2023年年度監(jiān)理工作計(jì)劃

201*年度監(jiān)理工作計(jì)劃新的一年開頭了，來看看201*年度監(jiān)理工作規(guī)劃是怎樣的吧！下面是美文網(wǎng)我收集整理的年度監(jiān)理工作規(guī)劃，歡送閱讀。

年度監(jiān)理工作規(guī)劃篇一

1.1總體思路:確保各工程標(biāo)任務(wù)的完成

各工程標(biāo)任務(wù)依據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全治理目標(biāo)、費(fèi)用掌握目標(biāo)、合同治理目標(biāo)和信息治理目標(biāo)。在2023年度，全部工程工程均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商使用。工程交工(含竣工文件移交)是本年度的核心目標(biāo)。全部的工作都必需圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。

1.2方法：目標(biāo)治理法

1.2.1分解剩余目標(biāo)任務(wù)，編制清單

催促各合同段工程經(jīng)理部清理剩余的各工程標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出詳細(xì)的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。

1.2.2將清單內(nèi)容分解成詳細(xì)的工作

依據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容。

1.2.3檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況

依據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和詳細(xì)的工作內(nèi)容表，定期對(duì)完成狀況組織檢查。通常采納月度檢查的方式。

1.2.4保持取得的成果

1.3關(guān)鍵工作

1.3.1隧道的安全貫穿;

1.3.2全線橋梁的預(yù)制與安裝;

1.3.3路基工程的全面移交，其中包括了防護(hù)工程的全面完成;

1.3.4竣工文件的編制與審核。

1.4質(zhì)量治理方法

1.4.1實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)

監(jiān)理部將會(huì)同中心試驗(yàn)室對(duì)全線的工程實(shí)體進(jìn)展抽查。重點(diǎn)對(duì)橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)展檢查。實(shí)體檢測(cè)增加過程中發(fā)覺問題的時(shí)機(jī)，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。

1.4.2分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定

分項(xiàng)工程完成后，準(zhǔn)時(shí)由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評(píng)定與驗(yàn)收工作。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí)，每月由工程經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成規(guī)劃表，以準(zhǔn)時(shí)實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、評(píng)定與驗(yàn)收工作。

1.4.3階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收

以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)展檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。

為確保質(zhì)量保證資料準(zhǔn)時(shí)得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級(jí)監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)展抽查，催促監(jiān)理組準(zhǔn)時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認(rèn)與驗(yàn)收工作。

1.4.4中間交工與全面交工驗(yàn)收

監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室、監(jiān)理組一道對(duì)已完工程進(jìn)展交工驗(yàn)收。

1.4.5質(zhì)量問題處理

對(duì)施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理組催促工程經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)展清理，監(jiān)理部進(jìn)展抽查，依據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理規(guī)劃，按規(guī)劃對(duì)發(fā)覺的質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)展處理。

1.4.6竣工文件審核

為確?？⒐の募c工程實(shí)體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量。

1.5進(jìn)度治理

1.5.1目標(biāo)任務(wù)分解

確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特殊是掌握工程的時(shí)間點(diǎn)。依據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解規(guī)劃。

1.5.2施工組織設(shè)計(jì)修改

依據(jù)剩余工程任務(wù)準(zhǔn)時(shí)間的詳細(xì)狀況，修改施工組織設(shè)計(jì)，以適應(yīng)本年度工作的需要。

1.5.3資源規(guī)劃編制與審核

監(jiān)理組催促各工程經(jīng)理部編制資源投入和使用規(guī)劃并進(jìn)展核實(shí)，監(jiān)理部進(jìn)展審批。

1.5.4資源投入檢查與通報(bào)

依據(jù)各工程經(jīng)理部編制的資源投入和使用規(guī)劃進(jìn)展檢查，并將檢查狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)建立各方，特殊是各工程經(jīng)理部的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以促進(jìn)資源的落實(shí)。

1.6計(jì)量與合同治理

1.6.1組建特地的班子

工程經(jīng)理部組建特地的計(jì)量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的準(zhǔn)時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作。

1.6.2編制計(jì)量與變更治理規(guī)劃

由各工程經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)規(guī)劃，監(jiān)理組、部按規(guī)劃組織審核和審批工作。

