2023年年度工程部繪圖員的工作總結(jié)

201*年度工程部繪圖員的工作總結(jié)201*年度工程部繪圖員的工作總結(jié)

201*年度工程部繪圖員的工作總結(jié)

“人生天地之間，若白駒之過，突然而已?！?01*年，不知不覺已經(jīng)進(jìn)入到尾聲了。靜下來思考片刻，我到公司工作差不多有8個(gè)月了。在這8個(gè)月的時(shí)間里，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培育與關(guān)懷，感謝他們對(duì)我平日工作中存在缺乏的悉心指正、教育與包涵，也感謝同事們的協(xié)作，使我學(xué)到了很多，也成長(zhǎng)了很多。

工程規(guī)劃部是一個(gè)制定生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)催促、倉庫治理、財(cái)務(wù)發(fā)貨結(jié)算、對(duì)外溝通等為一體的重要部門。雖然我只是作為一名一般的繪圖員，但是深刻地熟悉到自己所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。現(xiàn)將201*年度工作做如下回憶：

一、工作狀況

1、工作內(nèi)容

①圖紙的分解及繪制。接收到竣工圖紙的時(shí)候，要立即查看竣工圖紙。如有新品種，應(yīng)馬上與經(jīng)理溝通，進(jìn)展選料選材，以免生產(chǎn)延誤，導(dǎo)致整個(gè)工程滯后。繪制生產(chǎn)圖紙一般是要根據(jù)竣工圖紙的要求繪制。但當(dāng)竣工圖紙中局部構(gòu)造不符合生產(chǎn)工藝時(shí)，以不影響大致外觀的前提下對(duì)構(gòu)造進(jìn)展合理的修改。圖紙標(biāo)識(shí)要清晰，要能直觀反映產(chǎn)品的構(gòu)造及外觀。

②生產(chǎn)下指令單。收到施工方的提單應(yīng)馬上標(biāo)上接收的日期。指令單內(nèi)容必需符合施工方原提單的要求，當(dāng)發(fā)覺提單中有不明之處，必需與施工方核實(shí)，方能下單；如有必要，可把提單退回工程部，協(xié)調(diào)施工方對(duì)提單進(jìn)展修改。指令單中的內(nèi)容必需字體清楚，表達(dá)簡(jiǎn)潔、易懂、不沖突。

③生產(chǎn)催促。要主動(dòng)與生產(chǎn)部和車間相互溝通，以書面或者口頭等的形式明確告知其需要改良的地方，優(yōu)化生產(chǎn)；告知其需要留意的地方，削減人為失誤而產(chǎn)生的鋪張；告知其需要變更的地方，準(zhǔn)時(shí)把鋪張削減到最低；告知其產(chǎn)品的供貨時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，能夠順當(dāng)交樓等等。

④倉庫治理及發(fā)貨。要主動(dòng)與物料部相互溝通，共同核對(duì)庫存確保全都，使倉庫運(yùn)作順暢，同時(shí)把信息反應(yīng)給車間，不會(huì)做多也不會(huì)做少，把潛在的問題解決；知會(huì)其發(fā)貨時(shí)間，做好充分的預(yù)備，進(jìn)展歸類；知會(huì)其貨物的特別性，以免

1/玻璃等易碎品在搬運(yùn)或者運(yùn)輸?shù)耐局袚p壞壓傷，造成損失等等。

⑤財(cái)務(wù)發(fā)貨結(jié)算。要主動(dòng)與財(cái)務(wù)部相互溝通，確保銷售單的字體清楚明確，發(fā)貨數(shù)量、計(jì)算、單價(jià)的填寫無誤；遇到特別狀況的，可跟財(cái)務(wù)部爭(zhēng)論怎么處理等等。

