公司管理制度范本

公司管理制度范本目錄員工守則 1用工、考勤制度 1獎懲制度 2考勤制度 3財務(wù)管理制度 8董事會崗位職責(zé) 11行政辦公室崗位職責(zé) 12人力資源部崗位職責(zé) 14財務(wù)部崗位職責(zé) 16業(yè)務(wù)拓展部崗位職責(zé) 18研究開發(fā)部崗位職責(zé) 20差旅費(fèi)開支管理規(guī)定 22關(guān)于試用期員工出差補(bǔ)貼待遇的規(guī)定 24合同管理規(guī)定 25計算機(jī)使用管理規(guī)定 27文件保密規(guī)定 29物品采購領(lǐng)用管理規(guī)定 30會議規(guī)則 32年假審批流程 33附件一:年假申請表 35附件二;出差申請表 36附件三:差旅費(fèi)報銷單 38附件四:____月份費(fèi)用預(yù)算 39員工守則熱愛祖國，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵守國家法律法令和社會公德。熱愛公司，為公司的生存和發(fā)展努力工作，處處維護(hù)公司的信譽(yù)和利益。自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從調(diào)動，聽從指揮，樹立良好的職業(yè)道德。講文明，有禮貌，互相關(guān)心，互相幫助，愛護(hù)公司財物，增強(qiáng)集體意識。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高個人素質(zhì)。員工對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)章制度及個人的要求等，如有建議或意見，原則上應(yīng)書面逐級反映和報告。用工、考勤制度公司根據(jù)工作需要，聘用及調(diào)入員工，視情況均要試用一至三個月。公司員工在試用期滿后，經(jīng)考核合格后由公司正式聘用，簽訂正式用工合同，并享受公司規(guī)定的一切正式員工享有的福利待遇。公司根據(jù)工作需要和職位級別及員工的實際情況（年齡、學(xué)歷、工資資歷、本人的專長、工作成效、身體狀況等）確定和調(diào)整相應(yīng)的工資等級，并確定調(diào)整員工的工作崗位；公司實行每周五天工作制；員工必須在工作開始前作好準(zhǔn)備，工作過程中注意嚴(yán)格遵守公司有關(guān)規(guī)定和制度。

獎懲制度獎勵由公司根據(jù)全年經(jīng)營效益并結(jié)合員工具體工作表現(xiàn)審核評定。符合下列情況之一者，都可獲獎勵：對國家和社會有功，用實際行動維護(hù)了社會及公司的利益，為公司爭得榮譽(yù)，成績顯著，影響較大者；以身作則，使所管理部門工作取得杰出成績者；努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提出合理化建議，使工作效率大大提高，為公司取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益者；工作責(zé)任心強(qiáng)，及時發(fā)現(xiàn)或排除事故隱患、堵塞了工作漏洞，遇到突發(fā)性事件時，能及時采取應(yīng)急措施，使公司避免了重大經(jīng)濟(jì)損失或使損失減至最低者。處罰員工有下列行為之一者，應(yīng)受處罰：違法亂紀(jì)，對社會及公司造成危害和重大損失；嚴(yán)重違反操作規(guī)程及安全規(guī)定，造成人身安全事故或設(shè)備損毀事故者；工作失職或人為因素，使工作出現(xiàn)重大差錯，使公司的信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)遭受損失者；違反公司的規(guī)章制度，如不服從管理和調(diào)度，上班時間玩游戲、看小說、睡覺、打架、不遵守考勤制度等行為者；泄露公司機(jī)密情報或偽造文件意圖行騙者；在對內(nèi)對外交往中，態(tài)度生硬，工作作風(fēng)惡劣，影響員工間的團(tuán)結(jié)和對外業(yè)務(wù)往來及公司聲譽(yù)者。根據(jù)員工的違紀(jì)、過失程度以及所造成的后果分別給予扣發(fā)薪金、警告、降職、留用察看、開除（解除勞動合同）等6種處分。具體辦法由辦公室統(tǒng)一制定和實施?？记谥贫裙ぷ髁鞒坦ぷ鲿r間：每周工作的總時數(shù)為40小時，上班時間為周一至周五，上午8：30---下午5：30（中午12：00---13：00為用餐時間）。上班時間開始9：05至10：00內(nèi)到班者，按遲到處理，每1分鐘扣1元，依此類推。超過60分鐘以上者，按曠工半天處理。提前60分鐘以內(nèi)下班者按早退處理，每1分鐘扣1元，依此類推。超過60分鐘早退者，按曠工半天處理。曠工的薪水扣除：曠工半天扣除一天工資；曠工1天扣兩天工資。上班時間因公外出，員工需經(jīng)部門經(jīng)理同意；部門經(jīng)理需經(jīng)主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）同意。法定節(jié)假日元旦：全體放假1天（1月1日）春節(jié)：全體放假3天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）勞動節(jié)：全體放假3天（5月1日、2日、3日）國慶節(jié)：全體放假3天（10月1日、2日、3日）請假流程請假的審批權(quán)限：請假1天以內(nèi)，由部門經(jīng)理同意批準(zhǔn)，部門經(jīng)理請假由主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）同意批準(zhǔn)。請假1天以上（含1天）要填寫“請假單”，員工請假，由部門經(jīng)理審批，請假3天以上（含3天），報主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）審批；部門經(jīng)理請假，由主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）審批，請假3天以上（含3天），報總經(jīng)理審批?！罢埣賳巍碧顚憣徟缶鑸笕肆Y源部備案。病假：員工因病請病假，須在當(dāng)天10：00前通知部門經(jīng)理或主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）。病愈上班后，須填寫員工“請假單”，1天以上者病假者需附上區(qū)縣級（含區(qū)縣級）以上醫(yī)院開具的病假條，經(jīng)部門經(jīng)理或主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，交人力資源部留存。病、事假期間如遇公休日視同假期。不符合手續(xù)者，按曠工處理。事假：員工因私事請事假，須提前填寫員工“請假單”，經(jīng)部門經(jīng)理或主管副總經(jīng)理（含總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，交人力資源部留存。因緊急情況不能事前辦理請假手續(xù)的，事后應(yīng)及時補(bǔ)辦。沒有辦理請假手續(xù)的按曠工處理?；榧伲阂灶I(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn)，須提前1周請婚假?；榧贋?天；晚婚假為10天，晚婚條件：女滿23周歲，男滿25周歲。喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）亡故，給予假期3天。女工產(chǎn)假：女工生產(chǎn)可享受90天產(chǎn)假，晚育女工產(chǎn)假105天，須提前1個月請假；享受產(chǎn)假者不再享受年休假。陪產(chǎn)假：男員工在配偶生產(chǎn)時，可申請陪產(chǎn)假3天。申請時必須提供女方生產(chǎn)的有效醫(yī)院證明。請假期間的薪水支付事假待遇：a)當(dāng)月工資÷本月工作日數(shù)×事假天數(shù)計扣工資；b)員工在試用期內(nèi)不享受有薪事假，扣除計算方法為：底薪÷本月工作日數(shù)×請假天數(shù)。病假待遇：a)持有醫(yī)院病假證明的，每月可以享受一天帶薪病假；b)沒有醫(yī)院病假證明或當(dāng)月已享受帶薪病假的，按當(dāng)月工資÷本月工作日數(shù)×病假天數(shù)計扣工資。享受婚假、喪假、女工產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、年休假的員工，公司支付工資。加班原則：公司鼓勵員工在每天8小時工作制內(nèi)高效率完成本職工作。員工只享受倒休；但在晚上和周六、周日舉行的培訓(xùn)、員工大會、文娛活動不算加班；每月累計加班不得超過36小時；員工加班需事前填寫“加班申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理（含總經(jīng)理）簽字同意并報行政辦公室備案，否則行政辦公室不予認(rèn)可。曠工處理每曠工一天，扣發(fā)兩天工資；全年累積十五天或連續(xù)曠工5天以上（含5天），按自動離職處理或除名處理，公司不作任何補(bǔ)償。屬下列情況之一，按曠工處理：未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班或離開工作崗位的；沒有正當(dāng)理由或事前沒有辦理續(xù)假手續(xù)而超假的。激勵公司將定期舉辦形式各異的活動，如文體活動；聯(lián)誼活動；郊游活動；互助活動；晉升考核活動；生日慶賀；探訪、慰問員工及員工家屬；成立各種俱樂部；等等。并根據(jù)全年經(jīng)營效益并結(jié)合員工具體工作表現(xiàn)審核評定，符合下列情況之一者，均可獲得精神/物質(zhì)獎勵（100元起，上不封頂）或提薪提職：國家和社會有功，用實際行動維護(hù)了社會及公司的利益，為公司爭得榮譽(yù)，成績顯著，影響較大者；以身作則，使所管理部門工作取得杰出成績者；努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提出合理化建議，使工作效率大大提高，為公司取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益者；工作責(zé)任心強(qiáng)，及時發(fā)現(xiàn)或排除事故隱患、堵塞了工作漏洞，遇到突發(fā)性事件時，能及時采取應(yīng)急措施，使公司避免了重大經(jīng)濟(jì)損失或使損失減至最低者。約束口頭警告處分及限時改正：對違犯公司規(guī)章制度、妨礙工作正常進(jìn)行或工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率、工作能力、工作業(yè)績不良的員工給予的口頭明確指正?？陬^警告的有效期為1-2周。由部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行，并書面通知人力資源部記錄在案。書面警告處分及限時改正：對較為嚴(yán)重的違規(guī)行為和較壞的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率、工作能力、工作業(yè)績或在口頭警告時限已到仍達(dá)不到公司要求的員工將由部門負(fù)責(zé)人給予該員工發(fā)出書面警告，同時書面通知人力資源部記錄在案。書面警告的有效期為2-4周。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)列出員工應(yīng)該改進(jìn)的具體行為，員工應(yīng)達(dá)到的具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)及期限。得到書面警告的員工在未改正前不享有轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終獎的資格。解除勞動關(guān)系：對于嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或在接到警告后，仍不能達(dá)到公司要求的，公司將按規(guī)定解除與其的勞動關(guān)系。由部門經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行并記錄在案。辦法口頭、書面警告處分及限時改正，其目的是解決員工違規(guī)行為或工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率、工作業(yè)績不良的狀況。?？陬^警告達(dá)第二次者將受到書面警告，書面警告達(dá)第二次者將終止聘用。但公司并非必須按上述順序執(zhí)行每一步驟，當(dāng)管理部門認(rèn)為必要時，可以加快口頭、書面警告處分及限時改正和終止聘用的步驟，并可直接追究員工對公司造成損失而應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。員工受到第一次書面警告依下列標(biāo)準(zhǔn)扣減工資或處罰：書面警告一次扣減當(dāng)月10%的工資或處以停薪留職一個月的處罰，在停薪留職期間員工若與其它公司建立任何形式的勞動關(guān)系將視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，本公司有立即與其解除勞動關(guān)系并不予任何形式的補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。嚴(yán)重違反公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)一個工作年度內(nèi)受到2次書面警告違反考勤制度一年內(nèi)累計3次月考核未達(dá)標(biāo)財務(wù)管理制度第一章總則為了規(guī)范公司財務(wù)工作，提高工作效率，加強(qiáng)預(yù)算管理，特制定經(jīng)費(fèi)支出內(nèi)部控制制度。本制度要求財務(wù)部作為職能部門充分發(fā)揮其控制、監(jiān)督、服務(wù)作用。第二章部門職能財務(wù)部負(fù)責(zé)公司全盤賬務(wù)和貨幣收支的管理，包括：公司日常的會計審核和記賬；公司內(nèi)部費(fèi)用預(yù)算和控制；與當(dāng)?shù)刎斦块T、工商、稅務(wù)、銀行往來業(yè)務(wù)的處理；每月財務(wù)報表的編制和分析；日常收付款核算。第三章財務(wù)審批程序借款程序公司人員如因工作需要使用支票或現(xiàn)金者，需報財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)方可借支或報銷。因公出差人員的食、宿標(biāo)準(zhǔn)、差旅補(bǔ)貼，按財務(wù)核銷暫行規(guī)定參照執(zhí)行，不得自行提高。借款時應(yīng)填寫《現(xiàn)金借款單》或《支票領(lǐng)用單》；屬于公司經(jīng)營性借款需附《采購申請單》，應(yīng)填寫日期、預(yù)計執(zhí)行日期、明細(xì)、用途、數(shù)量、單價、預(yù)算、金額、合同、協(xié)議等。所有采購業(yè)務(wù)、差旅費(fèi)等借款開支，原則上應(yīng)在部門預(yù)算額度內(nèi)，并經(jīng)以下程序批準(zhǔn)：經(jīng)辦人——部門負(fù)責(zé)人——主管副總經(jīng)理——財務(wù)總監(jiān)任何部門或個人均不得以任何理由違反此程序，否則財務(wù)有權(quán)拒絕辦理。財務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)情況分析借款事由的合理性、必要性，決定支付款項的時間或不能支付的理由，并向總經(jīng)理說明。報銷程序預(yù)算內(nèi)資金審批程序如下：經(jīng)辦人——部門負(fù)責(zé)人——主管副總經(jīng)理——財務(wù)總監(jiān)；通訊費(fèi)支出、交通費(fèi)支出由財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審核。預(yù)算外資金的審批：財務(wù)部對部門預(yù)算支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，一般情況下不允許超預(yù)算開支。凡預(yù)算外支出必須報財務(wù)總監(jiān)，由總經(jīng)理審核。報銷費(fèi)用、差旅費(fèi)程序常辦公用品報銷必須經(jīng)人力資源部統(tǒng)一購買報銷；固定資產(chǎn)的購置報總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能辦理；所有報銷票據(jù)必須是合法稅務(wù)認(rèn)可的票據(jù)；經(jīng)辦人將報銷票據(jù)用粘貼單粘貼后填制費(fèi)用報銷單；經(jīng)辦人將報銷出差票據(jù)用粘貼單粘貼后填制差旅費(fèi)報銷單；經(jīng)辦人將報銷收據(jù)票據(jù)填制支付證明單；經(jīng)辦人填寫單據(jù)時不能用鉛筆或圓珠筆。經(jīng)辦人（填制費(fèi)用或差旅報銷單）部門負(fù)責(zé)人（證明人）財務(wù)（復(fù)核）總經(jīng)理（審批）出納員（辦理）4、使用支票程序支票由出納員保管，開出的現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳支票及各種劃出款憑證，必須由總經(jīng)理審批后，方可支出匯出；設(shè)置支票備查登記本，登記購入支票日期、開出日期、支票號碼、用途、支票抬頭、金額。經(jīng)辦人（填制支票領(lǐng)用單）部門負(fù)責(zé)人（審核）財務(wù)（審核）總經(jīng)理（審批）出納員（辦理）5、領(lǐng)用備用金程序借支人（部門負(fù)責(zé)人填制借支單列明借支原因、還款計劃）財務(wù)總監(jiān)（審核）總經(jīng)理（審批）出納員（辦理）第四章借款、報銷要求員工借現(xiàn)金時填寫現(xiàn)金借款單〉，報銷現(xiàn)金借款時填寫〈差旅費(fèi)報銷單〉、〈費(fèi)用報銷審批單〉或〈支出證明單〉，寫清借款金額和報銷金額。借支票填寫〈支票領(lǐng)用單〉，〈支票領(lǐng)用單〉應(yīng)寫明收款單位、賬號、開戶銀行、用途等。借支票的報賬應(yīng)填寫〈費(fèi)用報銷審批單〉或〈支出證明單〉，寫清借款金額和報銷金額。借款人員應(yīng)及時報賬，對于超過七天未報賬并未說明原因的，除特殊情況外，財務(wù)總監(jiān)有權(quán)限制再次借款或發(fā)放工資時從工資里予以抵扣。沒有借款的報銷業(yè)務(wù)直接填寫〈費(fèi)用報銷審批單〉或〈支出證明單〉，但需寫清事由、報銷金額等。第五章報銷單據(jù)的要求所有報銷單據(jù)必須真實有效。報銷時由報銷人填寫〈差旅費(fèi)報銷單〉、〈費(fèi)用報銷審批單〉或〈支出證明單〉，〈差旅費(fèi)報銷單〉、〈費(fèi)用報銷審批單〉或〈支出證明單〉的填寫和報銷發(fā)票有不符合規(guī)定之處，財務(wù)部有權(quán)不予報銷。為保證原始憑證的完整與整齊，在報銷時應(yīng)將所有原始單據(jù)整齊粘貼上填寫原始憑證張數(shù)。如單據(jù)雜亂不符和要求，財務(wù)部將退回并要求報銷人整理后再報賬。第六章附則本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

