復(fù)旦《醫(yī)院管理學(xué)》教學(xué)大綱_第1頁(yè)
復(fù)旦《醫(yī)院管理學(xué)》教學(xué)大綱_第2頁(yè)
復(fù)旦《醫(yī)院管理學(xué)》教學(xué)大綱_第3頁(yè)
復(fù)旦《醫(yī)院管理學(xué)》教學(xué)大綱_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

《醫(yī)院管理學(xué)》教學(xué)大綱課程簡(jiǎn)介上個(gè)世紀(jì)80年代,陳潔教授在國(guó)內(nèi)率先創(chuàng)立了醫(yī)院管理學(xué)教研室,之后開(kāi)設(shè)了國(guó)內(nèi)第一門的《醫(yī)院管理學(xué)》課程,并開(kāi)設(shè)至今。作為社會(huì)醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理學(xué)科的重要方向之一,醫(yī)院管理學(xué)是對(duì)衛(wèi)生管理干部進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一,也是公共衛(wèi)生管理專業(yè)本科生的必修課。作為國(guó)內(nèi)本領(lǐng)域唯一國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科(社會(huì)醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理)的重要組成,我校醫(yī)院管理學(xué)學(xué)科團(tuán)隊(duì)一直是全國(guó)醫(yī)院管理學(xué)的領(lǐng)軍隊(duì)伍,引領(lǐng)全國(guó)醫(yī)院管理學(xué)的科研與教學(xué),也成為我校開(kāi)設(shè)《醫(yī)院管理學(xué)》課程的重要學(xué)術(shù)支撐。經(jīng)過(guò)30多年的建設(shè)發(fā)展,《醫(yī)院管理學(xué)》課程不僅重視基礎(chǔ)知識(shí)的講授,更注重對(duì)于醫(yī)院前沿發(fā)展的介紹,注重理論與實(shí)際相結(jié)合,注重學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的消化和實(shí)際運(yùn)用能力。與國(guó)內(nèi)同類院校相比,該課程更具前沿性、實(shí)用性,也更講究學(xué)術(shù)研究的支撐?!夺t(yī)院管理學(xué)》為本專業(yè)的專業(yè)必修課。隨著社會(huì)進(jìn)步與醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,掌握醫(yī)院管理的相關(guān)理論和方法,是對(duì)醫(yī)院管理者的基本要求,本課程致力于在教授醫(yī)院管理相關(guān)知識(shí)的同時(shí),提高學(xué)生的醫(yī)學(xué)人文精神。本課程在全面介紹醫(yī)院管理基本理論和基本方法的基礎(chǔ)上,針對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中醫(yī)院管理工作面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題作一些專題介紹,使學(xué)生在對(duì)醫(yī)院管理學(xué)的學(xué)科體系全面了解的同時(shí),也能接觸到這一學(xué)科發(fā)展的前沿。本課程的基本要求為使學(xué)生基本掌握醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)與人力資源配置,掌握醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的基本理論和方法,掌握醫(yī)院宏觀管理的目標(biāo)、任務(wù)、基本手段;通過(guò)課程案例討論,使學(xué)生能理論聯(lián)系實(shí)際,對(duì)醫(yī)院管理有深入了解。教學(xué)內(nèi)容本課程分為5個(gè)知識(shí)模塊,包括醫(yī)院組織管理模塊、醫(yī)院醫(yī)療管理模塊、醫(yī)院后勤管理模塊、醫(yī)院管理前沿模塊、現(xiàn)場(chǎng)考察模塊。內(nèi)容學(xué)時(shí)知識(shí)點(diǎn)緒論4醫(yī)院的定義和基本條件;醫(yī)院的功能;醫(yī)院工作的特點(diǎn)醫(yī)院組織管理模塊

醫(yī)院組織管理4組織的基本概念和內(nèi)涵;醫(yī)院的組織形式;醫(yī)院床位與人員設(shè)置;醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制;醫(yī)院組織行為醫(yī)院人事管理4人事管理的概念;人事管理的內(nèi)容;崗位分析;人員培訓(xùn);案例分析醫(yī)院醫(yī)療管理模塊

醫(yī)療管理4醫(yī)療管理的概念;基本原則;醫(yī)療管理的職能;診療組織的趨勢(shì)醫(yī)療質(zhì)量管理4醫(yī)療質(zhì)量的概念;質(zhì)量管理的基本理論框架;質(zhì)量評(píng)價(jià)方法醫(yī)療安全管理4醫(yī)療安全的含義;醫(yī)療安全不良事件的含義和分類;醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的含義和分類;醫(yī)療糾紛的定義和必要條件;醫(yī)療事故的定義和基本要素醫(yī)院感染管理4介紹醫(yī)院感染的發(fā)展史及基本概念;醫(yī)院感染的診斷(5+3原則);感染管理的概念及相關(guān)文件;感染管理的組織架構(gòu)及功能定位;醫(yī)院感染管理的監(jiān)測(cè),包括指標(biāo)體系、資料收集等;醫(yī)院感染爆發(fā);案例分析護(hù)理管理4護(hù)理的任務(wù)和目標(biāo);護(hù)理管理的含義和任務(wù);我國(guó)醫(yī)院護(hù)理管理的組織架構(gòu);護(hù)理人員配備方法;護(hù)理工作模式社區(qū)與預(yù)防保健管理4醫(yī)院開(kāi)展的預(yù)防保健與社區(qū)服務(wù)及對(duì)應(yīng)的組織部門;分級(jí)診療的含義病種管理4病種質(zhì)量管理的定義與類型;病種質(zhì)量管理;單病種限價(jià);按病種收費(fèi);臨床路徑;案例分析醫(yī)院后勤管理模塊

