校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)公司經(jīng)營報(bào)告模版-以公司為單位(1)1400字

校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)公司經(jīng)營報(bào)告模版-以公司為單位(1)1400字

封面如下：公司標(biāo)識公司或機(jī)構(gòu)名稱（藝術(shù)字，自行設(shè)計(jì)）經(jīng)營報(bào)告（自行設(shè)計(jì)字體）前期準(zhǔn)備或第×年第×本（參看注意事項(xiàng)裝訂要求）《廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)2014屆畢業(yè)生校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)》第區(qū)第組（彩色更好）經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心制目錄目錄中只出現(xiàn)文章的標(biāo)題，行距為1.5倍，小四號字。**公司（logo）A區(qū)A11公司行政部張三、李四、王五單位成員簡介變更說明：2013－2014學(xué)年第一學(xué)期20xx年×月×日9/17/2014**公司（logo）A區(qū)A11公司行政部張三、李四、王五文章標(biāo)題居中☆本文檔為打印、上傳資料模版。文字為說明內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。一、第一級標(biāo)題（二）第二級標(biāo)題1.三級標(biāo)題（1）第四級標(biāo)題正文正文正文正文正文正文正文正文，正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文正文。共5頁，第1頁9/17/2014**公司（logo）A區(qū)A11公司行政部張三、李四、王五☆注意事項(xiàng)：1．命名規(guī)則文件名：公司代碼（或機(jī)構(gòu)）+部門+實(shí)習(xí)年+文檔標(biāo)題+執(zhí)筆人，除了財(cái)務(wù)部的帳本和憑證以外的其它電子材料需要整理上傳。例子：A11公司（A區(qū)珠江銀行）財(cái)務(wù)部第八年管理制度張三2．文檔排版要求（1）標(biāo)題要求一級標(biāo)題示例：一、二、三；二級標(biāo)題示例：（一）（二）（三）；三級標(biāo)題1.2.3.（注意阿拉伯?dāng)?shù)字后為圓點(diǎn)）；四級標(biāo)題示例：（1）（2）（3）（2）排版格式要求頁眉：實(shí)習(xí)區(qū)+公司代碼+部門+執(zhí)筆人（居中），例如A區(qū)A11公司財(cái)務(wù)部張三、李四、王五；頁腳：共頁，第頁（居中），年級專業(yè)班級與實(shí)際撰寫時(shí)間（靠右）；不同的部分采用不同的頁眉，頁碼則要連續(xù)，請同學(xué)們自行上網(wǎng)搜索如何在同一篇文章中設(shè)定不同頁眉的方法（推薦鏈接/whdzx/blog/item/926b6bd95b6267e938012f7e.html）。文稿采用A4頁面word文檔；中文標(biāo)題為四號宋體加粗，正文為小四號宋體；文中的英文字體為TimesNewRoman，標(biāo)題字號為四號，字母全部大寫，正文字體為小四號TimesNewRoman。行距為20磅。表格盡量調(diào)整為一頁以內(nèi)，或者方便閱看為原則。這可以通過調(diào)整表格、調(diào)整頁邊距等方式進(jìn)行；表格的編號和標(biāo)題要置于表格上方正中，圖的編號和標(biāo)題要放在相應(yīng)圖的正下方；所有圖表的線條為實(shí)線。所有標(biāo)點(diǎn)為中文狀態(tài)全角下輸入，數(shù)字和字母為英文狀態(tài)半角輸入。文本頁碼編號從正文開始。3.打印要求所有文檔雙面打印。4．裝訂要求（1）建議單獨(dú)裝訂管理制度等文件，并將其作為文件的第一部分。（2）公司經(jīng)營報(bào)告分前期準(zhǔn)備、第八年、第九年、第十年分別裝訂。（3）如果每年的內(nèi)容過多，建議分冊裝訂，同時(shí)標(biāo)明是哪一年的第幾部分；外部各個(gè)單位經(jīng)營報(bào)告根據(jù)內(nèi)容多少?zèng)Q定裝訂冊數(shù)。例如：第八年（一）第八年（二）共5頁，第1頁9/17/2014

第二篇：校內(nèi)仿真企業(yè)CEO實(shí)習(xí)報(bào)告7300字校內(nèi)仿真企業(yè)CEO實(shí)習(xí)報(bào)告目錄一、實(shí)習(xí)單位基本信息和崗位職..........................................................................................1二、實(shí)習(xí)的內(nèi)容、存在問題及改進(jìn)措施..............................................................................1（一）實(shí)習(xí)的內(nèi)容...........................................................................................................11.前期準(zhǔn)備........................................................................................................................12.