設備管理部鍋爐專業(yè)管理制度匯編

國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠一期2×660MW超超臨界燃煤空冷機組設備管理部鍋爐專業(yè)管理制度匯編國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠設備管理部鍋爐專業(yè)二○一三年七月五日1編制：薛志剛初審：審核：批準：2目錄1、設備管理部鍋爐專業(yè)經(jīng)濟責任制考核制度 ????4——9頁2、設備管理部鍋爐專業(yè)節(jié)能環(huán)保管理制度 ?????10——11頁3、設備管理部鍋爐專業(yè)所屬設備劃分制度 ?????12——14頁4、設備管理部鍋爐專業(yè)缺陷考核管理制度 ?????15——25頁5、設備管理部鍋爐專業(yè)文明生產管理制度 ?????26——28頁6、設備管理部鍋爐專業(yè)定期培訓管理制度 ?????29——30頁7、設備管理部鍋爐專業(yè)定期工作管理制度 ?????31——42頁3設備管理部鍋爐專業(yè)經(jīng)濟責任制考核制度（試行）前 言為了充分調動員工工作積極性、主動性，便于鍋爐專業(yè)開展工作，更好地完成公司及部門下達的各項生產任務， 以確保安全生產，結合專業(yè)具體情況，特制定本制度。其目的是讓全體員工真正做到各盡其職，有章可循。專業(yè)對專業(yè)人員每月按100分制進行考核，考核項目有：勞動紀律、安全管理、設備管理、技術培訓、文明生產、技術改造、庫房管理。一、考勤管理規(guī)定1、鍋爐專業(yè)以公司在崗人數(shù)為準，月考勤以每月為一個周期，周考勤（簽到） ，以每周為一個周期，簽到規(guī)定按部里規(guī)定執(zhí)行。2、凡有事職工需請假 1天內由專業(yè)主管批準，超過1天應提前填寫請假單首先由專業(yè)主管同意并簽字后，再由設備部主任簽字，三天以上，設備部主任簽字后，公司領導、勞人部簽字，否則按曠工考核,請假當事人不得越級直接向設備部主任等請假。 并將假條交專業(yè)考勤員一份。3、工作期間如有特殊原因需請假，必須征得專業(yè)主管同意后，才可離去，擅自離開按早退考核，且要求當時或過后辦理請假手續(xù)。4、職工遇緊急事情，來不急辦理請假手續(xù)的應首先電話向專業(yè)主管請假 ,并由專業(yè)主管匯報設備部主任同意后，委托他人辦理請假手續(xù)，委托人沒有辦理請假手續(xù)按事假考核。原則上不允許他人代辦假條，如有特殊情況由他人代辦，必須向專業(yè)主管、設備部主任說明原因。5、無故不請假不上班者按曠工考核。6、當天值班或加班者，第二天休息必須經(jīng)專業(yè)主管同意方可輪休， 若發(fā)生因工作需要值班人員，但值班人員不經(jīng)專業(yè)主管安排，私自休息，按事假考核，影響正常工作者按曠工考核。7、職工因有事需要輪休一天以內的，填寫好請假單，經(jīng)專業(yè)主管簽字后，方可離廠；職工需要輪休一天以上的，填寫好請假單，經(jīng)專業(yè)主管同意簽字后，再由設備部主任簽字，方可離廠，否則按事假考核。48、專業(yè)考勤員每月將加班、值班報表專業(yè)主管審核，日期上月26日至本月25日為一個月，加班按部里規(guī)定小時計算，考勤員負責核對，經(jīng)專業(yè)主管審核無誤后，按月進行統(tǒng)計、結算，由設備部發(fā)放加班、值班費。9、正常值班時間從當日 18：00到第二天早8:30時，值班人員夜間有事不能值班的，專業(yè)內人員協(xié)商后可以替班，但是必須匯報專業(yè)主管并經(jīng)過同意方可換班或替班。10、專業(yè)主管請假必須填寫請假單，由設備部主任簽字，方可離廠，否則按事假考核，影響工作按曠工考核。11、有機組大、小修，迎檢等工作時，不允許值班休息，不允許請事假，如有特殊原因必須請假，辦理好請假手續(xù)。專業(yè)主管有權根據(jù)情況在大修、小修獎中進行考核，設備部將進行監(jiān)督。12、專業(yè)對于無倒修員工每休息一天扣本人月獎的 50元，每超過一天每天 100元，超過7天本月不得獎。13、請假的員工必須按期返回，過期不歸者按曠工處理 (遇有特殊情況不能按時返回者，可用通訊手段說明，回廠后履行補假手續(xù) )。14、職工因病或非因公負傷請病假者，按設備部及廠里規(guī)定執(zhí)行。15、經(jīng)廠領導批準派出的護理人員按設備部規(guī)定執(zhí)行。16、職工因打架斗毆負傷，不能上班工作，按設備部規(guī)定執(zhí)行。 （有診斷書者按事假處理，無診斷書按曠工處理。）17、病假期間的工資按廠里規(guī)定執(zhí)行。18、工作中需要加班，需經(jīng)專業(yè)主管同意，若因人員安排不當，故意拖延工作時間造成加班，專業(yè)將對成員進行考核；有加班安排的人員，專業(yè)主管應將加班工時記錄在加班統(tǒng)計表中，作為月度統(tǒng)計的依據(jù)。二、勞動紀律方面：1、專業(yè)進行不定期查崗 ,上班期間遲到半小時以內的，發(fā)現(xiàn)每人次，考核當事人 50元，每超半小時按事假處理?？记趩T將對責任人進行考核，專業(yè)將對考核實施進行監(jiān)督，每發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行，專業(yè)將對考勤員進行考核。兩小時后不到者且未辦理請假手續(xù),按曠工處理。2、職工曠工半天的考核獎金 200元。53、職工曠工一天的考核一個月獎金。4、職工上班期間不準干與工作無關的事（例如玩電腦游戲、回宿舍）每發(fā)現(xiàn)一次扣當事人月獎50元5、職工中午就餐按規(guī)定時間（ 11：40）下班按規(guī)定時間，每提前出去者，每人次扣元。6、專業(yè)值班人員接班后，夜班 18：40之前，早班9:00分之前應到集控室值班記錄本簽字。節(jié)假日交接時，應向接班人員交代值班期間未處理完的遺留問題，接班人員未到崗之前，交班人員不允許離廠。7、值班員接班后應向帶班值班干部報到并在值班記錄本上親自進行簽字， 值班期間不許離開值班室，如有特殊情況必須向值班干部請假，現(xiàn)場有工作，積極主動聯(lián)系維護單位消除缺陷，服從值班領導安排，不服從指揮的扣月獎 100元。值班記錄本由值班人員負責記錄，主要內容包括：檢修值班員簽到、現(xiàn)場缺陷處理記錄、加班人員的工作內容及工作時間。8、值班不允許遲到、早退、中間脫崗；值班期間，運行人員、值班干部無故找不到值班人員，扣200元。9、禁止酒后值班，值班期間飲酒；發(fā)現(xiàn)每人次，扣 100元。10、值班人員接電話必須報名。