企業(yè)工商管理工作發(fā)展分析【8900字】

企業(yè)工商管理工作開展分析TOC\o"1-5"\h\z一、我國工商企業(yè)管理開展現(xiàn)狀1二、相關(guān)概念界定1企業(yè)工商管理的概念1企業(yè)工商管理的范圍2企業(yè)工商管理的管理模式2三、企業(yè)目前工商管理工作中的缺乏3企業(yè)工商管理的水平較低3企業(yè)經(jīng)營模式的落后4企業(yè)自身戰(zhàn)略定位模糊5企業(yè)類型的轉(zhuǎn)換6四、工商管理的特點(diǎn)7五、工商管理對企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)開展的促進(jìn)作用8促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開展8引導(dǎo)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型8強(qiáng)化市場監(jiān)督9提供有效的法律保證9促進(jìn)企業(yè)管理之間的協(xié)作有機(jī)性9六、企業(yè)工商管理工作的未來開展方向10加強(qiáng)人員方面的管理10提升管理者的創(chuàng)新意識11建立科學(xué)合理的工商管理制度11完善企業(yè)開展戰(zhàn)略管理12公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化13\o"CurrentDocument"結(jié)語14\o"CurrentDocument"參考文獻(xiàn)15致謝18在企業(yè)管理中加強(qiáng)市場監(jiān)督，可以促進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)更穩(wěn)定、更可持續(xù)地開展，保證企業(yè)管理的源頭對企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)與控制是市場經(jīng)濟(jì)開展的上游監(jiān)督者。既能監(jiān)控企業(yè)的品牌形象，保護(hù)消費(fèi)者利益，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量檢查，又能動態(tài)監(jiān)控企業(yè)的商標(biāo)；又能以公平、公正的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制市場經(jīng)濟(jì)，營造健康的市場氣氛，打擊違法行為。加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)管，改善投資環(huán)境，吸引外資，形成健康的市場良性循環(huán)，提高市場監(jiān)管的整體效率。提供有效的法律保證企業(yè)在市場監(jiān)管過程中，既有執(zhí)法權(quán)，維護(hù)法律尊嚴(yán)，又嚴(yán)格要求市場的公平、公正。優(yōu)化公同管理的相關(guān)法律制度，針對公司管理開展的現(xiàn)狀提出合理的建議，以保證公司管理在多元化的市場環(huán)境下能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場開展的需要。企業(yè)管理是在工商行政管理機(jī)關(guān)的組織要求下，按照法律、法規(guī)和政策規(guī)范市場行為，在合理控制的前提下，促進(jìn)企業(yè)良性的市場開展，保障我國市場經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定開展。工商界依法開展監(jiān)管工作，既要維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的平衡，又要保護(hù)最終消費(fèi)者的根本利益，使企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)操作程序符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)消費(fèi)者的安全使用和回購，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的健康、可持續(xù)發(fā)展。促進(jìn)企業(yè)管理之間的協(xié)作有機(jī)性工商管理支持推動了企業(yè)管理改革開展速度，使得企業(yè)管理具有改革開展的空間，提升科研人員的創(chuàng)新能力，將企業(yè)開展的目標(biāo)清晰化，在監(jiān)督催促的過程中，推動企業(yè)管理的開展速度，完成能源的轉(zhuǎn)型，并提升企業(yè)創(chuàng)新改革的主動性和靈活性。工商管理部門在市場協(xié)調(diào)下，幫助企業(yè)間進(jìn)行有效合作，并連接上游和下游市場，形成一個健康循環(huán)的市場結(jié)構(gòu)，打造公平公正的市場環(huán)境，提高我國市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)開展。六、企業(yè)工商管理工作的未來開展方向當(dāng)前的市場形態(tài)和時代背景影響著企業(yè)管理的開展?？傊?，企業(yè)經(jīng)營管理改革勢在必行。只有從企業(yè)管理自身的角度出發(fā)，只有解決當(dāng)前的主要問題，才能確保企業(yè)的未來開展。企業(yè)管理是企業(yè)的重要組成局部，在開展過程中需要從多個角度進(jìn)行詳細(xì)思考。