董事會崗位職責(zé)部門名稱：董事會對誰負(fù)責(zé)：全體股東大會主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作；2、執(zhí)行股東大會的決議；3、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案；4、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5、制定公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6、制訂公司增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案；7、決定公司重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓；8、擬訂公司合并、分立、解散的方案；9、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；10、聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項；11、制訂公司章程修改方案；12、提出公司的破產(chǎn)申請；13、制定公司的基本管理制度；14、負(fù)責(zé)公司其他重大事項及方案的討論、研究。

行政辦公室崗位職責(zé)部門：行政辦公室直接上級：總經(jīng)理部門性質(zhì)：總經(jīng)理行政指揮的辦事機(jī)構(gòu)管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使協(xié)調(diào)各部門工作，對公司日常辦公秩序、行政文書、原輔材料供應(yīng)、基本建設(shè)項目等全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對辦公秩序、行政文秘、基建項目、原輔材料供應(yīng)全過程實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，撰寫會議紀(jì)要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負(fù)責(zé)對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；組織公司投資項目的洽談、調(diào)研、立項報批、工程招投標(biāo)、開工、竣工、預(yù)算、決算等有關(guān)工作，及時編制項目計劃和項目進(jìn)度統(tǒng)計報表，認(rèn)真做好項目的監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)編制辦公用品及備品配件的供應(yīng)計劃。認(rèn)真組織原輔材料、備品配件等零星材料的供應(yīng)=采購，做好進(jìn)、出、存庫統(tǒng)計核算工作；負(fù)責(zé)組織全公司員工大會工作，開展年度總結(jié)評比和表彰活動；負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報導(dǎo)工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

人力資源部崗位職責(zé)部門名稱：人力資源部直接上級：分管副總經(jīng)理部門性質(zhì)：人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司人事、勞動工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對公司人事工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)主要職責(zé)：堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；負(fù)責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。組織勞動定額編制，做好公司各部門及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合公司實際，合理控制勞動力總量及工資總額，及時組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費(fèi)；負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。抓好勞動力的合理流動和安排；制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告；負(fù)責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作；嚴(yán)格遵守"勞動法"及地方政府勞動用工政策和公司勞動管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動合同，依法對員工實施管理；負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動工資統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作；負(fù)責(zé)對員工勞動保護(hù)用品定額和計劃管理工作；配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見；負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

財務(wù)部崗位職責(zé)部門名稱：財務(wù)部直接上級：分管副總經(jīng)理部門性質(zhì)：會計核算及財務(wù)管理管理權(quán)限：受總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理委托，行使對公司財務(wù)會計工作全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)報告公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對公司會計核算管理、財務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)主要職責(zé)：堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施；負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行；負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作；負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報告。會同業(yè)務(wù)拓展部、研究開發(fā)部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時，提出經(jīng)濟(jì)報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理。辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；負(fù)責(zé)流動資金的管理。定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金；負(fù)責(zé)對公司低值易耗品盤點核對。會同有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。加強(qiáng)會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強(qiáng)會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

