組織環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇

組織環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)估發(fā)生可能外部因素及類型 類別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇性×嚴(yán)重等級(jí)相關(guān)方描述性風(fēng)險(xiǎn)：公司通過了歐盟、韓國(guó)藥監(jiān)部門的檢查，公司部分產(chǎn)品作為原料藥在以上區(qū)域進(jìn)行銷售，公司對(duì)當(dāng)?shù)貒?guó)法律、法規(guī)內(nèi)的法律法規(guī)是否充分收集評(píng)估，并轉(zhuǎn)高容的變化4×4=16外部法規(guī)化為公司制度執(zhí)行，符合新法規(guī)要求因素要求機(jī)遇：公司產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整，給公司帶來潛在的客戶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的 風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新4×3=12 一般變化 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求

執(zhí)行情況風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行部門 時(shí)限主要職能部門按照要求QA室、企管部、安加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)品銷售區(qū)域所 全年環(huán)部、生產(chǎn)制造部在地法律法規(guī)的收集評(píng)價(jià)貿(mào)易部、國(guó)際貿(mào)易2.貿(mào)易部門加大市場(chǎng)開拓 全年部1.主要職能部門按照要求 QA室、企管部、安全年加強(qiáng)法律法規(guī)的收集評(píng)價(jià) 環(huán)部、生產(chǎn)制造部監(jiān)管部門的監(jiān)管力度相關(guān)方要求供應(yīng)商的要求

機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶風(fēng)險(xiǎn)：監(jiān)管部門監(jiān)管力度的加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范，可能存在被查處的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，給公司帶來新的發(fā)展機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)：原材料市場(chǎng)不穩(wěn)定，希望簽訂的年度合同和保底價(jià)格，帶來的采購(gòu)和資金風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：原材料可能會(huì)降低

貿(mào)易部、國(guó)際貿(mào)易2.貿(mào)易部門加大市場(chǎng)開拓 全年部1.各級(jí)部門嚴(yán)格按照公司 生產(chǎn)車間、物資儲(chǔ)全年的規(guī)章制度開展相關(guān)工作 運(yùn)部、QC室4×3=12 一般2.職能部門加大公司內(nèi)部 QA室、企管部、安全年制度執(zhí)行情況的檢查 環(huán)部、生產(chǎn)制造部總經(jīng)理室、物資采對(duì)公司影響較大的大宗原2×3=6 一般購(gòu)部、進(jìn)口物資管全年材料做好年度采購(gòu)計(jì)劃理部編制人： 日期：

審核人： 審核日期：組織環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表類型

外部因素

風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別估執(zhí)行情況發(fā)生可能風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施類別 及相關(guān)方描述相關(guān)外部 客戶的需方要因素 求求

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇性×嚴(yán)重等級(jí)性執(zhí)行部門時(shí)限1.QA室加強(qiáng)與客戶進(jìn)行質(zhì)QA室、QC室、貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)：客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，以及量標(biāo)準(zhǔn)制定的溝通，統(tǒng)一雙易部、國(guó)際貿(mào)易全年對(duì)供應(yīng)周期和售后服務(wù)的期望值提升，方的標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法部給公司生產(chǎn)、質(zhì)量和售后管理提出新的2.生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)制造部、生4×4=16要求高全年安排，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行產(chǎn)車間機(jī)遇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司管理水平3.貿(mào)易部門加大客戶交流溝QA室、貿(mào)易部、的提升，會(huì)給公司帶來潛在的發(fā)展機(jī)遇通，及時(shí)處理客戶的需求和全年國(guó)際貿(mào)易部意見第三方的要求新領(lǐng)域、新技術(shù) 設(shè)備、新工藝

風(fēng)險(xiǎn)：公司運(yùn)行中可能會(huì)對(duì)第三方產(chǎn)生各職能部門加強(qiáng)與第三方的不利的影響，或是第三方的要求公司目溝通，對(duì)第三方的要求及時(shí)QA室、企業(yè)管理前無(wú)法滿足，由此造成的沖突一般進(jìn)行處理，必要時(shí)及時(shí)提交部、物資采購(gòu)部、全年2×3=6機(jī)遇：第三方要求會(huì)完善公司的管理水公司高層進(jìn)行資源配置，降安全環(huán)保工程部平低第三的抱怨風(fēng)險(xiǎn)：公司現(xiàn)有的工藝、設(shè)備如果比較落后，造成產(chǎn)品的成本較高，缺少市場(chǎng)公司根據(jù)目前的技術(shù)水平，安全環(huán)保工程競(jìng)爭(zhēng)力。制定的技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造部、生產(chǎn)制造部、3×4=12一般全年機(jī)遇：通過引進(jìn)新的設(shè)備、工藝，提高計(jì)劃，先關(guān)職能部門予以有生產(chǎn)車間、研究公司的工藝水平，降低產(chǎn)品成本，提高效落實(shí)。所公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)：公司產(chǎn)品專利有效期到期，影響

