2023年年普外科護理年終總結(jié)

201*年普外科護理年終總結(jié)(1)201*年普外科護理年終總結(jié)(1)

普外科201*年護理工作總結(jié)201*年在院部的關(guān)懷與支持下，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，針對年初制定的目標規(guī)劃，狠抓落實，仔細實施，圓滿地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將全年的護理工作總結(jié)如下：根本狀況1、人員構(gòu)造：全科護理人員共22人，其中主管護師1人，護師5人，護士16人。2、工作量統(tǒng)計：普外科全年共收治住院病人2400余例，手術(shù)1650例，全年無院內(nèi)感染及護理事故發(fā)生。一．優(yōu)質(zhì)護理方面1.連續(xù)實行分組責(zé)任包干制，包床到護，責(zé)任到人。要求責(zé)任護士8小時在崗，24小時負責(zé)。護士實行分層級治理，連續(xù)實行APN排班模式，同時實行中長期排班模式，每月排班，同時兼顧個人需求，表達人性化為原則。每日彈性排班，依據(jù)病人數(shù)、危重病人數(shù)、手術(shù)病人數(shù)、在班護士的能級進展彈性排班，人人分管病人，表達分層及扁平化治理，能級對應(yīng)。2.設(shè)立入院一角，責(zé)任護士對患者進展初次評估，自我介紹，測量生命體征，拉近護患距離，減輕患者生疏感和恐驚感。3.加強安康教育，要求責(zé)任護士在不同的時間段：入院時、手術(shù)前、手術(shù)后、出院時進展安康教育，其內(nèi)容豐富，多采納圖文并茂的方式，淺顯易懂。4.夯實根底護理，供應(yīng)感動效勞，對生活不能自理的患者，責(zé)任護士準時滿意患者需求，如幫助更衣、更換被服、床上洗頭等，得到患者及家屬全都的好評。

5.設(shè)立護理工作日志，記錄工作量，護士長依據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、崗位、患者滿足度等來核算績效考核，提高患者滿足度。今年優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)A類病房評估及檢查中，受到了市專家的全都好評，尤其APN排班、績效考核、根底護理、護理工作日志等方面，同時護理工作日志已被借鑒。二．科室質(zhì)量和安全治理方面:

科室在總結(jié)以往工作閱歷的根底上，對護理臺帳重新規(guī)劃，組織全科護士仔細學(xué)習(xí)護理質(zhì)量標準和臨床護理工作流程，科內(nèi)質(zhì)控分為三個層面，護士長---質(zhì)控小組---護理組長質(zhì)控，護士長每日落實五查房，建立護士長巡查日志，準時將護理質(zhì)量好壞填寫在巡查日志上，以便護士準時翻閱，并納入績效考核。質(zhì)控小組質(zhì)控：每周護士長帶一名質(zhì)控護士進展質(zhì)控，每月質(zhì)控小組全體成員在護士長帶著下共同進展一次質(zhì)控，根據(jù)護士長的質(zhì)控規(guī)劃，選取兩項內(nèi)容進展檢查，檢查結(jié)果向當面對責(zé)任人反應(yīng)，爭論分析發(fā)生問題的緣由，提出改良措施，必要時復(fù)查，直至問題改良。同時，質(zhì)控的結(jié)果以書面的形式上報到院護理質(zhì)量治理委員會。責(zé)任組長質(zhì)控：責(zé)任組長不僅保證自己分管病人護理質(zhì)量，每天對組內(nèi)的工作進展質(zhì)控，對年資低的護士，責(zé)任組長帶著她們運用護理程序的方法逐一對分管病人進展全面評估，制定共性化護理規(guī)劃單，指導(dǎo)組員準時實施護理，每天上下班進展檢查，到達質(zhì)量持續(xù)改良。