加強(qiáng)人員方面的管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中，人事管理也非常重要。只有高綜合素質(zhì)的員工才能有高效率的工作效率。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須全面提高管理者的職業(yè)素質(zhì)和管理水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)營管理。人才培養(yǎng)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)開展背景，各部門對企業(yè)管理人員的更換需求，目的是使企業(yè)管理人員具備綜合管理能力。我國許多企業(yè)都是開展中的企業(yè)，企業(yè)不太關(guān)心人事管理，但員工素質(zhì)直接影響到企業(yè)的開展。因此，企業(yè)在引進(jìn)員工時應(yīng)注意考慮員工的綜合素質(zhì)和員工的培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，要加強(qiáng)對員工專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)知識等方面的培訓(xùn)，既能提高員工的整體素質(zhì)，又便于實(shí)現(xiàn)員工的個人價值。必須對工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕逃乐顾麄儗ε嘤?xùn)方案的意識形態(tài)方面不感興趣。企業(yè)還應(yīng)努力招聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以確保這些機(jī)構(gòu)完善自己的培訓(xùn)理論，配備高素質(zhì)的教學(xué)人員，并確保這些機(jī)構(gòu)具備專業(yè)的職業(yè)10技能。有足夠的能力去培訓(xùn)員工。到達(dá)企業(yè)培養(yǎng)更多專業(yè)高素質(zhì)員工的目的。企業(yè)之間的競爭主要是人才之間的競爭。企業(yè)的開展是人才的關(guān)鍵。要保證企業(yè)管理的快速開展，就要做好人事管理工作，堅(jiān)持把管理作為企業(yè)開展的中心，抓好管理人才的培養(yǎng)。例如，企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部定期組織培訓(xùn)活動，將最新的管理概念納入人事管理過程，并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)環(huán)境。為企業(yè)與高校的合作提供機(jī)會。企業(yè)的開展需要一個清晰的人才管理理念，這是可以在加強(qiáng)人員管理方面必要的。這能讓管理者了解企業(yè)對崗位開展的需求，同時也能充分挖掘每位員工應(yīng)具備的管理優(yōu)勢。提升管理者的創(chuàng)新意識企業(yè)管理人員的引進(jìn)是必要的。但隨著企業(yè)的不斷開展，企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識逐漸減弱，不利于企業(yè)的開展。因此，管理應(yīng)注重創(chuàng)新意識的激發(fā)，使更多的人才能夠在創(chuàng)新意識的基礎(chǔ)上工作。此外，管理層應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，并對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過定期培訓(xùn)，使員工獲得更多的外部知識，激活員工的思維，并在實(shí)踐中更好地運(yùn)用創(chuàng)新意識。建立科學(xué)合理的工商管理制度在企業(yè)管理行業(yè)，規(guī)章的制定不僅可以對員工的行為進(jìn)行約束，鼓勵他們努力工作，而且還可以充分保護(hù)員工的合法權(quán)益。企業(yè)必須從自己的觀點(diǎn)出發(fā)，在實(shí)踐中，開始管理，完善管理制度，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，同時優(yōu)化資源分配。另一方面，要規(guī)范制度中的權(quán)責(zé)界限，使各部門工作人員能夠履行職責(zé)，防止出現(xiàn)類似權(quán)責(zé)混淆的問題，降低11經(jīng)濟(jì)效益。管理體制的出現(xiàn)并不意味著管理者的僵化。將人性化管理融入管理體系，協(xié)調(diào)管理環(huán)境的開展。為了提高企業(yè)體系的信譽(yù)，為企業(yè)的快速開展奠定良好的基礎(chǔ)，我們必須使用獎罰制度及分章管理。完善企業(yè)開展戰(zhàn)略管理企業(yè)管理的開展需要良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理，這是企業(yè)管理總體改善的一個主要因素。在企業(yè)管理過程中，必須強(qiáng)調(diào)灌輸人的思想。許多企業(yè)繼續(xù)優(yōu)先考慮在開展其管理制度時最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效率。對員工的個人生活，甚至對企業(yè)的開展，都有重大影響。因此，在制定管理制度時，要注重以人為本，在管理員工的同時要考慮員工的人文關(guān)懷。