財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)1500字5篇

財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)1500字5篇首席財(cái)務(wù)官——CFO(ChiefFinancial

Officer)是企業(yè)治理構(gòu)造開(kāi)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。沒(méi)有首席財(cái)務(wù)官的治理構(gòu)造不是現(xiàn)代意義上完善的治理構(gòu)造。從這一層面上看，中國(guó)構(gòu)造治理構(gòu)造也應(yīng)設(shè)立CFO之類的職位。下面是帶來(lái)的有關(guān)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)驗(yàn)心得，希望大家喜歡

財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)驗(yàn)心得1

在erp沙盤(pán)比賽中財(cái)務(wù)管理關(guān)系整個(gè)公司的正常運(yùn)行和贏利狀況。它并不是一項(xiàng)單一的記帳、做報(bào)表以及在資金缺少時(shí)去銀行貸款的工作。財(cái)務(wù)管理要針對(duì)公司長(zhǎng)期的開(kāi)展戰(zhàn)略和目前狀況，要從整體上做好長(zhǎng)期財(cái)務(wù)的管理規(guī)劃，而且在情況隨時(shí)變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素。今天我想談?wù)勎易鲐?cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)的一些心得體會(huì)。

大家都知道資金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn)，也是控制風(fēng)險(xiǎn)最大的資產(chǎn)。為了滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)和開(kāi)展有足夠的資金,公司決定要在什么時(shí)候貸款，貸什么樣的款，貸多少款;資本要如何運(yùn)營(yíng)才能進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;資金要如何安排，才能進(jìn)步現(xiàn)金的利用率、資產(chǎn)負(fù)債率、消費(fèi)規(guī)模、所有者權(quán)益等等。下面分點(diǎn)闡述一下：

1、詳細(xì)的現(xiàn)金流量預(yù)算對(duì)企業(yè)的開(kāi)展起著至關(guān)重要的作用，而比賽中預(yù)算的時(shí)間經(jīng)常不夠用，因此做好準(zhǔn)備活動(dòng)非常必要，比賽過(guò)程中，根據(jù)每年的實(shí)際情況進(jìn)展調(diào)整。

2、在經(jīng)營(yíng)的初期，假如資金的流通出現(xiàn)了問(wèn)題，一般采取能借短期貸款而不借長(zhǎng)期貸款，這樣足見(jiàn)預(yù)算的重要性。個(gè)人建議不要太在乎太注重利息的支出，雖然它會(huì)影響企業(yè)當(dāng)年的利潤(rùn)，但只要這部分資金可以得到充分利用，支出點(diǎn)利息不算什么，反之那么會(huì)為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。

3、現(xiàn)金的預(yù)算必須準(zhǔn)確到每項(xiàng)費(fèi)用的支出，并且熟悉經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)步驟將會(huì)給公司帶來(lái)的現(xiàn)金流入與流出，也就是明確每項(xiàng)支出與收入發(fā)生的環(huán)節(jié)，防止貼現(xiàn)情況的發(fā)生，做到貼現(xiàn)為0，但是假如在市場(chǎng)前景非常樂(lè)觀的前提下遇到缺少1m--4m不夠消費(fèi)線建成的情況下根據(jù)情況也可以考慮貼現(xiàn)。

4、只對(duì)公司的現(xiàn)金流量進(jìn)展預(yù)算是不夠的。在獲得訂單后，應(yīng)將本年度的利潤(rùn)表同步計(jì)算出來(lái)，進(jìn)展適度的費(fèi)用控制，并進(jìn)一步調(diào)整決策，以求獲得最大凈利，并與所有者權(quán)益相聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展下一年度的財(cái)政預(yù)算。

5、由于比賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經(jīng)營(yíng)狀況，還在于我們的對(duì)手，因此在比賽的過(guò)程中分析對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況也非常必要，至少應(yīng)該清楚理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)年的訂貨總額、盈利狀況及所有者權(quán)益等根本數(shù)據(jù)，以便進(jìn)展比較、分析。

6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面每個(gè)策略的制定都是需要各個(gè)成員的積極溝通和配合，ceo在這當(dāng)中起協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌作用。每個(gè)策略的執(zhí)行需要每個(gè)部門的有機(jī)銜接，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)上都必須保持信息的暢通。建議每位成員都不僅僅對(duì)自己的部業(yè)務(wù)精通，而且對(duì)企業(yè)的其它部門業(yè)務(wù)也要純熟掌握。

