山東省從業(yè)資資格考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》習(xí)題(十三)

山東省從業(yè)資資格考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》習(xí)題（十三）＞單選題口BSP方法的特點(diǎn)是，規(guī)劃將信息結(jié)構(gòu)獨(dú)立于企業(yè)的A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B.組織機(jī)構(gòu)C.開(kāi)發(fā)環(huán)境D.業(yè)務(wù)內(nèi)容【答案】B【解析】［解析］一個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)該適應(yīng)緝織機(jī)構(gòu)和管理體制的改變，信息系統(tǒng)要有適應(yīng)性，就要有適當(dāng)?shù)年P(guān)于信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)，BSP采用了企業(yè)過(guò)程的概念，這種技術(shù)要獨(dú)立于組織機(jī)構(gòu)和各種因素。＞單選題-2下列商業(yè)銀行高級(jí)管理層進(jìn)行個(gè)人理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理的做法，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ﹐A.只建立個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)管理部門內(nèi)部調(diào)查一個(gè)層面的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制B.要求內(nèi)部審計(jì)部門提供獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告C.應(yīng)充分認(rèn)識(shí)建立銀行內(nèi)部監(jiān)督審核機(jī)制對(duì)于降低個(gè)人理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等的重要性D.定期召集相關(guān)人員對(duì)個(gè)人理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析評(píng)估【答案】A【解析】［解析］商業(yè)銀行高級(jí)管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)建立銀行內(nèi)部監(jiān)督審核機(jī)制對(duì)于降低個(gè)人理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等的重要性，應(yīng)至少建立個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)管理部門內(nèi)部調(diào)查和審計(jì)部門獨(dú)立審計(jì)兩個(gè)層面的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，而不是只建立個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)管理部門內(nèi)部調(diào)查一個(gè)層面的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。＞單選題-3采用成本法核算長(zhǎng)期股權(quán)投資的隋況下，被投資企業(yè)發(fā)生虧損時(shí)，投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)（）oA.貸記"長(zhǎng)期股權(quán)投資"科目B.借記"資本公積"科目C.借記"投資收益"科目D.不作處理【答案】D【解析】［解析］成本法下，被投資單位發(fā)生虧損時(shí)，投資單位不用作賬務(wù)處理。＞單選題-4壟斷資本的實(shí)質(zhì)在于獲得壟斷利潤(rùn)，壟斷利潤(rùn)主要是通過(guò)A.壟斷組織制定的壟斷價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)的B.加強(qiáng)國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的C.國(guó)家與私人共有、合營(yíng)企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的D.消除經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的【答案】A【解析】［解析］壟斷利潤(rùn)主要是通過(guò)壟斷組織制定的壟斷價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)的，A正確。國(guó)家與私人共有、合營(yíng)企業(yè)是國(guó)家壟斷資本主義的主要形式之一，C不符合題意。＞單選題-5在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐中，某企業(yè)采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，屬于分權(quán)管理的內(nèi)容是（）。A.制度制定權(quán)B.融資、投資權(quán)C.固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)D.費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)【答案】D【解析】［解析］總結(jié)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán),投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)。