一個合理的科學(xué)管理制度不僅使企業(yè)能夠促進(jìn)企業(yè)的開展，而且也能吸引高素質(zhì)的人才參與企業(yè)的工作。工作人員的舒適和嚴(yán)格的制度是一個需要平衡的問題。只有在這兩個方面之間取得平衡，企業(yè)管理才能有助于企業(yè)的開展。必須指出的是，戰(zhàn)略管理主要指的是企業(yè)開展目標(biāo)，是企業(yè)長期開展規(guī)劃的一種形式。它可以充分理解企業(yè)開展的具體方向、最正確整合和合理分配各種資源，同時支持企業(yè)的長期開展。為了有效管理公司戰(zhàn)略，必須從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度規(guī)劃公同管理目標(biāo)。其目標(biāo)是在企業(yè)開展過程中實(shí)現(xiàn)資金和物質(zhì)資源的最正確化。為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)利益。一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須面對不同類型的風(fēng)險。只有制定健全的開展戰(zhàn)略，才能更好地防止風(fēng)險。企業(yè)的開展和建設(shè)可能受到管理人員專業(yè)素質(zhì)的影響，導(dǎo)致不準(zhǔn)確的指導(dǎo)。使企業(yè)易受外部市場變化的12影響，并阻礙提高企業(yè)競爭力。因此，在制定未來的開展戰(zhàn)略時，企業(yè)必須考慮到自身的開展現(xiàn)實(shí)，明確市場的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分了解企業(yè)在國內(nèi)開展的環(huán)境。在企業(yè)方面，根據(jù)有關(guān)的國家政策和規(guī)章制定健全的管理方案，以滿足企業(yè)開展戰(zhàn)略的需要。這是可行的。因此，在企業(yè)管理的開展中，必須明確戰(zhàn)略管理的主要方向，全面提高企業(yè)管理的效率。公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化在組織方面，企業(yè)必須明確確定其開展需要，提高市場的整體競爭力，改進(jìn)現(xiàn)有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，承當(dāng)組織部門不同職位之間的責(zé)任和義務(wù)，不斷調(diào)整當(dāng)前的工作流程，確保企業(yè)開展。同時為企業(yè)創(chuàng)造一個有利于開展的環(huán)境同時提高企業(yè)管理的整體效率，企業(yè)開展必須以部門為導(dǎo)向，向所有管理人員宣傳他們在就業(yè)和管理方面的責(zé)任和義務(wù)。在制定考績制度時，必須獎勵工作人員，激勵工作人員，提高企業(yè)各部門的整體動力。優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)開展制度，促進(jìn)全面提高員工素質(zhì)，企業(yè)必須在自己的經(jīng)濟(jì)開展目標(biāo)框架內(nèi)建立健全的企業(yè)開展制度，為了更好地管理社會經(jīng)濟(jì)開展。同時，為了充分利用人才的無限價值，刺激企業(yè)家的潛力，從而有效地促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略開展目標(biāo)。結(jié)語企業(yè)管理對促進(jìn)企業(yè)長期健康開展具有積極的作用。企業(yè)管理機(jī)13制的建立有助于高效率企業(yè)開拓國際市場，合理配置資源，改善我國市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)利益最大化，保證良性市場競爭，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)的改革與優(yōu)化。公同治理，保證了我國多元化經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的開展。所以，在研究企業(yè)經(jīng)營管理的開展方向和模式時，有必要全面提高經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)，完善企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，通過以下幾個方面來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理技術(shù)的改進(jìn)。應(yīng)用新的管理模式。改善企業(yè)經(jīng)營策略，能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更好，能全面提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。參考文獻(xiàn)⑴王璐。企業(yè)集團(tuán)工商管理系統(tǒng)化模式的創(chuàng)立(J)o科技與企業(yè)，2012⑵曹輝。企業(yè)工商管理系統(tǒng)化模式探討(J).2012.6⑶王暉.能力培養(yǎng)視角下工商管理專業(yè)核心課程群的構(gòu)建［J］.科教文匯(上旬刊),2018(01):79-81.⑷邵懷文.