2022更新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大【小企業(yè)管理】機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫(kù)及答案142

/8〔精華版〕最新國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大【小企業(yè)管理】機(jī)考終結(jié)性2套真題題庫(kù)及答案盜傳必究題庫(kù)一試卷總分:100 答題時(shí)間:60分鐘客觀題一、 單項(xiàng)選擇題〔共5題,共10分〕小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵目標(biāo)是〔〕?！敬鸢浮拷档捅惧X,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增值某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)展專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),那么,該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是〔〕?！敬鸢浮考谢瘧?zhàn)略小企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析不包括〔〕?！敬鸢浮窟\(yùn)營(yíng)能力下面不屬于特許方為受許方提供的資源是〔〕。【答案】啟動(dòng)資金〔〕是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具?！敬鸢浮棵嬖嚩?、 多項(xiàng)選擇題〔共10題,共30分〕企業(yè)價(jià)值評(píng)估的常用方法有〔〕?！敬鸢浮恐刂帽惧X法【答案】市場(chǎng)法【答案】收益法小企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要路徑有〔〕?！敬鸢浮砍隹趹?zhàn)略【答案】許可合同買賣戰(zhàn)略【答案】直接投資戰(zhàn)略我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是〔〕?！敬鸢浮繄?bào)告式【答案】賬戶式企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容包括〔〕?！敬鸢浮慨a(chǎn)品【答案】?jī)r(jià)格【答案】分銷【答案】促銷產(chǎn)品的整體概念可以分為〔〕多個(gè)層次?！敬鸢浮亢诵漠a(chǎn)品【答案】附加產(chǎn)品【答案】形式產(chǎn)品【答案】潛在產(chǎn)品【答案】期望產(chǎn)品常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)方案格式包括如下內(nèi)容:〔〕。【答案】封面【答案】扉頁(yè)【答案】目錄【答案】?jī)?nèi)容【答案】附錄小企業(yè)人員激勵(lì)的根本原那么包括〔〕。【答案】激勵(lì)要根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際需要來(lái)進(jìn)展【答案】物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合【答案】防止平均主義組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題是〔〕?！敬鸢浮繄F(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性【答案】團(tuán)隊(duì)的完整性【答案】團(tuán)隊(duì)的友誼小企業(yè)退出市場(chǎng)的策略有〔〕?！敬鸢浮科髽I(yè)上市【答案】企業(yè)出售【答案】企業(yè)移交小企業(yè)要提高員工的工作積極性,從根本上處理和緩解人才流失的問(wèn)題,可以采取以下措施〔〕【答案】建立科學(xué)的人才選拔和任用制度【答案】建立以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分配制度【答案】給員工良好的開(kāi)展空間【答案】注重與員工的情感交流和心理溝通三、判斷正誤題〔共10題,共20分〕小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇融資渠道時(shí),只需要考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控制權(quán)兩方面的問(wèn)題?！病矲X所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時(shí)候都不會(huì)想到退出策略,只是迫不得已時(shí)才考慮退出問(wèn)題?！病矲X對(duì)于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),有了足夠的資金,定能創(chuàng)業(yè)成功?！病矲X排序考評(píng)法是依據(jù)某一考評(píng)維度,如工作質(zhì)量,工作態(tài)度,或者依據(jù)員工的總體績(jī)效,將被考評(píng)者從最好到最差依次進(jìn)展排序?！病砊V稅收籌劃有狹義和廣義之分。狹義的稅收籌劃是指積極性的稅收籌劃策略的運(yùn)用,具有事先籌劃的性質(zhì)?！病砊V一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī),就應(yīng)該快速采取行動(dòng)來(lái)把握時(shí)機(jī),進(jìn)展創(chuàng)業(yè)。〔〕FX對(duì)債權(quán)人來(lái)說(shuō),企業(yè)的流動(dòng)比率越高,說(shuō)明企業(yè)歸還流動(dòng)負(fù)債的能力越強(qiáng),債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者來(lái)說(shuō),流動(dòng)比率也是越高越好?！病矲X與權(quán)益融資相比,負(fù)債融資的預(yù)期報(bào)答率較高,同時(shí)危險(xiǎn)也較大?！病砊V家族企業(yè)都屬于小企業(yè)?！