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文檔簡介
201*年庫房工作總結(jié)201*年庫房工作總結(jié)
201*年工作總結(jié)報告
201*年馬上過去回憶這一年心中感受頗多。經(jīng)受了從老生產(chǎn)廠房搬遷、整理的勞碌,到對新工作環(huán)境的適應(yīng);再從ERP培訓(xùn)和順當(dāng)上線,到對公司接到40臺SEE500K大單的欣喜。。。。?!,F(xiàn)就現(xiàn)任工作的崗位職責(zé)將201*年的工作做年終總結(jié)報告。
崗位職責(zé):
1.依據(jù)供給商供應(yīng)的送貨單在指定收料區(qū)域集中人力,準(zhǔn)時對物品進(jìn)展認(rèn)真核對;2.發(fā)覺物品質(zhì)量有問題,準(zhǔn)時報告選購員,通知質(zhì)檢行現(xiàn)場處理;
3.依據(jù)送貨單上的合同編號在ERP系統(tǒng)上查找并核對物品信息后生成進(jìn)貨單。若品名規(guī)格不符準(zhǔn)時通知選購處理,再給質(zhì)檢員檢驗(yàn);
4.檢員檢驗(yàn)完成后,把進(jìn)貨單交給庫房治理員上貨,庫房傳給登帳人員進(jìn)展ERP系統(tǒng)進(jìn)貨審核;
5.做好物料報檢及跟催;
6.定期整理送貨單和進(jìn)貨單、準(zhǔn)時傳遞進(jìn)貨單;7.做好上級臨時交辦任務(wù);
201*年工作狀況簡報如下:
1.系統(tǒng)外收料共計370筆,其中不和格返修63筆、正常收料30筆;
2.ERP系統(tǒng)收料共1677筆,其中正常供給商到貨收料1622筆、委外收料65筆;3.發(fā)覺到貨信息(型號、廠家等)錯誤并且準(zhǔn)時發(fā)郵件爭論處理完成共9筆。處理結(jié)果:選購做信息變更。
4.處理完成收料區(qū)物料呆滯問題共兩筆。處理結(jié)果:選購準(zhǔn)時通知需求人檢驗(yàn)。5.處理完成中色銅排和意蘭可變壓器到貨因雨淋濕問題各一次。處理結(jié)果:按生產(chǎn)所需分揀物料,其余不合格退回返修。
6.返修品、散熱器等到貨無標(biāo)示問題共4筆。處理結(jié)果:與質(zhì)量、選購開會爭論讓選購準(zhǔn)時補(bǔ)標(biāo)示。
7.意蘭可變壓器到貨包裝箱嚴(yán)峻損壞共兩筆。處理結(jié)果:選購?fù)ㄖ┙o商,質(zhì)檢做檢測。
8.發(fā)郵件通知選購處理到貨缺貨、少貨的問題共13筆。處理結(jié)果:選購?fù)ㄖ┙o商準(zhǔn)時補(bǔ)齊。
201*年工作收獲、體會
1、能準(zhǔn)時發(fā)覺來料問題,主動與質(zhì)檢選購等溝通處理,作業(yè)力量有所提高。2、準(zhǔn)時錄入ERP系統(tǒng),報檢以保證物品較快供給生產(chǎn),提高周轉(zhuǎn)效率。收集整理送貨單等原始憑證。準(zhǔn)時傳遞進(jìn)貨單,裝訂成冊以便利日后查詢和問題處理。
3、了解了各種物料的生產(chǎn)廠家,規(guī)格型號等信息。學(xué)習(xí)了用ERP平臺處理進(jìn)貨單,和選購工單查詢規(guī)劃供貨查詢等。
201*年工作中缺乏
1、變壓器到貨無規(guī)劃未準(zhǔn)時通知選購和部門上級導(dǎo)致到貨呆滯1次。
2、到貨少料未準(zhǔn)時郵件通知選購、部門主管等相關(guān)人員導(dǎo)致少料1次。
經(jīng)過201*年在對ERP系統(tǒng)作業(yè)和新工作方法、閱歷的學(xué)習(xí),我感覺自己的工作技能得到了提升,工作有了明確的規(guī)劃和步驟,行動有了方向。根本做到忙而不亂。在工作中我明白了處理問題的關(guān)鍵是良好的溝通,經(jīng)過對201*年工作中缺乏的分析,我覺得這兩次特別不能只以口頭通知給選購員,要郵件通知個部門負(fù)責(zé)人讓大家來監(jiān)視、催促。這樣問題才能得到準(zhǔn)時有效的處理。
在201*年的工作中我要在不斷討論工作方法、提高工作效率的同時,也要端正態(tài)度、準(zhǔn)時溝通。還要連續(xù)加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和積極發(fā)覺、爭論、處理、整理問題,使201*年的工作再上新臺階。
201*年我滿懷信念,信任在我部門主管和同事們的共同合作之下,我肯定能把工作做得更好,把好收貨這一道關(guān)。
選購部庫房XXX201*-12-31
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201*年個人年終總結(jié)
201*年的新年鐘聲馬上敲響,201*年的舞臺緩緩落下帷幕,在此特殊感謝一年來各位領(lǐng)導(dǎo)、主管和同事對我的關(guān)懷和幫忙,現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下:一、首先感謝領(lǐng)導(dǎo)慧眼識人,在201*年初將我調(diào)到庫房工作,使我可以充分發(fā)揮自己的聰慧才智,在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在與財務(wù)部各位同事不斷地熟識和磨合中,庫房工作蒸蒸日上。
