甘肅省從業(yè)資資格考試《企業(yè)管理知識(shí)》練習(xí)題(六)

甘肅省從業(yè)資資格考試《企業(yè)管理知識(shí)》練習(xí)題（六）>單選題口在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，進(jìn)行調(diào)查的主要內(nèi)容包括（）o.新產(chǎn)品必須符合公司發(fā)展的目標(biāo)，當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)，公司目標(biāo)優(yōu)先.新產(chǎn)品必須考慮銷售時(shí)期、銷售額、平均保費(fèi)等銷售預(yù)期指標(biāo)m.作為調(diào)查過程的一部分，市場(chǎng)營(yíng)銷人員有義務(wù)檢測(cè)現(xiàn)有產(chǎn)品是否能通過改善和升級(jí)來滿足新的需求IV.新產(chǎn)品應(yīng)該是優(yōu)質(zhì)的，未來是不確定的，而且預(yù)期業(yè)務(wù)中的微小變化不會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的急劇變化I、IVII、IVI>II>IVI、II、III、IV【答案】D【解析】［解析］此外，在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，進(jìn)行調(diào)查的主要內(nèi)容還包括：①新產(chǎn)品必須在公司技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、保單管理和電子系統(tǒng)管理支持范圍之內(nèi)，超出這些范圍的產(chǎn)品開發(fā)需求首先需要公司在戰(zhàn)略資源配置和發(fā)展上進(jìn)行調(diào)整；②新產(chǎn)品必須選擇好正確的目標(biāo)市場(chǎng)，例如，針對(duì)中低收入階層的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，延繳保費(fèi)的投資連結(jié)產(chǎn)品是不合適的；③市場(chǎng)營(yíng)銷的專門技術(shù)和知識(shí)也是很重要的。＞單選題-2基金管理公司內(nèi)部控制的主要內(nèi)容不包括OA.監(jiān)察稽核控制B.財(cái)務(wù)報(bào)表控制C.信息披露控制D.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制【答案】B【解析】［解析］基金管理公司內(nèi)部控制的主要內(nèi)容包括：①投資管理業(yè)務(wù)的控制；②信息披露控制；③信息技術(shù)系統(tǒng)控制；④會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制；⑤風(fēng)險(xiǎn)管理控制：⑥監(jiān)察稽核控制。＞單選題-3按企業(yè)職能可將管理信息系統(tǒng)分解為若干個(gè)子系統(tǒng)，下列不屬于職能分解的子系統(tǒng)是A.作業(yè)子系統(tǒng)B.生產(chǎn)子系統(tǒng)C.財(cái)務(wù)子系統(tǒng)D.物資子系統(tǒng)【答案】A【解析】［解析］一般情況下，管理信息系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)?？梢园凑掌髽I(yè)的組織職能和管理層次將其劃分為若干個(gè)獨(dú)立而又密切相關(guān)的子系統(tǒng)，即可從橫向和縱向兩個(gè)方面來刻畫系統(tǒng)的分解。橫向分解就是基于職能的分解，如按企業(yè)的職能而不是按照組織機(jī)構(gòu)將系統(tǒng)劃分為如下5個(gè)子系統(tǒng)：（1）銷售子系統(tǒng)，根據(jù)計(jì)劃和市場(chǎng)需求，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（2）生產(chǎn)子系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)；⑶財(cái)務(wù)子系統(tǒng)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理和統(tǒng)計(jì)分析；（4）物資子系統(tǒng)，制定庫存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)庫存管理和庫存會(huì)計(jì)；（5）員工子系統(tǒng)，制定人事計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)檔案、勞動(dòng)和工資管理。其中沒有作業(yè)子系統(tǒng)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤，為所選答案。＞單選題-4施恩職業(yè)生涯中，（）的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)實(shí)際技術(shù)/職能等業(yè)務(wù)工作。A.安全穩(wěn)定型B.技術(shù)/職能能力型C.管理能力型D.自主獨(dú)立型【答案】B【解析】［解析］技術(shù)/職能能力型的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)實(shí)際技術(shù)/職能等業(yè)務(wù)工作；拒絕一般性管理工作，但愿意在其技術(shù)/職能領(lǐng)域管理他人；追求在技術(shù)/職能區(qū)的成長(zhǎng)和技能不斷提高。他們大多從事工程技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)分析、系統(tǒng)分析等工作。＞單選題-5甲公司為大型國(guó)有獨(dú)資公司，其公司管理者任免中符合法律規(guī)定的是（）0A.董事長(zhǎng)王某兼任公司經(jīng)理B.公司副董事長(zhǎng)張某兼任乙國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人C.公司職工劉某經(jīng)履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)提議擔(dān)任公司監(jiān)事會(huì)成員D.履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)對(duì)該公司的管理者每年度進(jìn)行考核【答案】D【解析】［解析］根據(jù)規(guī)定，未經(jīng)履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)同意，國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)不得兼任經(jīng)理。未經(jīng)任免機(jī)構(gòu)同意.董事、高管不得在其他企業(yè)兼職。國(guó)家出資企業(yè)中應(yīng)當(dāng)由職工代表出任的董事、監(jiān)事，依照《公司法》的規(guī)定由職工民主選舉產(chǎn)生，不能由履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)提議任免。A、B、C選項(xiàng)錯(cuò)誤。履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)其任命的企業(yè)管理者進(jìn)行年度和任期考核。D選項(xiàng)正確。＞單選題-6不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是指一切違反商業(yè)道德和善良風(fēng)俗，特別是違反有關(guān)法律規(guī)定的商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。它包括壟斷行為，限制競(jìng)爭(zhēng)行為，經(jīng)營(yíng)者采用欺騙、脅迫、利誘、詆毀、竊用以及其他不道德手段從事市場(chǎng)交易的行為。根據(jù)上述定義，下列屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的是（）oA.欺騙性交易行為、不正當(dāng)銷售行為、拒絕"三包"行為B.詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為、商業(yè)賄賂行為、無合格商品標(biāo)志行為C.貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為、附加條件的交易行為、協(xié)議限制的競(jìng)爭(zhēng)行為D.