人力資源部副主任崗位競(jìng)聘演講稿

第頁(yè)人力資源部副主任崗位競(jìng)聘演講稿人力資源部副主任崗位競(jìng)聘演講稿1

敬重的各位評(píng)委、老師們：

上午好！

站在這個(gè)演講臺(tái)上，我心慌不已，一來(lái)是因?yàn)楸救四懶?，出不了色，二?lái)是因?yàn)樽谠u(píng)委席上的，有我初中時(shí)的幾位老師，這讓我想起了我的初中生活。就是在那個(gè)黃金般的歲月里，在老師們的引導(dǎo)下，我知道了人生須要奮斗，有了奮斗的概念，我有了信念，我興奮了、努力了，最終，我也加入到了振興中華兒童教化事業(yè)的行業(yè)中。幾轉(zhuǎn)幾載，我從事教化事業(yè)已過(guò)八個(gè)春秋?；仨松?，我想說(shuō)，感恩，是一種美德，是一種境界。心懷感恩是身為教化者的必備。

大家都知道北宋有位聞名的文學(xué)家、書(shū)畫(huà)家、詩(shī)人，豪放派詞人代表叫蘇東坡。有一次，他到一座寺廟里學(xué)念經(jīng)，他坐在老僧的身旁念了一天，臨走，他問(wèn)老僧，你看我坐這念經(jīng)像什么？老僧說(shuō)，像佛。老僧反問(wèn)，我坐這念經(jīng)像什么？蘇東坡說(shuō)，像一堆糞。老僧無(wú)言?；氐郊遥K東坡把此事告知了妹妹，說(shuō)自己這回贏了老僧。蘇小妹卻不以為然，她說(shuō)，哥哥你輸了，老僧說(shuō)你像佛是因?yàn)樽约盒闹杏蟹?，你說(shuō)老僧像糞是因?yàn)樽约盒闹杏屑S罷了。從這個(gè)故事中我們應(yīng)當(dāng)明白，心之有什么，我們就會(huì)以什么來(lái)感觀他人、感觀世態(tài)。

人生之路到處陽(yáng)光絢麗，在遙遠(yuǎn)的人生路途中，最絢麗的是什么呢？不是你取得最刺眼的成果，也不是你賜予別人的幫助，而是你那顆知恩圖報(bào)的心靈！

感恩父母、感恩同事、感恩身邊全部的人和事。只有心懷感恩的心，對(duì)

他人、對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任；只有心存感恩，只有心存感恩，才會(huì)懂得珍惜現(xiàn)在所擁有的一切，用加倍的努力來(lái)對(duì)待自己，做好自己的工作；只有心存感恩，才能真正做到與人為善，主動(dòng)向上，真誠(chéng)而寬容地對(duì)待同待同事，面對(duì)學(xué)生和家長(zhǎng)！

面對(duì)學(xué)生，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)感恩，因?yàn)楦卸鲗W(xué)生滿意了我們生存的須要；感恩學(xué)生滿意了我們敬重的須要；感恩學(xué)生滿意了我們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的須要

面對(duì)同事，我們也應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)感恩，因?yàn)橛辛怂麄?，我們才能?qiáng)壯而健康地成長(zhǎng)。他們以不同的方式幫助我們認(rèn)清自己、去其糟粕、走向成熟，在我們的成果里，有他們每個(gè)人的才智。

面對(duì)家庭，我們更應(yīng)當(dāng)實(shí)踐感恩。我曾經(jīng)在雜志上看過(guò)一個(gè)故事。說(shuō)的是有一個(gè)孩子叫龍龍。有一天晚上，他的爸爸和媽媽都在看電視，他端了一盆熱水進(jìn)去，當(dāng)他說(shuō)要給爸媽洗腳的時(shí)候，爸媽都驚呆了。他先給媽媽洗，然后給爸爸洗。龍龍說(shuō):“爸爸的腳很粗糙，皮都裂開(kāi)了。”他用毛巾擦那雙腳的時(shí)候，感到毛巾都快被那皮膚粘住了。他覺(jué)得，爸爸媽媽媽為了全家的生活,兩只腳每天不知得走了多少路！爸爸和媽媽一邊洗腳一邊摸著龍龍的頭，龍龍覺(jué)得暖和極了。我想說(shuō)的是，感恩家庭應(yīng)從生活的每一件小事做起。有了感恩,家庭就有了陽(yáng)光,日子就會(huì)變得歡樂(lè),哪怕清貧,也會(huì)活得有滋有味。懂得感恩的家庭,才是華蜜的家庭。