注冊(cè)部對(duì)公司的專利效期定專利有效

產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售

期進(jìn)行評(píng)審，防止公司專利2×3=6 一般 在有效期內(nèi)。同時(shí)收集市場(chǎng) 注冊(cè)部 全年期機(jī)遇：市場(chǎng)其他公司產(chǎn)品專利過期，轉(zhuǎn)上到期產(chǎn)品的專利，及時(shí)提化為公司產(chǎn)品，新的發(fā)展機(jī)遇交公司高層進(jìn)行評(píng)估。編制人： 日期： 審核人： 審核日期：組織環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)估執(zhí)行情況類外部因素風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施類發(fā)生可能性等型及相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇時(shí)別×嚴(yán)重性級(jí)執(zhí)行部門描述限公司市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)領(lǐng)先趨勢(shì)、顧客增外長(zhǎng)趨勢(shì)部 競(jìng)因 爭(zhēng)素市場(chǎng)穩(wěn)定性

風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要產(chǎn)品越橘提取物、銀杏葉提取物市場(chǎng)占有率和領(lǐng)先趨勢(shì)比及時(shí)關(guān)注公司產(chǎn)品市場(chǎng)較明顯，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在模仿公司的一的情況，收集信息及時(shí)貿(mào)易部、國(guó)際貿(mào)易全3×2=6發(fā)展方式，影響公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。般調(diào)整，保持公司產(chǎn)品的部、總經(jīng)理室年競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)遇：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，發(fā)展壓力加大。風(fēng)險(xiǎn)：公司主要業(yè)務(wù)在植物提取物市場(chǎng)，該市場(chǎng)穩(wěn)定性較差，會(huì)給公司進(jìn)行戰(zhàn)略公司成立戰(zhàn)略開發(fā)部，規(guī)劃提升難度。一對(duì)開拓新市場(chǎng)，評(píng)估成戰(zhàn)略開發(fā)部、貿(mào)易全3×4=12般熟市場(chǎng)的趨勢(shì)，及時(shí)為部、國(guó)際貿(mào)易部年機(jī)遇：市場(chǎng)不穩(wěn)定，也會(huì)帶來新的發(fā)展公司提供新的市場(chǎng)。機(jī)遇。風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要產(chǎn)品越橘提取物、銀杏葉提取物市場(chǎng)占有率和領(lǐng)先趨勢(shì)已經(jīng)比較高，但是產(chǎn)品市場(chǎng)容量畢竟有限，市場(chǎng)容量同時(shí)加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的正在模仿公司的發(fā)市展方式，對(duì)公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)格都一競(jìng)爭(zhēng)力3×4=12場(chǎng)產(chǎn)生比較大的壓力，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較大。般價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇：通過梳理公司產(chǎn)品，需找好的新的項(xiàng)目，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部的管理水平，保持質(zhì)量領(lǐng)先，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。編制人： 日期：組織環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)類型 風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別估

完善公司內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)部門的考核，提高公司管理水平，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；積極開拓新產(chǎn)品市場(chǎng)，儲(chǔ)備新的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)容量審核人：風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)管理部、質(zhì)量全管理部、生產(chǎn)制造年部審核日期：執(zhí)行情況外部因素及類別相關(guān)方描述原材

發(fā)生可能風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇 性×嚴(yán)重 等級(jí)性1.物資采購(gòu)部要提前制定好銀杏葉全年采購(gòu)計(jì)劃，拓展風(fēng)險(xiǎn)：目前公司其他原材料供應(yīng)穩(wěn)定，原料采購(gòu)的渠道，保證優(yōu)質(zhì)但是主要原料銀杏葉因 2015年的銀原料的供應(yīng)。杏葉事件后，原料供應(yīng)發(fā)生很大的變

