內(nèi)分泌科護士任述職報告6篇

Word———內(nèi)分泌科護士任述職報告6篇述職報告的優(yōu)點就是讓我們對自己的工作狀況有清楚地了解，許多對于寫述職報告都感到很頭疼，其實是由于你沒有把握正確的寫作方法，下面是我為您共享的內(nèi)分泌科護士任述職報告6篇，感謝您的參閱。

內(nèi)分泌科護士任述職報告篇1

2022年，在院長及護理部的領(lǐng)導下，在科主任及科護士長的指導下，以三甲評審標準為基礎(chǔ)，樂觀開展優(yōu)質(zhì)護理服，牢記“以人為本”的護理理念，克服困難，圓滿完成各項工作任務。述職如下：

一、踐行科學進展觀，提高全員政治素養(yǎng)仔細學習國家政府提出的科學進展觀，及國家的十八大精神，并踐行于實際工作之中。嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，真正做到“以人為本”，真心實意為患者著想，樂觀參與醫(yī)院開展的各項活動，每個護士力爭從我做起，從小事做起，以三甲標準為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)護理服務為動力，把各項工作落實到實處，努力為患者解決實際困難。

二、開展優(yōu)質(zhì)護理服務，提高護理質(zhì)量對比三甲標準及優(yōu)質(zhì)護理服務標準，組織全科人員仔細學習，查找本科存在的不足，逐步改進，加強病人的基礎(chǔ)護理，努力做好“三基三嚴”工作。護士長隨機提問護士基礎(chǔ)理論學問，每周三組織全科人員業(yè)務學習，每月一次理論考試及護理操作考核，做到人人達標。依據(jù)年輕護士較多特點，制定相應的培訓方案，隨時抽考年輕護士的基本學問和技能，使之盡快把握本科常見病和重病人的護理技能，護士長每天檢查護理人員的工作狀況及重病人的基礎(chǔ)護理狀況護士長針對年輕護士學問面窄的狀況，加大專業(yè)學問的培訓力度，利用實際病人對年輕護士講解疾病的護理要點、病情的觀看及護理文件書寫，急躁指導各項?？谱o理操作技術(shù)，如：血糖監(jiān)測、霧化吸入、胃腸減壓、灌腸及輸血等使之盡快把握其正確的操作方法，大大提高了專業(yè)護理水平，我科于本年度開展優(yōu)質(zhì)護理服務護理質(zhì)量有

了較大的提升，一年來，未消失因護理不當而引發(fā)的并發(fā)癥及醫(yī)療糾紛。

三、嚴格執(zhí)行各項工作制度，保證醫(yī)療平安嚴格執(zhí)行各項護理工作制度，如交接班制度、查對制度、分級護理制度及消毒隔離制度等，進行護理操作時，嚴格執(zhí)行“三查七對”，治療室護士嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，堅持無菌操作原則，嚴防院內(nèi)感染的發(fā)生。對較重病人必需做到床頭交接班，由于科內(nèi)年輕護士較多，工作閱歷不足，指導他們充分了解病人的各種思想動態(tài)，準時發(fā)覺問題準時解決。如有重癥病人或年輕護士單獨值班，護士長總是親自指導護士工作，夜間電話詢問工作狀況，發(fā)覺不妥之處準時訂正。

四、嚴格的勞動紀律，提高團隊的分散力護理人員具有嚴格的勞動紀律，工作作風嚴厲仔細，我科實行“首問負責制”只要病人有需求，護士必需急躁解答，關(guān)心解決，絕不推諉病人，有許多護士受到病人的表楊。組織護士仔細學習崗位職責，工作中既有分工又有合作，相互補臺。護士長充分了解每個護士的工作狀況，常常與他們談心，鼓舞表揚其優(yōu)點，指出其不足，依據(jù)每個人的特點，支配工作，從而大大提高了工作效率。另外，護士長擅長觀看和發(fā)覺護士的思想動態(tài)，關(guān)心解決家庭沖突，消退護士的后顧之憂，使其將全部精力投身于工作中。

