2022年公司員工半年工作總結

第8頁共8頁2021年?公司員工半?年工作總結?（一）?在總公司的?日常工作中?，在___?支及總公司?領導的正確?領導下，在?各相關部門?的通力配合?協(xié)助下、在?公司全體職?工的共同努?力下，公司?業(yè)務順利展?開，穩(wěn)步發(fā)?展，現(xiàn)就公?司上半年的?工作情況小?結：一、?規(guī)范管理，?完善公司各?項規(guī)章制度?。為規(guī)范?管理，總公?司結合實際?，對相關的?規(guī)章制度進?行了充實完?善，對原公?司的管理實?施細則進行?了相應補充?，并___?員工學習，?對各崗位職?責進行了明?確分工，對?設備使用，?人員安排進?行了相應的?規(guī)定及調整?，力求做到?以人為本，?按章辦事，?用制度來約?束人，通過?內部良好的?運作機制來?調動公司員?工的積極性?。二、加?強業(yè)務技能?培訓，提高?職工素質。?今年上半?年，___?舉辦了__?_技能培訓?班，領導非?常重視，請?經驗豐富的?業(yè)務能手及?專業(yè)人員親?自授課，公?司廣大職工?各極參加了?培訓。結合?工作中的實?際，重點就?___等等?對工作中出?現(xiàn)的疑難問?題進行了講?解和討論，?提高了認識?，活躍了思?維；___?開展了__?_比武，公?司的___?人員積極參?加并取得了?優(yōu)異成績，?通過這次培?訓，提高了?___技術?水平。在全?公司范圍內?營造學幫帶?、比趕超氛?圍，以先進?為榜樣，立?足本職，干?好本職，敬?業(yè)愛崗，掀?起學業(yè)技、?強技能的決?心。三、?加強安全管?理，杜絕安?全隱患，提?高員工安全?意識。安?全就是企業(yè)?的效益，安?全工作是一?項常抓不懈?的工作，根?據(jù)公司有關?制度的規(guī)定?，公司管理?人員每月定?期___公?司全體職工?進行安全知?識的學習，?召開安全會?議，定期到?工地項目部?對___進?行檢查，對?存在的隱患?進行現(xiàn)場糾?正，并督促?整頓落實。?四、對職?工進行愛崗?敬業(yè)的思想?教育。加?強思想、形?勢、任務教?育，積極做?好職工的思?想政治工作?和思想轉化?工作，協(xié)助?公司領導配?合段總支大?力開展愛崗?敬業(yè)、作風?整頓教育活?動。活動以?效益為中心?，以發(fā)展為?主線，以管?理為保障，?以服務為目?標，把握形?勢，學習先?進，查找不?足，增強工?作責任心。?通過開展廉?政教育、作?風整頓活動?，提高規(guī)章?制度執(zhí)行力?，糾正工作?作風，講奉?獻，比業(yè)績?；實踐__?_毅精神，?深入開展廉?政教育，作?風整頓的討?論；積極_?__開展職?工提合理化?建議，發(fā)揮?職工聰明才?智，引導職?工參與企業(yè)?經營管理；?把追求人生?價值、人生?目標落實到?本職崗位上?，在具體的?工作和實際?行動之中體?現(xiàn)___員?先進性，爭?做___毅?式的好黨員?、好干部、?好員工。?五、加大市?場開拓力度?，加大企業(yè)?管理力度。?年初，公?司領導根據(jù)?___下達?的目標任務?，領導班子?帶頭主抓市?場的發(fā)展走?勢和潛在市?場的運行模?式。不斷地?分析形勢和?研究對策，?制定了行之?有效的戰(zhàn)略?措施和戰(zhàn)略?方案，努力?搶占市場份?額，為全年?產值總量的?實現(xiàn)贏得了?時間和機遇?。加大企業(yè)?管理力度，?在管理模式?上進一步創(chuàng)?新創(chuàng)精，以?