執(zhí)行部門 時(shí)限2016物資采購(gòu)部、物外部

原材料價(jià)格

化，優(yōu)質(zhì)銀杏葉原料供不應(yīng)求，給公2.公司提供財(cái)務(wù)支持，對(duì)主

年料供

4×4=16 高

資儲(chǔ)運(yùn)部、總經(jīng)因素

供應(yīng)渠道

司的采購(gòu)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。 要供應(yīng)商的優(yōu)質(zhì)原料保持價(jià)

5-11應(yīng)

格優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)原料的有序采機(jī)遇：原料供應(yīng)變動(dòng)給公司帶來不穩(wěn)購(gòu)；定因素較大。3.物資儲(chǔ)運(yùn)部做好到貨原料的庫(kù)位安排，保證到貨的原

理室月料能及時(shí)入庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)：公司目前主要銷售區(qū)域習(xí)慣性的消費(fèi)固定的產(chǎn)品，同時(shí)顧客習(xí)慣從定點(diǎn)供應(yīng)商采購(gòu)，新產(chǎn)品新客戶開拓及時(shí)關(guān)注公司產(chǎn)品市場(chǎng)的情主要銷售區(qū)貿(mào)易部、國(guó)際貿(mào)文化難度較大。3×2=6一般況，收集信息及時(shí)調(diào)整，保全年域消費(fèi)習(xí)慣易部、總經(jīng)理室持公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)遇：公司目前主要產(chǎn)品客戶滿意度較高，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本地失業(yè)率安全感社會(huì) 教育水平公共假日工作時(shí)間

風(fēng)險(xiǎn)：公司所在地社會(huì)形勢(shì)比較穩(wěn)定，失業(yè)率較低，人員安全感較高，同時(shí)教育水平和人員素質(zhì)較好，公共假日企業(yè)管理部做好人員積極儲(chǔ)和工作時(shí)間設(shè)置比較合理，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)備工作，及時(shí)關(guān)注社會(huì)信息，2×2=4低較小。企業(yè)管理部全年為公司創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)機(jī)遇：公司目前所在區(qū)域的社會(huì)形勢(shì)境。穩(wěn)定，對(duì)公司的穩(wěn)定發(fā)展提供比較好的環(huán)境。編制人： 日期： 審核人： 審核日期：組織環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)類型 風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施 執(zhí)行情況估外部因素及類別

發(fā)生可能風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇 性×嚴(yán)重 等級(jí)相關(guān)方描述

性

執(zhí)行部門 時(shí)限國(guó)際經(jīng)濟(jì)走向、匯率的變動(dòng)、外部經(jīng)濟(jì) 通貨膨脹或因素通貨緊縮、信貸可得性、

風(fēng)險(xiǎn)：目前公司產(chǎn)品主要銷售區(qū)域的經(jīng)濟(jì)整體情況低迷，客戶對(duì)產(chǎn)品價(jià)格敏感，高端人員對(duì)產(chǎn)品需求萎縮。同1.財(cái)務(wù)部門及時(shí)關(guān)注匯率、時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨勢(shì)嚴(yán)峻，匯率和利財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理利率的變化，做好財(cái)務(wù)預(yù)算；率變動(dòng)都對(duì)公司發(fā)展帶來比較的風(fēng)一般室、貿(mào)易部、國(guó)全年3×4=12險(xiǎn)，加上銀行收緊貸款的發(fā)放，給公2.貿(mào)易部門加快資金的回際貿(mào)易部司帶來比較大的財(cái)務(wù)壓力?；\，降低公司資金壓力。機(jī)遇：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)整體比較低迷，給公利率的變動(dòng)、司發(fā)展造成比較大的壓力。編制人： 日期： 審核人： 審核日期：組織環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別估執(zhí)行情況類型發(fā)生可能風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施外部因素及類別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇性×嚴(yán)重等級(jí)相關(guān)方描述執(zhí)行部門時(shí)限性風(fēng)險(xiǎn)：目前公司管理流程基本覆蓋了1.各級(jí)部門必須嚴(yán)格按照流公司日常工作，但是流程執(zhí)行力如果程開展日常工作，對(duì)出現(xiàn)的內(nèi)部公司運(yùn)得不到保證，會(huì)對(duì)公司運(yùn)行帶來一定不符合情況及時(shí)調(diào)整文件，3×4=12管理流程的風(fēng)險(xiǎn)。一般保持流程的可操作性；各級(jí)部門全年因素營(yíng)機(jī)遇：完善流程，提高執(zhí)行力，可以2.公司組織定期組織進(jìn)行流提高公司的管理水平。程的評(píng)審。風(fēng)險(xiǎn)：公司受現(xiàn)有的場(chǎng)地限制，設(shè)施、