二、從201*年3月入職以來,經(jīng)過近兩年時間,我在公司學(xué)到了許多有用的學(xué)問,積存了許多閱歷,特殊感謝馮姐毫無保存地把她關(guān)于庫房的學(xué)問和閱歷告知我,使我可以快速成長,再加上部門經(jīng)理制定了庫房治理制度后,我的工作力量快速提升,使庫房工作向前進(jìn)了一大步。三、今年我的工作主要側(cè)重于以下幾個方面:
1.全面熟識庫房的每一種物品,清晰其在庫房的詳細(xì)擺放位置和數(shù)量,確保能快速準(zhǔn)時地供應(yīng)給所需部門。
2.對現(xiàn)有的三個庫房進(jìn)展重新規(guī)劃整理。有用的碼放整齊,同品集中,分區(qū)儲存,便利取用;壞的并且難以修理的申請報廢,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后,準(zhǔn)時去除出庫房,從而使庫房時刻保持條理干凈。
3.為保證公司各部門的正常工作,對庫房中辦公和物業(yè)用品力求做到庫有存貨,領(lǐng)有可領(lǐng),如有缺貨協(xié)作其他部門填寫物品申購單,準(zhǔn)時告知選購人員進(jìn)貨。對選購人員購回的物品,逐一驗(yàn)貨后,雙方簽字準(zhǔn)時辦理入庫手續(xù),立刻通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)貨到可領(lǐng)。
4.做好盤點(diǎn)和賬目工作。無論何人何時入庫和何人何時領(lǐng)取何種物品都有明確的記錄。凡出庫物品都要按規(guī)定的發(fā)放程序,持有手續(xù)齊備的物品領(lǐng)用單方可發(fā)放并當(dāng)面點(diǎn)清簽字,急用的隨后找相關(guān)人員準(zhǔn)時補(bǔ)單。每月盤庫一次,做到來由來處,去又去向,賬物全都,賬賬相符,堅持賬目日清月結(jié),做好報表,送交財務(wù)部。
5.庫房的三道門上張貼了溫馨提示:“領(lǐng)獎處里面請”,“領(lǐng)獎處就在這里”并留了聯(lián)系電話,這樣不僅使顧客有尋獎的樂趣,還便利顧客和其他同事準(zhǔn)時和我們?nèi)〉寐?lián)系。為避開消防門閉門器常常被損壞,在消防門上張貼了“制止商戶往里放車”的提示,從而削減了常常修理的不便。
6.每次搞活動獎贈品入庫時,我克制人單力薄的困難,借助其他部門同事的幫忙,不怕苦累,提前規(guī)劃位置,準(zhǔn)時搬運(yùn)入庫,整齊碼放貨物,精確清點(diǎn)數(shù)目。發(fā)放獎贈品時,積極與各類顧客良性溝通,確保精確發(fā)放和顧客滿足而歸。
7.本著對庫房工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度,我向領(lǐng)導(dǎo)提出口頭建議和書面建議三十條以上。有些建議經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)接受并付諸行動后,取得了很好的效果。8.為了避開打嘴仗,削減內(nèi)耗,我新建立了“臨時物品存放領(lǐng)取表”,“借用物品登記表”,”內(nèi)部員工購置獎贈品登記表”等一系列表單,準(zhǔn)時留下書面記錄,從結(jié)果看,效果特別不錯。
9.對庫房中的臨時存放物品如飲料,醋等,常常檢查其保質(zhì)期和安全狀況,提示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在保質(zhì)期前領(lǐng)用,避開過期和鋪張。四、工作中需要改良的地方如下:
1.以后再遇到有物品入庫時,要認(rèn)真驗(yàn)收其是否符合入庫標(biāo)準(zhǔn),不符合的應(yīng)告知入庫者回去處理好并達(dá)標(biāo)后再驗(yàn)收入庫。
2.庫房比擬潮濕,今后要思索如何做好防潮處理,還要連續(xù)做好防盜,防水,防火。
3.接收工作初期,由于缺乏閱歷,因此賬面不夠干凈,力爭在下一年度更加認(rèn)真填寫,杜絕涂抹,爭取一次寫好。五、對公司的建議:
1.鑒于庫房與各部門都有頻繁的工作往來,盼望各部門都熟識一下庫房治理制度,在今后的工作中自覺協(xié)作執(zhí)行,提高各部門的辦事效率。
2.目前庫房有一些零散的長期閑置的獎贈品,有的閑置已達(dá)兩年,為避開積累和閑置占用庫存,建議領(lǐng)導(dǎo)考慮在活動中添加一些諸如拍賣等活動內(nèi)容,將其準(zhǔn)時處理。
3.盼望明年有時機(jī)可以去總部參觀學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,然后結(jié)合本公司的實(shí)際狀況,走出一條更適合本公司的庫房治理之路,使庫房工作再上一個新臺階。
以上是我今年的個人年終總結(jié),如有缺乏之處,還請領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正。庫房治理簡潔的說就三句話“看好進(jìn)口,管好出口,調(diào)整
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