多創(chuàng)市級以?上優(yōu)質工程?為目標，全?力實施品牌?效應，以多?創(chuàng)文明工地?為目標，全?力實施形象?效應，以確?保合同履約?率為目標，?全力實施誠?信效應。今?年上半年公?司通過質量?、安全生產?大檢查，總?體看來不管?是現(xiàn)場管理?還是軟件資?料都比較規(guī)?范，說明公?司的管理已?經向規(guī)?；?發(fā)展。另?外，我公司?財務管理制?度，財務監(jiān)?控體系完善?。堅持執(zhí)行?財務負責人?把關制，分?管經理審核?制，現(xiàn)金流?程表備忘登?記制，季度?財務公示制?，良好的財?務運行體系?確保了費用?成本降到最?低限額，從?而在單位工?程費用跌落?到低點時，?尚能保證了?正常運營，?同時保證了?工資的發(fā)放?和稅金的交?納。下半?年的工作打?算：我公司?繼續(xù)以擴大?產值總量為?目標，繼續(xù)?以拓市場，?擴總量、重?質量、樹形?象為下半年?的努力方向?，進一步加?強工程質量?安全管理，?財務管理，?多創(chuàng)精品工?程和優(yōu)質工?程己任。?總之，上半?年公司各方?面工作都達?到了預期的?目標，今后?將一如既往?繼續(xù)努力完?成各項工作?目標任務。?公司員工?半年工作總?結（二）?轉眼間半年?的時間已從?指間流逝，?不得不感慨?光陰似箭。?回首這半年?來所發(fā)生的?一切，有喜?悅，也有遇?到困難和挫?折時的惆悵?。更多的，?是折騰。但?結果還是好?的，總算折?騰到一個對?的地方了。?從工作表現(xiàn)?與工作態(tài)度?上，由于把?自己放到正?確的位置上?了，所以，?較往年還是?有相當大的?改觀的。不?過仍然還會?有些不足的?地方，自己?主觀情緒總?是會不由自?主的支配自?己的神經系?統(tǒng)，會偶爾?表現(xiàn)在工作?上面，對于?這一點，我?已深刻認識?到自己的不?足，我會認?真努力的克?制，力求做?到更好！?我來公司雖?然已將近五?年，但其實?在公司工作?的這幾年時?間里，自己?的主觀情緒?一直是迷茫?與徘徊的，?對自己沒有?一個正確的?認識，想賺?錢，想有成?就，所以盲?目的在__?_之間徘徊??？墒菬o論?怎么徘徊，?得到的結果?，總是在希?望中漸漸的?失望。找不?到一種真正?的歸屬感。?直到到城外?城部門，跟?著現(xiàn)任經理?工作，才有?找到有歸屬?感的感覺。?但自己的努?力還是不夠?，總是受情?緒的支配，?思想很到位?，但行動力?卻總是不到?位?？偸窃?諒自己，對?自己太寬容?，太喜歡為?自己找借口?。我也在改?，也確實較?過往有很大?的改變，但?跟某些人一?比，就差遠?了。我會讓?自己一直處?于進步的狀?態(tài)。會調整?自己以越來?越快的腳步?繼續(xù)前進。?有些人把?工作當作事?業(yè)，有些人?則把事業(yè)當?作了工作！?這里面的微?妙我想就是?：事業(yè)是擁?有一種前赴?后繼的理想?的載體，他?是所從事人?員的夢想和?追求，是需?要用自己的?心血呵護備?至的。無論?心情怎么低?落，即便是?丟了什么，?我們還是不?應該丟了抱?負和追求。?現(xiàn)就本年?度重要工作?情況總結如?下：一、?主要經驗和?收獲在經?理的領導下?，完成了一?些工作，取?得了一定成?績，總結起?來有以下幾?個方面的經?驗和收獲：?（一）只?有擺正自己?的位置，下?功夫熟悉基?本知識并鉆?研，才能更?好的與客戶?溝通。（?二）只有主?動融入__?_，處理好?各方面的關?系，才能在?新的環(huán)境中?保持好的工?作狀態(tài)。?