⑥對(duì)外溝通。要主動(dòng)與施工方、工程部、設(shè)計(jì)中心等相互溝通。工程工程開頭的時(shí)候，要督促工程部盡快落實(shí)竣工圖紙，并督促其盡快落實(shí)提單規(guī)劃，以便我司全盤生產(chǎn)考慮，削減整條生產(chǎn)線的壓力，保證質(zhì)量；工程工程完畢的時(shí)候，要征詢工程部和各施工方對(duì)我們產(chǎn)品的意見，以便改良優(yōu)化；竣工圖紙與生產(chǎn)工藝相沖突的時(shí)候，要與設(shè)計(jì)師進(jìn)展溝通，更改圖紙；當(dāng)竣工圖紙中有特別局部，如夾絲玻璃，需要與設(shè)計(jì)師溝通，并拿樣板；提單規(guī)劃與竣工圖紙有差異，或者提單規(guī)劃有錯(cuò)誤的時(shí)候，要與施工方溝通，協(xié)調(diào)解決，如有需要，施工方要再次發(fā)修改規(guī)劃；當(dāng)施工方反應(yīng)問題回來的時(shí)候，要判明是哪里出的問題，要準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，順當(dāng)交樓等等。

2、工作業(yè)績(jī)

我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的工程工程有：廣州六期、廣州七期板房、海怡一期戶門、浦東一期工程。從我接手他的工作后已完成的工程工程有浦東酒店客房、浦東一期板房，而我轉(zhuǎn)交給王瑞軍的工程工程有海怡一期公梯，臨時(shí)分擔(dān)同事工作的有上海閔行花園、太原一期工程。

①廣州六期已順當(dāng)交樓，現(xiàn)在就只剩下一些零散的提單規(guī)劃。從我接手同事的工作后，我共接收文件23份，下了18份單，下單生產(chǎn)126扇門，28扇門頭，88套門套，105套門套線，20個(gè)木腳座，8條扶手，3條導(dǎo)軌，4付吊輪，圖紙67張（未含已被替換的圖紙），銷售單共有62份。

②廣州七期板房已全部供貨。我共接收文件16份（未含已接收的電子檔），下了12份單，下單生產(chǎn)63扇門，16扇門頭，52套門套，60套門套線，2個(gè)木腳座，11條扶手，12條導(dǎo)軌，14付吊輪，圖紙89張（未含已被替換的圖紙），銷售單共有24份。

③海怡一期戶門已進(jìn)入緊急的交樓階段。我共接收文件43份（未含已接收的電子檔），下了16份單，下單生產(chǎn)330扇門，70扇門頭，254套門套，254套門套線，圖紙4張（未含已被替換的圖紙），銷售單共有68份。戶門門頭、門套、

2/門套線已根本完成，門扇也已完成44.90%。

④海怡一期公梯已轉(zhuǎn)交給王瑞軍跟進(jìn)。我共接收文件17份（未含已接收的電子檔），下了7份單，下單生產(chǎn)2174扇門，334扇門頭，824套門套，1666套門套線，圖紙35張（未含已被替換的圖紙），銷售單共有4份。

⑤浦東酒店客房已完成。我共接收文件13份（未含已接收的電子檔），下了9份單，下單生產(chǎn)32扇門，20扇門頭，23套門套，73套門套線，4條扶手，銷售單共有20份。

⑥浦東一期板房已完成。銷售單共有2份。

⑦浦東一期工程已順當(dāng)交樓，只是有一些業(yè)主提出的建議等后續(xù)問題需要跟進(jìn)。我共接收文件150份（未含已接收的電子檔），下了53份單，下單生產(chǎn)770扇門，313扇門頭，456套門套，680套門套線，92個(gè)木腳座，213條扶手，143條導(dǎo)軌，219付吊輪，圖紙163張（未含已被替換的圖紙），銷售單共有411份。

⑧上海閔行花園只是臨時(shí)分擔(dān)了同事的工作。我共接收文件1份，下了2份單，下單生產(chǎn)35扇門，27套門套，24套門套線，圖紙16張（未含已被替換的圖紙）。