＞單選題-6當(dāng)投資者超額投入時(shí)，應(yīng)將投入資本超過(guò)注冊(cè)資本的部分計(jì)入（）oA.盈余公積B.未分配利潤(rùn)C(jī).資本公積D.實(shí)收資本【答案】C【解析】［考點(diǎn)］1Z102042掌握企業(yè)組織形式與實(shí)收資本＞單選題-7在現(xiàn)代化的面向管理的以計(jì)算機(jī)為處理工具的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員當(dāng)中，以系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)人員最為重要，即A.系統(tǒng)分析員B.程序設(shè)計(jì)人員C.程序分析員D.規(guī)劃人員【答案】A【解析】［解析］現(xiàn)代化的面向管理的以計(jì)算機(jī)為處理工具的信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員當(dāng)中，以系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)人員最為重要，即系統(tǒng)分析員。系統(tǒng)分析員在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段，都擔(dān)負(fù)著重要的任務(wù),其特點(diǎn)是:系統(tǒng)分析員既是信息系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)者,也是系統(tǒng)實(shí)施的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。這是由當(dāng)前國(guó)內(nèi)的形勢(shì)決定的；系統(tǒng)分析員同時(shí)也是企業(yè)管理人員與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員間的聯(lián)絡(luò)人員和信息溝通者；系統(tǒng)分析員既要在系統(tǒng)分析中考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和條件，滿足用戶的需求，同時(shí)也要運(yùn)用自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)和完善企業(yè)新的信息系統(tǒng)。＞單選題-8企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng)，目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是（）。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制【答案】D【解析】［解析］現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制和企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制又稱"聯(lián)邦分權(quán)制"，它是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。其特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場(chǎng)的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。每一個(gè)事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤(rùn)中心，具有利潤(rùn)創(chuàng)造、利潤(rùn)計(jì)算和利潤(rùn)管理的職能，同時(shí)又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位，有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng)。＞單選題-9當(dāng)企業(yè)的采購(gòu)品種戰(zhàn)略和供應(yīng)商戰(zhàn)略確定后，采購(gòu)方式的選擇就顯得格外重要。它是決定著企業(yè)（），以保證其正常地生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。A.能否降低采購(gòu)成本B.能否迅速地將貨物到達(dá)企業(yè)C.能否有效地組織與控制貨物資源D,能否得到優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)服務(wù)【答案】C【解析】采購(gòu)方式是采購(gòu)主體獲取資源或物品、工程、服務(wù)的途徑、形式與方法。當(dāng)采購(gòu)品種戰(zhàn)略及供應(yīng)商戰(zhàn)略確定后，采購(gòu)方式的選擇就顯得格外重要。它是決定著企業(yè)能否有效地組織、控制物品資源，以保證其正常地生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及較大利潤(rùn)空間的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)方式的選擇主要取決于企業(yè)制度、資源狀況、環(huán)境優(yōu)劣、專業(yè)水準(zhǔn)、資金情況、儲(chǔ)運(yùn)水平等。＞單選題-10下列不屬于商業(yè)銀行附屬資本的是（）0A.重估儲(chǔ)備B.普通股C.可轉(zhuǎn)換債券D.混合資本債券【答案】B【解析】［解析］附屬資本包括重估儲(chǔ)備、一般準(zhǔn)備、優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債券、混合資本債券和長(zhǎng)期次級(jí)債務(wù)六部分。