總承包項目經(jīng)理施工管理培訓(xùn)（含案例）

施工管理工程建設(shè)項項目經(jīng)理培培訓(xùn)教材設(shè)計采購施工工程建設(shè)項項目☆施工是工程建設(shè)設(shè)項目中的的一個重要要環(huán)節(jié)☆施工管理是工程總承承包管理中中的一項重重要工作三大環(huán)節(jié)實現(xiàn)施工管管理目標(biāo)設(shè)計采購施工工程建設(shè)項項目★全面完成工工程項目建建設(shè)，實現(xiàn)現(xiàn)合同約定定及各項指指標(biāo)，從而而提高并擴(kuò)擴(kuò)展工程公司信譽(yù)，以利開拓拓建設(shè)市場場，同時為為工程公司司創(chuàng)造良好好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益。進(jìn)行行現(xiàn)場場施工工管管理理☆在施施工工現(xiàn)現(xiàn)場場的的施工工管管理理工作作，，主主要要是是對對施施工工進(jìn)進(jìn)度度、、施施工工質(zhì)質(zhì)量量、、施施工工費費用用進(jìn)進(jìn)行行“三控控制制”和QHSE(質(zhì)量量、、安安全全、、文文明明施施工工、、職職業(yè)業(yè)健健康康與與環(huán)環(huán)境境衛(wèi)衛(wèi)生生)綜合合管管理理。。【工程程實實例例】從杭州州地地鐵鐵工工地地坍坍塌塌事事故故的四方方解解說說看施工工管管理理的重要要性性事故故狀狀況況———2008.11.15.杭州州錢錢塘塘江江東東蕭蕭山山區(qū)區(qū)，，風(fēng)風(fēng)情情大大道道地地鐵鐵施施工工工工地地大大面面積積坍坍塌塌，，十十幾幾輛輛車車墜墜入入，，60人被被埋埋，，21人遇遇難難。。（（現(xiàn)現(xiàn)場場見見圖圖））▲施施工工方方（（中中鐵鐵x局））對對事事故故原原因因的的解解釋釋———①土質(zhì)質(zhì)特特殊殊，，含含水水量量大大；；②②地地面面車車流流量量大大，，承承載載加加重重；；③③10月份份降降雨雨多多，，加加大大沙沙土土流流動動性性。?！兄锌瓶乒すこ坛淘涸簩＜壹彝跬踅探淌谑谟^觀點點———了解解現(xiàn)現(xiàn)場場和和資資料料后后，，首首先先斷斷定定事事故故性性質(zhì)質(zhì)是是“突發(fā)發(fā)性性地地質(zhì)質(zhì)自自然然災(zāi)災(zāi)害害”；然然后后從從線線路路設(shè)設(shè)計計、、標(biāo)標(biāo)價價費費用用、、工工期期、、環(huán)環(huán)境境等等方方面面指指出出，，主主管管部部門門存存在在“拍腦腦袋袋”、“壓費費用用”、“搶工工期期”等問問題題。?！己贾葜莸氐罔F鐵主主管管部部門門的的答答辯辯———全盤盤否否定定王王教教授授的的指指責(zé)責(zé)，，指指出出事事故故主主要要責(zé)責(zé)任任中中鐵鐵集集團(tuán)團(tuán)施施工工單單位位。。王王的的言言論論是是：：“違背背事事實實、、混混淆淆視視聽聽。。”▲國國務(wù)務(wù)院院安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)委委員員會會辦辦公公室室對對事事故故的的通通報報———指出出該該事事故故暴暴露露了了5方面面問問題題（（即即五五不不））：：①①企企業(yè)業(yè)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)責(zé)任任不不落落實實；；②②對對事事故故隱隱患患處處理理不不及及時時；；③③對對施施工工人人員員安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)不不到到位位；；④④勞勞務(wù)務(wù)用用工工管管理理不不規(guī)規(guī)范范；；⑤⑤地地方方政政府府安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)監(jiān)管管不不力力。。對安安全全施施工工影影響響因因素素的的綜綜合合分分析析———影響響施施工工安安全全的的因因素素是是復(fù)復(fù)雜雜的的，，然然而而事事故故發(fā)發(fā)生生在在施施工工實實施施階階段段，，應(yīng)應(yīng)該該從從施工工管管理理、、施施工工方方案案、、安安全全措措施施等進(jìn)行行全全方方位位分分析析。。杭州州地地鐵鐵風(fēng)風(fēng)情情大大道道施施工工工工地地坍坍塌塌現(xiàn)現(xiàn)場場2008.11.15風(fēng)情情大大道道坍坍塌塌現(xiàn)現(xiàn)場場模模擬擬示示意意圖圖第一一章章項項目目施施工工管管理理概概述述1.1本章章要要求求明明確確的的幾幾個個概概念念①施工工———把設(shè)設(shè)計計文文件件轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為項項目目產(chǎn)產(chǎn)品品的的過過程程，，包包括括建建筑筑、、安安裝裝和和竣竣工工試試驗驗等等作作業(yè)業(yè)。。②項目目———一項項具具有有事事前前約約定定目目標(biāo)標(biāo)和和約約束束條條件件的的一一次次性性任任務(wù)務(wù)。。③施工工項項目目———一項項合合同同條條件件所所界界定定的的建建筑筑業(yè)業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品，，并并應(yīng)應(yīng)具具有有獨獨立立使使用用功功能能。。（（最最小小單單位位是是單單位位工工程程））④項目目施施工工管管理理———對工工程程項項目目組組織織施施工工實實施施過過程程中中，，進(jìn)進(jìn)行行計劃劃、、組組織織、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和控制制的活活動動。。(P3下)1.2施工工項項目目的的特特征征及及對對實實施施的的要要求求★施工工項項目目五五大大特特征征（除具具有有《概論論》中所所述述工工程程項項目目的的一次次性性、、獨獨特特性性、、漸漸進(jìn)進(jìn)性性三大大特特性性外外，，同同時時具具有有以以下下五五大大特特征征）（P2下）①單單件件性性———建筑筑產(chǎn)產(chǎn)品品是是固固定定的的，，具具有有單單件件性性。。②明明確確性性———項目目的的功功能能和和約約束束條條件件，，均均有有明明確確的的約約定定。。③完完整整性性———必須須全全面面完完整整地地實實現(xiàn)現(xiàn)項項目目的的目目標(biāo)標(biāo)。。④復(fù)復(fù)雜雜性性———系統(tǒng)統(tǒng)性性強(qiáng)強(qiáng)、、涉涉及及面面廣廣、、應(yīng)應(yīng)用用技技術(shù)術(shù)復(fù)復(fù)雜雜。。⑤不不可可預(yù)預(yù)見見性性———實施施過過程程長長，，不不可可逆逆轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，不不可可預(yù)預(yù)見見性性大大★對實實施施施施工工項項目目的的要要求求①對對外外講講信信譽(yù)譽(yù)；；②②對對內(nèi)內(nèi)講講效效益益1.3施工工管管理理工工作作目目標(biāo)標(biāo)與與階階段段劃劃分分▲工程程項項目目施施工工管管理理的的“四大大目目標(biāo)標(biāo)”在按按合合同同約約定定，，完完成成設(shè)設(shè)計計要要求求的的全全部部建建筑筑、、安安裝裝工工程程的的同同時時，，須須實實現(xiàn)現(xiàn)安全-質(zhì)量-費用-進(jìn)度四大目目標(biāo)。?！