2022年公司質(zhì)量活動(dòng)總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2021年?公司質(zhì)量活?動(dòng)總結(jié)為?期一個(gè)月的?“質(zhì)量在我?心中、質(zhì)量?在我手中”?質(zhì)量月活動(dòng)?已喜降帷幕?，這既是公?司上至高層?管理人員，?下至普通員?工政治生活?中的一件大?事，同時(shí)也?是提高全員?質(zhì)量意識(shí)，?從我做起、?促進(jìn)我們公?司三大主流?產(chǎn)品質(zhì)量再?上一個(gè)新的?臺(tái)階，向更?高目標(biāo)邁進(jìn)?的又一重大?舉措?；?顧___月?以來的活動(dòng)?開展，我們?全體干部、?員工緊緊圍?繞任總在主?管級(jí)以上人?員會(huì)議上的?指示和要求?精心___?、合理安排?、積極參與?、全面實(shí)施?、逐步推進(jìn)?并不斷完善?，圓滿完成?了此次活動(dòng)?的各項(xiàng)具體?內(nèi)容與要求?，取得了可?喜的成效，?達(dá)到了理想?的目的，證?實(shí)了問題的?癥結(jié)，提出?了合理的建?議，拿出了?整改的方案?，采取了過?硬的措施，?扭轉(zhuǎn)了過去?存在的一些?不良習(xí)慣，?如今我們?nèi)?員正朝著實(shí)?現(xiàn)零投訴，?達(dá)到零缺陷?的目標(biāo)奮進(jìn)?。總結(jié)_?__月以來?的質(zhì)量活動(dòng)?我們?nèi)〉昧?如下八大成?果：1、?通過一些文?娛和體育活?動(dòng)的開展，?既豐富了我?們員工的業(yè)?余文化生活?，同時(shí)也培?養(yǎng)了我們服?從能力和_?__能力，?既鍛煉了身?體，也磨練?了意志。?2、通過評(píng)?比“___?標(biāo)兵”和“?個(gè)人標(biāo)兵”?使員工的干?勁十足，開?展你追我趕?的喜人局面?，涌現(xiàn)了以?中段貼紙組?為“___?標(biāo)兵”，以?冷壓組黃加?信、包裝組?陳凱、成品?倉(cāng)楊軍道等?“個(gè)人標(biāo)兵?”為龍頭的?一大批優(yōu)秀?的員工，由?于名額的限?制，不能一?一列舉，他?們是我們學(xué)?習(xí)的榜樣，?是我們的楷?模，是我們?的追求目標(biāo)?。希望他們?繼續(xù)發(fā)楊、?以點(diǎn)帶面，?讓先進(jìn)的更?先進(jìn)，讓后?進(jìn)的趕先進(jìn)?。3、通?過推進(jìn)和加?強(qiáng)6s管理?，從車間區(qū)?到生活區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生有了?很大的改善?，面貌煥然?一新，令人?舒暢，同時(shí)?也給生產(chǎn)創(chuàng)?造了一個(gè)舒?適的環(huán)境和?良好的條件?。4、通?過以潘經(jīng)理?牽頭，各部?門主管參與?評(píng)比和糾正?員工操作現(xiàn)?場(chǎng)測(cè)試、評(píng)?比出以面油?組李德華、?劉貴強(qiáng)等員?工規(guī)范操作?的典范，極?大鼓舞了他?們的斗志和?工作士氣，?讓后進(jìn)的現(xiàn)?場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩?、不斷改進(jìn)?、不斷提高?。5、更?為重要的是?通過此次活?動(dòng)的開展，?員工的質(zhì)量?意識(shí)大有改?觀，原有的?不良操作習(xí)?慣，“干壞?干好一樣與?我無關(guān)”的?思想意識(shí)已?蕩然無存，?真正地是在?“人人品管?，一次做好?”默默無聞?地在生產(chǎn)一?線付出自己?辛勤的汗水?，作出自己?的努力。?6、通過此?次活動(dòng)的開?展，閑置很?久的《三檢?卡》已迅速?落實(shí)到位，?一系列的《?