工程項目費用管理

第7章工工程項目費用用管理對于工程項目目業(yè)主——投資資計劃與控制制承包商——成成本計劃與控控制§7.1投投資計劃與控控制§7.1.1建設項目目投資構成1、建設投資資：建設投資構成成1、建筑安裝裝工程投資直接費間接費利潤稅金2、設備工器器具投資3、工程建設設其它投資土地使用費與項目建設有有關的其他費用與未來企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營有關的其他費費用設備購置費工器器具具及及生生產(chǎn)產(chǎn)家具具購購置置費費4、、預預備備費費不可可預預見見費費漲價價預預備備費費5、、固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)投投資資方方向向調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)稅稅6、、建建設設期期貸貸款款利利息息§7.1.1建建設設項項目目投投資資構構成成（（續(xù)續(xù)1））2、、流流動動資資產(chǎn)產(chǎn)投投資資：：鋪鋪底底流流動動資資金金投資資計計劃劃過過程程是是：：工程程多多次次計計價價示示意意圖圖（（后后附附））所示示在在工工程程建建設設中中從從投投資資決決策策至至竣竣工工驗驗收收的的全全過過程程均均存存在在工工程程造造價價的的確確定定、、控控制制工工作作。。每一一次次計計價價都都是是一一次次投投資資計計劃劃的的過過程程投資資控控制制（（工工程程造造價價管管理理））————是是對對于于工工程程項項目目整整個個實實現(xiàn)現(xiàn)過過程程的的全全面面造造價價管管理理。。§7.1.1建建設設項項目目投投資資構構成成（（續(xù)續(xù)2））工程程多多次次計計價價示示意意圖圖項目建議書可行性研究投資估算初步設計設計總概算技術設計修正總概算施工圖設計施工圖預算招標合同價合同實施結算價竣工驗收竣工決算§7.1.1建建設設項項目目投投資資構構成成（（續(xù)續(xù)3））§7.1.2建建設設項項目目投投資資控控制制———是是指指在在投投資資決決策策階階段段、、設設計計階階段段、、施施工工階階段段，，把把項項目目投投資資控控制制在在限限額額內(nèi)內(nèi)，，隨隨時時糾糾正正偏偏差差，，保保證證投投資資目目標標的的實實現(xiàn)現(xiàn)。。項目目各各階階段段可可節(jié)節(jié)約約成成本本潛潛在在量量示示意意圖圖可節(jié)約成本潛在量前期策劃設計階段施工階段時間75%100%10%§7.1.2建建設設項項目目投投資資控控制制（（續(xù)續(xù)1））§7.1.2建建設設項項目目投投資資控控制制（（續(xù)續(xù)2））專家家們們指指出出，，在在規(guī)規(guī)劃劃設設計計階階段段，，影影響響項項目目投投資資的的可可能能性性為為75％％－－95％％；；在在技技術術設設計計階階段段為為35％％－－75％％；；而而在在施施工工階階段段，，通通過過技技術術經(jīng)經(jīng)濟濟措措施施節(jié)節(jié)約約投投資資的的可可能能性性只只有有5％％－－10％％。?？梢娨姡?，決決策策及及設設計計階階段段是是影影響響工工程程成成本本最最重重要要的的階階段段，，是是節(jié)節(jié)約約可可能能最最大大的的階階段段，，也也是是成成本本控控制制的的重重點點階階段段。?！?.1.3設設計計階階段段的的投投資資控控制制:(關關鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)節(jié))方法法：：1、、推推行行設設計計招招標標或或方方案案競競賽賽；；2、、認認真真履履行行設設計計合合同同；；3、、推推行行限限額額設設計計；；4、、采采用用標標準準設設計計。?！刹捎糜枚ǘㄐ托驮O設計計、、通通用用設設計計可可降降低低成成本本10～～15%。