五、做好增收節(jié)支工作，搞好經(jīng)濟管理在工作中，努力做好物品的管理，合理支領(lǐng)各種物質(zhì)，對科內(nèi)人員所用的物品做到準時審核，堅決杜絕鋪張。嚴把病人收費觀，決不多收，不漏收。病人出院前必需由護士長或辦護對病人費用及其他核

對無誤后才能辦理出院手續(xù)，這樣避開了許多失誤，甚至糾紛，從而提高了科室的經(jīng)濟效益和社會效益?？傊谶^去的一年里，護理服務質(zhì)量雖然大幅度提升，但仍有許多不足，2022年在原有的基礎(chǔ)上著重以下工作：

一、更深層次推行優(yōu)質(zhì)護理服務;

二、加強護士分層使用及分層培訓的管理;

三、加強?？谱o理培訓，做好?？茖W問特殊是糖尿病學問的宣傳和宣教工作，提高經(jīng)濟效益和社會效益，為病人供應更高效優(yōu)質(zhì)的護理服務。

內(nèi)分泌科護士任述職報告篇2

敬重的各位領(lǐng)導、各位同事：

內(nèi)一科在醫(yī)院領(lǐng)導的支持與關(guān)心下，以年初制定的工作思路為指導，以提高醫(yī)院效益為核心，以增加內(nèi)一科綜合競爭力為目標，以提高服務質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，順當通過"二甲醫(yī)院復審",實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化，管理科學化，社會效益最大化，有力地推動了內(nèi)一科各項業(yè)務水平的進一步提高。作為內(nèi)一科主任的這一年來，本人仔細履行科主任職責，盡職盡責，為更好服務于患者，鞭策自己，今日向各位領(lǐng)導及同事匯報一年來的工作，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事批判指正：

一、加強學習，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務素養(yǎng)。

20____年全科累計出入院人數(shù)約3500人次，床位使用率134%,總收入近2000萬元，在幾個內(nèi)科中始終處于領(lǐng)先地位。

二、全年開展新業(yè)務、新技術(shù)3項。

內(nèi)一科領(lǐng)先開展床旁心梗三項和其次聚體的檢測，大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間，能在第一時間為醫(yī)生供應臨床確定診斷，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取珍貴的時間，明顯提高了患者的預后。24小時動態(tài)血壓檢測，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價供應充分依據(jù)。糖尿病的胰島素泵治療，便利了糖尿病患者適時檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學合理。

三、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

四、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務理念：

全科人利用業(yè)務培訓時間努力學習學問，利用病歷爭論，主任查房積累臨床閱歷，并同時樂觀參與學術(shù)會，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實行人性化溫馨服務，懇切仔細工作、細致急躁溝通，為適應新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面對社會、面對患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員樂觀向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、樹立醫(yī)務工整體形象，即服務一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務的白衣天使形象。

五、打造良好團隊精神。

內(nèi)一科的工作一年到頭都忙勞碌碌，在病人多，特殊是急重癥患者多，醫(yī)生少的狀況下，常常加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強。需踏實、急躁、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻、誠懇敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素養(yǎng)。特殊在年輕醫(yī)生的成長方面起打算性因素。作為科主任，以身作則，始終值周日白班，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進修學習期間，始終參與科室值班，最多時一周連值四個夜班。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴管，確保醫(yī)療平安，以樂觀地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。

六、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)，作為科主任應領(lǐng)先垂范，同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：

常常深化病員和家屬當中，了解病員的苦痛和需求，關(guān)懷和愛護病人，切實減輕患者的負擔，誠意誠意為患者服務。在工作上大膽創(chuàng)新。仔細切實轉(zhuǎn)變思維方式，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，努力提高業(yè)務技術(shù)水平。以自己的醫(yī)德和人格力氣贏得病人的敬重和信任。切實規(guī)范自己的言行，樹立良好的形象，嚴格履行服務承諾。嚴格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅決信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫(yī)、公私分明，仔細處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系;敬重自己的人格，珍惜自己的聲譽。永葆醫(yī)務人員的政治本色和浩然正氣。