業(yè)務(wù)拓展部崗位職責(zé)部門名稱：業(yè)務(wù)拓展部直接上級：分管副總經(jīng)理部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務(wù)管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)管理職能；負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)主要職責(zé)：堅決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；負(fù)責(zé)編制年、季、月度銷售計劃。并按時交研究開發(fā)部、財務(wù)部等相關(guān)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時回籠資金。同時，隨時關(guān)注生產(chǎn)計劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表。做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表；積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。做好市場信息的收集、整理和反饋，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的業(yè)務(wù)網(wǎng)點，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場占有率；負(fù)責(zé)對營銷網(wǎng)點人、財、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評與管理教育工作，關(guān)心營銷人員的生活及思想動態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生；負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費(fèi)用及廣告費(fèi)用計劃；按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

研究開發(fā)部崗位職責(zé)

部門名稱：研究開發(fā)部直接上級：分管副總經(jīng)理部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價工作；負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

差旅費(fèi)開支管理規(guī)定第一條為保證出差員工工作與生活的需要，并貫徹勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，根據(jù)我公司實際，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司內(nèi)不實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的員工。

第三條員工出差的交通費(fèi)及補(bǔ)助

(一)員工出差一般不得乘坐飛機(jī)、輪船一等艙、火車軟臥。因特殊情況工作需要時，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(二)員工出差的市內(nèi)交通一般不得乘出租機(jī)動車輛。因工作需要開支的公共車輛交通費(fèi)可憑單據(jù)報銷。

(三)出差乘火車時，按規(guī)定可乘臥鋪而實際乘坐硬座的，可發(fā)給實際所乘硬座票價的一部分作為補(bǔ)助費(fèi)。給予補(bǔ)助的乘車時間為：晚八時至次日晨七時，時間在車上六小時以上。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：乘慢車和直快的，按座位票價的60%發(fā)放；乘特快車的，按50%發(fā)放。

第四條員工出差的伙食補(bǔ)助費(fèi)工出差的伙食補(bǔ)助費(fèi)，不分途中和住宿，每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：一般地區(qū)30元；特殊地區(qū)（深圳、珠海、廈門、汕頭和海南?。?0元。員工出差屬下列幾種情況時，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為20元：

1.員工到外地行政、企業(yè)、事業(yè)單位實習(xí)，可在該單位就餐時；

2.員工由公司派遣到外地參加不承認(rèn)學(xué)歷的培訓(xùn)、進(jìn)修時；

3.員工外出參加由公司已繳納會務(wù)費(fèi)的各種會議時。第五條員工出差的住宿費(fèi)

員工出差住宿費(fèi)按職務(wù)級別、出差地區(qū)類別執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為：

(一)一般員工：一般地區(qū)50元；特殊地區(qū)70元。

(二)部門正、副經(jīng)理：一般地區(qū)70元；特殊地區(qū)90元。（三）部門經(jīng)理以上：一般地區(qū)100元；特殊地區(qū)120元。如遇特殊情況工作需要，住宿費(fèi)超出上述規(guī)定時，須提前請示總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條員工經(jīng)公司批準(zhǔn)到外地就醫(yī)，只報銷往返車船費(fèi)、住宿費(fèi)，不報市內(nèi)交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)。凡未經(jīng)公司批準(zhǔn)，自行到外地就醫(yī)的，一切費(fèi)用自理。工作人員趁出差或調(diào)動工作之便，事先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就近回家省親辦事的，其繞道車、船費(fèi)，扣除出差直線單程車、船費(fèi)，多開支部分由個人自理。如果繞道車船費(fèi)小于直線單程車、船費(fèi)時，憑車、船票按實報銷，繞道及在家期間一律不報銷出差伙食費(fèi)、住宿費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。員工出差遇公休日時，只享受出差補(bǔ)助，不再按加班計考勤。財務(wù)部人員應(yīng)對差旅費(fèi)各項單據(jù)予以認(rèn)真審核，如發(fā)現(xiàn)有違反上述規(guī)定的開支，一律不予報銷。對弄虛作假、虛報冒領(lǐng)、違反規(guī)定的，按公司有關(guān)制度予以查處。

第十條本規(guī)定由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第十一條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

關(guān)于試用期員工出差補(bǔ)貼待遇的規(guī)定根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，新員工進(jìn)公司必須有三個月試用期。在試用期期間，員工到項目上實習(xí)，出差補(bǔ)貼按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：出差補(bǔ)貼：50元/日出差補(bǔ)貼包括：伙食補(bǔ)貼20元/日，住宿補(bǔ)貼30元/日。交通費(fèi)按《員工差旅費(fèi)開支管理規(guī)定》報銷。其他費(fèi)用不予報銷。上述費(fèi)用由公司報銷列賬。如果項目經(jīng)理認(rèn)為試用期員工可以勝任項目上的某些工作，其發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用（電話費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、其他費(fèi)用）由項目上報銷，費(fèi)用列在項目內(nèi)。新員工試用期結(jié)束后，停止執(zhí)行上述規(guī)定。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。本規(guī)定由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

合同管理規(guī)定總則為確保本公司合同擬訂和簽署的順暢與嚴(yán)謹(jǐn)，對公司經(jīng)營管理活動起到有效監(jiān)管和促進(jìn)作用，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定中之合同包含各種涉及本公司經(jīng)營管理活動的合同、協(xié)議、意向書等文體。合同擬訂公司對外進(jìn)行經(jīng)營付款或項目合作必須在談判后擬訂合同，談判過程中如涉及到公司重大權(quán)益問題，須請示公司主要領(lǐng)導(dǎo)。第四條合同條款由經(jīng)辦部門撰寫，包括對方提交的合同草案，必須經(jīng)律師或法律顧問審訂和經(jīng)辦部門經(jīng)理確認(rèn)后交總經(jīng)理審批。第五條總經(jīng)理審批后，經(jīng)辦部門應(yīng)及時對相應(yīng)條款進(jìn)行修改和與對方再洽商，行政辦公室可根據(jù)總經(jīng)理指示進(jìn)行催辦和查辦。合同簽署第六條合同中之代表簽字一般由總經(jīng)理簽字，特殊情況可由總經(jīng)理授權(quán)相關(guān)人員簽字?？偨?jīng)理簽字之合同，行政辦公室直接加印并作好簽章記錄；其他人員簽署的合同須提交“印簽使用登記清單（或稱用印申請單）”，由總經(jīng)理簽字后，行政辦公室方可加印。第八條合同簽署須按《合同簽署流程單》要求逐步落實，兩頁以上的合同須加蓋騎縫章。合同存檔第九條所有合同文本必須一式四份：交對方兩份原件，在本公司保留兩份原件中，一份由行政辦公室存檔，另一份由財務(wù)部存檔，經(jīng)辦部門保留復(fù)印件。第十條相關(guān)人員查詢存檔合同，非特殊情況，不得帶走原件；需要提供復(fù)印件的，必須有公司主要領(lǐng)導(dǎo)的簽字同意。附則第十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，由行政辦公室負(fù)責(zé)解釋。

計算機(jī)使用管理規(guī)定為規(guī)范***公司所屬計算機(jī)的統(tǒng)一管理，對計算機(jī)使用作如下規(guī)定：第一條除系統(tǒng)管理員外，個人對計算機(jī)不得進(jìn)行拆卸、組裝及系統(tǒng)軟件的安裝，如有需要需向技術(shù)部提出需求申請。第二條除系統(tǒng)管理員外，個人不得更改計算機(jī)的設(shè)置（包括IP、計算機(jī)名稱、組等）不得設(shè)開機(jī)密碼。第三條除系統(tǒng)管理員外，不得自己私自安裝軟件。個人對自己使用的計算機(jī)負(fù)責(zé)，另不得擅自搬動公司的計算機(jī)相關(guān)設(shè)備，在調(diào)離公司前需由系統(tǒng)管理員確認(rèn)計算機(jī)的軟硬件設(shè)備正常、完好。從公司外拿來的計算機(jī)及軟盤需經(jīng)系統(tǒng)管理員檢查后方可使用，同時不要輕易打開陌生人發(fā)送的郵件。公司員工不得私自輸入/輸出計算機(jī)資料和數(shù)據(jù)、頻閉USB接口，所有數(shù)據(jù)資料的輸入/輸出由系統(tǒng)管理員通過局域主機(jī)把關(guān)，并登記數(shù)據(jù)輸入/輸出記錄。公司通過防火墻上網(wǎng)，特殊權(quán)限需向技術(shù)部申請。公司員工不能訪問與工作無關(guān)的網(wǎng)站及我國法律所禁止的網(wǎng)站。電腦統(tǒng)一由系統(tǒng)管理員安裝殺毒軟件，不得任意關(guān)閉殺毒軟件或安裝其他殺毒軟件。個人負(fù)責(zé)保持所用計算機(jī)及附屬設(shè)備的清潔衛(wèi)生。財務(wù)部負(fù)責(zé)公司各部門計算機(jī)的調(diào)配，技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持。計算機(jī)維修流程規(guī)范：電腦有問題先填寫申請單，需注明故障現(xiàn)象，及故障的緊急程度。經(jīng)所屬部門經(jīng)理簽字。交至技術(shù)部。技術(shù)部根據(jù)故障的情況及需求情況，統(tǒng)一安排人員處理。故障排除后由申請人及雙方經(jīng)理簽字后確認(rèn)。注明：如遇特殊情況可先處理故障再補(bǔ)交申請單；所有軟硬件系統(tǒng)安裝的需求均由局域網(wǎng)系統(tǒng)管理員完成，其他和專業(yè)相關(guān)的系統(tǒng)的安裝由技術(shù)部統(tǒng)一安排。文件保密規(guī)定為加強(qiáng)對公司保密文件、成果的管理，杜絕失、泄事件的發(fā)生，確保安全，結(jié)合實際情況，制定本規(guī)定。本規(guī)定中的保密文件和資料系指各種載體中標(biāo)明為絕密、機(jī)密、秘密和內(nèi)部文件，不能公開的商業(yè)成果和未注明公開的內(nèi)部文件、資料以及未公開的各類會議文件。由行政辦公室指派專人負(fù)責(zé)管理。公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各部室的負(fù)責(zé)人，為保密責(zé)任人，負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；保管員負(fù)有直接責(zé)任。存放的場所必須符合保密和防火、防盜等安全要求。閱讀保密文件和檔案，必須在辦公室或檔案室，不得將其攜帶至宿舍及公共場所。借閱時要辦理登記手續(xù)，文件當(dāng)天閱退；因工作需要暫時借用時，應(yīng)妥善保管，注意保密，用后及時退還保管部門，個人不得長期保存。印制或復(fù)印時，嚴(yán)格按照規(guī)定范圍和批準(zhǔn)份數(shù)執(zhí)行，不得擅自多印多留，過渡樣紙必須銷毀。復(fù)制的文件視同原件一樣管理，用過后要及時清退。不得私自拷貝(刻制)本規(guī)定中的所有文件和成果。對外提供成果(光盤)必須經(jīng)行政辦公室登記備案。作廢圖紙等過渡資料由各部、室列清單送行政辦公室統(tǒng)一銷毀。各部、室使用局域網(wǎng)計算機(jī)信息系統(tǒng)，要采取權(quán)限控制，不得進(jìn)行越權(quán)操作。外單位人員來我公司辦事、聯(lián)系工作、安裝軟件、洽談業(yè)務(wù)時，應(yīng)由相關(guān)人員在場陪同，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意或技術(shù)部采取安全措施，嚴(yán)禁外單位人員將手提電腦接入中心局域網(wǎng)。各部、室如發(fā)現(xiàn)保密文件、成果及過渡資料丟失必須用書面形式向行政辦公室報告，并應(yīng)積極查找，如出現(xiàn)失、泄事件，酌情相應(yīng)處理。以上規(guī)定全體員工務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行。