普通股屬于核心資本。＞單選題-11按照我國(guó)法律規(guī)定，對(duì)于上市公司的資產(chǎn)狀況要由專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，主要是為了解決上市公司管理層與眾多不定的股票持有者之間的信息（）與不信任問(wèn)題。A.不真實(shí)B.不對(duì)稱C.不合理D.不可靠【答案】B【解析】暫無(wú)解析＞單選題-12某企業(yè)承擔(dān)一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行了某一分項(xiàng)工程人工定額的測(cè)定。工程部分管道需穿越一個(gè)正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對(duì)人體健康有害的氣體，為此，該企業(yè)實(shí)施了安全防護(hù)措施，并給施工人員發(fā)放了保健費(fèi)。為盡量不影響生產(chǎn)，業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到“工完清料、場(chǎng)地清〃。該工程后期設(shè)計(jì)變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標(biāo)報(bào)價(jià)中無(wú)適用和類似子目的單價(jià)可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價(jià)展開(kāi)協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題：施工成本核算需計(jì)算出施工費(fèi)用的（），并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)方法算出施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。A.計(jì)劃發(fā)生額B.計(jì)劃降低額C.實(shí)際發(fā)生額D.實(shí)際降低額【答案】C【解析】［解析］本題考核的是1Z2O2O11施工成本管理的任務(wù)。施工成本核算的兩個(gè)環(huán)節(jié)：①計(jì)算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；②計(jì)算總成本和單位成本。＞單選題-13管理層次按從上到下的順序通?？煞譃闆Q策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層,直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)，組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是（）oA.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】C【解析】［解析］管理層次和管理跨度。＞單選題-14招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本是指招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)工作所發(fā)生的費(fèi)用，其中是占有比例最大的費(fèi)用。A.人力資源費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用B.資料費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用C.企業(yè)管理費(fèi)與稅金D.專家評(píng)審費(fèi)【答案】A【解析】招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目成本是指招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)工作所發(fā)生的費(fèi)用。其費(fèi)用組成主要由人力資源費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、開(kāi)標(biāo)的場(chǎng)租費(fèi)和專家評(píng)審費(fèi)、辦公及設(shè)施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)與稅金等組成，其中人力資源費(fèi)及人力資源相關(guān)的費(fèi)用占據(jù)相當(dāng)大的比例，所以合理地組建招標(biāo)工作團(tuán)隊(duì)及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是成本控制的關(guān)鍵。＞單選題-15現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是：A.股份制B.股份合作制C.合伙制D.公司制【答案】D【解析】本題考查的是馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的"社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行"部分，考查的知識(shí)點(diǎn)是企業(yè)組織形式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)一般采用公司制。股份制是公司制的一種比較典型的形式，而非現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式。故選D。＞多選題-16K會(huì)計(jì)師事務(wù)所于2007年6月與U公司簽訂了2007年度財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)。