11、值班人員違反本值班紀律造成安全考核的按照安全考核執(zhí)行。12、值班人員給設備部造成惡略影響的，按設備部考核規(guī)定執(zhí)行 .13、值班表應在每月的 25日上報設備部。14、值班在18：00-次日8:30期間消除登記的缺陷，并在次日 8:30前驗收合格的缺陷專業(yè)按照10元/條獎勵15、對無正當理由不服從專業(yè)工作分配者， 專業(yè)有權停止其工作。專業(yè)按排工作不干，無理取鬧，考核一個月獎金。16、職工損壞公物,按原物價照價賠償,限5天內恢復原樣,否則加倍考核17、凡被公司領導及廠領導發(fā)現(xiàn)違紀， 考核專業(yè)，根據(jù)所考核的實際金額考核違紀人 .18、上班期間口罵專業(yè)人員，扣除一個月獎金。19、本規(guī)定如與上級文件相抵觸，以上級文件為準。20、各分管人員必須在每周五 15：00前將本周總結、下周工作計劃上報專業(yè)主管，包6括專業(yè)要求的其它上報材料、總結等。否則每次扣除 0.5分。21、必須按計劃開展工作，無特殊原因不能按計劃完成工作，而又不提前匯報專業(yè)主管。有一項扣當事人 100元。22、技術資料（總結、臺帳、報表、設備評級） 、設備大修后15日內完成書面總結和設備臺帳、設備小修后 5日內完成書面總結及設備臺帳。每有一項不能及時完成扣當事人0.5分。三、安全管理1、嚴格控制一、二類障礙、異常次數(shù)在廠部規(guī)定下達的指標內；2、廠部認定、控制的考核事故、一類障礙、二類障礙，廠部按照規(guī)定考核設備部及專業(yè)、個人。專業(yè)按相應的考核辦法考核責任人。3、每發(fā)生一次人身未遂事件扣責任人 0.5分。4、每發(fā)生1起習慣性違章扣責任人月獎 0.5分。5、每發(fā)生1次由習慣性違章導致的人身輕傷扣責任人 2分。6、情節(jié)嚴重的、導致事故的按照廠部的有關規(guī)定考核處理。7、認真執(zhí)行“兩票三制”，無票工作扣責任人 0.5分。8、工作簽發(fā)人認真核實安全措施，簽發(fā)不認真，扣責任人 0.5分。9、違反廠《習慣性違章實施罰款規(guī)定》者，扣責任人 0.5分情節(jié)嚴重者加倍考核。10、每周三前報開展安全活動計劃，計劃中明確指出另行開展安全活動時間，安全活動缺一次或未按時進行，扣責任人 0.5分四、備品備件1、各專業(yè)成員要詳細了解各管轄范圍常見和易損的備品備件正常儲備量， 不夠時及時報專業(yè)備品備件專責，由備品備件專責向設備部報計劃，進行補充否則進行考核當事人0.5分。2、各專業(yè)人員要全面掌握各專業(yè)班組備品備件儲備情況及供應庫存情況， 并負責大型備品備件的計劃。73、專業(yè)備品必須登記造冊，建立跟蹤使用記錄，有使用人領取簽字。4、專業(yè)配件應保存良好切實起到備用作用，應定期檢查。5、如因工作失誤，考慮不周，季度材料計劃未報或漏報，考核當事人100元。6、不按時上報材料計劃，扣當事人 100元。7、對修廢利舊的人員，進行獎勵。設備部鍋爐專業(yè)二O一三年六月三十日8附表120 年 月設備部鍋爐專業(yè)值班消除缺陷統(tǒng)計表時間：20 年 月序 缺陷號 缺陷 消缺人 登記時間 驗收人 驗收時間 維護班長確 備注號 認1.2.3.4.備注：該表格只適用夜間消缺，所登記缺陷必須是 8:30前驗收合格狀態(tài)。9設備管理部鍋爐專業(yè)節(jié)能環(huán)保制度（試行）前 言為了充分調動員工節(jié)能環(huán)保工作的積極性、 主動性，便于設備部及專業(yè)更好地開展節(jié)能環(huán)保工作，更好地完成廠部下達的各項節(jié)能環(huán)保任務， 以確保創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型燃煤發(fā)電廠。特制定以下制度一、節(jié)電、節(jié)水制度：1、嚴禁發(fā)生長明燈長流水現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處，對責任人進行考核 50元。2、嚴禁辦公室的電腦、熱水器在下班后仍處于開機狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一臺次，對責任人進行考核100元。3、嚴禁使用電爐，每發(fā)現(xiàn)一次，對責任人進行考核 100元。4、廠節(jié)能辦下達節(jié)能降耗任務或整改項目、節(jié)能措施等不落實，對責任人進行考核200元。5、未經(jīng)批準私拉亂接水源、電源，對責任人進行考核 300元。二、機組經(jīng)濟指標考核制度：1、節(jié)能項目計劃完成率大于 80%，科技項目完成率大于 80%：未能完成計劃，對責任人進行考核 300元。2、吹灰器投入率 95%以上，每臺機組每升高或降低 1%，對責任人進行獎勵或考核1000元。3、給水溫度：（以鍋爐側記錄表記為準） #1、2機額定負荷295℃，負荷低于額定值時按負荷系數(shù)對應的給水溫度值考核，每升高或降低 2℃，對責任人進行獎勵或考核1000元。4、由于檢修原因（計劃檢修出外），每影響發(fā)電 50萬千瓦時，對責任人進行考核1000元。5、對已獲批準實施有關節(jié)能降耗的技術改造、工藝改進、調整措施等，因人為原因未能按要求的時間和質量完成，對責任人進行考核 1000元。6、對生產現(xiàn)場能回收利用的油、汽、水等沒有及時回收利用而排放的，每發(fā)生一次，對責任人進行考核 100元。7、對影響節(jié)能降耗、經(jīng)濟運行的缺陷，運行人員應及時發(fā)現(xiàn)并登記，組織維護10人員應及時消除，未及時發(fā)現(xiàn)和消除的，每發(fā)生一處，對責任人進行考核 200元。8、設備及系統(tǒng)檢修后缺陷未能消除，進行重復檢修，影響了經(jīng)濟運行，考核責任人200元9、對檢修完的熱力設備、管道、閥門的保溫未及時恢復好，實測表面溫度≥50℃，每發(fā)生一處，對責任人進行獎勵或考核 500元。10、機組大小修中未對各冷卻器及冷卻水濾網(wǎng)進行檢查、清洗， 造成機組運行中被冷卻介質溫度高或堵塞，每發(fā)生一臺 /次，對責任人進行考核 500元。11、凝汽器鋼管泄漏，不能及時找漏，對責任人進行考核500元。12、閥門內漏：內漏缺陷在檢修完后仍存在泄漏問題，每發(fā)生一次考核 100元，更換后的新門，因閥門本身質量問題引起的泄漏，每發(fā)生一次，考核50元，因運行關閉閥門時未關嚴造成長時間汽水沖刷閥門內漏， 對責任人進行獎勵或考核元。三、合理化建議制度：對提出節(jié)能降耗合理化建議、技術改造或改進方案，并得以實施后取得較好的經(jīng)濟效益者，按取得效益大小給予相應獎勵。