侵犯商業(yè)秘密行為、不出具購物發(fā)票行為、無視消費(fèi)者權(quán)益行為【答案】C【解析】［解析］A項(xiàng)的拒絕"三包行為"、B項(xiàng)的"無合格商品標(biāo)志行為"和D項(xiàng)的"不出具購物發(fā)票的行為”與題干列舉的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為不相符。故選c。＞單選題-7以下哪項(xiàng)是對(duì)內(nèi)部審計(jì)師在組織現(xiàn)存的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制以及治理過程審核目標(biāo)的最佳描述A.幫助確定必要測(cè)試的性質(zhì)、時(shí)間安排及范圍，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。B.確保內(nèi)部控制系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)得到糾正。C.為組織的目標(biāo)和宗旨得以有效率和有效果地實(shí)現(xiàn)的過程提供合理的確認(rèn)。D.確定內(nèi)部審計(jì)過程是否能確保會(huì)計(jì)記錄的正確性以及財(cái)務(wù)報(bào)表的公允披露。【答案】C【解析】［解析］A.不正確，這是審計(jì)規(guī)劃的目標(biāo)。＞單選題-8財(cái)務(wù)分析是建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本職能之一，它主要有（）兩種。A.常用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和營(yíng)運(yùn)能力分析B.綜合財(cái)務(wù)分析和盈利能力分析C.常用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和綜合財(cái)務(wù)分析D.營(yíng)運(yùn)能力分析和償債能力分析【答案】C【解析】暫無解析＞多選題-9（二）A注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2010年度財(cái)務(wù)報(bào)表。在確定重要性及評(píng)價(jià)錯(cuò)報(bào)時(shí)，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師遇到下列事項(xiàng)，請(qǐng)代為作出正確的專業(yè)判斷。在運(yùn)用重要性概念時(shí)，下列各項(xiàng)中，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為應(yīng)當(dāng)考慮包括在內(nèi)的有（）。A.財(cái)務(wù)報(bào)表整體的重要性B.實(shí)際執(zhí)行的重要性C.特定類別的交易、賬戶余額或披露的重要性D.明顯微小錯(cuò)報(bào)的臨界值【答案】A,B,C【解析】解析：在運(yùn)用重要性時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)報(bào)表整體的重要性和特定類別的交易、賬戶余額和披露的重要性水平以及具體實(shí)際執(zhí)行的重要性。＞多選題-10下列行為中所引發(fā)的爭(zhēng)議不屬于行政訴訟受案范圍的是（）0A.行政機(jī)關(guān)對(duì)某企業(yè)采取的吊銷生產(chǎn)許可證的處罰B.行政機(jī)關(guān)不履行法定職責(zé)C.行政機(jī)關(guān)在市場(chǎng)上進(jìn)行的普通購買行為D.行政機(jī)關(guān)責(zé)令某企業(yè)停產(chǎn)停止E.行政調(diào)解行為【答案】C,E【解析】［解析］本題考核行政訴訟的受案范圍。選項(xiàng)AD都是行政處罰行為，選項(xiàng)B屬于行政機(jī)關(guān)消極不履行職責(zé)的行為，屬于行政訴訟的受案范圍，選項(xiàng)C中行政機(jī)關(guān)的購買行為為民事行為,不屬于行政行為，當(dāng)然不能提出行政訴訟。選項(xiàng)E,行政調(diào)解是由國(guó)家行政機(jī)關(guān)主持的，以爭(zhēng)議雙方自愿為原則，通過行政機(jī)關(guān)的調(diào)停、斡旋等活動(dòng)，促成民事爭(zhēng)議雙方當(dāng)事人互讓以達(dá)成協(xié)議，從而解決爭(zhēng)議的行政活動(dòng)方式，不能提起行政訴訟。＞多選題-11按消費(fèi)者購買決策的程度不同可以分為（）oA.明確決策型購買行為B.模糊決策型購買行為C.未決策型購買行為D.習(xí)慣型購買行為E.疑慮型購買行為【答案】A,B,C【解析】［解析］按消費(fèi)者購買決策的程度不同劃分，可以分為：①明確決策型購買行為。這類消費(fèi)者在購買前，對(duì)所要購買商品的名稱、商標(biāo)、型號(hào)、規(guī)格、樣式、顏色以及價(jià)格幅度等都有明確的要求。②模糊決策型購買行為。這類消費(fèi)者在購買前，對(duì)所要購買商品的種類、價(jià)格等有一個(gè)大致的目標(biāo)，但具體要求不甚明確。③未決策型購買行為。這類消費(fèi)者在進(jìn)商店前，沒有明確的購買目標(biāo)，進(jìn)商店主要是參觀游覽，或了解商品行情與發(fā)展動(dòng)態(tài)。＞多選題-12會(huì)計(jì)師的基本條件包括（）0A.較系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)B.能擔(dān)任一個(gè)崗位的財(cái)務(wù)工作C.較熟練地掌握一門外語D.掌握并能正確貫徹執(zhí)行有關(guān)的財(cái)經(jīng)方針，政策和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)【答案】A,C,D【解析】［解析］《會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)試行條例》規(guī)定，會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)名稱定為：高級(jí)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、助理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)員。高級(jí)會(huì)計(jì)師為高級(jí)職務(wù)，會(huì)計(jì)師為中級(jí)職務(wù)，助理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)員為初級(jí)職務(wù)。會(huì)計(jì)師的基本條件：較系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)；掌握并能正確貫徹執(zhí)行有關(guān)的財(cái)經(jīng)方針、政策和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度；具有一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能擔(dān)負(fù)一個(gè)單位或管理一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)系統(tǒng)某個(gè)方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；取得博士學(xué)位，并具有履行會(huì)計(jì)師職責(zé)的能力；取得碩士學(xué)位并擔(dān)任助理會(huì)計(jì)師職務(wù)2年左右；取得第二學(xué)士學(xué)位或研究生班結(jié)業(yè)證書，并擔(dān)任助理會(huì)計(jì)師職務(wù)2?3年；大學(xué)本科或大學(xué)?？飘厴I(yè)并擔(dān)任助理會(huì)計(jì)師職務(wù)4年以上；掌握一門外語。＞多選題-13下面（）是針對(duì)外部性的公共政策。A.國(guó)務(wù)院針對(duì)太湖、淮河流域的環(huán)境污染問題對(duì)沿湖流域內(nèi)的污染企業(yè)做出關(guān)閉和限期治理的規(guī)定B.公共交通優(yōu)先政策C.排污權(quán)的交易D.鼓勵(lì)私人購買小汽車【答案】A,B,C【解析】［試題解析］政府對(duì)某些企業(yè)的生產(chǎn)行為明令禁止，或制定強(qiáng)制性的污染排放標(biāo)準(zhǔn)等，是對(duì)市場(chǎng)的失效做出的糾正，它可以直接制止負(fù)外部性經(jīng)濟(jì)的發(fā)生。