§7.1.4施施工工階階段段的的投投資資控控制制:(監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師)1、、主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容：：1)做做好好投投資資控控制制目目標標和和資資金金使使用用計計劃劃的的制制定定；；2)工工程程進進度度款款支支付付控控制制；；3)嚴嚴格格控控制制工工程程設設計計變變更更；；4)工工程程價價款款的的動動態(tài)態(tài)結結算算；；5)施施工工索索賠賠處處理理等等?！?.1.4施施工工階階段段的的投投資資控控制制:(監(jiān)理理工工程程師師)(續(xù)續(xù)1)2、、投投資資控控制制目目標標和和資資金金使使用用計計劃劃1)投投資資控控制制目目標標：：合合同同價價款款2)資資金金使使用用計計劃劃：：a、、工程程分分項項資資金金使使用用計計劃劃：：工程單項（位）工程費用土方鋼筋模板混凝土梁板墻柱b、、資金金使使用用時時間間計計劃劃：：①、、根根據(jù)據(jù)橫橫道道圖圖（（甘甘特特圖圖））繪繪制制資資金金使使用用的的直直方方圖圖；；§7.1.4施施工工階階段段的的投投資資控控制制:(監(jiān)理理工工程程師師)(續(xù)續(xù)2)②、、香香蕉蕉曲曲線線（（S型曲曲線線））③、、投投資資計計劃劃年年度度（（季季度度、、月月度度））分分配配表表。。最早早時時間間資資金金曲曲線線最遲遲時時間間資資金金曲曲線線TC§7.1.4施施工工階階段段的的投投資資控控制制:(監(jiān)理理工工程程師師)(續(xù)續(xù)3)§7.1.4施施工工階階段段的的投投資資控控制制:(監(jiān)理理工工程程師師)(續(xù)續(xù)4)3、、工工程程價價款款的的結結算算1））主主要要結結算算方方式式：：a、、按月月結結算算：：———月月末末或或月月中中預預支支，，月月終終結結算算，，竣竣工工后后清清算算，，跨跨年年度度時時，，應應進進行行年年度度結結算算。。b、、竣工工后后一一次次結結算算：：———每每月月月月中中預預支支，，最最后后一一次次結結算算；；適適用用于于工工期期短短、、合合同同價價小小的的工工程程。。c、、分段段結結算算：：———按按月月預預支支，，分分段段支支付付。。d、、雙方方約約定定結結算算的的其其它它方方式式：：上述述結結算算款款的的支支付付一一般般不不超超過過承承包包價價的的95%；；預預留留5%的的保保修修保保證證金金，，在在保保修修期期滿滿后后清清算算。。2)按按月月結結算算工工程程價價款款的的一一般般程程序序：：a、、預付付備備料料款款：：①預預付付備備料料款款限限額額：：影響響因因素素：：主主要要材材料料占占施施工工產(chǎn)產(chǎn)值值的的比比重重，，材材料料儲儲備備天天數(shù)數(shù)、、施施工工工工期期等等。。一般般備備料料款款不不應應超超過過當當年年建建筑筑工工程程量量的的30%；安安裝裝工工程程量量的的10～～15%。②備備料料款款的的回回扣扣：：§7.1.4施施工工階階段段的的投投資資控控制制:(監(jiān)理理工工程程師師)(續(xù)續(xù)5)年產(chǎn)值×材料比重年度施工日歷天數(shù)×材料儲備天數(shù)備料款限額＝起扣點T＝合同價(P)－備料款(M)材料比重3)示示例例：：某建建安安工工程程價價款款總總額額為為600萬萬元元，，備備料料款款安安25%預付付，，主主要要材材料料比比重重占占總總價價款款的的62.5%，保保修修金金5%，工工期期4個個月月，，計計劃劃各各月月的的施施工工產(chǎn)產(chǎn)值值為為：：二二月月100萬萬、、三三月月140萬萬、、四四月月180萬萬、、五五月月180萬萬。。