注：本制度由鍋爐專業(yè)監(jiān)督小組負責實施同時成立監(jiān)督小組組長：薛志剛成員：張鵬飛、宋孝旭、甄鳳軍、申曉旭、王建光、孫玉田11設備管理部鍋爐專業(yè)設備劃分制度（試行）1、設備部鍋爐專業(yè)負責管轄以下設備： 鍋爐主廠房以C列墻為界，鍋爐側如鍋爐本體、吹灰器、分離器、貯水箱、擴容器、儲水箱、主再熱蒸汽、高壓旁路、主再熱蒸汽減溫水、啟動輸水泵、等離子陰、陽極頭更換、送風機、引風機、一次風機、空預器、給煤機、磨煤機、高壓沖洗水泵、煙風道、脫硝系統(tǒng)、 電除塵專業(yè)設備管轄界限劃分2.1 鍋爐專業(yè)與電氣專業(yè) 以電動機為動力的轉動機械（熱工設備除外）均以聯(lián)軸器為界，電機側聯(lián)軸器、地線屬電氣檢修專業(yè)，機械部分側聯(lián)軸器的連接螺栓、安全罩及電動機的臺板、地腳螺絲、電機軸瓦屬鍋爐專業(yè)， 。聯(lián)軸器的備品屬鍋爐專業(yè)。 轉動機械靠背輪找中心工作、聯(lián)軸器找中心工作， 40KW及以上的電機找中心工作由鍋爐專業(yè)負責，除此以外，日常維護中，出檢修工作票的一方負責找中心。機械大修時由鍋爐專業(yè)負責。 電動門以電動頭與門體連接法蘭為界，電動頭、控制回路、電動機的固定螺絲、終端盒均屬電氣專業(yè)，門體、門頭屬于鍋爐專業(yè) 轉機及電動機的起吊和就位工作 ,由引起檢修工作的所在專業(yè)負責，電氣及熱工專業(yè)負責拆接線工作。2.2 鍋爐專業(yè)與汽機專業(yè) 以C列墻為界，輸煤皮帶間歸鍋爐2.3 鍋爐專業(yè)與熱控專業(yè)12 鍋爐區(qū)域生產廠房內所有氣動門的氣動執(zhí)行機構（包括氣動執(zhí)行器氣源管）、減壓閥、過濾器、保位閥、電磁閥及定位器（包括定位器連接件），固定式、移動式位返裝置的行程開關歸熱控檢修專業(yè)，風機執(zhí)行機構角行程萬向節(jié)以后歸鍋爐專業(yè)、 各煙風道擋板執(zhí)行機構角行程萬向節(jié)以后歸鍋爐專業(yè)、其它機械部分及門體歸鍋爐專業(yè)。 各管道上安裝溫度測點的套管、壓力表管以主管路引出的一次門后焊口或法蘭為界以后屬熱控專業(yè)、 管座與熱控測點以管座焊口為界，焊口屬鍋爐機務、取樣表管、壓力表管、溫度表管、表用冷卻水管，水位計歸熱控專業(yè)。 流量節(jié)流裝置及其輔助設備拆裝歸鍋爐專業(yè)，熱控專業(yè)負責備件準備及質量驗收。 壓縮空氣母管及從母管引出的分支管上一次門前（包括一次門）歸鍋爐，一次門后歸熱控。 鍋爐及附屬設備上的電磁閥由熱控檢修專業(yè)負責備品，拆除及安裝由熱控檢修專業(yè)負責。 轉動設備的軸承箱雙金屬溫度計歸熱控檢修專業(yè)2.4 鍋爐專業(yè)與化學專業(yè) 化學取樣間的取樣管已取樣間外墻為界， 墻外各專業(yè)由各專業(yè)分管； 鍋爐廠房內的化學排污管道歸化學專業(yè)管； 鍋爐取樣或分析儀表與汽機設備本體連接的以一次門為界，一次門及以前的歸鍋爐，一次門后歸化學。2.5鍋爐專業(yè)與土建專業(yè)設備劃分13 鍋爐廠房內暖通、消防、廠房內生活水、污水、雨水管線及閥門歸土建。 廠房外暖通（含暖通專業(yè)蒸汽、凝結水管線） 、消防和廠房外生活水、污水、雨水管線及閥門歸土建（換熱站內設備及管道歸水工）。 全廠閥門井、檢查井歸土建專業(yè)。 進入鍋爐廠房，已廠房為界，墻外一米內為鍋爐專業(yè)，以外為水工專業(yè)。 廠房外綜合管架歸土建，管架上各管道按專業(yè)各自管轄管道歸口各專業(yè)。 輔汽至副井供氣管道及閥門歸水工專業(yè)。。14設備管理部鍋爐專業(yè)缺陷管理考核制度（試行）范圍本標準規(guī)定了國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠生產設備缺陷管理的基本內容、要求、程序和統(tǒng)計考核辦法。本標準適用于國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠發(fā)電部、設備管理部、綜合管理部、物質部、外委單位。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準?！吨袊鴩娂瘓F公司發(fā)電設備管理辦法（試行） 》《中國國電集團公司設備缺陷管理辦法》國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠《設備分工管理標準》國電建投內蒙古能源有限公司布連電廠《工作票管理標準》術語和定義下列術語和定義適用于本標準。3.1設備缺陷指生產過程中，運行或備用設備存在影響安全、經(jīng)濟運行及污染環(huán)境的設備狀況或異常想象。如振動、位移、磨擦、卡澀、松動、斷裂、變色、過熱、變形、變音、泄漏、缺油、不準、失靈、安全消防和防洪設施損壞，以及由于設備異常引起的參數(shù)不正常等。3.2一類缺陷定義為主設備發(fā)生的缺陷 ,主要指鍋爐本體、送風機、一次風機、引風機、空預器、潤滑油系統(tǒng)、空壓機系統(tǒng)等設備發(fā)生的缺陷； 缺陷發(fā)生已造成機組停運或不及時處理將造成機組停運的缺陷。3.3二類缺陷定義為主要輔助設備發(fā)生的缺陷 ;主要指鍋爐房及外圍系統(tǒng)的主要輔機、控制系統(tǒng)等；例如磨煤機、給煤機、吹灰器系統(tǒng)、干渣機系統(tǒng)、啟動輸水泵、輸煤皮帶輸送機等重要輔助設備及其控制、 參數(shù)、保護設備等；缺陷發(fā)生已造成主要輔助設備停運、退出備用或造成機組降負荷、環(huán)保指標超標的缺陷。153.4三類缺陷定義為生產過程中一般設備發(fā)生的缺陷，及缺陷發(fā)生后沒有機組運行造成影響的缺陷，在機組運行中可以消除，消除時不影響機組正常運行或出力，屬于可隨時采取措施消除的缺陷。職責4.1設備部鍋爐專業(yè)主管：負責缺陷的管理、獎懲、協(xié)調、仲裁處理工作。負責管理、協(xié)調維修班組、外委維修單位做好設備維護和消缺工作。4.2 設備部鍋爐專業(yè)缺陷管理員：負責設備部汽機專業(yè)缺陷的統(tǒng)計、分析工作，提出缺陷的考核、獎勵意見。4.3設備部鍋爐專業(yè)安全員 :負責設備部鍋爐專業(yè)缺陷的統(tǒng)計、分析工作，提出缺陷的考核、獎勵意見 ,負責缺陷暫緩的批復.負責對頻發(fā)性和一、二類設備缺陷進行分析，制定消除計劃。有權對設備維護及缺陷管理過程中存在的不符合現(xiàn)象進行考核。4.4外協(xié)單位項目經(jīng)理：負責本單位的缺陷的管理、獎懲、協(xié)調、仲裁、處理工作。4.5外協(xié)單位專業(yè)主管：1）負責對維修人員的培訓，確保所有維修人員熟悉和執(zhí)行本制度。