做好管理先讀透進(jìn)化論

個(gè)人收集整理僅供參考學(xué)習(xí)個(gè)人收集整理僅供參考學(xué)習(xí)5/5個(gè)人收集整理僅供參考學(xué)習(xí)做管理首先讀透達(dá)爾文的進(jìn)化論文/蔣小華在線交流37205844進(jìn)化論創(chuàng)始人達(dá)爾文先生誕辰200周年之際，進(jìn)化論的討論又掀熱潮。雖然，世界自然科學(xué)對(duì)進(jìn)化論目前還存在爭(zhēng)議，但是從管理學(xué)的角度，進(jìn)化論的貢獻(xiàn)依然很大，即使把進(jìn)化論理解為管理學(xué)的奠基石也不為過(guò)。許多的管理理論都源自于進(jìn)化論，基本都在詮釋物競(jìng)天擇，適者生存的理念。若不能很好地將進(jìn)化論應(yīng)用于企業(yè)管理中，企業(yè)與員工都得不到好的發(fā)展。所以，管理者的重要使命：如何迫使員工進(jìn)化。就像一棵盆景，如果沒(méi)有把枯枝爛葉及時(shí)剪掉，就很難長(zhǎng)出新的枝葉。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)老鷹是所有鳥類中最強(qiáng)壯的種族，根據(jù)動(dòng)物學(xué)家所做的研究，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來(lái)的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰(shuí)吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來(lái)，代代相傳，老鷹一族愈來(lái)愈強(qiáng)壯。這是一個(gè)適者生存的故事，它告訴我們，“公平”不能成為組織中的公認(rèn)原則，組織若無(wú)適當(dāng)?shù)奶蕴贫?，常?huì)因小仁小義而耽誤了進(jìn)化，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中將會(huì)遭到自然淘汰。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)或許有些人認(rèn)為將員工從底部的10％清除出去是無(wú)情的行為。事實(shí)并非如此，讓一個(gè)人待在一個(gè)并不能讓他成長(zhǎng)、進(jìn)步的環(huán)境才是真正的無(wú)情行為。因?yàn)樵诠緝?nèi)部被淘汰，他還有機(jī)會(huì)去尋找新的機(jī)會(huì)；如果放任自流，他最終很可能被社會(huì)淘汰，這才是可怕的。杰克·韋爾奇采用“活力曲線”法，將員工分為三類：20％是Ａ類員工，70％是Ｂ類員工，10％是Ｃ類員工。不斷給優(yōu)秀員工加薪，不斷淘汰末位的員工；絕不承諾員工終身就業(yè)，但我創(chuàng)造員工終身就業(yè)的能力；把重要精力放在優(yōu)秀員工身上，讓優(yōu)秀員工變得更加優(yōu)秀。我們失去優(yōu)秀員工是一種罪過(guò)，但我們不淘汰平庸員工卻是一種罪惡。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)時(shí)下金融危機(jī)，淘汰了弱者，讓強(qiáng)者變得更加強(qiáng)大，迫使社會(huì)每個(gè)組織與個(gè)人變得更加優(yōu)秀與卓越。對(duì)于管理者而言，應(yīng)用進(jìn)化論讓你的下屬保持危機(jī)感是提高工作效率的最好方法。例如，接班人制，每個(gè)管理人員必須自主培養(yǎng)好接班人，否則不可能有升職的機(jī)會(huì)。既可以很好應(yīng)對(duì)人才斷缺危機(jī)，又能夠很好培養(yǎng)人才，同時(shí)也解決了企業(yè)招人難的問(wèn)題。當(dāng)某個(gè)主管離職了，不用擔(dān)心工作的缺位，馬上有人可以頂替，而且還能很好地起到制約的作用。曾經(jīng)有一位高級(jí)經(jīng)理休假一個(gè)月，回到公司后，發(fā)現(xiàn)他的助手“接班人”把工作做的有條有理，且有過(guò)之而無(wú)所不及。這時(shí)，在他的面前有二條路，一是全力以赴創(chuàng)造部門更大的績(jī)效，二是自我淘汰。當(dāng)然優(yōu)秀的經(jīng)理人肯定選擇第一種辦法。這種接班人制利于企業(yè)也能有效迫使個(gè)人進(jìn)化。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)總之，我認(rèn)為，做管理不好好研究達(dá)爾文的進(jìn)化論，害人害己，絕對(duì)不能算為真正的管理者。