2023年年年終工程公司項目經(jīng)理工作總結(jié)

201*年年終工程公司項目經(jīng)理工作總結(jié)2201*年年終工程公司工程經(jīng)理工作總結(jié)2

201*-201*年年終工程公司工程經(jīng)理工作總結(jié)

-201*年已經(jīng)過去,201*年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的工程經(jīng)理,現(xiàn)將201*年一年來的工作狀況做以下總結(jié)和匯報。一．201*年的主要工作內(nèi)容：

201*年受公司委派，本人作為工程經(jīng)理，于201*年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，201*年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。二、各工程工程在本年度的完成狀況如下：

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任本錢內(nèi)完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288.9萬元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任本錢內(nèi)完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值

13873773元。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進展到達業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚。

3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順當完成，施工中還通過準時與主要負責人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，精彩的完成了工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達2810747元。

4、三角州公園I標主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太全都，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進展,為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴格的工程治理目標和質(zhì)量治理體系以及治理人員崗位責任制,在規(guī)定時限精彩的完成施工任務(wù),累計完成產(chǎn)值達195.5萬元。

5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進展了面層攤鋪，工程完成順當,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產(chǎn)值達109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極協(xié)作業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時，順當?shù)耐瓿?，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我根據(jù)公司要求的工期，組織制定了施工進度規(guī)劃，并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進度。安全掌握協(xié)議書。各施工班組根據(jù)公司要求保證了施工質(zhì)量與進度，在合同工期內(nèi)根本完成全部施工任務(wù)，工程部也克制了異地施工工作環(huán)境不熟識、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和嘉獎。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的全都認可，更是為公司獵取了利潤。累計完成產(chǎn)值達2060萬元。全年累計完成直管工程7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，幫助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元。為公司上繳治理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。三、進一步作好施工治理工作：1、把握工程本質(zhì)的措施

工程，是為制造獨特的產(chǎn)品、效勞或結(jié)果而進展的臨時性努力。為此，在每個工程工程開頭階段，我重點的工作內(nèi)容是熟識招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、工程部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達成全都，簽定合同。由于每個工程不盡一樣，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路工程的特點之一就是工期緊，我實行在施工時穿插作業(yè)、流水施工；老子路工程的特點之一是設(shè)計標準高、工程造價低，那么在掌握上就要重點把握，節(jié)約非關(guān)鍵費用開支，力求做到完善。2、工程規(guī)劃掌握工程規(guī)劃分為時間規(guī)劃和本錢規(guī)劃。時間規(guī)劃就要根據(jù)整體工程量找出節(jié)點工程，定出節(jié)點工期，通過制定日規(guī)劃和周規(guī)劃，去落實，去實施，以到達對整個工程生產(chǎn)進展嚴格控管。本錢規(guī)劃牽涉到工料機的各方面治理，用工方面全部采納完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低工程部風險，治理程序也相對簡潔。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比擬，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務(wù)隊伍，優(yōu)點不僅是勞務(wù)分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工力量強，自身風險熟悉治理力量強，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比較的。材料治理方面采納消耗指標與完成工程量對應(yīng)的方式進展掌握，進場統(tǒng)計依據(jù)施工方案統(tǒng)計出工程部需選購材料的品種及數(shù)量，按規(guī)劃提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當日或單個工序進展單獨核算，整體掌握不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則準時統(tǒng)計索賠。機械治理主要是油料的治理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關(guān)懷關(guān)心，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設(shè)獎，鼓勵了操作人員的工作熱忱，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的狀況下給工程帶來更多的收益。

3、公司治理規(guī)章制度、行業(yè)標準標準的執(zhí)行作為工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊治理來講是特別重要的。我要求工程部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的治理制度和行業(yè)標準。無論在勞務(wù)用工、機械租賃、材料選購等方面，必需在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進展。工程質(zhì)量標準更要在標準值內(nèi)進展施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應(yīng)當是行業(yè)的最低標準，我們必需百分之百做到質(zhì)量達標。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于各種緣由消失大小不一，程度不等的問題，特殊是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不管在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。4、工程整體掌握的應(yīng)變

工程整體掌握的應(yīng)變是工程經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做工程要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級治理機構(gòu)、指揮部、市政工程治理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務(wù)部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能打算工程的成與敗。要做好工程必需要考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是與外部準時溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程本錢最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標的前提下。通過誠懇可信、按時保質(zhì)保量的施工實力、力量的呈現(xiàn)下，為公司贏得市場的認可與贊揚，獵取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。四、工程治理的幾點體會

