外貿(mào)經(jīng)理的職位要求和工作內(nèi)容

外貿(mào)經(jīng)理的職位要求和工作內(nèi)容外貿(mào)經(jīng)理的職位要求和工作內(nèi)容外貿(mào)經(jīng)理的職位要求和工作內(nèi)容xxx公司外貿(mào)經(jīng)理的職位要求和工作內(nèi)容文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度導(dǎo)讀：外貿(mào)經(jīng)理是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同業(yè)務(wù)員溝通的橋梁，在從事企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的過程中，服從上級(jí)部門的外貿(mào)戰(zhàn)略安排，策劃具體的國(guó)外業(yè)務(wù)方案，執(zhí)行并監(jiān)督完成企業(yè)的國(guó)際業(yè)務(wù)。外貿(mào)經(jīng)理職位要求：1.教育培訓(xùn)：本科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易等專業(yè)；取得全國(guó)外貿(mào)經(jīng)理資格證書。2.工作經(jīng)驗(yàn)：熟悉行業(yè)海外市場(chǎng)狀況，有海外市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)；具備較強(qiáng)的客戶開發(fā)能力，具有出色的談判能力、說服力，親和力強(qiáng)；具有良好的英語(yǔ)溝通表達(dá)能力，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，可承受一定工作壓力。外貿(mào)經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容：首先，作為一個(gè)外貿(mào)經(jīng)理。需要得到的授權(quán)，這是你職責(zé)執(zhí)行的一個(gè)保證。而授權(quán)范圍多大，那么你權(quán)力就有多大，那么責(zé)任就有多大?，F(xiàn)在一般的企業(yè)很多私營(yíng)家族企業(yè)的老板都不怎么信任外人，一般外貿(mào)經(jīng)理就是一個(gè)空架子。但是作為一個(gè)正常企業(yè)，一個(gè)經(jīng)理需要做的事情如下：1-提高自身素質(zhì)首先作為經(jīng)理，你無(wú)論是在業(yè)務(wù)的熟知程度上，還是在心胸寬廣度都要比其他的人要強(qiáng)。一般做經(jīng)理的人，要么他的業(yè)務(wù)很厲害，要么他在這個(gè)領(lǐng)域干了很久。對(duì)所有流程還是產(chǎn)品都有一個(gè)很清晰的定位和認(rèn)識(shí)。所以你首先要在技能上掌握有一技之長(zhǎng)，那么老板對(duì)你有所依賴，你手下的員工也可以從你這里學(xué)習(xí)到該學(xué)習(xí)的東西，或者是你有東西去教你員工，如果你手下的員工問你什么問題，你都不知道或者請(qǐng)示老板，那么你的權(quán)力會(huì)被架空，而且會(huì)失去威信。對(duì)于個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)問題。一般因人而異，對(duì)于對(duì)待下屬需要一視同仁，如果厚此薄彼，很容易造成溝通不良，產(chǎn)生分歧和小團(tuán)派。無(wú)論出現(xiàn)什么情況或者是狀況，不要去和下屬爭(zhēng)論，如果你和他爭(zhēng)，他認(rèn)為你是在利用權(quán)力壓他。要做到處事不驚，心平氣和。即使別人做的不好，也要用暖語(yǔ)多于冷語(yǔ)。2-負(fù)責(zé)外貿(mào)市場(chǎng)規(guī)劃首先一點(diǎn)，要學(xué)會(huì)SWOT分析原理，對(duì)自身產(chǎn)品，公司實(shí)力認(rèn)識(shí)。找到自己的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)識(shí)，找到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。所需要進(jìn)去的市場(chǎng)，對(duì)此市場(chǎng)貿(mào)易方式的了解。風(fēng)俗習(xí)慣的了解，進(jìn)出口貿(mào)易壁壘的了解。需要組織哪些資源去做這個(gè)市場(chǎng)，詳細(xì)的步驟和規(guī)劃是怎么樣的。3-帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)業(yè)務(wù)是考核一個(gè)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的最終標(biāo)準(zhǔn)，而團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和向上精神卻是公司的一種無(wú)形財(cái)富。努力激勵(lì)和大家一起同舟共濟(jì)。在狀況低迷的時(shí)候，經(jīng)理需要起主要作用給大家打氣，用自己的業(yè)績(jī)?nèi)ス膭?lì)大家。同時(shí)也要給予大家足夠的人文關(guān)懷。對(duì)待上司老板需要有足夠的擔(dān)當(dāng)責(zé)任。4-制定部門工作計(jì)劃及相關(guān)預(yù)算，全面負(fù)責(zé)外貿(mào)部門的日常管理工作；安排好詳細(xì)的分工，單證，操作，業(yè)務(wù)。規(guī)定好流程，明確好各自的責(zé)任。這樣避免辦事效率拖拉，出現(xiàn)問題相互推諉。對(duì)有能力的人，給他權(quán)力讓他放手去做。對(duì)于需要學(xué)習(xí)的人，安排他事情做。而自己只要把握好主體方向，對(duì)于部門的進(jìn)展和狀況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，這樣會(huì)了解你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)，上級(jí)或者老板會(huì)比較放心。做好年度計(jì)劃；根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，與老板商量制定。做好詳細(xì)的分解計(jì)劃：根據(jù)市場(chǎng)，產(chǎn)品特性，周期確定好每個(gè)季度或者半年應(yīng)該完成的目標(biāo)，然后分解到每個(gè)月，每個(gè)人手上。按照這個(gè)目標(biāo)去努力。同時(shí)做好詳細(xì)的跟進(jìn)和監(jiān)督。計(jì)劃不要隨便變動(dòng)，這樣會(huì)打亂你的工作思路和進(jìn)展，一個(gè)季度超額或者是未完成的計(jì)劃不要疊加到下一個(gè)季度上去。這樣不利于統(tǒng)計(jì)