2019年會(huì)計(jì)從業(yè)資格證《管理會(huì)計(jì)》繼續(xù)教育試題與答案

單選題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)30元，單位變動(dòng)成本21元，固定成本總額450000元。實(shí)際銷(xiāo)售時(shí)，實(shí)際售價(jià)比企業(yè)原定價(jià)格高了10%,其余資料不變。提價(jià)后的保本點(diǎn)是（37500.00元）假定該企業(yè)只經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，2008年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售10000件產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本150元，固定成本總額20萬(wàn)元。試預(yù)測(cè)2008年的企業(yè)利潤(rùn)（300000）。根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)，依據(jù)預(yù)測(cè)所取得的財(cái)務(wù)信息及其他相關(guān)資料，選擇科學(xué)的方法對(duì)未來(lái)一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，從各種備選方案中選擇最優(yōu)方案。體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的職能中的（決策）。某公司準(zhǔn)備在計(jì)劃年度添置一臺(tái)大型設(shè)備，以擴(kuò)大現(xiàn)有銷(xiāo)售。預(yù)計(jì)該設(shè)備購(gòu)建成本共計(jì)42萬(wàn)元，設(shè)備壽命期5年，期滿(mǎn)凈殘值2萬(wàn)元，按直線(xiàn)法計(jì)提折舊。使用該設(shè)備可使公司每年增加銷(xiāo)售收入38萬(wàn)元，每年增加的營(yíng)業(yè)成本為22萬(wàn)元（含折舊）。若該公司的預(yù)期投資報(bào)酬率為10%，則其凈現(xiàn)值為（50.22）。不屬于責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則的是（靈活性原則）。在進(jìn)行決策分析時(shí)，要從多個(gè)備選方案中選擇最優(yōu)方案并且放棄次優(yōu)方案，被放棄的次優(yōu)方案的潛在最大收益就是所選方案的（機(jī)會(huì)成本）。下列屬于約束性固定成本的是（保險(xiǎn)費(fèi)）。企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)30元，單位變動(dòng)成本21元，固定成本總額450000元。企業(yè)固定成本在原來(lái)基礎(chǔ)上增加了10%，其余資料不變。變動(dòng)后的保本點(diǎn)是（55000）。屬于酌量性成本的是（究開(kāi)發(fā)費(fèi)用）。長(zhǎng)期投資決策時(shí)，運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)的基本方法是（折現(xiàn)的現(xiàn)金流量分析法）。下列關(guān)于長(zhǎng)期決策的說(shuō)法，正確的是（C）。在一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)的決策資金投入少，見(jiàn)效快，充分利用現(xiàn)有資源資金投入多、見(jiàn)效慢，對(duì)未來(lái)若干年的收支產(chǎn)生影響核心問(wèn)題是如何使企業(yè)現(xiàn)有資源得到最充分合理的利用，以取得最佳經(jīng)營(yíng)效益企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單價(jià)30元，單位變動(dòng)成本21元，固定成本總額450000元。企業(yè)固定成本在原來(lái)基礎(chǔ)上增加了10%，其余資料不變。變動(dòng)后的保本點(diǎn)是（A）。TOC\o"1-5"\h\z5500050000500060000蒙山工廠(chǎng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，全年產(chǎn)量24000件，每批投產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本400元，每件產(chǎn)品的年儲(chǔ)存成本2元，每天的產(chǎn)量10件，每天的銷(xiāo)售量4件，試計(jì)算最低全年總成本（B）。4000480050005800下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（C）。剩余收益可以體現(xiàn)投入產(chǎn)出關(guān)系，全面評(píng)價(jià)與考核投資中心的業(yè)績(jī)一般可用企業(yè)整體的平均利潤(rùn)率或資金成本率等作為基準(zhǔn)收益率C?剩余收益可以作為選擇投資機(jī)會(huì)的依據(jù)，有利于調(diào)整資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置D.投資利潤(rùn)率能反映投資中心的綜合盈利能力假定某企業(yè)甲產(chǎn)品耗用A、B、C三種材料，其標(biāo)準(zhǔn)耗用定額分別為：6公斤、12公斤、18公斤，三種材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分別為：45元、15元、30元；該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為31200小時(shí)，月標(biāo)準(zhǔn)總工資為673920元，單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為15小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為973440元，其中：標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用總額為224640元。其單位產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為（A）。TOC\o"1-5"\h\z468元360元324元990元某企業(yè)部一車(chē)間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量4000件，單位成本200--元，實(shí)際產(chǎn)量5000件，單位成本180元。其成本變動(dòng)率為（T0%）。營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量NCF的容不包括（所得稅效果）。