2）掌握并匯總本單位較重要的設備缺陷，找出規(guī)律，進行設備分析，并根據(jù)重要程度專題報告本專業(yè)主管，部門主任。3）負責確保維修的質量和符合標準。4）對重復發(fā)生的缺陷，作出解決和改進方案。5）督促和指導缺陷的及時消除。4.6維修班長、工作負責人1）維修班長負責每天在缺陷管理系統(tǒng)上確認設備缺陷，并及時組織消缺。2）缺陷必須在當天及時消除，對于當天不能消除的缺陷，必須經(jīng)設備部專業(yè)主管同意方可暫緩延期處理，同時維修人員應在缺陷單的未處理原因欄內注明原因；對于缺備件的還應注明是否已報計劃以及報計劃的時間。（3）消缺時要注意維修質量和維修工藝，同一缺陷不應在 30天內重復發(fā)生，特16別要避免使缺陷處理擴大為重大缺陷的情況發(fā)生。4）要保證現(xiàn)場的文明衛(wèi)生，缺陷消除后要將設備衛(wèi)生清掃干凈再和運行人員共同辦理驗收手續(xù)。5）對于運行人員電話通知的設備缺陷，維修人員白天應在15分鐘內、夜間應在30分鐘內到達現(xiàn)場及時組織消缺。6）維修人員應定期巡回檢查分管的設備，發(fā)現(xiàn)問題應立即與運行人員聯(lián)系確認后及時進行處理并作好記錄。7）在定檢和定期預防性試驗中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，屬于本班組的應及時消除，并作好記錄；不屬于本班組管轄的設備由發(fā)現(xiàn)人做好記錄并通知運行填寫缺陷單。8）對機組停運維修時，設備部、運行部下發(fā)的需停機停爐消除的缺陷而不能消除時，要在機組維修中期向設備部、運行部說明不能消除原因，并在機組開啟前三天內匯報缺陷消除情況。5．管理內容和標準5.1缺陷登記和通知 設備部鍋爐專業(yè)點檢人員應每天上午、下午對各自所轄設備進行巡查一次，發(fā)現(xiàn)缺陷要錄入缺陷管理系統(tǒng)缺陷單內并通知運行人員、維修專業(yè)主管， 安排維修人員進行處理。一、二類缺陷要同時匯報值長。 維修人員應每天上午、下午對各自所轄設備進行巡查一次，發(fā)現(xiàn)缺陷要通知運行人員，錄入缺陷管理系統(tǒng)缺陷單內并立即組織人力進行處理。一、二類缺陷要同時匯報值長、維修專業(yè)主管和設備部專業(yè)主管。 登錄缺陷時，要查詢未消除的缺陷，不允許重復填寫。 缺陷涉及兩個專業(yè)，維護人員無法判斷時，可任發(fā)至一個專業(yè)，由維修單位專業(yè)自己確認，如果不是本專業(yè)缺陷，可提請設備部仲裁到相關專業(yè)。5.2缺陷確認和轉移 維修班長在接到運行的缺陷通知后，工作期間接到電話 15分鐘內，值班時間30分鐘內，安排工作負責人應先到控制室， 向運行人員了解清楚缺陷情況，再到現(xiàn)場實際查看，情況屬實，工作負責人在缺陷登錄后正常工作期間 2小時內在缺陷管理系統(tǒng)缺陷單上進行確認， 并在缺陷管理系統(tǒng)上填寫工作票和危險點預17控票進行處理。 工作負責人對缺陷有不同意見時，進行下列處置：處理專業(yè)錯誤時：由維修班長通知相應專業(yè)的維修班長核實，處理，未分清前有關維修人員不能離開現(xiàn)場。白天應在4小時之內完成缺陷轉移工作，夜間在8小時之內完成缺陷轉移工作，但一、二類缺陷的處理不應耽誤。對缺陷的存在與運行人員有分歧時，告知維修專業(yè)主管，由其通知提交設備部專業(yè)主管仲裁；對于一、二類缺陷維修人員沒有在規(guī)定時間內到現(xiàn)場與運行人員核對缺陷，值長應立即通知維修專業(yè)主管、單位負責人，設備部專業(yè)主管、部長；并記錄在值長日志中。一小時內，維修人員仍未到達現(xiàn)場應通知生產廠領導。5.3缺陷暫緩 缺陷暫緩處理的原因有以下三種：無備品停機處理大小修處理 缺陷暫緩，由維修主管在缺陷簽收 2小時內通知設備部專業(yè)主管，核實，確實需要暫緩的由缺陷維修專業(yè)主管在缺陷單備注欄內注明原因， 設備部專業(yè)主管在4小時內批準在進行暫緩。 暫緩缺陷的處理：無備品：一、二類缺陷急需備品由設備部專業(yè)主管將所需備品填報急需單，部長審核，生產廠領導批準后，物資部盡快采購。三類缺陷所需備品報在當月材料計劃中進行采購，時間應在登錄時間后一個月內完成到貨處理工作。停機處理：應在最近一次停機時處理。外委（或）改造處理：應提交申請單，報設備部批準處理。大小修處理：應在最近一次大小修時處理。5.4缺陷處理 一類缺陷，相關管理人員接到通知后應在 30分鐘內到達現(xiàn)場，維修人員盡快進行處理，時間應在 8小時以內完成。對于暫不能處理的，應有設備部、維修單位主管進行確認，在 4小時內完成缺陷暫緩的審批；發(fā)電部、 設備部共同組18織專人負責制定書面維修方案和防止缺陷擴大措施，落實備品備件，維修方案制定后經(jīng)主管生產領導批準，保存在值長處執(zhí)行。5.4.2二類缺陷，相關管理人員接到通知后應在30分鐘內到達現(xiàn)場，維修人員盡快進行處理，時間應在24小時以內完成。對于暫不能處理的，應有設備部、維修單位主管進行確認，在4小時內完成缺陷暫緩的審批；發(fā)電部、設備部共同組織專人負責制定書面維修方案和防止缺陷擴大措施，落實備品備件，維修方案制定后經(jīng)主管生產領導批準，保存在值長處執(zhí)行。需要在低谷時段處理的，由運行部門負責在低谷時段安排倒系統(tǒng)或降負荷處理。 三類缺陷，工作日期間必須在通知之時起上票進行連續(xù)處理，遇有暫緩情況按照5.3執(zhí)行；夜間發(fā)生的三類缺陷維修負責人必須及時了解缺陷情況，根據(jù)缺陷情況可安排在白天消除?？傁睍r間不得超過48小時。 工作許可、工作開始工作票措施具備后，工作負責人同工作許可人核實措施辦理許可手續(xù)，開始工作，由維修工作負責人在缺陷管理系統(tǒng)缺陷單點擊工作許可、工作開始按鈕。 工作完成缺陷處理完畢，恢復原有的功能，且衛(wèi)生合格作到工完、料盡、場地清、設備見本色。5.5 缺陷驗收缺陷處理完畢，由工作負責人在缺陷管理系統(tǒng)上提出運行待驗收申請并電話聯(lián)系運行機組長或班長，進行驗收，運行人員接到通知后應在待驗收提出 4小時內，檢查缺陷消除情況，確實消除的在缺陷管理系統(tǒng)上點擊驗收合格按扭， 結束消缺。如果沒有消除應打回維修專業(yè)重新處理。 缺陷的驗收運行人員必須在當班進行驗收。6．消缺統(tǒng)計管理6.1維修單位的各專業(yè)應設立缺陷管理員，負責對每天、每周、每月的缺陷處理情況進行跟蹤，統(tǒng)計，制定相應的管理制度進行獎勵和考核，提高員工消缺積極性，鼓勵自查缺陷，及時處理缺陷等，考核缺陷未及時處理。