嚴格執(zhí)行查對制度，仔細落實身份識別制度，至少用兩種方法識別。手術(shù)患者高齡患者、溝通障礙患者，危重患者必需帶腕帶，腕帶必需雙人核對。制定高危患者入院評估表，削減安全隱患。建立冰箱及特別藥品治理制度，保證用藥安全。仔細學(xué)習(xí)輸血治理制度，配血必需雙人核對雙人簽字，血袋保持24小時。

加強重點環(huán)節(jié)、重點病人的治理：實行彈性排班，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時留意培育年輕護士獨立值班時的慎獨精神；加強對危重、手術(shù)病人的護理，交接時對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險進展評估，達成共識，引起各班重視。三、人員治理和培訓(xùn)方面

201*年普外科新近護士5人，對新入科護士進展了有規(guī)劃，標準的崗前培訓(xùn)，實行一對一帶教，全部的新護士均能盡快的適應(yīng)自己的工作?；诒究谱o理人員年輕化，科室制訂了具體的人員分層培訓(xùn)規(guī)劃并仔細落實，通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房、操作訓(xùn)練等形式進一步夯實三基學(xué)問和專科技能。支持和鼓舞護士的連續(xù)學(xué)習(xí)，史瓊外出進修學(xué)習(xí)3月，有6名護士進展本科學(xué)歷的連續(xù)教育。四、二甲創(chuàng)立方面

等級醫(yī)院評審是我院今年工作的重中之重，我們仔細學(xué)習(xí)標準，修訂和完善各項規(guī)章制度和質(zhì)量標準，以評促健，加強護理效勞內(nèi)涵建立，多措并舉，積極迎評，圍圍著“以病人為中心”，圍圍著“質(zhì)量、安全、效勞、治理、績效”，使科室工作效率及醫(yī)療護理質(zhì)量進一步提高。等級醫(yī)院評審時，大家都積極預(yù)備，盼望查到我們科，院榮我榮。等級醫(yī)院評審我們通過了！當我們品嘗成功的果實時，回首奮斗的腳印，往事歷歷在目，為迎接二甲醫(yī)院評審，有多少個不眠不休的夜晚，我們共同度過；多少個雙休日，我們在加班的時間表中爭分奪秒；多少條嚴苛的條款，我們修改了一次、兩次、很多次；還有多少次模擬檢查、多少次應(yīng)知應(yīng)會的考核我們共同迎接著有太多無法用語言表達的場景，仍舊歷歷在目。但最終我們用堅持、用努力、用汗水證明白我們的工作，

并最終受到了專家組的確定，檢查中亮點紛呈。五．文化建立方面

科內(nèi)醫(yī)護人員能積極參與醫(yī)院文娛活動，512護士節(jié)編排“天使之秀”、“小城雨巷”均受到觀眾們?nèi)己迷u。六．延長護理效勞

201*年12月20日勝利舉辦“粉紅絲帶，關(guān)愛女性安康學(xué)問公益講座”，主要目的為了讓病人更多的了解乳腺癌，戰(zhàn)勝乳腺癌，樹立信念，堅持治療。促進康復(fù)，提高生存質(zhì)量，通過聯(lián)誼會供應(yīng)病人與醫(yī)護人員之間，病人與病人之間，親屬與親屬之間相互溝通的平臺，使病人增加與疾病作斗爭的信念和士氣，最終到達關(guān)愛生命，珍惜生命的目的，聯(lián)誼會得到病人及家屬的高度贊譽，供應(yīng)效勞品牌，拓展效勞范圍。

七．好人好事方面

1.有一位年輕胃癌晚期患者，32歲，兒子才10歲，當她知道自己的病情后，特別無望，史瓊護士每天都噓寒問暖，與她溝通，準時幫她洗漱，擦身，準時洗頭，吹干，雖然患者骨瘦如柴，樣子特別可怕，責(zé)任護士史瓊依舊能做好臨終病人關(guān)心，讓她舒適的離開。

2.普外科急診比擬多，有一天早晨來了一個脾裂開患者，測量生命體征，脈搏微弱，血壓測不到，韓峰主任、陳衛(wèi)平護士長、劉蘭萍護士爭分奪秒，共同將患者送到手術(shù)室，為手術(shù)贏得了時間，患者及家屬特別感謝七．存在缺乏

