實(shí)用版醫(yī)生培訓(xùn)心得體會(huì)范文三篇

第8頁共8頁實(shí)用版醫(yī)生培訓(xùn)心得體會(huì)范文三篇醫(yī)生培訓(xùn)心得體會(huì)1前幾天，我們醫(yī)院對(duì)中層管理人員進(jìn)展了專門培訓(xùn)，聽了教授的講話，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的竅門和方法，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目的，為查漏補(bǔ)缺，更上一層樓，我如今把自己的一些體會(huì)介紹如下，請(qǐng)同志們、領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。一、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù)，就是運(yùn)用組織的各種資，以達(dá)成組織目的。管理者最重要的職責(zé)就是讓下屬和團(tuán)隊(duì)明白什么是最重要的，明白每個(gè)人應(yīng)該做什么。團(tuán)隊(duì)建立和成員間互相的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的，團(tuán)隊(duì)必須集中力量于共同的目的，以創(chuàng)新的方法，互相依賴的共同合作來達(dá)成最高程度的績效。一個(gè)成功的主管，關(guān)鍵在于其行為魅力，有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為，才可以獲得團(tuán)隊(duì)的信任，給員工帶來信心和力量，下屬就會(huì)心悅誠服地為他努力工作，心甘情愿、義無反顧地向目的邁進(jìn)；同時(shí)信任也是互相的，你想別人信任你，你必須先信任別人。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴(yán)，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和家庭生活，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力，適當(dāng)受權(quán)，讓員工大膽工作〔管頭、管腳、不管中間〕。當(dāng)下屬在工作生活中遇到困難時(shí)，要利用各種資，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的平安感和信任感；當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)過失時(shí)，要敢于承當(dāng)自己應(yīng)該承當(dāng)?shù)呢?zé)任。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到言行一致，老實(shí)守信，嚴(yán)于律己，寬以待人，處理問題要公平公正，這樣才能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，更好地實(shí)現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目的。二、進(jìn)步了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者，要面對(duì)上級(jí)、下級(jí)和客戶〔病人〕等，如何才能在工作中起到橋梁作用？那么，有效溝通就顯得非常重要，溝通是信息傳遞的重要方式，有資料顯示，一個(gè)優(yōu)秀的管理者95%的工作時(shí)間花在溝通上。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的理解—提出你的觀點(diǎn)—確認(rèn)對(duì)方理解你的觀點(diǎn)。有效溝通首先要尊重對(duì)方，態(tài)度誠懇，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮，才可以得到對(duì)方的尊重。二是要認(rèn)真傾聽，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽，傾聽時(shí)要專注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情緒，勿爭對(duì)錯(cuò)。三是要觀顏察色，根據(jù)對(duì)方的言語、語調(diào)、表情及肢體言語的變化，做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。四是應(yīng)用發(fā)問技巧，在工作、生活中經(jīng)常講究提問式發(fā)問，開放式發(fā)問，引導(dǎo)式發(fā)問，關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)問等，適當(dāng)使用不同的發(fā)問技巧會(huì)有更好的談話效果。五是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表達(dá)贊美之情，贊美是溝通的光滑劑，假如運(yùn)用得當(dāng)，溝通起來會(huì)更加順暢。六是要有同理心，即是要站在對(duì)方的角度去考慮問題。七是達(dá)成共識(shí)，為實(shí)現(xiàn)共同的目的而做好溝通。工作中有效溝通可以更好地推動(dòng)醫(yī)院的和諧開展，作為承上啟下的中層管理者，為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個(gè)合理的平衡點(diǎn)是非常重要的，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實(shí)現(xiàn)壓力釋放。