試試求求如如何何按按月月結結算算工工程程價價款款。?！?.1.4施施工工階階段段的的投投資資控控制制:(監(jiān)理理工工程程師師)(續(xù)續(xù)6)§7.1.4施施工工階階段段的的投投資資控控制制:(監(jiān)理理工工程程師師)(續(xù)續(xù)7)解：：a、、預付付款款：：M=600××25%=150（（萬元元））b、、起扣扣點點：：T=600-150/62.5%=600-240=360（（萬元元））c、、二月月完完成成產(chǎn)產(chǎn)值值：：100萬萬＜＜T，，結算算100萬萬d、、三月月完完成成產(chǎn)產(chǎn)值值140萬萬，，累累計計240萬萬＜＜T，，結算算140萬萬e、、四月月完完成成產(chǎn)產(chǎn)值值180萬萬，，累累計計420萬萬＞＞T；；∴T-上月月累累計計240萬萬=360-240=120萬萬，，本本月月可可結結算算，，本月月結結算算=120+60××（（1-62.5%）=120+22.5=142.5（（萬萬元元））f、、五月月完完成成產(chǎn)產(chǎn)值值180萬萬，，應應結結算算：：180××（（1-62.5%）-600××5%=67.5-30=37.5（（萬萬元元））§7.1.4施施工工階階段段的的投投資資控控制制:(監(jiān)理理工工程程師師)(續(xù)續(xù)8)4)工工程程價價款款的的動動態(tài)態(tài)結結算算：：動態(tài)態(tài)結結算算的的方方法法：：a、按實實際際價價格格結結算算法法：：———主主要要材材料料按按市市場場實實際際價價格格結結算算，，承承包包商商憑憑發(fā)發(fā)票票實實報報實實銷銷。。b、、按調(diào)調(diào)價價文文件件結結算算法法；；§7.1.4施施工工階階段段的的投投資資控控制制:(監(jiān)理理工工程程師師)(續(xù)續(xù)9)c、、調(diào)值值公公式式法法（（國國際際上上通通用用））：：P=P0（a0+a1·A/A0+a2·B/B0+a3·C/C0+a4·D/D0+…………)式中中：：P————調(diào)值值后后合合同同價價款款或或工工程程實實際際結結算算款款；；P0———合同同價價款款中中工工程程進進度度預預算算款款；；a0——合同中中支付付不能能調(diào)整整的部部分；；a1a2a3a4…———代表有有關各各項費費用（（如：：人工工費、、鋼材材、水水泥、、………）在在合同同總價價中所所占比比重；；A0B0C0D0…———訂合同同時與與a1a2a3a4…對應各各種費費用基基期價價格指指數(shù)或或價格格；ABCD…———工程結結算月月份與與a1a2a3a4…對應各各種費費用基基期價價格指指數(shù)或或價格格；§7.1.4施施工工階段段的投投資控控制:(監(jiān)理工工程師師)(續(xù)10)4、工工程價價款計計量支支付：：1)支支付程程序：：施工單單位申申報→→監(jiān)理理工程程師（（一般般3天天內(nèi)））核實實，并并倒現(xiàn)現(xiàn)場計計量→→業(yè)主主支付付。2)工工程計計量注注意事事項：：a、嚴格確確定計計量內(nèi)內(nèi)容：：超出出設計計圖紙紙的工工程量量和承承包商商自身身原因因造成成工程程量增增加的的不予予計量量。b、加強隱隱蔽工工程的的計量量?！?.1.4施施工工階段段的投投資控控制:(監(jiān)理工工程師師)(續(xù)11)3)合合同價價款的的復核核與支支付：：復核內(nèi)內(nèi)容：a、工程量量b、工程變變更費費用c、索賠、、價格格調(diào)整整：工工程量量增減減、設設計變變更、、國家家公布布的價價格調(diào)調(diào)整、、一周周內(nèi)超超過8小時時的停停水、、停電電、停停氣造造成的的費用用、合合同約約定的的其它它允許許調(diào)整整。§7.1.5投投資資偏差差的分分析方方法和和造成成投資資偏差差的原原因1、投投資偏偏差的的分析析方法法：1）投投資偏偏差=已完完工程程實際際投資資－已已完工工程計計劃投投資““+”———投投資增增加；；“－－”———投投資節(jié)節(jié)約。。2）進進度偏偏差=已完完工程程實際際時間間-已已完工工程計計劃時時間或進度度偏差差=擬擬完工工程計計劃投投資-已完完工程程計劃劃投資資3）分分析方方法：：橫道圖圖法、、表格格法、、曲線線法橫道圖圖法：：§7.1.5投投資資偏差差的分分析方方法和和造成成投資資偏差差的原原因(續(xù)1)§7.1.5投投資資偏差差的分分析方方法和和造成成投資資偏差差的原原因(續(xù)2)表格法法曲線法法§7.1.5投投資資偏差差的分分析方方法和和造成成投資資偏差差的原原因(續(xù)3)§7.1.5投投資資偏差差的分分析方方法和和造成成投資資偏差差的原原因(續(xù)4)2、原原因：：1）物物價上上漲：：包括：：人工工漲價價、材材料漲漲價、、機械械漲價價、等等等。。