病矲X低本錢戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最根本戰(zhàn)略,然而并不是所有小企業(yè)都可以采用此戰(zhàn)略?！病砊V主觀題四、簡(jiǎn)述題〔共1題,共20分〕將奶粉分為嬰兒成長(zhǎng)奶粉、中老年人高鈣奶粉等,這種產(chǎn)品定位方法是依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)確定的？通常有哪些產(chǎn)品定位方法？〔試題分值:20分〕答:根據(jù)使用者進(jìn)展產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位方法:根據(jù)產(chǎn)品的屬性和效用定位;根據(jù)產(chǎn)品的用途定位;根據(jù)產(chǎn)品的加工水平和質(zhì)量定位;根據(jù)使用者定位;根據(jù)產(chǎn)品獨(dú)特性定位。五、案例分析題〔共1題,共20分〕年輕人辭職引發(fā)的風(fēng)波一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司,不久前有兩位精明能干的年輕財(cái)務(wù)管理人員提出辭職,到提供更高薪資的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司任職。其實(shí),這家大公司的財(cái)務(wù)主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年輕人增加工資,因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞅憩F(xiàn)十分出色。但人事部門的主管認(rèn)為,這兩位年輕財(cái)務(wù)管理人員的薪資水平,按同行業(yè)平均水平來(lái)說(shuō),已經(jīng)是相當(dāng)高的了,而旦這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合,因而,拒絕給他們加薪。對(duì)辭職事件,公司里議論紛紛,有人說(shuō),雖然他們所得報(bào)酬高于行業(yè)平均水平,但表現(xiàn)出色,應(yīng)該加薪。也有的人反對(duì)給他們加薪。然而否應(yīng)當(dāng)由了解下屬的部門主管對(duì)本部門員工的酬勞行使最后決定權(quán)？公司制定了明確的薪資制度,但它能否與公司雇傭和保存優(yōu)秀人才的需要相順應(yīng)呢？公司能否應(yīng)當(dāng)制定出特殊的條例來(lái)吸引優(yōu)秀人才,或是隨他們離開(kāi)算了？……這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意,他責(zé)成人事部門牽頭與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等各部門人員組成一個(gè)小組,就公司工資制度征求各部門意見(jiàn),供公司常務(wù)會(huì)討論之用。問(wèn)題:企業(yè)怎樣留住優(yōu)秀的人才？〔10分〕這樣的企業(yè)應(yīng)該進(jìn)展薪酬改革嗎？〔10分〕〔試題分值:20分〕答:1.企業(yè)留住人才可以是多方面,領(lǐng)導(dǎo)者信任、高報(bào)酬、高職位、團(tuán)隊(duì)氣氛等。應(yīng)該改革。然而,薪酬改革不是一個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題,它涉及企業(yè)的方方面面,可以逐步進(jìn)展。比方,改變薪酬的構(gòu)成,增加可變薪酬等。題庫(kù)二試卷總分:100 答題時(shí)間:60分鐘客觀題一、單項(xiàng)選擇題〔共5題,共10分〕對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)展方案、組織、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程是〔〕?！敬鸢浮窟\(yùn)營(yíng)管理稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)不能完整、準(zhǔn)確提供納稅資料的納稅人,采用特定形式確定其應(yīng)納稅額。這種稅款征收形式屬于〔〕?！敬鸢浮亢硕ㄕ魇铡病呈切∑髽I(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具?！敬鸢浮慷嚠?dāng)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品減少,短期內(nèi)也無(wú)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí),小企業(yè)的定價(jià)策略可選擇的是〔〕?！敬鸢浮科仓▋r(jià)速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比值,根據(jù)經(jīng)歷數(shù)據(jù),這個(gè)比值一般維持在〔〕為宜?！敬鸢浮?二、多項(xiàng)選擇題〔共10題,共30分〕小企業(yè)降低本錢,獲取低本錢競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑有〔〕?！敬鸢浮亢?jiǎn)化產(chǎn)品【答案】節(jié)約原材料【答案】進(jìn)展生產(chǎn)創(chuàng)新【答案】實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的自動(dòng)化【答案】降低管理費(fèi)用小企業(yè)需要而對(duì)的創(chuàng)業(yè)危險(xiǎn)包括〔〕等等?！敬鸢浮考夹g(shù)危險(xiǎn)【答案】市場(chǎng)危險(xiǎn)【答案】財(cái)務(wù)危險(xiǎn)【答案】政策危險(xiǎn)【答案】法律危險(xiǎn)小企業(yè)常用的危險(xiǎn)防范策略主要有〔〕?！敬鸢浮课ｋU(xiǎn)回避【答案】危險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【答案】危險(xiǎn)降低【答案】危險(xiǎn)分散【答案】危險(xiǎn)承當(dāng)小企業(yè)要提高員工的工作積極性,從根本上處理和緩解人才流失的問(wèn)題,可以采取以下措施〔〕【答案】建立科學(xué)的人才選拔和任用制度【答案】建立以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分配制度【答案】給員工良好的開(kāi)展空間【答案】注重與員工的情感交流和心理溝通小企業(yè)的主要稅種包括〔〕。