2023年年度工作總結(jié)總裁辦采購

201*年度工作總結(jié)-總裁辦采購201*年度工作總結(jié)-總裁辦選購

201*年選購工作總結(jié)

201*年，對于物資治理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年?；貞涍@一年，經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，公司訂單多，貨期短，多種物資消失供不應(yīng)求的局面，我部本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求，在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下，克制重重困難，調(diào)構(gòu)造，順流程，使產(chǎn)前配套物資根本滿意了生產(chǎn)需求。

一、201*年開展的主要工作及年度重點任務(wù)完成狀況

1、今年，我部在選購任務(wù)量加大，而部門人員削減（人員退休）的狀況下，始終把完成選購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個中心來開展，根本完成選購規(guī)劃，選購總量穩(wěn)步上升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到201*年11月20日，全年實際完成選購額21569萬元（含稅），其中由ERP系統(tǒng)按倉庫統(tǒng)計的明細結(jié)果如下：

明細分類電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外購原材料標準件及耗材類選購額（萬元）160172322759866938757選購明細分布表電子外協(xié)件及電器件機床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外購原材料標準件及耗材類

2、隨著今年經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，選購規(guī)模逐步擴大，選購經(jīng)濟效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍，我部在原材料上漲的根底上，針對每一類物資，比質(zhì)比價，重新談判最優(yōu)價格，嚴格掌握本錢，從而單臺MCZ-6000HB本錢降低了1.3萬元；

3、我部順當(dāng)完成了ERP從U871到U872的系統(tǒng)升級，重新設(shè)置了物資治理部和經(jīng)濟運行部的使用權(quán)限，并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫及庫存的權(quán)限，便于生產(chǎn)部門更好地安排生產(chǎn)，作好生產(chǎn)規(guī)劃，提高了各部門的工作效率；

4、加強效勞意識，做為物資選購部門，我部認為堅持優(yōu)質(zhì)效勞不斷強化自身建立，大

打“效勞牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主動加強溝通協(xié)調(diào)，極大提高選購效率。對全部的投產(chǎn)工程，按日跟蹤并把握其完成狀況，并定期對投產(chǎn)執(zhí)行狀況進展分析，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸，準時反應(yīng)各分公司，以便于其準時做出調(diào)整，保證各分公司生產(chǎn)的有序；

5、嚴格選購質(zhì)量治理，建立了“誰選購，誰負責(zé)”治理制度，針對外協(xié)加工件，我部堅持執(zhí)行首件檢驗、巡回檢驗和最終檢驗的工作方法；

6、我部始終執(zhí)行選購合同層層評審的治理方法，承受各部門的監(jiān)視，使各分公司了解其選購本錢，從而削減選購風(fēng)險和降低本錢。

二、201*年工作規(guī)劃

1、加強部門隊伍建立

（1）提高人員素養(yǎng)和責(zé)任感，加強業(yè)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員的工作并不僅僅是從事簡潔的購置活動，而是更多的在從事本錢掌握、信息收集以及參加到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計與企業(yè)的經(jīng)濟效益上來。培訓(xùn)工作應(yīng)從怎樣做好選購工作開頭，如，如何使選購員成為信息員、選購員的談判技巧、如何建立選購的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和如何提高選購的分析力量、猜測力量和表達力量；（2）適應(yīng)公司進展，引進專業(yè)的選購治理人員，并使其能盡快適應(yīng)公司和適合公司要求；（3）連續(xù)推動和完善部門員工的績效考核。2、加強供給商的治理

（1）加強供給商檔案的治理，標準供給商的考核評估治理方法；（2）重點培育公司的主要供給商，建立成戰(zhàn)略合作伙伴；（3）改良供給商的選擇。

3、加強基層治理，完善并擴展ERP系統(tǒng)模塊

目前，選購治理、庫房治理和生產(chǎn)治理是一個企業(yè)最根底的治理，建議擴展ERP系統(tǒng)模塊，如選購治理和生產(chǎn)制造模塊等，以提高公司的整體治理水平。

4、建議建立面對市場的選購機制，建立電子選購平臺

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，把傳統(tǒng)的選購流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上，建立電子選購系統(tǒng)，逐步依靠網(wǎng)絡(luò)與供給商建立物流、資金流、信息流合一的運作模式，真正表達供給鏈治理的主體思想。通過對客戶相應(yīng)指標進展評定，增加了對市場的快速反響力量。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)選購中存在的市場和交易信息的不充分性和不對稱性，有助于提高工作效率、降低選購本錢，到達供需雙贏的目的。

5、細化選購治理流程，從而全面提高公司的選購治理水平。三、201*年工作評價1、選購的標準化程度還需進一步提高

目前，選購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到很多新問題，比方：選購的規(guī)劃性不強，我們選購任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時規(guī)劃，今日投產(chǎn)，明天就要，使選購工作難度較大。因此，需要進一步完善選購制度，標準選購程序，不斷提高選購效益。

2、選購人員的素養(yǎng)還需進一步提高

選購人員的技術(shù)力量與水平直接影響到選購工作的質(zhì)量，目前，選購人員在選購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們供應(yīng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的選購治理隊伍。

3、供給商的治理

（1）邀請供給商的范圍不廣，一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對售后效勞響應(yīng)速度的考慮，以往邀請供給商大都以老客戶為主，這在肯定程度上影響了競爭能帶來的效益。