由于科室病人多，工作繁忙，我們的工作還有些不足之處，如：住院病例不能準時完成，內(nèi)容過簡;辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時較臟亂。

翻過去的一頁已成為歷史，假如說做了一些工作，能較順當?shù)耐瓿筛黜椚蝿?，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)懷關(guān)心分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和關(guān)心表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，將連續(xù)加強內(nèi)一科建設(shè)，爭取在醫(yī)院搬新址以后，開展一些新業(yè)務，使內(nèi)一科的業(yè)務更上一個臺階，更好的為廣闊患者服務。

內(nèi)分泌科護士任述職報告篇3

敬重的各位領(lǐng)導，各位科室負責人及職工代表：

大家下午好!

首先，感謝大家對我的信任，感謝領(lǐng)導對我工作的支持與確定。感謝各位同事對我的關(guān)心，在這里我誠心祝福大家在新的一年里笑口常開、心想事成!伴隨著____新年的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供應優(yōu)質(zhì)服務”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠意滿意每一位病友的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿足、病人滿足、自己滿足”的科室。以提高老年患者生活質(zhì)量和延長生命過程為目的，基本圓滿地完成了各項任務?，F(xiàn)將____年工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導及代表們評議。

一、醫(yī)德醫(yī)風良好，遵紀守法，嚴于律己。關(guān)懷病人疾苦，準時為病友排憂解難，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老狡猾實做事，恭尊敬敬做人。

二、針對科內(nèi)工作的重點，也就是護理質(zhì)量與護理平安。定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有反饋，每月有總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。協(xié)作醫(yī)院的整體工作，仔細完成各項指令性工作任務。加強護理平安管理，加強重點時段、重點員工、重點患者的管理，為患者供應優(yōu)質(zhì)、平安、有序的護理服務。實行彈性排班制，合理搭配值班人員，對病人風險做出評估并制定詳細護理重點，主次分層支配，強調(diào)各班的工作重心。完善及規(guī)范護理文件記錄，恪守“客觀、真實、精確、準時、完整、規(guī)范”十二字原則。以病人為中心，提倡人性化服務，敬重患者及家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。加強護患溝通，提高病人滿足度，避開護理糾紛。

三、針對科內(nèi)的難點，也就是保姆的管理進行了有效的改進，促進了保姆素養(yǎng)的提高。主要從工資的提高和職業(yè)力量、團隊建設(shè)方面制定了具體的獎罰措施，加大質(zhì)量考核與督查力度，依據(jù)保姆的職業(yè)道德、工作量和質(zhì)量還有出勤狀況發(fā)放薪酬，體現(xiàn)多勞多得，質(zhì)量第一的原則。保姆的工作樂觀性和主動性得到了更充分的發(fā)揮，與去年相比，病人人數(shù)增長了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下降了20%，全年沒有發(fā)生重大事故和不良大事。

四、努力學習，樂觀進取。____年我個人發(fā)表論文兩篇，均在國家核心期刊刊出。帶領(lǐng)科室護理人員勤學不輟，現(xiàn)在，我科護士已經(jīng)全部進入護理學專業(yè)大專的教育，部分已經(jīng)取得了本科學歷。

五、存在的問題和對策。

1、由于老年科護理人員較少，工作量較大，特殊是中班及夜班護士只有一個，值班期間護理難度及風險較大。今后要加強彈性排班的合理性，保證重點時段的護理平安。

2、老年科保姆來源少，勞動關(guān)系不穩(wěn)定，對科室業(yè)務的進展壯大存在制約。今后應樂觀探討對策，穩(wěn)定保姆隊伍，提高服務質(zhì)量，為老年人供應一個更好的醫(yī)療護理服務中心，讓更多的老人能在這里安享晚年。

3、本人學識淺薄，力量有限，工作中還存在許多的不足，懇請各位領(lǐng)導和同事多多賜予指導和批判指教，我肯定虛心聽取并努力改進，爭取把工作做得更好。

總之，今年來，在醫(yī)院領(lǐng)導的重視下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了肯定成果，但也存在許多缺點，有待進一步改善。今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的仆人翁思想，轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識。我堅信，有各級領(lǐng)導大力支持，有全院醫(yī)護人員齊心協(xié)力，我們肯定能完成各項工作，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿足。最終，祝福醫(yī)院各個科室的業(yè)績?nèi)缰ヂ殚_花節(jié)節(jié)高，祝福我們的醫(yī)院如日中天紅紅火火!感謝大家的傾聽，感謝!