【答案】印花稅【答案】企業(yè)所得稅【答案】增值稅【答案】教育費(fèi)附加【答案】營(yíng)業(yè)稅根據(jù)我國(guó)【中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定】,中小企業(yè)可以劃為中型、小型、微型三種,具體劃分標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)〔〕等指標(biāo),并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定?！敬鸢浮繌臉I(yè)人員【答案】營(yíng)業(yè)收入【答案】資產(chǎn)總額小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中必須承當(dāng)?shù)奈ｋU(xiǎn)有:〔〕等等?！敬鸢浮縿?chuàng)業(yè)危險(xiǎn)、技術(shù)創(chuàng)新危險(xiǎn)【答案】市場(chǎng)危險(xiǎn)、財(cái)務(wù)危險(xiǎn)【答案】人才流動(dòng)危險(xiǎn)、管理危險(xiǎn)【答案】國(guó)際化危險(xiǎn)、多元化危險(xiǎn)【答案】道德危險(xiǎn)常用的危險(xiǎn)識(shí)別方法有〔〕?！敬鸢浮凯h(huán)境分析法【答案】生產(chǎn)流程分析法【答案】財(cái)務(wù)情況分析法【答案】列出危險(xiǎn)清單分析法【答案】事故分析法促銷組合包括〔〕?！敬鸢浮繌V告【答案】人員推銷【答案】銷售促進(jìn)【答案】公共關(guān)系小企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括〔〕?！敬鸢浮吭O(shè)施選址和布置【答案】產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)【答案】生產(chǎn)方案和工作設(shè)計(jì)三、判斷正誤題〔共10題,共20分〕稅收籌劃有狹義和廣義之分。狹義的稅收籌劃是指積極性的稅收籌劃策略的運(yùn)用,具有事先籌劃的性質(zhì)?！病砊V從特許經(jīng)營(yíng)模式實(shí)際運(yùn)作過(guò)程來(lái)看,由于特許人對(duì)加盟企業(yè)沒(méi)有所有權(quán),控制力度減弱,一旦某個(gè)加盟店的企業(yè)形象受損,會(huì)影響總店的聲譽(yù)?！病砊V優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原那么?！病矲X創(chuàng)業(yè)方案一般而言只是提供應(yīng)外部使用者,目的是為了獲得對(duì)方的融資。〔〕FX產(chǎn)品商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng)被稱為第二代特許經(jīng)營(yíng),目前人們通常所說(shuō)的特許經(jīng)營(yíng)就是這種類型。它不僅要求加盟店經(jīng)營(yíng)總店的產(chǎn)品和服務(wù),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方針等都要按照特許人規(guī)定的形式進(jìn)展?！病矲X創(chuàng)新戰(zhàn)略的根本內(nèi)容目標(biāo)包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新?！病砊V顧客滿意是指一個(gè)人通過(guò)對(duì)某一產(chǎn)品價(jià)值在使用中的可感知效果〔或結(jié)果〕與他之前的預(yù)期價(jià)值比較后,所構(gòu)成的愉悅或失望的感覺(jué)狀態(tài)?！病砊V轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)是對(duì)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的危險(xiǎn)在出現(xiàn)之前或已有出現(xiàn)苗頭時(shí),采取其他應(yīng)急措施來(lái)回避,使其減少或消除了危險(xiǎn)侵害和防止損失?！病矲X集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢(shì)資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品?！病矲X對(duì)于資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),有了足夠的資金,定能創(chuàng)業(yè)成功?！病矲X主觀題四、 簡(jiǎn)述題〔共1題,共20分〕小李創(chuàng)立了一家小企業(yè),好朋友為其投資人民幣50萬(wàn)。這種融資形式是權(quán)益融資還是負(fù)債融資？它有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？〔試題分值:20分〕答;是負(fù)債融資,其優(yōu)點(diǎn)是:〔1〕滿足企業(yè)長(zhǎng)期資金的需要?！?〕還債壓力或償債危險(xiǎn)較小。<br/>缺點(diǎn)是:〔1〕籌資本錢高于短期籌資?！?〕限制較多。答:權(quán)益融資。權(quán)益融資的優(yōu)點(diǎn):資本具有永久性;沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān),融資危險(xiǎn)較小;權(quán)益資木可以增強(qiáng)企業(yè)負(fù)債能力;權(quán)益融資容易吸收資金。權(quán)益融資的缺點(diǎn):本錢較高;轉(zhuǎn)移企業(yè)的控制權(quán)。五、 案例分析題〔共1題,共20分〕工匠的理想一位富有理想的工匠正打算開(kāi)辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。在這之前,他和三個(gè)合作者為一些大型企業(yè)生產(chǎn)了花梨木和核桃木會(huì)議桌。這位有志于成為企業(yè)家的人表達(dá)了他的思想,這看起來(lái)更富于理想化而非商業(yè)化。他享受職業(yè)樂(lè)趣并期待獲得成功。他