兒科醫(yī)生半年工作總結

第第PAGE12兒科醫(yī)生半年工作總結兒科醫(yī)生半年工作總結1很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的學問。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的兒科主治醫(yī)師越來列“甲流”患者。70%的危重新生兒患者有很好的療效。半年感悟：一、“難，堅持真理更難”。在確診今年我地區(qū)第一列“甲流”患者時，受到其它科室情將會更加地不靠譜。二、“艱辛和可憐”。三、“嚴峻滯后”。四、“極其不正常”。今年春節(jié)除夕我上白班、初一值夜班、初五上白班、初六上夜讓人窒息，讓人無法閱讀和忍受。作為一名兒科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，站在職業(yè)`只有不再讓自己的子女再涉足于這個領域。存在的問題和缺乏：本人距上次外出進修學習已有十五年的時間了，專業(yè)學問有老化的傾向，須再次外出充電和進修學習。在我小的時侯，政府沒設雙語教育和計算機培訓，致使我如今不是很精通電子病歷。即：學問老化+暫不精通電子病歷是我最大的也是全部的缺點和缺乏。多思、努力把工作做得更好。兒科醫(yī)生半年工作總結2一、科室基本狀況9514422540131348982425.5%，下半年搶救危重病126992.946812247214812618383%。氣管插管32叉感染，無過失事故發(fā)生。二、科室設備、物資運行及相關制度狀況1、科室擁有搶救設備：洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀11112105班造成人員的過度疲憊現(xiàn)象。三、科室護理工作完成狀況939594899587.586一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應。四、科室業(yè)務學習及引進新技術開展狀況表現(xiàn)及護理，能夠即時、精確的為醫(yī)生供應診療根據(jù)。五、內(nèi)部管理對存在的問題實行相應的措施：1〕向患者家屬發(fā)滿足度調(diào)查問卷，收集看法、建議，使我們準時把握和了解部分病人對我們醫(yī)生、護士、病房管理的滿足程度。2〕為了提高醫(yī)護人員敬重和維護患者權益意識，通過學習，關系xxx，增進了感情，讓病人信任我們，情愿留在我們科。3〕為了給病人一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我們圍繞了“樹行業(yè)新風，創(chuàng)一流服務”的活動主題，從細小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護人員做到馨、耐煩、細心愛心的四心服務，感受到家的暖和。4〕經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們熟悉到了我費不透亮，對各種記錄不完好。5〕為了實現(xiàn)人性化的管理，科室學習了護理部制定的“護理調(diào)問題上個別被罰。六、護理工作獲得的社會效益100%3封，其次季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿足度調(diào)查75%，說明白我們責任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心記得他、關懷他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。兒科醫(yī)生半年工作總結3高效、優(yōu)質(zhì)、低價切實可行患者做實事。二、狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”強化規(guī)章制度建設。全面落實醫(yī)療衛(wèi)質(zhì)量專項檢查制度以提醫(yī)療質(zhì)量。三、強化科室文化建設，提倡愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作、無私奉獻的精神，努力營造昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。努力開展科研，爭取出成果。五、爭取搞好兒科病房，不斷進步。兒科醫(yī)生半年工作總結420xx一、落實護理人才培育打算，提高護理人員業(yè)務素養(yǎng)1、對各級護理人員進行三基培訓，每月組織理論考試和技術操作考核。2、每周晨間提問兩次，內(nèi)容為基礎理論學問、院內(nèi)感染學問和專科學問。3、組織全科護士學習了《護理緊急風險預案》并進行了考核。4、組織全科護士學習醫(yī)院護理核心制度，并進行了考核。5、有4名護士參與了護理自學考試。6100%。7、各級護理人員參與科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術操作考試，參與率100%，并取得優(yōu)異的成果。二、改善服務流程，提高服務質(zhì)量滿足率10060100%，18三、完善各項護理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護理過失事故發(fā)生護理過失事故發(fā)生率為零。四、護理文書書寫，力求做到精確、客觀及連續(xù)五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的祝福環(huán)境，使病人到達接受治療的最正確身心狀態(tài)病房每日定時通風，保持室內(nèi)清靜、干凈、空氣新奇，對意識障礙病人供應平安有效的防護措施，落實崗位責任制，按分級護理標準護理病人，落實健康教育，加強基礎護理及為重病人的個案護理，滿意病人及家屬的合理需求，上半年護理住院病人、各級別護理病人合格率100%，無護理并發(fā)癥。六、急救物品完好率到達100%護士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處于應急狀態(tài)。七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標準控指標到達治療標準。工作中還存在許多缺乏：一、基礎護理不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不準時，臥位不舒適。二、病房管理有待提高，病人自帶物品較多。三