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公司高級管理人員

績效考核體系

山東航空股份有限公司高級管理人員績效考核體系山東航空股份有限公司HANDONG北大縱橫管理咨詢公司

二。。四年八月目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章高級管理人員績效考核管理制度 1第二章高級管理人員績效考核指標體系 9第一節(jié)公司總經理考核指標體系 9第二節(jié) 常務副總經理績效考核指標 12第三節(jié) 總飛行師績效考核指標 15第四節(jié) 副總經理績效考核指標（分管客艙部、青島分公司）..18第五節(jié) 副總經理績效考核指標（分管企管證券部、信息中心）21第六節(jié) 副總經理績效考核指標（分管機務工程部） 24第七節(jié)總會計師績效考核指標 27第八節(jié)總工程師績效考核指標 29備注: 31第一章高級管理人員績效考核管理制度第一條目的為山東航空股份有限公司（以下稱山航或公司）發(fā)展戰(zhàn)略及年度經營目標的順利實施，使山東航空股份有限公司高級管理人員集中精力做好各自職責范圍內的工作，特制定本辦法。第二條適用范圍高級管理人員是指山東航空股份有限公司總經理、副總經理、總會計師、總飛行師、總工程師等管理人員第三條考核原則（一） 以價值為驅動的原則：建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化，以崗位職責及分管工作為基礎，全面體現各高級管理人員關鍵業(yè)績成果，充分反映不同高級管理人員的特色。（二） 與戰(zhàn)略密切結合的原則：充分體現山航發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標,業(yè)績指標及其權重的設定以所發(fā)展戰(zhàn)略為依據。（三） 公平

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