作業(yè)指導(dǎo)書?》、《工藝?難點(diǎn)、盲點(diǎn)?及技術(shù)落后?的操作員工?現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)跟?蹤計(jì)劃》，?以及后進(jìn)工?段的《整改?方案》等相?繼出臺(tái)，通?過品管的統(tǒng)?計(jì)分析，采?用檢查、曝?光，獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣的形式，?同時(shí)按照公?司兩項(xiàng)處罰?___條之?規(guī)定去落實(shí)?、去執(zhí)行，?使員工真正?意識(shí)到：“?下一道工序?就是客戶，?產(chǎn)品的質(zhì)量?就掌握在我?的手中”。?7、通過?此次活動(dòng)的?開展，各工?段的細(xì)小環(huán)?節(jié)得到了有?效的控制。?前段工序中?板件的輕拿?輕放，機(jī)械?的勤修勤檢?，工藝的細(xì)?致指導(dǎo)，孔?位、槽位尺?寸的偏差得?到了有效的?控制;中段?工序面油、?底油的操作?及技能得到?了較大的改?進(jìn)提高;后?段包裝部通?過培訓(xùn)，突?破重點(diǎn)、難?點(diǎn)，抓尾貨?，少包、錯(cuò)?包等現(xiàn)象得?到有效的遏?制;來料處?針對(duì)板件的?劃傷等質(zhì)量?問題提出和?制定了切實(shí)?可行的方案?，同時(shí)派員?駐廠跟蹤，?極大的降低?了由于來料?原因而降低?生產(chǎn)效力的?比率，實(shí)現(xiàn)?了生產(chǎn)與計(jì)?劃同步的喜?人局面。?8、通過此?次活動(dòng)開展?，極大消弱?外協(xié)供應(yīng)商?渺視質(zhì)量的?意氣，每日?由品質(zhì)部對(duì)?客戶進(jìn)行產(chǎn)?品質(zhì)量調(diào)查?，解決產(chǎn)品?中存在的問?題，同時(shí)派?員駐廠跟蹤?指導(dǎo)，__?_測(cè)試、監(jiān)?督控制，實(shí)?施先全檢、?后包裝、再?抽檢、然后?入庫(kù)的方法?步驟進(jìn)行工?作，按照制?定檢查標(biāo)準(zhǔn)?，將問題發(fā)?現(xiàn)在前面，?解決了在流?入客戶手中?之先，減少?了投訴，增?強(qiáng)公司的信?譽(yù)。以上?成績(jī)的取得?，離不開任?總的正確領(lǐng)?導(dǎo)，離不開?以生產(chǎn)部陸?經(jīng)理為首的?及全體員工?的大力支持?、積極配合?、共同努力?而來，更離?不開我們品?質(zhì)部全體人?員的上下協(xié)?作、培訓(xùn)指?導(dǎo)，雖然“?質(zhì)量月”已?近尾聲，但?我們要按照?任總的指示?：此次活動(dòng)?不是流入形?式，要深入?、落到實(shí)處?，不要將其?作為一場(chǎng)運(yùn)?動(dòng)，而是要?長(zhǎng)期堅(jiān)持下?去，把它作?為一個(gè)企業(yè)?管理來制定?，把產(chǎn)生不?良品的隱患?控制在可能?出現(xiàn)的萌芽?狀態(tài)，力爭(zhēng)?日事日清，?日清日高。?總之，此?次活動(dòng)的成?功，公司全?員都傾注了?大量的心血?，付出了辛?勤的汗水，?通過一系列?舉措，有效?的提升了全?員的品質(zhì)意?識(shí)，大家都?齊心協(xié)力，?圍繞“勤奮?努力、勇奪?佳績(jī)”的奮?斗目標(biāo)，全?方位保障“?質(zhì)量月”活?動(dòng)的成功，?促進(jìn)了品質(zhì)?的改善，產(chǎn)?品不良率由?上月的__?_%下降到?了___%?，比上月下?降了一半，?公司的內(nèi)部?管理已上升?到一個(gè)更高?的臺(tái)階，出?現(xiàn)了一個(gè)新?的局面，我?們收獲的不?僅僅是經(jīng)濟(jì)?效益，它更?是對(duì)公司全?體員工的敬