探索工商管理專業(yè)新型應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式［JI商場現(xiàn)代化,2018(01):156-157.［5］吳志興，曾夢宇.地方高校工商管理本科專業(yè)與茶葉企業(yè)進(jìn)行校企合作問題研究［J］.福建茶葉,2018,40(01):212-213.⑹段超.高校工商管理專業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式探討［J］.對外經(jīng)貿(mào),2018(01):155-157.⑺梁寧娜.應(yīng)用型本科工商管理專業(yè)建設(shè)探討［J］.經(jīng)濟(jì)142018(02):207-208+210.⑻鄭瓊娥.基于“雙創(chuàng)”思維的工商管理專業(yè)教學(xué)改革探索一一以安溪茶學(xué)院為例［」.吉林省教育學(xué)院學(xué)報(bào),2018,34(02):79-82.［9］陳春茹.山西工商學(xué)院工商管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)課程體系的構(gòu)建［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì),2018(02):178-180.［10］杜海玲.供給側(cè)改革背景下地方高校應(yīng)用型轉(zhuǎn)型開展改革與實(shí)踐——以遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院工商管理專業(yè)為例［J］.對外經(jīng)貿(mào),2018(01):122-124.［11］趙春舒.基于STP理論的民辦高校工商管理類應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式一一以天獅學(xué)院為例［J］.價值工程,2018,37(09):230-232.口2］束崗.論我國工商管理現(xiàn)狀及工商管理人才的培養(yǎng)［J］.納稅,2018(07):118.口3］麻新.企業(yè)工商管理的未來開展方向探索［J］.時代金融,2018(06):143+147.［14］李馨蘭.企業(yè)工商管理的未來開展方向探索［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,39(09):44-45.［15］陳浩民.淺談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平［J］.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2018(07):137-138+140.［16琳霞.工商管理信息化開展策略探討［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,39(28):42-43.［17］張新艷.加強(qiáng)工商管理提升企業(yè)管理水平［J］.中國商論,2018(25):94-95.15［18］李文嬌.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略［J］.中國商論,2018(24):152-153.口9］買爾江古力?(衣米提.企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)模式研究［J］.時代金融,2018(23):133+136.［20］黃鑫琛.簡述工商管理對經(jīng)濟(jì)開展的促進(jìn)作用［J］.商場現(xiàn)代化,2018(16):74-75.［21］崔莉.我國企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析及思考研究［J］.商場現(xiàn)代化,2018(16):100-101.［22］趙彥東.探討企業(yè)整體管理開展中工商管理培訓(xùn)的作用分析［J］.中國市場,2018(28):81+83.［23］蔡仁雄.工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響研究［J］.商場現(xiàn)代化,2018(16):82-83.［24］高瑜.工商管理對經(jīng)濟(jì)開展的促進(jìn)作用探討［J］.中國市場,2018(36):105+111.［25］高夢琪.工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用探討［J］.金融經(jīng)濟(jì),2018(20):108-109.［26］彭麗萍.淺析工商管理對經(jīng)濟(jì)開展的促進(jìn)作用［J］.中國商論,2018(31):40-41.［27］張博.企業(yè)轉(zhuǎn)型開展中工商管理部門的作用分析［J］.企業(yè)改革與管理,2018(21):46-47.［28］陶小兵.企業(yè)工商管理的信息化建設(shè)［J］.中國管理信息化,2018,21(23):73-74.16[29]欒瑩瑩,工商管理對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速開展的促進(jìn)作用〔」?中國商論,2018(32):88-89.17正文全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速開展，逐漸把整個國際市場連接起來。各國間的貿(mào)易促進(jìn)了資源的共享，但也使一些企業(yè)被市場淘汰。在商業(yè)管理方面，它仍然不能在國際舞臺上占據(jù)有利地位。