6.2維修單位也應設立缺陷管理員 ，負責對每天、每周、每月各專業(yè)的缺陷處理情況進行跟蹤，統(tǒng)計，制定相應的管理制度進行獎勵和考核。196.3設備部設缺陷管理員，負責對每天、每周、每月各專業(yè)的缺陷處理情況進行跟蹤，統(tǒng)計，將當天未及時處理地缺陷向專業(yè)主管和主任通報，督促處理。缺陷管理員嚴格按照缺陷管理制度統(tǒng)計消缺率、消缺及時、重復消缺，未消除缺陷情況，依據(jù)制度提出考核意見。統(tǒng)計以廠內網(wǎng)點檢定修系統(tǒng)內的缺陷統(tǒng)計為主，各專業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場實際情況如實統(tǒng)計缺陷管理情況，每月3號開始統(tǒng)計上月的缺陷，每月4日前由設備部各專業(yè)負責上報上月度缺陷分析及對維修單位上月度缺陷管理的考評，在每月5日前組織召開缺陷管理考評平衡會?？荚u結果上報廠部列入月度績效考核。對過期（每月4日前）不上報影響召開缺陷管理考評平衡會的專業(yè)將列入月度績效考核，每推遲一天上報考核相關專業(yè)500元。6.4對于需要暫緩的缺陷，每月利用缺陷考核平衡會進行分析、跟蹤，制定完成時間，需要在停機或大小修處理的，進行記錄。在規(guī)定時間內仍未完成的缺陷，進行專人負責跟蹤和考核，直到消除為止。缺陷管理的獎懲7.1對維修單位及設備部的考核1）、缺陷簽收不及時，每發(fā)生一次考核責任單位 100元；(一類/二類缺陷簽收應在2小時內完成;維修人員接到通知應在 30分鐘內到現(xiàn)場向值長報到，核實情況;否則應視為消缺不及時)；2）、一類缺陷8小時無故未及時消除或暫緩的， 每發(fā)生一次考核有關責任單位人員500元；(超過時間沒有連續(xù)搶修也應視為消缺不及時)在檢修期間超過1小時無人在現(xiàn)場工作，并無正當理由，每小時考核100元。暫緩時間結束后，仍未消除的一條考核1000元;構成異常、障礙的按照安全考核執(zhí)行。3）、二類缺陷24小時無故未及時消除或暫緩的，每發(fā)生一次考核有關責任單位人員300元；(超過時間沒有連續(xù)搶修也應視為消缺不及時 )在檢修期間超過 1小時無人在現(xiàn)場工作，并無正當理由，每小時考核 100元。暫緩時間結束后，仍未消除的一條考核 600元，構成異常、障礙的按照安全考核執(zhí)行。204）、三類缺陷(48小時)小時無故未及時消除或暫緩的，每發(fā)生一次考核有關責任單位人員100元；(超過時間沒有連續(xù)搶修也應視為消缺不及時 ); 構成異常、障礙的按照安全考核執(zhí)行。暫緩時間結束后，仍未消除的一條考核 200元。5）、缺陷簽收后在組織核實或消缺過程中， 發(fā)現(xiàn)不屬于本專業(yè)的消缺項目， 要及時聯(lián)系有關專業(yè)人員到現(xiàn)場共同確認， 未在登錄后的4小時之內將該缺陷轉移其它專業(yè)或辦理缺陷仲裁，或發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象，每發(fā)生一次考核有關責任單位元；遇有一、二類缺陷轉移要轉移的專業(yè)應立即通知要接收的專業(yè)以便及時處理，如未通知接收專業(yè)所造成的后果由缺陷上登記的專業(yè)承擔。6）、缺陷簽收后因無備品備件或設備運行暫不能消缺的項目， 維修專業(yè)主管應在小時內辦理缺陷申請延時，并通知設備部專業(yè)主管，否則每發(fā)生一次考核有關責任單位100元；7）、維修專業(yè)主管辦理缺陷申請延時或申請仲裁后， 設備部主任應在8小時內核實清楚辦理同意缺陷延時或仲裁；否則每發(fā)生一次考核設備部相關專業(yè) 100元；8）、缺陷登錄后在核查消缺過程中，發(fā)現(xiàn)該缺陷為重復或不存在項目，檢修、設備部專業(yè)主管應與運行人員核實確認， 在24小時內辦理完缺陷消除或刪除流程；否則每發(fā)生一次考核有關責任單位 100元；一周內發(fā)生相同缺陷,視為重復缺陷,一條考核維修專業(yè) 500元9）、相關專業(yè)人員申請分管副主任刪除缺陷時， 要及時通知到本人，分管副主任應核實確認后在在 24小時內辦理完刪除流程，否則，每發(fā)生一次考核 100元；10）、缺陷處理完畢，檢修人員應在消缺及時率有效期內，辦理完工流程，并積極申請運行當班專業(yè)驗收，否則每發(fā)生一次考核有關責任單位 100元；設備消缺后工作票結束前，未能做到工完、料凈、場地清， (值長同意除外)每發(fā)生一次21考核責任單位100元。11）、由于檢修人員原因，在處理設備缺陷時造成設備損壞以及自己能處理申請廠家來現(xiàn)場或其他單位服務的，由此產生的設備備件費和廠家服務費由檢修單位負責；12）、因無備品備件影響消缺的，該備品的材料計劃或急需單經(jīng)生產領導批準不到30天者，考核責任單位。13）、消缺中不辦理工作票（經(jīng)值長同意的除外）處理缺陷，擅自處理、隔離或恢復系統(tǒng)，每次考核 100元；如造成后果，再追究相關責任。14）、消缺率的考核根據(jù)缺陷多少，對各專業(yè)缺陷重新核定考核分數(shù)、獎懲如下：鍋爐、熱控專業(yè)月消缺率97%-100%設備部本專業(yè)嘉獎1000元，月消缺率100%嘉獎維護單位本專業(yè) 1000元；月消缺率97%以上每高于1%嘉獎200元，月消缺率97%以下每低于1%考核200元。月消缺率97%以下，每低于5%考核鍋爐、熱工專業(yè)1000元。（即：每低于1%考核鍋爐、熱工專業(yè) 200元）。汽機、電氣專業(yè)月消缺率97%-100%設備部本專業(yè)嘉獎500元，月消缺率100%嘉獎維護單位本專業(yè)500元；月消缺率97%以上每高于1%嘉獎100元，月消缺率97%以下每低于1%考核100元。月消缺率97%以下，每低于5%考核汽機、電氣專業(yè)500元。（即：每低于1%考核汽機、電氣專業(yè)100元）?；瘜W、輸煤月消缺率97%-100%設備部本專業(yè)嘉獎300元，月消缺率100%嘉獎維護單位本專業(yè)300元；月消缺率97%以上每高于1%嘉獎60元，月消缺率97%以下每低于1%考核60元。月消缺率97%以下，每低于5%考核汽機化學、輸煤專業(yè)300元。（即：每低于1%考核化學、輸煤專業(yè)60分）。當月缺陷10條以下不嘉獎并且應完成消缺率100%；考核還按制度進行考核。227.2以下情況對維修單位進行獎勵及考核： 維護管理獎勵細則：1）、自查發(fā)現(xiàn)一二類缺陷并及時處理，避免機組非?；蚪地摵蛇\行的，一次獎勵500到3000元。2）、突發(fā)設備缺陷搶修及時，組織得力，避免影響擴大的，一次獎勵500到3000元。