1、市政工程工程合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采納固定總價合同需要公司經(jīng)營部對比圖紙計算出對應(yīng)工程量根據(jù)定額來進展計價，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任本錢和工程部現(xiàn)場本錢治理造成較大影響，與大路工程綜合單價計價治理模式相比，這種方式會大大增加工程部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量，對最終責任本錢認定增加了肯定的難度，爭取到了少數(shù)，漏掉了多數(shù)，這些將會轉(zhuǎn)化成工程部內(nèi)容治理風險之中，公司不予認定此種做法。目前采納清單報價的工程，業(yè)主供應(yīng)清單的精確與否，原來風險是應(yīng)由業(yè)主擔當，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中商定投標人必需在答疑時限內(nèi)指正，如不能準時指正就被認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機構(gòu)能否準時受理賜予補遺調(diào)整，都成為一系列不穩(wěn)定因素，影響工程進度。假如全部問題都留在施工中發(fā)覺解決，協(xié)調(diào)工作難度非同一般，對現(xiàn)場本錢治理工作和責任本錢認定又增加了巨大的工作量。也就是說，在目前市政建立的市場環(huán)境下，無論采納哪種計價模式，清單治理風險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場工程部層面上來，如能在此方面改良，則對公司及工程部特別有利，如不能，結(jié)果可想而知。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的掌握

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，由于新的用人機制剛剛建立，原有的人事治理體制同時存在與并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)進展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題。加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員不注意內(nèi)修素養(yǎng)的培育和專業(yè)技術(shù)的學習進步，普遍心態(tài)急躁。技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬，現(xiàn)場把關(guān)不嚴，造成現(xiàn)場反復(fù)消失質(zhì)量問題甚至返工，這些因素給公司帶來的利益損失特別巨大。3、工程類別劃分的建議目前公司對市政工程、橋梁工程、大路道路工程僅按合同額劃分工程類別對市政工程影響較大。一是市政工程合同額中一般不包含10%的暫定金額；二是市政工程往往工期較短，但綜合月產(chǎn)值較高，勞動強度較大、工作時間冗長。、

工程工程經(jīng)理年終工作總結(jié)：

201*年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成績，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，仔細總結(jié)和完善過去，才能更好的效勞將來。

一、仔細貫徹落實國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建立單位簽訂的《建立工程施工合同》全部內(nèi)容。

二、負責本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。三、依據(jù)工程實際狀況，編制《施工組織設(shè)計方案》，分：總工程《施工組織設(shè)計方案》、根底工程《施工組織設(shè)計方案》、主體工程《施工組織設(shè)計方案》、分局部項《施工組織設(shè)計方案》、月施工進度規(guī)劃及《施工組織設(shè)計方案》。

四、根據(jù)公司要求、按時記錄好工程經(jīng)理總臺賬，以便準時掌握和把握工地的一切狀況包括資金狀況，科學合理的安排各項事務(wù)，做到全面治理、全面把握、全面監(jiān)控。

五、在工作方面、對完成任務(wù)好的，應(yīng)賜予嘉獎或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的，應(yīng)賜予懲罰或遞減工資；對不稱職的工作人員有權(quán)辭退。

六、工程經(jīng)理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會，學習公司《治理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的安全技術(shù)交底。

七、公司規(guī)定每周三下午為治理人員周會及學習時間，若無特別狀況時間不能改動，并必需保證每周一次的周會及學習時間，學習與工程同步的理論學問、不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平。

八、按時參與工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，仔細解決協(xié)調(diào)各工程部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各工程部落實；檢查工作是對工程工程治理的一次促進和推動，要按時做到、切實做好。

九、各工程部經(jīng)理應(yīng)將工程部每次來工地檢查時提出的問題，逐項一一落實，并書面一一答復(fù)，要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會時、會議書面答復(fù)。

十、工程經(jīng)理負責處理好與：建立單位、監(jiān)理公司、質(zhì)檢部門、地方公安、勞動、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的工作關(guān)系，積極協(xié)作好各部門的工作。

十一、制定單項承包合同、材料進購合同、零工價格表、須經(jīng)本工程部三人以上協(xié)商后制定；購置壹仟元以上的固定資產(chǎn)、材料科長須參與商定；購置大綜材料、材料科長須參與商定。

十二、制定人工承包合同時、特殊在主體施工階段，因鋼化投入量大、費用高，應(yīng)將施工工期與鋼化費用掛鉤，在正常施工工期下每提前一天或推后應(yīng)按日鋼化費用一半對等獎罰。