1、個別護士溝通力量不強，需進一步提高。2、年輕護士?？茖W(xué)問和技能需進一步加強。3、科研力量不強。

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普外科201*年護理工作總結(jié)201*年在院部的關(guān)懷與支持下，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，針對年初制定的目標規(guī)劃，狠抓落實，仔細實施，圓滿地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將全年的護理工作總結(jié)如下：根本狀況1、人員構(gòu)造：全科護理人員共22人，其中主管護師1人，護師5人，護士16人。2、工作量統(tǒng)計：普外科全年共收治住院病人2400余例，手術(shù)1650例，全年無院內(nèi)感染及護理事故發(fā)生。一．優(yōu)質(zhì)護理方面1.連續(xù)實行分組責(zé)任包干制，包床到護，責(zé)任到人。要求責(zé)任護士8小時在崗，24小時負責(zé)。護士實行分層級治理，連續(xù)實行APN排班模式，同時實行中長期排班模式，每月排班，同時兼顧個人需求，表達人性化為原則。每日彈性排班，依據(jù)病人數(shù)、危重病人數(shù)、手術(shù)病人數(shù)、在班護士的能級進展彈性排班，人人分管病人，表達分層及扁平化治理，能級對應(yīng)。2.設(shè)立入院一角，責(zé)任護士對患者進展初次評估，自我介紹，測量生命體征，拉近護患距離，減輕患者生疏感和恐驚感。3.加強安康教育，要求責(zé)任護士在不同的時間段：入院時、手術(shù)前、手術(shù)后、出院時進展安康教育，其內(nèi)容豐富，多采納圖文并茂的方式，淺顯易懂。4.夯實根底護理，供應(yīng)感動效勞，對生活不能自理的患者，責(zé)任護士準時滿意患者需求，如幫助更衣、更換被服、床上洗頭等，得到患者及家屬全都的好評。

5.設(shè)立護理工作日志，記錄工作量，護士長依據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、崗位、患者滿足度等來核算績效考核，提高患者滿足度。今年優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)A類病房評估及檢查中，受到了市專家的全都好評，尤其APN排班、績效考核、根底護理、護理工作日志等方面，同時護理工作日志已被借鑒。二．科室質(zhì)量和安全治理方面:

科室在總結(jié)以往工作閱歷的根底上，對護理臺帳重新規(guī)劃，組織全科護士仔細學(xué)習(xí)護理質(zhì)量標準和臨床護理工作流程，科內(nèi)質(zhì)控分為三個層面，護士長---質(zhì)控小組---護理組長質(zhì)控，護士長每日落實五查房，建立護士長巡查日志，準時將護理質(zhì)量好壞填寫在巡查日志上，以便護士準時翻閱，并納入績效考核。質(zhì)控小組質(zhì)控：每周護士長帶一名質(zhì)控護士進展質(zhì)控，每月質(zhì)控小組全體成員在護士長帶著下共同進展一次質(zhì)控，根據(jù)護士長的質(zhì)控規(guī)劃，選取兩項內(nèi)容進展檢查，檢查結(jié)果向當面對責(zé)任人反應(yīng)，爭論分析發(fā)生問題的緣由，提出改良措施，必要時復(fù)查，直至問題改良。同時，質(zhì)控的結(jié)果以書面的形式上報到院護理質(zhì)量治理委員會。責(zé)任組長質(zhì)控：責(zé)任組長不僅保證自己分管病人護理質(zhì)量，每天對組內(nèi)的工作進展質(zhì)控，對年資低的護士，責(zé)任組長帶著她們運用護理程序的方法逐一對分管病人進展全面評估，制定共性化護理規(guī)劃單，指導(dǎo)組員準時實施護理，每天上下班進展檢查，到達質(zhì)量持續(xù)改良。

