2023年年工作總結(jié)暨2023年年工作思路

201*年工作總結(jié)暨201*年工作思路201*年工作總結(jié)暨201*年工作思路

201*年工作總結(jié)暨201*年工作思路

201*年是公司轉(zhuǎn)型進展、穩(wěn)定進展的起步之年，是堅持加快熟識業(yè)務(wù)工作，積極參加企業(yè)建立，仔細履行崗位職能，積存基層工作閱歷，努力推動企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年。為確保各工程標落到實處，總結(jié)閱歷，分析形勢，展望將來，聯(lián)系實際的根底上，規(guī)劃從八個方面開展201*年度工作：

1、做好每一階段人力資源聘請規(guī)劃工作；2、完成日常人力資源聘請與配置；3、加強培訓(xùn)體系建立；

4、促進績效考核效果的達成，促進整個公司每個部門績效提升，推行薪酬治理完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公正的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，增加企業(yè)分散力；6、做好人員流淌和勞資關(guān)系治理，做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系，糾紛的處理，維護公司的形象和根本利益；

7、積極做好本部門培訓(xùn)，做好本部門的建立；8、積極做好各項交辦的工作任務(wù)；

一、做好每一階段人力資源聘請規(guī)劃工作

公司的藍圖以繪就，目標以確定，關(guān)鍵在于抓好落實。按公司201*的規(guī)劃完成1500萬的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，為使目標如期實現(xiàn)，要切實做好聘請規(guī)劃工作。以我們目前的人員配制是缺乏的，每個部門人員都需增加技術(shù)性人才，如我們的銷售人才，技術(shù)性人才及治理人才，而這些都需要我們探討規(guī)劃溝通確定。實施方案：

1、過年前，全部部門摸底探討明年的人員需求、201*年人員存在的問題、績效存在的問題、做好每個部門生產(chǎn)力量的評估。

2、201*年二月底前依據(jù)1月份了解的內(nèi)容，更新，全面整理好各部門資料。3、一些重要崗位的治理人員必需于第一季度聘請到位，保證部門的工作開展。4、做好201*年三月份的銷售活動及業(yè)績規(guī)劃。5、協(xié)作用人部門實時溝通，并思索建立溝通反應(yīng)機制。二、完成日常人力資源聘請與配置

考慮到公司201*年的跨越式進展，人力資源部對人事聘請與配置工作會力爭做到三點：滿意需求，保證儲藏，慎重聘請。實施方案：

1、規(guī)劃實行的聘請方式：現(xiàn)場聘請，四周聘請，張貼廣告，網(wǎng)絡(luò)聘請，報刊聘請，內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹，與中介部門合作等。盡可能做到專業(yè)人才去專業(yè)的市場聘請，讓聘請工作更主動。2、人員配制方案見附件。

三、增加加強培訓(xùn)體系建立

201*年員工培訓(xùn)體系方面幾乎沒有到達抱負上的需求。在跨年的201*年至少形成幾個系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，如新員工，如銷售部，如治理人員，人事行政部培訓(xùn)系統(tǒng)等。實施方案：

1、人力資源部門將在年底前各各個部門商議每個部門的培訓(xùn)機制，建立起完整的培訓(xùn)系統(tǒng)。2、201*年將建立：一、新進員工培訓(xùn)系統(tǒng)二、治理人員培訓(xùn)系統(tǒng)三、銷售人員培訓(xùn)系統(tǒng)四、生產(chǎn)治理培訓(xùn)系統(tǒng)五、人事行政培訓(xùn)系統(tǒng)

四、員工福利和鼓勵

201*年員工的福利和鼓勵方面都不在預(yù)期的規(guī)定中。員工福利政策是與薪酬治理相配套的增加企業(yè)分散力的工作之一，也是企業(yè)更吸引力的必備條件。做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性，主動性，穩(wěn)定性，向心性，分散力，對企業(yè)的忠誠度，榮譽感等問題。實施方案

1、生日慶祝，優(yōu)秀員的評比活動，設(shè)計大賽，優(yōu)秀方案評比大賽等

2、規(guī)劃制訂鼓勵政策，月（季度）優(yōu)秀員工評比與表彰，年度優(yōu)秀員工評比表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理化建議（提案）獎等。五、績效體系的完善與運行

目前績效考核已不是技術(shù)問題，是執(zhí)行問題和效果問題，201*年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效體系，到達績效考核應(yīng)有的效果。實現(xiàn)績效考核的根本目的，從而推動企業(yè)的進展。實施方案

1、依據(jù)公司明年對各個部門的詳細要求及公司明年總體的方向完成對現(xiàn)有考核方案全面修訂，使之更有效的保證公司總得目標的實現(xiàn)

2、結(jié)合201*年度績效考核工作存在缺乏針對公司每個部門的定位考核方案進展全面修訂，讓績效考核更有鼓勵性。保證績效考核工作良性運行。

3、建立科學(xué)，合理，公正，有交的績效體系。如績效面談機制等。

六、人員流淌和勞資關(guān)系

人員流淌和勞資關(guān)系有著特別重要的關(guān)系。勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標爭取做每個離職員工沒有較大怨言和圓滿。樹立公司良好的形象，離職的員工也是我們的財寶，從側(cè)面也能更了解公司的癥結(jié)或某些需要改善的東西，我們也需要離職員工的認可，在外圍樹立個良好的形象。詳細方案

1、關(guān)注點滴和細節(jié)，加強職業(yè)敏感性；2、加強合同的治理，做好合同的到期續(xù)簽工作；3、加強宣傳，做好各種好人好事，工作突出的人員宣傳。4、做好員工的離職面談工作，了解真正緣由，平穩(wěn)心情。5、加強培訓(xùn)尤其90后員工治理。

6、對一些影響員工流失重要緣由，應(yīng)當準時找出并解決。

7、將不定期進行各種員工活動，如登山活動，旅游活動，燒烤活動，茶話會等豐富員工的業(yè)余生活。

七、積極做好本部門培訓(xùn)，做好本部門的建立

201*度自身建立目標為：完善部門組織職職能，完成部門人員配備，提升人員專業(yè)技

能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完本錢部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。實施方案：1、對全部門人員進展工作培訓(xùn)，從而使部門綜合力量得到提高。

2、實施部門目標責任制，做到每項工作均有責任人，完成期限，完成質(zhì)量要求，考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反應(yīng)。確保年度目標完成。

八、其他工作

運營部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中運營部還有很多不行預(yù)見的工作