2020招聘創(chuàng)新人才的面試問題匯總

2022招聘創(chuàng)新人才的面試問題匯總

“創(chuàng)新〞這個詞看似很虛，但它和“團隊協(xié)作精神〞其實是差不多的。在面試時，我們可以通過一些特定的問題，來評估候選人是否具備“團隊協(xié)作精神〞，同理，我們也可以通過這種方法，來評估一個人是否是創(chuàng)新人才。下面匯總了14個招聘創(chuàng)新人才的面試問題，大家快來看看吧!

招聘創(chuàng)新人才的14個面試問題

戰(zhàn)略想象力

如今的世界越來越瞬息萬變、錯綜復雜和難以預測，創(chuàng)新人才需要具備足夠的洞察力，可以看清楚終究是什么力量正在帶來改變;他還需要足夠的想象力，可以將所觀察的事物轉化為商機。這就是戰(zhàn)略想象力，是創(chuàng)新的第一步。博黛爾列舉了三個例子，主要征詢候選人對產(chǎn)業(yè)及企業(yè)將來的看法，這其中是否具備閃光點，很容易就能甄別出來。

1、假如你有一個月的時間和五萬美元的預算，可以用于任何工程，你會開展什么樣的工程?

2、你覺得哪些外在變化或意料外的變數(shù)，可能對我們的產(chǎn)業(yè)造成重大影響?

3、你覺得將來五年內(nèi)還會出現(xiàn)什么新的消費群體?如何讓這些消費者注意到我們的產(chǎn)品?

提出顛覆性問題的才能

除了擁有洞察力和想象力，創(chuàng)新者還需要更深化地考慮，克制僵化構造和思維形式。提出顛覆性問題的才能，實際上代表一個人能質(zhì)疑常態(tài)，因此也能帶來新的開展。為此，博黛爾提了兩個問題：

4、對于消費者想要什么，業(yè)界有什么根深蒂固的想法?假如事實恰好相反，會怎樣?

5、假如你有5分鐘可以和我們CEO共處的時機，你會提什么問題，讓他重新考慮我們的事業(yè)?

創(chuàng)造性解決問題的才能

問題通常都有多種解決方案，有創(chuàng)見的思想多是遠離要處理問題的范圍，利用其它領域的原那么和經(jīng)歷來實現(xiàn)。就如同戴森的真空吸塵器，是借用了工業(yè)吸塵器的創(chuàng)意。一旦創(chuàng)新者想到了與眾不同的解決方案，就會帶來顛覆性的創(chuàng)新。針對這一才能，博黛爾設計了三個問題：

6、假如你得在沒掌握多少資料的情況下就下決策，你會采取哪些行動?

7、你所任職的前一家公司，有因為你的提議而在方法、標準或體系上有所改變嗎?這些改變又為公司帶來了什么影響?

8、在什么情況下，你在做決策時會尋求別人的幫助?

適應性

之前我們也提過，當前的商業(yè)社會是快速變化和開展的。所以適應性，是創(chuàng)新者必備的一項根本素質(zhì)，只有具備了適應性才能在變化多端的商業(yè)環(huán)境下存活下去?？疾煲粋€人是否具備適應性，可根據(jù)他在變化環(huán)境中的實際行為而定。

9、假如手邊工作的優(yōu)先順序不斷改變，你會怎么做?請舉例說明。

10、你有在極大壓力下作決策的經(jīng)歷么?描繪一下那段經(jīng)歷。

11、你是否經(jīng)歷過做了決策以后，才得知一個會對該決策造成影響的新資訊?請舉例。你后來又是怎么做的呢?

韌性

沒有哪一個創(chuàng)意，一出來就能大放異彩。假如不能堅持下來，就沒有可能熬出頭。所以創(chuàng)新者也需要具備韌性，有了韌性才能讓人在遭遇逆境時堅韌不拔。

12、說說你過去失敗的經(jīng)歷。當時你是什么反應?

13、假如你向管理層提了一個很棒的點子，但是他們不買賬，你會怎么做?

14、假如你是我們某個產(chǎn)品研發(fā)團隊的負責人，再過幾個月就要推出新產(chǎn)品了，但是你的研發(fā)和市場預算被砍了一半，你會怎么辦?

記住，創(chuàng)新這一特質(zhì)不是虛的。通過詢問這些問題，你就能發(fā)現(xiàn)候選人是否是真的創(chuàng)新人才。假如他答復得很詳細，也確實是來自自己的經(jīng)歷，那么他就有可能是創(chuàng)新人才。假如他模糊其辭，或舉的都是別人的例子，