⑨太原一期工程只是臨時(shí)分擔(dān)了同事的工作。我共接收文件9份，下了2份單，下單生產(chǎn)2700扇門，176扇門頭，201*套門套，2550套門套線。

3、工作中遇到的問題（困難）

①廣州六期已完成交樓，但還有一些零散的提單規(guī)劃。而這些零散的提單規(guī)劃是比擬有難度的。1、提單規(guī)劃比擬凌亂，很簡(jiǎn)單看錯(cuò)。2、工作量比擬大，需要畫許多的生產(chǎn)圖紙，最終導(dǎo)致核對(duì)時(shí)間也比擬長(zhǎng)等等。雖然提單規(guī)劃做得不是很好，他們是根據(jù)他們施工的習(xí)慣來提單的，但我還是能從他們的提單中學(xué)到一些東西，如他們是從他們的角度提單，而我們是以我們的角度來看單。

②廣州七期板房，B1戶型由原來的黑檀花樟門改為美洲櫻桃門，讓我司重新進(jìn)展備料，生產(chǎn)延后。而且為了節(jié)省寶貴的黑檀木，把全部的黑檀花樟門的紋理由豎紋改為斜拼紋；為了生產(chǎn)效率的提高，把黑檀花樟門的邊枋統(tǒng)一，如門扇寬度W800的邊枋為135，W800的邊枋為125，這樣當(dāng)七期工程及其以后的工程開展的時(shí)候，能把生產(chǎn)效率提高，削減生產(chǎn)線的壓力，保證了質(zhì)量。

廣州七期板房，由于現(xiàn)場(chǎng)條件轉(zhuǎn)變，A2戶型有些地方需要更改。但依據(jù)我司

3/的生產(chǎn)進(jìn)度，全部產(chǎn)品都已經(jīng)完成了，故發(fā)了幾次公文，訴清這些事情，以免結(jié)算的時(shí)候發(fā)生爭(zhēng)吵，提前打好預(yù)防針。但其中有一個(gè)門頭是待入涂裝的，顯得比擬特別，且生產(chǎn)部反應(yīng)關(guān)于此門頭的一份本錢價(jià)清單。詢問了我部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理的意見后，發(fā)覺出貨的價(jià)格=本錢價(jià)*系數(shù)。經(jīng)過此事，也學(xué)到了一些有關(guān)財(cái)務(wù)的學(xué)問。

③浦東酒店客房，由于越輝徐工在時(shí)間相隔差不多一個(gè)月的時(shí)間里，跟另一位同事阿興和我各說了一次，故他和我也各自下單生產(chǎn)了10只門套線,最終導(dǎo)致門套線多生產(chǎn)了10只。直接緣由是接手他的工作時(shí)消失了這些問題（當(dāng)時(shí)他未離職），但我現(xiàn)在歸納出其根本緣由是沒有任何形式的文件來描述這件事情。

浦東一期工程，關(guān)于景龍的AT戶型，提單中有一個(gè)門，我與曾工電話聯(lián)系，要做成是單趟門的還是雙趟門的，曾工答復(fù)是要做成單趟門的。但收貨的時(shí)候，他們卻反映要雙趟門。而其中產(chǎn)生的問題，曾工也成認(rèn)他當(dāng)時(shí)候很忙，把這個(gè)門弄錯(cuò)了而我也覺得不好意思，覺得自己也有肯定的過錯(cuò)。當(dāng)問題真正發(fā)生的時(shí)候，要追根尋底責(zé)任是誰的時(shí)候，對(duì)哪一方都不好，大家都是為了要做好這一件事啊！我把這個(gè)問題歸納的緣由是：對(duì)提單規(guī)劃的修改，肯定要有任何形式的修改文件。

歸納總結(jié)最根本的緣由：任何與施工方溝通過且需要下單生產(chǎn)的，都要有任何形式的文件，來闡述這件事情。為了避開在日后的工作再發(fā)生同樣的問題，不管是人為的疏忽還是其他緣由，都要把這種錯(cuò)誤消失的機(jī)率降到最低。