蔣小華先生簡(jiǎn)介戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、交通大學(xué)、北京大學(xué)EMBA班特聘講師，國(guó)內(nèi)多地政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位特聘講師、阿里巴巴特聘高級(jí)講師、國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”，被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙弧Ｎ臋n收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《人力資源》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)主講課程：1、蔣小華執(zhí)行兵法－《贏在執(zhí)行：打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》2、蔣小華中層兵法－《塑造企業(yè)新中層：中層素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練》3、蔣小華領(lǐng)袖兵法－《10倍速領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者》4、蔣小華創(chuàng)新兵法－《不創(chuàng)新則死亡：如何構(gòu)建管理創(chuàng)新的組織》5、蔣小華人才兵法－《人“財(cái)”的選育用留》6、蔣小華溝通兵法－《說(shuō)對(duì)話、辦對(duì)事：高效溝通策略》7、蔣小華成果兵法－《貢獻(xiàn)至上：如何做卓有成效的管理者》8、蔣小華團(tuán)隊(duì)兵法-《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》9、《浙商·杭州名企考察之旅》：探尋浙商成功之道、解讀企業(yè)做大做強(qiáng)的背后邏輯我們的培訓(xùn)課程有什么不一樣？培訓(xùn)聽課不是企業(yè)要的結(jié)果，培訓(xùn)的真正目的是讓企業(yè)利潤(rùn)最大化。所以，上課只是過(guò)程，增值才是結(jié)果。教室并不是學(xué)習(xí)的地方，離開教室后的行動(dòng)才是學(xué)習(xí)真正的開始。無(wú)論是培訓(xùn)師還是學(xué)員都必須以培訓(xùn)產(chǎn)生價(jià)值為前提，所講的內(nèi)容與所學(xué)的知識(shí)都必須圍繞幫助公司產(chǎn)生最大價(jià)值為宗旨，離開這一宗旨講得再好，學(xué)得再好也是沒(méi)有價(jià)值的。沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值的培訓(xùn)就是企業(yè)人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)您的需求是我們服務(wù)的主題，結(jié)合我們的主張與研究擅長(zhǎng)，竭誠(chéng)為您量身定位企業(yè)管理方面的課程。我們不滿足于學(xué)員的掌聲，我們更在乎企業(yè)內(nèi)在的改變；我們的訓(xùn)練不在于知而在于行，或許有的內(nèi)容您都知道了，但是我們是要讓您做到。沒(méi)有知行合一的訓(xùn)練，就沒(méi)有培訓(xùn)的真正價(jià)值。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)部分典型客戶：通信郵政：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、沈陽(yáng)電信工程公司、淳安聯(lián)通公司……銀行金融：工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、恒泰農(nóng)合銀行、徽商期貨……電力能源：國(guó)家電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、寧夏煤電、神華國(guó)華、塔里木油田、延邊油田、協(xié)鑫礦業(yè)、牛山礦業(yè)、開封供電局、鎮(zhèn)江供電公司、長(zhǎng)沙礦冶研究院…..文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)建筑房產(chǎn)：中建五局、奔騰建設(shè)、五建集團(tuán)、六建集團(tuán)、振龍房地產(chǎn)、金果灣生態(tài)旅游、和記黃埔地產(chǎn)、中鐵隧道集團(tuán)、永聯(lián)建設(shè)工程、西溪國(guó)家濕地公園、東宏地產(chǎn)……文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業(yè)、夢(mèng)娜襪業(yè)、寶娜絲襪業(yè)、大眾制衣、繡錦集團(tuán)、上海貝爾尼尼服飾……機(jī)械電子：三一重工、中國(guó)兵器、方正集團(tuán)、晨龍集團(tuán)、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬(wàn)正電子、美的電器、西南兵器……文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)機(jī)器配件：浩澤環(huán)保、上海坦達(dá)座椅、野風(fēng)集團(tuán)、伯虎鏈接、梅花鎖業(yè)、法興鎖業(yè)……工藝飾品：偉?？