排污權(quán)交易通過使企業(yè)排污要付出成本而把污染的外部性內(nèi)部化。在城市交通方面，許多國(guó)家的政府都采用了公共交通優(yōu)先的政策，而對(duì)私人小汽車的擁有和使用收取較高的稅費(fèi)。制定這一公共政策的目的是為了控制私人交通方式對(duì)城市環(huán)境質(zhì)量、道路占用等方面的外部不經(jīng)濟(jì)性，使社會(huì)在交通方面的效益最大成本最小。＞多選題-14公司公開發(fā)行新股，應(yīng)當(dāng)向國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)送的文件有（）oA.公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照B.股東大會(huì)決議C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告D.招股說明書【答案】A,B,C,D【解析】公司公開發(fā)行新股，應(yīng)當(dāng)向國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)送的文件有：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照；公司章程；股東大會(huì)決議；招股說明書；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；代收股款銀行的名稱及地址；承銷機(jī)構(gòu)名稱及有關(guān)的協(xié)議。＞多選題-15在我國(guó)，度量?jī)r(jià)格總水平的指數(shù)主要有（）0A.居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)B.商品零售價(jià)格指數(shù)C.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值平減指數(shù)D.單項(xiàng)商品或服務(wù)價(jià)格指數(shù)E.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增加指數(shù)【答案】A,B,C【解析】在我國(guó)，度量?jī)r(jià)格總水平的指數(shù)主要有三個(gè)。（1）居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)；⑵商品零售價(jià)格指數(shù)；⑶國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（CDP）平減指數(shù)（或稱縮減指數(shù)）。＞多選題-16經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)是指在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所要達(dá)到的總體目標(biāo)，這一目標(biāo)可以用（）指標(biāo)來表示。A.就業(yè)率B.人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值C.按勞分配的貫徹程度D.人均預(yù)期壽命E.教育普及率【答案】A,B,D,E【解析】［解析］經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)通常用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值來表示，同時(shí)還可以用勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均主要產(chǎn)品占有量、人均預(yù)期壽命、死亡率、就業(yè)率、人均收入、人均居住面積、教育普及率、人口增長(zhǎng)率等經(jīng)濟(jì)、社會(huì)指標(biāo)來具體表示。＞多選題-17可以指定某賬套賬套主管的是（）0A.賬務(wù)主管B.軟件操作員C.系統(tǒng)管理員D.財(cái)務(wù)總監(jiān)【答案】C【解析】［解析］系統(tǒng)管理員有設(shè)置操作員財(cái)務(wù)分工的權(quán)限。＞多選題-18下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的有0A.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.財(cái)務(wù)控制D.公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃E.投資管理【答案】D,E【解析】［解析］企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能＞多選題-19關(guān)于會(huì)計(jì)政策變更的追溯調(diào)整法和未來適用法,下列說法中正確的有（）oA.追溯調(diào)整法，是指對(duì)某項(xiàng)交易或事項(xiàng)變更會(huì)計(jì)政策，視同該項(xiàng)交易或事項(xiàng)初次發(fā)生

時(shí)即采用變更后的會(huì)計(jì)政策，并以此對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整的方法B.未來適用法，是指將變更后的會(huì)計(jì)政策應(yīng)用于變更日及以后發(fā)生的交易或者事項(xiàng)，或者在會(huì)計(jì)估計(jì)變更當(dāng)期和未來期間確認(rèn)會(huì)計(jì)估計(jì)變更影響數(shù)的方法C.對(duì)于追溯調(diào)整法，新的會(huì)計(jì)政策不會(huì)影響變更當(dāng)期的損益D.未來適用法一定不會(huì)影響變更當(dāng)期期初的留存收益E.追溯調(diào)整法，應(yīng)對(duì)前期已對(duì)外報(bào)出的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行調(diào)整【答案】A,B,D【解析】［解析］未來適用法只影響變更當(dāng)期及以后期間，不會(huì)影響當(dāng)期期初留存收益；企業(yè)不能調(diào)整已經(jīng)報(bào)出的財(cái)務(wù)報(bào)表。＞多選題-20成功的基金市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)施取決于公司能否將（）等相關(guān)要素組合出一個(gè)能支持企業(yè)戰(zhàn)略的、結(jié)合緊密的行動(dòng)方案。A.行動(dòng)方案B.組織結(jié)構(gòu)C.決策和獎(jiǎng)勵(lì)制度D.人力資源和企業(yè)文化【答案】A,B,C,D【解析】［解析］市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)施是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略營(yíng)銷目標(biāo)而把營(yíng)銷計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷行動(dòng)的過程，包括日復(fù)一日、月復(fù)一月、持續(xù)有效地貫徹營(yíng)銷計(jì)劃活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)中各個(gè)層次的人員必須通過合作以實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和戰(zhàn)略。成功的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)施取決于公司能否將行動(dòng)方案、組織結(jié)構(gòu)、決策和獎(jiǎng)勵(lì)制度、人力資源和企業(yè)文化等相關(guān)要素組合出一個(gè)能支持企業(yè)戰(zhàn)略的、結(jié)合緊密的行動(dòng)方案。