④由于剛接手的時(shí)候閱歷缺乏，對(duì)某些特別需要留意的地方，沒有任何閱歷，致使某些工作消失了一點(diǎn)問題。

浦東一期工程，有8條扶手做錯(cuò)了，同一條扶手上面應(yīng)有兩種線型。而我下單的時(shí)候就只下了一個(gè)圖號(hào)(FS-8)，根據(jù)生產(chǎn)師傅的說法，指令單上有一個(gè)圖號(hào)的，就用這個(gè)圖號(hào)做成同一線型的扶手；若有兩個(gè)圖號(hào)，就有兩個(gè)線型。在日后的工作中，但凡消失這種狀況的，要表達(dá)清晰，附圖過去直觀明白。

海怡一期公梯，由于第一次做公共局部，對(duì)于某些特別的地方?jīng)]有留意，致使某些門套線做短了。嘉華公司的某些門，由于有10公分的門檻，于是門套和門套線都被抬高了10公分。根據(jù)我們尋常的算法，石腳座的高度還要再減去10公分，使門套和門套線的高度都增加10公分。而嘉華公司所報(bào)的門套和石腳座都沒有考慮門檻，并且他們后來增加的門套，也是用來接駁上去的，而門套線不

4/能接駁。很明顯地，他們也沒有留意到門檻的問題。每個(gè)工程或技術(shù)文件的交接，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)技術(shù)交底的，把需要留意的地方標(biāo)明或?qū)懬逦Ｋ宰龊眉夹g(shù)交底工作也是相當(dāng)重要的。

⑤上海閔行花園，華豐金泰的提單規(guī)劃與竣工圖紙產(chǎn)生了差異。出于華豐金泰自身的緣由，提單規(guī)劃的門扇厚度由竣工圖紙的60厚改成是50厚，致使門扇的構(gòu)造發(fā)生了變化，卻沒有明確告知我部門，消失了一些問題，最終讓他們自己解決。

上海閔行花園，所畫的圖紙中存在有夾絲玻璃，需要與設(shè)計(jì)師溝通拿模板。雖然這個(gè)工程不是我負(fù)責(zé)的，但我還是有責(zé)任主動(dòng)地去與設(shè)計(jì)師溝通，拜托經(jīng)理去開會(huì)的時(shí)候從設(shè)計(jì)師那拿過來。同時(shí)，我也從中增加了對(duì)夾絲玻璃的了解。

二、自我評(píng)價(jià)

特長(zhǎng)：①肯學(xué)習(xí)，努力提升自身力量；②擅長(zhǎng)溝通，講團(tuán)結(jié)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任；③能吃苦，講奉獻(xiàn)，對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)；④作風(fēng)正派，執(zhí)行力量較強(qiáng)；⑤擅長(zhǎng)思索問題，能準(zhǔn)時(shí)總結(jié)歸納，并能準(zhǔn)時(shí)解決問題。

缺乏：①閱歷缺乏，有些特別的地方?jīng)]有留意，沒有做好；②自我為中心，憑自己的小聰慧去理解提單規(guī)劃，很簡(jiǎn)單造成誤會(huì)。

三、工作規(guī)劃

海怡一期工程戶門正在緊急的收樓階段，廣州七期工程將要開頭，浦東二期板房也在明年的四月份開盤，廣州六期和浦東一期日常中的散單等等，作為工程規(guī)劃部的一員，作為星河灣實(shí)業(yè)的一份子，我有責(zé)任把這些都做好，清晰地熟悉到自己的職責(zé)。

