企業(yè)人事科匯報課件

人事科5月份工作報告Wecandoitbetter!報告人：趙丹提要2012年1—5月工作總結(jié)2012年6—12月短期工作計劃組織結(jié)構(gòu)圖東盛公司

行政部

辦公室

財務(wù)部

生產(chǎn)部

人事科

平臺班

浸脫班

內(nèi)臟班

分割班

平臺班

浸脫班

內(nèi)臟班

分割班

東冷庫

西冷庫

電工班

制冷班

維修班

污水班生產(chǎn)一科東生產(chǎn)二科西

倉儲科

設(shè)備科

銷售部

收購部

質(zhì)檢科稽核室招聘與人員管理招聘工作是2012年1—5月公司人事工作的重點。在這5個月的時間內(nèi)，公司先后共計發(fā)布5次招聘信息，通過濟南、聊城、德州、邢臺、臨西等地網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)發(fā)布緊急招聘崗位。截止2012年5月30日，行政人員儲備上共計通知面試351人，面試107人，實際錄用10人，實習期離職3人。面試率：30.48%錄取率：2.85%現(xiàn)場招聘招聘工作需要規(guī)范和強化■需要規(guī)范：1、人才識別的手段不太完善；2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強；3、招聘的渠道需要拓展；4、人事科與用人部門對人員需求達成一致共識?！鲇写龔娀?、制定科學合理的年度人員編制計劃及招聘計劃；2、人事科及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作、后期跟進工作；3、善用人才識別體系。招聘管理培訓拓展績效考核條線管控公司人員信息年齡45歲以上

17035到45310

25到35201

25歲以下77

年資不滿3個月

753月到1年

1211年到2年80

2年以上373

學歷本科及以上

5?？?/p>

6高中

147初中及以下

502公司本部現(xiàn)有員工649人，年齡、年資、學歷情況參見如下圖表：各部門人員構(gòu)成

生產(chǎn)部

東車間西車間東倉儲西倉儲制冷電工維修污水質(zhì)檢在職人數(shù)

221179

21

17

11

3

2

6

1

月出勤率91.24%

92.15%94.6%95.2%

100%100%

100%99%100%

實際需要

190152

招聘計劃后勤2

0

0

0

0

2

00

2

收購銷售行政后勤部門行政卸雞隊押車司磅銷售辦公室行政財務(wù)人事在職人數(shù)

10

1289

4

6

24

144

3

月出勤率100%95.5%

85%98.7%

96%

100%99%

100%

100%實際需要

招聘計劃

0

0

10

0

0

0

0

0

15月份離職人員調(diào)查表培訓拓展招聘管理績效考核條線管控下半年各部門培訓課程序號部門培訓課程培訓對象課時（總計）1行政部安全、駕駛員培訓司機班2小時2行政部文字書寫、檔案、會議管理部室員工2小時3人事科新員工入職培訓新員工2小時4銷售、收購業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)人員2小時5財務(wù)部財務(wù)管理、軟件部門員工2小時6生產(chǎn)部班組長基層管理培訓班組長2小時員工培訓具體實施方案：A、靜態(tài)需求和動態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓需求制定“靜態(tài)”和“動態(tài)”培訓計劃，制定年度培訓計劃和月度培訓計劃。B、講師培養(yǎng)計劃：選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓，開發(fā)培訓課程的課件。C、重點培訓內(nèi)容：企業(yè)文化、企業(yè)理念、員工制度、安全管理及生產(chǎn)、新進入職培訓、規(guī)章制度培訓、業(yè)務(wù)知識培訓等。D、培訓效果評估：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。員工培訓目標概述：

1、員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)的競爭力。3、充實管理干部隊伍建設(shè)、實現(xiàn)人才梯隊的建設(shè),爭取將優(yōu)秀人才輸送到經(jīng)營管理團隊。目標概述：

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。績效考核績效考核思路分析

自公司實行績效考核制度以來，取得了一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。2012年，人事科將此目標列為本年度的重要工作之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己梭w系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為三大任務(wù)：一是全面推進績效考核制度，堅決加大執(zhí)行力度；二是抓好績效過程監(jiān)控；三是嚴格施行考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用。人員流動與勞資關(guān)系

1、勞動關(guān)系的梳理，完成員工的信息統(tǒng)籌工作，并與在職員工簽訂或者續(xù)簽勞動合同，保障公司和員工的合法權(quán)益。

3、協(xié)調(diào)處理好公司與員工的雙方關(guān)系，合理控制