內(nèi)分泌科護士任述職報告篇4

健康教育四字信任大家早就不生疏了，作為內(nèi)分泌科的護理姐妹門更不會生疏，早在____年，健康教育就被立為糖尿病患者治療的五駕馬車之一，五駕馬車之首，作為內(nèi)分泌科的專業(yè)護士，我們的主任把我們象醫(yī)生一樣的培育，給了我們許多出去學習溝通的機會，可以說內(nèi)分泌科低年制的護士老師都具備跟患者進行糖尿病學問講座的力量，但以往的健康教育基本都由責任組長擔當，沒有人自立出來做健康教育，從八月開頭，我們內(nèi)二病區(qū)也支配人來搞專職的健康教育了。

專職健康教育護士，多么神圣而光榮的一個稱謂，但我聽著如同千斤重擔，壓力大于動力，平常我們始終都在做健康教育，讓我自立出來特地做，我該怎么做啊!還是象平常一如既往的做嗎?確定是不行以的，我怎么才能對得起這光榮而神圣的稱謂呢?莫非科室的人說我是專職的教育護士我就是了嗎?

給我掛一個專職教育護士的頭銜我就是了嗎?在久病成良醫(yī)的患者面前我能自信的說自己是專職健康教育護士嗎?認真稱量自己，我心里比沒把握一針見血還虛，說真的，很感謝兩位護士長給了我成長的時間和空間，李紅護士長說：“白林，信任你，八月你就自己摸索著干吧!”

認真回顧我們平常的健康教育，我們做了病房的一對一教育，集體教育，每月一次的大型多媒體教育，甚至患者的分層分類教育，成立了患者的泵友協(xié)會，病友之家，病友俱樂部，盡管形式多樣，我覺得也存在許多的問題，我們所做的幾乎都是慣性在做，例行公事的在做，畢竟收益如何?沒去仔細的評價過，設(shè)置專職的教育護士，我如何才能在以往的基礎(chǔ)上錦上添花呢?我想我首先要把我所做的、所負責的事情真正落到實處，寧愿病人不叫我楊醫(yī)生，叫我楊教育，怎么才能成為名副其實的楊教育我還在探究總結(jié)之中，我就把我八月電話回訪的真實狀況供大家共享一下。

總所周知，電話回訪可以為出院后的患者供應恢復期指導及健康指導，促進醫(yī)院改進服務,提高水平,為醫(yī)院樹立良好的社會形象,鞏固醫(yī)院與患者之間的和諧關(guān)系,拓寬服務領(lǐng)域，制造良好的經(jīng)濟效益的同時有效防止和削減醫(yī)患糾紛的發(fā)生，護士核心價值得以體現(xiàn)，素養(yǎng)得以不斷提高。我科把電話回訪內(nèi)容定為5條：1了解患者出院后的病情2了解出院后的用藥狀況3賜予恰當?shù)南嚓P(guān)護理指導4征求住院期間的看法和建議5提示患者門診隨訪時間，現(xiàn)就八月的回訪做個統(tǒng)計分析：

內(nèi)二八月共出院225人，其中腎病138人，內(nèi)分泌87人，從出院的病種統(tǒng)計：腎病的蛇咬傷患者11人，蜂蟄傷14人，酒精中毒7人，農(nóng)藥中毒10人，百草枯中毒5人，藥物過量3人，鼠藥中毒2人，co中毒1人，毒菌中毒2人，食物中毒2人，中毒病人合計56人，腎病綜合癥21人，腎功不全不全及尿毒癥34人尿路感染20人，其余病人7人;