在國內(nèi)經(jīng)營管理方面，缺乏系統(tǒng)性，管理方法落后。局部外資管理公司繼續(xù)主導(dǎo)研究開發(fā)和管理。近年來，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致我國企業(yè)經(jīng)營管理一直處于持續(xù)低迷狀態(tài)。一、我國工商企業(yè)管理開展現(xiàn)狀我國是企業(yè)管理的大國，因?yàn)橹袊鼛啄甑目焖匍_展，已經(jīng)穩(wěn)居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)開展離不開高效的工商管理。但隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我國可持續(xù)開展政策相繼公布，使得許多管理落后的企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，標(biāo)準(zhǔn)工商管理逐漸代替小企業(yè)思維模式，企業(yè)混亂管理逐漸被取代和淘汰，造成一些小企業(yè)開展緩慢。并且國家提倡從國外引進(jìn)先進(jìn)管理模式，提高國內(nèi)企業(yè)管理水平，國際市場競爭中，國外企業(yè)管理領(lǐng)先和科技領(lǐng)先技術(shù)支持、一直遙遙領(lǐng)先，也成為我國企業(yè)市場管理開展必須要去做更多學(xué)習(xí)的。二、相關(guān)概念界定企業(yè)工商管理的概念工商管理作為企業(yè)管理的重要組成局部，已成為研究、分析管理思想和工程技術(shù)的必修課。企業(yè)經(jīng)營管理又是什么？公司經(jīng)營管理是指適合于公同開展的管理方法和模式，是與公司經(jīng)營狀況、實(shí)際經(jīng)營狀況、管理?xiàng)l件和管理方法相結(jié)合，并與國家相關(guān)政策法規(guī)相協(xié)調(diào)的開展戰(zhàn)略。商業(yè)經(jīng)營管理有利于公同開展,具有全球視野和長遠(yuǎn)目標(biāo)。以戰(zhàn)略為前提，制定公同管理內(nèi)容，有利于公司可持續(xù)開展，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)工商管理的范圍工商管理主要是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動及相關(guān)理論與方法進(jìn)行探究，通過運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法以及管理手段來對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行決策，以保障企業(yè)的可持續(xù)開展?，F(xiàn)代企業(yè)工商管理所包含的內(nèi)容較多，其職能包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、本錢管理、研發(fā)管理、營銷管理、物資管理、設(shè)施管理、質(zhì)量管理、品牌管理以及人力資源管理。構(gòu)建工商管理模式，需要將其職能全包括進(jìn)去，這樣方能使企業(yè)的所有活動均處于管理體系之下，通過合理的管理以及健康的管理模式來促進(jìn)企業(yè)的開展。企業(yè)工商管理的管理模式企業(yè)工商管理模式比擬多，當(dāng)下企業(yè)應(yīng)用最廣的兩種模式為ERP模式以及電子商務(wù)管理模式。ERP（EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源計(jì)劃）是上世紀(jì)90年代美國學(xué)者依據(jù)IT技術(shù)而提出的概念，該管理模式將企業(yè)的物流、財(cái)務(wù)流通、人力資源流通、信息管理流通進(jìn)行集成，以通過計(jì)算機(jī)對其進(jìn)行管理，ERP管理模式主要是構(gòu)建在企業(yè)“供應(yīng)鏈管理”的基礎(chǔ)上的。電子商務(wù)管理模式是在當(dāng)前電子商務(wù)迅速開展的基礎(chǔ)上而產(chǎn)生的一種模式，因?yàn)殡娮由虅?wù)的模式較多，如B2B、B2C、C2C、020等模式，但從其流程上來說，該模式主要包括電子采購、協(xié)作平臺、價值鏈整合上、價值鏈服務(wù)供應(yīng)商等等，所以電子商務(wù)管理模式是基于“價值鏈”的一種模式。隨著現(xiàn)代企業(yè)的開展，ERP管理模式以及電子商務(wù)管理模式并不完全適用于所有的企業(yè)，所以需要管理模式進(jìn)行優(yōu)化，而在當(dāng)前“產(chǎn)業(yè)鏈”日益延長深化的現(xiàn)在，從“產(chǎn)業(yè)鏈”的角度對企業(yè)工商管理模式進(jìn)行優(yōu)化是一種較佳的選擇。三、企業(yè)目前工商管理工作中的缺乏隨著企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷增加，企業(yè)的管理變得越來越重要。有些企業(yè)對國家工商管理的模式不太熟悉。大多數(shù)企業(yè)錯誤地認(rèn)為自身已經(jīng)到達(dá)了現(xiàn)代和更高的管理水平。目前，我國企業(yè)工商管理還存在許多不科學(xué)的弊端和漏洞。雖然市場經(jīng)濟(jì)的開展經(jīng)歷了巨大的變化，出現(xiàn)了許多新的因素，如信息因素、自身的戰(zhàn)略因素等，但企業(yè)的經(jīng)營管理仍然遵循著傳統(tǒng)的方式。