建設工程EPC總承包管理學習分享（PPT）

建設設工工程程EPC總承承包包管管理理學習習分分享享1.什么是EPC主要內容2.EPC有哪些承包模模式3.EPC工程的承接4.國家及地方EPC相關配套政策策01什么是EPCEPC基本概念EPC基本概念EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指公司受業(yè)業(yè)主委托，按按照合同約定定對工程建設設項目的設計、采購、、施工、試運運行等實行全過程或若干干階段的承包。通常常公司在總價價合同條件下下，對所承包包工程的質量、、安全全、費費用和和進度度負責責。要點Engineering不僅包包括具具體的的設計計工作作，而而且可可能包包括整整個建建設工工程內內容的的總體策策劃以及整整個建建設工工程實施組組織管管理的策劃劃。Procurement也不是是一般般意義義上的的建筑筑設備備材料料采購購，而而更多多的是是指專業(yè)設設備、、材料料的采購購。Construction應譯為為“建建設””，其其內容容包括括施工、、安裝裝、試試運行行、技技術培培訓等?？偝邪巳藢ㄔO設工程的的“設計、、采購、、施工””整個過過程負總總責、對所有有專業(yè)分包包人履約約行為負負總責?？偝邪巳耸荅PC總承包項項目的第一責任任人。EPC項目部組組成優(yōu)勢EPC模式的優(yōu)優(yōu)劣勢強調和充充分發(fā)揮揮設計在整個工工程建設設過程中中的主導作用用。有利于于工程項項目建設設整體方案案的不斷優(yōu)化。有效克服設計、采采購、施施工相互制約約和相互互脫節(jié)的矛盾，，有利于于各階段段工作的的合理銜銜接，有有效地實實現(xiàn)建設設項目的的進度、、成本和和質量控控制符合合建設工工程承包包合同約約定，確確保獲得得較好的的投資效效益。建設工程程質量責任任主體明明確，有利于于追究工工程質量量責任和和確定工工程質量量責任的的承擔人人。劣勢EPC模式的優(yōu)優(yōu)劣勢業(yè)主對工程實實施過程程參與程度度低，控制力度度較低。業(yè)主將項項目建設設風險轉移移給EPC承包商，，因此對對承包商的的選擇至關重要要，否則則項目也也將面臨臨巨大風風險。EPC承包商責責任大，，風險高高，所以以EPC總包合同同的工程造價價水平一般般偏高。與傳統(tǒng)的的建設模模式區(qū)別別比較大大，傳統(tǒng)統(tǒng)行業(yè)的的業(yè)主比比較難以理解解和配合合承包商的的工作。。我國工程程建設市市場采用用工程總總承包方方式的工工程占建建設活動動經(jīng)濟總總量的比比例遠小于發(fā)達國家家建筑市市場近一半的的規(guī)模。憑借先進進的技術術、管理理和資金金優(yōu)勢，，歐美發(fā)達達國家的承包商商成為國際工程程承包市市場的最最大贏家家。歐洲有56家企業(yè)入入圍全球球225強，海外外營業(yè)總總額為996.72億美元，，占225強海外營營業(yè)總額額的59.5%。美國有55家企業(yè)入入選225強，海外外營業(yè)總總額為322.99億美元，，占225強海外營營業(yè)總額額的19.3%。亞洲、拉拉美等國國家和地地區(qū)的承承包商占占225強海外營營業(yè)總額額的21.2%。當前EPC模式發(fā)展瓶瓶頸現(xiàn)狀當前EPC模式發(fā)展瓶瓶頸內部問題建筑企業(yè)普遍缺乏設計功能總承包企業(yè)資金運作能力不強組織管理體制與項目目標體系缺乏復合型人才缺乏項目運作更更趨于市場場化，項目目墊資作為為承包商入入圍的先決決條件施工管理技技術突出但但融資能力力較差的建建筑企業(yè)只只能擔當施施工分包的的角色，處處于被動地地位沒有設計能能力就沒有有真正意義義上的總承承包受資質壁壘壘影響，以以施工為主主體的建筑筑企業(yè)總承承包涵蓋設設計、采購購、施工全全過程的相相對較少企業(yè)組織機機構不能滿滿足工程總總承包的要要求項目管理組組織體系不不健全，信信息技術和和手段落后后，很難實實現(xiàn)工程總總承包對項項目全生命命周期的管管理目標缺乏工程承承包經(jīng)驗的的高層次項項目管理人人才特別是設計計和采購專專業(yè)方面的的人才，成成為制約建建筑業(yè)企業