人力資源部副主任崗位競(jìng)聘演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我是人力資源部薪酬保險(xiǎn)管理專責(zé)×××。

首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)讓我擁有了這樣一個(gè)展示自我的舞臺(tái)!

接下來(lái)，我就個(gè)人對(duì)人力資源部副主任崗位一職的相識(shí)及詳細(xì)工作思路將向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做詳盡匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)不吝指正。

始終以來(lái),人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有特別的重要性。它是在與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)和方法，建立一種具有同化力和進(jìn)取精神的企業(yè)文化，為組織成員創(chuàng)建一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為企業(yè)快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作供應(yīng)保障。

一名優(yōu)秀的人力資源工作管理者,不僅要深化理解人力資源管理工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的特別重要意義。同時(shí)，要明確相識(shí)該職務(wù)在部門內(nèi)部扮演著參謀者、管理者和專業(yè)技術(shù)能手的多重角色。

作為參謀者，其職責(zé)主要是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù),定期組織收集人力資源有關(guān)信息，為企業(yè)重大人事決策供應(yīng)分析、改進(jìn)看法及解決方案。

作為管理者，其職責(zé)主要是幫助部門負(fù)責(zé)人做好企業(yè)內(nèi)部組織管理，提高員工工作績(jī)效和工作實(shí)力，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)與其它各部門之間的關(guān)系，用先進(jìn)的管理理念及制度建立起適合本企業(yè)組織的人力資源管理模式。

而作為專業(yè)技術(shù)能手，其職責(zé)主要是全面駕馭和熟識(shí)人力資源管理中各個(gè)職能模塊的業(yè)務(wù)流程,同時(shí)正確指導(dǎo)下屬員工開(kāi)展日常管理工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

正是由于人力資源部副主任一職在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)著多元化的角色，從而對(duì)其崗位的競(jìng)聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個(gè)方面的緣由，認(rèn)為自己具備競(jìng)聘這個(gè)崗位所必需的素養(yǎng)：

一是思想素養(yǎng)過(guò)硬。作為一名共產(chǎn)黨員，主動(dòng)參與保持黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)，堅(jiān)持聽(tīng)好每一節(jié)黨課，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),客觀剖析自己存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)；在兼任機(jī)關(guān)黨支部宣揚(yáng)委員期間，始終將“聽(tīng)從于組織、聽(tīng)從于紀(jì)律，不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準(zhǔn)則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別實(shí)力得到了較大的提高。

二是專業(yè)理論學(xué)問(wèn)扎實(shí)。我于20xx年取得《人力資源管理》大專學(xué)歷，現(xiàn)在讀《人力資源管理專業(yè)》本科,并將于今年年底修完全部學(xué)業(yè)。接受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理、勞動(dòng)法規(guī)、管理實(shí)力開(kāi)發(fā)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，曾獲得《國(guó)家電網(wǎng)公司職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)管理員資格證書(shū)》、《重慶市電力公司現(xiàn)代教化培訓(xùn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)》;熟識(shí)國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于人力資源管理各方面的法律法規(guī)及政策。通過(guò)近五年的專業(yè)學(xué)習(xí)，已形成了較為系統(tǒng)的現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。

三是實(shí)踐閱歷豐富。自20xx年以來(lái)，參加過(guò)人力資源管理各個(gè)職能模塊工作流程的實(shí)踐學(xué)習(xí)。一是參加處理過(guò)本單位多起勞動(dòng)關(guān)系、體制改革等糾紛和法律案件。二是幫助領(lǐng)導(dǎo)妥當(dāng)解決人力資源聘請(qǐng)、競(jìng)聘和淘汰減員工作中出現(xiàn)的各類沖突和問(wèn)題；三是在勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)組織定員方面曾幫助市電力公司主動(dòng)開(kāi)展了以下工作：

◆xx年6月被市公司抽調(diào)參加工資改革測(cè)算與分析工作。

◆xx年10月被市公司抽調(diào)參加銅梁供電公司勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)及人事檔案基本狀況調(diào)查。

◆xx年8月參加市公司薪點(diǎn)工資管理制度的探討和學(xué)習(xí)。

◆xx年12月被市公司指定參加審查各基層供電局及供電公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)。同年獲市電力公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

◆xx年4月被市公司指定專項(xiàng)審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個(gè)供電公司勞動(dòng)定員測(cè)算狀況.