3）、不是本維護單位管轄范圍的缺陷，積極按照設備部安排及時處理的，獎勵200到2000元。4）、針對頻繁發(fā)生的缺陷，提出合理化建議并實施，解決缺陷頻繁發(fā)生的問題，一次獎勵100到500元。 維護管理考核細則：1）、工作現(xiàn)場臟、亂、差, 每處考核100元。2）、設備、材料亂堆亂放, 每項考核100元。3）、使用搭設不合格腳手架或未經(jīng)驗收合格的腳手架，腳手架未掛牌使用 ,每項考核200元, 造成返工自負。4）、夜間檢修照明不足、用電不符合《安規(guī)》規(guī)定 , 每項考核200元。5）、應設圍欄、扶手、蓋板、安全網(wǎng)等防護設施 ,而未設置或不合格者,每處考核元。6）、起重、裝卸、運輸作業(yè)中違反《安規(guī)》者每人次考核 100元。7）、在火災危險區(qū)域檢修, 防火措施不力或不符合要求的 , 每處考核500元。8）、對查出的有關安全、文明工作問題 , 除按規(guī)定考核之外,責任單位在限期內必須立即整改,未按期整改或整改不徹底者每超過一天追加考核 1000元。9）、檢修時未經(jīng)批準無票工作每次考核 500元。10）、收到整改通知單后 ,未按期進行整改或整改不認真的單位 , 每超一天考核1000元。11）、進行“三違作業(yè)”(違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律 )者, 每人每次考核500元。12）、現(xiàn)場打架斗毆, 雙方各考核500元, 必要時交公安局處理。2313）、廠區(qū)內抽煙考核 200元, 工作區(qū)內發(fā)現(xiàn)煙頭一個考核工作負責人 50元。14）、收工后氧氣瓶、乙烘瓶上閥門不關 , 電焊機不停電, 考核100元。15）、高處作業(yè)要采取措施 , 防止吊落物砸壞設備, 電火焊渣燒壞和污染設備。否則除賠償損失外, 將給予200元考核。16）、作業(yè)區(qū)應設有安全警示牌,安全責任落實到人,大、中、小修期間有關安全規(guī)定、制度、注意事項等應明確、醒目,缺少一處者考核200元。17）、主要設備無滴漏，設備無嚴重漏點，滲點不超過 2處，嚴重漏點不及時處理，考核1000元/處；滲點超過2個以上，每多1處滲點考核50元/月；18）、生產現(xiàn)場無積水、積油、積灰、無垃圾、窗明亮凈、物見本色、屏柜內無積灰、柜門關嚴、清潔、無衛(wèi)生死角、物品堆放整齊不符合要求考核 50元/處；19）、辦公室、值班室規(guī)范有序，工具、資料擺放整齊，員工著裝符合“安規(guī)”要求，不合格考核 200元/項；20）、各種記錄齊全，字跡工整，記述清楚，真實，不合格考核 50元/項；21）、設備維護不及時，造成缺油、斷水、積灰、油質不合格等考核 200元/處；22）、無故工作票延期，影響開機或影響運行 考核1000元/小時；23）、接到消缺通知，未按時趕到現(xiàn)場處理考核 50元/10分鐘；24）、備品配件未提計劃影響檢修維護工作正常進行考核 100元/次；25）、檢修現(xiàn)場不整潔，完工后清場不徹底考核100元/次；26）、檢修設備無記錄或內容不詳實考核100元/次；27）、檢修工作中發(fā)生輕傷事故，考核5000元/人次；28）、設備檢修完工后，未經(jīng)三級驗收，考核100元/次；29）、工作票不合格考核200元/張；30）、未經(jīng)批準的無票作業(yè)考核500元/次；31）、人為責任造成設備損壞或遺失照價賠償并罰1000-5000元/次；32）、巡回檢查不到位，設備缺陷未及時發(fā)現(xiàn)、處理，未造成嚴重后果200元/次；33）、巡回檢查不到位，設備缺陷未及時發(fā)現(xiàn)、處理，造成嚴重后果1000元-5000元/次；34）、檢修設備檔案，資料不全考核 100元/臺；35）、檢修值班人員缺崗考核 200元/次人；2436）、重要檢修專用工具、機具損壞或丟失，照價賠償外，并考核500-5000元/次件；37）、設備大修周期內或反措落實不力造成 12個月內發(fā)生同一或相關聯(lián)部位的重復缺陷，按基礎標準的 2倍、4倍??處罰；38）、各項技術監(jiān)督指標和工作項目，每降低 1%或未完成1項，考核100元。39）、因保管不善，造成現(xiàn)場工器具、材料、備品備件丟失，未造成后果時按照丟失物件實際價值考核罰。40）、出現(xiàn)檢修材料浪費現(xiàn)象，按照實際浪費金額的五到十倍考核罰。8．該設備缺陷管理制度至批準下發(fā)之日起執(zhí)行，本制度由本廠設備部鍋爐專業(yè)負責解釋。25設備管理部鍋爐專業(yè)文明生產制度（試行）為使鍋爐專業(yè)文明生產工作逐步達到規(guī)范化、標準化結合實際情況，制定本制度。文明生產是企業(yè)素質的綜合反映，發(fā)電廠的文明生產，要立足于造就一支“奮發(fā)進取，忠于職守，紀律嚴明，訓練有素的職工隊伍，創(chuàng)造一個設備完好、環(huán)境整潔、秩序井然的工作環(huán)境，全面提高專業(yè)員工素質。汽機專業(yè)文明生產管理機構文明生產檢查小組組長：薛志剛文明生產檢查小組副組長：孫玉田文明生產檢查小組組員： 張鵬飛、宋孝旭、申曉旭、甄鳳軍、王建光文明生產檢查小組職責：文明生產檢查小組每周對汽機室及檢修班組衛(wèi)生、責任區(qū)衛(wèi)生、現(xiàn)場設備衛(wèi)生以及相關文明生產情況負責檢查，每月負責進行一次評比，對發(fā)現(xiàn)的問題按考核標準納入月度考核，對文明生產搞得好并長期保持的個人及班組給予獎勵。維護單位檢修人員文明生產責任制1、維護單位檢修人員是其所管轄的運行設備，檢修設備文明生產直接負責人。2、維護單位檢修人員說話要和氣，講衛(wèi)生、有道德、待人禮貌、謙虛謹慎、團結互助。3、設備檢修時要嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程、文明檢修，對其檢修的設備和消缺設備要求做到三無（無油跡、無水、無灰塵），三齊（拆下零件擺放整齊，機修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊），三不亂（電線不亂拉、廢料不亂放、雜物不亂丟），每個工作階段清掃檢修場地，做到工完、料盡場地清。工作票負責人是該項檢修工作文明生產的具體負責人.4、在班長領導下，積極、主動的搞好本班組所管轄的衛(wèi)生區(qū)域，保持班容、班貌好，達到五凈（門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁），五整齊（桌椅、箱柜、桌面、物品、上墻圖表、柜桌內物品）。班組更衣室內的服裝鞋帽、物品全部放入更衣箱內,不得在箱外擺放任何物品。