內(nèi)分泌的出院病種統(tǒng)計：糖尿病42人，甲亢12人，甲減8人其余疾病25人，從年齡統(tǒng)計：60歲以上的病人145人，60歲以下的病人80人，從城鄉(xiāng)統(tǒng)計：由于沒登詳細地址，估算了一下,內(nèi)分泌本城區(qū)患者占50%，其余50%是異地城區(qū)外的，腎病的患者本城區(qū)可能只占30%，異地城區(qū)外的占70%;

從電話回訪結(jié)果統(tǒng)計：腎病患者：電話打不通有14人，電話錯誤3人，無電話9人，連續(xù)三次無人接聽7人，關(guān)機4人，電話提示空號15人，死亡6人;內(nèi)分泌電話回訪狀況統(tǒng)計：電話打不通6人，無人接聽5人，關(guān)機4人，電話不存在3人，停機1人，電話留錯1人，無電話3人，死亡3人，從電話接聽者統(tǒng)計：內(nèi)分泌家屬接聽10人，腎病家屬接聽96人，1例鄰居接聽，從電話回訪時間統(tǒng)計：1小時最多回訪40人，225人大致要花56小時，從回訪看法統(tǒng)計：腎病有2人有看法，內(nèi)分泌1人有看法。

經(jīng)以上統(tǒng)計分析，體會如下：

一、更進一步明白了電話回訪的目的和意義：

1、電話回訪可以提高醫(yī)院服務的層次：相當于醫(yī)院的“售后服務”，完善醫(yī)院的“服務環(huán)”;

2、醫(yī)院信息收集：在隨訪過程中收集病人對醫(yī)院運行環(huán)節(jié)中的看法，作為醫(yī)院工作改進的依據(jù)之一。

3、穩(wěn)定病人群：通過電話隨訪，提升醫(yī)院的服務效果，使病人成為中心醫(yī)院的忠實“客戶”。

二、電話回訪的留意事項：

1、醫(yī)療平安尺度的把握：電話回訪的主要目的是給患者帶去醫(yī)院的問候，而非遠程的醫(yī)療，回答患者醫(yī)療上的問題需慎重，避開簡潔的推斷和隨便指導;

2、回訪者的規(guī)范把握：由于致電者代表著醫(yī)院，電話用語必需得體敏捷，應對意外問題從容大方，給患者留下美妙的印象;

3選擇適當?shù)幕卦L時間和地點，我們選擇的時間段為15:00～17:00，敬重患者或患者家屬,稱呼得當,語言措詞得體，對患者有憐憫心和責任感，會談內(nèi)容的保密，不暴露患者隱私。

三、電話用語要規(guī)范：

電話回訪是醫(yī)院服務的延長，訪問者代表了醫(yī)院，因此，用語及訪問內(nèi)容、程序必需遵循肯定的規(guī)范，以體現(xiàn)醫(yī)院服務的標準化。一般而言，電話回訪需遵循以下規(guī)章：

1、接通電話后，先確認病人身份，再自我介紹，說明致電的目的。

例：您好，請問您是______嗎?我是中心醫(yī)院的健康教育護士______，這次給您電話是對您的出院回訪。

2、依據(jù)病人不憐憫況詢問病人出院后的疾病康復狀況，給于適當?shù)闹笇АＴ诨卮鸩∪说膯栴}時假如你無法確認或你認為非正常的狀況，建議病人就診。需要定期復診的病人，給于提示。

內(nèi)分泌科護士任述職報告篇5

護理部主任的信任和老護士長的親身帶教關(guān)心下，順當?shù)慕尤瘟斯业墓芾砉ぷ鳌Ｔ诳剖彝緜兊闹С窒?，很快把握了供應室的工作流程。現(xiàn)將這年的工作向領(lǐng)導匯報如下：

一.思想政治素養(yǎng)：

能自覺遵守國家的法律法規(guī)，堅持以人為本、平安第一的管理宗旨，誠懇切懇做人，踏踏實實做事，各方面嚴格要求自己，嚴格執(zhí)行院內(nèi)的各項規(guī)章制度。