4年多的人力資源管理及實(shí)踐閱歷，讓我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有了系統(tǒng)的了解和閱歷積累；對(duì)人力資源事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊詳細(xì)工作的開(kāi)展。

四是行政綜合實(shí)力較強(qiáng)：

第一：具備較強(qiáng)的推斷決策實(shí)力和執(zhí)行實(shí)力，能夠有主見(jiàn)、有創(chuàng)建性、系統(tǒng)地開(kāi)展工作和獨(dú)立思索問(wèn)題。

其次：具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。思維活躍，能夠敏捷處理各種工作關(guān)系和工作沖突。

第三：具有較強(qiáng)文字實(shí)力。能夠嫻熟撰寫(xiě)本專業(yè)內(nèi)的相關(guān)文字資料，在人力資源部工作期間，參加了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫(xiě)了《關(guān)于璧山供電局工資基金安排的分析報(bào)告》、《關(guān)于璧山供電局薪酬嘉獎(jiǎng)體系的分析報(bào)告》、《探究電力企業(yè)薪酬管理制度改革的方向》等專業(yè)分析報(bào)告。

誠(chéng)然，一名人力資源工作管理者要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，僅僅具備上述的實(shí)力和素養(yǎng)是不夠的。還須要擁有公正、忠信、堅(jiān)決英勇的意志力、對(duì)人性正確、全面的了解、廣博的學(xué)問(wèn)以及足夠的親和力。更重要的是，必需明確人力資源管理的階段性工作目標(biāo)及其主要工作思路。

個(gè)人認(rèn)為，我局近期的人力資源管理主要工作思路是：通過(guò)完善以素養(yǎng)和實(shí)力建設(shè)為核心的人才培育機(jī)制，以實(shí)力和業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向的員工評(píng)價(jià)機(jī)制，以公開(kāi)、同等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)建為導(dǎo)向的安排激勵(lì)機(jī)制，建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源管理體系。圍繞這個(gè)工作思路，詳細(xì)從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和推動(dòng)管理創(chuàng)新兩個(gè)方面開(kāi)展工作：

首先，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,詳細(xì)從以下五個(gè)方面工作著手：

第一，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，合理配置現(xiàn)有人力資源存量。結(jié)合我局設(shè)備臺(tái)帳實(shí)際狀況，對(duì)在冊(cè)職工及農(nóng)電工定員進(jìn)行真實(shí)、精確的測(cè)算；嚴(yán)格根據(jù)聘請(qǐng)安排與原則，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生；依據(jù)組織機(jī)構(gòu)改革的須要，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案，做好內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和變更工作。

其次，規(guī)范薪酬安排體系，嚴(yán)格限制工資基金安排和運(yùn)用。幫助部門負(fù)責(zé)人組織制訂崗位技能工資的實(shí)施方案和內(nèi)部安排方案。編制企業(yè)年度薪酬安排及薪資調(diào)整方案，對(duì)主業(yè)、多經(jīng)及廣匯公司全年工資基金的儲(chǔ)備、支出狀況進(jìn)行了全面、深化的預(yù)料分析，針對(duì)可能存在的問(wèn)題提出了行之有效的解決方案。

第三、健全教化培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)教化培訓(xùn)安排落實(shí)、個(gè)人培訓(xùn)學(xué)時(shí)記錄、培訓(xùn)效果的檢查考核工作，確保培訓(xùn)工作按時(shí)保質(zhì)完成；加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)崗位技師的培育，完善技師聘任管理制度；健全崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，補(bǔ)充完善專業(yè)技術(shù)資格及職業(yè)技能鑒定資格方面的上崗條件。