三年工作總結(jié)................................................................................................................1（1）內(nèi)部管理和溝通.....................................................................................................2（2）經(jīng)營決策.................................................................................................................2（3）外部協(xié)調(diào)和交流.....................................................................................................3（4）及時(shí)敦促和跟進(jìn)各部門工作、撰寫工作報(bào)告.....................................................33.后期工作........................................................................................................................3（二）實(shí)習(xí)中存在的問題...............................................................................................31.各項(xiàng)工作未能做到井然有序、有條不紊....................................................................32.內(nèi)部協(xié)調(diào)、部門之間交流溝通不夠............................................................................33.公司管理系統(tǒng)如合同管理等需進(jìn)一步完善................................................................4（三）改進(jìn)的措施...........................................................................................................4三、實(shí)習(xí)體會(huì)、收獲及對建議........................................................................................4（一）實(shí)習(xí)體會(huì)和收獲...................................................................................................4（二）對實(shí)習(xí)的建議.......................................................................................................5一、實(shí)習(xí)單位基本信息和崗位職沃展股份有限公司是一間電子科技公司，從事低端到高端的不同類型的電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。公司經(jīng)過七年的經(jīng)營之后，公司業(yè)績有了較好的發(fā)展。新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從第八年開始接手公司的經(jīng)營。從事高端科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)必須要有積極的研發(fā)和創(chuàng)新精神。新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)接手公司管理之后，如何在激烈的競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展，對我們來說是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。令我感到欣慰的是沃展公司新的管理團(tuán)隊(duì)是一個(gè)比較優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們的專業(yè)知識扎實(shí)，敬業(yè)負(fù)責(zé)。在新的管理團(tuán)隊(duì)中，我幸運(yùn)的當(dāng)選了公司的CEO，這對我來說是一個(gè)很好的鍛煉的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。