生產(chǎn)管理人員激勵考核制度

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------公司生產(chǎn)管理人員激勵考核制度第一條 目的本制度的目的，是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，通過對生產(chǎn)管理者的管理能力、工作態(tài)度等評價，鼓勵先進(jìn)，改進(jìn)落后，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績的提升，并以此作為獎勵機(jī)制。第二條 原則公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)，客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，避免由于主觀偏見等帶來的誤差。第三條 適用范圍及評比周期本制度適用于電氣公司生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)計調(diào)。每月進(jìn)行評比。第四條 考核內(nèi)容月度產(chǎn)值：主要參照各車間分配產(chǎn)值完成情況，其比重占40%，每日進(jìn)行統(tǒng)計，每月匯總評比。團(tuán)隊(duì)配合：通過其工作行為、工作能力，與其它部門之間的配合情況，其比重占 30%。S管理：各車間看板管理、及車間現(xiàn)場管理，由綜合辦每月6S檢結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計，其比重占 20%。態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度，其比重占 10%。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------第五條 考核標(biāo)準(zhǔn)一覽表考核指標(biāo)考核考核數(shù)據(jù)備注分值績效目標(biāo)值頻次來源月度產(chǎn)值 40 月度 ERP 根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。團(tuán)度配合生產(chǎn)部辦完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)以30月度及團(tuán)隊(duì)配合進(jìn)行考核匯總。公室每月6S檢查結(jié)果進(jìn)行匯總考6S管理 20 月度 綜合辦核工作態(tài)度生產(chǎn)部經(jīng)由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)其月工作態(tài)10月度度進(jìn)行考核理第六條 獎罰措施1.生產(chǎn)部經(jīng)理以 元為獎勵基礎(chǔ)，按各車間主任月度綜合考核進(jìn)行獎罰。2.車間主任以 元為獎勵基礎(chǔ)，按考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。3.生產(chǎn)計調(diào)以 元為獎勵基礎(chǔ)，按其考核結(jié)果進(jìn)行獎罰。第七條 發(fā)放形式及時間本獎勵以獎金形式發(fā)放，罰款則在其當(dāng)月工資中扣除。2.本獎勵在考核周期之后的次月 日以前發(fā)放。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------編制： 審批：---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有-----------------------------------------------------------------------------------------