椖渴┦┕とA段段的劃劃分施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段施工實實施階階段施工后后期階階段（（試運行行、竣竣工驗驗收、、保修修回訪訪）現(xiàn)場開開工竣工試試驗項目啟啟動合同終終止1.4施工管管理工作的的主要要任務(wù)務(wù)▲施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段①編制制《施工計計劃》；②組織織工程程項目目施工工分包包商招招標(biāo)；；③組建建現(xiàn)場場施工工管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)?！┕す嵤┦╇A段段（P5-20）三控制制——①施工進(jìn)度控控制；②②施工工質(zhì)量控控制；③③施工工費用控控制?！锼墓芾砝怼偈┕ず虾贤芄芾恚ǎê贤瑘?zhí)行行、補(bǔ)補(bǔ)充、、修訂訂等））；②現(xiàn)場場管理理（包包括施施工總總圖、、現(xiàn)場場調(diào)度度、溝溝通協(xié)協(xié)調(diào)等等）；；③現(xiàn)場場物資資（設(shè)設(shè)備與與材料料）倉倉庫管管理；；④現(xiàn)場場QHSE系統(tǒng)管管理（（包括括施工工質(zhì)量量、施施工安安全、、文明明施工工、職職業(yè)健健康衛(wèi)衛(wèi)生及及環(huán)境境等系系統(tǒng)管管理））?！┕すず笃谄陔A段段①組織織竣工工試驗驗；②組織織工程程交接接和工工程結(jié)結(jié)算；；③參加加試運運行服服務(wù)；；④做好好工程程回訪訪及保保修服服務(wù)。。1.5竣工試試驗（機(jī)械械竣工工）的概念念（P5下）竣工試試驗——按照設(shè)設(shè)計圖圖紙要要求，，完成成了預(yù)預(yù)試車車前的的全部部施工工任務(wù)務(wù)，并并經(jīng)有有關(guān)方方面確確認(rèn)，，工程程質(zhì)量量符合合規(guī)定定的技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，稱為為竣工工試驗驗。（應(yīng)由由施工工承包包商負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行））◆以石石化工工程建建設(shè)項項目為為例，，竣工工試驗驗應(yīng)完完成了了以下下工作作：①傳動設(shè)設(shè)備安裝完完畢，，找平平、找找正、、冷對對中合合格；；②靜止設(shè)設(shè)備安裝完完畢，，按要要求強(qiáng)強(qiáng)度、、嚴(yán)密密度試試驗合合格；；③各類管管道安裝完完畢，，并經(jīng)經(jīng)強(qiáng)度度、嚴(yán)嚴(yán)密度度試驗驗合格格；④電氣、、儀表表設(shè)施安安裝完完畢，，并經(jīng)經(jīng)單體體和回回路調(diào)調(diào)試合合格；；⑤系統(tǒng)試試驗、沖洗洗、吹吹掃完完成，，并進(jìn)進(jìn)行隔隔離，，現(xiàn)場場整潔潔，具備預(yù)預(yù)試車車（假假物料料）條條件。。1.6工程項項目各各層分分解的的定義義單項工工程——在建設(shè)設(shè)項目目中具具有獨獨立的的設(shè)計計文件件，可可獨立立組織織施工工，建建成竣竣工后后可以以獨立立發(fā)揮揮生產(chǎn)產(chǎn)能力力或產(chǎn)產(chǎn)生工工程效效益的的工程程。單位工工程——指具有有獨立立的設(shè)設(shè)計文文件，，可獨獨立組組織織施施工，，但建建成后后不能能獨立立發(fā)揮揮生產(chǎn)產(chǎn)能力力或產(chǎn)產(chǎn)生工工程效效益的的工程程。分部工工程——是按單單位工工程的的建筑筑工程程不同同部位位及安安裝工工程的的不同同專業(yè)業(yè)程序序劃分分的工工程。。分項工工程——通過單單一的的施工工方法法即可可完成成，并并易用用簡便便方法法計算算出工工料消消耗的的工程程。（參見見P1-2）1.7工程項項目的的構(gòu)成成及分分解圖圖某工業(yè)業(yè)工程程項目目廠外工工程生產(chǎn)裝裝置公用工工程其他工工程特殊結(jié)結(jié)構(gòu)一般土土建水電安安裝管道安安裝設(shè)備安安裝電儀安安裝土方樁基鋼筋砼砼鍋爐機(jī)加其他裝飾屋面砌筑地面門窗鋼筋加工支模固定本體安裝水壓試驗筑爐點火鋼筋綁扎砼澆筑結(jié)構(gòu)安安裝裝分項工程單項工程單位工工程分部工工程1.8施工管管理工工作的的特點點①時空跨跨度大大——從項目目可行行開始始，經(jīng)經(jīng)施工工準(zhǔn)備備-現(xiàn)場施施工-機(jī)械竣竣工-竣工驗驗收-回訪保保修，，到項項目合合同終終止。。②涉及及專業(yè)業(yè)廣——地質(zhì)勘勘探-地基處處理-土木建建筑-道路橋橋涵-工藝設(shè)設(shè)備-機(jī)械安安裝-暖風(fēng)水水道-電氣自自控等等，無無所不不包。。③綜合合管理理多——現(xiàn)場施施工管管理不不僅僅僅是處處理施施工問問題，，往往往勘察察、設(shè)設(shè)計、、采購購、各各方合合同及及社會會環(huán)境境等問問題都都會在在施工工過程程中暴暴露出出來，，須在在現(xiàn)場場進(jìn)行行綜合合處理理。④溝通通協(xié)調(diào)調(diào)廣——公司內(nèi)內(nèi)部各各部門門，業(yè)業(yè)主、、監(jiān)理理、施施工分分包商商及社社會各各部門門，各各方關(guān)關(guān)系匯匯集在在現(xiàn)場場需溝溝通協(xié)協(xié)調(diào)。。⑤突發(fā)發(fā)事件件多——施工中中出現(xiàn)現(xiàn)各種種事件件，風(fēng)風(fēng)險大大，經(jīng)經(jīng)常是是緊急急而繁繁雜，，處理理事件件不分分晝夜夜，不不受作作息時時間制制約。。⑥現(xiàn)場場時間間長——從開工工到竣竣工，，長蹲蹲現(xiàn)場場，遠(yuǎn)遠(yuǎn)離基基地，，工作作環(huán)境境和生生活條條件均均較差差，易易影響響情緒緒。第二章章施施工工管理理的組組織機(jī)機(jī)構(gòu)及及其職職責(zé)2.1施工管管理的的組織織職能能組織設(shè)計組織調(diào)整組織運運行組織運運行2.2工程公公司施施工管管理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)及及主要要職能能工程公公司施工部部（P8圖2-1）主要職職能常設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工工程施施工方方面的的基礎(chǔ)礎(chǔ)性及及經(jīng)營營性的的管理理工作作。派出施施工經(jīng)經(jīng)理及及現(xiàn)場場施工工管理理人員員★（P8-5）項目目管管理理部部X項目現(xiàn)現(xiàn)場施施工管管理機(jī)機(jī)構(gòu)（（部或或組））（P11圖2-3）主要職職能臨時機(jī)機(jī)構(gòu)針對工工程項項目施施工管管理而而組建建，負(fù)負(fù)責(zé)組組織項項目建建造的的實施施，實實現(xiàn)各各項預(yù)預(yù)定的的目標(biāo)標(biāo)，項項目完完成合合同終終止時時機(jī)構(gòu)構(gòu)撤銷銷。2.3工程公公司施工部部主要職責(zé)①制定施施工部部的工工作程程序，，并貫貫徹執(zhí)執(zhí)行；；②編制制施工工管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、手手冊等等基礎(chǔ)礎(chǔ)文件件；③組織織培訓(xùn)訓(xùn)工程程施工工管理理人員員；④提供供施工工分包包、施施工進(jìn)進(jìn)度、、工時時等資資料；；⑤組建建項目目施工工管理理部，，并派派出有有關(guān)人人員；；⑥指導(dǎo)導(dǎo)項目目施工工經(jīng)理理和施施工管管理人人員工工作；；⑦收集集和積積累施施工公公司的的資質(zhì)質(zhì)等有有關(guān)資資料。。2.4項目施工管管理部/組的組織織設(shè)置置及其其職責(zé)責(zé)項目施工管管理部/組XX項目部部本部現(xiàn)場施工管管理部部/組1.