十三、在簽訂人工費承包合同時，與其工程相關(guān)的材料裝卸費、修理保養(yǎng)費、清理歸整費、材料再加工工費（如：磚、瓷磚割角）、看護等費用包含在合同承包價內(nèi)。嚴格掌握零工用量，零工越多、內(nèi)在問題也就越大，工程治理也就越差，在做本錢核算時零工一項應(yīng)單列，對零工監(jiān)視審查要嚴格。

十四、工程施工是以利潤為目的，以追求較高利潤為目的，所以工程的本錢核算顯得尤為重要！為此，要求工程經(jīng)理仔細根據(jù)公司要求，做好本錢核算工作。

十五、為鼓舞工程部治理人員的積極性，表達獎罰清楚，施工進度表編制審核審定后，如提前超額完成當月任務(wù)，依據(jù)超額比例嘉獎工程部治理成員百分比參加當月工資；如未按期完成，扣罰工程部成員當月工資百分比。

擴展閱讀：施工單位工程經(jīng)理的年終工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，201*年的工作馬上完畢，在這一年的治理工作中，獲得了肯定的閱歷，同時也發(fā)覺了很多問題。201*年我主要負責有：101混煉車間擴建工程、502壓延車間、506成品倉庫、507原材料倉庫、501A混煉車間、501B切膠車間六個單體工程，工程總造價近億元，下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ鳡顩r。

一、工程按預(yù)定的目標順當完工，在工期方面根據(jù)合同和業(yè)主的要求如期完成。工程有個特點，那就是工期要求比擬短，尤其是供應(yīng)業(yè)主安裝設(shè)備的時間要求更為嚴格，在著手預(yù)備工作的時候，我們工程對整個工程的進度做了一個總體的安排，編制了各棟號的總體施工進度規(guī)劃，在過程中，嚴格掌握節(jié)點工作，盡量做到日事日畢，總規(guī)劃、月規(guī)劃、周規(guī)劃層層落實，層層核查。對于總規(guī)劃的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊伍不行預(yù)見因素的影響等，結(jié)合工程治理規(guī)劃，依據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個施工工序。501A混煉車間是我所管工程當中工期要求最緊的棟號，今所5月17號施工許可證辦理完成，6月2號開工備案完成，業(yè)主要求十月十號前要供應(yīng)安裝條件，面臨的主要因難是根底施工時雨水太多，6月、7月大局部時間都在下雨，又是在臺風季節(jié)施工。另一方面，本工程的高大模板特殊多，最高樓層高度達20.6米,也就是安裝機臺的上空。再者，今年七月份以來，勞動力市場供不應(yīng)求，操作工人嚴峻缺乏。經(jīng)受種種磨難，在公司的大力支持下和工程部及班組治理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。詳細的閱歷教訓有：

第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清晰，對于可以先做的局部，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特殊是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。比方說，501A的電纜溝、密煉機平臺，都屬于設(shè)備根底類的設(shè)施，我們提前施工了，外表看好像對工期不利，但實際上，削減了后期的很多工作（比方說混凝土的養(yǎng)護期節(jié)約了，比方說土方的二次挖運避開了），在總體上，對工期是有利的。

其次，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加本錢。501A混煉車間在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了

外運工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，合理的補足了勞務(wù)隊伍的人工費，從而保證了搶工的順當進展。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了501A的搶工工作。

第三，搶工必需要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)嫻熟、布滿信念的工作團隊。搶工本身就要求各道工序嚴密連接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于尋常，沒有一個能吃苦耐勞、布滿必勝信念的團隊是不行能完成的。

第四，搶工期間要加強信息的溝通治理，包括內(nèi)部的和外部的信息治理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與治理主要是日常性的工作安排與協(xié)調(diào)，分工與合作，各部門、各分管工長除治理自己的份內(nèi)事外，還必需要留意與相關(guān)或相鄰工序的連接，發(fā)覺問題或得到相關(guān)信息時，馬上傳達、溝通。外部的信息治理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)視部門等的解釋工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持，同時避開造成誤會而影響進度。

第五，搶工前做好機具的籌備工作，這一點是我的一個教訓。501A前期由于種種緣由，塔吊沒有提前安裝好，從而影響了筏板施工，另外，鋼筋原材料由于天氣緣由沒有準時就位，遇到此事時，也沒有下決心去處理，從而影響了進度。

二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標。今年的質(zhì)量治理工作中，在外架的搭設(shè)、滿堂架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高，在樓地面的金剛砂地坪施工上，較以前有所提高，但是幅度不大。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在明年的工程質(zhì)量治理工作中，要做好以下幾點：