注意點(diǎn)：1.有效地控制權(quán)益，在參賽中由于長(zhǎng)貸和短貸都是以20m的倍數(shù)貸的，假如權(quán)益在差1m或2m不夠20m整倍數(shù)的情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)就要在預(yù)算時(shí)想法減少綜合管理費(fèi)用(比方在產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)開(kāi)拓上改變策略)

2.消費(fèi)線投資和產(chǎn)品研發(fā)的完成時(shí)間要一致，這樣可以防止消費(fèi)線閑置，同時(shí)進(jìn)步了資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。

3.由于當(dāng)年投入使用的消費(fèi)線不提折舊，所以在上消費(fèi)線時(shí)也要注意這個(gè)問(wèn)題。

4.做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，要根據(jù)市場(chǎng)的需求決定資金的投入方向，有效的占用市場(chǎng)

5.規(guī)劃要做細(xì)致，一定要做到每個(gè)季度。

6.在每年年初拿到訂單后，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)實(shí)際毛利快速算出今年現(xiàn)金狀況和所有者權(quán)益，并及時(shí)報(bào)告給ceo并詳細(xì)情況做好戰(zhàn)略部署

7.在比賽中一定要冷靜，遇到大的變化時(shí)一定不能急噪，以平靜的心態(tài)處理問(wèn)題，比賽中出了問(wèn)題不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)。

最后我把我的心得體會(huì)用下面幾句話概括：事前方案、事中控制、事后反響，爭(zhēng)取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。

財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)驗(yàn)心得2

為期兩天的沙盤(pán)模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個(gè)活動(dòng)，它給我留下了很深的印象。在此次ERP實(shí)驗(yàn)?zāi)M中，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算工作。

由于我們都是初次接觸沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)不是很熟悉，所以對(duì)于起始年的工作是由柯教師手把手教我們開(kāi)展的。我們的工作以任務(wù)清單為主要根據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開(kāi)展工作任務(wù)。需要注意的是，執(zhí)行過(guò)程中藥嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)流程開(kāi)展，不能打亂秩序。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動(dòng)，控制著資金的往來(lái)，可以說(shuō)，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動(dòng)，企業(yè)就會(huì)安康開(kāi)展。

在經(jīng)過(guò)起始年得理論后，大家都對(duì)自己的工作有了初步的理解，在接下來(lái)的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式的變革，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在第一年，企業(yè)為了擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，盲目貸進(jìn)大量的長(zhǎng)期貸款，高達(dá)1.2億，資產(chǎn)負(fù)債率到達(dá)了71%，產(chǎn)權(quán)比率到達(dá)了197%，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)期償債才能。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率那么只有-35%，自有資本獲取收益的才能很差，運(yùn)營(yíng)效益不好。在第二年，企業(yè)因?yàn)樯弦荒甓认M(fèi)線改造進(jìn)度沒(méi)控制好，方案不全面，導(dǎo)致消費(fèi)A產(chǎn)品的才能缺乏，而消費(fèi)B產(chǎn)品的才能過(guò)剩，致使有力沒(méi)處使，有錢沒(méi)法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上升到了75%，產(chǎn)權(quán)比率更是高達(dá)300%，企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)繼續(xù)下跌，凈資產(chǎn)收益率為-41.5%，運(yùn)營(yíng)效益越來(lái)越差，企業(yè)陷入了低谷。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)在柯教師的指導(dǎo)下改進(jìn)消費(fèi)線，重點(diǎn)投資B、C產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率上升到了-8%，但與此同時(shí)，企業(yè)的長(zhǎng)期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率到達(dá)了76%，產(chǎn)權(quán)比率到達(dá)了324%，企業(yè)長(zhǎng)期償債才能越來(lái)越差。

