2020年(員工福利待遇)寶潔在家上班的新福利時代

（員工福利待遇家上班的新福利時代XXCEO”的杰克·韋爾奇說：“即使是最寬宏大量的老板也會認為，工作和生活的平衡是需要員工自己去解決的問題。”然而，于2007年9選壹天于家上班?！白鹬匦菹?quán)”成為寶潔中國管理上的新標(biāo)向。寶潔的彈性工作模型2006年，年過半百的會田秀和就任寶潔大中華區(qū)人力資源部總經(jīng)理。此時的寶潔已有近壹半的員工是80后，會田秀和知道這壹代年輕人的流動性很強，寶潔的很多員工也時常會接到獵頭的電話。除了高薪和福利，仍有什么特殊的XX公司文化能夠吸引住員工呢？這個老牌跨國企業(yè)面臨著人力資源管理的新挑戰(zhàn)?？墒牵瑳]有人預(yù)料到，老到的會田秀和竟把目光投向了XX公司的“休息”制度。2007年3月，寶潔中國的75名雇員加入了壹項特殊的“試驗工程”，他們于每周五個工作日中可任選壹天于家上班。5個月后，“于家上班”成為寶潔中國的壹項正式福利制度。寶潔財務(wù)部的AnniePeng告訴記者：“于家辦公的那壹天我能夠遠離上班路上的堵車，不用于太陽底下疾走，不用穿職業(yè)裝，心里真的很輕松！”壹度流行的SOHO族的生活壹下子向?qū)殱嵵袊膯T工近了壹大步。不過，外界的質(zhì)疑也隨之而來，首當(dāng)其沖的便是員工的自覺性和工作效率問題。會田秀和對記者說：“壹開始有人擔(dān)心這會變成變相的休假，我想可能會有極少數(shù)的員工會犯這樣的錯誤，但我們不會為少數(shù)人而放棄對大多數(shù)人有意義的事情。寶潔的員工大多有繁重的工作，我相信他們不會把個人利益凌駕于XX公司利益之上。如果出現(xiàn)不好的情況，那對不起只能讓他接受XX公司的嚴格處分。目前見來，仍沒有人違規(guī)，生產(chǎn)力也沒有因此而下降?！北贝罂v橫管理咨詢有限XX公司高級合伙人陳江分析認為，外資XX公司尤其是大型XX公司能夠于員工休息權(quán)上有壹個保障，背后的重要原因就是其規(guī)模和實力能夠讓XX公司有比較穩(wěn)定的市場預(yù)期和計劃，突發(fā)事件少，不確定因素少；而且大型外企往往內(nèi)部管理穩(wěn)定，崗位設(shè)置也比較規(guī)范，員工的工作波動周期穩(wěn)定，就能夠有計劃地為員工安排休假、鍛煉。寶潔XX公司對外事務(wù)部新聞媒介關(guān)系高級經(jīng)理吳海蔓向記者透露，“于家工作”新政策其實只是寶潔促使員工“生活和工作”平衡系統(tǒng)中的壹部分而已。寶潔有壹套系統(tǒng)的彈性工作模型，結(jié)合員工的個人選擇、個人能力、個人精力管理和雇主的要求，來幫助員工合理機動地安排工作。比如于寶潔只要保證早上十點和下午四點之間的核心工作時間，其它時間員工能夠彈性安排。“個人離開”假期也是寶潔的壹大福利。凡于XX公司工作超過壹年之上的職員，能夠因個人的任何理由，每三年要求壹個月，或者每七年要求三個月“個人離開”。尊重休息權(quán)，不僅僅是壹個管理技術(shù)的操作，更是壹個管理者的心態(tài)問題。“我們XX公司的基本價值之壹就是信任。”寶潔中國人力資源部副總監(jiān)翟玉燕這樣對記者說。自由時間的意義網(wǎng)易曾對“加班”問題做過壹次調(diào)查，結(jié)果有6250055%的人表示愿意犧牲自己的薪酬以換取額外的時間。無數(shù)的白領(lǐng)打工仔們正無奈地于工作和休息的蹺蹺板上考驗著自己的平衡能力。加班視為正常，休息成了壹種奢侈，這不知是員工的悲哀，仍是XX公司管理者的悲哀。其實于全球范圍內(nèi)，將休息權(quán)視為XX公司福利的重要指標(biāo)已經(jīng)不是新鮮事了。于荷蘭，員工每年均可享受至少24寶潔廣州總部信息和決策解決方案部的Ben告訴記者：“事實上，當(dāng)我于家辦公的時候我能夠通過電話會議方式縮小溝通距離，完成更多的工作。”北大縱橫管理咨詢有限XX公司高級合伙人陳江對記者說：“這種‘于家上班’的做法且不適合于所有的企業(yè)。比如壹些國內(nèi)企業(yè)如果也采用‘于家上班’，反而影響了對市場的及時反應(yīng)力，那就得不償失了。企業(yè)規(guī)模小壹點、比別人走得慢壹點，那就只能動得勤壹點。業(yè)內(nèi)應(yīng)該關(guān)注的是為什么寶潔采取這種措施后仍能不影響它的競爭效率，應(yīng)該去想為什么人家能夠?qū)嵭械猛?。這是因為它背后有壹套完善的系統(tǒng)，是系統(tǒng)能力的支撐?！庇袡?quán)選擇是更重要的事“于家上班”也不例外。于許多發(fā)達國家，于家辦公已經(jīng)是壹個成熟的政策，但它要依賴于壹定的技術(shù)條件。其實寶潔中國于幾年前就曾考慮要推行此制度，但當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)仍不普遍，只好作罷。同時，城市環(huán)境也是個制約因素?！坝诩疑习唷庇谙愀劬陀龅搅藢嶋H困難。因為香港人居住條件普遍比較局促，許多員工家里沒有條件設(shè)立壹個理想的辦公環(huán)境。崗位特點也是“于家上班”要面對的壹個現(xiàn)實問題。記者了解到，“于家辦公”其實更適合壹些國際化合作程度高的工作崗位。寶潔廣州總部信息部的SarahXiao告訴記者：“我每天的主要工作就是聯(lián)系不同時區(qū)的XX公司同事。這些電話會議，往往會于早上7點前或晚上7點后進行。把這些會