首先，要轉(zhuǎn)變工程部全部治理人員及班組長的質(zhì)量熟悉態(tài)度、觀念，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確工程部的質(zhì)量要求，對生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品的班組必需按程度懲罰，對于他們“偷工減料”的“收入”要加倍懲罰，要讓他們不敢去“偷工”。

其次，加強工程部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責任，對于他們分管的工作出了問題，必需讓他們擔當相應(yīng)責任，對沒有按工程部要求的程序去檢查的，查到一次懲罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習慣。

第三，落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標準、按要求去作業(yè)。

第四，重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進展現(xiàn)場測量檢查，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準時解決。

第五，嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量治理中要求大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能到達我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補。

第六，層層治理，人人把關(guān)。堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛。質(zhì)量治理不單是質(zhì)檢員一人的工作，全部工程治理人員應(yīng)當而且必需參加質(zhì)量治理。要在層層治理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，工程經(jīng)理和技術(shù)負責人要對全工程的質(zhì)量負責，從而使工程質(zhì)量治理處于受控狀態(tài)下。

三、安全與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在安全問題和現(xiàn)場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著安全與現(xiàn)場文明。在201*年的工作中，工程部仔細落實了安全生產(chǎn)責任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到準時發(fā)覺危急源，定期進展安全文明檢查，仔細做好三級教育，提高操作工人的素養(yǎng)及安全意識，切實做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全治理方針，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也到達了安全治理的目標，沒有發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故，在8月份舉辦了高大模板觀摩會。在安全和現(xiàn)場文明方面，主要有以下幾點的感悟。

第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避開中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計工作。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點，對于關(guān)鍵的設(shè)施必需一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內(nèi)部或外部的

要求與督促下，為了節(jié)約本錢，能省的就省，現(xiàn)在我看來，要改便這種觀念，由于不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至會影響使用從而影響正常的生產(chǎn)。比方501的大門布置，事先對道路的走向不明，洗車排水不合理，一切從“簡”動身，導(dǎo)致了后期污染市政道路的大事，導(dǎo)致了在舉辦“觀摩會”前大面積返工新建、整理，同時也影響了正常的生產(chǎn)。

其次，“工完場清”是今后工作的重點?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞從肯定程度上反映了施工治理水平的凹凸，反映了治理人員和工人素養(yǎng)的凹凸，但是今年在這個方面做得很不到位，分析緣由主要是意識不到位，熟悉有差距，沒有當回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)視、去檢查、去轉(zhuǎn)變操作人員的某些不良習慣，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓全部治理人員及班組長把這件事管起來，參加進來，讓大局部操作工人做到“順手清”。

第三，安全工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點、分重點進展專項治理。對于在尋常檢查中以常發(fā)覺的問題，反復(fù)講，反復(fù)改在肯定程度上造成了思想上的麻痹，習以為常，對于特別危急的分局部項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使治理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習慣，使不易得到整改的危急源得到有力的整改。501A工程在十月份就進行了關(guān)于外架（挑架）、預(yù)留洞、臨邊防護、安全帽的佩戴方面的專項治理活動，活動期間對違規(guī)操作的人員、得不到有力整改的部位進展了懲罰，從而躲避了這些方面發(fā)生安全事故的風險。

第四，安全治理人員的工作態(tài)度對安全治理工作起著重要的作用。安全治理人員須喜愛自己的本職工作，要專心去做，我認為，正常的安全治理工作并不困難，困難的是責任心，是對安全治理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查催促整改。

四、在抓好生產(chǎn)的同時，帶隊伍，帶好隊伍，是工作的重點之一。帶好隊伍，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法，集體學習、培訓是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好，他們從小學到大學，經(jīng)受的集體學習太多，成了固定的模式，不具備針對性，不簡單了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務(wù)水平，因此，我認為除了實行集體培訓外，還可以實行其它方式。

一是針對個人談話，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們學習的方向，同時，有針對性的考察相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚、鼓舞，提高他們的信念。

二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作，擔當相應(yīng)責任，“強迫”他們?nèi)ス?，一旦分管的工作上消失了問題，便于有針對性的指導(dǎo)他們，與此同時，培育他們的獨立工作力量，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作，去給他們想方法，而不是自己想方法解決。

三是讓他們交替更換治理工作，而不能長期從事某一方面的治理工作，比方鋼筋、模板、混凝土、鋼構(gòu)、磚體或者說安全等等分局部項工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉?，發(fā)覺他們的特長，取其特長避其短。

四是多讓他們參與各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學習。

五是在工作態(tài)度、工作紀律上要嚴格要求，