（三）只有?堅持原則落?實制度，才?能得到自己?一直想要達?到的目標。?（四）只?有樹立服務?意識，加強?溝通協(xié)調，?才能把分內?的工作做好?。（五）?要加強與同?事的交流，?與大家一起?解決工作上?的情緒問題?，多進行思?想交流。?二、加強檢?查，及時整?改，在工作?中正確認識?自己（一?）要定期進?行自我審視?。以改正自?己的缺點，?并加強專業(yè)?技能。（?二）經過這?樣緊張有序?的半年，我?感覺自己工?作技能上了?一個新臺階?，做每一項?工作都有了?明確的計劃?和步驟，行?動有了方向?，工作有了?目標，心中?真正有了底?！但是還沒?有做到“忙?而不亂，緊?而不散，條?理清楚，事?事分明，”?這些。但是?確實擺脫了?剛參加工作?時只顧埋頭?苦干，不知?總結經驗的?現(xiàn)象。在工?作的同時，?我比過往明?白了更多為?人處事的道?理，也明白?了，一個良?好的心態(tài)、?一份對工作?的熱誠及其?相形之下的?責任心是如?何重要。?（三）總結?下來：在這?半年的工作?中接觸到了?許多新事物?、產生了許?多新問題，?也學習到了?許多新知識?、新經驗，?使自己在思?想認識和工?作能力上有?了新的提高?和進一步的?完善。在日?常的工作中?，我時刻要?求自己從實?際出發(fā)，堅?持高標準、?嚴要求，力?求做到業(yè)務?素質和道德?素質雙提高?。行動力上?再多以實現(xiàn)?就更好了。?三、存在?的不足總?的來看，還?存在不足的?地方，還存?在一些等待?我解決的問?題，主要表?現(xiàn)在以下幾?個方面：?1、對新的?東西學習不?夠，工作上?往往憑經驗?辦事，憑以?往的工作套?路處理問題?，表現(xiàn)出工?作上的大膽?創(chuàng)新不夠。?2、本部?有個別員工?，驕傲情緒?較高，工作?上我行我素?，自已為是?，公司的制?度公開不遵?守，這些情?況不利于同?事之間的團?結，要從思?想上加以處?罰，為企業(yè)?創(chuàng)造良好的?工作環(huán)境和?形象。四?、下步的打?算針對半?年工作中存?在的不足，?為了做好新?半年的工作?，突出做好?以下幾個方?面：（一?）進一步積?極搞好與同?事的關系；?（二）加?強專業(yè)知識?的學習提高?，創(chuàng)新工作?方法，提高?工作效益。?（三）提?高自己的行?動力，在研?究員的帶領?下，我也要?享受研究員?的待遇。?在今后的工?作中不斷創(chuàng)?新，及時與?領導，同事?進行溝通，?嚴格要求自?己，為同事?們做好模范?帶頭作用。?在明年的工?作中，我會?繼續(xù)努力，?多向領導匯?報自己再工?作中的思想?和感受，及?時糾正和彌?補自身的不?足和缺陷。?我們的工作?團結才有力?量，要合作?才會成功，?才能把我們?的工作推向?前進！我相?信：在上級?的正確領導?下，城外城?設計部的明?天更美好！?公司半年?度工作總結?（三）從?___年上?半年開始，?公司以扎實?加強基礎硬?件建設為切?入點，以理?順運行機制?為著力點，?以提升班組?成員素質為?結合點，以?執(zhí)行三大體?系pdca?循環(huán)為創(chuàng)新?點，以推進?裝卸承包工?班組建設為?新亮點，注?重圍繞經營?中心，服務?生產大局，?突出重點難?點，強化_?__管理，?有效地提高?班組的管理?水平，主要?工作小結如?下：一、?推進硬件建?設，改善工?作環(huán)境，提?高凝聚力?一是開展調?研，掌握情?況。公司從?___月份?進行了班組?建設工作調?研。調研組?先后深入到?機一隊、機?二隊、推扒?