＞簡(jiǎn)答題-21A公司2009年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表如下所示：資產(chǎn)負(fù)債表2009年12月31日單位:萬元資產(chǎn)年末年初負(fù)債及股東權(quán)益年末年初流動(dòng)資產(chǎn)：流動(dòng)負(fù)債：貨幣資金107短期借款3014交易性金融資產(chǎn)59交易性金融負(fù)債86應(yīng)收利息0.20.1應(yīng)付票據(jù)211應(yīng)收票據(jù)6.826.9應(yīng)付賬款1440應(yīng)收賬款8060應(yīng)付職工薪酬11應(yīng)收股利2012應(yīng)交稅費(fèi)34其他應(yīng)收款100應(yīng)付利息54存貨4085應(yīng)付股利105其他流動(dòng)資產(chǎn)2811其他應(yīng)付款914流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)200211其他流動(dòng)負(fù)債80流動(dòng)負(fù)債合計(jì)9099非流動(dòng)負(fù)債：長(zhǎng)期借款10569非流動(dòng)資產(chǎn)：應(yīng)付債券8048可供出售金融資產(chǎn)515長(zhǎng)期應(yīng)付款4015持有至到期投資100預(yù)計(jì)負(fù)債00長(zhǎng)期股權(quán)投資100100遞延所得稅負(fù)債00長(zhǎng)期應(yīng)收款00其他非流動(dòng)負(fù)債00固定資產(chǎn)17087非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)225132在建工程128負(fù)債合計(jì)315231固定資產(chǎn)清理00股東權(quán)益：無形資產(chǎn)90股本3030長(zhǎng)期待攤費(fèi)用46資本公積33遞延所得稅資產(chǎn)00盈余公積3012其他非流動(dòng)資產(chǎn)54未分配利潤(rùn)137155非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)315220股東權(quán)益合計(jì)200200資產(chǎn)總計(jì)515431負(fù)債及股東權(quán)益總計(jì)515431利潤(rùn)表2009年單位：萬元項(xiàng)目本期金額上期金額一、營(yíng)業(yè)收入750700減：營(yíng)業(yè)成本640585營(yíng)業(yè)稅金及附加2725銷售費(fèi)用1213管理費(fèi)用8.2310.3財(cái)務(wù)費(fèi)用22.8612.86資產(chǎn)減值損失05力口：公允價(jià)值變動(dòng)收益00投資收益10二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)40.9148.84力口：營(yíng)業(yè)外收入16.2311.16減：營(yíng)業(yè)外支出00三、利潤(rùn)總額57.1460減：所得稅費(fèi)用17.1418.00四、凈利潤(rùn)4042(2)A公司2008年的相關(guān)指標(biāo)如下表。表中各項(xiàng)指標(biāo)是根據(jù)當(dāng)年資產(chǎn)負(fù)債表中有關(guān)項(xiàng)目的年末數(shù)與利潤(rùn)表中有關(guān)項(xiàng)目的當(dāng)期數(shù)計(jì)算的。指標(biāo)2008年實(shí)際值凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率15.70%稅后利息率7.21%凈財(cái)務(wù)杠桿62.45%杠桿貢獻(xiàn)率5.30%權(quán)益凈利率21%⑶計(jì)算財(cái)務(wù)比率時(shí)假設(shè)：“貨幣資金”全部為金融資產(chǎn)；“應(yīng)收票據(jù)”、“應(yīng)收賬款”、“其他應(yīng)收款”不收取利息，“應(yīng)收股利”全部是長(zhǎng)期股權(quán)投資的；“應(yīng)付票據(jù)”等短期應(yīng)付項(xiàng)目不支付利息；“長(zhǎng)期應(yīng)付款”是由融資租賃引起的；“應(yīng)付股利”全部是普通股的應(yīng)付股利；“投資收益”均為經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的收益，財(cái)務(wù)費(fèi)用全部為利息費(fèi)用。要求：1.計(jì)算2009年的凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、凈金融負(fù)債和稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)；【答案】2009年權(quán)益凈利率-2008年權(quán)益凈利率=20%-21%=-1%【解析】［提示］"應(yīng)收股利"全部是長(zhǎng)期股權(quán)投資的（意味著是經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，如果是短期權(quán)益投資形成的應(yīng)收股利，則屬于金融資產(chǎn)，權(quán)益類項(xiàng)目均屬于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，只有短期權(quán)益投資是一個(gè)例外，屬于金融項(xiàng)目）；"應(yīng)付票據(jù)”等短期應(yīng)付項(xiàng)目不支付利息（注意不能認(rèn)為都是經(jīng)營(yíng)負(fù)債，其中的應(yīng)付利息屬于金融負(fù)債）；"長(zhǎng)期應(yīng)付款"是由融資租賃引起的（意味著屬于金融負(fù)債）；"應(yīng)付股利"全部是普通股的應(yīng)付股利（意味著是經(jīng)營(yíng)負(fù)債，如果是優(yōu)先股股利，則屬于金融負(fù)債）。X公司系甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所的常年審計(jì)客戶。X公司是一家生產(chǎn)和銷售高端清潔用品的上市公司，其產(chǎn)品主要用于星級(jí)酒店賓館和大型飯店。除了在北京、上海直接向終端客戶銷售外，在全國(guó)其他地區(qū)均向省級(jí)或市場(chǎng)經(jīng)銷商銷售。資料一:X公司提供的2011年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,其2011年度稅前利潤(rùn)為847萬元。A和B注冊(cè)會(huì)計(jì)師確定X公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的重要性水平為42萬元。X公司所屬的行業(yè)近3年經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定，行業(yè)銷售收入增長(zhǎng)率為15%oX公司2011年度銷售收入增長(zhǎng)率與行業(yè)平均增長(zhǎng)率持平。X公司董事會(huì)制定的2011年度預(yù)算目標(biāo)要求銷售收入比上年增長(zhǎng)20%o資料二：X公司2011年12月31日應(yīng)收賬款余額為39560810元。相關(guān)明細(xì)資料顯示共有226個(gè)債務(wù)人，其中余額在100萬元以上的債務(wù)人9個(gè)，均為省級(jí)銷售商，占應(yīng)收賬款總額的38%,其余客戶的余額均小于30萬元。此外，余額為10萬元以上且賬齡超過一年的應(yīng)收賬款客戶有15家。X公司在2011年以外放寬授信額度來增加銷售收入。2011年12月31日壞賬準(zhǔn)備余額為1879830元。公司采用賬齡分析法和個(gè)別認(rèn)定法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，其中按賬齡分析法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的比例為：賬齡6個(gè)門以上1年以下為10%；1年以上2年以下為50%；2年以卜為100%。相關(guān)資料如下：資料三：X公司與銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制如下：（1）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制:銷售收入和應(yīng)收賬款匯總表由財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成并于當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表的銷售收入總額和應(yīng)收賬款余額一致。銷售主管每月審核按客戶分列的銷售收入（包括與上月銷售額和本月銷售額比較）和應(yīng)收賬款（包括當(dāng)月貸款回收金額和月末余額）匯總表，對(duì)其中的重大差異和異常情況進(jìn)行跟進(jìn)分析，編制分析報(bào)告并呈報(bào)銷售經(jīng)理和總經(jīng)理。總經(jīng)理和銷售經(jīng)理審閱后討論解決措施。⑵人工控制：X公司每天發(fā)生數(shù)筆銷售業(yè)務(wù)。