負(fù)責(zé)項項目開開工前前的施施工準(zhǔn)備工工作與與組織織工作作（包括括編制制計劃劃、施施工招招標(biāo)、組組織協(xié)協(xié)調(diào)等等。））2.負(fù)責(zé)對對現(xiàn)場場施工工各項項目標(biāo)的跟跟蹤、、監(jiān)督督及指指導(dǎo)主要職職責(zé)主要職職責(zé)1.實施項項目各各項施施工目目標(biāo)；；2.組織施施工，，協(xié)調(diào)調(diào)各方方關(guān)系系；3.對工程程進(jìn)行行進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量、、費用“三控制制”；4.對現(xiàn)場場進(jìn)行行“四管理理”（合同、、現(xiàn)場、、倉庫庫、QHSE系統(tǒng)管管理））?！靖髀毮苣芙M的的工作作見P12-15】】2.5項目施施工經(jīng)經(jīng)理及及其分分工大型項項目工工程的的施工工經(jīng)理理往往往設(shè)本部施工經(jīng)經(jīng)理和現(xiàn)場施工經(jīng)經(jīng)理，分別別主管管施工工前的的準(zhǔn)備備工作作與施施工現(xiàn)現(xiàn)場的的管理理工作作。（（據(jù)工工程具具體情情況也也可由由一名名施工工經(jīng)理理兼任任）項目目施施工工經(jīng)經(jīng)理理本部施工經(jīng)經(jīng)理現(xiàn)場施工經(jīng)經(jīng)理主管施施工前前準(zhǔn)備備及施工分分包招招標(biāo)工工作主管施施工現(xiàn)現(xiàn)場的的協(xié)調(diào)和和管理理工作作2.6項目部部本部的主要要工作作1.編制本本工程程施工工計劃劃（施施工組組織設(shè)設(shè)計））；2.組織現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)調(diào)查，，提出出重大大施工工方案案；3.編制施施工分分包招招標(biāo)文文件，，組織織招標(biāo)標(biāo)、評評標(biāo)、、決標(biāo)標(biāo)與簽簽訂施施工分分包合合同；；4.編制本本工程程施工工程序序文件件，指指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場管管理；；5.編制本本工程程各層層次施施工進(jìn)進(jìn)度計計劃，，接受受現(xiàn)場場項目目施工工管理理部報報告，，并進(jìn)進(jìn)行指指導(dǎo)與與控制制。2.7現(xiàn)場項項目（（施工工）經(jīng)經(jīng)理①現(xiàn)場項項目（（施工工）經(jīng)經(jīng)理由公司司任命命，受受項目目經(jīng)理理委托托，全全面負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的的施工工管理理工作作。②現(xiàn)場場項目目（施施工））經(jīng)理理在進(jìn)駐駐現(xiàn)場場前，，應(yīng)介介入早早期的的工程程施工工準(zhǔn)備備工作作，以以便于于現(xiàn)場場貫徹徹實施施。③現(xiàn)場場項目目（施施工））經(jīng)理理對公司司個職職能部部門派派往現(xiàn)現(xiàn)場的的工作作人員員實行行統(tǒng)一一管理理和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。。④現(xiàn)場場項目目（施施工））經(jīng)理理同時向向項目目經(jīng)理理和施施工部部報告告工作作，并并確保保工程程施工工工作作按合合同要要求完完成。。⑤現(xiàn)場場項目目（施施工））經(jīng)理理在項目目經(jīng)理理授權(quán)權(quán)下，，可在在現(xiàn)場場代其其直接接與業(yè)業(yè)主和和施工工分包包商進(jìn)進(jìn)行聯(lián)聯(lián)絡(luò)和和協(xié)調(diào)調(diào)。2.8現(xiàn)場項項目（（施工工）經(jīng)經(jīng)理的主要要工作作①組織檢查開工前現(xiàn)場場施工工準(zhǔn)備備工作作，提提出開開工報報告，，并組組織工工程開開工。。大量的的內(nèi)外外溝通通、協(xié)協(xié)調(diào)工工作。。②組織編制月月、旬旬滾動動計劃，進(jìn)行行進(jìn)度控控制，編寫寫進(jìn)度度報告告，簽簽發(fā)進(jìn)進(jìn)度款款報告告。③組織現(xiàn)場施工圖圖交底、、會審審，協(xié)協(xié)助解解釋和和處理理設(shè)計問題。。④組織接收設(shè)備材材料，進(jìn)行行現(xiàn)場場管理理并移移交給給施工工單位位。⑤組織審查施施工分分包單單位的的施工工組織織設(shè)計計和重重大施工方方案。⑥組織施工調(diào)度會會，對施施工分分包單單位進(jìn)進(jìn)行合同管管理。⑦組織檢查工工程施施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和和文明施施工。⑧組織工程交交接，整理理工程程檔案、資料料及歸歸檔移移交。。⑨組織編寫工工程項項目施工總總結(jié)，積累累施工工管理理經(jīng)驗驗。2.9現(xiàn)場項項目（（施工工）經(jīng)經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作外部溝溝通協(xié)協(xié)調(diào)雇主（（監(jiān)理理）分包施施工公公司當(dāng)?shù)卣坎块T（建設(shè)、、工商商、環(huán)環(huán)保、、稅務(wù)、、公安安、勞勞動等等）當(dāng)?shù)爻浅青l(xiāng)環(huán)環(huán)境內(nèi)部溝溝通協(xié)協(xié)調(diào)施工設(shè)計控制費控質(zhì)量安安全全采購開車人事行行政政◆施工管管理部部門與與相關(guān)關(guān)部門門的工工作接接口關(guān)關(guān)系見見P17-20頁，其其核心心是溝通和協(xié)調(diào)工作。?！纠亢幽习舶才飰A堿礦提提純工工程施施工現(xiàn)現(xiàn)場的的溝通通協(xié)調(diào)調(diào)工作作實例例（農(nóng)農(nóng)民土土地補(bǔ)補(bǔ)償問問題））現(xiàn)場項項目（（施工工）經(jīng)經(jīng)理3.1施工招招標(biāo)方方式①公開開招標(biāo)標(biāo)——公開發(fā)發(fā)布招招標(biāo)通通告，，進(jìn)行行無限限競爭爭性招招標(biāo)。。凡屬國國家、、省、、市、、區(qū)重重點建建設(shè)項項目，，或由由國有有資金金投資資為主主的項項目，，均應(yīng)應(yīng)公開開招標(biāo)標(biāo)。②邀請請招標(biāo)標(biāo)——邀請3個以上上有投投標(biāo)資資格的的施工工公司司，進(jìn)進(jìn)行競競爭性性招標(biāo)標(biāo)。有下列列情形形之一一者，，經(jīng)批批準(zhǔn)可可進(jìn)行行邀請請招標(biāo)標(biāo)：⑴項目技技術(shù)復(fù)復(fù)雜或或有特特殊要要求，，僅有有少數(shù)數(shù)投標(biāo)標(biāo)人可可選擇擇的；；⑵涉及國國家安安全、、機(jī)密密或搶搶險救救災(zāi)，，不宜宜公開開招標(biāo)標(biāo)的；；⑶受自然然地域域環(huán)境境限制制的；；⑷項目小小，不不值得得公開開招標(biāo)標(biāo)的；；⑸法律、、法規(guī)規(guī)規(guī)定定不允允許公公開招招標(biāo)的的?！鴵?jù)《招標(biāo)投投標(biāo)辦辦法》第12條規(guī)定定，如如屬國國家安安全、、機(jī)密密，法法律、、法規(guī)規(guī)規(guī)定定的建建設(shè)項項目，，或使使用專專利技技術(shù)、、續(xù)建建工程程、扶扶貧以以工代代賑工工程，，施工工單位位自用用工程程等，，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)可以以不進(jìn)進(jìn)行施施工招招標(biāo)。。