2）設設計原原因：：包括：：設計計錯誤誤、設設計漏漏項、、設計計保守守、設設計標標準變變化、、設計計圖紙紙?zhí)峁┕┎患凹皶r等等等。。3）業(yè)業(yè)主原原因：：包括：：增加加內(nèi)容容、投投資規(guī)規(guī)劃不不當、、組織織不落落實、、建設設手續(xù)續(xù)不全全、協(xié)協(xié)調(diào)不不佳、、未及及時提提供場場地、、等等等。§7.1.5投投資資偏差差的分分析方方法和和造成成投資資偏差差的原原因(續(xù)5)4）施施工原原因：：包括：：施工工方案案不當當、材材料代代用、、施工工質(zhì)量量有問問題、、趕進進度、、工期期拖延延、等等等。。5）客客觀原原因：：包括：：自然然原因因、基基礎處處理、、社會會原因因、法法規(guī)變變化、、利率率、匯匯率變變化、、等等等?！?.2施施工工項目目成本本計劃劃與控控制§7.2.1施施工工項目目成本本1、成本本概念念成本是是一種種耗費費，是是耗費費勞動動（物物化勞勞動和和活勞勞動））的貨貨幣表表現(xiàn)形形式。。施工工項目目成本本是施施工企企業(yè)為為完成成施工工合同同所約約定的的施工工項目目的全全部任任務所所耗費費的各各項生生產(chǎn)、、管理理、服服務和和經(jīng)營營費用用等的的總和和。根據(jù)建建筑安安裝工工程造造價的的有關關規(guī)定定，施施工成成本費費用的的項目目如下下圖所所示。。建筑安安裝工工程費費用直接費費直接工工程費費人工費費材料費費施工機機械使使用費費措施費費1.環(huán)環(huán)境保保護2.文文明施施工3.安安全施施工4.臨臨時設設施5.夜夜間施施工6.二二次搬搬運7.大大型機機械設設備進進出場場及安拆拆8.混凝土土、鋼鋼筋混混凝土土模板及及支架架9.腳腳手架架10.已完完工程程及設設備保保護11.施工工排水水、降降水§7.2.1施施工工項目目成本本(續(xù)續(xù)1)建筑安安裝工工程費費用直接費費企業(yè)管管理費費利潤稅金規(guī)費間接費費1.工工程排排污費費2.工工程定定額測測定費費3.社社會保保障費費（1））養(yǎng)老老保險險費（2））失業(yè)業(yè)保險險費（3））醫(yī)療療保險險費4.住住房公公積金金5.危危險作作業(yè)意意外傷傷害保保險費費1.管管理人人員工工資2.辦辦公費費3.差差旅交交通費費4.固固定資資產(chǎn)使使用費費5.工工具用用具使使用費費6.勞勞動保保險費費7.工工會經(jīng)經(jīng)費8.職職工教教育經(jīng)經(jīng)費9.財財產(chǎn)保保險費費10財財務費費11.稅金金12.其他他§7.2.1施施工工項目目成本本(續(xù)續(xù)2)§7.2.1施施工工項目目成本本(續(xù)續(xù)3)2、施施工項項目成成本費費用分分類施工項項目成成本是是項目目在施施工過過程中中所發(fā)發(fā)生的的費用用支出出總和和。由由于各各種費費用的的性質(zhì)質(zhì)和特特點各各異，，必須須對這這些費費用進進行科科學分分類。。成本的的分類類方法法很多多，按按照研研究目目的的的不同同，有有不同同的分分類。?！?.2.1施施工工項目目成本本(續(xù)續(xù)4)1）按按成本本習性性劃分分：a、固定成成本———在在一定定的時時期和和一定定的工工程范范圍內(nèi)內(nèi)，成成本不不受工工程量量的變變化而而改變變。如如：折折舊費費、企企業(yè)管管理人人員工工資。。b、變動成成本———如如：人人工費費、材材料費費、………。。2）按按生產(chǎn)產(chǎn)費用用計入入成本本的方方法分分。直接成成本和和間接接成本本?！?.2.1施施工工項目目成本本(續(xù)續(xù)5)3）按按成本本發(fā)生生的時時間劃劃分：：a、預算成成本：：是按按照建建筑安安裝工工程實實物量量和國國家（（或部部）或或地區(qū)區(qū)或企企業(yè)制制定的的預算算定額額及取取費標標準計計算的的社會會平均均成本本或企企業(yè)平平均成成本，，它是是以施施工圖圖預算算為基基礎進進行分分析、、預測測、歸歸集和和計算算確定定的。。