二.組織領(lǐng)導力量：

能樂觀有效地協(xié)調(diào)與臨床科室的關(guān)系，通過電話或親臨科室聽取反饋，使工作能持續(xù)有效的改進;愛惜、敬重、理解護士，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱忱，能讓護士身心開心的投入到工作中;合理進行護工與護理人員的排班;嚴格在感控辦和護理部領(lǐng)導下進行各項工作，注意落實各工作流程中的質(zhì)量標準;加強以《消毒技術(shù)規(guī)范》和科室重點規(guī)章制度為核心進行科內(nèi)業(yè)務培訓，仔細落實各崗位職責。

三.業(yè)務素養(yǎng)力量：

在科內(nèi)到處起帶頭作用，工作中能做到有方案、抓落實、重實效，虛心聽取科內(nèi)員工的不同看法，對科室消失的問題能準時跟蹤調(diào)查，督促改進。

四.工作作風：

始終保持虛心謹慎的工作作風，工作中思路清楚、責任心強，每天都以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中，在科室同志們的支持下，工作有條不紊的進行著。

五.工作態(tài)度：

在工作中牢牢記住各項工作以身作則，充分發(fā)揮科室?guī)ь^人的作用，甘于奉獻，顧全大局，從不計個人得失，工作中堅持從常規(guī)入手，注意細節(jié)。主動擔當每日夜間的二叫工作。

六.工作實績：

1、首先注意自身業(yè)務的學習。通過熟讀《消毒技術(shù)規(guī)范》和科內(nèi)的規(guī)章制度，并且在老護士長言傳身教下，使自己的業(yè)務力量快速提高。工作中嚴格根據(jù)院感控辦指示及《消毒技術(shù)規(guī)范》的要求開展工作，把握了消毒供應中心的工作區(qū)域劃分及各區(qū)域的功能，物品的回收、分類、清洗、消毒，物品的檢查、包裝與滅菌，滅菌物品的貯存與發(fā)放等工作流程及其質(zhì)量標準;

2、結(jié)合本科室的工作內(nèi)容，進行幾項工作改進：

(1)改進了器械、物品的清點交接方法，杜絕了以往不明緣由丟失器械的現(xiàn)象;

(2)鉗筒、肌注盒納入物品清點內(nèi)容，便于主班一日二次的物品清點工作;

(3)采納記號筆書寫鍋次號，保證3m信息標簽的各項內(nèi)容清楚可辨，便于滅菌鍋次的質(zhì)量追溯;

(4)建立“手術(shù)室內(nèi)植物器械”物品登記本，取消以往電話通知手術(shù)室留存供應室的內(nèi)植物器械名稱，更有利于兩個科室對手術(shù)內(nèi)植物器械的交接，明確內(nèi)植物器械的去向，保證手術(shù)室使用平安;

(5)加強無菌物品貯存與發(fā)放管理，將創(chuàng)傷性器械全部存放在無菌物品儲存柜內(nèi)，下送車內(nèi)無備貨，依據(jù)物品兌換票，實行按實數(shù)發(fā)放，削減了無菌物品在緩沖間儲存的量，同時便于主班對無菌物品進行管理和清點;

3.滿意臨床科室的工作需要，新增加拆線包5包，胸閉包1包，骨穿包3包，增加方巾包的備貨量，改善了以往無菌包供應不足現(xiàn)象;

4.嚴把物品滅菌關(guān)，目前供應室的主要工作是完成手術(shù)室器械與敷料的滅菌工作，嚴格根據(jù)《消毒技術(shù)規(guī)范》的標準進行無菌物品的裝載與卸載，對于常常濕包的器械進行追蹤分析，準時與手術(shù)室聯(lián)系，對超大、超重的包進行拆分包

裝，包裝錯誤的器械包改進包裝方法，有效地掌握了人為因素造成的濕包現(xiàn)象;

5、在包裝材料上目前面臨使用無紡布替代棉布類包裝材料的過渡期，按院感辦的指示及《消毒技術(shù)規(guī)范》的要求，對更換包裝材料進行連續(xù)三次的生物監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果全部達標并登記存檔，目前創(chuàng)傷性器械已改用無紡布進行包裝;