下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（B）。A?滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是預(yù)算期隨著時(shí)間的推移向后自行延伸，始終保持在某一特定期限之零基預(yù)算適用于所有的開(kāi)支預(yù)算C滾動(dòng)預(yù)算具有連續(xù)性，便于動(dòng)態(tài)確定預(yù)算與實(shí)際的差異D.具有完整性，能使企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)未來(lái)永遠(yuǎn)保持完整的考慮和規(guī)劃某企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，2007年7-12月銷(xiāo)售量依次為：1100、1050、12001150、1250、1300（件），通過(guò)算術(shù)平均法，預(yù)測(cè)2008年1月的銷(xiāo)售量是（1175）。是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，但在目前和未來(lái)時(shí)期仍然繼續(xù)發(fā)揮作用現(xiàn)時(shí)不必支付現(xiàn)金的成本是（沉沒(méi)成本）。下列關(guān)于酌量性固定成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（D）。A?特點(diǎn)是預(yù)算期年度發(fā)生，預(yù)算確定，嚴(yán)格控制執(zhí)行廣告宣傳費(fèi)屬于酌量性固定成本經(jīng)營(yíng)性租賃費(fèi)屬于酌量性固定成本又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)能力成本下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（A）。用二因素分析法，能夠更好地說(shuō)明生產(chǎn)能力利用程度和生產(chǎn)效率高低所導(dǎo)致的成本差異情況運(yùn)用二因素分析法時(shí)，如果實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和計(jì)劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一致，則能量差異為零固定制造費(fèi)用不論是耗費(fèi)差異，還是能量差異，一般均應(yīng)由有關(guān)的管理部門(mén)負(fù)責(zé)變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任，他們有責(zé)任將變動(dòng)制造費(fèi)用控制在彈性預(yù)算限額之多選題：管理會(huì)計(jì)的萌芽階段的代表作有（ABC）?！犊茖W(xué)管理原理》《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)入門(mén)》《管理會(huì)計(jì)》《管理原理》固定成本是指在相關(guān)圍，成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響而保持不變的成本。比如（ABC）。管理人員的工資固定資產(chǎn)折舊資產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)變動(dòng)成本彈性預(yù)算編制方法公式法優(yōu)缺點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（AB）?？珊?jiǎn)化預(yù)算的編制工作，可用來(lái)控制費(fèi)用支出逐項(xiàng)甚至按細(xì)目分解成本比較麻煩，將混合成本人為地分解為固定成本和變動(dòng)成本兩部分，也會(huì)有一定的誤差在一定程度上補(bǔ)充了公式法查不到業(yè)務(wù)量圍任何一業(yè)務(wù)量下總成本預(yù)算的缺憾編制麻煩銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定性分析方法包括（ABC）。A.全面調(diào)查法B.典型調(diào)查法抽樣調(diào)查法加權(quán)平均法全面預(yù)算體系分為(ABC)。業(yè)務(wù)預(yù)算(經(jīng)營(yíng)預(yù)算)財(cái)務(wù)預(yù)算(綜合預(yù)算)專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類(lèi)型有(ABCD)。A.市場(chǎng)價(jià)B.協(xié)商價(jià)格C.雙重價(jià)格成本轉(zhuǎn)移價(jià)格下列關(guān)于長(zhǎng)期投資的說(shuō)法，正確的是(A,B,C,D)。企業(yè)為了適應(yīng)今后若干年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要而進(jìn)行的支出目的是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益包括對(duì)投資和對(duì)外投資又叫資本性支出全面預(yù)算的作用有(A,B,C,D)。明確工作目標(biāo)協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的關(guān)系控制各部門(mén)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)考核各部門(mén)工作業(yè)績(jī)下列關(guān)于成本預(yù)測(cè)的說(shuō)法，正確的是(A,B,C,D)。可以掌握未來(lái)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)，便于確定目標(biāo)成本有利于找出降低成本的有效途徑及應(yīng)采取的措施，為成本決策和成本控制提供信息包括因素分析法和定額測(cè)算法根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)條件，利用專(zhuān)門(mén)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平及發(fā)展趨勢(shì)所進(jìn)行的推測(cè)與估算管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征包括(A,B,C,D)。A.可靠性B.相關(guān)性C.時(shí)效性D.效益性本量利分析的作用在于(A,B,C,D)。