預算算成本本包括括直接接費用用和間間接費費用。?！?.2.1施施工工項目目成本本(續(xù)續(xù)6)b、計劃成成本：：它是是在預預算成成本的的基礎礎上確確定的的標準準成本本。計計劃成成本確確定的的根據(jù)據(jù)是施施工企企業(yè)的的要求求（如如內(nèi)部部承包包合同同的規(guī)規(guī)定）），結結合施施工項項目的的技術術特征征、項項目管管理人人員素素質(zhì)、、勞動動力素素質(zhì)及及設備備情況況等。。它是是成本本管理理的目目標，，也是是控制制項目目成本本的標標準。?！?.2.1施施工工項目目成本本(續(xù)續(xù)7)c、實際成成本：：它是是項目目施工工過程程中實實際發(fā)發(fā)生的的可以以列入入成本本支出出的費費用總總和。。上述三三種成成本計計劃的的關系系，實實際成成本與與預算算成本本比較較，反反映的的是對對社會會平均均成本本（或或企業(yè)業(yè)平均均成本本）的的超支支或節(jié)節(jié)約；；計劃劃成本本同預預算成成本比比較，，差額額是計計劃成成本降降低額額；計計劃成成本同同實際際成本本相比比較，，差額額是實實際成成本降降低額額，是是項目目經(jīng)理理部的的經(jīng)濟濟效益益?！?.2.1施施工工項目目成本本(續(xù)續(xù)8)3、施施工項項目成成本控控制1）施施工項項目成成本控控制的的含義義施工項項目成成本控控制是是指在在滿足足合同同規(guī)定定的條條件下下依據(jù)據(jù)施工工項目目的成成本計計劃，，對施施工過過程中中所發(fā)發(fā)生的的各種種費用用支出出，進進行指指導、、監(jiān)督督、調(diào)調(diào)節(jié)，，及時時控制制和糾糾正即即將發(fā)發(fā)生和和已經(jīng)經(jīng)發(fā)生生的偏偏差，，保證證項目目成本本目標標實現(xiàn)現(xiàn)。§7.2.1施施工工項目目成本本(續(xù)續(xù)9)2）項項目成成本控控制的的一般般原則則效益原原則；；全面性原原則；責、權、、利相結結合的原原則；目標管理理原則。。3）成本本控制程程序成本控制制應按下下列程序序進行：：a、企業(yè)進行行項目成成本預測測。b、項目經(jīng)理理部編制制成本計計劃。c、項目經(jīng)理理部實施施成本計計劃。d、項目經(jīng)理理部進行行成本核核算。e、項目經(jīng)理理部進行行成本分分析并編編制月度度及項目目的成本本報告。。f、編制成本本資料并并按規(guī)定定存檔。?！?.2.1施施工項項目成本本(續(xù)10)§7.2.2成成本計計劃1、責任任目標成成本責任目標標成本是是承包人人要求項項目經(jīng)理理負責實實施和控控制的目目標成本本。2、施工工預算施工預算算是項目目經(jīng)理部部的計劃劃目標成成本，也也稱現(xiàn)場場目標成成本，它它應根據(jù)據(jù)最經(jīng)濟濟合理的的施工方方案和該該企業(yè)的的施工定定額進行行編制。。施工預預算同工工程（施施工圖））預算并并不完全全一致。。施工預算算應在工工程開工工前編制制完成。?！?.2.2成成本計計劃(續(xù))3、項目目計劃目目標成本本分解項目計劃劃目標成成本的分分解是使使目標進進一步細細化，通通常的分分解方法法是按成成本要素素分解和和按工程程部位分分解相結結合，以以便有針針對性地地制定控控制措施施，并為為今后的的成本核核算提供供依據(jù)。。4、目標標成本控控制措施施表經(jīng)過目標標分解后后形成的的，各分分部分項項工程成成本控制制目標和和要求，，各成本本要素的的控制目目標和要要求，按按擬定的的成本控控制方案案和控制制措施及及方法，，落實到到成本控控制的責責任者，，明確各各管理人人員和作作業(yè)層的的成本責責任、權權限及相相互關系系?！?.2.3成成本控控制運行行1、規(guī)范范的一般般內(nèi)容施工項目目成本控控制宜采采用目標標管理的的方法，，發(fā)揮約約束和激激勵機制制的作用用，有效效地進行行全面控控制。施工生產(chǎn)產(chǎn)要素的的配置應應根據(jù)計計劃的目目標成本本進行詢詢價、采采購或勞勞務分包包，實施施量和價價的預控控，貫徹徹“先算算后買””的原則則。