毓伞⑿鹿怙椘?、順隆相框、三星地質(zhì)珠寶……網(wǎng)絡(luò)科技：阿里巴巴、寬岱電訊科技、超干軟件……政府機(jī)關(guān)：棗莊市委、嘉興人事局、東陽(yáng)公安局、寧波海事局、東莞社會(huì)保障局、中原法院、福建莆田市荔城區(qū)、東莞勞動(dòng)保障局……文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)食品農(nóng)業(yè)：可口可樂(lè)、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品公司、黑龍江農(nóng)墾總局、雪花啤酒、年年富、上海上海紐貝滋營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司、頂益食品……文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)交通運(yùn)輸：上海軌道、安富轎車駁運(yùn)、中理國(guó)際、上海遠(yuǎn)州集團(tuán)、天津航道局……其他：南陽(yáng)第九人民醫(yī)院、浙商雜志、中國(guó)小商品城集團(tuán)、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院、江西新陽(yáng)陶瓷……文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)客戶反饋：中國(guó)農(nóng)業(yè)第一品牌：北大荒集團(tuán)公司（黑龍江農(nóng)墾總局）

從“我看見(jiàn)，我相信”到“我相信，我看見(jiàn)”的思辨，從“基本底線”的追問(wèn)到“對(duì)牛彈琴是誰(shuí)的錯(cuò)”的問(wèn)答，還有《亮劍》、海爾砸冰箱、馬謖的街亭失守等精彩的案例分析……蔣小華教授循循善誘、娓娓道來(lái)，逐漸把大家引導(dǎo)到對(duì)價(jià)值、結(jié)果、管理、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力等問(wèn)題的思考上來(lái)。見(jiàn)地頗深，受益匪淺。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)中國(guó)第一商幫浙商：《浙商》雜志副總編：莫云

蔣小華老師關(guān)于執(zhí)行力研究特別是關(guān)于鎖定責(zé)任的問(wèn)題，不但對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理者，而且對(duì)我們?nèi)魏我粋€(gè)管理工作者包括自己做總編工作也是很有價(jià)值的。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)中國(guó)移動(dòng)潮州分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理：沈達(dá)陽(yáng)學(xué)習(xí)氛圍活躍，培訓(xùn)內(nèi)容新穎，演講水平生動(dòng)形象。不僅告訴我們?cè)S多新的理念，同時(shí)也讓我們懂得如何操作與執(zhí)行。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)浙江繡錦集團(tuán)有限公司：張錦福

如何做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)家日思夜想的重要問(wèn)題，在所有的培訓(xùn)課程中，蔣老師的課程對(duì)我們企業(yè)來(lái)講是最實(shí)用、最有效、最能解決實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)安徽農(nóng)村信用聯(lián)社安慶地區(qū)負(fù)責(zé)人蔣老師為我們做的培訓(xùn)使我們觀念再次升華、思路再次提升，尤其是對(duì)執(zhí)行有了新的認(rèn)識(shí)，懂得如何讓執(zhí)行貫徹到底。以前也參加過(guò)很多培訓(xùn)，我認(rèn)為蔣老師的課程是實(shí)用性最強(qiáng)的。文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)浙江偉?？毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長(zhǎng)：陶海弟中國(guó)像蔣小華老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實(shí)實(shí)為民營(yíng)企業(yè)做實(shí)事。要做到他這種境界，沒(méi)有學(xué)貫中西的學(xué)識(shí)、沒(méi)有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和做