CEO必須對整個(gè)公司從宏觀上進(jìn)行把握，制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，制定基本的管理制度和具體規(guī)章，對公司的人員及資源統(tǒng)籌安排，對公司的經(jīng)營全面負(fù)責(zé)，提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定聘任或者解除應(yīng)有董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員，在整個(gè)實(shí)習(xí)結(jié)束后提交實(shí)習(xí)經(jīng)營期總經(jīng)理工作總結(jié)。二、實(shí)習(xí)的內(nèi)容、存在問題及改進(jìn)措施（一）實(shí)習(xí)的內(nèi)容1.前期準(zhǔn)備作為公司的行政總裁，首先要跟新的管理層商議確定公司的名稱，制定公司的章程、明確各部門的崗位職責(zé)以及相關(guān)的管理制度，完成公司的工商登記、稅務(wù)登記以及銀行開戶等相關(guān)的前期準(zhǔn)備工作。在公司第一次領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議中，經(jīng)過新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)層的民主商議，我們最終確定了以“沃展股份有限公司”作為公司的名稱。一切前期工作準(zhǔn)備就緒后，接著是召開公司成立后的第二次全體管理層代表大會(huì)，明確各部門工作職責(zé)和任務(wù)，確定公司未來三年的發(fā)展方向，對p1、p2、p3、p4等不同系列產(chǎn)品的市場容量及未來各市場的需求情況進(jìn)行預(yù)測。經(jīng)大會(huì)詳細(xì)分析，我們最終決定在第八年經(jīng)營當(dāng)中，以p1作為主打產(chǎn)品，改變傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型經(jīng)營方式，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的科技含量，逐步實(shí)現(xiàn)與世界標(biāo)準(zhǔn)接軌，積極籌備相關(guān)資料，完成ISO質(zhì)量認(rèn)證體系的認(rèn)證，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)迅速進(jìn)軍本地市場和國內(nèi)市場，努力跟客戶建立長遠(yuǎn)的合作關(guān)系，并不斷發(fā)掘潛在客戶，進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的市場份額，并開始著手對p2的研發(fā)，第九年開始以P2的生產(chǎn)和銷售為主，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對P3產(chǎn)品的研發(fā)，爭取在第九年的下半年開始實(shí)現(xiàn)對P3產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，第十年進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高P2、P3的產(chǎn)量，進(jìn)一步鞏固本地市場和國內(nèi)市場，時(shí)機(jī)成熟以后可以考慮開發(fā)國際市場。2.三年工作總結(jié)1在做了大量的前期準(zhǔn)備工作后，正式開始了公司的經(jīng)營運(yùn)作。在各部門的通力合作下，公司三年的運(yùn)作還算順利，取得不錯(cuò)的成績。在這三年的經(jīng)營工作中，作為公司的行政總裁，有自己特定的工作職責(zé)和工作任務(wù)，下面對三年以來的工作做一個(gè)簡單的回顧。（1）內(nèi)部管理和溝通無規(guī)矩不成方圓，公司作為一個(gè)整體而存在，它要更加高效有序的運(yùn)作，必須要有一套完善的管理體制去約束和維系。在公司的前期運(yùn)作當(dāng)中，我們已經(jīng)制定了相關(guān)的管理制度，但我們還必須在以后的經(jīng)營當(dāng)中面對不斷變化的環(huán)境，及時(shí)地改進(jìn)和完善，使得各項(xiàng)管理制度更加合理化和人性化。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，我十分推崇以人為本的管理理念，不斷完善員工激勵(lì)機(jī)制，讓每一個(gè)員工能夠以主人翁的態(tài)度去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，將自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)跟公司的興衰存亡緊密聯(lián)系在一起。同時(shí)，公司作為一個(gè)整體而存在，它是各部門相互聯(lián)接相互協(xié)調(diào)的有機(jī)統(tǒng)一體，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)要順利開展，必須要求各個(gè)部門之間的良好的協(xié)調(diào)和溝通。因此，作為CEO，我還必須充當(dāng)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)和溝通的紐帶，一方面積極深入的去了解團(tuán)隊(duì)成員在工作當(dāng)中所遇到的困難，幫助他們及時(shí)有效的解決，一方面要求各部門之間也要充分協(xié)調(diào)和合溝通，使得內(nèi)部信息能夠更加充分、及時(shí)、有效的傳遞，從而保證公司在供產(chǎn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利銜接，以確保公司健康有效運(yùn)行。