第四、重視社會(huì)保險(xiǎn)工作，保障企業(yè)與職工的合法權(quán)益。

制定各類社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金及住房公積預(yù)決算方案;適時(shí)調(diào)整職工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)水平;建立健全在冊(cè)職工及廣匯員工生育保險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的代扣和征繳管理，并做好政策宣揚(yáng)說(shuō)明工作。

第五、加強(qiáng)檔案及勞動(dòng)合同管理，規(guī)范企業(yè)用人機(jī)制。對(duì)在冊(cè)職工及廣匯員工人事檔案進(jìn)行全面清理；規(guī)范外聘人員勞動(dòng)合同管理，對(duì)外聘人員的勞動(dòng)合同內(nèi)容進(jìn)行全面修訂，剛好辦理員工勞動(dòng)合同續(xù)簽、勞動(dòng)關(guān)系終止和解除手續(xù)，避開(kāi)勞動(dòng)糾紛。

那么，對(duì)于如何推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,我想，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一、科學(xué)進(jìn)行工作分析和人力資源配置，合理設(shè)計(jì)職工個(gè)人愿景規(guī)劃，完善以實(shí)力建設(shè)為核心的人才培育機(jī)制。

一是依據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、責(zé)任大小、權(quán)利范圍等要素，進(jìn)一步明確每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工職責(zé)安排合理，工作邊界清楚。二是對(duì)工作實(shí)力比較突出，業(yè)績(jī)比較優(yōu)秀的員工，通過(guò)編制個(gè)人愿景規(guī)劃，為員工供應(yīng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯，激發(fā)員工的創(chuàng)建力和享受工作的成就感，從而培育其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感和歸屬感。三是通過(guò)進(jìn)一步完善多層次的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才選拔激勵(lì)機(jī)制，努力培育一批具有豐富基層工作閱歷，擅長(zhǎng)分析和解決問(wèn)題，精通業(yè)務(wù)和技術(shù)的人才隊(duì)伍。

二、進(jìn)一步樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，完善以公開(kāi)、同等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制。

優(yōu)秀的人力資源對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人向?qū)Ц纱啻_定著企業(yè)人力資源的質(zhì)量。依據(jù)“按需設(shè)崗、按崗聘任、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰”的用人原則，完善專業(yè)技術(shù)及中層干部崗位的競(jìng)聘及選拔機(jī)制，為優(yōu)秀人才供應(yīng)培育和職業(yè)發(fā)展通道，以公開(kāi)、同等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向?qū)嵤徫黄溉蝿?dòng)態(tài)管理。依據(jù)各部門對(duì)人才的需求，把優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、技能人才聘任到關(guān)鍵、重要工作崗位，實(shí)現(xiàn)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位及生產(chǎn)崗位人員的優(yōu)化配置。

三、加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，完善以實(shí)力和業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向，并與員工培育、運(yùn)用、激勵(lì)相互聯(lián)系的員工評(píng)價(jià)體系。

針對(duì)員工行為評(píng)價(jià)五個(gè)要素（即：評(píng)價(jià)者、被評(píng)人、評(píng)價(jià)的方式、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用）建立健全員工行為評(píng)價(jià)體系。一是建立員工行為評(píng)價(jià)的專業(yè)網(wǎng)站。利用我局現(xiàn)行的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，依據(jù)行為評(píng)價(jià)的要求，建立高效率、低成本、注意真實(shí)性、客觀性的員工行為評(píng)價(jià)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；二是加強(qiáng)對(duì)員工行為評(píng)價(jià)工作的管理。在正確引導(dǎo)員工對(duì)行為評(píng)價(jià)工作相識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)評(píng)價(jià)工作的過(guò)程加以監(jiān)控和管理，保證相關(guān)評(píng)價(jià)信息的精確性；三是合理運(yùn)用行為評(píng)價(jià)的結(jié)果。將評(píng)價(jià)結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，并作為員工培訓(xùn)、選用、激勵(lì)的重要依據(jù)。

四、以績(jī)效考核為主要環(huán)節(jié)，完善以調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)建為導(dǎo)向的安排激勵(lì)機(jī)制。