在資金缺乏的情況下，為了還清貸款，同時(shí)維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)，我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，賣掉了廠房，還借高入了6000萬(wàn)的高利貸，以此度過(guò)了企業(yè)最為困難的第四和第五年。在第六年中，經(jīng)過(guò)我們小組將目光鎖定在了D產(chǎn)品市場(chǎng)，以D產(chǎn)品作為我們企業(yè)的明星產(chǎn)業(yè)，以C產(chǎn)品作為企業(yè)的金牛產(chǎn)業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%，凈利潤(rùn)為4400萬(wàn)，首次實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利。而同時(shí)企業(yè)也還清了之前所借的高利貸，資產(chǎn)負(fù)債率降為56%，企業(yè)的長(zhǎng)期償債才能回歸了正常。這一年是我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)獲得新生的一年，這一年是我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)開(kāi)場(chǎng)奔跑的一年!第七年，也是這次ERP實(shí)驗(yàn)?zāi)M的最后一戰(zhàn)，在這一年里，我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)當(dāng)年凈利潤(rùn)為3100萬(wàn)，凈資產(chǎn)收益率為46%，資產(chǎn)負(fù)債率為53%，企業(yè)的長(zhǎng)期償債才能、獲利才能和運(yùn)營(yíng)才能步入了正軌，而我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)獲得了第三名的成績(jī)。通過(guò)這次沙盤(pán)模擬，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且，我更明晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)總監(jiān)在一個(gè)企業(yè)的地位有多么的重要。假如預(yù)算做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無(wú)法投廣告，無(wú)法正常消費(fèi)產(chǎn)品，無(wú)法還貸……另外，團(tuán)隊(duì)合作也非常的重要，公司不是靠一個(gè)人就能正常開(kāi)展的，在這個(gè)過(guò)程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)只是個(gè)縮影，但從中我們可以認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)到，感受到很多是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的知識(shí)經(jīng)歷。沙盤(pán)模擬雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天過(guò)的很有意義，很充實(shí)。在此我由衷的感謝那些指導(dǎo)我們的教師們。

相信沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)這門課程會(huì)影響到更多的大學(xué)生，讓他們跳出書(shū)本之外，在實(shí)訓(xùn)中尋找屬于自己的精彩，在實(shí)訓(xùn)中找到合適自己的社會(huì)角色，在實(shí)訓(xùn)中把握自己，把握將來(lái)!

財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)驗(yàn)心得3

這周末我們開(kāi)展了沙盤(pán)方案這門課程，雖然只有短短的24小時(shí)課時(shí)，但給我們每個(gè)人都帶來(lái)了深入的體會(huì)，我很喜歡沙盤(pán)，在這兩天里我學(xué)到了很多知識(shí)，剛開(kāi)場(chǎng)上課時(shí)簡(jiǎn)直像聽(tīng)天書(shū)一樣，完全不懂，教材更是不懂，后來(lái)經(jīng)過(guò)教師的細(xì)心教誨，同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，自己的理論操作，我漸漸開(kāi)場(chǎng)領(lǐng)會(huì)了其中的微妙，越做越起勁，我們?nèi)喾譃?個(gè)小組，我們組是第三組，最后我們組沒(méi)有破產(chǎn)沒(méi)有掛科，這是快樂(lè)的一件事。

沙盤(pán)方案中，每組的核心人物分別是營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)，而我那么是財(cái)務(wù)總監(jiān)，六年下來(lái)我們組的財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有出現(xiàn)一點(diǎn)過(guò)失，這要?dú)w功于我們組的每個(gè)成員，是我們大家共同努力得來(lái)的成果，我們的營(yíng)銷總監(jiān)也是非常有頭腦的角色，每一次都選擇了合適我們現(xiàn)狀的訂單，讓我們不至于虧損和違約，掌管大局的CEO也是非常負(fù)責(zé)的，每一次工作前都會(huì)寫(xiě)好詳細(xì)的策劃書(shū)，讓我們知道怎么一步一步去經(jīng)營(yíng)，不至于手忙腳亂，出現(xiàn)混亂的場(chǎng)面，當(dāng)然，我們組的每個(gè)成員都非常認(rèn)真，都做好了自己的本職工作，我們分工明確，配合默契，重要的是我們很團(tuán)結(jié)，所以六年下來(lái)，我們的權(quán)益每一年都在上升，雖然不是最好，但我們已經(jīng)很欣慰了，在短短的時(shí)間里，一天過(guò)完六年，我們也不容易啊，我們很開(kāi)心。