物品采購領(lǐng)用管理規(guī)定第一章總則為了使物品采購領(lǐng)用管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證物品使用合理、高效，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司所有的物品、設(shè)備，包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。第二章采購第三條各部門在每月18日前將下月所需采購的物品設(shè)備清單交與行政辦公室，行政辦公室對各部門所需采購的物品、設(shè)備進(jìn)行匯總、平衡后，制訂下采購計劃，報財務(wù)總監(jiān)審核批準(zhǔn)，交與財務(wù)部備款或領(lǐng)款。由行政辦公室進(jìn)行采購，特殊或貴重物品由行政辦公室與物品所需部門共同采購。第三章領(lǐng)用第四條行政辦公室與財務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理各項物品和設(shè)備的驗收、入庫、領(lǐng)用手續(xù)并建立統(tǒng)計臺帳備查。根據(jù)原始記錄對物品、設(shè)備的領(lǐng)購進(jìn)行登記。每月17－18日進(jìn)行清點盤查。做到帳物相符、帳據(jù)相符。對單位價值較大的物品、設(shè)備要定期與財務(wù)進(jìn)行核對。第五條員工領(lǐng)用辦公及其他物品，需要認(rèn)真填寫“物品領(lǐng)用登記表”。第四章保管和調(diào)劑第六條保管行政辦公室負(fù)責(zé)組織安排物品和設(shè)備的儲存、調(diào)劑。公設(shè)備、設(shè)施、用具進(jìn)行定期和不定期的維修、保養(yǎng)。對公司所有PC機(jī)、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)設(shè)備，由技術(shù)部負(fù)責(zé)維護(hù)、維修并與行政辦公室共同建立設(shè)備賬目。第七條調(diào)劑物品、設(shè)備的部門配置力求科學(xué)、高效、行政辦公室可依據(jù)具體情況變化對物品和設(shè)備在部門間進(jìn)行調(diào)劑。報廢處理第八條作為固定資產(chǎn)的物品、設(shè)備因超過使用年限或毀壞嚴(yán)重難以維修或因其它原因造成不能繼續(xù)保證辦公質(zhì)量的，放置超過半年，經(jīng)分析認(rèn)定后再無利用價值的，由行政辦公室會同財務(wù)部門與物品所在部門列出報廢清單，報行政總監(jiān)批準(zhǔn)后，進(jìn)行銷毀、變賣或捐助等處理。第九條本規(guī)定自2004年6月10日起執(zhí)行，由行政辦公室解釋。

會議規(guī)則為更好的促進(jìn)工作的開展，提高會議議事效率，加強(qiáng)與會者相互溝通，特制定此會議規(guī)則?！h類型部門工作例會公司工作例會業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會時間每周（具體時間自定）每周五下午17：00隨機(jī)地點自定會議室會議室人員部門全體員工總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理級以上管理人員主管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人內(nèi)容總結(jié)上周工作，布置本周工作，討論各項目工作情況、進(jìn)度?？偨Y(jié)上周工作，布置本周工作，討論各項目工作情況、進(jìn)度。因公司主要業(yè)務(wù)開展需相關(guān)部門支持配合而召開。·會議原則少開會、開短會、開好會；與會者在會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，以節(jié)省會議時間，提高會議效率。

年假審批流程各部門行政辦公室員工提前1個月提出申請員工提前1個月提出申請由行政辦公室核準(zhǔn)該年度年假天數(shù)由行政辦公室核準(zhǔn)該年度年假天數(shù)部門經(jīng)理審批職員各部門不能同時批準(zhǔn)兩位員工安排在同一時間段的休假申請。部門經(jīng)理審批職員各部門不能同時批準(zhǔn)兩位員工安排在同一時間段的休假申請。副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理 審批通過后，提前1周報送行政辦公室總經(jīng)理審批副總經(jīng)理審批通過后，提前1周報送行政辦公室總經(jīng)理審批副總經(jīng)理員工正式休假員工正式休假員工須提前一天向本部門和其他部門的相關(guān)人員發(fā)出通知，說明個人的休假時間，及休假期間的工作安排。休假結(jié)束，員工本人于到崗當(dāng)日到行政辦公室銷假。 休假結(jié)束，員工本人于到崗當(dāng)日到行政辦公室銷假。備注：每個年度年假截止日期為次年3月31日。員工休完當(dāng)年年假，必須由員工本人到人力資源部銷假，任何人不得代辦。人力資源部在填寫銷假日期時，應(yīng)填寫員工本人當(dāng)日到人力資源部銷假的日期。若員工有特殊情況，無法于年假假期結(jié)束后第一日到人力資源部銷假的，須由其上級主管人員予以書面證明。逾期不辦理銷假的員工，按事假處理。逾期不辦理銷假的員工，按事假處理。

附件一:年假申請表申請日期:年月日姓名：部門：職務(wù)：入職日期：本公司服務(wù)年限：請假天數(shù)：最終確認(rèn)日期（行政辦公室填寫）：開始請假日期：年月日銷假日期（行政辦公室填寫）：年月日部門主管：主管副總經(jīng)理審批：總經(jīng)理審批：行政辦公室審批：