除了形式因素外，大多數(shù)企業(yè)受到舊商業(yè)模式的影響，它們將立即生產(chǎn)和清關(guān)庫存作為管理庫存的重要原那么，并努力在短期內(nèi)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前這種觀念不能有機(jī)地結(jié)合生產(chǎn)方式和市場需求。從長遠(yuǎn)來看，將影響企業(yè)的整體開展?，F(xiàn)今，企業(yè)工商管理工作的開展中存在著以下的主要問題：3.1企業(yè)工商管理的水平較低在實(shí)施企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，要把全面提高企業(yè)的市場競爭力作為開展方向，這也決定了企業(yè)未來的經(jīng)營狀況，而能否在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，并從根本上提高資源市場份額，但目前中國很多企業(yè)還存在著工商管理水平缺乏的情況，因而還需要不斷的努力。在企業(yè)管理過程中，管理層和目標(biāo)客戶之間沒有和諧的開展作為主要開展軸心。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理中還存在許多問題需要解決。在交流過程中，在企業(yè)的所有部門都存在著許多問題，這顯然是因?yàn)樵陂_展商業(yè)活動方面缺乏協(xié)調(diào)和互動。這些問題將對企業(yè)經(jīng)營活動的管理機(jī)制產(chǎn)生影響，無法真正解決這些問題。在目前的社會環(huán)境中，企業(yè)開展并非平穩(wěn)的，而且面臨許多障礙。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)?；l(fā)展，必須全面提高企業(yè)管理水平。目前，我國企業(yè)經(jīng)營管理模式還存在開展滯后的問題，影響了企業(yè)的穩(wěn)定開展。這些是影響企業(yè)開展的主要原因。總之，需要改進(jìn)企業(yè)的總體管理，需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前的經(jīng)營理念，完善現(xiàn)有的經(jīng)營管理體制，做好市場與企業(yè)的協(xié)調(diào)開展。企業(yè)經(jīng)營模式的落后許多企業(yè)的經(jīng)營模式不適合企業(yè)的開展，這將嚴(yán)重影響企業(yè)開展的規(guī)劃和長期開展。在目前階段，企業(yè)模式不太適應(yīng)性。無法清晰地了解市場情況，因此不可能設(shè)計(jì)出適合市場需求的目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)會因?yàn)槟繕?biāo)不恰當(dāng)而盲目地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，這很可能會讓企業(yè)在前期投入大量的本錢，造成企業(yè)本錢的大量浪費(fèi)。此外，沒有可比的經(jīng)濟(jì)利益,這將對企業(yè)開展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。員工不清楚企業(yè)管理的重要性,對企業(yè)工商管理中存在的問題也認(rèn)識不清，很難制定明確的管理措施來解決這些問題。傳統(tǒng)的管理概念和領(lǐng)導(dǎo)能力是密不可分的，管理制度和方法尚不完善，造成企業(yè)管理混亂。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)人之間缺乏友好溝通，加劇了管理上的混亂。企業(yè)的管理和控制能力不是科學(xué)能力,在市場競爭中很難占據(jù)有利地位,也很難影響企業(yè)的活動和開展。缺乏科學(xué)的管理和控制能力與企業(yè)的開展息息相關(guān)。對于現(xiàn)代企業(yè)的開展，明確的開展方向可以使企業(yè)以更有秩序、更科學(xué)的方式運(yùn)作，并大大提高企業(yè)的效率。然而，在實(shí)體建設(shè)和開展方面，公司正在尋求新的想法和理念，但在更新過程中有保存意見，這導(dǎo)致了企業(yè)整體開展思路的模糊，使企業(yè)經(jīng)營管理績效極為混亂。企業(yè)自身戰(zhàn)略定位模糊在我們的企業(yè)類型統(tǒng)計(jì)中，有大量的加工企業(yè)。大多數(shù)在營企業(yè)是通過外貿(mào)訂單加工的。實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變需要很長時間。對企業(yè)經(jīng)營的認(rèn)識缺乏。加工企業(yè)嚴(yán)格處于工業(yè)鏈的底部,價值定位非常單一。在激烈的市場競爭中難以實(shí)現(xiàn)長期開展。因此，企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型。一旦企業(yè)自身的定位已經(jīng)處于同一水平，就不可能做好企業(yè)管理。由于我國的社會經(jīng)濟(jì)開展，企業(yè)開展的步伐大大提高。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要順應(yīng)時代開展趨勢，需要優(yōu)化工商管理技術(shù)水平。傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)開展過程中容易被淘汰。