人力資源試用期述職報(bào)告課件

試用期干部述職報(bào)告部門：行政部職務(wù)：經(jīng)理姓名：劉偉日期：2015年8月17日簡(jiǎn)述及工作經(jīng)歷1崗位職責(zé)及定位理解2工作業(yè)績(jī)及不足3對(duì)公司發(fā)展建議4目錄一、簡(jiǎn)述及工作經(jīng)歷姓名：劉偉職務(wù)：行政經(jīng)理年齡：43學(xué)歷：本科專業(yè)：行政管理工作年限：18年業(yè)務(wù)技能掌握情況：1.具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力與學(xué)習(xí)能力，不僅注重自我素質(zhì)的提升，更注重團(tuán)隊(duì)工作的精益求精。2.精通人力資源管理之職位分析、招聘規(guī)劃、人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、勞務(wù)關(guān)系等管理體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)作執(zhí)行。3.熟悉企業(yè)文化建設(shè)與變革，能成功進(jìn)行組織文化的定位及提出理念，并構(gòu)造相應(yīng)的管理機(jī)制與策略。4.精通現(xiàn)代的行政管理并熟悉企業(yè)管理，具有深厚的行政管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理理論；（一）工作經(jīng)歷（最近兩次經(jīng)歷）公司名稱一：香港飛達(dá)集團(tuán)規(guī)模：1000人以上擔(dān)任崗位：人力資源總監(jiān)主要工作職責(zé)：1.全面管控集團(tuán)及各分公司的人事、行政、后勤、消防安全、車輛體系及物業(yè)部門的整體工作運(yùn)行；2.建立并完善集團(tuán)人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))；3.組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序；4.受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決,了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。審批公司員工薪酬表；5.全面統(tǒng)籌安排行政，消防安全，后勤總務(wù)的整體工作監(jiān)督運(yùn)行，加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)以及對(duì)外政府的公關(guān)事務(wù)；6.全面安排、統(tǒng)籌、主導(dǎo)、集團(tuán)及各分公司的體系（ISO9001、14001、OHSAS18001、SA8000)工作的整體運(yùn)行監(jiān)控7.經(jīng)費(fèi)審核與控制;依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出;轉(zhuǎn)正述職二、崗位職責(zé)及定位理解部門：行政部職務(wù)：行政人事經(jīng)理下屬人數(shù)：8入職時(shí)間：2015年5月13日（一）工作職責(zé)：（2015年5月13日——至今）1、負(fù)責(zé)制定分公司各項(xiàng)管理制度流程，經(jīng)集團(tuán)總部審批后，組織各部門執(zhí)行實(shí)施制度流程，監(jiān)督制度流程的執(zhí)行情況并根據(jù)實(shí)際進(jìn)行完善；2、負(fù)責(zé)分公司日常行政管理工作；3、負(fù)責(zé)分公司外聯(lián)管理工作；4、負(fù)責(zé)組織分公司資產(chǎn)管理工作；5、負(fù)責(zé)分公司人力資源事務(wù)管理工作；6、負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理及執(zhí)行工作；7、負(fù)責(zé)分公司安健環(huán)(SHE)體系管理相關(guān)工作；8、負(fù)責(zé)分公司企業(yè)文化建設(shè)工作；9、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)總部下達(dá)的各項(xiàng)事務(wù)工作；10、負(fù)責(zé)分公司接待公關(guān)相關(guān)工作11、完成各領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（集團(tuán)總部，第一、二事業(yè)部、研究院）；轉(zhuǎn)正述職（二）定位理解1.橋梁作用：人事行政工作是公司及員工之間的一座橋梁，起到了承上啟下的作用；2.導(dǎo)演作用：人事行政工作在公司要制定相關(guān)的規(guī)章制度，限制員工的行為，負(fù)責(zé)各種會(huì)議的策劃主持及會(huì)后事務(wù)的監(jiān)督檢查工作；3.潤(rùn)滑劑作用：各部門間相互發(fā)生沖突，上下級(jí)之間發(fā)生矛盾，人事行政要負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)解；4.補(bǔ)丁作用：有公司突發(fā)事件或緊急安排，責(zé)任部門處理不了的，或完不成的，人事行政要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)相關(guān)人員輔助完成，甚至整個(gè)部門都要一起參與；5.警察作用；制定制度后，要保證執(zhí)行實(shí)施，要巡查監(jiān)督，如有觸犯，要按照規(guī)定予以的相關(guān)獎(jiǎng)懲進(jìn)行處理；6.