為了減輕工作上的壓力，我就要預(yù)先的把預(yù)備工作都要做好，提高效率。①要提前做好廣州七期工程的圖紙會(huì)審工作。圖紙上消失不合理的地方或者生產(chǎn)中的工藝要求等等，都要盡快落實(shí)，讓七期工程能夠順當(dāng)?shù)亻_展。②雖然浦東二期的竣工圖紙只來了四個(gè)戶型，但現(xiàn)在就要開頭分解圖紙了，在提單規(guī)劃來之前做好。努力地做到“提單規(guī)劃今日來，指令單就今日下”。③木門類歸類統(tǒng)一。為了使日后的工作效率提高，這個(gè)是必要的。不僅使我們的工作能做得更好，更能使生產(chǎn)的效率提高。

5/我不怕工程工程多，不怕工作量大，由于這樣才證明白我們有事可干，才能夠從工作中體會(huì)更多，學(xué)到更多，學(xué)到的東西是自己的，是永恒的。就算當(dāng)生命失去光線的時(shí)候，學(xué)到的學(xué)問也會(huì)記錄在書本上，記錄在身邊的每一個(gè)人，會(huì)一代傳給下一代。

贈(zèng)給自己也同時(shí)贈(zèng)給別人：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

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201*年度工程部工作總結(jié)

時(shí)間荏苒，新年的鐘聲馬上響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。201*年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建立、51地塊的前期預(yù)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動(dòng)身，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)治理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集

體。工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至201*年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建立推動(dòng)。本著回憶過去，總結(jié)閱歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部201*年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)展回憶和總結(jié)。一、工程治理

工程治理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，連續(xù)09年的工程治理工作，工程部更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克制了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)治理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推動(dòng)，其中13#樓在滿意質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)展“三掌握”的治理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、本錢三個(gè)重要因素的掌握，加強(qiáng)合同的治理與信息的治理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了治理措施。

1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建立單位的施工治理工作。

201*年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，51#地塊的推動(dòng)工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的工程的進(jìn)度和質(zhì)量比擬抱負(fù)，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由：(1)個(gè)別掌握節(jié)點(diǎn)工期制定規(guī)劃或調(diào)整規(guī)劃考慮欠周，對(duì)規(guī)劃運(yùn)行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能準(zhǔn)時(shí)回復(fù)。(4)局部施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)治理不到位，規(guī)劃得不到落實(shí)。2.注意合同對(duì)工程治理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。建立工程合同在工程的詳細(xì)實(shí)施過程中起著特別重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比擬全面的規(guī)定。在工程建立的詳細(xì)實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整。3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)治理工作

安全文明是施工工程中不行忽視的一項(xiàng)工作，我部依據(jù)本工程安全文明工程治理目標(biāo)，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和治理分區(qū)，生活和治理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。

(2)催促監(jiān)理工程師做好安全掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)催促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建立制造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好工程前期預(yù)備工作

依據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)展探討和改良。

對(duì)施工中消失的疑問和局部圖紙不詳問題準(zhǔn)時(shí)督促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避開耽擱工期。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)治理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體構(gòu)造使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層超群高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)屢次與相關(guān)部門和人員進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥當(dāng)解決。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程構(gòu)造優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并催促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)展正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準(zhǔn)時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氣氛，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建工程部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)展下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動(dòng)。四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方

在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個(gè)值得我們改良和正視的問題，還需要仔細(xì)克制和改正，以求完善，使治理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程治理體制，理清治理程序，使工程治理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后預(yù)備工作。

4、有局部施工單位治理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能滿意施工治理的實(shí)際需要，比方：對(duì)施工圖紙不熟識(shí)，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；治理投入不到位等。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、特長(zhǎng)與缺乏、困難與機(jī)遇的進(jìn)展客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，供應(yīng)參考和保障。從而對(duì)困難有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)預(yù)備。五、確保工程開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是201*年工作重點(diǎn)

戰(zhàn)略打算命運(yùn)，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保工程開發(fā)進(jìn)度，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，201*年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；

2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度掌握；3.51#地塊的開發(fā)推動(dòng)及協(xié)調(diào)工作；4.新建工程的組織治理和里程碑規(guī)劃治理

201*年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)工程開工建立，建議采納“組合式組織”的工程治理模式，適合我公司多工程的集