長期與員工保持良好的溝通，可以第一時(shí)間理解他們的想法，及時(shí)有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院開展戰(zhàn)略相一致，將矛盾化解在最初階段，員工必將用飽滿的工作熱情對(duì)待自己的工作，執(zhí)行力就會(huì)更強(qiáng)，員工相處融洽，互相合作，齊心協(xié)力為醫(yī)院開展而努力。三、強(qiáng)化了業(yè)務(wù)技能：中層管理者承上啟下，不是簡單地做信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”，而是要把上下游的信息搜集整合起來，放在醫(yī)院開展戰(zhàn)略中全盤考慮，并提出合理化建議，主動(dòng)與上下級(jí)溝通以達(dá)成共識(shí)。中層不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織施行高層的決策方案，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，運(yùn)用pdca〔方案、執(zhí)行、查核、改善〕循環(huán)理論，尋求實(shí)在可行的解決方法，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目的。四、學(xué)會(huì)開有效會(huì)議：有效會(huì)議對(duì)團(tuán)隊(duì)極為重要，通過會(huì)議可以產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感，使成員互相依賴的工作以達(dá)成目的。一個(gè)有效會(huì)議必定有三個(gè)條件：一是有完善的規(guī)劃〔會(huì)前充分準(zhǔn)備〕，二是進(jìn)展方式得法，創(chuàng)造和諧的會(huì)議氣氛，開會(huì)時(shí)讓大家多說，鼓勵(lì)討論，同時(shí)不要推卸責(zé)任，而是針對(duì)目前的狀況，從自己身上找原因，尋找有效解決問題的方法，開會(huì)的時(shí)間要控制好，一般會(huì)議時(shí)間不要超過30分鐘，重要會(huì)議不超過一小時(shí)。三是有系統(tǒng)的評(píng)估，做出【摘要】：^p并完畢會(huì)議。掌握了這三要素，就可以把會(huì)議開得簡單有效。以上是我的淺薄的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，請(qǐng)同志們指正。醫(yī)生培訓(xùn)心得體會(huì)2今天我?guī)е鵁o比沖動(dòng)的心情站在這里，把我一個(gè)月來的學(xué)習(xí)生活情況向大家匯報(bào)一下。能有這次時(shí)機(jī)，首先我要感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，感謝科室主任的照顧，感謝同事們的支持！謝謝你們！為進(jìn)步自身的專業(yè)技能，理解先進(jìn)的美容技術(shù)，培養(yǎng)現(xiàn)代管理意識(shí)，以便于更好的效勞醫(yī)院、效勞病人，我從7月開場，在重醫(yī)一附院皮膚科激光室進(jìn)展了一個(gè)月的學(xué)習(xí)。作為一名已經(jīng)走上工作崗位的美容師，我深深的`知道這次時(shí)機(jī)來之不易，心里暗下決心一定要把握這次時(shí)機(jī)，努力進(jìn)步自己。一方面我仔細(xì)考慮，進(jìn)步對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的缺乏，需要不斷進(jìn)步自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對(duì)美容行業(yè)的認(rèn)識(shí)，以前主要停留在本職工作和已有的設(shè)備的操作，對(duì)整個(gè)行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和理念非常生疏。在一月的時(shí)間里，我努力從以上兩個(gè)方面著手，通過重醫(yī)老師的教誨，自己的現(xiàn)場觀察和親自操作，以及下班后的自學(xué)總結(jié)等方式，我理解了國內(nèi)外先進(jìn)的美容知識(shí)，掌握了激光、彩光等治療技術(shù)，使自己在工作技能方面上了一個(gè)新臺(tái)階，為我醫(yī)院擴(kuò)展相關(guān)業(yè)務(wù)打下了根底。外出學(xué)習(xí)不像在醫(yī)院工作，按部就班做好自己的事就可以啦！重醫(yī)病人多、時(shí)間緊，與老師面對(duì)面的交流的時(shí)機(jī)不多，不抓住點(diǎn)滴時(shí)間就會(huì)一無所獲，我通常都是湊中午吃飯的時(shí)間請(qǐng)教他們，把工作中不懂的地方及時(shí)反響給有關(guān)老師專家，下班后自學(xué)時(shí)有什么不懂的地方也會(huì)及時(shí)打、發(fā)信息向他們請(qǐng)教。由于在外學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)和吃住的地方都要自行解決，每天都要趕幾個(gè)小時(shí)的公交車，通常天天都是早晨五點(diǎn)分開家門，晚上才能九點(diǎn)拖著疲憊的身軀到家。八月的重慶，驕陽似火，連續(xù)幾十天的高溫讓人難以忍受，上下班的路上渾身都是汗水，好幾次都有中暑的感覺。時(shí)間短暫，一個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)眼就過，雖然獲得了一些成績但還是有很多缺乏。比方專業(yè)知識(shí)面較窄，設(shè)備純熟程度不夠，操作手法還需要進(jìn)步等等。在以后的工作中，我會(huì)更加努力，時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，為更好的奉獻(xiàn)醫(yī)院，效勞病人盡自己的微薄之力。