附件二:出差申請表填表日期：年月日申請人部門職務(wù)目的地預(yù)支費(fèi)用出差目的(按重要性排列)1、2、3、預(yù)計起訖時間年月日－年月日共計______天交通工具飛機(jī)/火車(軟臥/硬臥/硬座)/輪船/客車/自駕車其他：_________出差期間工作計劃(按日期羅列)部門負(fù)責(zé)人意見：總經(jīng)理批示：出差注意事項公司員工出差必須填寫此表，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。此表由出差人交行政辦公室備案考勤。凡無此表格者，考勤一律按缺勤處理。財務(wù)部憑此表格予以辦理借款手續(xù)。無此表格者，財務(wù)部不得給予出差借款。員工出差外地，應(yīng)注意與公司保持聯(lián)絡(luò)，向直接上級報告住所、聯(lián)系電話等，以便公司及時了解工作進(jìn)展及員工安全情況。多人一起出差時，由帶隊人負(fù)責(zé)填寫本表。員工出差返回公司后，應(yīng)在一周內(nèi)辦理報銷手續(xù)，不得無故拖延。附件三:差旅費(fèi)報銷單損壞了。附件四:***有限公司____月份費(fèi)用預(yù)算一、辦公費(fèi)用項目數(shù)量單位金額說明辦公費(fèi)辦公用品日用品維護(hù)費(fèi)電腦配件交通費(fèi)公交車費(fèi)誤餐費(fèi)合計二、業(yè)務(wù)費(fèi)用項目數(shù)量單位金額說明業(yè)務(wù)招待費(fèi)飲料費(fèi)餐費(fèi)禮品費(fèi)差旅費(fèi)車船費(fèi)住宿費(fèi)市內(nèi)交通費(fèi)合計審批人：核對人：制表人：對于膜法而言，在海水淡化操作過程中，由于海水溫度、pH、離子濃度等變化，海水中鈣、鎂離子可能生成碳酸鹽、硫酸鹽、氫氧化物沉淀，堵塞膜孔，降低膜的透水率，因此需要在水中添加阻垢緩釋劑、清潔劑、絮凝劑、阻垢分散劑等藥劑，為減少結(jié)垢沉積對反滲透膜的影響。對于蒸餾法來講，容易產(chǎn)生鍋垢從而降低蒸發(fā)效率，可以通過海水進(jìn)行預(yù)處理來減少影響，向原水中加入聚磷酸鹽、有機(jī)磷酸，膦基聚羧酸等進(jìn)行水質(zhì)軟化，對鈣，鎂離子以及其他金屬離子螯合作用使其不易沉淀，阻止水垢的形成。首先，醫(yī)療資源集中優(yōu)勢。美國的醫(yī)療資源分散，數(shù)千家醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間信息共享很難建立和普及，中國的醫(yī)療資源相對集中，特別在癌癥領(lǐng)域，全國最頂尖的３００家醫(yī)院集中了幾乎７０％的癌癥患者。這在醫(yī)療資源的分配上本來是極大的挑戰(zhàn)，然而在精準(zhǔn)醫(yī)療的數(shù)據(jù)共享方面，反而是中國的優(yōu)勢。中國可以以相對較少的資源投入，迅速建立起醫(yī)院之間的數(shù)據(jù)共享網(wǎng)絡(luò)，收集、存儲、分享、分析腫瘤精準(zhǔn)治療大數(shù)據(jù)。益活躍，已構(gòu)建較為完整的產(chǎn)品體系。在智能手術(shù)與康復(fù)機(jī)器人方面，“妙手S”微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人、哈工大微創(chuàng)腹腔外科手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)等腹腔鏡手術(shù)機(jī)器人已進(jìn)入臨床實驗階段，柏惠維康的神經(jīng)外科手術(shù)導(dǎo)航定位系統(tǒng)與北京大艾機(jī)器人下肢外骨骼機(jī)器人、布法羅機(jī)器人下肢步行外骨骼于2018年相繼通過國家食品藥品監(jiān)督管理總局(CFDA)醫(yī)療器械審查。在智能輔助與服務(wù)機(jī)器人方面，膠囊機(jī)器人、智能導(dǎo)診與預(yù)問診機(jī)器人成為研發(fā)切入點，一批掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的新型產(chǎn)品相繼問世。安瀚科技、金山科技的膠囊機(jī)器人利用精準(zhǔn)磁控技術(shù)，可在醫(yī)生的控制下自如運(yùn)動，精準(zhǔn)檢查人體胃部、腸道等部位，降低了消化道檢查復(fù)雜度?？拼笥嶏w的人工智能導(dǎo)診機(jī)器人“曉醫(yī)”為患者提供預(yù)約掛號、智能導(dǎo)診、報告查詢等功能，可提升醫(yī)院導(dǎo)診效率，節(jié)省醫(yī)院人力成本。此外，康夫子、萬物語聯(lián)的智能問診機(jī)器人、鈦米機(jī)器人的醫(yī)用運(yùn)輸機(jī)器人等各類機(jī)器人層出不窮，產(chǎn)品多元化趨勢明顯。人才培育從研發(fā)轉(zhuǎn)向應(yīng)用。人才缺口不斷加大，重研發(fā)輕應(yīng)用的人才培養(yǎng)一直是我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大限制，好在這幾年在中部、西部等地區(qū)，已經(jīng)出現(xiàn)了一批政府與高校、研究機(jī)構(gòu)共建的機(jī)器人應(yīng)用工程師培訓(xùn)中心，人才培育逐漸走上了研用并重的正規(guī)。2019年，伴隨著相關(guān)“機(jī)器人工程專業(yè)”的首批學(xué)生走向社會，行業(yè)人才現(xiàn)狀將得到一定的改善，同時人才培養(yǎng)效果也將得到進(jìn)一步檢驗，未來人才培養(yǎng)方向也能得到肯定和確認(rèn)。即使創(chuàng)建基于ROS的程序，但這并不意味著機(jī)器人可以隨意運(yùn)作。在許多情況下，下載基于ROS的代碼只是第一步，讓代碼適應(yīng)特定計算機(jī)。而使用其他人制作的ROS代碼要比從頭開始快得多，但對于快速機(jī)器人開發(fā)來說仍然不夠。因為ROS平臺還是會出現(xiàn)一些問題，比如代碼無法跟設(shè)備更新同步的問題。因此我們需要一個機(jī)器人開發(fā)系統(tǒng)，可以創(chuàng)建、測試和共享機(jī)器人軟件。這個系統(tǒng)只需單擊即可復(fù)制機(jī)器人代碼，人們可以更快速地驗證其他開發(fā)人員的結(jié)果并從已經(jīng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上開始構(gòu)建。該系統(tǒng)允許開發(fā)人員通過簡單的過程共享已經(jīng)跟其他人一起運(yùn)行的代碼。然后，接收人可以立即重現(xiàn)完全相同的結(jié)果，無論使用的機(jī)器是在Linux、Windows還是MacOS上運(yùn)行。根據(jù)ResearchAndMarkets報告數(shù)據(jù)顯示，2025年全球DNA基因芯片產(chǎn)品市場達(dá)到近107億美元的規(guī)模。預(yù)計2018年到2025年該市場會以11.4％的年均復(fù)合增長率發(fā)展，將從2015年的36.3億美元增長到2020年62.2億美元的規(guī)模（包括儀器、試劑耗材與檢測服務(wù)）。對于膜法而言，在海水淡化操作過程中，由于海水溫度、pH、離子濃度等變化，海水中鈣、鎂離子可能生成碳酸鹽、硫酸鹽、氫氧化物沉淀，堵塞膜孔，降低膜的透水率，因此需要在水中添加阻垢緩釋劑、清潔劑、絮凝劑、阻垢分散劑等藥劑，為減少結(jié)垢沉積對反滲透膜的影響。對于蒸餾法來講，容易產(chǎn)生鍋垢從而降低蒸發(fā)效率，可以通過海水進(jìn)行預(yù)處理來減少影響，向原水中加入聚磷酸鹽、有機(jī)磷酸，膦基聚羧酸等進(jìn)行水質(zhì)軟化，對鈣，鎂離子以及其他金屬離子螯合作用使其不易沉淀，阻止水垢的形成。首先，醫(yī)療資源集中優(yōu)勢。美國的醫(yī)療資源分散，數(shù)千家醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間信息共享很難建立和普及，中國的醫(yī)療資源相對集中，特別在癌癥領(lǐng)域，全國最頂尖的３００家醫(yī)院集中了幾乎７０％的癌癥患者。這在醫(yī)療資源的分配上本來是極大的挑戰(zhàn)，然而在精準(zhǔn)醫(yī)療的數(shù)據(jù)共享方面，反而是中國的優(yōu)勢。中國可以以相對較少的資源投入，迅速建立起醫(yī)院之間的數(shù)據(jù)共享網(wǎng)絡(luò)，收集、存儲、分享、分析腫瘤精準(zhǔn)治療大數(shù)據(jù)。益活躍，已構(gòu)建較為完整的產(chǎn)品體系。在智能手術(shù)與康復(fù)機(jī)器人方面，“妙手S”微創(chuàng)手術(shù)機(jī)器人、哈工大微創(chuàng)腹腔外科手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)等腹腔鏡手術(shù)機(jī)器人已進(jìn)入臨床實驗階段，柏惠維康的神經(jīng)外科手術(shù)導(dǎo)航定位系統(tǒng)與北京大艾機(jī)器人下肢外骨骼機(jī)器人、布法羅機(jī)器人下肢步行外骨骼于2018年相繼通過國家食品藥品監(jiān)督管理總局(CFDA)醫(yī)療器械審查。在智能輔助與服務(wù)機(jī)器人方面，膠囊機(jī)器人、智能導(dǎo)診與預(yù)問診機(jī)器人成為研發(fā)切入點，一批掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的新型產(chǎn)品相繼問世。安瀚科技、金山科技的膠囊機(jī)器人利用精準(zhǔn)磁控技術(shù)，可在醫(yī)生的控制下自如運(yùn)動，精準(zhǔn)檢查人體胃部、腸道等部位，降低了消化道檢查復(fù)雜度?？拼笥嶏w的人工智能導(dǎo)診機(jī)器人“曉醫(yī)”為患者提供預(yù)約掛號、智能導(dǎo)診、報告查詢等功能，可提升醫(yī)院導(dǎo)診效率，節(jié)省醫(yī)院人力成本。此外，康夫子、萬物語聯(lián)的智能問診機(jī)器人、鈦米機(jī)器人的醫(yī)用運(yùn)輸機(jī)器人等各類機(jī)器人層出不窮，產(chǎn)品多元化趨勢明顯。人才培育從研發(fā)轉(zhuǎn)向應(yīng)用。人才缺口不斷加大，重研發(fā)輕應(yīng)用的人才培養(yǎng)一直是我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大限制，好在這幾年在中部、西部等地區(qū)，已經(jīng)出現(xiàn)了一批政府與高校、研究機(jī)構(gòu)共建的機(jī)器人應(yīng)用工程師培訓(xùn)中心，人才培育逐漸走上了研用并重的正規(guī)。2019年，伴隨著相關(guān)“機(jī)器人工程專業(yè)”的首批學(xué)生走向社會，行業(yè)人才現(xiàn)狀將得到一定的改善，同時人才培養(yǎng)效果也將得到進(jìn)一步檢驗，未來人才培養(yǎng)方向也能得到肯定和確認(rèn)。即使創(chuàng)建基于ROS的程序，但這并不意味著機(jī)器人可以隨意運(yùn)作。在許多情況下，下載基于ROS的代碼只是第一步，讓代碼適應(yīng)特定計算機(jī)。而使用其他人制作的ROS代碼要比從頭開始快得多，但對于快速機(jī)器人開發(fā)來說仍然不夠。因為ROS平臺還是會出現(xiàn)一些問題，比如代碼無法跟設(shè)備更新同步的問題。