促使企業(yè)努力降低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保本預(yù)測(cè)及確保目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)還可以用于生產(chǎn)決策、定價(jià)決策和投資不確定性分析在全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)中也發(fā)揮著積極的作用下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法，正確的是(A,C,D)。廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制狹義的成本控制主要是指成本事前控制包括經(jīng)濟(jì)原則、因地制宜原則全員參加原則、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則短期經(jīng)營(yíng)決策的常用方法包括(A,B,C,D)。產(chǎn)品邊際分析法本量利分析法邊際貢獻(xiàn)分析法D.差量分析法長(zhǎng)期投資決策的貼現(xiàn)評(píng)價(jià)方法有(A,B,C,D)。A.等年值法現(xiàn)值回收期法C.含報(bào)酬率法D.凈現(xiàn)值法下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)杠桿分析的說(shuō)法，正確的是(A,B,C,D)。由于固定成本的存在而使利潤(rùn)變動(dòng)率大于銷(xiāo)售變動(dòng)率的現(xiàn)象可以用于衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以幫助企業(yè)調(diào)整成本結(jié)構(gòu)可以用于預(yù)測(cè)利潤(rùn)和銷(xiāo)售水平下列屬于相關(guān)成本的是(A,B,C)。A.差量成本B.重置成本C.付現(xiàn)成本不可避免成本變動(dòng)成本的特點(diǎn)是(A,B)。在相關(guān)圍，成本總額隨業(yè)務(wù)量呈正比例變動(dòng)在相關(guān)圍，單位成本不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)在相關(guān)圍，成本總額不變，不等于零在相關(guān)圍，單位成本隨業(yè)務(wù)量反向變動(dòng)滾動(dòng)預(yù)算的理論依據(jù)有（A,B,C）。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的在持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)隨著時(shí)間的推移，會(huì)遇到各種難以預(yù)計(jì)的事項(xiàng)，需要及時(shí)調(diào)整和修訂企業(yè)預(yù)算企業(yè)要落實(shí)預(yù)算總目標(biāo)，需要有長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，從細(xì)到粗，由具體到簡(jiǎn)單，避免預(yù)算與實(shí)際有較大出入編制滾動(dòng)預(yù)算的頻率過(guò)快，工作量過(guò)大材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的，不應(yīng)由耗用材料的生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，而應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)對(duì)其做出說(shuō)明。采購(gòu)部門(mén)未能按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)貨的原因主要有（A,B,C,D）。供應(yīng)廠(chǎng)家價(jià)格變動(dòng)未按經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量進(jìn)貨未能及時(shí)訂貨造成的緊急訂貨采購(gòu)時(shí)舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途中耗費(fèi)增加判斷題：責(zé)任會(huì)計(jì)制度就是在企業(yè)部建立各個(gè)責(zé)任中心，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)，通過(guò)一系列考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行約束和考評(píng)，并通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲措施以保證責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種部控制制度。（正確）定價(jià)決策—是對(duì)其產(chǎn)品價(jià)格在允許的圍，按何種價(jià)格出售最為有利所作出的決定，常用定價(jià)方法包括以成本為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法以及以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法。（正確）1972年美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)成立了獨(dú)立的“管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)”（1985年改稱(chēng)“執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”），并舉行了全美第一屆執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師資格考試；英國(guó)成立了“成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”，也安排了類(lèi)似的考試。自此，西方出現(xiàn)“執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師”職業(yè)。（正確）成本控制的程序依次為：制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)——衡量和評(píng)價(jià)實(shí)際成本的尺度、控制成本發(fā)生的依據(jù)；控制成本形成過(guò)程；揭示成本差異。（正確）狹義的差量成本是指單一決策方案由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額；廣義的是指兩個(gè)備選方案之間預(yù)期成本的差異額。（正確）成本中心只考評(píng)成本費(fèi)用而不考評(píng)收益，只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任，只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制。