最后我想說的是，我們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定要團(tuán)結(jié)在主任身邊，努力工作，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，給科室和醫(yī)院爭得更高的榮譽(yù)，給自己的爭得更多的利益。醫(yī)生培訓(xùn)心得體會(huì)3為實(shí)在推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)惹事業(yè)開展，加強(qiáng)農(nóng)村在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生培養(yǎng)，進(jìn)步鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)程度，逐步實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村醫(yī)生向執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師的轉(zhuǎn)化，南咀衛(wèi)生院立足于農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的實(shí)際需要，建立了完善的鄉(xiāng)村醫(yī)生培養(yǎng)形式，全方位地為農(nóng)村和基層衛(wèi)惹事業(yè)效勞，通過本次學(xué)習(xí)我就鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)工作談幾點(diǎn)體會(huì)。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建立是進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。為確保鄉(xiāng)醫(yī)培養(yǎng)目的的順利施行，南咀衛(wèi)生院根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)及知識(shí)需求情況，在老師裝備上選擇根底知識(shí)扎實(shí)、理論技能較強(qiáng)、教學(xué)程度較高的“雙師素質(zhì)型”老師擔(dān)任教學(xué)培訓(xùn)任務(wù)。衛(wèi)生院組織老師認(rèn)真研究成人醫(yī)學(xué)教育規(guī)律，學(xué)習(xí)有關(guān)教育理論和教育管理知識(shí)，把握成人心理和成人教育特點(diǎn)，開展學(xué)員的醫(yī)學(xué)知識(shí)需求情況調(diào)查，定期開展教學(xué)經(jīng)歷交流座談會(huì)，使教學(xué)質(zhì)量明顯進(jìn)步。根據(jù)鄉(xiāng)醫(yī)實(shí)際需要，圓滿的完成了教學(xué)內(nèi)容，進(jìn)步了培訓(xùn)的質(zhì)量。首先，突出實(shí)用、適用、夠用、合用的原那么。強(qiáng)調(diào)淡化學(xué)科意識(shí)，強(qiáng)化核心課程、骨干課程，新開合適農(nóng)村和社區(qū)實(shí)際需要的課程。再次，突出基層衛(wèi)生人員的工作特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)一專多能。加強(qiáng)教學(xué)科學(xué)化管理，是進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量的重要保證。南咀衛(wèi)生院將教學(xué)管理工作作為進(jìn)步鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量的根底，建立了教學(xué)質(zhì)量保障的根本框架。每次鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)前召開一次有明確主題的教學(xué)管理工作會(huì)議，推進(jìn)鄉(xiāng)醫(yī)教學(xué)的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。二是嚴(yán)格按照醫(yī)學(xué)寶制定實(shí)在可行的教學(xué)工作方案，在教學(xué)施行中加強(qiáng)監(jiān)視檢查，確保教學(xué)方案的順利施行。三是加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)和檢查，確保老師授課質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕自由化教學(xué)現(xiàn)象。強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和法律法規(guī)教育，是培養(yǎng)高素質(zhì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的必要條件。只有讓醫(yī)學(xué)生具備良好的道德品質(zhì)和愛崗敬業(yè)的精神，才能下得去、留得住，才能將所學(xué)的醫(yī)學(xué)理論和理論技能更好地運(yùn)用于鄉(xiāng)村的醫(yī)學(xué)理論。為此，衛(wèi)生院要求老師把醫(yī)德教育融入教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以培養(yǎng)醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛的實(shí)用型農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人才。通過