新生兒科科室建設(shè)和管理規(guī)劃

新生兒科科室建設(shè)和管理規(guī)劃為深入貫徹衛(wèi)生部關(guān)于加強醫(yī)院業(yè)務(wù)科室建設(shè)和管理的通知和全省全院關(guān)于加強醫(yī)院科室建設(shè)和管理工作的意見精神，加強我科的建設(shè)與管理，提高我科的醫(yī)療護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量，為實現(xiàn)“高點定位、突破濰坊、崛起山東、國內(nèi)一流”的發(fā)展目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)，特制定本規(guī)劃。一、充分認(rèn)識科室建設(shè)的意義科室（臨床和醫(yī)技科室）是醫(yī)院開展醫(yī)療活動的主體，是醫(yī)院的細(xì)胞，是醫(yī)改的踐行者，是醫(yī)院的窗口，在為人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)、保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全等方面發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用，代表著醫(yī)院的形象，體現(xiàn)著醫(yī)院在社會的價值。近年來，通過貫徹實施《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》和相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范，科室的規(guī)范化建設(shè)水平得到了很大提高，但與規(guī)范要求還有一定差距，所以要加強科室的建設(shè)與管理。二、建立完善的管理體系，加強科室管理隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)在科主任、護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下開展各種臨床及各種工作，黨支部、工會、團(tuán)支部互相合作，協(xié)同管理監(jiān)督，并在工作中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)后備人才，形成良好的傳統(tǒng)。做到人性化管理，科領(lǐng)導(dǎo)與職工充分理解信任，使科室職工能夠互相尊重，分工協(xié)作，杜絕拆臺現(xiàn)象發(fā)生。三、推進(jìn)規(guī)范化科室建設(shè)，抓好醫(yī)療質(zhì)量管理按照山東省衛(wèi)生廳關(guān)于新生兒病房規(guī)范化建設(shè)和評價標(biāo)準(zhǔn)，盡快完善普通新生兒病房、重癥監(jiān)護(hù)病房設(shè)置、人員配備、儀器設(shè)備方面等的要求，建設(shè)規(guī)范化的一流病房。把醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量放到首要位置，建立健全一整套嚴(yán)密的醫(yī)療護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程和業(yè)務(wù)工作制度；建立健全崗位責(zé)任制，各項規(guī)章制度、儀器設(shè)備使用及管理制度和后勤物資保障制度。嚴(yán)格執(zhí)行核心醫(yī)療制度，加強疑難危重病人的搶救和會診討論工作，嚴(yán)格急救流程，加強病歷記錄的準(zhǔn)確性和時效性，嚴(yán)格病例終末評審，加強基礎(chǔ)護(hù)理與心理護(hù)理，進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)工作質(zhì)量。逐步推行臨床路徑管理，按照衛(wèi)生部的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來實施醫(yī)療活動，重視醫(yī)院感染管理工作落實各項預(yù)防措施，減少并院內(nèi)感染的發(fā)生，杜絕院內(nèi)感染的爆發(fā)，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。四、要加強醫(yī)療理論和技術(shù)的創(chuàng)新與引進(jìn)積極引進(jìn)應(yīng)用新技術(shù)、新理論、新療法，不斷提高醫(yī)療護(hù)理技術(shù)水平，使我科的醫(yī)療水平始終位于全市的首位，并盡快向上級醫(yī)院接近。樹立良好的服務(wù)意識和理念，落實醫(yī)患溝通制度，重視技術(shù)服務(wù)與身心服務(wù)的統(tǒng)一，做好醫(yī)療服務(wù)、心理服務(wù)和社會服務(wù)，保持病區(qū)安靜、整潔、舒適，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；要不斷完善人員之間、科室之間的協(xié)調(diào)與配合，如醫(yī)生與醫(yī)生、醫(yī)生與護(hù)士、臨床科室與醫(yī)技部門，后勤保障部門之間要建立并形成一套行之有效的聯(lián)系協(xié)作制度，構(gòu)建和諧科室，為建立和諧衛(wèi)生、和諧醫(yī)院盡力。五、注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)按照能級原理，建立合理的人才層次結(jié)構(gòu)和知識、智能結(jié)構(gòu)，根據(jù)臨床工作需要吸收新鮮力量，做好后備人才培養(yǎng)，及時走出去，請進(jìn)來，通過參加學(xué)術(shù)會議和外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，更新理論實踐知識，加強醫(yī)院、科室內(nèi)部對職工的培訓(xùn)和考核，使之能適應(yīng)臨床醫(yī)、教、研任務(wù)的需要。六、加強經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的管理經(jīng)濟(jì)收入是醫(yī)院發(fā)展、科室興衰的命脈，沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，就沒有醫(yī)院和科室的未來與發(fā)展。要根據(jù)科室工作特點，加強經(jīng)濟(jì)核算，以增收節(jié)支為核心細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理全成本、精細(xì)化、合理化，根據(jù)不同崗位的工作量、工作強度、工作風(fēng)險、技術(shù)影響、社會價值多方面綜合核算，完善績效考核和收入分配，實現(xiàn)醫(yī)院超勞提