第三章章施施工工招標(biāo)標(biāo)、評評標(biāo)與簽約3.2有資格格的施施工招招標(biāo)人人及代理理機(jī)構(gòu)構(gòu)施工招招標(biāo)人人——提出施施工招招標(biāo)項項目進(jìn)進(jìn)行施施工招招標(biāo)的的法人人，或或其他他組織織。建設(shè)單單位——作為招招標(biāo)人人，其其招標(biāo)標(biāo)資格格經(jīng)建建設(shè)行行政管管理部部門審審查認(rèn)認(rèn)定后后，可可自行行組織織招標(biāo)標(biāo)。工程公公司——對工程程建設(shè)設(shè)實行行工程程總承承包（（EPC）管理理，有有能力力和資資格作作為招標(biāo)人人進(jìn)行工工程建建設(shè)施施工招招標(biāo)。。招標(biāo)代代理機(jī)機(jī)構(gòu)——具有施施工招招標(biāo)能能力，，經(jīng)建建設(shè)行行政主主管部部門資資格認(rèn)認(rèn)定的的招標(biāo)代代理社會中中介機(jī)機(jī)構(gòu)。。受建建設(shè)單單位或或招標(biāo)標(biāo)人委委托，，可從從事工工程項項目施施工招招標(biāo)代代理業(yè)業(yè)務(wù)。。3.3施工招招標(biāo)遵遵循的的法規(guī)規(guī)《中華人人民共共和國國招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法》2000年1月1日起施施行，，包含含工程程建設(shè)設(shè)、采采購等等招投投標(biāo)。?！豆こ探ńㄔO(shè)項項目施施工招招標(biāo)投投標(biāo)管管理辦辦法》由國家家發(fā)展展計劃劃委員員會、、建設(shè)設(shè)部、、鐵道道部、、交通通部、、信息息產(chǎn)業(yè)業(yè)部、、水利利部、、民航航總局局等7部委聯(lián)合合發(fā)布，，2005年5月1日起施行行。通常各省?。▍^(qū)））、市據(jù)據(jù)當(dāng)?shù)鼐呔唧w情況況編有地地方的《管理辦法法》?！督ㄔO(shè)工程程施工招招標(biāo)文件件范本》最新版本本2008年5月1日起施行行，適合合土木建建筑、設(shè)設(shè)備管道道安裝工工程。對專業(yè)性性較強(qiáng)的的建設(shè)工工程另有有編制。。3.4工程建設(shè)設(shè)施工招招標(biāo)程序序及主要要工作★以工程公司司組織施施工招投投標(biāo)為例，招招標(biāo)程序序參見《教材》P23頁圖3-1。其主要要工作：：準(zhǔn)備工作作階段——確定招標(biāo)標(biāo)機(jī)構(gòu)、、準(zhǔn)備招招標(biāo)文件件（編制制并報批批）、編編制招標(biāo)標(biāo)施工標(biāo)標(biāo)段的標(biāo)標(biāo)底。招、投標(biāo)標(biāo)階段——發(fā)布招標(biāo)標(biāo)公告、、投標(biāo)資資格預(yù)審審、發(fā)售售招標(biāo)文文件、組組織踏勘勘現(xiàn)場、、組織標(biāo)標(biāo)前會、、召開開開標(biāo)大會會、宣讀讀投標(biāo)單單位標(biāo)書書、組織織評標(biāo)與與定標(biāo)。。中標(biāo)簽約約階段——發(fā)《中標(biāo)通知知書》、同中標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行合同同談判、、簽訂施施工分包包《合同》。3.5施工招標(biāo)標(biāo)應(yīng)具備備的前提提條件①工程建設(shè)設(shè)項目已已經(jīng)審批批，占用用土地手手續(xù)完備備，場地地障礙已已清除，，拆遷已已完；②招標(biāo)人的的招標(biāo)組組織已依依法成立立；③初步設(shè)計計及概算算已經(jīng)批批準(zhǔn)；④招標(biāo)范圍圍、方式式及組織織已經(jīng)核核準(zhǔn)；⑤資金或資資金來源源已經(jīng)落實實；⑥招標(biāo)所需需的圖紙紙和技術(shù)術(shù)資料已已具備。。以上條件件具備方方可進(jìn)行行施工招招標(biāo)【工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)案例】王木匠利利用工程程建設(shè)項項目的經(jīng)經(jīng)濟(jì)詐騙騙案（資資金）※有的項目目國家已已批，但但不合民民意也建建不成。。（如廈廈門PX項目）3.6施工招標(biāo)標(biāo)文件的的編制施工招標(biāo)標(biāo)文件的的內(nèi)容——依據(jù)建設(shè)設(shè)部《建設(shè)工程程施工招招標(biāo)文件件范本》的規(guī)定，，并結(jié)合合各行業(yè)業(yè)（專業(yè)業(yè)）建設(shè)設(shè)項目的的具體情情況編寫寫。其主主要內(nèi)容容應(yīng)包括括：①投標(biāo)標(biāo)邀請書書；②②投投標(biāo)須須知及其其前附表表；③投標(biāo)標(biāo)文件格格式；④④合合同主要要條款；；⑤⑤工工程量量清單；；⑥⑥技技術(shù)條款款；⑦設(shè)計計圖紙；；⑧⑧評標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和方法；；⑨投標(biāo)標(biāo)輔助材材料；⑩⑩其其他說明明。3.7施工招標(biāo)標(biāo)底的編制①施工招標(biāo)標(biāo)是否編制制標(biāo)底，可根據(jù)據(jù)工程特特點和需需要而定定。施工招標(biāo)標(biāo)可以不不設(shè)標(biāo)底底，進(jìn)行行無標(biāo)底底招標(biāo)。。②標(biāo)底的編制依據(jù)據(jù)：初步設(shè)設(shè)計、投投資概算算、有關(guān)關(guān)工程定定額、計計費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及計價價方法，，結(jié)合項項目投資資、工期期、質(zhì)量量及市場場供求等等因素綜綜合考慮慮。③標(biāo)底價格格的計價方法法，可以采采用工料料單價或或綜合單單價，應(yīng)應(yīng)在招標(biāo)標(biāo)文件中中明確。。④標(biāo)底價格格由直接接費、間間接費、、利潤和和稅金組組成（據(jù)建標(biāo)標(biāo)【2003】206號文計算算或按“施工費用用”估算）⑤標(biāo)底可由由招標(biāo)人人自行編編制，或或委托中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)編制。。編制過過程及標(biāo)底屬機(jī)機(jī)密，只能在在開標(biāo)時時才公開開。⑥一個項目目工程施施工標(biāo)段段，標(biāo)底只能能有一個個。3.8評標(biāo)組織織及成員員組成評標(biāo)工作作由臨時時組建的的評標(biāo)委委員會完完成；評標(biāo)委員員會由招招標(biāo)人代代表（或或授權(quán)代代理人））和技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)專家組組成；評標(biāo)委員員會人數(shù)數(shù)應(yīng)為5人以上的的奇數(shù)，，其中專專家人數(shù)數(shù)必須大大于三分分之二；；評委會中中的技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)專家可可從招標(biāo)標(biāo)辦人才才庫中抽抽取，或或按特長長和需要要聘請。。3.9對投標(biāo)人人的資格格審查①具有獨立立訂立合合同的權(quán)權(quán)利；②具有履行行合同的的能力。。