2023年年終總結(張力)

201*年終總結(張力)201*年終總結(張力)

201*年年終總結

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回憶這一年的工作歷程，作為寬闊的銷售人員工作取得了肯定的成績，根本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成工程的營銷工作、實現(xiàn)雙贏，雙方結成真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，故對自己一年來的工作進展總結。

作為銷售部中的一員，深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標準的要求自己。在高素養(yǎng)的根底上更要加強自己的專業(yè)學問和專業(yè)技能的學習。

此外，還要廣泛了解整個銷售目標市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員。

在13年全年的工作中有欣喜有失落。

欣喜的是在不斷的訪問中積存了肯定的人脈關系，提高了銷售技巧和銷售額。失落的是優(yōu)獲商戶的簽約量沒有到達公司期望值。

針對今年一年的銷售工作，從以下方面進展總結：一、寬闊通信公司短信、優(yōu)獲工程的成員組成：

寬闊營銷部銷售人員比擬年青，工作上雖然布滿干勁、有激情和肯定的親和力，但在閱歷上存在缺乏，尤其在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的工程運作，銷售人員從力量和對工程的理解上都有了很大的提高，今后望通過對銷售人員的培訓和內部的人員的調整來解決這一問題。二、營銷部的工作協(xié)調和責權明確

由于協(xié)調不暢，營銷部的許多工作都存在著拖沓、扯皮、推諉的現(xiàn)象。

協(xié)調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不全都，久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴峻性，但在營銷部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為營銷部的工作要有肯定的權限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示繆總，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清楚的制度。三、營銷部的治理

前一階段由于特別的時間節(jié)點，主要以全年的回款為工作重心。優(yōu)獲商戶的訪問太多靠大家的自覺性來完成的，這埋伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會多溝通充分了解伙伴真實想法來避開不利于雙方合作和工程運作的事情發(fā)生。以上只是粗略的工作總結，由于時間倉促會有許多不是之處，盼望貴公司能給于指正，我們會予以極大的重視，并會準時解決，最終祝雙方合作開心、工程圓滿勝利。

擴展閱讀：201*年度總結大會議程6

201*年度總結暨表彰大會會議議程安排

公司各部門：

經(jīng)公司討論打算，201*年度年終總結會議將于201*年2月17日（正月十八）進行，現(xiàn)就會議籌備工作做如下安排，請相關負責人抓緊時間，積極預備，保證會議順當進行。

一、會議時間:201*年2月17日（正月十八）18：00-22：00二、會議地點:恩施州民族禮堂

三、參會人員:公司全體員工及市內局部經(jīng)銷商代表。四、會議議程：

18.00--18.15會議工作人員進場做預備工作18.15-18.30經(jīng)銷商代表及員工進場18.30-18.40開場白18.40-18.55吳總致詞并作工作報告18.55-19.05節(jié)目表演19.05--19.10李總宣讀201*年度表彰文件19.10-19.15節(jié)目表演19.15-19.25營運部趙總，財務楊總為獲得優(yōu)秀員工的人員頒發(fā)獎金證書19.25-19.30節(jié)目表演19.30.-19.35節(jié)目表演19.35-19.40總經(jīng)理助理楊總為獲得優(yōu)秀柜組的單位頒發(fā)獎金證書19.40-19.45節(jié)目表演19.45-19.50李總為獲得優(yōu)秀治理者的個人頒發(fā)獎金證書19.50-19.55節(jié)目表演19.55-20.05吳總為獲得優(yōu)秀部門的代表頒發(fā)獎金證書20.05-20.15節(jié)目表演20.15-20.25優(yōu)秀員工代表發(fā)言20.25-20.30節(jié)目表演20.30-20.40節(jié)目表演20.40-20.50進行募捐活動20.50-20.55集體節(jié)目表演20.55-21.15經(jīng)銷商代表發(fā)言并為優(yōu)秀節(jié)目表演者頒獎21.15-21.35獲獎員工與公司領導合影留念21.35-21.45主持人進展會議總結，宣布會議完畢21.45-21.50員工離場五、會務安排：