對(duì)每一筆銷售業(yè)務(wù)，銷售部專職秘書將客戶訂單、客戶已簽收的送貨單（所有貨物由物流公司運(yùn)送）以及發(fā)票（計(jì)算機(jī)發(fā)票由銷售部開具）上的客戶名稱、貨物品種、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行核對(duì)，并在發(fā)票記賬聯(lián)蓋“核對(duì)確認(rèn)無誤”章，交給財(cái)務(wù)部作為確認(rèn)銷售收入的憑證。對(duì)于數(shù)據(jù)不符的交易進(jìn)行調(diào)查并調(diào)整。針對(duì)資料三（2）,回答下列問題：①資料三⑵所屬的內(nèi)部控制與X公司財(cái)務(wù)報(bào)表的哪些項(xiàng)目的何種認(rèn)定相關(guān)②A和B注冊(cè)會(huì)計(jì)師決定采用統(tǒng)計(jì)抽樣方式選取樣本進(jìn)行測(cè)試。為此確定的信賴過度風(fēng)險(xiǎn)為5%,可容忍偏差為5%,并且預(yù)期至多發(fā)現(xiàn)一例偏差（相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為3.0）,請(qǐng)代為確定應(yīng)當(dāng)抽取的樣本量（寫出相應(yīng)的計(jì)算公式）。如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師決定在每月抽取相等筆數(shù)的業(yè)務(wù)組成樣本，你認(rèn)為是否恰當(dāng)③何為雙重目的測(cè)試這種測(cè)試的主要目的何在注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)本控制實(shí)施雙重目的測(cè)試的條件是否具備④簡(jiǎn)述注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行雙重目的測(cè)試的程序?！敬鸢浮竣傧嚓P(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告認(rèn)定：銷售收入的發(fā)生、準(zhǔn)確性認(rèn)定及應(yīng)收賬款的存在、計(jì)價(jià)和分?jǐn)傉J(rèn)定?！窘馕觥繒簾o解析＞簡(jiǎn)答題-23資料（一）： 華盛商業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱華盛股份）是一家在上海證券交易所上市的大型商業(yè)企業(yè)。華盛集團(tuán)有限公司是華盛股份的第一大股東，是甲省國(guó)資委控股的國(guó)有企業(yè)。華盛股份及其下屬子公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括百貨、超市、專業(yè)產(chǎn)品連鎖店、餐飲、房地產(chǎn)等。 華光眼鏡有限公司（以下簡(jiǎn)稱華光眼鏡）是華盛股份的全資子公司，成立于上世紀(jì)70年代。華光眼鏡從上世紀(jì)90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網(wǎng)絡(luò)，是國(guó)內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣的企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，華光眼鏡的市場(chǎng)份額占據(jù)省內(nèi)第一、全國(guó)第五的位置。2005年末，華光眼鏡在全國(guó)擁有超過100家連鎖店，其中80%在甲省及周邊地區(qū)。華光眼鏡的核心管理團(tuán)隊(duì)在連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其在店鋪選址方面。華光眼鏡在甲省各大核心商業(yè)區(qū)的黃金地段都擁有位置優(yōu)越的店鋪。由于其較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)歷史和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，華光眼鏡店在消費(fèi)者心目中享有良好的聲譽(yù)。截至2005年末,中國(guó)零售行業(yè)已連續(xù)十年保持高速增長(zhǎng),復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)12.9%o管理層預(yù)期“十一五”期間零售行業(yè)將繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度。各大零售企業(yè)出于對(duì)行業(yè)前景的良好預(yù)期，普遍迅速擴(kuò)張，形成了活躍的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。 隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)能力的增強(qiáng)，消費(fèi)者除了重視眼鏡的基本功能外，還越來越重視美觀時(shí)尚。尤其是年輕人，不再等眼鏡壞了才購買新的，而會(huì)頻繁地更換新的款式。這一趨勢(shì)引起華光眼鏡總經(jīng)理趙剛的重視。2006年初，趙剛召集各部門開會(huì)，研究如何更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住潛在增長(zhǎng)機(jī)遇。趙剛要求財(cái)務(wù)部利用過去3年的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析目前華光眼鏡對(duì)年輕客戶群的銷售情況。資料（二） 新上任的財(cái)務(wù)總監(jiān)王紅發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)只能按照鏡片、鏡框、隱形眼鏡、太陽鏡等產(chǎn)品類別分析銷售數(shù)據(jù)，不能按照客戶群類別進(jìn)行分析；而業(yè)務(wù)系統(tǒng)雖然擁有每一單銷售的詳細(xì)產(chǎn)品信息和客戶信息，卻無法將銷售單中的信息按照特定產(chǎn)品類別或客戶群直接進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。此外，經(jīng)多方了解，王紅發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的功能都落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。例如，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能主要是會(huì)計(jì)記賬和核算，財(cái)務(wù)分析功能則比較薄弱，不能提供有效的財(cái)務(wù)分析和管理用財(cái)務(wù)報(bào)表供內(nèi)部管理和決策使用。王紅決定向總經(jīng)理指出這一問題,建議改進(jìn)公司的管理信息系統(tǒng)。 通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的手工匯總，財(cái)務(wù)部終于完成針對(duì)年輕客戶群的銷售情況分析。分析發(fā)現(xiàn)，雖然華光眼鏡整體銷售收入在過去三年以平均每年10%左右的速度增長(zhǎng)，但從20-30歲客戶群所得的銷售收入呈每年3~5%左右的下降。另外，市場(chǎng)部從最近的一次品牌形象問卷調(diào)查中獲悉，受訪者普遍認(rèn)為華光的品牌給人以高質(zhì)量和傳統(tǒng)沉穩(wěn)的形象，但與年輕消費(fèi)者追求美觀時(shí)尚的消費(fèi)需求有較大的差距。 資料（三） 華光眼鏡管理層通過研究和分析，提出一項(xiàng)新的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略一一“明天”戰(zhàn)略：針對(duì)年輕消費(fèi)者追求美觀時(shí)尚的習(xí)慣，以全新的理念打造“明天”品牌的新門店,通過“華光”和新“明天”兩個(gè)業(yè)務(wù)線的市場(chǎng)細(xì)分，更好地抓住增長(zhǎng)機(jī)遇。管理層意識(shí)到要獲得消費(fèi)者對(duì)“明天”店的認(rèn)同，需要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。管理層對(duì)新戰(zhàn)略很有信心，制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃書，“明天”戰(zhàn)略獲得了董事會(huì)的支持。 