)。

2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存治理。

3、避開倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料(成品、五金端子、塑膠原料)準(zhǔn)時(shí)更新，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)展了整改。為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。

4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞，悼落局部的斑馬線進(jìn)展了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)治理。

5、在與選購(gòu)部的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的掌握，倉(cāng)儲(chǔ)部跟據(jù)《收貨規(guī)劃表》排程收料。特殊是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開頭對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平掌握。盡量到達(dá)在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存力量允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理掌握物料庫(kù)存量。

6、針對(duì)我司客戶審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)于12月25號(hào)之前對(duì)這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)展整改完成，完成事項(xiàng)如下：

A、成品放在地上現(xiàn)象。

B、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)展修改，增加安全通道(此點(diǎn)客戶沒有提出)。

C、溫濕度表沒有準(zhǔn)時(shí)填寫，現(xiàn)在要求倉(cāng)管員每天必需填寫。

D、五金倉(cāng)開窗戶，跟據(jù)五金倉(cāng)內(nèi)實(shí)際溫度來打算是否開窗戶。

E、有供給商來料沒有我司進(jìn)料標(biāo)簽(主要是XX供給商)。

F、物料現(xiàn)場(chǎng)全部庫(kù)存物料進(jìn)展除塵工作，特殊是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，以及局部暴露在外的，全部準(zhǔn)時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵治理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉(cāng)庫(kù)全部的物料限高2米。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了成品倉(cāng)重新規(guī)劃工作。

7、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)二樓各區(qū)域存在沒有做好標(biāo)識(shí)，局部物料沒有做到標(biāo)識(shí)治理的，都要求倉(cāng)管員在以后的工作中嚴(yán)加管控，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。

8、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)展評(píng)估(必要時(shí)要進(jìn)展修改)，依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出治理方法，化學(xué)/危急品治理方法，呆滯物料治理方法，原材料入庫(kù)治理方法，報(bào)廢料治理方法。

9、對(duì)全部物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)治理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求全部物料尾數(shù)必需裝好并做好標(biāo)識(shí)(寫好標(biāo)簽)。

10、倉(cāng)庫(kù)全部物料必需做好防水的處理工作，全部成品必需離窗戶1.3米的距離存放，下班后值日倉(cāng)管員必需檢查全部的水、電、門、窗關(guān)好前方可下班。

11、12月27號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)展年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在本錢核算準(zhǔn)時(shí)精確的得到根底信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策供應(yīng)相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)全部人員積極協(xié)作相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)展徹底、精確、無誤盤查

二、工作當(dāng)中的缺乏之處例如如下：

A、在處理特別事情時(shí)，和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對(duì)來料NG的原材料沒有準(zhǔn)時(shí)移到來料不良暫放區(qū)。

C、盤點(diǎn)速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)有待提高。

D、對(duì)單據(jù)進(jìn)展簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有復(fù)核就在就發(fā)料。

E、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)規(guī)劃沒有實(shí)行。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要擅長(zhǎng)發(fā)覺問題，把握問題，準(zhǔn)時(shí)反響問題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A：為了準(zhǔn)時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)覺的特別事情、能把消失的特別事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，規(guī)劃做一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息治理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作特別信息跟進(jìn)匯總，7S，消防安全學(xué)問，倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

B：2023年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河競(jìng)賽藍(lán)球競(jìng)賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了藍(lán)海這個(gè)集體大家庭的暖和?；顒?dòng)開展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參與，全身投入到了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，表達(dá)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我能有幸?guī)е@樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到快樂與驕傲！

四、201*年工作規(guī)劃及達(dá)成目標(biāo)：

1)、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2)、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多多學(xué)習(xí)，做到業(yè)務(wù)學(xué)問懂得更多，做得更好！

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4)完成201*年年度培訓(xùn)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作選購(gòu)部和業(yè)務(wù)部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。

5)努力提高倉(cāng)管操作技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)1次。

6)物料現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，要求倉(cāng)管員備料肯定要做到批次治理(先進(jìn)先出)。

7)每天對(duì)全部倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息精確率達(dá)100%。

8)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不準(zhǔn)時(shí)率每月0次。

9)對(duì)供給商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加大對(duì)供給商的抽檢力度，對(duì)于存在特別(如短裝、少裝、缺斤少兩)的全部供給商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，并以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的形式通知選購(gòu)部。為公司對(duì)供給商的評(píng)審供應(yīng)有力的依據(jù)。

10)現(xiàn)場(chǎng)治理與目視化治理的不斷完善與維持。

11)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的7S工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

12)當(dāng)天的帳準(zhǔn)時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的治理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按，《倉(cāng)庫(kù)治理制度》執(zhí)行，對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購(gòu)部、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能準(zhǔn)時(shí)了解物料庫(kù)存狀況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入。確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時(shí)性。

13)全部物料必需做到物料標(biāo)識(shí)治理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號(hào)治理的加以更正，對(duì)于目前供給商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的賜予一提示，二拒收的原則進(jìn)展收料。

14)催促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中肯定要做到物料賬、物、卡治理，全部物料必需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)賜予相應(yīng)的懲罰措施，(制定一個(gè)合理的倉(cāng)儲(chǔ)治理制定)來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的治理工作，以及執(zhí)行力。

15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物全都，財(cái)務(wù)部目前每個(gè)月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核，盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表如有差異的，并沒有把差異緣由寫出來的不賜予調(diào)帳處理。

16)水口房的接收問題，在接收之前需做一個(gè)接收管制方案。

17)為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以到達(dá)物盡其用，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，削減資金積壓的目的，標(biāo)準(zhǔn)呆滯物料與不良物料之治理，

五、201*年工作當(dāng)中需其它部門協(xié)作改良的有效建議：

1)各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出特別處理效率太低，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)覺的特別第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對(duì)特別大事的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng)(目前倉(cāng)儲(chǔ)部的客退品時(shí)間長(zhǎng)達(dá)20天)，需經(jīng)過倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來年各部門對(duì)特別物料的處理問題上能行言全都，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題賜予解決！

2)業(yè)務(wù)部必供應(yīng)精確的信息，如《出貨規(guī)劃表》物料料號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、車輛安排等，一但信息傳送到倉(cāng)儲(chǔ)部就不要輕易更改。

3)盼望業(yè)務(wù)部在PMC有回復(fù)交期的狀況下，不要提前安排出貨，這樣給倉(cāng)儲(chǔ)部帶來了工作困擾，使倉(cāng)儲(chǔ)部完成不了本部門的工作目標(biāo)。

4)盼望選購(gòu)部與供給商協(xié)調(diào)好，通過有效的溝通方式，要求供給商送貨或退料時(shí)，時(shí)間盡量不要在下班時(shí)間或者晚上。

5)對(duì)于各部門用易耗品時(shí)，望相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)賜予一個(gè)硬性規(guī)定，并把好關(guān)，我們將按此規(guī)定去實(shí)施。

6)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料IQC必需24小時(shí)內(nèi)完成拿出結(jié)果，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以轉(zhuǎn)變2023年倉(cāng)儲(chǔ)來料送檢時(shí)間長(zhǎng)，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。

7)對(duì)于IQC來料判N