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文檔簡介

公司高級(jí)管理人員

績效考核體系

山東航空股份有限公司高級(jí)管理人員績效考核體系山東航空股份有限公司HANDONG北大縱橫管理咨詢公司

二。。四年八月目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章高級(jí)管理人員績效考核管理制度 1第二章高級(jí)管理人員績效考核指標(biāo)體系 9第一節(jié)公司總經(jīng)理考核指標(biāo)體系 9第二節(jié) 常務(wù)副總經(jīng)理績效考核指標(biāo) 12第三節(jié) 總飛行師績效考核指標(biāo) 15第四節(jié) 副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)（分管客艙部、青島分公司）..18第五節(jié) 副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)（分管企管證券部、信息中心）21第六節(jié) 副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)（分管機(jī)務(wù)工程部） 24第七節(jié)總會(huì)計(jì)師績效考核指標(biāo) 27第八節(jié)總工程師績效考核指標(biāo) 29備注: 31第一章高級(jí)管理人員績效考核管理制度第一條目的為山東航空股份有限公司（以下稱山航或公司）發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)施，使山東航空股份有限公司高級(jí)管理人員集中精力做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作，特制定本辦法。第二條適用范圍高級(jí)管理人員是指山東航空股份有限公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總飛行師、總工程師等管理人員第三條考核原則（一） 以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的原則：建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化，以崗位職責(zé)及分管工作為基礎(chǔ)，全面體現(xiàn)各高級(jí)管理人員關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映不同高級(jí)管理人員的特色。（二） 與戰(zhàn)略密切結(jié)合的原則：充分體現(xiàn)山航發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo),業(yè)績指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以所發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。（三） 公平

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