一方面從我局現(xiàn)行的薪酬嘉獎(jiǎng)體系來(lái)看：其嘉獎(jiǎng)子項(xiàng)設(shè)置偏多造成獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)分散，嘉獎(jiǎng)力度不均,在肯定程度上挫傷了部分職工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。針對(duì)存在的問(wèn)題，全面修訂績(jī)效考核管理方法，結(jié)合員工行為評(píng)價(jià)因素，調(diào)整績(jī)效安排方式，規(guī)范績(jī)效考核流程，制定人力資源績(jī)效考核配套實(shí)施細(xì)則，把績(jī)效考核結(jié)果視為員工動(dòng)態(tài)管理和嘉獎(jiǎng)安排的重要依據(jù)，使績(jī)效薪酬的安排更加趨于公允合理。另一方面，進(jìn)一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機(jī)制，增加廣匯員工的危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)，提高工作質(zhì)量和效率，逐步實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)然，要真正建立起“以人為本”的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系，在完善“四個(gè)機(jī)制”的基礎(chǔ)上，還須要對(duì)人力資源管理每個(gè)環(huán)節(jié)做到細(xì)致入微的專業(yè)化服務(wù)，注意以機(jī)會(huì)留住人才、以發(fā)展留住人才，讓員工在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，歡樂(lè)地享受生活、享受工作，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

以上闡述的，主要是我對(duì)人力資源部副主任崗位的相識(shí)、以及對(duì)下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。

最終，誠(chéng)心地感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們,是你們的支持和激勵(lì)讓我英勇地走上這競(jìng)聘的演講臺(tái),為自己打開(kāi)了通往機(jī)遇與勝利的第一扇大門。無(wú)論結(jié)果如何，我會(huì)把這次競(jìng)聘,視做自己人生的一次挑戰(zhàn),在迎接挑戰(zhàn)過(guò)程當(dāng)中,不斷地完善自我，確定自我、突破自我，以一種腳踏實(shí)地，鍥而不舍的奮斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的蹤跡。

感謝大家！

人力資源部副主任崗位競(jìng)聘演講稿3

首先，感謝你們給我供應(yīng)了這個(gè)講臺(tái)，這個(gè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我站在這里，或許你們?cè)缇兔靼孜业挠靡?，但是，我想說(shuō)明的是：我已不是原來(lái)的我，而是一個(gè)在觀念上更新了的我：原來(lái)是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導(dǎo)“要我干”，但是今日面對(duì)新的人事制度改革、面對(duì)新的機(jī)遇，我充溢了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的信任、激情與期盼，我要英勇地說(shuō)：“我要干！”我情愿接受挑戰(zhàn)，超越過(guò)去，展示新的自我，讓人生的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。所以，今日我站在了這里，選擇了競(jìng)聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn)。

20xx年，我中學(xué)畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣，十個(gè)月的艱苦勞動(dòng)培育了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。年月根據(jù)政策回城到結(jié)防院食堂工作。年調(diào)到醫(yī)院圖書(shū)室工作，圖書(shū)室中看似細(xì)小繁瑣的'工作，培育了我本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)耐性細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。同年我參與了省圖書(shū)館中專學(xué)校的學(xué)習(xí)，并于年畢業(yè)。在接下來(lái)年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，細(xì)致負(fù)責(zé)的工作看法屢受同事們的好評(píng)。年，醫(yī)院的支配我進(jìn)入辦公室工作，并兼任成都防癆協(xié)會(huì)秘書(shū)，年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在年受到市科協(xié)表彰，被評(píng)為“學(xué)會(huì)先進(jìn)個(gè)人”。在此期間，我主動(dòng)向黨組織靠攏，在組織的教化、關(guān)懷和同事們的支持、幫助下，于年月光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨。良好的政治素養(yǎng)培育了我工作中正確的思索方法：習(xí)慣于敬重事實(shí)，不受偏見(jiàn)和個(gè)人好惡的支配，能正確評(píng)價(jià)自己和他人，因此我懇切，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的基礎(chǔ)上主動(dòng)服務(wù)醫(yī)院，不計(jì)較個(gè)人得失。年，我調(diào)到了結(jié)防院綜合管理辦公室工作，負(fù)責(zé)人事、勞資、職稱、檔案管理、離退休工作、紅十字會(huì)以及社會(huì)保險(xiǎn)等工作，兼管防癆協(xié)會(huì)部分工作至今。這樣的工作經(jīng)驗(yàn)培育了我對(duì)一般職工的情感，使我對(duì)一般職工有著更深的理解、體諒和自然的親和力，同時(shí)培育了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風(fēng)。