項目經(jīng)理理部要注注意克服服不合理理的施工工組織、、計劃和和調(diào)度可可能造成成的各種種損失和和浪費。。項目經(jīng)理理部應加加強施工工合同和和施工索索賠管理理，正確確運用施施工合同同條件和和有關法法規(guī)，及及時進行行索賠。。2、成本本控制的的措施：：1）組織織措施：a、組織：職職能分工工。b、人：項目目中的每每個人都都要有成成本意識識。2）技術術措施：：a、事前：施施工方案案應進行行技術經(jīng)經(jīng)濟比較較；b、事中：降降低消耗耗，減少少浪費；；c、事后：加加強成品品保護。。3）經(jīng)濟濟措施：：a、編制成本本計劃；；b、嚴格審核核費用支支出；c、經(jīng)常對成成本計劃劃與實際際支出作作對比；；d、經(jīng)常研究究減少成成本支出出的途徑徑?！?.2.3成成本控控制運行行(續(xù)1)3、施工工項目成成本的日日常控制制施工項目目日常成成本控制制，必須須由項目目全員參參加，根根據(jù)各自自的責任任成本對對自己分分工內(nèi)容容負責成成本控制制。1）施工工技術和和計劃經(jīng)經(jīng)營部門門或職能能人員a、根據(jù)施工工項目管管理大綱綱，科學學地組織織施工。。及時組組織已完完工程的的計量、、驗收、、計價、、收回工工程價款款，保證證施工所所用資金金的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。業(yè)主主要求加加快施工工必須有有加快施施工的具具體簽證證文件，，避免無無效的資資金占用用。b、按建設工工程施工工合同示示范文本本通用條條款規(guī)定定，資金金到位組組織施工工，避免免墊付資資金施工工。§7.2.3成成本控控制運行行(續(xù)2)§7.2.3成成本控控制運行行(續(xù)3)2)材料料、設備備部門或或職能人人員a、根據(jù)施工工項目管管理規(guī)劃劃的材料料需用量量計劃制制定合理理的材料料采購計計劃。嚴嚴格控制制主材的的儲備量量，即保保證施工工需要，，又不增增大儲備備資金。。b、按采購計劃和和經(jīng)濟批量進進行采購定貨貨，嚴格控制制采購成本。。如，就近采采購，選擇最最經(jīng)濟運輸方方式，將采購購材料、配件件直接運入施施工現(xiàn)場等。。§7.2.3成本控制制運行(續(xù)4)c、量大的主要材材料可以公開開或邀請招標標。這樣可以以降低成本，，保證材料質(zhì)質(zhì)量，按時供供應，保證連連續(xù)施工。d、簽訂材料供應應合同，保證證采購材料質(zhì)質(zhì)量。供應商商違約，可以以利用索賠減減少損失或增增加收益。e、堅持限額領料料，控制材料料消耗?？梢砸苑謩e按施工工任務書控制制，定額控制制，指標控制制，計量控制制，小型配件件或零星材料料可以錢代物物包干控制。。3)財務部門門或職能人員員a、按間接費使用用計劃控制間間接費用。其其中，特別是是財務費和項項目經(jīng)理部不不可控的成本本費用。如上上交管理費、、折舊費、稅稅金、提取工工會會費、勞勞動保險費、、待業(yè)保險費費、固定資產(chǎn)產(chǎn)大修理費、、機械退場費費等。財務費費用主要是控控制資金的籌籌集和使用，，調(diào)劑資金的的余缺，減少少利息的支出出，增息收入入?！?.2.3成本控制制運行(續(xù)5)§7.2.3成本控制制運行(續(xù)6)b、嚴格其他應收收預付款的支支付手續(xù)。例例如購買材料料配件等預付付款，一般不不得超過合同同價的80%。c、其他費用按計計劃、標準、、定額控制執(zhí)執(zhí)行。d、對分包商、施施工隊支付工工程價款時，，手續(xù)應齊全全。有計量、、驗工計價單單，項目部領領導簽字方可可支付?！?.2.3成本控制制運行(續(xù)7)4)其他職能能部門或職能能人員其他職能部門門，根據(jù)分工工不同控制施施工成本。