(yè)業(yè)開展工程程總承包的的瓶頸法律法規(guī)體體系不健全全建筑法對總總承包規(guī)定定剛性和可可操作性不不強，難以以實施配套政策不不完善；工程總承包包的招投標標法及其符符合國際慣慣例的工程程總承包合合同文本仍仍是空白資質劃分過過細，形成成行業(yè)壁壘壘，工程總總承包資質質缺位市場發(fā)育不不完善二級市場尚尚未形成，，分包主體體培育不夠夠個人利益和和權力受到到了削弱缺乏培育和和形成工程程總承包招招投標市場場的意識工程總承包包市場準入入相關的手手續(xù)不完善善，存在嚴嚴重的市場場準入障礙礙工程總承包包業(yè)主認可可度低沒有工程總總承包的招招投標管理理辦法，只只有設計和和施工的招招投標管理理辦法政府投資工工程的組織織實施方式式改革緩慢慢政府改革腳腳步緩慢當前EPC模式發(fā)展瓶瓶頸外部問題02EPC有哪些模式式EPC的模式交鑰匙總承包設計—采購總承包(E-P);建設—轉讓(BT)采購—施工總承包(P-C);設計—施工總承包(D-B);交鑰匙總承承包、設計計施工總承承包、建設設-轉讓是常用用模式5種模式交鑰匙總承承包：是指設計、、采購、施施工總承包包，總承包包商最終是是向業(yè)主提提交一個滿滿足使用功功能、具備備使用條件件的工程項項目。該種種模式是典典型的EPC總承包模式式。EPC的模式設計、施工工總承包：是指工程總總承包企業(yè)業(yè)按照合同同約定，承承擔工程項項目設計和和施工，并并對承包工工程的質量量、安全、、工期、造造價全面負負責。在該該種模式下下，建設工工程涉及的的建筑材料料、建筑設設備等采購購工作，由由發(fā)包人(業(yè)主)來完成。建設、轉讓讓總承包：是指有投融融資能力的的工程總承承包商受業(yè)業(yè)主委托，，按照合同同約定對工工程項目的的勘查、設設計、采購購、施工、、試運行實實現(xiàn)全過程程總承包；；同時工程程總承包商商自行承擔擔工程的全全部投資，，在工程竣竣工驗收合合格并交付付使用后，，業(yè)主向工工程總承包包商支付總總承包價。。綜上所述，，EPC模式更適合合在實施建建筑產業(yè)化化的企業(yè)推推廣實施，，且優(yōu)勢明明顯?。。?！EPC在建筑產業(yè)業(yè)化中的應應用EPC是以向業(yè)主主交付最終終產品和服服務為目的的，對整個個工程項目目實行整體體構思、全全面安排、、協(xié)調運行行的前后銜銜接緊密的的承包模式式。其顯著著的特點是是以設計為主主導，采用固定總總價合同。EPC工程總承包包模式先后后經(jīng)歷了工工匠全權負負責的不分分離階段、、建筑形式式多樣化導導致的專業(yè)業(yè)化分離階階段、以CM模式為代表表的設計與施工工協(xié)調階段段、和設計計與施工一一體化階段段。EPC商業(yè)模式要要求總承包商在設計、采采購、施工工等多個領域、、多個專業(yè)業(yè)擁有較高的技術術和管理水水平。EPC成功的關鍵鍵是總承包包商能有效效地利用其其在多領域域技術上的的專業(yè)優(yōu)勢勢和管理上上協(xié)調、控控制的豐富富經(jīng)驗，使使項目按時時、保質、、保量的完完成。而傳統(tǒng)單位位普遍不具具備發(fā)展EPC能力，項目目管理模式落后，基本沒有設計、、采購、施施工、項目目管理的人人才和經(jīng)驗驗。傳統(tǒng)建筑單單位不具備備EPC總承包能力力EPC在建筑產業(yè)業(yè)化中的應應用EPC模式能夠發(fā)揮設計引領優(yōu)勢·設計階段充分考慮采購、生產和施工要求，達到降成本、縮工期、保質量的目標?！ぴ谠O計階段就考慮到生產工藝、施工工法、機電內裝以及設備采購選型?！崿F(xiàn)設計、生產、施工三環(huán)節(jié)的聯(lián)動協(xié)作。EPC模式能夠發(fā)揮專業(yè)化服務優(yōu)勢·設計方面，從技術策劃、方案設計、施工圖設計到深化設計，貫穿始終?！て渌矫妫築IM、構件生產、建材研發(fā)、構件生產等。EPC模式能夠發(fā)揮信息集成優(yōu)勢·在設計環(huán)節(jié)即可推行全過程BIM模型，實現(xiàn)建筑、結構、水暖電等專業(yè)、設計、生產、施工、運維等階段都在一個模型上進行數(shù)據(jù)處理?！