6.努力與臨床科室構(gòu)建和諧的合作科室，督促科室工作人員，接電話文明用語，講究溝通態(tài)度，灌輸員工我們的工作就是為臨床科室服務的工作意識;

7.科室目前擔當大醫(yī)衛(wèi)校實習同學的臨床教學任務，為讓同學充分熟悉消毒供應中心的新的工作理念、與時俱進的學問點，重新整理教學講課稿及出科考試題;

8.在科室各工作流程的管理中，加強質(zhì)量管理，定期開展座談會，準時查找各工作環(huán)節(jié)中擔心全因素，明確各工作崗位的責任人，同時鼓舞員工創(chuàng)新熟悉，逐步引導科室步入團結(jié)、合作、樂觀向上的進展軌道。

七.廉潔自律：

在科室平日的工作中，嚴格要求自己，堅持個人利益聽從集體利益，眼前利益聽從長遠利益，始終保持糊涂的頭腦，廉潔奉公。

工作雖然取得了小小的成果，然而在管理崗位中作為新人的我，管理方法尚待提高，管理閱歷有待積累。新學問、高科技已充分運用到了醫(yī)療領(lǐng)域，因此我會加強自身的業(yè)務學習，樂觀的向同行、前輩們學習先進、有效地管理閱歷，同科室員工一起創(chuàng)建一個“服務號、質(zhì)量好、領(lǐng)導和科室都滿足”的后勤保障科室。

內(nèi)分泌科護士任述職報告篇6

xx年手術(shù)室在院領(lǐng)導指導下，在護理部的指導下，在各科室的親密協(xié)作支持下，我始終堅持"以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者供應優(yōu)質(zhì)高效的護理服務"為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)平安為目的，用自己的愛心、熱心、誠意帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)"社會滿足、醫(yī)院滿足、病人滿足、自己滿足"的科室，針對年初制定的目標方案，經(jīng)過全科護理人員的不懈努力，圓滿完成了各項任務。

一、基本狀況

本人于任手術(shù)室護士長，今年來，我始終堅持"以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者供應優(yōu)質(zhì)高效的護理服務"為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)平安為目的，用自己的愛心、熱心、誠意帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)"社會滿足、醫(yī)院滿足、病人滿足、自己滿足"的科室，經(jīng)過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務。

二、履職狀況

(一)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對科內(nèi)工作重點，也就是護理質(zhì)量與護理平安，將科內(nèi)的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。

(二)制定并執(zhí)行績效的考核方案、完善各班工作職責任務。

1、依據(jù)醫(yī)院績效的考核方案原則，結(jié)合本科室特點制定了行之有效的績效的考核方案，建立了績效的考核指標體系。通過績效的考核，轉(zhuǎn)變了以前的吃大鍋飯，平均安排;實現(xiàn)了按勞安排，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作樂觀性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。

2、依據(jù)日常工作量和人員狀況適時調(diào)整各班工作職責，實行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計。各班分工明確，責任到人，包括每一個工作細節(jié)都落實到了詳細的人員，避開了相互推諉、有意拖延、出了差錯又落實不到詳細人的狀況，保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。

(三)以病人為中心，開展人性化服務。

1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿足度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，實行相應的整改措施，滿意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿足度達到95%以上。

2、術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓舞，操作后有整理，動作輕柔，話語溫柔。為手術(shù)患者供應相宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，愛護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿意病人的一切合理要求。

(四)不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理的平安。

1、支配專人負責醫(yī)院感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學習有關(guān)層流手術(shù)室的學問，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、修理、故障排解等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0、5%。對感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。

2、支配專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強搶救藥品藥理作用、急救學問、搶救流程、手術(shù)室應急預案的培訓，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學習，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順當完成。

3、完善和規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守"客觀、真實、精確、準時、完整、規(guī)范"原則。

4、根據(jù)二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標準，規(guī)范了接送病人的流程及細節(jié)，做到交接清晰，責任到人。完善了輸血流程及留意事項，避開了輸血差錯事故。仔細執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。

(五)精打細算、節(jié)省成本。

1、嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值珍貴耗材進行使用、清點、交接登記，削減鋪張、損耗和私自使用。支配專人負責醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和