永興食品公司人力資源戰(zhàn)略總體思路

重慶永興食品有限公司人力資源戰(zhàn)略總體思路人力資源戰(zhàn)略的理念指導(dǎo)思想與基本理念以人為本：不僅要造就有成就的人才個體，而且應(yīng)培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應(yīng)；不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。

企業(yè)通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。企業(yè)開辟三個人才渠道：立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；

面向全國，吸納高層次人才；

注重與國際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持。在三個層面上開發(fā)人力資源：企業(yè)高層形成職業(yè)精英團隊；企業(yè)內(nèi)部實施全員培訓(xùn)；

企業(yè)外部正面影響客戶、公眾。

用人原則：知人：

了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人之潛力；

容人：

創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進自律；用人：

為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機會；

做人：

以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，

以公司為家，與公司共榮辱；持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本；公平競爭、人盡其才。人才個體生涯成長規(guī)劃與企業(yè)人力資源發(fā)展目標相互匹配，員工與企業(yè)一同成長。保持企業(yè)一定的員工流動性。

過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競爭壓力；流動過于頻繁，造成隊伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累，反而流失。永興公司人力資源發(fā)展目標中、長期發(fā)展目標永興公司的人力資源長期發(fā)展目標是：企業(yè)文化：形成開放的、積極的、具有特色的企業(yè)文化；企業(yè)組織：形成扁平化、高效率、以顧客需要為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)型組織；人才結(jié)構(gòu)：形成金字塔型（年齡、素質(zhì)等）人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮各階段人才的特點，杜絕組織肥胖癥；人才供給：與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，保持穩(wěn)定合理的流動率，開放性的良性人才供給體系；人才環(huán)境：建立有競爭力的薪酬體系，有長期吸引力的激勵制度，形成強有力的培訓(xùn)支持系統(tǒng)，創(chuàng)造公平競爭、人盡其才、優(yōu)勝劣汰的用人機制。短期發(fā)展目標永興公司的人力資源短期發(fā)展目標是：建立適應(yīng)公司中短期發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系：人力資源管理品質(zhì)系統(tǒng)；人力資源管理流程；員工招聘、錄用、使用管理規(guī)范；公司薪酬福利體系；公司員工激勵體系；公司培訓(xùn)體系；招聘合適人才，迅速建立公司日常運行系統(tǒng)。組織培訓(xùn)，使公司招聘的員工能夠進行規(guī)范的日常工作。根據(jù)運行實際，及時調(diào)整人力資源管理體系，使其更合理、有效。永興公司人力資源短期目標實施步驟2001年8月底前完成人力資源系統(tǒng)的設(shè)計工作：完成人力資源管理品質(zhì)體系；完成各部門職責(zé)的分析和設(shè)計；完成主要崗位的職務(wù)說明書；2001年9月底完成：公司薪酬體系的設(shè)計；公司崗位的設(shè)定；重要人力資源的招聘工作：人力資源部經(jīng)理；計劃財務(wù)部經(jīng)理；市場管理部經(jīng)理；網(wǎng)絡(luò)開發(fā)部經(jīng)理；2001年10月底前完成：員工考核、激勵體系；次重要人力資源的招聘工作：總經(jīng)理秘書；剩余的各部門經(jīng)理；二級部門經(jīng)理；網(wǎng)絡(luò)開發(fā)部成員；部分市場管理部成員；2001年11月底完成：已招聘人員的培訓(xùn)；招聘剩余的員工；2001年12月底