（2）經(jīng)營決策在各項(xiàng)工作中，公司的經(jīng)營決策顯得尤為重要，若稍有不慎，做了錯(cuò)誤的決策，就有可能會(huì)影響到整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績，甚至使得公司面臨困境。在第八年的時(shí)候，我們由于對市場的需求估計(jì)過分樂觀，在生產(chǎn)設(shè)備租用、市場開發(fā)、廣告投入方面投入成本過大，當(dāng)實(shí)際市場銷售卻未能達(dá)到預(yù)期的效果，最后導(dǎo)致因需求不足，而成本又過高，使得公司第八年處于虧損狀態(tài)，而且虧損額較大，利潤率呈現(xiàn)-40%。為了扭轉(zhuǎn)這一局面在第八年結(jié)束后，集合各部門召開緊急會(huì)議，對第九年的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行慎重的討論，我在該次會(huì)議中強(qiáng)調(diào)：第九年的投資必須慎重，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，在合理調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模以適應(yīng)p2和p3的生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的削減在各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本，在市場開拓方面，第九年繼續(xù)以本地市場和國內(nèi)市場為主，一方面與原有的客戶發(fā)展合作伙伴關(guān)系，另一方面繼續(xù)發(fā)掘新的潛在客戶，如利氏D和佳銘D等，在迅速做出計(jì)劃調(diào)整之后，并經(jīng)過市場部同仁的努力，我們在九年的銷售可觀，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。第十年，對公司前期準(zhǔn)備階段所召開的第二次會(huì)議中所做計(jì)劃做了細(xì)微的調(diào)整，因考慮到公司剛開始從虧損中緩過來，在短期內(nèi)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模存在一定的困難，為了節(jié)約成本和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在第十年我們放棄了開拓國際市場的打算，繼續(xù)堅(jiān)守本地市場和國內(nèi)市場。2（3）外部協(xié)調(diào)和交流在公司的經(jīng)營運(yùn)作過程當(dāng)中，必須跟不同的外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)，包括工商局、稅務(wù)局、綜合信息中心、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、銀行、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、第三方物流、律師事務(wù)所以及客戶公司等。因此，在實(shí)習(xí)開始階段，我就主動(dòng)的走訪了各個(gè)不同的外部機(jī)構(gòu)，了解他們的大體工作，以便在以后的公司經(jīng)營中，能夠做到有條不紊。作為CEO，我必須經(jīng)常跟各外部機(jī)構(gòu)打交道，接受工商局、稅務(wù)局、會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及綜合信息中心等的臨時(shí)檢查，積極配合他們的工作，并接受媒體機(jī)構(gòu)的采訪，讓客戶更加了解公司的經(jīng)營以及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)情況，以利于跟客戶進(jìn)一步的合作。（4）及時(shí)敦促和跟進(jìn)各部門工作、撰寫工作報(bào)告在每個(gè)經(jīng)營期開始，CEO要撰寫公司年度整體的經(jīng)營計(jì)劃，各部門則必須做好年度預(yù)算，并撰寫相關(guān)計(jì)劃和可行性分析，而在每個(gè)經(jīng)營期結(jié)束之后，各個(gè)部門都必須將本年度的實(shí)習(xí)成果及時(shí)提交至FTP及BLOG中以備檢查。但是每年結(jié)束后，部門提交的成果總是十分欠缺，作為CEO，我必須及時(shí)跟進(jìn)，敦促他們及時(shí)撰寫相關(guān)材料，并按時(shí)提交到指定的FTP及公司BLOG中。3.后期工作三年經(jīng)營期結(jié)束后，各部門必須撰寫好任期各項(xiàng)工作成果資料，寫好工作日記和個(gè)實(shí)習(xí)報(bào)告。作為CEO，必須在行政部助理的協(xié)助下，對各部門的資料進(jìn)行檢查和匯總，進(jìn)一步整合，撰寫成公司的經(jīng)營報(bào)告，裝訂并提交至實(shí)習(xí)指導(dǎo)中心。（二）實(shí)習(xí)中存在的問題在公司三年的經(jīng)營當(dāng)中，各部門的工作整體不錯(cuò)，為公司的發(fā)展，做出了很大的貢獻(xiàn)，但也存在一些問題。1.各項(xiàng)工作未能做到井然有序、有條不紊在做每一項(xiàng)工作之前，都必須事前有一個(gè)比較周詳?shù)挠?jì)劃，方可能做到忙而不亂，井然有序。