如如質(zhì)監(jiān)部門責責任是質(zhì)量，，安全不出大大事故；合同同管理部門防防止自己違約約，避免對方方向自己索賠賠等等?！?.2.3成本控制制運行(續(xù)8)5)施工隊或或職工施工隊包括機機械作業(yè)隊，，主要控制人人工費、材料料費、機械使使用費的發(fā)生生和可控的間間接費?！?.2.3成本控制制運行(續(xù)9)6)班組或職職工主要控制人工工費、材料費費、機械使用用費的使用。。要嚴格領料料退料，避免免窩工、返工工，注重提高高勞動效率。。機組主要控控制燃料費、、動力費和經(jīng)經(jīng)常修理費，，認真執(zhí)行維維修保養(yǎng)制度度，保持設備備的完好率和和出勤率?！?.2.3成本控制制運行(續(xù)10)4、合同變更更與成本控制制在項目成本控控制過程中，，項目經(jīng)理部部應及時按規(guī)規(guī)定程序做好好變更簽證、、施工索賠所所引起的施工工費用增減變變化的調(diào)整處處理，防止施施工效益流失失?！?.2.3成本控制制運行(續(xù)11)5、施工項目目成本控制的的技術方法。。1)價值工程程方法：V=F/C§7.2.3成本控制制運行(續(xù)12)2)時間、進進度、費用法法——成本模模型將計劃成本在在相應的分部部分項工程持持續(xù)時間上平平均分配，可可以獲得工期期—計劃成本本累計曲線，，稱之為施工工項目的成本本模型。它對管理者來來說是十分重重要的，它給給你的是一個個十分清晰的的工程過程價價值形態(tài)概念念和項目進度度概念。見下下頁圖?！?.2.3成本控制制運行(續(xù)13)計劃實際工期實際成本成本100%前鋒期100%3）成本計劃劃評審法成本計劃評審審法，是在施施工項目的網(wǎng)網(wǎng)絡圖上標出出各工作的計計劃成本和工工期，箭線下下方數(shù)字為工工期，箭線上上方Ｃ后的數(shù)數(shù)字為成本費費用。在計劃劃開始實施后后，將實際進進度和費用的的開支（主要要是直接費））累計算出，，并定期與計計劃相比較，，若出現(xiàn)偏差差，及時分析析原因，采取取措施加以糾糾正?！?.2.3成本控制制運行(續(xù)14)§7.2.3成本控制制運行(續(xù)15)4)成本控制制的財務方法法——成本分分析表法成本分析表法法是施工項目目成本控制的的一種財務方方法，它包括括成本日報、、周報、月報報表、分析表表和成本預測測報告等。這這種方法用的的較多，但它它要求準確、、及時和簡單單明了。表的的填制可以每每日、每周或或每月一次，，根據(jù)實際需需要而定。5)、贏得值值原理(掙值值法）P165～167掙值法實際上上是一種分析析目標實施與與目標期望之之間差異的方方法。故而又又常被稱為偏偏差分析法。。掙值法需要使使用三項成本本數(shù)據(jù)：BCWS———計劃完成工作作預算成本；；BCWP———實際完成工作作預算成本（（即掙值）；；ACWP———實際完成工作作實際成本。?？梢杂嬎銉身楉椘睿嘿M用偏差（CV）：CV=BCWP-ACWP進度偏差（SV）：SV=BCWP-BCWS費用差異百分分比：CVP=CV/BCWP*100%進度差異百分分比：SVP=SV/BCWS*100%費用效果執(zhí)行行指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP進度效果執(zhí)行行指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS§7.2.4成本核算算1、成本核算算與項目經(jīng)理理部的職責成本核算是對對施工過程中中的勞動消耗耗、資金占用用和效果進行行記錄、計算算、分析和控控制，反映的的是施工項目目的實際支付付和耗費，是是項目成本控控制中的基礎礎性工作。在項目經(jīng)理領領導下，項目目經(jīng)理部應根根據(jù)財務制度度和會計制度度的有關規(guī)定定，在企業(yè)職職能部門的指指導下，建立立有效的項目目成本核算組組織制度體系系。明確項目目成本核算的的原則、范圍圍、程序、方方法、內(nèi)容、、責任及要求求，并設置核核算臺帳，記記錄原始數(shù)據(jù)據(jù)，要保證數(shù)數(shù)據(jù)的準確、、真實、可靠靠?！?.2.4成本核算算(續(xù)1)項目成本核算算應堅持施工工形象進度、、施工產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計、實際成成本歸集“三三同步”原則則。