因此我們需要一個機(jī)器人開發(fā)系統(tǒng)，可以創(chuàng)建、測試和共享機(jī)器人軟件。這個系統(tǒng)只需單擊即可復(fù)制機(jī)器人代碼，人們可以更快速地驗證其他開發(fā)人員的結(jié)果并從已經(jīng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上開始構(gòu)建。該系統(tǒng)允許開發(fā)人員通過簡單的過程共享已經(jīng)跟其他人一起運(yùn)行的代碼。然后，接收人可以立即重現(xiàn)完全相同的結(jié)果，無論使用的機(jī)器是在Linux、Windows還是MacOS上運(yùn)行。根據(jù)ResearchAndMarkets報告數(shù)據(jù)顯示，2025年全球DNA基因芯片產(chǎn)品市場達(dá)到近107億美元的規(guī)模。預(yù)計2018年到2025年該市場會以11.4％的年均復(fù)合增長率發(fā)展，將從2015年的36.3億美元增長到2020年62.2億美元的規(guī)模（包括儀器、試劑耗材與檢測服務(wù)）。隨著醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，醫(yī)療數(shù)據(jù)的類型和規(guī)模也在以前所未有的速度迅猛增長，甚至到了在很大程度上無法利用目前主流軟件工具，在合理的時間內(nèi)達(dá)到擷取、管理并整合成為能夠幫助醫(yī)院進(jìn)行更積極目的經(jīng)營決策的有用信息的地步。而且，如此具有特殊性、復(fù)雜性的龐大的醫(yī)療大數(shù)據(jù)，其搜集如果僅靠個人甚至個別機(jī)構(gòu)，那基本是不可能完成的任務(wù)。從這里，我們可以看到，國家開始真正落實和推動直播電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而之前，一直直播電商盈利模式單一，行業(yè)感到很迷茫，找不到發(fā)展的方向，雖然非常努力，但卻得不到應(yīng)有的回報，讓很多人一度失去了堅持下去的信心。而支持直播電商產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，并出臺具體、有效的支持政策，將對推動直播電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到巨大的作用，將讓直播電商產(chǎn)業(yè)找到新的盈利點，建立新的直播電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。保健品行業(yè)中，電商渠道是增長最快的渠道。根據(jù)Euromonitor的統(tǒng)計，2017年中國保健品線上渠道約占總銷售額的17.8%，較2010年線上渠道占比1.1%，增長了16.7個百分點。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和人們對于保健意識的提升，消費(fèi)者不必要通過銷售人員講解保健品知識，消費(fèi)者更傾向于通過網(wǎng)絡(luò)平臺來購買保健品。在供給方面，保健品供應(yīng)商也紛紛在天貓、京東等平臺開設(shè)線上旗艦店。根據(jù)淘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，2018年7月，天貓保健品品牌數(shù)量達(dá)901個，店鋪數(shù)量達(dá)1143家，線上單品數(shù)有20928種。市場需求分析：我國的直播電商行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題不僅僅是對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，還是對直播電商企業(yè)分布結(jié)構(gòu)、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。未來一段時間內(nèi)，行業(yè)整合、區(qū)域分布結(jié)構(gòu)的調(diào)整、企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將是行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個重要內(nèi)容。隨著國家鼓勵和規(guī)范直播電商行業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺，行業(yè)正逐步規(guī)范，全社會消費(fèi)意識的不斷提高，眾多機(jī)構(gòu)和社會資本不斷進(jìn)入直播電商領(lǐng)域，有力的促進(jìn)了該行業(yè)市場的快速發(fā)展，直播電商行業(yè)發(fā)展前景廣闊。目前，中國精準(zhǔn)醫(yī)療市場規(guī)模正在以每年20%的速度增長，已經(jīng)超出了全球的平均水平。目前已經(jīng)涌現(xiàn)了華大基因、中源協(xié)和、樂土精準(zhǔn)醫(yī)療、達(dá)安基因、博奧生物、碳云智能、安諾優(yōu)達(dá)、諾禾致源、藥明康德、貝瑞和康等一大批大型精準(zhǔn)醫(yī)療企業(yè)。2018年我國精準(zhǔn)醫(yī)療上下游企業(yè)發(fā)展迅猛吸引了投資者的目光，無論是面向高端醫(yī)療市場還是消費(fèi)級市場都有優(yōu)秀企業(yè)在2018年完成了新一輪的融資。與由跨國廠商壟斷的產(chǎn)業(yè)鏈上游相比，基因檢測產(chǎn)業(yè)鏈中游整體競爭更為激烈，除華大基因、貝瑞基因等頭部公司因在檢測樣本量上居于領(lǐng)先地位，毛利率基本維持在50%以外，目前許多公司整體盈利水平低于上游設(shè)備、試劑生產(chǎn)商。但從市場容量來看，基因檢測服務(wù)因直接面向醫(yī)療機(jī)構(gòu)、個人、科研機(jī)構(gòu)、制藥公司等用戶，其整體市場規(guī)模較大。保健品由眾多原料加工而成，品類眾多。以美國保健品主要品牌之一GNC為例，據(jù)官網(wǎng)統(tǒng)計，其旗下有產(chǎn)品超過1500種，類別繁多。保健品原料商較多，以國內(nèi)保健品品牌湯臣倍健為例，其官網(wǎng)顯示產(chǎn)品原料來自世界23個不同國家。原材料成本整體占比不高，這是由于保健品具有健康溢價的高附加值屬性，使其終端價格整體水平較高。長期以來，我國既是人參生產(chǎn)大國,也是消費(fèi)大國，但人參的進(jìn)出口狀況卻存在巨大反差。2018年，人參出口額是進(jìn)口額的8倍，但出口價格卻是進(jìn)口價格的14.33%；人參出口量微弱上升，進(jìn)口量大幅度增長，進(jìn)口量同比高達(dá)137.58%；人參出口平均價格為51.84美元/公斤，同比大幅下降27.32%，出口價格低于國內(nèi)人參統(tǒng)貨交易價。而人參進(jìn)口平均價格卻高達(dá)361.81美元/公斤，同比增長4.85%，這突顯了我國人參產(chǎn)業(yè)出口主要是以原料為主，量大但附加值低；而進(jìn)口人參則主要是價值高的精加工產(chǎn)品，量小但附加值高。因此，亟待在人參產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)品附加值提高、市場推廣和品牌建設(shè)等方面精耕細(xì)作。通過對醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢分析，隨著人民生活水平的顯著提高以及城市人口老齡化趨勢的不斷加劇，近年來我國醫(yī)療市場需求保持持續(xù)增長的趨勢。同時，伴隨著消化道、呼吸道等慢性疾病以及癌癥的高發(fā)，居民醫(yī)療服務(wù)需求顯著提升。上述變化導(dǎo)致近年來我國社會醫(yī)療衛(wèi)生支出、居民到醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)平均就診次數(shù)不斷增加，推動了行業(yè)規(guī)模的快速增長。隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng)以及醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐漸受到重視，政府的政策支持促進(jìn)了我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)自主研發(fā)水平的提高，同時也培育了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)及核心競爭力的優(yōu)秀民族企業(yè)。醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)是生物工程、電子信息和醫(yī)學(xué)影像等高新技術(shù)領(lǐng)域復(fù)合交叉的知識密集型、資金密集型產(chǎn)業(yè)。風(fēng)險投資在新興交叉領(lǐng)域較為活躍，隨著我國居民經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，其對醫(yī)療保健的意識逐漸加強(qiáng)，因此對醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求也在不斷攀升，因此下游需求空間的快速擴(kuò)容使我國醫(yī)療器械行業(yè)的市場規(guī)模得到快速增長，并且在各類細(xì)分市場中，影像診斷領(lǐng)域的醫(yī)療器械產(chǎn)品銷售業(yè)績最好。基因檢測行業(yè)市場快速發(fā)展，增長速度遠(yuǎn)超全球水平，未來市場空間巨大，預(yù)計2020年將增長至378.8億元人民幣。我國作為人口大國，基因檢測行業(yè)已成為國家“精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)”戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，發(fā)展前景廣闊。伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國基因檢測發(fā)展迅速，2013年中國基因檢測行業(yè)規(guī)模約為54.9億，預(yù)測2018年我國基因檢測行業(yè)規(guī)模達(dá)到206.5億元人民幣，預(yù)計到2020年市場規(guī)模有望達(dá)到378.8億元人民幣，2013-2020年期間年均復(fù)合增長率將達(dá)到31.78%。康復(fù)機(jī)器人是當(dāng)前醫(yī)療機(jī)器人的重要分支，其研發(fā)涉及康復(fù)醫(yī)學(xué)、生物力學(xué)、機(jī)械學(xué)、機(jī)械力學(xué)、電子學(xué)、材料學(xué)、計算機(jī)科學(xué)以及機(jī)器人學(xué)等諸多領(lǐng)域。推動康復(fù)機(jī)器人發(fā)展，有利于促進(jìn)康復(fù)醫(yī)學(xué)的進(jìn)步，也有利于相關(guān)領(lǐng)域的新技術(shù)和新理論的發(fā)展。正因此，康復(fù)機(jī)器人現(xiàn)已成為全球醫(yī)療機(jī)器人領(lǐng)域投資及研究的一大熱點?