為了配合新戰(zhàn)略的實(shí)施，公司計(jì)劃將原來職能制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為矩陣制組織結(jié)構(gòu)（見下圖），任命兩名業(yè)務(wù)總監(jiān)分別負(fù)責(zé)華光和明天這兩個(gè)業(yè)務(wù)線。面對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施給企業(yè)內(nèi)部帶來的變革，總經(jīng)理趙剛意識(shí)到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中，他發(fā)現(xiàn)大家有三方面的擔(dān)憂，一是擔(dān)心組織機(jī)構(gòu)調(diào)整對(duì)個(gè)人職位的影響；二是擔(dān)心現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊襁m應(yīng)新業(yè)務(wù)的要求；三是擔(dān)心新業(yè)務(wù)對(duì)個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的影響。趙剛在了解這些情況后，立即召集主要管理人員專門成立一個(gè)變革管理小組。2006年8月第一家“明天”門店開張。截至2008年末，華光眼鏡累計(jì)新開“明天”門店20家，對(duì)原有的“華光”門店形成了有效的補(bǔ)充。在此期間，財(cái)務(wù)總監(jiān)王紅提出改進(jìn)公司管理信息系統(tǒng)的方案也得到華光眼鏡管理層的支持，并獲得董事會(huì)的批準(zhǔn)。經(jīng)過兩年的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,公司的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能有了顯著增強(qiáng)，對(duì)公司日常業(yè)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)決策提供了有力的支持。資料（四）2009年對(duì)國(guó)內(nèi)零售業(yè)來說是充滿挑戰(zhàn)的一年。受2008年下半年開始的金融危機(jī)的影響，華光眼鏡暫時(shí)放緩擴(kuò)張速度,放慢增開新店的步伐,轉(zhuǎn)而專注于提升內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率。 在金融危機(jī)期間，國(guó)內(nèi)零售業(yè)的大企業(yè)和上市公司的資金狀況相對(duì)樂觀，但數(shù)量眾多的中小零售企業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊張。由于自有資金匱乏，以往業(yè)務(wù)擴(kuò)張的現(xiàn)金流出大大超出經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，融資結(jié)構(gòu)高度依賴短期負(fù)債，面臨巨大的資金壓力。部分中小企業(yè)迫切尋求新的投資者。在這一背景下，華盛股份董事會(huì)認(rèn)為自身財(cái)務(wù)狀況良好，資產(chǎn)負(fù)債率低于行業(yè)平均水平，鑒于國(guó)內(nèi)零售行業(yè)未來發(fā)展空間巨大,希望借此時(shí)機(jī)通過并購進(jìn)一步拓展其零售網(wǎng)絡(luò)。為此，華盛股份特聘業(yè)內(nèi)知名英國(guó)籍專家科林(Colin)先生為企業(yè)發(fā)展和投資高級(jí)顧問?？屏窒壬趤喼蘖闶坌袠I(yè)從業(yè)超過30年，在投資和并購領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。 華盛股份經(jīng)初步篩選，確定乙省的南風(fēng)眼鏡有限公司(以下簡(jiǎn)稱南風(fēng)眼鏡)為主要潛在并購目標(biāo)。南風(fēng)眼鏡是陳南夫婦于2001年設(shè)立的眼鏡連鎖店，并逐漸形成零售網(wǎng)絡(luò)。陳南先生持有南風(fēng)眼鏡85%的股權(quán)，其余15%股權(quán)由陳南先生的妻子張曉女士持有。由于陳南夫婦的兒子無意繼承南風(fēng)眼鏡的生意，又遭遇金融危機(jī)資金鏈緊張，陳南夫婦有意將南風(fēng)眼鏡出售給業(yè)內(nèi)實(shí)力雄厚的公司，希望能夠繼續(xù)發(fā)展南風(fēng)眼鏡業(yè)務(wù)。 南風(fēng)眼鏡自設(shè)立起便迅速擴(kuò)張,至2009年中已擁有100多家連鎖店，全部分布在乙省，是乙省最大的眼鏡店連鎖企業(yè)。南風(fēng)眼鏡以大學(xué)生和中青年白領(lǐng)為目標(biāo)客戶群，其品牌形象以專業(yè)時(shí)尚著稱。由于陳南夫婦在創(chuàng)辦南風(fēng)眼鏡之前曾從事多年的進(jìn)出口貿(mào)易，經(jīng)驗(yàn)多人脈廣，擁有優(yōu)質(zhì)的采購渠道，常常能獲得比其他商家更優(yōu)惠的采購價(jià)格和付款條件。此外，南風(fēng)眼鏡除了外購產(chǎn)品，還通過當(dāng)?shù)貛准夜S貼牌生產(chǎn)自有品牌的鏡框以降低成本，以低廉價(jià)格吸引消費(fèi)能力相對(duì)較弱的學(xué)生群體。 華盛股份經(jīng)過綜合分析，認(rèn)為收購南風(fēng)眼鏡可以和華光眼鏡產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，符合總體并購戰(zhàn)略。 經(jīng)初步評(píng)估和談判，華盛股份和陳南夫婦于2009年8月30日簽訂《收購意向書》?！妒召徱庀驎芳s定，按照南風(fēng)眼鏡提供的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)和假設(shè)，南風(fēng)眼鏡將其估值初步評(píng)估為3.15億。估值的主要假設(shè)在收購意向書附件一中列明（見下表）。具體的股權(quán)收購比例和最終交易價(jià)格將待盡職調(diào)查完成后進(jìn)一步調(diào)整確定。資料（五） 2009年9月，華盛股份聘請(qǐng)藍(lán)天咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱藍(lán)天咨詢）對(duì)南風(fēng)眼鏡開展盡職調(diào)查。藍(lán)天咨詢?cè)诒M職調(diào)查中取得下列數(shù)據(jù)和信息：（1）歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：2008年度南風(fēng)眼鏡按門店類別的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析（見下表）。其中A類門店位于市中心核心商業(yè)區(qū)，規(guī)模在120平米以上，大都已開業(yè)五年以上；B類門店為核心商業(yè)區(qū)以外的門店，規(guī)模在50-70平米，其中約一半門店是2006年后新開的。陳南夫婦告訴盡職調(diào)查小組，最近三年，南風(fēng)眼鏡把主要精力集中在B類店的快速擴(kuò)張,在非核心商業(yè)區(qū)搶占好的商鋪位置。他們認(rèn)為，隨著越來越多的市民搬離市中心，非核心商業(yè)區(qū)逐漸形成一些新的中小型商業(yè)區(qū),B類店處于成長(zhǎng)階段，將來應(yīng)有較大的增長(zhǎng)空間，但也不排除個(gè)別門店經(jīng)過一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)后沒有增長(zhǎng)潛力需要淘汰。南風(fēng)眼鏡管理層認(rèn)為A類店和B類店的成本水平都還是在合理范圍之內(nèi)的。 （2）歷史財(cái)務(wù)狀況： 2007年末、2008年末、2009年6月末南風(fēng)眼鏡的資產(chǎn)負(fù)債率（總負(fù)債+總資產(chǎn)）分別為48%,63%,82%o陳南先生解釋新開門店業(yè)務(wù)擴(kuò)張產(chǎn)生的資金需求大大超出公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入，所以近年來公司的負(fù)債不斷增加。由于公司的資產(chǎn)主要為經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資產(chǎn)，并無大量大額的不動(dòng)產(chǎn)可用于抵押，故增加銀行借款的難度較大，于是陳南先生本人拿出大量資金作為股東借款按照同期的銀行長(zhǎng)期借款利率借給公司。