5、對參加工作的外來學習人員，民工、臨時工等，必須進行文明生產教育，做好安全文明生產監(jiān)護工作，使其做到文明生產，文明施工，禮貌待人。6、積極參加汽機專業(yè)組織的文明生產活動，對于難以解決的問題，提前以書面26形式匯報文明生產檢查組。7、總結文明生產中好的經(jīng)驗，改進提高文明生產水平。8、爭做一名“奮發(fā)進取，忠于職守，紀律嚴明，訓練有素”的文明職工。文明生產實施細則1、鍋爐主管是鍋爐室行政主要負責人，也是鍋爐室文明生產第一責任人。2、首先鍋爐室及維護班組要建立文明生產責任制度及規(guī)章制度， 檢查考核辦法。不建立一項扣100元。3、鍋爐室及班組每天上午對班組進行一次衛(wèi)生徹底清掃， 不清掃扣50元。每周五下午進行一次大掃除，不執(zhí)行扣 100元。4、維護單位檢修人員每周應對生產現(xiàn)場設備衛(wèi)生進行一次徹底清掃，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣所轄班組 30元。5、維護單位檢修人員上班按規(guī)定著裝，進入檢修現(xiàn)場服合現(xiàn)場服裝要求，服裝不符合要求的，扣班組每人次 20元。7、維護單位班組臺帳、記錄、報表、字跡不整齊、有涂改或亂寫亂畫之一者，每項扣30元。8、記錄內容與學習內容不符合要求或缺少一篇，扣30元。9、記錄缺項、漏項、少一項扣 30元。10、上班期間吵架者，每人次扣 100元。11、上班期間不在專業(yè)規(guī)定的地方吸煙，每人次扣 20元。12、檢修間、庫房不整潔，每處扣 20元。13、不嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程、施工現(xiàn)場和設備檢修消缺未做到“三無”（無水、無灰、無油跡），每項扣30元。15、檢修現(xiàn)場達不到“三齊”（拆下的零部件擺放整齊），檢修工器具擺放整齊，材料備品堆放整齊），一項扣30元。16、檢修現(xiàn)場“三亂”（亂拉臨時線，廢料亂放，雜物亂丟），一項扣30元。17、生產現(xiàn)場檢修完的設備旁不準留有物品及垃圾，每發(fā)現(xiàn)一件扣相關班組 30元。18、生產現(xiàn)場所使用的工器具未見本色、積油、積灰、積垢，一項扣30元。19、需要保溫的管道、閥門、容器、水箱、風道，每一處保溫不完整，扣30元。20、檢修值班室衛(wèi)生保持整潔，床上用品整潔干凈，地面干凈無煙頭 ,否則發(fā)現(xiàn)27一次，扣當日值班人每人20元。21、禁止流動吸煙，亂扔煙頭，發(fā)現(xiàn)一次，扣30元。22、在大院、檢修間干完活，不清掃衛(wèi)生者，發(fā)現(xiàn)一次扣班組30元。23、凡被公司領導及廠領導發(fā)現(xiàn)文明生產方面的問題而考核車間的， 根據(jù)所有考核的實際經(jīng)額直接考核當事人所在班組，由班組全部承擔。28設備管理部鍋爐專業(yè)定期培訓制度 （試行）為促進鍋爐專業(yè)培訓工作順利開展，規(guī)范專業(yè)培訓工作，特制定本制度：一、培訓崗位人員1、專業(yè)培訓工作由專業(yè)主管直接負責，對設備部鍋爐專業(yè)及維護單位鍋爐班組培訓工作進行布置和指導。2、專業(yè)設培訓專工一名，負責專業(yè)日常培訓各項工作，監(jiān)督、檢查各班組培訓開展情況，定期向專業(yè)主管匯報專業(yè)培訓工作進度。3、維護單位汽機班指派一名技術員或以上崗位職工擔任班組培訓員，負責班組日常培訓各項工作。二、培訓內容1、專業(yè)及班組培訓員負責組織班員完成考問講解和技術問答工作，并負責每季度對技術問答和考問講解題目進行更新。專業(yè)將每月對班員不定期進行抽查。2、專業(yè)及班組按培訓計劃每月至少組織一次技術講課，并做好記錄。3、專業(yè)及班組做好本班內技師帶徒相關工作及技師講課的組織工作。4、專業(yè)及班組每月制定培訓計劃及月度培訓總結并上報專業(yè)。5、專業(yè)及班組做好本班師帶徒工作，加強現(xiàn)場培訓力度，并填寫師徒合同。6、專業(yè)負責組織班組技術員及以上人員的培訓工作。7、專業(yè)負責各班培訓所需的資料及設備準備工作。8、專業(yè)負責各類技能考試的出題及閱卷工作。三、獎勵與考核1、專業(yè)每月不定期對員工考問講解抽查中，每回答錯誤一人次扣除班組當月月獎0.1分。2、每月在制定日期未能及時上報培訓計劃及總結的扣除班組當月月獎 0.2 分。（每月最后一個工作日前上報總結及計劃。 培訓計劃應詳實且具可操作性， 否則算作未報）3、專業(yè)每月將對各班組考問講解、技術問答、技術講課臺帳進行檢查，臺帳不全的扣除班組當月月獎 0.2分。4、專業(yè)每月對班組培訓員發(fā)放 100元/人的培訓津貼，如培訓員未完成當月培訓29工作扣除本月津貼。5、專業(yè)培訓專工未能按時完成月度報表上報的，考核專工100元。6、對班組組織技術講課和培訓工作積極且效果明顯的，專業(yè)將視情況給予最低0.5分最高1分的獎勵。7、專業(yè)培訓專工每月應對各班培訓工作考核與獎勵進行盤點， 匯報專業(yè)后執(zhí)行，未提出考核與獎勵的考核專工 100元。8、專業(yè)每季度對各班組培訓工作進行評比，獎勵優(yōu)勝班組當月月獎 1分，同時對培訓工作貢獻突出的個人給予物質獎勵。9、培訓計劃執(zhí)行過程中，專業(yè)根據(jù)各班組培訓效果每月提出考核意見經(jīng)專業(yè)批準后執(zhí)行。30設備管理部鍋爐專業(yè)定期工作管理制度（試行）目的為了做好設備有關項目的定期工作，將定期工作標準化，實現(xiàn)統(tǒng)一的標準管理，避免設備發(fā)生事故，及時消除設備隱患，從而保證設備的可靠、長周期安全運行，特制定本標準。適用范圍本標準適用于公司設備管理部及相關外圍項目部。定義和術語3.1定期試驗：指生產系統(tǒng)和設備在運行、備用和檢修期間實施的各種試驗工作。包括具體項目、周期、試驗內容和方法。3.2定期測試：指生產系統(tǒng)和設備在運行或備用時使用儀器對進行的各種測試工作。包括具體項目、周期、內容和方法。3.3定期檢驗：規(guī)定了生產系統(tǒng)和設備退出運行或檢修期間使用試驗儀器對設備進行全面測試工作。包括具體項目、周期、內容和方法。3.4定期校驗：指生產系統(tǒng)和設備退出運行或檢修期間使用校驗設備對設備進行全面校驗工作。包括具體項目、周期、內容和方法。3.5定期維護：指生產系統(tǒng)和設備在運行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器進行的檢查、調整、簡單修理、清掃、各種濾網(wǎng)的更換等工作，保持設備處于良好狀態(tài)和清潔。