項目成本本核算應做下下列比較分析析：1）實際成本本與責任目標標成本的比較較分析。2）實際成本本與計劃目標標成本的比較較分析?！?.2.4成本核算算(續(xù)2)2、成本核算算的方法：1）以工程項項目為核算對對象；包括：：預算成本、、計劃成本、、實際成本；；2）劃清各項項費用開支界界限，嚴格遵遵守成本控制制范圍；3）建立目標標成本考核體體系，落實到到每個負責人人和個人；4）加強成本本基礎工作，，保證成本計計算資料的質(zhì)質(zhì)量：例如：a、對各分項工程程中消耗的人人工、材料、、機械臺班及及費用的數(shù)量量做好準確詳詳細記錄。b、本期內(nèi)施工項項目完成狀況況的量度。實實際進度是作作為成本花費費所獲得的已已完建筑施工工產(chǎn)品，它的的量度的準確確性與否，直直接關系到成成本核算、成成本分析和趨趨勢預測的準準確性。c、措施費的匯總總、核算和分分攤應準確。?！?.2.4成本核算算(續(xù)3)§7.2.4成本核算算(續(xù)4)5）堅持成本本核算的程序序，正確計算算成本和盈虧虧。a、直接生產(chǎn)費用用：編入生產(chǎn)產(chǎn)費用科目中中；b、輔助生產(chǎn)費用用：應分配到到收益對象中中；c、正確計算待待攤費用和和預提費用用；d、機械使用費費；e、間接費?！?.2.5成本本分析與考考核1、成本分分析指標通常成本分分析的綜合合指標有以以下幾類：：1）工期和和進度的分分析指標：：時間消耗程程度＝已用用工期／計計劃總工期期×100%。工程完成程程度＝已完完工程量／／計劃總工工程量×100%或＝＝已完完工程價格格／工程計計劃總價格格×100%或＝＝已投投入人工工工時／計劃劃使用總工工時×100%?！?.2.5成本本分析與考考核(續(xù)1)2）效率比比（對已完完工程）：：機械生產(chǎn)效效率＝實際際臺班數(shù)／／計劃臺班班數(shù)；勞動效率＝＝實際使用用人工工時時／計劃使使用人工工工時；至至于材材料消耗的的比較及各各項費用消消耗的比較較，可用上上述相似辦辦法計算。?！?.2.5成本本分析與考考核(續(xù)2)3）成本分分析指標（（對已完工工程）：成本偏差＝＝實際成本本－計劃成成本；成本偏差率率＝成本偏偏差／計劃劃成本×100%；利潤＝已完完工程價格格－實際成成本?！?.2.5成本本分析與考考核(續(xù)3)4）成本分分析的因素素替換法（（又稱：因因素差異分分析法）——根據(jù)有有關影響成成本因素對對成本影響響作用力的的大小，從從而找出成成本變動的的根源。計計算時，先先假定一個個因素變動動，然后再再替換第二二、三個因因素?！?.2.5成本本分析與考考核(續(xù)4)例：原計劃劃安裝30000m2模板，預計計勞動效率率為0.8工時/m2，工時單價為為20元，，則計劃人人工費=30000m2×20元/工時××0.8工工時/m2=480000元；最后實際工工作量為32000m2，實際勞動效效率為0.7工時/m2，工時單價為為25元/工時，則則實際人工工費=32000m2×25元/工時××0.7工工時/m2=560000元；試進行行影響成本本的因素分分析。解：（1））成本差異異=560000-480000=80000元說明實際成成本增加80000元。（2）分析析原因：1）工作量量因素變化化：（32000-30000））×20××0.8=32000元說明工作量量的增加導導致成本增增加了32000元元。2）工時單單價因素變變化：32000×（25-20））×0.8=128000元元說明工時單單價的增加加導致成本本增加了128000元。3）勞動效效率因素變變化：32000×25××（0.7-0.8）=-80000元說明勞動效效率的提高高導致成本本減少了80000元。最后應分析析模板工程程工作量和和工時單價價增加的原原因，以便便正確應對對。進一步步分析勞動動效率的提提高的原因因和責任人人，加以鼓鼓勵。§7.2.5成本本分析與考考核(續(xù)5)2、分析報報告成本分析報報告對不同同層次的管管理人員需需要不同的的信息及分分析報告。。分項工程程成本分析析報告主要要有實際成成本消耗，，成本的正