截至2009年6月末，南風(fēng)眼鏡賬面現(xiàn)金余額為485萬，賬面負(fù)債總額為8270萬元，包括：銀行借款4000萬，陳南先生提供的股東借款3000萬，應(yīng)付賬款960萬，應(yīng)交稅金200萬，其他經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債110萬。（3）南風(fēng)眼鏡有8家門店的房屋沒有簽訂書面的租賃合同，租金為口頭約定，每月按時(shí)支付。 （4）南風(fēng)眼鏡原擁有2家門店的房屋所有權(quán)，后因公司資金緊張作售后租回安排，屬于融資租賃性質(zhì)。南風(fēng)眼鏡未按融資租賃核算，經(jīng)計(jì)算，截至2009年6月末，南風(fēng)眼鏡資產(chǎn)負(fù)債表未記錄的相關(guān)長(zhǎng)期應(yīng)付款為450萬。 （5）經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，收購意向書附件一中的現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)存在差錯(cuò)o管理層在預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量時(shí)只估算了B類店的凈投資，并未包括A類店的凈投資。各年少算的金額估計(jì)約在100萬?300萬之間。在盡職調(diào)查工作完成前，南風(fēng)眼鏡管理層仍在統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。（6）為節(jié)省人工成本，南風(fēng)眼鏡負(fù)責(zé)核算銷售收入的會(huì)計(jì)同時(shí)兼任出納的工作。（7）陳南夫婦在日常經(jīng)營(yíng)中親力親為。陳南先生主管采購，親自負(fù)責(zé)與供應(yīng)商以及貼牌生產(chǎn)廠家的談判議價(jià)等工作；張曉女士則主管銷售，親自負(fù)責(zé)促銷方案、門店管理、新店選址、租約談判等工作。據(jù)了解，目前南風(fēng)眼鏡的其他管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)與陳南夫婦有較大差距。藍(lán)天咨詢出具了盡職調(diào)查報(bào)告，總結(jié)了盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)的主要問題，分析了有關(guān)影響，并提出了建議。另外，藍(lán)天咨詢還按照科林先生的要求用英語準(zhǔn)備了一份簡(jiǎn)短的盡職調(diào)查主要問題匯總。資料（六）： 盡職調(diào)查工作結(jié)束后，華盛股份對(duì)盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)差錯(cuò)作了跟進(jìn)。經(jīng)南風(fēng)眼鏡管理層反復(fù)核對(duì)，最終確認(rèn)原來預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)（即收購意向書附件一所列數(shù)據(jù)）中從2010年到2014年各年分別少計(jì)的凈投資金額（預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流出）為100萬,205萬，192萬，282萬，90萬。對(duì)盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)的其他問題，南風(fēng)眼鏡也作了相應(yīng)的更正。雙方按照更正后的數(shù)據(jù)重新計(jì)算了南風(fēng)眼鏡的實(shí)體價(jià)值，并約定以賬面價(jià)值法確定凈債務(wù)價(jià)值（以2009年6月末數(shù)據(jù)計(jì)算），來確定最終的股權(quán)收購價(jià)格。2009年11月30日，華盛股份與陳南夫婦簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。收購?fù)瓿珊笕A盛股份將持有南風(fēng)眼鏡90%的股權(quán)，陳南先生和張曉女士將分別持有5%的股權(quán)。此外，華盛股份在2010年初分別簽訂兩份股權(quán)收購協(xié)議，計(jì)劃以12億元收購乙省當(dāng)?shù)貎蓚€(gè)大型連鎖超市，從而將華盛股份的超市業(yè)務(wù)布局迅速拓展至乙省。2010年4月，華盛股份董事會(huì)提請(qǐng)2009年度股東大會(huì)審議以下兩項(xiàng)決議： （1）擬發(fā)行8億元5年期可轉(zhuǎn)換債券，籌集部分并購擴(kuò)張所需的資金。 （2）2009年度利潤(rùn)分配及資本公積轉(zhuǎn)增股本的方案：2009年度不計(jì)提公積金，以2009年末總股本

50000萬股為基數(shù)，向全體股東按每10股送2股,派發(fā)現(xiàn)金紅利1.00元（含稅），轉(zhuǎn)增4股。上述兩項(xiàng)決議均獲得了股東大會(huì)批準(zhǔn)。 經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門批準(zhǔn),華盛股份于2010年相繼完成對(duì)南風(fēng)眼鏡以及乙省兩家大型連鎖超市的收購，邁出了其零售業(yè)務(wù)區(qū)域布局戰(zhàn)略的重要一步。 資料（七）：華盛股份系公信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（以下簡(jiǎn)稱公信）的常年審計(jì)客戶。在華盛股份完成對(duì)南風(fēng)眼鏡的收購后，南風(fēng)眼鏡2010年度的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作也將由公信承擔(dān)。負(fù)責(zé)審計(jì)華盛股份的審計(jì)經(jīng)理李琳收到科林先生的來信，提到南風(fēng)眼鏡原財(cái)務(wù)部副經(jīng)理蘇小青最近離開南風(fēng)眼鏡加入公信，建議安排蘇小青加入華盛股份審計(jì)項(xiàng)目組，這樣將有助于審計(jì)項(xiàng)目組更充分地了解南風(fēng)眼鏡的背景情況。另外，科林先生還在信中提到，華盛股份計(jì)劃改進(jìn)南風(fēng)眼鏡的管理信息系統(tǒng)，得知公信在這方面很有經(jīng)驗(yàn)，希望公信能夠提供咨詢服務(wù)?？屏窒壬丛谛胖性敿?xì)說明所需咨詢服務(wù)的具體性質(zhì)。 要求：根據(jù)資料一和資料二，對(duì)華光眼鏡作出SWOT分析，評(píng)估于2006年初華光眼鏡的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅?！敬鸢浮?jī)?yōu)勢(shì)：進(jìn)入行業(yè)早，是國(guó)內(nèi)較早從事眼鏡連鎖專賣的企業(yè)；行業(yè)市場(chǎng)份額較高，省內(nèi)第一全國(guó)第五；擁有專業(yè)人才，管理團(tuán)隊(duì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其在店鋪選址方面；品牌優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者認(rèn)知度高，尤其是對(duì)質(zhì)量的認(rèn)可。 劣勢(shì)：在年輕客戶群中缺乏品牌競(jìng)爭(zhēng)力,與年輕消費(fèi)者的需求有較大差距；對(duì)于年輕客戶群這一細(xì)分市場(chǎng)，可能缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；80%的門店在甲省，區(qū)域集中度高，尚未形成全國(guó)網(wǎng)絡(luò)；內(nèi)部管理信息系統(tǒng)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尚待改進(jìn)。機(jī)會(huì)：國(guó)內(nèi)零售行業(yè)總體高增長(zhǎng)的宏觀環(huán)境，甲省以外其他省份的發(fā)展機(jī)會(huì)；消費(fèi)者消費(fèi)行為的變化，意味著消費(fèi)需求有增長(zhǎng)潛力。 威脅：各大零售企業(yè)普遍迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；年輕客戶群這一細(xì)分市場(chǎng)的份額在丟失，面對(duì)來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅?！窘馕觥?/p>