K事務(wù)所按照雙方約定從2008年3月5日開(kāi)始執(zhí)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)。在執(zhí)業(yè)過(guò)程中，外勤負(fù)責(zé)人獲知K事務(wù)所的前合伙人L注冊(cè)會(huì)計(jì)師從2008年3月1日起擔(dān)任U公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，此前L已離開(kāi)K事務(wù)所3年零10個(gè)月。K事務(wù)所在聽(tīng)取了外勤負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?，但不必（）oA.解除已簽訂的審計(jì)業(yè)務(wù)約定B.解除與U公司的客戶關(guān)系C.告知U公司治理層解除約定的原因D.要求L回避至審計(jì)工作結(jié)束【答案】B,C,D【解析】［解析］在事務(wù)所前合伙人擔(dān)任客戶財(cái)務(wù)經(jīng)理的情況下，K事務(wù)所必須解除業(yè)務(wù)約定（A）,但不必解除客戶關(guān)系（例如，向U公司提供服務(wù)、業(yè)務(wù)是不受限制的），在繼續(xù)保持客戶關(guān)系的情況下，事務(wù)所不必與客戶治理層討論與業(yè)務(wù)約定相關(guān)的情況和原因（這種討論僅在同時(shí)解除業(yè)務(wù)約定和客戶關(guān)系時(shí)才是必要的）。雖然審計(jì)對(duì)象所涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)在L任職之前就已發(fā)生，但只要L目前擔(dān)任U公司的財(cái)務(wù)主管，對(duì)獨(dú)立性的影響是根本性的，沒(méi)有措施能將這種影響降低到可接受的程度。＞多選題-17事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（）oA.組織的穩(wěn)定性較高B.增強(qiáng)企業(yè)的活動(dòng)C.有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來(lái)，提高生產(chǎn)效率D.打破部門界限并把決策權(quán)下放到工作團(tuán)隊(duì)成員手中E.有利于總公司的最高層擺脫具體管理事物，集中精力與戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃【答案】B,C,E【解析】［解析］事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：①有利于總公司的最高層擺脫具體管理事物，集中精力與戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；②增強(qiáng)企業(yè)的活力；③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來(lái),提高生產(chǎn)效率。＞多選題-18（二）某公司人力資源部需要設(shè)立一個(gè)協(xié)調(diào)人力資源部與市場(chǎng)部工作的中層管理職位，這是一個(gè)更適合從企業(yè)內(nèi)部招聘的崗位，但在總經(jīng)理的指示下，人力資源部門開(kāi)始著手從外部招聘人員，并確立了在報(bào)紙上進(jìn)行招聘宣傳的策略。報(bào)紙廣告打出后一周時(shí)間，人力資源部門收到800多份簡(jiǎn)歷，其中有效簡(jiǎn)歷30份，隨后從中確定了包括小張?jiān)趦?nèi)的兩個(gè)人選。小張的材料中雖然沒(méi)有以前的主管評(píng)價(jià),但在招聘過(guò)程中多次表示特別想得到這個(gè)崗位,給人留下了積極主動(dòng)的印象。總經(jīng)理認(rèn)為“小張雖然有些圓滑，但為人熱情，可能很容易與人共事〃，于是錄用了小張。小張上班后，管理層很快發(fā)現(xiàn)他對(duì)公司的內(nèi)情太不了解，指定的工作常常不能按時(shí)完成，根本無(wú)法協(xié)調(diào)市場(chǎng)部與人力資源部的關(guān)系；小張自己也悶悶不樂(lè)，他發(fā)現(xiàn)招聘材料中所描述的公司環(huán)境與實(shí)際情況并不一樣，薪酬待遇與原來(lái)想象的也不相同。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：為了提高外部招聘的效果，該公司應(yīng)（）。A.在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行廣告宣傳B.事先確定錄用標(biāo)準(zhǔn)C.對(duì)擬聘用外部人員進(jìn)行背景調(diào)查D.在招聘廣告中更加準(zhǔn)確客觀地描述任職條件【答案】B,C,D針對(duì)該公司招聘中出現(xiàn)的問(wèn)題，該公司應(yīng)該采取以下措施：①公司應(yīng)該制定明確的招聘人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，保證所招人員質(zhì)量；②在發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)遵循真實(shí)和全面原則，真實(shí)、客觀、全面的反應(yīng)公司自身情況以及任職條件，使求職者加強(qiáng)對(duì)公司的了解，使得招聘信息更有指向性；③要對(duì)擬聘用人員進(jìn)行背景調(diào)查，對(duì)其所應(yīng)聘職位進(jìn)行匹配，選擇最合適的人選。＞多選題-19薪酬成本控制的主要途徑包括（）。A.控制雇傭量B.控制基本薪酬加薪的規(guī)模、加薪的時(shí)間和員工的覆蓋面C.控制獎(jiǎng)金D.控制福利支出E.