會務事項總負責會議主持會議場地及資料參會人員組織會場秩序節(jié)目編排導演及座次安排責任人趙小平周立向前明各部負責人各部負責人職責負責會議全程掌控備注2月14日前完成主持詞起草2月14日前完成，獲獎人數(shù)，獎牌數(shù)會場落實，文件起草審核、資料預備，量11日前交企劃部。組織參會人員按時到會維護會場秩序，根據(jù)劃定區(qū)域就坐負責整體節(jié)目編排和現(xiàn)場座次規(guī)劃，會場旗袍綬帶及演出服裝落實，禮儀小姐8名，頒獎用托盤8個及紅布預備負責聯(lián)絡經(jīng)銷商參會經(jīng)銷商會場接待，安排就坐演出節(jié)目伴奏音樂及迎賓曲，頒獎曲的預備。無線耳麥預備依據(jù)節(jié)目單，負責節(jié)目現(xiàn)場協(xié)調，做好下一個節(jié)目的預備工作落實受獎代表發(fā)言現(xiàn)場籌劃布置抽獎箱及獎券預備及地毯鋪設負責DV拍攝負責照相獎金、獎牌、證書、水果布置、相關物資選購，捐款箱6個嘉獎、物資購置資金落實，捐款資金清理匯總。負責統(tǒng)計表演節(jié)目的分數(shù)，預備打分紙和筆，將統(tǒng)計結果準時交主持人現(xiàn)場幫助道具的搬運及秩序維護5.40收市，6.15分到廣場集合依序進場，全員著工裝2月16日前完成并傳到達相關部門李鵬興2月15日前落實到位，進展彩排會場禮儀向芳經(jīng)銷商邀請經(jīng)銷商接待燈光音響及音樂預備各樓層經(jīng)理牟超袁嶺康雪彭耀李武勝2月14前落實并提交名單自辦公室2月15日現(xiàn)場調試燈光音響，并預備好全部相關音樂。節(jié)目演出秩序代表發(fā)言會場布置方梅劉玉娥趙小平張力江興東2月15日前交辦公室審稿。2月16日前現(xiàn)場布置全部到位，2月16日前完成新聞、紀錄蔣陽會務后勤鄧云峰2月17日前完成費用預備優(yōu)秀節(jié)目評比統(tǒng)計匯總現(xiàn)場協(xié)調會后清場李敏楊冰萬琴張余德李錦忠按30人規(guī)劃預備鄧云峰向前明負責會議完畢后續(xù)清場工作張余德李錦忠六、表彰工程設置及會議費用預算：51466.00元（以公司批準的標準執(zhí)行）工程費用項獎金優(yōu)秀員工榮譽證書獎金優(yōu)秀柜組獎牌表彰項獎金優(yōu)秀治理者榮譽證書獎金優(yōu)秀部門獎牌一等獎優(yōu)秀節(jié)目二等獎三等獎主持臺鮮花紅包袋子噴繪橫幅礦泉水場地租賃費道具（氣氛）熒光棒公共項手拍道具頒獎用托盤及綢緞紅布布娃娃主席臺花卉租賃簽字筆耳麥租賃費手套（白色演出用手套）演出服裝及化裝費用費用合計：21已落實企劃部落實綜合部企劃部綜合部已落實網(wǎng)購另加270元運費（已定夠）綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部綜合部向芳1000.001000.00800.00500.00150.00800.00500.00150.0035.00201*.00960.008000.001230.006000.75101013044010.001004.00504.00100.001000.00500.00120.00200.00160.005000.0051466.00424.00100016.00201*.00綜合部財務部8445.00800360.003200.00企劃部財務部3284.00128.00綜合部財務部1000.008000.00數(shù)量32單價500.00金額16000.00備注財務部1000.3538001.216000.201*年度先進柜組及優(yōu)秀員工評比結果

先進柜組（8個）：

沙馳男鞋洛茲馬克華菲v.grass傾慕淑女坊

阿迪達斯玩具柜優(yōu)秀員工（32名）

商場一樓：吳丹段英吳素琴余小蘭肖彩祝樊潔吳譚芳商場二樓：毛自梅熊學梅姜位汪莉莉鄭明霞姜青平商場三樓：唐昌勇向曉娟涂舉慧周林紅蒲春華文敏黃潤桂顏琪芳