暫無解析＞簡(jiǎn)答題-24XYZ股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱XYZ公司）是一家以電子產(chǎn)品加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司，在20x8年度的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，北京永安會(huì)計(jì)師事務(wù)所決定由合伙人注冊(cè)會(huì)計(jì)師李永平負(fù)責(zé)該項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)，并指派注冊(cè)會(huì)計(jì)師馬威擔(dān)任該項(xiàng)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理。20x9年2月12日，注冊(cè)會(huì)計(jì)師馬威開始執(zhí)行XYZ公司20x8年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的工作,XYZ股份有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表批準(zhǔn)日20x9年3月20日，20x9年3月22日提交了審計(jì)報(bào)告，20x9年4月1日財(cái)務(wù)報(bào)表和審計(jì)報(bào)告對(duì)外公布。注冊(cè)會(huì)計(jì)師確定的財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重要性水平為100萬元。資料一：XYZ公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%,采購和銷售的貨物適用的增值稅稅率均為17%,根據(jù)應(yīng)收賬款期末余額的10%計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。資料二：注冊(cè)會(huì)計(jì)師馬威在對(duì)XYZ公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該公司20x8年度業(yè)務(wù)中存在以下需要考慮的事項(xiàng)：（l）XYZ公司20x8年12月9日向甲公司賒銷含稅價(jià)款為158萬元的K產(chǎn)品一批，發(fā)票已開具，并作了借“應(yīng)收賬款”158萬元、貸“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”135.04萬元、"應(yīng)交稅費(fèi)一一應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）”22.96萬元的會(huì)計(jì)記錄，同時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)了“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”120萬元。至20x8年12月31日，貨款尚未收回。20x9年1月9日，因質(zhì)量不合格甲公司將所購產(chǎn)品全部退回。XYZ公司接受退貨后，沖減了當(dāng)月的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。假設(shè)期末沒有確認(rèn)相應(yīng)的遞延所得稅。(2)20x8年12月，經(jīng)與正清公司協(xié)商，XYZ公司以其擁有的一項(xiàng)專利權(quán)換取正清公司一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備。XYZ公司專利權(quán)的賬面價(jià)值和賬面余額均為900萬元,公允價(jià)值和計(jì)稅價(jià)格均為1000萬元，營(yíng)業(yè)稅稅率為5%(不考慮城建稅、教育費(fèi)附加等)；正清公司生產(chǎn)設(shè)備的賬面原價(jià)為1300萬元，已提折舊200萬元，已提減值準(zhǔn)備100萬元，公允價(jià)值為960萬元，正清公司另支付40萬元現(xiàn)金給XYZ公司。20x8年12月31日，XYZ公司辦妥專利權(quán)過戶的相關(guān)法律手續(xù)，收到正清公司匯付的銀行存款40萬元以及換入的生產(chǎn)設(shè)備，將該生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)車間安裝調(diào)試完畢(安裝調(diào)試費(fèi)用忽略不計(jì))，企業(yè)僅將銀行存款記入其他應(yīng)付款中，其他尚未做會(huì)計(jì)處理(假定該交易具有商業(yè)實(shí)質(zhì))。(3)20x8年10月1日，XYZ公司用閑置資金購入股票450萬元，作為交易性金融資產(chǎn)，至年末該股票的收盤價(jià)為400萬元，XYZ公司將損失沖減了資本公積50萬元，其賬務(wù)處理是：借：資本公積一一其他資本公積50貸：交易性金融資產(chǎn)50(4)XYZ公司于20x8年4月1日折價(jià)發(fā)行了3年期、面值為2000萬元、債券票面利率為8%的債券(一次還本付息)，用于企業(yè)日常業(yè)務(wù)資金周轉(zhuǎn)。XYZ公司按1700萬元的價(jià)格發(fā)行，折價(jià)按直線法攤銷。20x8年4月1日，XYZ公司做了借記“銀行存款”1700萬元、“應(yīng)付債券一一利息調(diào)整"300萬元，貸記"應(yīng)付債券一一債券面值”2000萬元的會(huì)計(jì)處理。年底編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，XYZ公司未對(duì)該筆債券業(yè)務(wù)做進(jìn)一步處理。假設(shè)稅法上按照票面利息予以扣除。(5)20x8年1月，XYZ公司為G公司向銀行借款4000萬元提供信用擔(dān)保。20x8年12月，因G公司未能償還到期債務(wù)。銀行向法院起訴，要求XYZ公司承擔(dān)連帶責(zé)任，支付借款本息4200萬元。XYZ公司經(jīng)向其他法律專業(yè)人士咨詢，認(rèn)為其敗訴的可能性為40%。20x9年1月20日，法院終審判決銀行勝訴，并于20x9年1月25日?qǐng)?zhí)行完畢?？紤]到G公司已宣告破產(chǎn)清算，無法向其追償債務(wù)，XYZ公司在20x9年度做了如下會(huì)計(jì)處理：借：營(yíng)業(yè)外支出4200貸：其他應(yīng)付款4200這一事項(xiàng)使得XYZ公司20x9年1月的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~出現(xiàn)負(fù)數(shù)。針對(duì)可能導(dǎo)致對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力產(chǎn)生重大疑慮的上述事項(xiàng)，XYZ公司提出了擬采取的改善措施。注冊(cè)會(huì)計(jì)師實(shí)施了必要的審計(jì)程序，認(rèn)為XYZ公司編制20x8年度財(cái)務(wù)報(bào)表所依據(jù)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是合理的，但持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力仍存在重大不確定性。假設(shè)稅法規(guī)定實(shí)際支付時(shí)允以扣除。(6)20x9年3月20日，XYZ公司董事會(huì)審議通過20x8年度利潤(rùn)分配預(yù)案:“按20x8年度審計(jì)后凈利潤(rùn)的10%計(jì)提法定盈余公積；剩余未分配利潤(rùn)滾存至下一年度?！逼髽I(yè)尚未做出會(huì)計(jì)處理。要求：1.(1)針對(duì)資料二第⑴至第⑹事項(xiàng)，如果不考慮審計(jì)重要性水平，請(qǐng)分別判斷注冊(cè)會(huì)計(jì)師是否需對(duì)20x8年度財(cái)務(wù)報(bào)表提出審計(jì)處理建議若需提出審計(jì)調(diào)整建議，請(qǐng)直接列示審計(jì)調(diào)整分錄。期末結(jié)轉(zhuǎn)損益均不調(diào)增，對(duì)所得稅統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。(2)如果考慮審計(jì)重要性水平，假定XYZ公司分別只存在資料二的第(1)至第⑸事項(xiàng)中的1個(gè)事項(xiàng)，并且拒絕接受注冊(cè)會(huì)計(jì)師針對(duì)事項(xiàng)(1)至事項(xiàng)⑷提出的審計(jì)處理建議(如果有)，接受注冊(cè)會(huì)計(jì)師針