1. 生產(chǎn)制造部加強(qiáng)生產(chǎn)安排計(jì)劃的科學(xué)性，挖掘公司設(shè)備已經(jīng)趨于飽和，簡(jiǎn)單擴(kuò)大產(chǎn)能已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，普通提取物較難大的發(fā)

生產(chǎn)流水線的潛能。2.生產(chǎn)車間加強(qiáng)工藝的管理展，為公司發(fā)展提供限制。

生產(chǎn)制造部、生產(chǎn)能力 3×4=12 一般 控制，提高生產(chǎn)一次成功率。 全年機(jī)遇：開發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品，同時(shí)抓住固

生產(chǎn)車間體制劑國(guó)家出臺(tái)新政策的良機(jī)，積極開

2.注冊(cè)部門按照公司的年度拓保健品市場(chǎng)，為公司發(fā)展提供新機(jī)

計(jì)劃，做好新產(chǎn)品的注冊(cè)申遇。

報(bào)，為公司后續(xù)發(fā)展提供儲(chǔ)備力量。風(fēng)險(xiǎn)：公司產(chǎn)品售后服務(wù)處理不好，顧客埋怨投訴較多，會(huì)嚴(yán)重影響公司貿(mào)易部門和質(zhì)量管理部要嚴(yán)產(chǎn)品的銷售，會(huì)給公司發(fā)展帶來較大貿(mào)易部、國(guó)際格按照售后服務(wù)管理規(guī)定，2×4=8一般售后服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；貿(mào)易部、質(zhì)量全年做好客戶服務(wù)工作，提高客管理部機(jī)遇：售后服務(wù)處理得當(dāng)，會(huì)給公司戶滿意度。帶來額外的發(fā)展機(jī)遇。編制人： 日期： 審核人： 審核日期：組織環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別估執(zhí)行情況類型風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施外部因素及發(fā)生可能類別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇等級(jí)相關(guān)方描述性×嚴(yán)重執(zhí)行部門時(shí)限財(cái)務(wù)狀 費(fèi)用支付況 資金回收內(nèi)部因素人員的流動(dòng)

性風(fēng)險(xiǎn)：目前公司產(chǎn)品主要銷售區(qū)域的經(jīng)濟(jì)整體情況低迷，同時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形1.貿(mào)易部門加快資金的回籠，勢(shì)趨勢(shì)嚴(yán)峻，加上銀行收緊貸款的發(fā)減小公司資金壓力，降低壞賬放，給公司帶來比較大的財(cái)務(wù)壓力。出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收款無(wú)法及時(shí)到位，增加了壞賬的3×3=9一般2.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司財(cái)務(wù)情況出現(xiàn)率。做好財(cái)務(wù)預(yù)算，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)機(jī)遇：財(cái)務(wù)狀況處理得當(dāng)，會(huì)提高公風(fēng)險(xiǎn)。司整體的競(jìng)爭(zhēng)力。風(fēng)險(xiǎn)：公司目前人員特別是優(yōu)秀人才1.各部門要及時(shí)關(guān)注員工的心

財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理室、貿(mào)全年易部、國(guó)際貿(mào)易部人力資

被外單位吸引離開的情況還是存在，

理變換，注意工作方式，創(chuàng)造

公司各級(jí)部3×3=9 一般

全年良好的工作環(huán)境，提高員工的

門員工業(yè)務(wù)素源質(zhì)

質(zhì)在一定程度上存在參差不齊的情歸屬感況，加上績(jī)效考核不能有效落實(shí)，會(huì)績(jī)效考核 對(duì)工作完成質(zhì)量造成不好的影響。 2.企業(yè)管理部做好人員的儲(chǔ)備，防止人員流失后給公司帶機(jī)遇：公司目前主要人員還算穩(wěn)定，來的風(fēng)險(xiǎn)；各項(xiàng)績(jī)效考核能順利開展，為公司的發(fā)展提供一個(gè)比較好的基礎(chǔ)。 3.各職能部門加強(qiáng)績(jī)效考核的有效開展，通過考核促進(jìn)員工的工作積極性，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。編制人： 日期：風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的識(shí)別

審核人： 審核日期：組織環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估分析表風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)遇的評(píng)估執(zhí)行情況類型