1.6.3分規(guī)劃集中審核變更

年度監(jiān)理工作規(guī)劃篇二

我自進(jìn)監(jiān)理部以來，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和甲方的大力支持下，監(jiān)理部全體人員努力工作，不斷的優(yōu)化內(nèi)部治理模式和加強(qiáng)與甲方的溝通與聯(lián)系，遵守《監(jiān)理人員守則》，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)持“科學(xué)治理、嚴(yán)格掌握、監(jiān)幫結(jié)合、熱忱效勞”的工作準(zhǔn)則，對(duì)該工程實(shí)行全過程的跟蹤監(jiān)視治理，在托付職權(quán)范圍之內(nèi)履行自己的職責(zé)，通過三方努力，本工程被評(píng)為“全軍示范工程”?，F(xiàn)就本工程2023年度的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、本年度工作總結(jié)

(一)工程質(zhì)量掌握

監(jiān)理部將質(zhì)量掌握貫穿于工程建立的全過程，將“質(zhì)量第一”的理念貫穿于工程建立的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

1、檢查質(zhì)量治理體系：工程開工前對(duì)施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)治理制度、施工治理制度等進(jìn)展仔細(xì)檢查、合格前方準(zhǔn)開工。

2、分包單位的資格審查：對(duì)全部分包單位的資質(zhì)、質(zhì)保體系、業(yè)績(jī)等進(jìn)展審查，符合要求。

3、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核：對(duì)關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進(jìn)展審核，提出合理化建議，催促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實(shí)施。

4、檢查工程所用材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備均嚴(yán)格仔細(xì)的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展旁站見證取樣復(fù)試，合格前方準(zhǔn)使用于本工程。

5、技術(shù)復(fù)核：對(duì)測(cè)量定位成果及施工放樣等均進(jìn)展復(fù)核。對(duì)每層的模板標(biāo)高、截面尺寸、軸線位置等均進(jìn)展嚴(yán)格檢查，發(fā)覺偏差準(zhǔn)時(shí)要求施工單位改正。

6、隱藏工程驗(yàn)收：對(duì)全部隱藏工程均進(jìn)展驗(yàn)收，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做好隱藏工程驗(yàn)收記錄。

7、實(shí)行主動(dòng)掌握措施：對(duì)關(guān)鍵部位、重要工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)展監(jiān)理交底，提出預(yù)控措施。

8、對(duì)施工過程進(jìn)展檢查：實(shí)行巡查制度，在過程中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和指出問題催促施工單位進(jìn)展整改，關(guān)鍵部位、重要工序施工時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理，如樁基工程、基坑支護(hù)工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等，旁站見證砼試塊、砂漿試塊的制作和送檢。

9、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收和評(píng)定：對(duì)分項(xiàng)、分部工程均實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)展驗(yàn)收和評(píng)定，做好檢查驗(yàn)收記錄。

通過以上措施，工程質(zhì)量得到了有效的掌握，到達(dá)合格要求。

(二)工程進(jìn)度掌握

1、依據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進(jìn)度規(guī)劃，按總進(jìn)度規(guī)劃的要求編制月進(jìn)度規(guī)劃和周進(jìn)度規(guī)劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。

2、實(shí)行周報(bào)和月報(bào)制度，定期檢查工程進(jìn)度，并比照分析，找出偏差，分析進(jìn)度滯后的緣由。

但由于？ahref=“/aihao/zhongzhi/“target=“_blank“>種植煥?蛩氐撓跋歟?こ探?染?型涎櫻?饕?嬖諞韻錄父齜矯嬖?潁？/p>(1)施工方規(guī)劃性不強(qiáng)，對(duì)不利因素及突發(fā)大事估量缺乏，預(yù)控措施不到位，規(guī)劃發(fā)生偏離后，未準(zhǔn)時(shí)分析緣由，并實(shí)行調(diào)整措施。

(2)各參建單位間協(xié)調(diào)協(xié)作不夠，沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，造成相互之間的影響。

(3)原材料及勞動(dòng)力供給不準(zhǔn)時(shí)。

(4)天氣緣由影響。

針對(duì)影響工程進(jìn)度的諸多因素，監(jiān)理實(shí)行監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)展討論、催促，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，穿插作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化治理以保證施工總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)工程投資掌握

對(duì)每月完成的工程量進(jìn)展仔細(xì)的計(jì)量和審核，并認(rèn)真簽署月工程進(jìn)度款報(bào)審表，簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。

(四)工程合同及信息治理

1.依據(jù)建立單位的授權(quán)，公布停工令和復(fù)工令：

2#樓治理松懈，未經(jīng)監(jiān)理允許就進(jìn)展頂板混凝土澆筑，嚴(yán)峻違反規(guī)定，在征得甲方郭助理同意后，對(duì)其發(fā)出工程暫停令，停工整頓三天，要求施工單位整改，復(fù)查到達(dá)要求后簽發(fā)復(fù)工令。