包括專專業(yè)、技技術(shù)資格格和能力力，資金金、設(shè)備備和其他他設(shè)施狀狀況；相相應(yīng)的工工程業(yè)績績、施工工經(jīng)驗、、管理能能力及相相關(guān)的從從業(yè)人員員；③未處于被被責(zé)令停停業(yè)，取取消投標(biāo)標(biāo)資格，，或財產(chǎn)產(chǎn)被接管管、凍結(jié)結(jié)，破產(chǎn)產(chǎn)狀態(tài)；；④近三年內(nèi)內(nèi)未有騙騙取中標(biāo)標(biāo)和嚴(yán)重重違約行行為，并并未曾發(fā)發(fā)生重大大工程質(zhì)質(zhì)量事故故；⑤法律、行行政法規(guī)規(guī)規(guī)定的的其他資資格條件件。3.10評標(biāo)的初初審（即即“三審”）①符合性評評審——投標(biāo)文件件是否完完全響應(yīng)應(yīng)招標(biāo)文文件的所所有條款款要求。。②技術(shù)性評評審——評估施工工方案的的合理性性和可行行性，對對勞務(wù)、、材料、、機(jī)械等等資源，，以及對對質(zhì)量、、進(jìn)度、、安全、、環(huán)保等等控制措措施進(jìn)行行綜合性性評審。。③商務(wù)性評評審——審核投標(biāo)標(biāo)報價，，并與標(biāo)標(biāo)底價格格進(jìn)行對對比分析析。（P29-倒4）3.11評標(biāo)方法法與定標(biāo)評標(biāo)方法法：①百分法——先將標(biāo)書書各項指指標(biāo)按百百分比例例規(guī)定定分分?jǐn)?shù)，由由評委對對其評分分，據(jù)分分?jǐn)?shù)高低低排列入入選。（（各行業(yè)業(yè)分?jǐn)?shù)分分配比例例不同，，作為評評標(biāo)基礎(chǔ)礎(chǔ)常采用用）②評議法法——對投標(biāo)單單位的施施工能力力、施工工工程業(yè)業(yè)績、社社會信譽(yù)譽(yù)、投標(biāo)標(biāo)價格及及施工方方案等，，進(jìn)行綜綜合評議議，擇優(yōu)優(yōu)選取投投標(biāo)單位位。③合理低低標(biāo)價法法——經(jīng)初審合合格后，，以合理低標(biāo)標(biāo)價作為中標(biāo)標(biāo)的主要要條件。。（非最最低價））終審定標(biāo)標(biāo)：在資審合合格的投投標(biāo)單位位中，由由評委評評出1-3名，提交交招標(biāo)人人進(jìn)行終終審定標(biāo)標(biāo)，以客觀、公公平、公公正、科科學(xué)、合合理的原原則，擇擇優(yōu)選定定中標(biāo)單單位。(!!!)3.12招標(biāo)無效效有下列情情形之一一，且未未及時糾糾正的為為招標(biāo)無無效：①公開招招標(biāo)未在在指定的的媒介上上公布招招標(biāo)公告告的；②邀請招招標(biāo)不依依法發(fā)出出投標(biāo)邀邀請書的的；③招標(biāo)文文件出售售時間少少于5個工作日日的；④自招標(biāo)標(biāo)文件發(fā)發(fā)出至投投標(biāo)文件件提交之之日少于于20天的；⑤應(yīng)當(dāng)公公開招標(biāo)標(biāo)而未進(jìn)進(jìn)行公開開招標(biāo)的的；⑥不具備備招標(biāo)條條件而進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)的；⑦應(yīng)當(dāng)履履行核準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)而而未履行行的；⑧不按項項目審批批部門核核準(zhǔn)內(nèi)容容進(jìn)行招招標(biāo)的；；⑨未按投投標(biāo)文件件提交時時間接收收投標(biāo)文文件的；；⑩投標(biāo)人人數(shù)量不不符合法法定要求求的。被認(rèn)定為為招標(biāo)無無效的，，則應(yīng)重重新招標(biāo)標(biāo)。3.13中標(biāo)無效效與評標(biāo)無效效【串標(biāo)案例例】★下列行為為影響中中標(biāo)結(jié)果果的中標(biāo)標(biāo)無效：：①投標(biāo)人人互相串串通，或或與招標(biāo)標(biāo)人串通通投標(biāo)的的；②投標(biāo)人人向招標(biāo)標(biāo)人或評評標(biāo)委員員會成員員行賄的的；③投標(biāo)人人弄虛作作假、冒冒名頂替替，或資資格后審審不符的的；④招標(biāo)人人在評標(biāo)標(biāo)委員會會推薦的的中標(biāo)候候選人以以外確定定中標(biāo)的的；⑤因招標(biāo)標(biāo)泄密或或故意透透露機(jī)密密，而使使投標(biāo)人人受益中中標(biāo)的。?！镌u標(biāo)過過程中有有下列情情況之一一的為評評標(biāo)無效效，須重重評或重重招：①使用招招標(biāo)文件件沒有確確定的評評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法法的；②評標(biāo)有有傾向性性，妨礙礙投標(biāo)人人之間競競爭，且且影響評評標(biāo)結(jié)果果的；③應(yīng)當(dāng)回回避的評評標(biāo)委員員會成員員沒有回回避，而而參加評評標(biāo)的；；④評標(biāo)委委員會的的組建及及人員不不符合法法定要求求的；⑤評委在在評比過過程中有有違法行行為，且且影響評評標(biāo)結(jié)果果的。3.14工程施工工合同的的種類（P24-26）◆總價合同同：①固定總總價合同同②調(diào)值總總價合同同③估計工工程量總總價合同同◆單價合同同：①估計工工程量單單價合同同②純單價價合同③單價與與包干混混合式合合同◆成本加酬酬金合同同（國內(nèi)應(yīng)應(yīng)用較少少）①成本加加固定百百分比酬酬金合同同②成本加加固定酬酬金合同同③成本加加浮動酬酬金合同同3.15施工分包包合同的的管理合同管理理的依據(jù)據(jù)——《施工分包包合同》及與《合同》相關(guān)的的文文件。合同執(zhí)行行中的主主要管理理工作——①督促施工工公司進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場，落實實開工條條件；②協(xié)調(diào)解決決與施工工公司相相關(guān)的外外部問題題；注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和及時時糾正非非法轉(zhuǎn)包包和層層層分包，，防止發(fā)發(fā)生重大大質(zhì)量和和安全事事故；【例】南京“8.27”拆除工程程爆燃事事故、上上?！?1.15”特大火災(zāi)災(zāi)事故。。③監(jiān)督保證證工程質(zhì)質(zhì)量與進(jìn)進(jìn)度措施施的落實實；④審查進(jìn)度度付款申申請；⑤處理合同同變更；；⑥組織施工工工序交交接及竣竣工驗收收?！臼鹿蕦嵗磕暇?.28”拆除工程程爆燃事事故【工程案例例】上?！?1.15”特別重大大火災(zāi)事事故上海靜安安區(qū)一座座28層商居樓樓節(jié)能保保溫工程程，違法法、違規(guī)規(guī)層層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包、分分包，安安全責(zé)任任制不落落實，現(xiàn)現(xiàn)場施工工安全措措施不到到位，無無證電焊焊工違規(guī)規(guī)操作，，引發(fā)特特大火災(zāi)災(zāi)。上海膠州州路728號