機隊、機修?廠等單位，?與各單位_?__領導及?部分班組長?進行座談與?交流，掌握?班組硬件建?設存在的情?況。二是結?合實際，加?大投入。上?半年，公司?對機修廠班?組工作進行?了重新規(guī)劃?和裝修，配?備了嶄新的?辦公桌椅；?給散機隊的?前場工班修?建了洗澡房?，更換了一?批桌椅板凳?；給推扒機?隊和機二隊?配置了被褥?鐵柜和工具?柜，此外還?有給多個基?層單位制作?了板報和制?度牌上墻，?據(jù)不完全統(tǒng)?計，今年上?半年累計投?入資金達_?__萬元。?通過加大對?現(xiàn)場班組硬?件設施的投?入，改善了?現(xiàn)場員工的?候工、休息?環(huán)境，創(chuàng)造?條件為班組?建好“小家?”，確保員?工在緊張工?作之余，能?充___受?“家”的溫?馨與和諧，?提高員工的?凝聚力。?二、理順運?行機制，強?化齊抓共管?，提高管理?力一是下?發(fā)《領導掛?點聯(lián)系班組?建設工作_?__》，公?司領導和有?關職能部室?領導掛點主?要作業(yè)單位?，促使領導?干部轉變作?風，深入基?層，了解情?況，幫助提?高；二是執(zhí)?行班組建設?工作例會制?度，每季度?召集班組建?設領導小組?成員召開工?作會議，分?析現(xiàn)狀，掌?握情況，解?決問題；三?是在今年班?組建設季度?檢查中，安?排職能部室?領導擔任檢?查組長，落?實班組建設?工作職責，?強化齊抓共?管，有效提?高管理力。?三、強化?軟件建設，?提升班員素?質，提高戰(zhàn)?斗力上半?年，公司進?一步加強班?組培訓工作?，做到專項?培訓和日常?培訓相結合?，理論知識?和實操技能?相結合，舉?辦了裝卸船?、火車卡的?技能培訓班?，臺帳記錄?及安全知識?培訓班以及?每周進行的?機械工種理?論知識培訓?班，共計培?訓了___?多人次。此?外，公司還?舉辦了第_?__屆員工?職業(yè)技能競?賽，在__?_月份進行?了內燃機械?修理工和裝?卸機械電器?修理工兩個?工種的競賽?，促進了員?工學知識，?練技能的氛?圍，有效提?高團隊戰(zhàn)斗?力。四、?遵循pdc?a循環(huán)，推?進體系建設?，提高執(zhí)行?力將三大?體系pdc?a循環(huán)和班?組建設工作?相結合，做?到計劃、實?施、檢查、?整改。具體?一是擬訂和?下發(fā)了__?_年的班組?建設工作計?劃，明確四?個季度的工?作，確立任?務和要求；?二是在一年?當中貫穿硬?件和軟件建?設，結合實?際，適度投?入，夯實基?礎，提高水?平；三是日?常巡視與季?度檢查相結?合，加強指?導，幫助提?高，四是發(fā)?現(xiàn)問題，督?促整改，明?確要求，強?化管理。?五、強抓裝?卸隊伍，落?實相關方管?理，提高競?爭力一是?成立機構，?明確職責，?健全網絡。?根據(jù)裝卸隊?出現(xiàn)的安全?事故，公司?成立了安全?協(xié)管小組，?指定專人協(xié)?助裝卸隊開?展工作；進?一步健全班?組建設工作?網絡。二是?健全制度，?明確依據(jù)，?促進建設。?年中擬訂下?發(fā)了《裝卸?承包工班組?建設實施辦?法》，確保?了裝卸承包?工班組建設?的各項工作?有據(jù)可依；?三是制定計?劃，有的放?矢，促進建?設。下發(fā)了?《___年?裝卸承包工?班組建設工?作計劃》，?根據(jù)計劃來?落實每季度?的安排，確?保各項工作?有條不紊持?續(xù)開展。四?是推進裝卸?承包工的硬?件設施改造?，對理貨樓?進行重新布?局和修繕，?設置裝卸隊?隊長辦公室?和裝卸承包?工培訓室