2.每周組織一次監(jiān)理例會(huì)，主要是對(duì)上周施工狀況進(jìn)展評(píng)價(jià)，分析偏差緣由，提出施工中存在的問題;安排下周施工規(guī)劃，提出預(yù)控措施，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。并按工程需要召開質(zhì)量、進(jìn)度等專題會(huì)議，解決工程中實(shí)際存在的問題。

3.準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。對(duì)已完工程準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展評(píng)價(jià)，提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的和總體的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

4.做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺(tái)帳，力求資料的準(zhǔn)時(shí)性、真實(shí)性、完整性，并做好檔案的治理工作。

5.做好材料的考察和認(rèn)定工作。

(五)安全生產(chǎn)、文明施工治理

1、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，符合“北京安全文明工地”及“軍隊(duì)營(yíng)院治理”的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立行政治理部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建立工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

2、催促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、審核施工方案及安全技術(shù)措施，檢查是否對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人做安全交底及安全教育，檢查方案的實(shí)施狀況。

4、監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項(xiàng)工作。進(jìn)展質(zhì)量、安全綜合檢查，發(fā)覺違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令停頓作業(yè)，發(fā)覺安全隱患的要求工程部準(zhǔn)時(shí)整改。

5、定期、不定期地進(jìn)展安全檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安全隱患，并催促施工單位進(jìn)展整改。

6、加強(qiáng)安全審批制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)投入使用，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案進(jìn)展嚴(yán)格地審查并提出合理化建議，批準(zhǔn)后催促施工單位嚴(yán)格按方案實(shí)施。

經(jīng)過監(jiān)理人員的細(xì)心治理，甲方的大力支持及乙方的積極協(xié)作，整個(gè)工程到目前為止未發(fā)生任何施工安全事故。

(六)目前的形象進(jìn)度

截止到12月底，1#樓主體構(gòu)造十八層已封頂;2#樓主體構(gòu)造十七層已封頂;3#樓主體構(gòu)造五層已封頂。

二、監(jiān)理部的組織與協(xié)調(diào)

由于建立工程的多樣化和復(fù)制性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調(diào)力量的凹凸在很大程度上打算了整個(gè)工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況監(jiān)理部仔細(xì)做好以下方面的協(xié)調(diào)工作：

1、處理好與甲方的關(guān)系：

監(jiān)理托付合同打算了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從效勞關(guān)系，許多時(shí)候業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的滿足度是衡量監(jiān)理工作的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。所以我們的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿足來進(jìn)展。讓甲方滿足的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄;另外在說明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上留意分寸，盡量留有盤旋余地。經(jīng)過一年的努力，我們贏得了建立單位的信任與好評(píng)。

2、處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系：

監(jiān)理單位最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象就是質(zhì)監(jiān)站，由于監(jiān)視、檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方來實(shí)施的。假如施工單位素養(yǎng)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比擬輕松的，由于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工再在努力，也不行能面面具到;假如施工單位現(xiàn)場(chǎng)的治理混亂，又不愿花力氣協(xié)調(diào)，則監(jiān)理單位很簡(jiǎn)單受到施工單位的牽連而擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批判，或遭業(yè)主的懲罰。在這種狀況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，擅長(zhǎng)自我愛護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為準(zhǔn)時(shí)以書面的方式要求整改;二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。假如協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與質(zhì)監(jiān)站的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。經(jīng)過監(jiān)理人員扎實(shí)的工作和辛勤的努力，在各項(xiàng)檢查中都贏得了質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和贊揚(yáng)。

3、處理好與施工單位的關(guān)系：

監(jiān)理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)展監(jiān)理工作才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的敬重。通過一年的工作，監(jiān)理部以積極協(xié)作的態(tài)度，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹笇?dǎo)，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的治理起了很大的幫助作用，施工單位對(duì)監(jiān)理部的工作非常滿足。

4、處理好監(jiān)理內(nèi)部的關(guān)系：

由于監(jiān)理部人員來自五湖四海，流淌性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng)。我們本著監(jiān)理部是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)、大家庭的原則，所以最要緊的就是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)，要留意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng);總監(jiān)要把一個(gè)集體的向心力作為核心力氣，以身作則，對(duì)新人鼓舞其學(xué)習(xí)，盡快成才;對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。通過一年的磨合，本監(jiān)理部的人員相處的特別融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，不辭辛苦、任勞任怨，打造出了一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。

三、201*年監(jiān)理