而這一方面，恰恰是我們做的不夠的，有時(shí)候總是等到要某項(xiàng)工作臨開始前，才開始著手去準(zhǔn)備，很多時(shí)候因?yàn)闇?zhǔn)備不夠充分，加之當(dāng)天的實(shí)習(xí)任務(wù)又很繁重，導(dǎo)致因慌亂而使得工作未能很好的完成。2.內(nèi)部協(xié)調(diào)、部門之間交流溝通不夠公司作為一個(gè)整體而存在，我們每個(gè)成員都是公司不可或缺的一部分，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，而不可能僅僅靠某個(gè)部門或某幾個(gè)部門的努力，尤其是在工作任務(wù)較重，大家都相對忙亂的時(shí)候，更加需要大家的通力合作。但有時(shí)候，部門之間卻未能做到相互幫助，個(gè)別部門做好了本職工作之后，在相對空閑的時(shí)3段完全可以去協(xié)助其他部門的工作，但組員們似乎沒有意識到之一點(diǎn)，這是我們以后應(yīng)該改進(jìn)的，無論將來從事什么工作，都必須清楚銘記的。3.公司管理系統(tǒng)如合同管理等需進(jìn)一步完善公司的各種資料必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)整理歸檔，這樣能方便取用，但這方面我們做得很不夠，有時(shí)候常常以為工作太忙，而未能及時(shí)將資料整理歸檔，使得各項(xiàng)單據(jù)以及合同等資料太亂。作為CEO，我自己有不可推卸的責(zé)任，以后無論從事什么工作都必須使得工作更加有條理化。（三）改進(jìn)的措施我們在本次實(shí)習(xí)中存在著比較多的問題，我們必須認(rèn)真總結(jié)，以免在以后的工作中再犯類似的錯(cuò)誤。針對工作中所存在的問題，我們可以從做以下改進(jìn)：（1）在做每一項(xiàng)工作之前，必須對工作任務(wù)有足夠的了解，做好周詳?shù)挠?jì)劃，從而使得在工作開展時(shí)，不至于因慌亂而使得工作不能按時(shí)按質(zhì)完成。（2）無論以后從事什么工作，都需要有一種團(tuán)隊(duì)合作精神，要學(xué)會(huì)在工作中跟別人協(xié)調(diào)溝通，否則會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作及時(shí)有序的完成。（3）保持一種學(xué)習(xí)的心態(tài)，在工作中遇到問題時(shí)候，自己無法及時(shí)有效的完成時(shí)，可以請教有經(jīng)驗(yàn)的同行，使得自己在不斷積累中進(jìn)步。（4）在工作中，要盡量有條理化，制定合理的檔案資料管理規(guī)則，使得各項(xiàng)檔案和資料按規(guī)定科學(xué)有序的歸檔。三、實(shí)習(xí)體會(huì)、收獲及對建議（一）實(shí)習(xí)體會(huì)和收獲為期一個(gè)半月的ERP實(shí)驗(yàn)以宣告結(jié)束。這次實(shí)習(xí)使我體會(huì)很深，讓我真正體會(huì)到了一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者和決策者肩上的重?fù)?dān)。在本次校內(nèi)仿真實(shí)習(xí)之前，我雖然也參加過校外的實(shí)習(xí)，但卻沒有真正的去了解一個(gè)生產(chǎn)制造公司內(nèi)部的具體運(yùn)營。在工作開展之前，我對整個(gè)工作的流程是完全陌生的，尤其是對于CEO這個(gè)職位只停留在感性認(rèn)識階段，因此在實(shí)習(xí)中遇到的困難時(shí)難以預(yù)見的。當(dāng)上了CEO，對我來說一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作，但是我還是盡我最大的努力去做好，在同事們的協(xié)作下以及在跟老師和其他CEO的溝通交流中，我逐漸熟悉了工作，并且在不斷積累中逐漸進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)公司在激烈的競爭環(huán)境中逐步發(fā)展。本次的ERP實(shí)習(xí)讓我獲益良多。首先，通過本次實(shí)習(xí)，讓我大體熟悉了整個(gè)公司的運(yùn)作流程，基本上清楚了作為公司的決策者所必須具備的素質(zhì)。這對于我以后的工作來說，可以說是一筆無形的財(cái)富。其次，我的溝通交流能力得到了提高，作為公司的CEO，除了要管理好內(nèi)部事務(wù)之外，還要跟形形色色的外部機(jī)構(gòu)打交道，自己的溝通交流能力也因此得到不斷的提升。再者，我的分析問題，解決問題的能力得到了提4高，使得自己能夠真正的做到理論和實(shí)踐的結(jié)合。在工作開展中，難免會(huì)遇到棘手的問題，甚至有可能關(guān)系著整個(gè)公司的生存發(fā)展，所以在作出重大決策前都必須謹(jǐn)慎思考，努力去尋求解決問題的方案。在這個(gè)不斷遭遇問題，不斷解決問題的過程當(dāng)中，個(gè)人的能力也無形之中得到了提高。最后，因?yàn)檫@是一次模擬實(shí)習(xí)，虛擬的時(shí)間單位為大概平均一個(gè)半星期就代表一年，而每一年的工作任務(wù)都必須按時(shí)按質(zhì)完成，因此工作量很大，在無形當(dāng)中，我們抗壓力的能力便得到了提高，這對于我們以后的工作是十分有利的。（二）對實(shí)習(xí)的建議本次的實(shí)習(xí)是一個(gè)相當(dāng)成功的實(shí)習(xí)，給了我們許多知識，在我看來，這樣的實(shí)習(xí)應(yīng)該繼續(xù)下去，并且應(yīng)該擴(kuò)大規(guī)模。在此過程之中，我以及身邊的同事都也發(fā)現(xiàn)了一些實(shí)習(xí)安排上可以繼續(xù)改