其他小組也都做的很好，教師說(shuō)全班必須掛一個(gè)組，最后權(quán)益最低的那組掛了，我們都感到很可惜，感覺(jué)不公平，可是沒(méi)有方法，這是規(guī)定，相信第四組同學(xué)以后能做的更好。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我們體會(huì)到了很多，知道了經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)需要掌握很多技巧，例如，最重要的就是團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任心，這是每個(gè)成員都必須具備的條件，時(shí)刻記住我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要死一起死。然后，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，我們深入的認(rèn)識(shí)到了每一筆投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，每一筆貸款都是危險(xiǎn)的，假如下一季度還不出錢就要面臨破產(chǎn)，所以每一步都要走的慎重，我們不要只顧眼前利益，要把目光放大，看的更遠(yuǎn)，要看好商機(jī)，把握時(shí)機(jī)。

我期待明年的沙盤(pán)方案，希望我們能做得更好，更成功。

財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)驗(yàn)心得4

我在本組擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色，我很喜歡自己的角色。在開(kāi)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)之前我首先明確了自己的職責(zé)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的籌集、管理，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金。協(xié)助CEO進(jìn)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的管理。我的工作主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1、制定投資方案，評(píng)估應(yīng)收賬款金額和回收期。2、預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源。3、掌握資金來(lái)源與用處，妥善控制本錢。4、制定預(yù)算。5、施行及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整提供適時(shí)的數(shù)據(jù)支持。

在實(shí)驗(yàn)開(kāi)場(chǎng)之前我們組的六個(gè)成員對(duì)整個(gè)公司六年的運(yùn)行做了初步的規(guī)劃，經(jīng)過(guò)消費(fèi)總監(jiān)和銷售總監(jiān)的對(duì)產(chǎn)品與市場(chǎng)的分析和把握，我們決定公司主打產(chǎn)品為P2、副產(chǎn)品P1，同時(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，并在公司壯大后逐步開(kāi)發(fā)其他的市場(chǎng);在資金的運(yùn)作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開(kāi)場(chǎng)長(zhǎng)期貸款融資，CEO同意了我們的建議。

經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆業(yè)務(wù)是由財(cái)務(wù)助理來(lái)記好賬，然后由我來(lái)核實(shí)每一筆賬，并通過(guò)上年的情況，來(lái)進(jìn)展本年每個(gè)季度的預(yù)算，CEO掌握全盤(pán)，并將大家嚴(yán)密團(tuán)結(jié)起來(lái)，銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)廣告投放與市場(chǎng)開(kāi)拓的決策，消費(fèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與廠房、消費(fèi)線的決策，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)我們產(chǎn)品的采購(gòu)，以及掌控好庫(kù)存與訂單的接應(yīng)，并決策訂單的數(shù)量與時(shí)間。在這樣的配合下，我們的公司運(yùn)營(yíng)得還算穩(wěn)健。我來(lái)總結(jié)做完實(shí)驗(yàn)所感受到的我們需要改進(jìn)的地方：

1、第三年廣告費(fèi)用投多了，導(dǎo)致第三年費(fèi)用比較高，而實(shí)際上其他組都投的不多，白白浪費(fèi)了一些資金。

2、沒(méi)有弄清楚訂單項(xiàng)選擇擇規(guī)那么，導(dǎo)致每次投放的廣告數(shù)額，不能以最小本錢獲取最高收益，例如第三年的時(shí)候，我們由于沒(méi)弄清楚每個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)市場(chǎng)都需投入廣告費(fèi)用，居然只投了兩個(gè)市場(chǎng)的單一產(chǎn)品，結(jié)果錯(cuò)失了許多訂單，導(dǎo)致銷售收入過(guò)少，投資等費(fèi)用又很高使得現(xiàn)金非常緊張。

3、預(yù)算沒(méi)有做的很準(zhǔn)確，就是因?yàn)轭A(yù)算有時(shí)候出現(xiàn)了忽略，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不通，只能通過(guò)長(zhǎng)期或者短期貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，這樣支付的利息比較高。

4、前兩年經(jīng)營(yíng)過(guò)于保守，我們本慎重性原那么，導(dǎo)致目光沒(méi)有放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，市場(chǎng)開(kāi)拓不夠，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也不夠，都沒(méi)怎么進(jìn)步銷售。沒(méi)有有效地控制好所有者權(quán)益，我們是在第二年借入了120M的長(zhǎng)期借款，當(dāng)時(shí)是報(bào)著一種投機(jī)心態(tài)，覺(jué)得第七年不用還，卻沒(méi)想到每年多出了12M的利息費(fèi)用，而使得費(fèi)用驟增，利潤(rùn)所剩無(wú)幾，也就導(dǎo)致了所有者權(quán)益也一直在下降。5、規(guī)劃沒(méi)有做細(xì)致，應(yīng)該精細(xì)到每一個(gè)季度。在遇到緊急情況時(shí)，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個(gè)成員的經(jīng)營(yíng)失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，也不要去抱怨，以平靜的心態(tài)處理問(wèn)題，不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，畢竟企業(yè)不是個(gè)人能經(jīng)營(yíng)好的，是依靠集體的力量。