沈陽皇朝萬鑫大酒店是沈陽市國際金融中心，5A寫字樓，五星級酒樓，ABC三樓呈“品”字形布置，由裙座連成一體，外墻裝有擠塑聚酯保溫塊。外觀金碧輝煌，內(nèi)部豪華精裝，A樓頂高219米，BC樓頂高152米，為東北第一高樓，2008年12月投用，造價27億。高層建筑筑外墻保保溫材料料引發(fā)火火災(zāi)的又又一沉痛痛教訓(xùn)——沈陽皇朝朝萬鑫大大酒店除除夕夜大大火——ABC高層建筑筑外墻保保溫材料料引發(fā)火火災(zāi)的又又一沉痛痛教訓(xùn)——沈陽皇朝朝萬鑫大大酒店除除夕夜大大火——2011年除夕夜夜零點30分，沈陽陽皇朝大大酒店發(fā)發(fā)生大火火，火源源由煙花花爆竹點點燃11層室外平平臺上的的塑料草草坪，接接著引燃燃保溫層層的鋁塑塑板結(jié)合合處的膠膠條、泡泡沫棒和和保溫塊塊，火勢勢迅速蔓蔓延到樓樓頂，并并由樓外外擴(kuò)大到到樓內(nèi)……正月初一一黎明，，明火已已經(jīng)熄滅滅，窗口口仍冒著著青煙，，BC兩樓面目目皆非，，只剩下下空架，，幸無人人傷亡。?；馂?zāi)直接接原因——物管部門門防火意意識不強(qiáng)強(qiáng)，近距距燃放煙煙花爆竹竹。火災(zāi)重要要原因——外墻保溫溫塊、密密封和粘粘結(jié)材料料均為易易燃物。。引以為戒戒第四章施施工進(jìn)度度管理4.1施工進(jìn)度度管理的的的概念念（P37-4）★施工進(jìn)度度管理——指在合同同約定的的工期內(nèi)內(nèi)，對施施工管理理進(jìn)度不不斷進(jìn)行行計劃（Plan）——實施（Do）—檢查（Check）—調(diào)整（Action）的過程，，找出偏偏差，采采取措施施，保證證進(jìn)度。PDCAPDCA循環(huán)圖計劃檢查調(diào)整實施4.2常用的進(jìn)進(jìn)度控制制比較方方法①橫道圖圖比較法法——檢測工程程進(jìn)度時時，利用用帶時標(biāo)標(biāo)的工程程進(jìn)度橫橫道圖（（甘特圖圖），將將實際進(jìn)進(jìn)度與計計劃要求求進(jìn)行比比較。此此法直觀觀、方便便，但不不宜量化化。（例例：合成成氨轉(zhuǎn)化化裝置工工程進(jìn)度度控制圖圖）②“S”曲線比較較法——將計劃及實實際完成成量的累累計值，與時間間座標(biāo)對對應(yīng)點繪繪制成的的曲線，，形似“S”，兩者進(jìn)行行比較，，可反映映工程進(jìn)度度的提前或拖拖后，超量或欠欠量。此法直直觀而且且有量化化。（見見P38圖4.1）③“香蕉”曲線比較較法——按網(wǎng)絡(luò)計計劃各項項工作的的最早開始始時間（（ES）與最遲遲開始時時間（LS）的累計計完成量量，和時間間座標(biāo)相相對應(yīng)點點所繪成成的曲線線，形似香蕉蕉，如實際際完成累累計值的的與時間間對應(yīng)點點落在香香蕉曲線線內(nèi)，表表示計劃劃實施正正常（見見P38圖4.2表4-1、4-2）。④工時進(jìn)進(jìn)度值統(tǒng)統(tǒng)計法——進(jìn)度值也也稱“加權(quán)值”，是以工工程建造造的工時時消耗量量作為統(tǒng)統(tǒng)計值來來反映工工程進(jìn)度度。其具具體作法法是：先先設(shè)定各各施工工工序所需需的工時時消耗，，與整體體工程工工時所占占的百分分比，當(dāng)當(dāng)某一工工序完成成時，即即可統(tǒng)計計出其進(jìn)進(jìn)度值（（見P39-40）⑤費用/進(jìn)度綜合合控制——運用贏得得值原理理進(jìn)行評評估和控控制，是是當(dāng)前較較先進(jìn)的的科學(xué)控控制方法法（詳見見《概論》第6章第2節(jié)）?！緢D例1】施工進(jìn)度度橫道圖圖合成氨工工程轉(zhuǎn)化化裝置施施工進(jìn)度度控制圖圖12345678910111213任務(wù)名稱稱1序號工期d日期期（（日日歷歷月月））123456789101112施工準(zhǔn)備備30結(jié)構(gòu)預(yù)制制基礎(chǔ)施工工結(jié)構(gòu)安裝裝756060爐管安裝裝45設(shè)備安裝裝90筑爐爐60管道預(yù)制制120管道安裝裝電氣安調(diào)調(diào)儀表安調(diào)調(diào)機(jī)械試車車總工期36530150120120【圖例2】“S”曲線示意意圖累計完成成量實際完成成進(jìn)度時間進(jìn)度提前前進(jìn)度拖后后計劃進(jìn)度度【圖例3】“香蕉”曲線示意意圖ES最早開始始時間計計劃累計計完成量量LS最遲開始始時間計計劃累計計完成量量時間計劃量該時間實實際累計計完成量量▲施工計劃劃施工計劃劃是工程公公司組織織項目施施工管理理工作的的指導(dǎo)性文文件，是項目目計劃在在施工方方面的深深化和補(bǔ)補(bǔ)充。施工計劃劃由項目本部施工工經(jīng)理組組織編制制，項目經(jīng)經(jīng)理審核核，經(jīng)業(yè)業(yè)主確認(rèn)認(rèn)后發(fā)表表。施工計劃劃應(yīng)包含的的主要內(nèi)容:(P41-42）①項目概概況（產(chǎn)產(chǎn)品、規(guī)規(guī)模、建建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)特征及及地質(zhì)條條件等））；②施工任任務(wù)分包包及招標(biāo)標(biāo)方式；；③③施工工進(jìn)度計計劃及里里程碑；；④施工管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及方法法；⑤⑤工程施施工部署署及程序序；⑥主要施施工技術(shù)術(shù)方案；；⑦⑦施工工總平面面圖；⑧工程公司施施工管理組織織機(jī)構(gòu)、人員員及職責(zé)分工工。4.3兩項施工進(jìn)度度管理的重要要文件▲施工組織設(shè)計計施工組織設(shè)計計是國內(nèi)工程在在施工前必需需的技術(shù)文件，其作用和內(nèi)內(nèi)容與“施工計劃”類同，對施工工進(jìn)行動態(tài)管理。施工組織設(shè)計計由項目施工經(jīng)理組織織編制，并要求施工分分包公司編制制各自工程的的施工組織設(shè)設(shè)計。施工組織設(shè)計計的內(nèi)容，根據(jù)各行業(yè)業(yè)的不同工程程對象有所不不同，據(jù)建設(shè)部要求，其主要內(nèi)容：(P43-44)①工程概況（同同《施工計劃》）及主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；；②工程施工進(jìn)進(jìn)度計劃及施施工力量、施施工裝備的配配備計劃；③施工總體部部署、大型設(shè)設(shè)備吊裝方案案及主要施工工方法；④施工組織技技術(shù)措施及應(yīng)應(yīng)用的施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范；⑤工程總包與與分包的分工工及交叉施工工銜接；⑥施工總平面面布置圖及總總圖管理要求求?！竟こ虒嵗磕炒笮兔褐朴陀凸こ堂好阂阂夯磻?yīng)器吊吊裝施工方案案工程概況——內(nèi)蒙古鄂爾多多斯市某大型型煤制油工程程。設(shè)備特性——高溫高壓使粉粉煤液化的反反應(yīng)器，直立立圓筒。直徑徑5.5米，重量2070/2104噸。確定吊裝方案案的程序——按信息、洽談?wù)劇┕び媱潯┕そM織設(shè)計計—施工方案的程程序，確定設(shè)設(shè)備吊裝施工工方案。吊裝方案對現(xiàn)現(xiàn)場條件的要要求——預(yù)留設(shè)備吊裝裝及吊車組裝裝所需場地；；吊車路基板板下的地面承承載力要求大大于42噸/平方米；運輸輸車輛及道路路——在施工組織設(shè)設(shè)計中一并統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃。吊裝過程簡介介——據(jù)起重機(jī)特性性，分兩步吊吊裝：第一步步工作半徑46米，吊起設(shè)備備將托排滑移移到設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)前，使其直直立；第二步步工作半徑32米，將設(shè)備整整體吊起就位位。施工計劃、施施工組織設(shè)計計是工程施工工至關(guān)重要的的指導(dǎo)性文件件?！