包括具體項目、周期、內容和方法。3.6定期檢修：指生產系統(tǒng)和設備在運行規(guī)定的時間后，退出運行進行的計劃檢修工作。包含具體項目、檢修周期和質量標準。3.7定期輪換：指運行設備與備用設備按合理的周期輪換運行，使設備磨損均勻。包含具體項目、周期、內容和方法。3.8定期給油脂：指按設備潤滑要求對設備進行油脂補充工作。包括具體給油脂部位、周期、方法、油脂標準和加油量。規(guī)范性引用文件略職責5.1設備管理部職責負責本標準的修編、完善工作。負責對本標準的執(zhí)行情況進行檢查并提出考核。315.2外委項目部職責外委項目部負責對本標準的執(zhí)行并對執(zhí)行過程中存在的問題提出修改意見和建議。管理內容與工作要求32鍋爐專業(yè)定期工作序號設備名稱加油部位潤滑油（脂）牌號責任部門責任單位檢測周期1鍋爐設備定檢河一檢修項目部設備管理部每天一次2輸煤設備定檢朝陽檢修項目部設備管理部每天一次3空預器主減速箱殼牌OmalaRL320河一檢修項目部設備管理部每月15日檢查加油，每12-36個月?lián)Q油上下軸承MobileSHC639河一檢修項目部設備管理部每月15日檢查加油，每12個月?lián)Q油高壓水泵火檢冷卻風機火檢冷卻風機定期輪換制度等離子壓縮空氣入6口空氣過濾器等離子冷卻水泵高旁油站

每月 15日檢查加油，每電機減速箱 殼牌OmalaS4GX320 河一檢修項目部 設備管理部12-36個月?lián)Q油曲軸箱 殼牌RimR2Extra15W40CD4 河一檢修項目部 設備管理部 200小時更換每月 15日吹掃一次，環(huán)河一檢修項目部 設備管理部境衛(wèi)生差時，按實際情況河一檢修項目部 設備管理部 每月15日河一檢修項目部 設備管理部 每周清理河一檢修項目部設備管理部每周檢查一次油箱液壓油河一檢修項目部設備管理部每月15日檢查一次，每半年加油338長伸縮吹灰器鏈條驅動泰利德防銹油河一檢修項目部齒條泰利德防銹油河一檢修項目部行走箱軸承殼牌GadusS2V1003河一檢修項目部前部托輪軸承殼牌GadusS2V1003河一檢修項目部齒輪箱殼牌OmalaS4WE680河一檢修項目部9墻式吹灰器鏈條驅動泰利德防銹油河一檢修項目部運轉螺母、螺紋管泰利德防銹油河一檢修項目部齒輪箱中載齒輪油L-CKC河一檢修項目部10溫度探針齒輪箱殼牌OmalaS4WE680河一檢修項目部齒條泰利德防銹油河一檢修項目部11磨煤機潤滑油站殼牌OmalaS4GX32320河一檢修項目部潤滑油過濾器河一檢修項目部磨輥注油孔殼牌OmalaS4GX680河一檢修項目部

每月檢查一次，每月加油設備管理部一次設備管理部每月檢查一次，每月加油一次設備管理部每月檢查一次，每月加油一次設備管理部每月檢查一次，每月加油一次設備管理部每次大、小修檢查一次，每2-3年換一次由設備管理部每月檢查一次，每月加油一次設備管理部每月檢查一次，每月加油一次設備管理部每次大、小修檢查一次，每2-3年換一次由設備管理部每月檢查一次，每月加油一次設備管理部每月檢查一次，每月加油一次設備管理部各臺磨每月濾油一次設備管理部每2月根據(jù)過濾器差壓定期檢查清洗、更換過濾器設備管理部5000-8000小時，根據(jù)翻磨輥周期而定34磨煤機定修翻磨輥磨煤機定期輪換制度12給煤機主驅動減速機殼牌OmalaS2G220主、被滾筒兩側軸承殼牌GadusS2V2201清掃驅動減速機殼牌OmalaS4GX680刮板主、被滾筒軸承殼牌GadusS2V2201給煤機定修13引風機液壓油站油箱殼牌TellusS2M32潤滑油站油箱殼牌TellusS2M46潤滑油站油箱輪轂葉柄軸承殼牌OmalaS4GX460油站過濾器檢查更換潤滑油冷卻水回水排污

河一檢修項目部河一檢修項目部河一檢修項目部河一檢修項目部河一檢修項目部河一檢修項目部河一檢修項目部河一檢修項目部河一檢修項目部河一檢修項目部河一檢修項目部河一檢修項目部

設備管理部每臺5000-800小時設備管理部每15天設備管理部每月15日檢查加油設備管理部每月15日檢查加油設備管理部每月15日檢查加油設備管理部每月15日檢查加油設備管理部隨磨煤機檢修設備管理部8000小時設備管理部8000小時設備管理部12個月設備管理部每2月根據(jù)過濾器差壓定期檢查更換過濾器設備管理部每周一、周四排污一次14密封風機軸承軸承箱殼牌多寶32Turbo32汽輪河一檢修項目部機油密封風機入口濾網(wǎng)河一檢修項目部

設備管理部每月15日檢查加油，每個月?lián)Q油設備管理部每次小修清理、更換35密封風機定期輪換河一檢修項目部設備管理部制度15送風機液壓油站油箱殼牌TellusS2M32河一檢修項目部設備管理部潤滑油站油箱殼牌TellusS2M46河一檢修項目部設備管理部輪轂葉柄軸承殼牌OmalaS4GX460河一檢修項目部設備管理部油站過濾器檢查更河一檢修項目部設備管理部換潤滑油冷卻水回水河一檢修項目部設備管理部排污入風口防護棚及防河一檢修項目部設備管理部護網(wǎng)16一次風機液壓油站油箱殼牌TellusS2M32河一檢修項目部設備管理部潤滑油站油箱殼牌TellusS2M46河一檢修項目部設備管理部輪轂葉柄軸承殼牌OmalaS4GX460河一檢修項目部設備管理部油站過濾器檢查更河一檢修項目部設備管理部換潤滑油冷卻水回水河一檢修項目部設備管理部排污入風口防護棚及防河一檢修項目部設備管理部護網(wǎng)17空壓機大修保養(yǎng)油氣分離筒AEON9000sp朝陽檢修項目部設備管理部

每15天8000小時8000小時個月每2月根據(jù)過濾器差壓定期檢查更換過濾器每周一、周四排污一次每天檢查8000小時8000小時個月每2月根據(jù)過濾器差壓定期檢查更換過濾器每周一、周四排污一次每天檢查80±3℃每8000小時一次36空壓機空濾朝陽檢修項目部設備管理部每2000小時或6個月更換空壓機油濾朝陽檢修項目部設備管理部每2000小時或6個月更換空壓機冷卻模塊朝陽檢修項目部設備管理部每周清理干燥器電子排水器朝陽檢修項目部設備管理部每周清理18煤斗疏通機油箱殼牌TellusS2M46朝陽檢修項目部設備管理部每月15日檢查加油，19液壓關斷門油箱定油箱殼牌TellusS2M46朝陽檢修項目部設備管理部每月15日檢查加油，每3期濾油個月進行油質化驗20干排渣各傳動軸承殼牌GadusS2V2202朝陽檢修項目部設備管理部每月15日檢查加油鋼帶減速機殼牌OmalaS2G220朝陽檢修項目部設備管理部每月15日檢查加油清掃鏈減速機殼牌OmalaS2G220朝陽檢修項目部設備管理部每月15日檢查加油鋼帶頭部軸承殼牌OmalaS2G220朝陽檢修項目部設備管理部每月15日檢查加油鋼帶尾部軸承殼牌OmalaS2G220朝陽檢修項目部設備管理部每月15日檢查加油清掃鏈頭部軸承殼牌OmalaS2G220朝陽檢修項目部設備管理部每月1