××年度，我榮獲醫(yī)院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。說(shuō)實(shí)話，在這幾年的工作中，我真正深切地相識(shí)到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡(jiǎn)潔，要做好也決非簡(jiǎn)單，所以，本著“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，我“針針線線”縫得專注、縫得仔細(xì)。論年齡我并不年輕，但我信任任何事物都不是肯定的。年齡大一點(diǎn)，工作閱歷應(yīng)當(dāng)也更豐富一點(diǎn)，心態(tài)上會(huì)更成熟一些，辦事更穩(wěn)重一些，可以值得信任，這些都是我要競(jìng)聘的人力資源部副主任崗位所須要的。

我在醫(yī)院工作時(shí)間已有年了，我熟識(shí)醫(yī)院職工的基本狀況，熟識(shí)人事勞資政策和工作要求、辦事程序，工作中勤學(xué)善思，實(shí)踐中積累了較為豐富的閱歷，很好地完成了職責(zé)給予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來(lái)，協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關(guān)處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛(wèi)生局相關(guān)處室、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務(wù)部門的良好工作關(guān)系，為政令下達(dá)和民情上遞暢通了渠道。

現(xiàn)在，我想說(shuō)聘后的設(shè)想與思路，因?yàn)檫@些是我競(jìng)聘的動(dòng)力之一——怎么更好地服務(wù)醫(yī)院，服務(wù)職工是我許久以來(lái)始終在思索和追尋的：

假如這次我能競(jìng)聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位，我將實(shí)施以下設(shè)想和思路。

第一、樹(shù)立劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

我和醫(yī)院的全部職工一樣，希望醫(yī)院業(yè)務(wù)更拓展，事業(yè)更發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)更增長(zhǎng)，個(gè)人收入更提高，整體更團(tuán)結(jié)，人際關(guān)系更和諧，總之期盼醫(yī)院的明天更美妙。院內(nèi)諸事人先行，首先做好人之事其余的事才能有保證，所以作為人事勞資工作者，責(zé)任重大，必需要有劇烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)。充分運(yùn)用好職稱、職務(wù)、工資、福利等載體，通過(guò)自己的工作把黨和政府、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳遞給每位職工，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為職工辦好實(shí)事，促進(jìn)軍心穩(wěn)定，鼓舞士氣，激發(fā)職工的工作熱忱。

其次、樹(shù)立“以人為本”的管理理念，強(qiáng)化管理服務(wù)意識(shí)。

在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時(shí)，在不違反原則的前提下，要多考慮還有哪些更符合人性特點(diǎn)的方法。敬重職工的人格，敬重職工的自尊心、自愛(ài)心；敬重職工的進(jìn)取心、好勝心和首創(chuàng)精神；敬重職工在缺點(diǎn)、弱點(diǎn)錯(cuò)誤中埋藏的優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)和閃光點(diǎn)。做到放開(kāi)胸懷，博采眾議，敬重差異，不自以為是。為了很好地用人之所長(zhǎng)，必需要對(duì)每位職工的實(shí)力有所分析，對(duì)職工在哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ幸粋€(gè)清晰的相識(shí)。總之，讓每一位職工從事與其特性相適應(yīng)的工作，并有針對(duì)性地運(yùn)用不同的激勵(lì)手段，使職工一心一意把工作做好，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化，并實(shí)現(xiàn)我院人力資源配置的最佳化、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

第三、堅(jiān)持原則，秉公辦事。

人事勞資工作政策性強(qiáng)，事關(guān)單位和職工的切身利益，最忌管理者感情用事和沒(méi)有誠(chéng)信。我自己作為這項(xiàng)工作的管理