；仡櫭绹珳?zhǔn)醫(yī)療的起步和發(fā)展，還有關(guān)鍵的一點是美國對精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)采取了鼓勵發(fā)展的策略。美國ＦＤＡ（食品藥品監(jiān)督管理局）一向有積極鼓勵業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的傳統(tǒng)。在每年的ＡＳＣＯ（美國臨床腫瘤學(xué)會年會）上，都有ＦＤＡ官員參與，與臨床專家、制藥公司、檢測服務(wù)商一起討論精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)的應(yīng)用，并明確告訴各參與者，ＦＤＡ鼓勵大家嘗試新技術(shù)，去改革和優(yōu)化醫(yī)療現(xiàn)狀。監(jiān)管部門的積極參與引導(dǎo)，極大鼓勵了產(chǎn)業(yè)界對精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域加大投入的熱情。盡管醫(yī)療器械行業(yè)市場容量擴(kuò)張速度快，但由于相關(guān)基礎(chǔ)科學(xué)和制造工藝的落后，我國醫(yī)療器械產(chǎn)品仍集中在中低端品種，高端醫(yī)療器械主要依賴進(jìn)口。從醫(yī)療器械的消費(fèi)結(jié)構(gòu)角度看，醫(yī)學(xué)影像、體外診斷、耗材（含低值和高值）占比最高，心血管、骨科等為代表的高值耗材處于較高增速階段。整體來看，醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域，CT、核共振和超聲占據(jù)影像領(lǐng)域16%的市場份額，國內(nèi)企業(yè)多以中低端產(chǎn)品為主，市場份額在10%-20%之間；體外診斷領(lǐng)域中，國外企業(yè)由于其技術(shù)優(yōu)勢以及“設(shè)備+試劑”的封閉系統(tǒng)策略，依然占據(jù)著國內(nèi)體外診斷的中高端市場。成本也是服務(wù)機(jī)器人難以進(jìn)入千家萬戶的重要原因之一，不論是機(jī)器人軟件技術(shù)還是硬件技術(shù)，其開發(fā)和維護(hù)都需要大量資金維持。加上這是一門綜合了多項關(guān)鍵技術(shù)的綜合性產(chǎn)品，所以本身的生產(chǎn)成本就決定了其昂貴的價格。因此，大多數(shù)能進(jìn)入家庭的服務(wù)機(jī)器人，主要還是以掃地機(jī)器人為主，真正用作護(hù)理、陪伴的機(jī)器人數(shù)量極少。而商用服務(wù)型機(jī)器人更是只能被各大型商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)所使用。盡管醫(yī)療器械行業(yè)市場容量擴(kuò)張速度快，但由于相關(guān)基礎(chǔ)科學(xué)和制造工藝的落后，我國醫(yī)療器械產(chǎn)品仍集中在中低端品種，高端醫(yī)療器械主要依賴進(jìn)口。從醫(yī)療器械的消費(fèi)結(jié)構(gòu)角度看，醫(yī)學(xué)影像、體外診斷、耗材（含低值和高值）占比最高，心血管、骨科等為代表的高值耗材處于較高增速階段。整體來看，醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域，CT、核共振和超聲占據(jù)影像領(lǐng)域16%的市場份額，國內(nèi)企業(yè)多以中低端產(chǎn)品為主，市場份額在10%-20%之間；體外診斷領(lǐng)域中，國外企業(yè)由于其技術(shù)優(yōu)勢以及“設(shè)備+試劑”的封閉系統(tǒng)策略，依然占據(jù)著國內(nèi)體外診斷的中高端市場。?水垢的形成將會帶來一系列問題，如循環(huán)冷卻水的冷卻效果降低，促進(jìn)冷卻水系統(tǒng)中微生物的繁衍和生長，引起垢下腐蝕，影響水處理藥劑的使用效果等。冷卻水系統(tǒng)中的沉積物除水垢，例如碳酸鈣垢之外，還有淤泥，例如泥沙；腐蝕產(chǎn)物，例如鐵銹；生物沉積物，例如微生物粘泥。因后三者的生成物在沉積之前都是不溶于水的，人們通常把他們稱為污垢。?阻垢分散劑就是能夠控制產(chǎn)生污垢和水垢的一種物質(zhì)。聚合物阻垢分散劑分為天然和合成兩類。天然聚合物阻垢分散劑主要有淀粉、丹寧、木質(zhì)素等，但由于產(chǎn)品不穩(wěn)定、雜質(zhì)含量高，目前已經(jīng)使用較少。合成聚合物阻垢分散劑主要包含羥酸類、磺酸類和含磷類。按照合成單體的種類，聚羥酸阻垢劑可分為均聚物阻垢劑和共聚物阻垢劑，均聚物阻垢劑有聚丙烯酸、聚甲基丙烯酸、水解馬來酸酐；共聚物阻垢劑有丙烯酸-丙烯酸羥丙酯共聚物，苯乙烯磺酸-馬來酸酐共聚物等。含磷阻垢劑常見的是聚磷酸鹽和有機(jī)膦酸，聚磷酸鹽有三聚磷酸鈉和六偏磷酸納，PBTCA是典型的膦羥酸。含磷羥酸聚合物阻垢分散性能良好，磷含量低。隨著環(huán)境對排污的限制和水處理技術(shù)的發(fā)展，逐步出現(xiàn)了聚環(huán)氧琥珀酸、聚天冬氨酸等生化降解性能優(yōu)良的綠色阻垢劑。1.優(yōu)質(zhì)中藥材需求量擴(kuò)大。近年來，相關(guān)部門對中藥材市場的監(jiān)管力度不斷加大，2018年，原國家食品藥品監(jiān)管總局共發(fā)布46次藥品不合格信息，涉及500多家藥品生產(chǎn)企業(yè)的超千批次藥品。其中中藥飲片類不合格批次占比65.98%。在此過程中，不少中藥生產(chǎn)企業(yè)受到處罰，亳州市場開始大規(guī)模整頓，中藥生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)地尋求優(yōu)質(zhì)中藥材的趨勢越來越明顯，預(yù)計優(yōu)質(zhì)中藥材的需求量將進(jìn)一步加大。隨著全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)和精準(zhǔn)醫(yī)療概念的興起，醫(yī)療機(jī)器人越來越受到關(guān)注。與一般的服務(wù)機(jī)器人不同，醫(yī)療機(jī)器人能夠在狹小的空間中進(jìn)行高精度、高強(qiáng)度、長時間的醫(yī)療服務(wù)，臨床適應(yīng)性強(qiáng)，可有效降低手術(shù)難度和術(shù)后損耗，極具市場競爭力。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，醫(yī)療器械發(fā)展的最終方向一定是智能化，而醫(yī)療機(jī)器人則是醫(yī)療器械智能化前進(jìn)的最終方向。據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)測，2020年全球醫(yī)療器械市場將達(dá)到5140億美元，其中醫(yī)療機(jī)器人占醫(yī)療器械市場的比重將越來越大。預(yù)計未來5年，醫(yī)療機(jī)器人的年復(fù)合增長率能穩(wěn)定在15.4%，至2020年，全球醫(yī)療機(jī)器人規(guī)模有望達(dá)到114億美金。從我國精準(zhǔn)醫(yī)療市場結(jié)構(gòu)上來看，由于我們在精準(zhǔn)診斷發(fā)展較早，該領(lǐng)域發(fā)展較為成熟，在整個精準(zhǔn)醫(yī)療市場中大概占領(lǐng)29%份額，遠(yuǎn)高于全球的17%，其中基因測序在精準(zhǔn)診斷產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了最大份額，所占比例達(dá)52%。2019年我國精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到610億元。在政策、技術(shù)、市場需求以及資本等多方因素的合力助推下，預(yù)計未來幾年我國精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模將保持快速增長的趨勢，預(yù)計2020年我國精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到720億元。去年下半年“奶荒”帶來的原奶價格走勢變化，是經(jīng)濟(jì)周期性的一種表現(xiàn)，影響了乳業(yè)上下游。根據(jù)對全國14個?。▍^(qū)、市）300多個規(guī)?；膛霰O(jiān)測，2013年1月生鮮乳平均價格為3.75元/公斤，而到了12月份就漲到了4.7元/公斤，漲幅高達(dá)25.3%。而根據(jù)國際奶業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會公布的數(shù)據(jù)，2013年全球原奶平均價格折合人民幣為3.08元/公斤，新西蘭平均收購價格僅為人民幣2.83元/公斤。通過對機(jī)床市場現(xiàn)狀的簡單解析得知此外，我國數(shù)控機(jī)床設(shè)備行業(yè)經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，技術(shù)、工藝等都已處于成熟階段，數(shù)控化率有了明顯提升，機(jī)床產(chǎn)值數(shù)控化率從2004年的11%、27%提升至2014年的38.7%、61.5%;發(fā)達(dá)國家的數(shù)控化率通常平均在70%以上，產(chǎn)值數(shù)控化率在80%-90%，相比于發(fā)達(dá)國家，我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)整體數(shù)控化率偏低，未來發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｍ瑫r，我國自主研發(fā)生產(chǎn)的機(jī)床設(shè)備仍以中低端產(chǎn)品為主，數(shù)控機(jī)床高端產(chǎn)品仍主要依賴進(jìn)口。2014年國內(nèi)高端數(shù)控機(jī)床自給率不足10%，還有90%的高端數(shù)控機(jī)床來自于進(jìn)口。隨著我國數(shù)控機(jī)床設(shè)備技術(shù)的不斷升級，未來高端數(shù)控機(jī)床設(shè)備領(lǐng)域進(jìn)口替代空間廣闊。好了，以上便是筆者對機(jī)床市場現(xiàn)狀的簡單解析了。保健品由眾多原料加工而成，品類眾多。以美國保健品主要品牌之一GNC為例，據(jù)官網(wǎng)統(tǒng)計，其旗下有產(chǎn)品超過1500種，類別繁多。保健品原料商較多，以國內(nèi)保健品品牌湯臣倍健為例，其官網(wǎng)顯示產(chǎn)品原料來自世界23個不同國家。原材料成本整體占比不高，這是由于保健品具有健康溢價的高附加值屬性，使其終端價格整體水平較高。近年來，紙幣濫發(fā)導(dǎo)致通貨膨脹加劇、第三方支付頻頻爆出安全危機(jī)、再加上區(qū)塊鏈技術(shù)的逐漸成熟，比特幣、以太坊、瑞波幣等去中心化的數(shù)字貨幣便應(yīng)運(yùn)而生。數(shù)字貨幣具有交易成本低、交易速度快捷、高度匿名性和貨幣數(shù)量固定等特點和優(yōu)勢。我國數(shù)字貨幣行業(yè)在經(jīng)過短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國數(shù)字貨幣行業(yè)依舊會繼續(xù)保持增長趨勢，未來將會向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢。中國數(shù)字貨幣產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。成本也是服務(wù)機(jī)器人難以進(jìn)入千家萬戶的重要原因之一，不論是機(jī)器人軟件技術(shù)還是硬件技術(shù)，其開發(fā)和維護(hù)都需要大量資金維持。加上這是一門綜合了多項關(guān)鍵技術(shù)的綜合性產(chǎn)品，所以本身的生產(chǎn)成本就決定了其昂貴的價格。因此，大多數(shù)能進(jìn)入家庭的服務(wù)機(jī)器人，主要還是以掃地機(jī)器人為主，真正用作護(hù)理、陪伴的機(jī)器人數(shù)量極少。而商用服務(wù)型機(jī)器人更是只能被各大型商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)所使用。全球智能手機(jī)出貨量2017年出貨量為14.6億部，下降了0.5%，這是自智能手機(jī)推出以來首次同比下降。面對越來越飽和的市場，真正的全新應(yīng)用或許就是等待5G的到來。因此下一個風(fēng)口或許已經(jīng)在孕育了，當(dāng)然誰能真正掌控這種風(fēng)口的切換，或許也不僅僅是手機(jī)本身，因為在5G時代，應(yīng)用將更加多元，物聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛等等技術(shù)的突圍都在等待5G的基礎(chǔ)應(yīng)用支撐。作為靠出售原奶為主要收入的上游乳企，顯然希望這種局面持續(xù)下去，因為高奶價給他們帶來了實實在在的好處。半年報顯示，現(xiàn)代牧業(yè)上半年實現(xiàn)營收25.85億元，同比增長86.2%；凈利潤為5.23億元，同比增長240.6%。原奶銷售均價為5.15元/公斤，同比增長19.8%；奶牛養(yǎng)殖業(yè)務(wù)毛利率同比提高12.7個百分點至38.1%?！笆茉夏坦┎粦?yīng)求的市場影響，公司原料奶平均售價上漲。隨著我國居民經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，其對醫(yī)療保健的意識逐漸加強(qiáng)，因此對醫(yī)療器械產(chǎn)品的需求也在不斷攀升，因此下游需求空間的快速擴(kuò)容使我國醫(yī)療器械行業(yè)的市場規(guī)模得到快速增長，并且在各類細(xì)分市場中，影像診斷領(lǐng)域的醫(yī)療器械產(chǎn)品銷售業(yè)績最好。盡管我國醫(yī)療器械行業(yè)市場容量擴(kuò)張速度快，但由于相關(guān)基礎(chǔ)科學(xué)和制造工藝的落后，其國產(chǎn)醫(yī)療器械產(chǎn)品仍集中在中低端品種，高端醫(yī)療器械主要依賴進(jìn)口?！吨袊圃?025》的提出，預(yù)示著我國醫(yī)療器械行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級正在加快，研發(fā)趨勢也正在向國際靠攏。真正的互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是信息的展示，展示的互聯(lián)網(wǎng)那是傳統(tǒng)型思維。真正互聯(lián)網(wǎng)大潮勢不可擋的核心是互動溝通和有價值的分享；是人性便宜方便快捷惰性的滿足。目前還沒有很好的互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)床的商業(yè)模式，一方面是制造業(yè)決策生產(chǎn)銷售設(shè)計人員年齡偏老齡化，延遲了互聯(lián)網(wǎng)在機(jī)床行業(yè)廣泛使用；另一方面是大眾網(wǎng)絡(luò)或展示性網(wǎng)絡(luò)缺乏專業(yè)性思維和用戶使用中服務(wù)問題的解決。綜合之前的對比分析，我們認(rèn)為在制氫環(huán)節(jié)，中央制氫與加氫站分布式制氫相互補(bǔ)充是較為合理的運(yùn)行模式，制氫技術(shù)路線會根據(jù)制氫地點資源稟賦有所變化。在儲氫環(huán)節(jié)，未來一階段主要的方案仍是高壓氣態(tài)儲氫。氣態(tài)儲氫畢竟方便快捷，液態(tài)儲氫和固態(tài)合金儲氫無論是從可操作性還是從技術(shù)要求上來講都較為復(fù)雜，不適合在儲氫站和氫能源燃料電池汽車上應(yīng)用。此外，隨著海外市場競爭的日趨激烈，亞洲將成為醫(yī)療機(jī)器人市場新的增長點。據(jù)統(tǒng)計，中國占比醫(yī)療機(jī)器人市場份額目前不足5%。而以達(dá)芬奇系統(tǒng)在全球銷量來看，北美以及歐洲市場暫時基本達(dá)到平衡。亞洲市場成為公司業(yè)務(wù)的拉動點，增長率遠(yuǎn)超其他地區(qū)，亞洲包括中國將成為IntuitiveSurgical等醫(yī)療機(jī)器人公司戰(zhàn)略重點市場。2016年4月，國家發(fā)改委下發(fā)了《國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于第一批基因檢測技術(shù)應(yīng)用示范中心建設(shè)方案的復(fù)函》，正式批復(fù)全國建設(shè)27個基因檢測技術(shù)應(yīng)用示范中心，這也標(biāo)志著由國家發(fā)改委牽頭建設(shè)的基因檢測技術(shù)應(yīng)用示范中心建設(shè)項目，正式在國家戰(zhàn)略層面上快速推動我國基因產(chǎn)業(yè)規(guī)范化、跨越式發(fā)展。隨著技術(shù)手段的進(jìn)步，基因檢測在我國的發(fā)展越來越快速。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國基因檢測行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略咨詢報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年中國基因檢測行業(yè)市場規(guī)模首次突破百億元，同比增長52.2%。截止至2017年中國基因檢測行業(yè)市場規(guī)模增長至158億元，同比增長23.4%。初步預(yù)計2018年中國基因檢測行業(yè)市場規(guī)模將突破200億元，達(dá)到207億元，同比增長31%。預(yù)測2019年中國基因檢測行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)265億元左右。并預(yù)測在2023年中國基因檢測行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到了738億元，2019-2023年均復(fù)合增長率約為29.18%。智慧醫(yī)療，簡單的來說，就是用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造一個存儲用戶健康檔案的醫(yī)療信息平臺，實現(xiàn)患者與醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備之間的互動。最終的狀態(tài)是全面的實時化、智能化、自動化的動態(tài)服務(wù)。智慧醫(yī)療利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，將與醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)的人員、信息、設(shè)備、資源連接起來并實現(xiàn)良性互動，以保證人們及時獲得預(yù)防性和治療性的醫(yī)療服務(wù)。以下對智慧醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析。智慧醫(yī)療是圍繞醫(yī)療服務(wù)，以(移動)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)集成創(chuàng)新為驅(qū)動，以產(chǎn)業(yè)變革與協(xié)同為載體，如醫(yī)療機(jī)構(gòu)自我變革、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，金融保險深入服務(wù)，藥品、材料供應(yīng)鏈服務(wù)變革供應(yīng)模式，健康相關(guān)產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療裝備(含便攜可穿戴設(shè)備)等產(chǎn)業(yè)聚合，共同推動發(fā)展。我國農(nóng)業(yè)用水量在國家總體用水量中占有非常大的比例，國內(nèi)存在生產(chǎn)力發(fā)展水平低下的問題，人們對生態(tài)保護(hù)的意識非常薄弱，水利設(shè)施非常簡陋，再加上地下水的過度利用，使水資源問題越發(fā)嚴(yán)重。此外，農(nóng)藥等的利用使大量的水資源遭到了污染和破壞，這無疑使本就匱乏的農(nóng)村水資源“雪上加霜”。我國和水資源相關(guān)的法律規(guī)定國家對水資源實行取水許可制度及有償使用制度，但農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和成員使用集體經(jīng)濟(jì)組織所用的水塘水不受限制。這種制度無疑在法律上加劇了農(nóng)村人口利用水資源的無限制性。在遺傳病的篩查診斷領(lǐng)域，以單基因遺傳病診斷最為成熟，市場最大，主要針對婚孕前/早孕期夫婦、遺傳病疑難雜癥患者進(jìn)行常見單基因遺傳病的基因檢測，為指導(dǎo)生育、臨床診斷與治療提供依據(jù)。此外，新生兒遺傳代謝病、其他復(fù)雜疾病（多為罕見?。┑幕驒z測由于疾病類型眾多，單種疾病患者人群數(shù)量較少，其臨床診斷應(yīng)用市場相對分散。即使創(chuàng)建基于ROS的程序，但這并不意味著機(jī)器人可以隨意運(yùn)作。在許多情況下，下載基于ROS的代碼只是第一步，讓代碼適應(yīng)特定計算機(jī)。而使用其他人制作的ROS代碼要比從頭開始快得多，但對于快速機(jī)器人開發(fā)來說仍然不夠。因為ROS平臺還是會出現(xiàn)一些問題，比如代碼無法跟設(shè)備更新同步的問題。因此我們需要一個機(jī)器人開發(fā)系統(tǒng)，可以創(chuàng)建、測試和共享機(jī)器人軟件。這個系統(tǒng)只需單擊即可復(fù)制機(jī)器人代碼，人們可以更快速地驗證其他開發(fā)人員的結(jié)果并從已經(jīng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上開始構(gòu)建。該系統(tǒng)允許開發(fā)人員通過簡單的過程共享已經(jīng)跟其他人一起運(yùn)行的代碼。然后，接收人可以立即重現(xiàn)完全相同的結(jié)果，無論使用的機(jī)器是在Linux、Windows還是MacOS上運(yùn)行。與外國保健品市場相比，我國保健品市場產(chǎn)品人群細(xì)分化程度還處于較低水平。以復(fù)合維生素片市場為例，2017年美國復(fù)合維生素片市場針對青少年，老年人，女士，孕婦和男士的產(chǎn)品比例分別為25%，23%，14%，5%和27%。僅有7%產(chǎn)品是普適性復(fù)合維生素片。而在中國，2017年度復(fù)合維生素片市場83%產(chǎn)