控制工作時(shí)間【答案】A,B,C,D【解析】［解析］薪酬成本控制的主要途徑包括控制雇傭量，控制基本薪酬加薪的規(guī)模、加薪的時(shí)間和員工的覆蓋面，控制獎(jiǎng)金，控制福利支出，通過(guò)工作評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪酬寬帶等技術(shù)手段來(lái)促進(jìn)或改善薪酬成本控制等。＞多選題-20關(guān)于或有事項(xiàng)，下列說(shuō)法中正確的有（）0A.企業(yè)承擔(dān)的重組義務(wù)滿足或有事項(xiàng)確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債B.重組是指企業(yè)制定和控制的，將顯著改變企業(yè)組織形式、經(jīng)營(yíng)范圍或經(jīng)營(yíng)方式的計(jì)劃實(shí)施行為C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照與重組有關(guān)的直接支出確定預(yù)計(jì)負(fù)債金額D.與重組有關(guān)的直接支出包括留用職工崗前培圳、市場(chǎng)推廣、新系統(tǒng)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)投入等支出E.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照與重組有關(guān)的全部支出確定預(yù)計(jì)負(fù)債金額【答案】A,B,C【解析】［解析］企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照與重組有關(guān)的直接支出確定預(yù)計(jì)負(fù)債金額；與重組有關(guān)的直接支出不包括留用職工崗前培訓(xùn)、市場(chǎng)推廣、新系統(tǒng)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)投入等支出。＞多選題-21建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括（）oA.安全管理B.項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制C.進(jìn)度控制D.質(zhì)量維修控制E.試運(yùn)行控制【答案】D,E【解析】暫無(wú)解析＞多選題-22西方許多企業(yè)和政府組織結(jié)構(gòu)形式已經(jīng)開(kāi)始向扁平化方向發(fā)展。所謂組織扁平化，就是指通過(guò)減少行政管理層次，裁減冗余人員，從而建立一種扁平化組織結(jié)構(gòu)。扁平化結(jié)構(gòu)具有的優(yōu)勢(shì)有（）oA.成員積極性提高B.行政幅度減少，行政層次減少，組織成員積極性提高C.行政權(quán)力分散，行政管理控制增強(qiáng)D.管理成本降低，工作效率大大提高【答案】A,D【解析】［解析］扁平化結(jié)構(gòu)具有自身的優(yōu)勢(shì)：一是行政幅度增寬，行政層次減少，組織成員的積極性提高；二是組織內(nèi)信息暢通；三是管理成本降低，工作效率大大提高。但扁平化組織結(jié)構(gòu)也可能造成權(quán)力分散，行政控制減弱的弊端。故選AD。＞多選題-23編制施工成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)（），按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平,進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。A.有關(guān)設(shè)計(jì)文件B.工程承包合同C.施工組織設(shè)計(jì)D.施工成本控制資料E.施工成本預(yù)測(cè)資料【答案】A,B,C,E【解析】暫無(wú)解析＞多選題-24某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品有甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商可供選擇。該企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定了評(píng)審供應(yīng)商績(jī)效的指標(biāo)體系。每項(xiàng)指標(biāo)分為5個(gè)檔次:好、較好、一般、較差、極差。每個(gè)檔次的分值分別為：好，5分；較好，4分；一般，3分；較差，2分；極差，1分。根據(jù)四個(gè)供應(yīng)商前兩年的供貨情況，依據(jù)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)審指標(biāo)體系給每個(gè)供應(yīng)商打分，具體得分如表6-4所示。表6-4[*]該企業(yè)每年進(jìn)行一次供應(yīng)商績(jī)效評(píng)審。評(píng)審合格的供應(yīng)商可作為下一年度的合格供應(yīng)商，評(píng)審不合格的供應(yīng)商將被淘汰。在評(píng)審供應(yīng)商績(jī)效時(shí)，不僅以績(jī)效指標(biāo)好壞來(lái)確定供應(yīng)商的取舍，還充分考慮了外來(lái)客觀因素的影響。該商品流通企業(yè)經(jīng)過(guò)了與丁供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，雙方形成了緊密的關(guān)系。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，雙方相互投資，參股；在組織上雙方互派人員加入對(duì)方的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。在該商品流通企業(yè)評(píng)審供應(yīng)商績(jī)效的指標(biāo)體系中，反映支持、配合與服務(wù)的指標(biāo)應(yīng)包括（）oA.反應(yīng)表現(xiàn)B.