這些本卷須知可以概括為“事前方案、事中控制、事后反響〞，爭(zhēng)取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。總的來(lái)說(shuō)這次的實(shí)驗(yàn)讓我覺(jué)得很有意義，我們真正理解了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該怎么去運(yùn)營(yíng)的根本領(lǐng)項(xiàng)，雖然與現(xiàn)實(shí)有很多差距，但創(chuàng)業(yè)者的那份艱辛我是可以深深感受到的。當(dāng)?shù)降谒哪觊_(kāi)場(chǎng)盈利時(shí)我們開(kāi)心的都跳起來(lái)了，賺錢真是不容易啊!

通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)這些表的分析，我覺(jué)得自己對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)識(shí)更深入了，我覺(jué)得自己在知識(shí)的綜合與擴(kuò)展方面得到了很大的進(jìn)步。更加穩(wěn)固了自己的專業(yè)知識(shí)，以及理解了更多關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的知識(shí)，這對(duì)個(gè)人的開(kāi)展是很有益的，希望自己以后能多有時(shí)機(jī)參加這類有趣并有益的實(shí)驗(yàn)。非常感謝學(xué)校能提供這樣的時(shí)機(jī)讓我們好好鍛煉自己。

財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)驗(yàn)心得5

為期兩天的沙盤(pán)模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個(gè)活動(dòng)，它給我留下了很深的印象。在此次ERP實(shí)驗(yàn)?zāi)M中，我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算工作。

由于我們都是初次接觸沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)不是很熟悉，所以對(duì)于起始年的工作是由柯教師手把手教我們開(kāi)展的。我們的工作以任務(wù)清單為主要根據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開(kāi)展工作任務(wù)。需要注意的是，執(zhí)行過(guò)程中藥嚴(yán)格按照任務(wù)清單的任務(wù)流程開(kāi)展，不能打亂秩序。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)方面的工作，管理著企業(yè)的資金活動(dòng)，控制著資金的往來(lái)，可以說(shuō)，管理好了企業(yè)的資金，就管理好了企業(yè)身上的血液流動(dòng)，企業(yè)就會(huì)安康開(kāi)展。

在經(jīng)過(guò)起始年得理論后，大家都對(duì)自己的工作有了初步的理解，在接下來(lái)的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式的變革，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在第一年，企業(yè)為了擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，盲目貸進(jìn)大量的長(zhǎng)期貸款，高達(dá)1.2億，資產(chǎn)負(fù)債率到達(dá)了71%，產(chǎn)權(quán)比率到達(dá)了197%，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)期償債才能。而企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率那么只有-35%，自有資本獲取收益的才能很差，運(yùn)營(yíng)效益不好。在第二年，企業(yè)因?yàn)樯弦荒甓认M(fèi)線改造進(jìn)度沒(méi)控制好，方案不全面，導(dǎo)致消費(fèi)A產(chǎn)品的才能缺乏，而消費(fèi)B產(chǎn)品的才能過(guò)剩，致使有力沒(méi)處使，有錢沒(méi)法賺，在這一年中，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率上升到了75%，產(chǎn)權(quán)比率更是高達(dá)300%，企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)繼續(xù)下跌，凈資產(chǎn)收益率為-41.5%，運(yùn)營(yíng)效益越來(lái)越差，企業(yè)陷入了低谷。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)在柯教師的指導(dǎo)下改進(jìn)消費(fèi)線，重點(diǎn)投資B、C產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率上升到了-8%，但與此同時(shí)，企業(yè)的長(zhǎng)期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率到達(dá)了76%，產(chǎn)權(quán)比率到達(dá)了324%，企業(yè)長(zhǎng)期償債才能越來(lái)越差。

在資金缺乏的情況下，為了還清貸款，同時(shí)維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)，我們小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，賣掉了廠房，還借高入了6000萬(wàn)的高利貸，以此度過(guò)了企業(yè)最為困