嚴格執(zhí)行查對制度，仔細落實身份識別制度，至少用兩種方法識別。手術(shù)患者高齡患者、溝通障礙患者，危重患者必需帶腕帶，腕帶必需雙人核對。制定高?；颊呷朐涸u估表，削減安全隱患。建立冰箱及特別藥品治理制度，保證用藥安全。仔細學(xué)習(xí)輸血治理制度，配血必需雙人核對雙人簽字，血袋保持24小時。

加強重點環(huán)節(jié)、重點病人的治理：實行彈性排班，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時留意培育年輕護士獨立值班時的慎獨精神；加強對危重、手術(shù)病人的護理，交接時對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險進展評估，達成共識，引起各班重視。三、人員治理和培訓(xùn)方面

201*年普外科新近護士5人，對新入科護士進展了有規(guī)劃，標準的崗前培訓(xùn)，實行一對一帶教，全部的新護士均能盡快的適應(yīng)自己的工作?；诒究谱o理人員年輕化，科室制訂了具體的人員分層培訓(xùn)規(guī)劃并仔細落實，通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房、操作訓(xùn)練等形式進一步夯實三基學(xué)問和?？萍寄堋ＶС趾凸奈枳o士的連續(xù)學(xué)習(xí)，史瓊外出進修學(xué)習(xí)3月，有6名護士進展本科學(xué)歷的連續(xù)教育。四、二甲創(chuàng)立方面

等級醫(yī)院評審是我院今年工作的重中之重，我們仔細學(xué)習(xí)標準，修訂和完善各項規(guī)章制度和質(zhì)量標準，以評促健，加強護理效勞內(nèi)涵建立，多措并舉，積極迎評，圍圍著“以病人為中心”，圍圍著“質(zhì)量、安全、效勞、治理、績效”，使科室工作效率及醫(yī)療護理質(zhì)量進一步提高。等級醫(yī)院評審時，大家都積極預(yù)備，盼望查到我們科，院榮我榮。等級醫(yī)院評審我們通過了！當我們品嘗成功的果實時，回首奮斗的腳印，往事歷歷在目，為迎接二甲醫(yī)院評審，有多少個不眠不休的夜晚，我們共同度過；多少個雙休日，我們在加班的時間表中爭分奪秒；多少條嚴苛的條款，我們修改了一次、兩次、很多次；還有多少次模擬檢查、多少次應(yīng)知應(yīng)會的考核我們共同迎接著有太多無法用語言表達的場景，仍舊歷歷在目。但最終我們用堅持、用努力、用汗水證明白我們的工作，

并最終受到了專家組的確定，檢查中亮點紛呈。五．文化建立方面

科內(nèi)醫(yī)護人員能積極參與醫(yī)院文娛活動，512護士節(jié)編排“天使之秀”、“小城雨巷”均受到觀眾們?nèi)己迷u。六．延長護理效勞

201*年12月20日勝利舉辦“粉紅絲帶，關(guān)愛女性安康學(xué)問公益講座”，主要目的為了讓病人更多的了解乳腺癌，戰(zhàn)勝乳腺癌，樹立信念，堅持治療。促進康復(fù)，提高生存質(zhì)量，通過聯(lián)誼會供應(yīng)病人與醫(yī)護人員之間，病人與病人之間，親屬與親屬之間相互溝通的平臺，使病人增加與疾病作斗爭的信念和士氣，最終到達關(guān)愛生命，珍惜生命的目的，聯(lián)誼會得到病人及家屬的高度贊譽，供應(yīng)效勞品牌，拓展效勞范圍。

七．好人好事方面

1.有一位年輕胃癌晚期患者，32歲，兒子才10歲，當她知道自己的病情后，特別無望，史瓊護士每天都噓寒問暖，與她溝通，準時幫她洗漱，擦身，準時洗頭，吹干，雖然患者骨瘦如柴，樣子特別可怕，責(zé)任護士史瓊依舊能做好臨終病人關(guān)