推手作用：在公司管理創(chuàng)新與變革過(guò)程中，人事行政部要承擔(dān)著推動(dòng)和促進(jìn)管理創(chuàng)新與變革的任務(wù)。人事行政部有責(zé)任學(xué)習(xí)最新的管理理論知識(shí)和相關(guān)的管理理念、管理方法，適時(shí)推動(dòng)或促進(jìn)相關(guān)部門檢討和研究公司現(xiàn)行管理體系、制度、方法的有效性、適應(yīng)性，并提出改進(jìn)措施，同時(shí)改善實(shí)施；7.左膀右臂作用：行政人事部門肩負(fù)著整個(gè)公司的管理重任，是公司的左膀右臂，不僅為公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)提供服務(wù)平臺(tái)，而且為公司的所有活動(dòng)提供各種支持和服務(wù)，同時(shí)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展，為員工成長(zhǎng)制定長(zhǎng)短期職業(yè)規(guī)劃；轉(zhuǎn)正述職二、工作業(yè)績(jī)及不足（一）組織建設(shè)(可從1、部門及成員目標(biāo)設(shè)定；2、部門內(nèi)成員角色定位與分工；3、溝通反饋機(jī)制；4、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要概述）1.行政部成員設(shè)定：經(jīng)理1人、人事專員2人、行政專員3人、網(wǎng)絡(luò)專員1人、司機(jī)2人、人員合計(jì)：9人；2.行政部人員定位與分工（工作職責(zé)）2.1人事專員1主要負(fù)責(zé)績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)、社保管理工作；2.2人事專員2主要負(fù)責(zé)招聘、離職辦理、員工檔案、勞動(dòng)合同管理工作；2.3行政專員1主要負(fù)責(zé)外聯(lián)、企業(yè)文化、大型活動(dòng)安排實(shí)施、車輛派遣管理工作；2.4行政專員2主要負(fù)責(zé)行政制度編制、文控室管理、接待貴賓、會(huì)議記錄管理實(shí)施工作2.5行政專員3主要負(fù)責(zé)6S稽查監(jiān)督、工會(huì)、廠規(guī)廠紀(jì)稽查管理工作2.6網(wǎng)絡(luò)專員主要負(fù)責(zé)分公司的網(wǎng)絡(luò)、安全、稽查管理工作2.7司機(jī)主要負(fù)責(zé)車輛駕駛、維修、保養(yǎng)、車保實(shí)施管理工作3.溝通反饋機(jī)制3.1口頭溝通反饋：以口頭方式或電話方式進(jìn)行陳述事項(xiàng)、原因等經(jīng)過(guò)；3.2書面溝通反饋：以書面形式寫明事項(xiàng)、原因、等經(jīng)過(guò)并簽名確定；轉(zhuǎn)正述職二、工作業(yè)績(jī)及不足（一）組織建設(shè)(可從1、部門及成員目標(biāo)設(shè)定；2、部門內(nèi)成員角色定位與分工；3、溝通反饋機(jī)制；4、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要概述）3.3匿名溝通反饋：以書面形式寫明事項(xiàng)、原因等經(jīng)過(guò)，但不具名表達(dá)投入意見(jiàn)箱；3.4主動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行溝通反饋了解調(diào)查，簽名確定；4.人才培養(yǎng)方面4.1關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；4.2崗位輪換：主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層管理和管理骨干，培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)的復(fù)合型人才；4.3內(nèi)部兼職：增強(qiáng)對(duì)其他部門的認(rèn)識(shí)了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力；4.4人才調(diào)配：消除各部門人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各部門人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置內(nèi)部人力資源；4.5在職輔導(dǎo)，在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立；4.6人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)：增強(qiáng)各部門人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感；4.7晉升與淘汰；轉(zhuǎn)正述職二、工作業(yè)績(jī)及不足（二）任職期間取得的業(yè)績(jī)（盡可能用數(shù)據(jù)、圖表闡述工作成績(jī)，難以量化的請(qǐng)簡(jiǎn)述或提供附件說(shuō)明）二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)之培訓(xùn)工作：嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，共實(shí)施培訓(xùn)7次。通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，進(jìn)一步提高了工作效率。