竟こ虒嵗棵褐朴凸すこ檀蟠笮驮O(shè)備備煤液化反反應(yīng)器器吊裝施工工現(xiàn)場場實況設(shè)備開始起吊吊設(shè)備吊裝就位位4.4施工進(jìn)度管理理的主要工作作1.確定施工順序序，編制施工工進(jìn)度計劃；；2.組織現(xiàn)場調(diào)度度，實施施工工進(jìn)度計劃；；3.檢查、分析現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)度度，發(fā)現(xiàn)偏差差，找出原因因，及時糾正正；4.定期編寫施工工進(jìn)度報告；；5.按月統(tǒng)計施工工進(jìn)度（計入進(jìn)度統(tǒng)計計的工程必須須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督督人員檢查合合格簽證）贏得值，提提供施工進(jìn)度度款撥付依據(jù)據(jù)。（統(tǒng)計程序見見P46圖4-4）4.5確定工程施工工順序的依據(jù)據(jù)★合理的施工順順序是依據(jù)工工程項目的投用順序、施施工經(jīng)驗和工工程實際情況況來確定。◆在確定施工工順序時應(yīng)考考慮到以下因因素：①施工順順序必須符符合施工工工藝要求，，與施工方方法相協(xié)調(diào)調(diào)；②施工順順序應(yīng)與施施工組織相相匹配，與與資源力量量相適應(yīng)；；③施工順順序應(yīng)與專專業(yè)工序交交叉給流水水作業(yè)相結(jié)結(jié)合；④確定施施工順序時時必須保證證安全施工工；⑤確定施施工順序時時必須保證證施工質(zhì)量量；⑥確定施施工順序時時須充分考考慮到氣候候條件的影影響。◆施工順序序考慮不周周可能引發(fā)發(fā)工程施工工事故工程實例：：1.上海在建工工程蓮花河河畔景苑13層樓整體傾傾倒事故2.南京在建繞繞城公路高高架橋鋼梁梁側(cè)翻墜落落事故漂亮的上海海蓮花河畔畔景苑（（效果圖圖）大樓整體傾傾倒樓下樁基折折斷2009.6.27清晨，上海海閔行區(qū)蓮蓮花河畔景景苑一座已已基本完工工的13層樓突然整整體傾倒，，PHC管樁從2米處折斷，，樓體結(jié)構(gòu)構(gòu)完好無損損，看守人人員1人死亡。上海蓮花樓樓整體體傾倒倒上海蓮花樓樓整體傾倒倒的主因是是堆土不當(dāng)??！據(jù)事故調(diào)查查組結(jié)論，，原勘察、、設(shè)計、PHC管樁均符合合規(guī)范，塌塌樓的主要要原因是：：緊貼大樓北北側(cè)短期內(nèi)內(nèi)堆土過高高（最高處處達(dá)10米左右，雨水水浸潤后能能產(chǎn)生3000T側(cè)壓力），與此同同時，緊鄰鄰大樓南側(cè)側(cè)正在開挖挖的地下車車庫，深度度已達(dá)4.6米，出現(xiàn)凌凌空狀態(tài)，，大樓兩側(cè)側(cè)的壓力差使樓基土體水平位位移10cm，管樁受到到很大的偏偏心彎矩，，超過了樁樁基的抗側(cè)側(cè)彎能力，，造成樁基基破壞，導(dǎo)導(dǎo)致樓房倒倒塌。※如地下車庫庫與大樓同同時施工，，并有足夠夠的抗側(cè)壓壓力墻，堆堆土也不至至于造成大大樓倒塌。。-------由此可見施施工程序和和施工方案案的重要性性地下車庫基基坑深4.6米土堆3000T側(cè)壓力造成成土體位移移10cm,導(dǎo)致樁基破破壞?！竟こ贪咐磕暇└呒軜驑蜾摿簜?cè)翻翻墜落事故故側(cè)翻墜落的的弧形鋼梁梁高架橋墩柱柱墜落的鋼箱箱梁2010.11.26晚8點半左右，，南京在建建的繞城公公路高架橋橋一段弧形形鋼梁，在在進(jìn)行外側(cè)側(cè)防撞墻砼砼澆筑施工工時側(cè)翻墜墜落，導(dǎo)致致7人死亡、3人受傷。造成事故的的直接原因因——違反施工程程序。（鋼梁吊裝裝就位后未未將其與橋橋墩柱固定定）4.6施工進(jìn)度計計劃的種類類▲由施工部編制制的施工進(jìn)度度計劃項目總體施工進(jìn)度計計劃、裝置施工進(jìn)度計計劃、專業(yè)施工進(jìn)度計計劃、年度及季度施工進(jìn)度計計劃、施工工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃?！涩F(xiàn)場項目部部編制的施工進(jìn)度度計劃三月施工滾動計劃▲由施工公司編編制的施工進(jìn)度度計劃三周施工滾動計劃、日作業(yè)計劃。4.7影響施工進(jìn)進(jìn)度的因素素◆相關(guān)單位影影響——項目審批程程序不完善善，土地補(bǔ)補(bǔ)償金資金金不到位，，設(shè)備、材材料供貨延延誤，質(zhì)量量問題多，，施工用水水電、交通通等不配套套等；◆施工條件變變化——水文地質(zhì)條條件與勘測測不符，惡惡劣天氣、、突發(fā)事件件等影響；；◆設(shè)計施工工技術(shù)失誤誤——設(shè)計錯誤或或采用新技技術(shù)、新材材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)經(jīng)驗不不足，造成成技術(shù)性失失誤，延誤誤工期，影影響工程進(jìn)進(jìn)度；◆施工組織織管理不力力——施工分包商商施工力量量不足，資資源配置欠欠缺，組織織管理能力力不力；施施工方案不不周、錯誤誤，甚至造造成事故、、返工，延延長工期；；或建設(shè)方方亂指揮，，總包方施施工管理經(jīng)經(jīng)驗不足，，現(xiàn)場組織織協(xié)調(diào)能力力欠缺，影影響整體施施工進(jìn)度。。4.8施工進(jìn)度控控制的措施施當(dāng)施工進(jìn)度度計劃實施施出現(xiàn)偏差差時，要認(rèn)認(rèn)真分析原原因，針對對影響原因因，采取相相應(yīng)措施，，主要有：：①組織措施施——要求施工方方改善勞動動組織，增增加資源投投入，調(diào)整整施工任務(wù)務(wù)等；②技術(shù)措施施——加強(qiáng)技術(shù)審審核，慎重重采用新技技術(shù)、新材材料、新工工藝；改善善施工方法法，提高操操作技術(shù)；；③經(jīng)濟(jì)措施施——采用定點考考核，實行行獎懲條例例；④合同措施施——利用合同條條款，敦促促相關(guān)單位位切實履行行合同，促促使各方采采取有效措措施，調(diào)配配力量，搶搶回進(jìn)度。。4.9施工進(jìn)度情情況報告(P46)★施工進(jìn)度周報,其主要內(nèi)容容有：①三周滾動計計劃及其執(zhí)行情情況；②本周完成工工作量、工程量及及贏得值；；③本周現(xiàn)場人力及及人工時消耗情況；；④本周設(shè)備、、材料的接收及使使用情況。。★施工進(jìn)度月報，其內(nèi)容同同周報，按按“月”報出，通常常附有形象進(jìn)度照照片。第五章施施工質(zhì)質(zhì)量控制5.1施工工序質(zhì)質(zhì)量控制概概念★控制施工工工序質(zhì)量的的重要性——工程的施工工質(zhì)量，是是由一個一一個施工工工序的質(zhì)量量構(gòu)成的，只有控制制住每一道道工序的質(zhì)質(zhì)量，才能能保證整個個工程的質(zhì)質(zhì)量。（不是單位位工程或分分部分項工工程，P47-5）★施工工序序質(zhì)量控制制點的確定定——凡對整體工工程或?qū)ο孪乱还ば蛸|(zhì)質(zhì)量有明顯顯影響的關(guān)鍵工序，即可確定定為工序質(zhì)量控制點點。工序質(zhì)量量控制點據(jù)據(jù)不同行業(yè)業(yè)和專業(yè)設(shè)設(shè)定。又可可按其對施施工質(zhì)量影影響的程度度，分為多多個等級。。5.2施工工序質(zhì)量控控制點的級級別通常，據(jù)施施工工序?qū)こ藤|(zhì)量量的影響程程度，將工工序質(zhì)量控控制點分為為A、B、C三級（在煉化工程程中常用）A（AR）級——最重要施工工序質(zhì)質(zhì)量控制點點。須由施施工公公司、、工程公司司和業(yè)主（（或監(jiān)理））三方共檢確認(rèn)。B（BR）級——重要施工工序質(zhì)質(zhì)量控制點點。由施工工公司和工工程公司兩方共檢確認(rèn)。