采購助理實(shí)習(xí)報(bào)告范文

采買助理實(shí)習(xí)報(bào)告范文優(yōu)選對于采買部，一開始其實(shí)不是很認(rèn)識，甚至不過淺薄的以為不過對于公司所需物件的購置和置辦。此后，慢慢接觸認(rèn)識下來，才發(fā)現(xiàn)本來采買部擁有一系列規(guī)范的系統(tǒng)和流程。此后慢慢認(rèn)識到采買是個繁瑣又復(fù)雜的合作過程，波及到多個部門的多個環(huán)節(jié)。在采買部實(shí)習(xí)的時間里，感想最深莫過于“繁忙感”，每日的工作，大多數(shù)時間都是在與各部門的協(xié)調(diào)與交流，因而可知采買部的在整個環(huán)節(jié)中，據(jù)有很重要的地點(diǎn)。就此而言，我感覺自己真的有幸來這個部門實(shí)習(xí)，以前向來沒有時機(jī)在采買部實(shí)習(xí)，認(rèn)識這個部門的工作環(huán)節(jié)，固然只有短短三個月的時間，不足以充分熟習(xí)每個渺小環(huán)節(jié)的作業(yè)，但起碼整個環(huán)節(jié)的流程都有所認(rèn)識。采買部門是一個承前啟后的環(huán)節(jié)，也是一個重要的紐帶。它兩頭分別連結(jié)著技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生產(chǎn)的兩個重要環(huán)節(jié)。對于在****公司，作為一名采買助理平時的職責(zé)之一即是負(fù)責(zé)資料采買工作，由一個采買項(xiàng)目的形成到最后采買項(xiàng)目的結(jié)束，我在此中所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和我所學(xué)的東西，都是亙古未有的。不單要將財(cái)務(wù)方面的有關(guān)知識嫻熟應(yīng)用，還要接觸一些從前我所沒有認(rèn)識的方面。比方《合同法》還有產(chǎn)品性能利害判定和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理以及可行性研究方案。平時的工作程序以下：依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)部門的要求，有針對性的擬訂采買計(jì)劃，集中大量量訂購資料。跟進(jìn)所采買的原物料、輔料出貨時間以及報(bào)價(jià)，在合理的狀況下，有效地降低成本，為公司創(chuàng)建最大收益。貨物的名稱、數(shù)目及規(guī)格依據(jù)兩方共同確認(rèn)的樣品執(zhí)行大量生產(chǎn)。辦理好與供給商的關(guān)系，保護(hù)兩方的共同利益，公正合理踴躍地辦理存在的問題。作為采買助理，第一要搜尋能夠依據(jù)我們公司要求供給原資料給我們的供給商，綜合各個資料供給商的資料報(bào)價(jià)和其余方面的因素，確立幾家原資料供給商，制定幾種采買方案和一種備選采買方案。如初步選定3—4家適合的資料供給商，要求對方完美我公司供給的供給商查表及供給商自評表，并對我公司需要的產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)價(jià)，時期競爭以使我們拿到相對較低的價(jià)錢，從而降低公司的成本。接下來就要將幾家供給商上報(bào)給上司采買部主管，征得主管贊同以后，有我們采買部派人去原資料公司進(jìn)行現(xiàn)場評審，還有對我們公司需要的資料進(jìn)行質(zhì)量對照，綜合我們公司供給的采買要乞降對此中一家滿意度較高的供給商簽署采買合同。在整個過程中負(fù)責(zé)原料的采買工作，擬訂采買流程，獨(dú)立達(dá)成采買談判簽署合同。追蹤訂單實(shí)時，保證資料準(zhǔn)時到貨等從前有關(guān)事宜。還要敦促合同正常按期的執(zhí)行，追討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)嚴(yán)把采買質(zhì)量關(guān)。輔助有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理物料查收、運(yùn)輸入庫、盤點(diǎn)交接等手續(xù)。后續(xù)工作就是對這項(xiàng)采買方案記錄在案。這就達(dá)成了一項(xiàng)基本的采買。而我一開始在做這方面工作時對流程不熟習(xí)，還有沒有足夠強(qiáng)的談判交流能力，好多有關(guān)事宜準(zhǔn)備不足等?？墒墙?jīng)過幾次采夠任務(wù)的達(dá)成，我的這些不足獲得了相應(yīng)的提高。自然作為一名采買助理還有就是在每一項(xiàng)采買任務(wù)進(jìn)行時要抓住當(dāng)時的市場行情，和對合作公司的理解與交流這都是一定的。在實(shí)習(xí)過程中同事們都很友善，主管對我的幫助特別大。主管是個很仔細(xì)的人，他跟我分享了好多工作經(jīng)驗(yàn)，告訴我要努力適應(yīng)這些不完滿，但一定堅(jiān)持自己應(yīng)有的原則，那種為了達(dá)到目的不擇手段的方法最后只會害了自己。他還告訴我要放正心態(tài)，得失很正常，重要的是收獲一段學(xué)習(xí)的過程。事實(shí)證明我也的確擁有了一段充分而又存心思的實(shí)習(xí)生活和助理的工作。經(jīng)過此次的采買實(shí)習(xí)我知道了一次簡單的采買任務(wù)包含了財(cái)務(wù)方面的知識運(yùn)用和一些法律方面的運(yùn)用。