1.《人力資源管理之招聘與配置》目的：提高專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)工作效率；2.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》目的：提高管理素質(zhì)，拓展專業(yè)知識(shí)；3.《時(shí)間管理》目的：增強(qiáng)時(shí)間觀念，提高工作效率；4.《員工手冊(cè)》目的：加強(qiáng)規(guī)章制度意識(shí)，提高員工自控力；5.《6S管理標(biāo)準(zhǔn)》目的：增強(qiáng)6S管理學(xué)習(xí)，提高6S工作效率；6.《執(zhí)行力》目的：加強(qiáng)執(zhí)行力管理，增強(qiáng)執(zhí)行力觀念；7.《什么叫工作到位及工作中的壞習(xí)慣》目的：增強(qiáng)工作意識(shí)，提高工作質(zhì)量；培訓(xùn)管理\招聘與配置.ppt

培訓(xùn)管理\非HR經(jīng)理的HR管理.ppt培訓(xùn)管理\時(shí)間管理.ppt培訓(xùn)管理\執(zhí)行力.ppt培訓(xùn)管理\什么叫工作到位及工作中的壞習(xí)慣.ppt培訓(xùn)管理\陜西德飛大荔分公司員工手冊(cè).docx轉(zhuǎn)正述職二、工作業(yè)績(jī)及不足（二）任職期間取得的業(yè)績(jī)（盡可能用數(shù)據(jù)、圖表闡述工作成績(jī)，難以量化的請(qǐng)簡(jiǎn)述或提供附件說(shuō)明）行政部2015年5月-7月費(fèi)用匯總表六、外聯(lián)工作及接待事項(xiàng)：1.2015年5月-7月共有接待任務(wù)18次；2.注冊(cè)新公司2個(gè)，分別為：大荔德飛新能源科技有限公司、陜西德飛新能源科技有限公司大荔第二分公司；3.跟進(jìn)環(huán)保大檢查及安全大檢查各一次；4.與縣工信局、總工會(huì)、園區(qū)等政府機(jī)構(gòu)建立了良好的溝通平臺(tái)；轉(zhuǎn)正述職序號(hào)項(xiàng)目費(fèi)用（月）

用途備注5月份6月份7月份1辦公用品15921104.7746辦公用2車輛534255155626加油、維修3接待1007755301.5接待領(lǐng)導(dǎo)水果、煙、水（三）任職期間工作不足（需改進(jìn)的地方）轉(zhuǎn)正述職序號(hào)不足之處改善措施備注7安全工作落實(shí)不到位，員工安全意識(shí)薄弱建立健全安全教育及安全培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任制，牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)8網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)欠缺，溝通平臺(tái)缺少網(wǎng)絡(luò)支撐網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一管理制度，建立網(wǎng)絡(luò)區(qū)域化，將網(wǎng)絡(luò)資源發(fā)揮到最大化9薪酬制度執(zhí)行不到位，人性化尚有存在，欠缺執(zhí)行力度嚴(yán)格按照薪酬崗位制度進(jìn)行管理，一切以制度為導(dǎo)向，切實(shí)將制度落實(shí)到位10勞動(dòng)合同、工傷意外保險(xiǎn)執(zhí)行不夠，存在安全隱患嚴(yán)格執(zhí)行人事管理制度，確保無(wú)事故隱患11缺乏執(zhí)行工作的連續(xù)性任何工作在執(zhí)行中，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序流程進(jìn)行操作，并且將工作持續(xù)進(jìn)行（四）對(duì)公司發(fā)展建議1.安全方面：因本公司屬于制造型企業(yè)，為了避免在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有受傷事故發(fā)生，給公司造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，建議給員工購(gòu)買工傷醫(yī)療保險(xiǎn)，支出小費(fèi)用。從而平衡公司事故總支出；2.管理培訓(xùn)方面：建議公司聯(lián)系第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司中層管理干部進(jìn)行相關(guān)管理專業(yè)培訓(xùn)，提高管理干部的管理技能及自身綜合素質(zhì)；3.儲(chǔ)備干部方面：加強(qiáng)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)及相關(guān)政策，建立多元化儲(chǔ)備人才團(tuán)隊(duì)；以上幾點(diǎn)建議是本人的愚見(jiàn)，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指導(dǎo)。謝謝??！轉(zhuǎn)正述職總結(jié)人事行政工作對(duì)于一個(gè)正在迅速成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，在緊張忙碌的日常工作中，人事行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行人事行政等各項(xiàng)工作職責(zé)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作，當(dāng)然，人事行政部如今工作中還存在粗糙等不足，將在以后的工