主要通過(guò)成本（費(fèi)用）變動(dòng)額和變動(dòng)率這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。（正確）某企業(yè)以10%的利率借款2000萬(wàn)元投資于某項(xiàng)目，項(xiàng)目有效期為10年，每年末至少要收回325.5元的現(xiàn)金才是有利的。（正確）變動(dòng)成本率一是指企業(yè)在一定時(shí)期的變動(dòng)成本與其同期銷(xiāo)售收入的比率，變動(dòng)成本率和邊際貢獻(xiàn)率的和等于1。（正確）產(chǎn)品深加工決策時(shí)，一般用差量分析法，在這類(lèi)決策中，深加工前的半成品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本都屬于沉沒(méi)成本，與決策無(wú)關(guān)。（正確）1981年，美國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)公告的管理會(huì)計(jì)的定義，使管理會(huì)計(jì)更能適應(yīng)正在逐漸形成和發(fā)展的宏觀(guān)管理會(huì)計(jì)和國(guó)際管理會(huì)計(jì)的需要。（錯(cuò)誤）本量利分析是對(duì)成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指在變動(dòng)成本法模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖式來(lái)揭示成本、銷(xiāo)售量、利潤(rùn)等變量之間的在規(guī)律性，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。（正確）分權(quán)管理是指相對(duì)于傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式而言的，即將決策權(quán)隨同相應(yīng)的責(zé)任下放給基層管理人員，許多關(guān)鍵性的決策由有關(guān)的經(jīng)理人員做出的管理模式。主要表現(xiàn)形式是部門(mén)化，即在企業(yè)部建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)企業(yè)管理中心的授權(quán)，使每一部門(mén)都擁有一定的權(quán)力和責(zé)任。（正確）投資決策的程序依次為-對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行再評(píng)價(jià)、實(shí)施投資項(xiàng)目、評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策、提出投資項(xiàng)目。（錯(cuò)誤）零基預(yù)算編制方法對(duì)不合理的費(fèi)用開(kāi)支一律舍棄，不受原有框架影響，更接近實(shí)際，這是其明顯的優(yōu)點(diǎn)。但對(duì)原有合理的基數(shù)視而不見(jiàn)，也是一種信息及人力浪費(fèi)，還需要對(duì)各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目逐項(xiàng)分析，動(dòng)員全體員工反復(fù)討論，預(yù)算編制工作量過(guò)大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，這是其局限性。（正確）利潤(rùn)敏感性分析是研究制約利潤(rùn)的有關(guān)因素發(fā)生變動(dòng)與利潤(rùn)變動(dòng)之間數(shù)量關(guān)系的一種定量分析方法。其假定包括有限因素的假定和單獨(dú)變動(dòng)的假定。（正確）1972年美國(guó)全國(guó)會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)成立了獨(dú)立的“管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)”（1985年改稱(chēng)“執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”），并舉行了全美第一屆執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師資格考試；英國(guó)成立了“成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”，也安排了類(lèi)似的考試。自此，西方出現(xiàn)“執(zhí)業(yè)管理會(huì)計(jì)師”職業(yè)。（正確）材料數(shù)量差異是在材料耗用過(guò)程中形成的，反映生產(chǎn)部門(mén)的成本控制業(yè)績(jī)。形成的原因既有生產(chǎn)部門(mén)本身原因，有時(shí)多用料并非生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任，如購(gòu)入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符也會(huì)使用料超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)；又如加工工藝變更、檢驗(yàn)過(guò)嚴(yán)也會(huì)使數(shù)量差異加大。（正確）成本中心一般包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門(mén)、勞務(wù)提供部門(mén)以及給予一定費(fèi)用指標(biāo)的管理部門(mén)。分為技術(shù)性成本中心和酌量性成本中心兩種類(lèi)型。（正確）凈現(xiàn)值——是指某一投資方案預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流入的現(xiàn)值同現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之間的差額。其別原則：凈現(xiàn)值大于零的方案才是可選方案；如果有多個(gè)方案，選擇凈現(xiàn)值最大的方案。（正確）變動(dòng)成本法是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成容，而將固定生產(chǎn)成本作為期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期全額從當(dāng)期收入中扣除，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算損益的一種成本計(jì)算方法。