自己不單要懂得怎樣獲得和掌握原資料質(zhì)量和市場行情，還要在詢價(jià)規(guī)劃等一系列工作前做好充分準(zhǔn)備。在和廠商接觸方面我學(xué)到了怎樣和他們有效的交流，掌握一些基本的談判技巧，也讓我更深一層的認(rèn)識合同法。合同法是我比較生分的領(lǐng)域，對于怎樣奏效、怎樣才是違約、怎樣在違約的時候經(jīng)過法律門路維權(quán)等等，敦促合同正常按期的執(zhí)行，并追討所欠、退貨或索賠款項(xiàng)，這些都是我從前極少接觸也是短缺的。固然我不是合同方面的專職人員，可是在我這個崗位都是要有必定程度的認(rèn)識和熟習(xí)，經(jīng)過這些時間的實(shí)習(xí)慢慢讓我逐漸認(rèn)識合同法。這是我最大的收獲之一。其次即是怎樣增強(qiáng)一個團(tuán)隊(duì)的合作。首先自然是分工明確。每一個流程都要落實(shí)，就像我們采買的流程：從采買規(guī)劃——詢價(jià)規(guī)劃——詢價(jià)——選擇——合同管理到最后的合同掃尾。一個采買項(xiàng)目的開始和結(jié)束，這中間的過程是一個資本流動的過程，是一個用人的過程，管理的過程：第一明確資本的數(shù)額和流向，其次是要時刻掌握資本的節(jié)余，實(shí)時的和財(cái)務(wù)部進(jìn)行協(xié)調(diào)交流，免得資本斷流影響供貨而發(fā)生工程延遲的現(xiàn)象，再次是明確每個職位的人應(yīng)給做什么，什么人適合在什么樣的崗位上工作才能是效率最大化。這是一個流程，從我自己的工作因素，到我的任務(wù)再到我的工作職責(zé)。這些都是我為期三個月的實(shí)習(xí)領(lǐng)會，而給我印象最深的仍是每個工作人員的權(quán)限，自然為了保證職責(zé)的有效執(zhí)行，這是我們一定執(zhí)行的。還有就是對于人員的選拔，一個或許幾個項(xiàng)目都做的很優(yōu)秀的人會賜予必定程度的獎賞，這類獎賞是一種制度，這類制度漠然包含榮膺時機(jī)。一個好的公司不不過要有好的獎賞制度，并且還需要有一種好的執(zhí)行力。從我所學(xué)的專業(yè)知識和非專業(yè)知識而言，我逢人以為學(xué)校給我們的只有理論方面的提高，實(shí)踐方面靈巧運(yùn)用才是重點(diǎn)。所以在此后的學(xué)習(xí)生活中我會自覺的把理論知識和現(xiàn)在有關(guān)性很強(qiáng)的例子聯(lián)合在一同，奇妙的將二者聯(lián)合在一同，已使我的學(xué)習(xí)達(dá)到事半功倍的成效，并且也更簡單理解、記憶和接受呆板的非專業(yè)知識學(xué)習(xí)。工作其實(shí)不是呆板的，能夠有多種生動鮮活的方式。創(chuàng)建性、建設(shè)性地獨(dú)立展開工作是任何時候都需要的思想方式。公司的每周例會是一個特別有新意的地方，先人云：“紙上得來終覺淺，要知此事要躬行”。這是一次理論與實(shí)踐相聯(lián)合的實(shí)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐中間并在實(shí)踐中累積更為豐富的理論知識。在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的幫助下我圓滿的結(jié)束了為期三個月的實(shí)習(xí)。人們常說，大學(xué)是個象牙塔。的確學(xué)校與職場、學(xué)習(xí)與工作、學(xué)生與職工之間存在著巨大的差別。在角色的轉(zhuǎn)變過程中，人們的觀點(diǎn)、行為方式、心理等方面都要做適合的調(diào)整。因此不要訴苦外界的因素，更多時候我們要找找自己存在的問題，不停的完美自我，是自己具備強(qiáng)盛的競爭力。而實(shí)習(xí)供給了一個時機(jī)，讓大家接觸到真切的職場。有了實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，此后畢業(yè)工作時就能夠更快、更好地融入新的環(huán)境，達(dá)成學(xué)生向職場人士的變換。存在的不足及建議有以下幾點(diǎn)：采買過程中缺乏有效的信息交流。采買部門作為一個獨(dú)自的職能部門，相對獨(dú)立地展開工作，與公司內(nèi)其余部門極少進(jìn)行直接的接觸，采買人員極少與銷售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交流，往常采買部門關(guān)懷的是物料的制造和供給，采買人員不過在物料計(jì)劃員和供給商之間起了一此中介入的作用，在二者之間傳達(dá)信息。一旦某個環(huán)節(jié)對信息的理解出現(xiàn)失誤或許信息的有效流通遇到阻擋，就會造成物料的重復(fù)采買和資本的積壓。公司應(yīng)成立一套切合自己采買流程的個性化信息共享平臺，增強(qiáng)各部門信息交流，特別是增強(qiáng)與銷售部門和生產(chǎn)部門的交流，節(jié)儉資源，提高效率。采買工作缺乏監(jiān)察制衡體制。該公司的物質(zhì)采買掌握在一個部門手里，由一人擬訂采買計(jì)劃，由一人去采買物質(zhì)，缺乏有力的監(jiān)察和限制體制。公司應(yīng)成立監(jiān)察制衡體制，并配合賞罰舉措，進(jìn)一步規(guī)范采買流程，使工作人員有章可循有法可依，防備掌權(quán)人員獨(dú)斷專權(quán)。公司對供給商的管理有待增強(qiáng)。該公司采買部門依據(jù)采買工作就是和供給商搞好關(guān)系原則，而后在這類關(guān)系基礎(chǔ)上，與公司需求之間追求磨合和均衡。其實(shí)對公司而言，