た蓪IM數(shù)據(jù)導入工廠數(shù)據(jù)加工，提高效率，減少錯誤，真正實現(xiàn)信息集成。EPC模式能夠發(fā)揮全產業(yè)鏈優(yōu)勢·EPC商業(yè)模式實現(xiàn)了咨詢規(guī)劃、設計、建造、管理的全產業(yè)鏈閉合?！な袌?、利益、責任三大主體統(tǒng)一，目標一致、責任連帶、利益共享。EPC模式在建筑筑產業(yè)化中中發(fā)揮的優(yōu)優(yōu)勢03EPC工程的承接接EPC工程承接條條件具有與工程程規(guī)模相適適應的工程設計資資質或者施施工資質相應的財務、風險險承擔能力力具有相應的的組織機構、、項目管理理體系、項目管理理專業(yè)人員和和工程業(yè)績績總承包企業(yè)條件項目分包要要求項目經(jīng)理要要求取得工程建建設類注冊執(zhí)業(yè)資資格或者高級專業(yè)技技術職稱擔任過工程程總承包項目目經(jīng)理、設計項目目負責人或或者施工項項目經(jīng)理熟悉建設相相關法律法規(guī)和和標準具有相應工程業(yè)績資質范圍內內可自行設計計、施工，也可將設計和施工工分包給有資質的企業(yè)業(yè)僅有設計資資質的工程程總承包，，應將施工工業(yè)務分包包給有資質質的施工企企業(yè)僅有施工資資質的工程程總承包，，應將設計計業(yè)務分包包給有資質質的施工企企業(yè)總承包工程程自行設計計或自行施施工的，不得將主體體部分的設設計或施工工業(yè)務進行行分包。不得將工程總承承包項目整體轉包，也不得將總承包項項目中設計計和施工業(yè)業(yè)務一并或者分分別分包給其他單位位EPC總承包應具具備的能力力業(yè)主EPC總承包商工程設計能力1.方案設計2.施工圖設計3.設備材料選型4.設計優(yōu)化5.詳圖設計BIM咨詢能力1.各專業(yè)模型構建2.沖突碰撞3.虛擬仿真體驗4.施工模擬5.工程量計算6.預制構建設計構件加工能力1.生產線布置2.設備購置3.工藝優(yōu)化4.構件深化設計5.智能化管理6.自動化生產施工裝配能力1.現(xiàn)場施工管理2.生產組織3.現(xiàn)場吊裝4.機電安裝5.裝修施工6.施工BIM運用1.經(jīng)驗信譽2.管理控制能能力（成本本、質量、、工期、安安全、風險險）3.技術及創(chuàng)新新能力4.財務融資能能力5.高效組織能能力和團隊隊協(xié)作精神神04國家及地方方EPC相關配套政政策國家層面政政策支撐中共中央：：《中共中央國國務院關于于進一步加加強城市規(guī)規(guī)劃建設管管理工作的的若干意見見》深化建設項項目組織實實施方式改改革，推廣廣工程總承承包制，提提升工程建建設質量和和效益國家住建部部：《關于進一步步推進工程程總承包發(fā)發(fā)展的若干干意見》倡導優(yōu)先采采用工程總總承包模式式明確工程總總承包企業(yè)業(yè)及項目經(jīng)經(jīng)理的基本本條件，明明晰轉包和和違法分包包界限完善工程總總承包管理理制度加強推進工工程總承包包發(fā)展的組組織和實施施國家住建部部：《關于培育發(fā)發(fā)展工程總總承包和工工程項目管管理企業(yè)的的指導意見見》鼓勵勘察、、設計或施施工總承包包資質等級級許可的工工程項目范范圍內開展展工程總承承包業(yè)務，，也可聯(lián)合合總承包允許工程勘勘察、設計計、施工、、監(jiān)理等企企業(yè)，按照照有關規(guī)定定申請取得得其他相應應資質提倡具備條條件的建設設項目，采采用工程總總承包地方政策支支撐深圳：發(fā)布布《EPC工程總承包包招標工作作指導規(guī)則則（試行））》明確EPC總承包招標標需求明確EPC總承包計價價條件：在在需求統(tǒng)一一、明確的的前提下，，根據(jù)既定定方案采取取包干計價價模式；在在不確定建建設規(guī)模與與建設標準準的情況下下，不采用用總價包干干合同，而而是采用下下浮率報價價與最終批批復概算作作為上限價價的結算方方式。明確EPC工程總承包包定標準備備工作條件件：審定承承包人的履履約能力和和管理能力力；深化設設計情況及及投標報價價合理性。。重慶：被列列為全國工工程總承包包試點城市市重慶市被列列入全國