我國許多企業(yè)的開展建立在目前市場經(jīng)濟(jì)條件的基礎(chǔ)上，市場經(jīng)濟(jì)的主要目標(biāo)是通過開采增加經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)開展的基礎(chǔ)是獲得利益，而這并沒有考慮到企業(yè)在社會中創(chuàng)立企業(yè)的任務(wù)。在管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)、肥料生產(chǎn)造成的環(huán)境污染、非法商業(yè)活動等問題。這些問題影響著社會的建設(shè)和開展。在經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的今天,企業(yè)要想開展,就必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。我們不僅要把經(jīng)濟(jì)利益放在首位，更要在追求經(jīng)濟(jì)利益的過程中履行自己的社會責(zé)任，推動企業(yè)成為對社會負(fù)責(zé)的可持續(xù)開展的杰出企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)的定位仍然不確定，積壓的管理思想和長期落后的企業(yè)管理方針，使企業(yè)難以引進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)開展模式，有效提高基本技術(shù)的競爭力，減緩企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。如何進(jìn)一步明確企業(yè)的定位成為企業(yè)開展的關(guān)鍵。企業(yè)類型的轉(zhuǎn)換隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展的戰(zhàn)略目標(biāo)要求全面提高企業(yè)在市場上的競爭力。并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際開展進(jìn)行企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，影響企業(yè)競爭力的主要原因是企業(yè)管理水平。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)管理的質(zhì)量只有根本的改善，加上市場經(jīng)濟(jì)的開展，管理模式的系統(tǒng)優(yōu)化，不斷完善企業(yè)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)類型轉(zhuǎn)換，才能真正做到實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。提高企業(yè)管理模式的水平。由于我國局部企業(yè)在經(jīng)營和開展過程中受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，傳統(tǒng)的企業(yè)類型根深蒂固，這也是企業(yè)經(jīng)營管理水平不能滿足的主要因素。同時這也是滿足社會經(jīng)濟(jì)全面開展的需要。為了更好地開展，制定了許多新的管理模式。這些管理模式大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)改革的基礎(chǔ)上形成的。在目前市場經(jīng)濟(jì)開展的背景下，這些制度是無法實(shí)施的。因此，在選擇和應(yīng)用管理模式時，常常遇到許多問題和障礙。這是因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)開展的基本體制保障，導(dǎo)致企業(yè)管理開展缺乏，而企業(yè)的開展?fàn)顩r仍然很差。在這些企業(yè)體系的影響下，它們在與更具競爭力的企業(yè)打交道時容易受到?jīng)_擊。從長遠(yuǎn)來看很快就會被社會淘汰。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際開展，認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須嚴(yán)格遵守社會開展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。這就意味著企業(yè)要制定合理的經(jīng)濟(jì)開展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時，必須是全面的?？紤]到市場開展的各種因素，必須強(qiáng)調(diào)必須采用一種基于市場需求的合理管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)的開展需要有機(jī)的生產(chǎn)和分銷結(jié)合。只有全面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，才能提高經(jīng)濟(jì)效率。企業(yè)的銷售能力也將影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的開展重點(diǎn)不是市場開發(fā)。在與其他企業(yè)進(jìn)行市場競爭的過程中，也會把自己作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。許