C（CR）級——一般施工工序質(zhì)質(zhì)量控制點點。由施工工公司質(zhì)檢檢人員單方檢查確認(rèn)。①其中AR、BR、CR為需要做檢查數(shù)據(jù)記記錄的相應(yīng)級別別。②也有將控控制點分成成A、B、C、D四級，分別由四方方、三方、、兩方和單單方檢查確確認(rèn)。5.3施工工序質(zhì)量控控制點實例例施工工序質(zhì)質(zhì)量控制點點按各行業(yè)不不同專業(yè)的的質(zhì)量要求求特點確定定，應(yīng)符合國家家或行業(yè)頒頒布的質(zhì)量量檢查和評評定標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定。實例：《教材》P48-P54列舉了我國國化工建設(shè)行行業(yè)安裝工工程常用的施工工工序質(zhì)量控制點點檢查記錄錄表格，以供參考考。（不同行業(yè)業(yè)有其各專專業(yè)的質(zhì)量量控制點檢檢查記錄表表格，從略略。）5.4施工質(zhì)量控控制的依據(jù)據(jù)★施工質(zhì)量控控制的主要要依據(jù)——工程設(shè)計圖圖紙、有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工及及驗收規(guī)范范、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗及及評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、合同規(guī)定對對工程質(zhì)量量要求的專專用條款。?！锸┕べ|(zhì)量量控制的通通用標(biāo)準(zhǔn)——①建筑安裝工工程施工及及驗收規(guī)范范；②建筑安裝裝工程質(zhì)量量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)；③工業(yè)安裝裝工程施工工及驗收規(guī)規(guī)范；④工業(yè)安裝裝工程質(zhì)量量檢驗評定定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?！锸┕べ|(zhì)量量控制的專專用標(biāo)準(zhǔn)——據(jù)不同行業(yè)業(yè)，由各專專業(yè)部門編編制的專用用施工及驗驗收規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)?！锿菩匈|(zhì)量量管理體系系ISO-9001＝>GBT190015.5施工質(zhì)量的的控制對象象★監(jiān)督參建主主體的質(zhì)量量行為①審查施工中中是否嚴(yán)格格遵循施工程序；②審查施工各各方質(zhì)保體系是否正常運運行，質(zhì)檢檢人員是否否到位，質(zhì)質(zhì)控文件是是否貫徹落落實；★監(jiān)督工程程實體質(zhì)量量①核查進(jìn)現(xiàn)場場設(shè)備、材料料質(zhì)量文件，并進(jìn)進(jìn)行品質(zhì)檢檢驗；②在施工過程程中進(jìn)行工序質(zhì)量控控制，即將各專業(yè)業(yè)施工工序序，按其重重要性分級級定出質(zhì)量量控制點，，分別進(jìn)行行巡檢、停停檢、自檢檢、共檢等等質(zhì)量檢測測；③審查各種工工程質(zhì)量有關(guān)文文件，是否如實實并符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?！緦嵗刻貏e應(yīng)注意意業(yè)主關(guān)系系戶訂貨的的設(shè)備，如如：地下油油罐的防腐腐。5.6工程施工不不同階段的的質(zhì)量控制制▲施工準(zhǔn)備階階段（事前控制制）①施工前審審驗人、機(jī)機(jī)、料、法法、環(huán)五大大要素；②現(xiàn)場會審審設(shè)計施工工圖。（消除專業(yè)間間的矛盾盾、把住施施工前的設(shè)設(shè)計關(guān)）實例：某乙烯裝置置裂解氣火火炬管道上上的消音器器爆裂事故故▲施工實施施階段（事事中中控控制制））①施施工工過過程程中中進(jìn)進(jìn)行行旁旁站站監(jiān)監(jiān)督督施施工工方方案案是是否否嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)執(zhí)行行；；②②工工序序及及工工序序間間質(zhì)質(zhì)量量控控制制；；③分分部部分分項項工工程程質(zhì)質(zhì)量量評評定定。?！┦┕すず蠛笃谄陔A階段段（事事后后控控制制））①對對單單位位工工程程質(zhì)質(zhì)量量評評定定及及驗驗收收；；②組組織織聯(lián)聯(lián)動動試試車車考考核核；；③審審核核工工程程質(zhì)質(zhì)量量技技術(shù)術(shù)文文件件及及竣竣工工圖圖，，并并整整理理歸歸檔檔。。5.7施工工現(xiàn)現(xiàn)場場工工程程質(zhì)質(zhì)量量的的監(jiān)監(jiān)控控工工作作①施工工質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)控控由由工工程程公公司司現(xiàn)現(xiàn)場場施施工工經(jīng)經(jīng)理理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下的的施施工工質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督督組組負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)；；②審審查查施施工工公公司司編編制制的的施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計、、重重大大施施工工方方案案及及質(zhì)質(zhì)量量控控制制文文件件，，并并檢檢查查質(zhì)質(zhì)量量保保證證體體系系是是否否正正常常運運行行；；③審審核核并并落落實實施施工工公公司司的的質(zhì)質(zhì)檢檢人人員員資資質(zhì)質(zhì)及及檢檢測測工工具具；；④審審核核各各種種試試驗驗及及焊焊接接工工藝藝評評定定報報告告，，核核查查焊焊工工等等重重要要工工種種的的技技能能考考核核合合格格證證；；⑤對對設(shè)設(shè)備備、、材材料料進(jìn)進(jìn)行行品品質(zhì)質(zhì)檢檢驗驗，，不不合合格格品品不不得得進(jìn)進(jìn)行行安安裝裝；；⑥監(jiān)監(jiān)督督施施工工質(zhì)質(zhì)量量，，參參加加并并簽簽證證A、B級工工序序質(zhì)質(zhì)量量檢檢測測;⑦組織織參參加加施施工工質(zhì)質(zhì)量量事事故故調(diào)調(diào)查查與與處處理理；；⑧組組織織施施工工質(zhì)質(zhì)量量評評審審，，定定期期編編寫寫質(zhì)質(zhì)量量評評估估報報告告；⑨對對不不合合格格工工程程和和不不能能保保證證施施工工質(zhì)質(zhì)量量的的操操作作方方法法，，行行使使“質(zhì)量量否否決決權(quán)權(quán)”，并并發(fā)發(fā)出出書書面面通通知知。。鋼筋筋砼砼工工程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制程程序序圖圖

施工機(jī)具檢查

原材料檢驗混凝土配合比試驗鋼筋工程檢驗合格模板工程檢驗合格不合格

更換或檢修不合格退貨不合格重試三方共檢簽署混凝土澆筑令混凝土攪拌運輸澆筑

測塌落度，不合格，調(diào)整水灰比拆模檢查分部工程中間驗收發(fā)現(xiàn)缺陷進(jìn)行返修。制作試塊試塊不合格找出原因，工程返工，試塊重做或?qū)嵨餀z測【非商商品品砼砼】5.8影響響工工程程施施工工質(zhì)質(zhì)量量的的因因素素人———指參參與與工工程程施施工工的的組組織織者者和和操操作作者者的的技技術(shù)術(shù)水水平平、、健健康康情情況況和和心心理理狀狀態(tài)