（2）供給商評估流程不完善，目前，根本上還是靠各部門人員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、效勞等進展簡潔的評估，雖評估結(jié)果相比照較客觀，但不能直觀的反響出問題的所在，只是單一的印象概念。

4、部門績效考核制度不完善

選購績效考核缺乏模式化，對考核的關(guān)鍵點不清楚，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以選購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套的確可行的考核制度，以此鼓勵先進，鞭策落后。

四、總結(jié)

在201*年的工作中，我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理力量，使本部門工作再上一個新臺階。同時我部門盡最大的力氣去降低本錢提高效率，全力做好效勞員的角色，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻力氣。

201*年11月21日

擴展閱讀：總裁辦公室201*年度工作總結(jié)報告

總裁辦公室201*年度工作總結(jié)報告

201*年，在各部門的協(xié)作下，總裁辦公室始終堅持“嚴謹、執(zhí)著、勤奮、友善”的經(jīng)營理念，以“效勞、指導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)”為總裁辦的工作宗旨，較好地完成了201*年度的工作任務(wù)，現(xiàn)將總裁辦201*年度工作總結(jié)報告如下：1、抓好制度建立，標準各項治理。

科學(xué)治理是企業(yè)持續(xù)進展的原動力，是企業(yè)各項治理工作有序運行的保證。今年，總裁辦依據(jù)總裁提出完善改良各項制度的工作要求，對公司行政人事治理制度進展了全面、系統(tǒng)的梳理。修訂、完善了包括《集團選購商務(wù)治理細則》《IT應(yīng)用治理標準》《產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)治理標準》等十多項行政人事治理制度，并上傳PCP首頁供大家隨閱覽學(xué)習(xí)。各項制度的建立和完善是對集團日常行政治理工作的全面標準，并逐步將公司的行政治理工作納入科學(xué)治理的軌道，削減工作中的“盲目性”和“隨便性”，為更好地執(zhí)行落實行政治理工作標準化、程序化、制度化奠定了根底。2、做好后勤工作，保障集團順當(dāng)運營。

總裁辦的工作看似簡潔、單一，其實是一項非常繁瑣、簡單的工作，對促進公司全面協(xié)調(diào)進展起著至關(guān)重要的作用，因此來不得半點馬虎和松懈。201*年公司車隊辦公用車安全行駛579388公里，合計費用877092元，平均每公里分攤本錢1.6元/公里。集團安全治理工作全年無重大失竊、打架現(xiàn)象，消防設(shè)備合格率94%，查出消防安全隱患48處；組織消防演習(xí)3次。全年出入廠區(qū)各類車輛共23,725輛，正常進出21,675車次，重點車輛例行檢查980車次，突擊檢查可疑車輛70次，查處問題車輛23次。食堂全年保障就餐576,665餐次，無一例食物中毒事故，保障了員工飲食安全?？畲哟藬?shù)6,976人次，其中因公入住6,437人次，因私入住359人次。辦公樓、宿舍、專家樓保潔工作根本做到清潔整齊，保證公司景觀四季常綠。組織義務(wù)獻血90人次，幫忙員工購置車票625張。集團的福利保險邁上一個新臺階，除了綜合保險保險外，公司還購置了商業(yè)保險、住房公積金等福利保險。共為15500人購置了外來人口綜合保險，為214人購置了城鎮(zhèn)保險，為2200人購置了商業(yè)保險，并為公司到達條件的400人購置了住房公積金。

3、加強監(jiān)視治理，確保制度落實。

企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為標準，企業(yè)的制度標準不但表達在有良好的制度架構(gòu)上，還應(yīng)表達于良好的執(zhí)行與遵守上?？偛棉k強化了對總公司勞動紀律的監(jiān)視，重點對考勤進展了嚴格治理，指派專人不定時對考勤制度進展監(jiān)視檢查，對不按時打卡、漏打卡、替打卡的員工實行了通報批判以及“獎金負鼓勵”等處理方法進展處理，員工出勤率明顯得到了有效的保證，較好地落實了行政治理制度。4、注意企業(yè)文化，提高團隊分散力。企業(yè)文化是企業(yè)在進展過程中，逐步形成并為全體員工認同和遵守的共同的價值觀、行為準則以及做事方式的總和，是現(xiàn)代企業(yè)進展的靈魂。為了樹立良好的企業(yè)形象和增加分散力，激發(fā)和提高員工的工作激情以及團隊協(xié)作精神，總裁辦在201*年7月舉辦了為期三天的“奔騰進展我成長第五屆文化建立培訓(xùn)年會”，會議期間還巡游了蔣氏故居、雪竇山和世博會，取得抱負的培訓(xùn)效果，總裁辦全體工作人員為保障培訓(xùn)年會的順當(dāng)召開做出了奉獻。5、存在的問題

雖然我們在過去的201*里取得了肯定成績，但也存在一些問題。一是開展企業(yè)文化活動的力度、深度不夠。二是執(zhí)行公司各項規(guī)章制度仍需進一步加強。三是人事治理需要進一步深化，落實員工的培訓(xùn)工作，為公司進展培育儲藏人才。因此在明年的工作里我們要增加全體員工喜愛奔騰、奉獻奔騰的思想意識，要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對違反制度的人和事敢于提出批判和指正。我們將親密協(xié)作各分公司，團結(jié)拼搏、奮勉向上、與時俱進、開拓進取，使得公司的各項工作在明年上一個新臺階。

201*年將是公司全面、綜合進展的