（正確）利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指在銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和其他相關(guān)資料，預(yù)計(jì)、推測(cè)或估算未來(lái)應(yīng)當(dāng)達(dá)到和可能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的過(guò)程。（正確）利潤(rùn)中心分為自然利潤(rùn)中心與人為利潤(rùn)中心兩種。自然利潤(rùn)中心是指在企業(yè)部按照部轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品或提供勞務(wù)的利潤(rùn)中心。（錯(cuò)誤）工資率差異包括直接生產(chǎn)工人升級(jí)或降級(jí)使用、獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時(shí)工、出勤率變化等。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)歸屬于人事勞動(dòng)部門(mén)管理，差異的具體原因會(huì)涉及生產(chǎn)部門(mén)或其他部門(mén)。（正確）某公司生產(chǎn)產(chǎn)品需用H零件，預(yù)計(jì)外購(gòu)單價(jià)為40元，若利用剩余生產(chǎn)能力自制，單位變動(dòng)成本36元，同時(shí)因自制每年還需發(fā)生專(zhuān)屬固定成本24000元。該公司應(yīng)選擇外購(gòu)。（正確）現(xiàn)金預(yù)算主要分成現(xiàn)金收入一其主要來(lái)源是銷(xiāo)售收入和應(yīng)收賬款的收回；現(xiàn)金支出一包括計(jì)劃期預(yù)計(jì)可能發(fā)生的一切現(xiàn)金支出；現(xiàn)金余絀—現(xiàn)金收入總額與現(xiàn)金支出總額的差額；資金融通—指依據(jù)現(xiàn)金余絀所做的具體處理，提供預(yù)算期預(yù)計(jì)從銀行借款或償還銀行借款，以及有關(guān)利息支出的詳細(xì)資料四個(gè)部分。（正確）單選題：某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn)品，單價(jià)是200元，單位變動(dòng)成本是120元，則甲產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)是（80）。某投資項(xiàng)目預(yù)計(jì)5年后可獲得收益500萬(wàn)元，按年利率10%計(jì)算，復(fù)利計(jì)算時(shí)，這筆收益相當(dāng)于現(xiàn)在的（310.45）。某企業(yè)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，2007年7-12月銷(xiāo)售量依次為：1100、1050、12001150、1250、1300（件），通過(guò)修正的回歸直線(xiàn)法，預(yù)測(cè)2008年1月的銷(xiāo)售量是（1330）。關(guān)于責(zé)任中心的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（B）。建立責(zé)任中心是實(shí)行責(zé)任預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)根據(jù)企業(yè)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)圍和業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，它可以分為成本中心和利潤(rùn)中心責(zé)任中心：就是承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)部（責(zé)任）單位公司、事業(yè)部、車(chē)間、班組，甚至個(gè)人都可以作為一個(gè)責(zé)任中心是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，但在目前和未來(lái)時(shí)期仍然繼續(xù)發(fā)揮作用現(xiàn)時(shí)不必支付現(xiàn)金的成本是（沉沒(méi)成本）。下列關(guān)于酌量性固定成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（D）。A?特點(diǎn)是預(yù)算期年度發(fā)生，預(yù)算確定，嚴(yán)格控制執(zhí)行廣告宣傳費(fèi)屬于酌量性固定成本經(jīng)營(yíng)性租賃費(fèi)屬于酌量性固定成本又稱(chēng)經(jīng)營(yíng)能力成本興華公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，全年固定成本為5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)下年度銷(xiāo)售量將達(dá)到10000件。安全邊際額是（7500）。汽車(chē)租賃費(fèi)、費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)屬于混合成本中的（半變動(dòng)混合成本）。一般特殊定貨需要滿(mǎn)足幾個(gè)條件方可接受，包括（ABCD）。企業(yè)有足夠的剩余生產(chǎn)能力，能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售狀況已基本飽和對(duì)方低價(jià)購(gòu)買(mǎi)的目的是用于自己消費(fèi)或在其他市場(chǎng)中銷(xiāo)售，不與本企業(yè)正常銷(xiāo)售產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)特殊定貨的產(chǎn)品邊際大于零本量利分析的作用在于（ABCD）。促使企業(yè)努力降低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保本預(yù)測(cè)及確保目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)還可以用于生產(chǎn)決策、定價(jià)決策和投資不確定性分析在全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)中也發(fā)揮著積極的作用運(yùn)用銷(xiāo)售百分比法計(jì)算未來(lái)預(yù)計(jì)需要追加的資金量時(shí)，影響因素包括（ABCD）。A.未來(lái)銷(xiāo)售收入的變動(dòng)率B.敏感資產(chǎn)項(xiàng)目基期金額B.敏感資產(chǎn)項(xiàng)目基期金額C.敏感負(fù)債項(xiàng)目基期金額C.敏感負(fù)債項(xiàng)目基期金額計(jì)劃期提取的折舊額與同