溝通手段C.分享成果D.付款條件【答案】A,B【解析】［解析］支持、配合與服務(wù)指標(biāo)包括：反應(yīng)表現(xiàn)、溝通手段、合作態(tài)度、共同改進(jìn)、售后服務(wù)、參與開(kāi)發(fā)、其他支持。＞多選題-25王某是某民營(yíng)企業(yè)人力資源部經(jīng)理，在其任職的一年多時(shí)間里.針對(duì)工作的現(xiàn)狀，綜合使用了三種不同的績(jī)效考評(píng)方法：目標(biāo)管理法、圖尺度評(píng)價(jià)量表法、強(qiáng)迫分配法。每年年底，公司都制定下一年度的工作目標(biāo)，并把目標(biāo)逐級(jí)分解.落實(shí)到各個(gè)部門，再由部門負(fù)責(zé)人直接分配給員工。像大多數(shù)企業(yè)一樣，該公司采用強(qiáng)迫分配法是為了控制工資額度，公司將工資的總額控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。當(dāng)然也有人提出反對(duì)意見(jiàn).說(shuō)強(qiáng)迫分配法把大家的積極性都強(qiáng)制掉了。現(xiàn)在王某正在積極考慮修正和補(bǔ)充現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)方法，并考慮引用其他的考評(píng)方法，使績(jī)效考評(píng)為改進(jìn)工作績(jī)效和員工發(fā)展提供寶貴的信息?？?jī)效考核的方法按考評(píng)主體分類，可分為（）0A.主管考評(píng)B.自我考評(píng)C.同事考評(píng)D.定期考評(píng)【答案】A,B,C【解析】［解析］績(jī)效考核按考評(píng)主體分類，可以分為主管考評(píng)、自我考評(píng)、同事考評(píng)、下屬考評(píng)。D項(xiàng)定期考評(píng)是按考評(píng)時(shí)間分類的。＞多選題-26凈現(xiàn)值和獲利指數(shù)的共同之處有（）。A.都考慮了資金時(shí)間價(jià)值因素B.都以設(shè)定的折現(xiàn)率為計(jì)算基礎(chǔ)C.都可以對(duì)獨(dú)立或互斥方案進(jìn)行評(píng)價(jià)D.都不能反映投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率【答案】A,B,D【解析】［解析］本題考核的是凈現(xiàn)值與獲利指數(shù)指標(biāo)的聯(lián)系。獲利指數(shù)一般用于對(duì)獨(dú)立方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，決策標(biāo)準(zhǔn)是要大于1:凈現(xiàn)值法是用于獨(dú)立方案評(píng)價(jià)的決策標(biāo)準(zhǔn)為NPV不小于零，用于互斥方案的決策標(biāo)準(zhǔn)是選擇大于零中最大的方案；兩個(gè)指標(biāo)都考慮了時(shí)間價(jià)值因素，都要用到設(shè)定的折現(xiàn)率來(lái)計(jì)算，并且都不能反映投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率。＞多選題-27有關(guān)質(zhì)量管理體系文件的闡述，正確的包括（）oA.所有企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式B.質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件C.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理的方向和目標(biāo)，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)理念的反映D.質(zhì)量記錄具有可追溯性E.質(zhì)量記錄的無(wú)統(tǒng)一規(guī)定的形式和程序，可視企業(yè)情況而定【答案】B,C,D【解析】暫無(wú)解析＞多選題-28企業(yè)管理體制是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和權(quán)限劃分的規(guī)定。以下哪些是屬于企業(yè)管理體制的內(nèi)容（）A.財(cái)務(wù)管理體制B.市場(chǎng)管理體制C.公司治理結(jié)構(gòu)D.事業(yè)管理體制E.人事領(lǐng)導(dǎo)體制【答案】A,C,D,E【解析】［解析］考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。依據(jù)題意，企業(yè)管理體制的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理體制、公司治理結(jié)構(gòu)、事業(yè)管理體制、人事領(lǐng)導(dǎo)體制。因此答案是A、C、D、E。＞簡(jiǎn)答題-29ABC公司正在著手編制明年的財(cái)務(wù)計(jì)劃，公司財(cái)務(wù)主管請(qǐng)你協(xié)助計(jì)算其加權(quán)資本成本。有關(guān)信息如下：（1）公司銀行借款利率當(dāng)前是9%,明年將下降為8.93%,并保持借新債還舊債維持目前的借款規(guī)模，借款期限為5年，每年付息一次，本金到期償還；（2）公司債券面值為1元，票面利率為8%,期限為10年，分期付息，當(dāng)前市價(jià)為0.85元；如果發(fā)行債券將按公司債券當(dāng)前市價(jià)發(fā)行新的債券；（3）公司普通股面值為1元，普通股股數(shù)為400萬(wàn)股，當(dāng)前每股市價(jià)為5.5元，本年派發(fā)現(xiàn)金股利0.35元，預(yù)計(jì)每股收益增長(zhǎng)率維持7%,并保持25%的股利支付率不變；（4）公司當(dāng)前（本年）的資本結(jié)構(gòu)為：銀行借款150萬(wàn)元