2022年人力資源部安環(huán)管理體系運(yùn)行總結(jié)

第3頁共3頁2021年?人力資源部?安環(huán)管理體?系運(yùn)行總結(jié)?一、安環(huán)?方針目標(biāo)適?宜性···?··公司?職業(yè)安全健?康與環(huán)境方?針為安全、?清潔、守法?、改進(jìn)，其?具體描述體?現(xiàn)了公司以?人為本，預(yù)?防為主，既?尊重員工利?益又考慮社?會效益的管?理思想，我?們認(rèn)為是比?較科學(xué)的，?人力資源部?安環(huán)管理體?系運(yùn)行總結(jié)?。最近在咨?詢老師的指?導(dǎo)下，對職?業(yè)安全健康?與環(huán)境目標(biāo)?進(jìn)行了修改?，對廢氣、?廢水、廢棄?物的處置要?求定出了更?合適的目標(biāo)?，較為充分?全面地反映?了安全環(huán)境?兩個方面現(xiàn)?行政策與法?制的要求。?人力資源部?及時將修訂?后的方針目?標(biāo)宣貫到全?體員工，得?到大家的普?遍認(rèn)同。事?實(shí)表明，“?八字方針”?對于增強(qiáng)員?工的安全防?范意識和環(huán)?境保護(hù)意識?具有明顯的?導(dǎo)向和促進(jìn)?作用，“九?項(xiàng)目標(biāo)”通?過層層目標(biāo)?分解，具有?良好的可操?作性，也得?到了較好了?貫徹落實(shí)。?二、法律?法規(guī)符合性?評價公司?安環(huán)處牽頭?制定的《法?律法規(guī)清單?》，幾經(jīng)修?改，最近己?受控發(fā)放到?各部門。比?先前的版本?更為全面、?更為實(shí)用。?人力資源部?在___公?司級法律法?規(guī)培訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，要求?各部門對與?自身密切相?關(guān)的法律法?規(guī)進(jìn)行全員?培訓(xùn)，并進(jìn)?行了培訓(xùn)效?果抽查和執(zhí)?法情況檢查?。各部門普?遍反映所選?法律法規(guī)對?公司安環(huán)管?理具有較強(qiáng)?的針對性和?良好的指導(dǎo)?性。三、?部門主要業(yè)?績及目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)情況1?、部門主要?工作業(yè)績?人力資源部?圍繞安環(huán)體?系相關(guān)的九?項(xiàng)職責(zé)主要?做了以下工?作：一是分?2、部門?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情?況根據(jù)安?全環(huán)境管理?體系職責(zé)進(jìn)?行目標(biāo)分解?，人力資源?部主要考核?教育培訓(xùn)率?、建議回復(fù)?率、持證上?崗率、文件?受控制率和?職業(yè)病監(jiān)控?率等。在員?工培訓(xùn)方面?，年度計劃?___項(xiàng)，?己完成任務(wù)?___項(xiàng)，?完成率達(dá)_?__%；參?訓(xùn)___人?次，涵蓋了?新聘、轉(zhuǎn)崗?、復(fù)工人員?及特殊工種?、特殊工作?人員的各種?專業(yè)培訓(xùn)，?培訓(xùn)合格率?___%，?按規(guī)定持證?上崗率__?_%。在文?件控制方面?，人力資源?部既按體系?要求搜集整?理培訓(xùn)和考?核資料，也?對各部門員?工培訓(xùn)進(jìn)行?督促和檢查?，文件受控?率達(dá)___?%。在職業(yè)?病防治方面?，人力資源?部一方面進(jìn)?行廣泛的防?護(hù)教育，另?一方面積極?敦促公司相?關(guān)部門改善?員工生產(chǎn)和?工作條件，?日前的塵毒?工種健康普?查表明，我?公司尚未發(fā)?現(xiàn)職業(yè)病，?有效預(yù)防率?為___%?。四、內(nèi)?審、預(yù)審情?況及改進(jìn)措?施1、內(nèi)?審、預(yù)審情?況在本公司?自行___?的首次內(nèi)審?和前不久認(rèn)?證公司的?預(yù)審中，對?人力資源部?沒有開出不?符合項(xiàng)和觀?察項(xiàng)。我們?認(rèn)為，這是?對本部門職?責(zé)履行情況?的基本認(rèn)可?，但高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?還有不少缺?憾有待持續(xù)?改進(jìn)。2?、持續(xù)改進(jìn)?措施自查發(fā)?現(xiàn)，培訓(xùn)記?錄過于簡單?，在咨詢老?師的指導(dǎo)?下，己進(jìn)行?補(bǔ)充完善；?本公司工程?技術(shù)力量較?為薄弱，人?力資源部準(zhǔn)?備明年加強(qiáng)?人才引進(jìn)，?同時引導(dǎo)技?術(shù)質(zhì)量人員?在職進(jìn)修提?升能力；另?外，今后還?要通過知識?競賽、技能?比武、公益?活動等多種?形式，進(jìn)行?廣泛、深入?的安全環(huán)保?教育。下一?步，我們將?著重改變員?工行為習(xí)慣?，調(diào)整員工?職業(yè)狀態(tài)，?提升員工職?業(yè)素養(yǎng)，將?我們的員工?隊伍建設(shè)成?一支文明、?專業(yè)、快速?反應(yīng)、自我?更新、從市?場中吸取營?養(yǎng)不斷發(fā)展?的團(tuán)隊。?五、顧客、?員工、及相?關(guān)方投訴抱?怨在員工?滿意度調(diào)查?中，不滿意?的選項(xiàng)集中?在工資待遇?方面，己由?公司總經(jīng)理?在干部及骨?干大會上當(dāng)?面答復(fù)和解?釋。對于安?全、環(huán)境管?理體系方面?，無論是全?面調(diào)查，還?是平時交往?，都還沒有?收到顧客、?員工及相關(guān)?方的投訴和?抱怨；相反?，大家一致?認(rèn)為公司積?極開展三標(biāo)?認(rèn)證對于增?強(qiáng)市場競爭?力提升員工?滿意度具有?重要戰(zhàn)略意?義。綜上?所