設(shè)備與物資管理4醫(yī)院物資的分類、管理流程;物資的定額管理,包括消耗定額管理、儲(chǔ)備定額管理、節(jié)約定額管理;醫(yī)院設(shè)備的分類及生命周期;醫(yī)院設(shè)備管理的原則;設(shè)備的裝備管理;設(shè)備的使用管理;設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理及效益評(píng)價(jià)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)與信息管理4醫(yī)院信息的分類;醫(yī)院信息管理的含義;醫(yī)院信息系統(tǒng)的含義和作用;電子病歷的定義科教管理4醫(yī)院科學(xué)研究的特點(diǎn);醫(yī)院科研課題的分類;醫(yī)院科研管理的任務(wù);醫(yī)學(xué)教育的分階段內(nèi)容;教學(xué)醫(yī)院的分類醫(yī)院建筑管理4醫(yī)院建筑學(xué)的定義與設(shè)計(jì)原則;醫(yī)院建筑總體設(shè)計(jì);醫(yī)院建筑部門設(shè)計(jì);醫(yī)院建筑的現(xiàn)代化;案例介紹醫(yī)院倫理4通過(guò)理論分析和案例解析的方式,對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)在科研、醫(yī)療服務(wù)與政策制定中可能存在的焦點(diǎn)與熱點(diǎn)的生命倫理問(wèn)題進(jìn)行解析與探討,幫助學(xué)生加深對(duì)生命倫理學(xué)相關(guān)重要理論、概念的認(rèn)知與理解醫(yī)院管理前沿模塊

公立醫(yī)院改革4通過(guò)理論分析和案例解析的方式,對(duì)諸如醫(yī)院集團(tuán)、松散型/緊密型醫(yī)療聯(lián)合體等在結(jié)構(gòu)、治理模式、管理運(yùn)行方式、存在的不足與形成的限制等方面進(jìn)行解析與探討,以幫助學(xué)生更好的了解與理解相關(guān)聯(lián)合體模式的概念、內(nèi)涵與實(shí)際運(yùn)作情況新型醫(yī)療聯(lián)合體與分級(jí)診療4中國(guó)衛(wèi)生改革的理論與實(shí)踐;中國(guó)公立醫(yī)院改革的歷程與挑戰(zhàn);分級(jí)診療的內(nèi)涵;分級(jí)診療案例介紹——深圳羅湖改革經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)考察模塊

醫(yī)院參觀4了解醫(yī)院管理職能部門的設(shè)置和功能,醫(yī)療管理(如遠(yuǎn)程會(huì)診)和醫(yī)療質(zhì)量管理項(xiàng)目(如自動(dòng)化藥房調(diào)劑系統(tǒng))等教學(xué)方法1、使用答題器。教學(xué)老師在備課時(shí),也準(zhǔn)備了各知識(shí)點(diǎn)的測(cè)試題。上課時(shí),每個(gè)學(xué)生一個(gè)答題器。在講解完一個(gè)知識(shí)點(diǎn)后,老師會(huì)提出幾個(gè)問(wèn)題,學(xué)生利用手上的答題器進(jìn)行答題,答題情況會(huì)實(shí)時(shí)反饋在投影上。然后老師進(jìn)行講解,當(dāng)場(chǎng)消化知識(shí)點(diǎn)。2、小組討論,隨機(jī)匯報(bào)。按3-4個(gè)人,全班被分成各小組。每次課題討論時(shí),按小組進(jìn)行。匯報(bào)時(shí),由老師隨機(jī)選取小組中的某個(gè)同學(xué)起來(lái)匯報(bào)。確保每個(gè)人都要參與,并做好小組匯報(bào)的準(zhǔn)備。3、現(xiàn)場(chǎng)參觀。教學(xué)團(tuán)隊(duì)與復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院合作,每學(xué)期安排一次學(xué)生去醫(yī)院參觀。中山醫(yī)院的科教處負(fù)責(zé)接待,并安排專門帶領(lǐng)學(xué)生參觀醫(yī)院的門診、住院、醫(yī)技等不同科室,同時(shí)安排在讀的住院醫(yī)師與本科

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論