興達(dá)EAM實(shí)施方案-定稿

第87頁興達(dá)鋼簾線股份有限公司企業(yè)設(shè)備管理項(xiàng)目實(shí)施方案客戶項(xiàng)目經(jīng)理：日期：用友項(xiàng)目經(jīng)理：日期： 文檔控制更改記錄日期作者版本更改記錄審核人姓名職位版本審核時(shí)間分發(fā)復(fù)制號(hào)姓名版本備注注意：由于文檔控制的需要，請(qǐng)您在收到這份文檔的拷貝時(shí)，將您的姓名填入表格中相應(yīng)的位置。

目錄一、 文檔說明 61． 文檔類別 62． 文檔使用方法 6二、 系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃 61. 總體目標(biāo) 62. 系統(tǒng)建設(shè)基本原則 73. 系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施應(yīng)用范圍 10三、 總體規(guī)劃 12四、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 13人員信息數(shù)據(jù) 13位置編碼 13設(shè)備編碼 16機(jī)床類型 17產(chǎn)量、停臺(tái)時(shí)間 17設(shè)備關(guān)鍵程度 17設(shè)備狀態(tài) 19工種信息 20專業(yè)信息 20資金來源 21故障等級(jí) 21標(biāo)準(zhǔn)工作包 22工單類型 23工作類型 24預(yù)防性維護(hù)模型 25變動(dòng)原因 26故障發(fā)現(xiàn)途徑 27故障樹數(shù)據(jù) 28大修項(xiàng)目定義 29五、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理 291. 數(shù)據(jù)收集整理流程 292. 數(shù)據(jù)收集模板 30六、 模塊間的交互業(yè)務(wù) 311. 與生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈模塊的交互 31七、 設(shè)備使用業(yè)務(wù) 311. 新增設(shè)備 31（1）說明 31（3）操作界面示意圖 322. 設(shè)備變動(dòng)流程 32（1）基本流程圖 33（2）流程說明 33（3）操作界面示意圖 343. 設(shè)備調(diào)撥流程 34（1） 基本流程圖 34（2） 流程說明 35（3）操作界面示意圖 354. 機(jī)型新增 365. 設(shè)備封存 37（1） 基本流程圖 38（2） 流程說明 386. 設(shè)備報(bào)廢流程 39（1）基本流程圖 40（2）OA審批流程說明 40（3）NC流程說明 41（4）操作界面示意圖 41八、 設(shè)備維修維護(hù)業(yè)務(wù) 421. 設(shè)備點(diǎn)檢流程 422. 設(shè)備預(yù)防性維護(hù) 443. 故障上報(bào) 454. 日常維修 475. 搶修 486. 工單 497. 修復(fù)件維修業(yè)務(wù) 518. 大修 529. 技改 52九、 統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表 521. 維修最高備件用量報(bào)表 522. 維修最高保修頻次 533. 維護(hù)最高備件用量報(bào)表 534. 重復(fù)修理報(bào)表 545. 噸平報(bào)修報(bào)表 546. 月度故障率分析 557. 月度故障同比分析（新增） 558. 月度故障環(huán)比分析（新增） 569. 維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（新增） 5610. 維修費(fèi)用同比分析（新增） 5711. 維修費(fèi)用環(huán)比分析（新增） 5712. 維修計(jì)劃執(zhí)行情況查詢（新增） 5713. 維修人員工時(shí)統(tǒng)計(jì)（新增） 5814. 維修最高備件用量持續(xù)跟蹤表（新增） 5815. 故障分析（新增） 58

文檔說明文檔類別本文檔是在興達(dá)鋼簾線股份有限公司（簡(jiǎn)稱興達(dá)公司）與用友軟件股份有限公司（簡(jiǎn)稱用友公司）雙方項(xiàng)目組通過對(duì)興達(dá)公司各業(yè)務(wù)部門深入交流、細(xì)致的調(diào)研基礎(chǔ)上，通過與興達(dá)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員的多次交流，結(jié)合用友公司在企業(yè)信息化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施中的成功經(jīng)驗(yàn)編寫而成的，屬于業(yè)務(wù)解決方案類文檔。文檔使用方法本文檔由興達(dá)項(xiàng)目組共同編寫，并獲得興達(dá)公司和用友公司項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，是項(xiàng)目組實(shí)施興達(dá)公司EAM項(xiàng)目設(shè)備管理模塊的依據(jù)，同時(shí)也是興達(dá)公司EAM項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。為保證項(xiàng)目的成功、縮短項(xiàng)目周期，興達(dá)公司和用友公司雙方都有義務(wù)保證目標(biāo)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)方案的穩(wěn)定性和完整性。如果在藍(lán)圖設(shè)計(jì)和系統(tǒng)建設(shè)階段需要對(duì)方案進(jìn)行修改，興達(dá)公司和用友公司雙方應(yīng)該本著協(xié)商的原則按照變更流程進(jìn)行變更，變更結(jié)果由興達(dá)公司項(xiàng)目經(jīng)理和用友公司項(xiàng)目經(jīng)理簽字生效。系統(tǒng)建設(shè)完成后，上線切換及以后階段原則上不能對(duì)方案進(jìn)行變更。系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)劃總體目標(biāo)在公司內(nèi)建立一個(gè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)大集中的設(shè)備管理系統(tǒng)平臺(tái)。通過該管理平臺(tái)，及時(shí)登記各設(shè)備在生產(chǎn)中的各種運(yùn)行情況，記錄各設(shè)備的點(diǎn)檢、維修維護(hù)、故障以及設(shè)備使用等業(yè)務(wù)信息，正確反映公司的設(shè)備臺(tái)賬，使設(shè)備管理工作規(guī)范化和流程化；最終實(shí)現(xiàn)通過各記錄業(yè)務(wù)信息，及時(shí)反映各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，記錄歷史業(yè)務(wù)信息，總結(jié)設(shè)備事故發(fā)生的規(guī)律；協(xié)助制定切實(shí)有效的維修計(jì)劃，降低設(shè)備事故率，降低設(shè)備維修成本，提高設(shè)備使用率，最終提高設(shè)備的生產(chǎn)率，滿足興達(dá)公司設(shè)備主管部門、各生產(chǎn)廠業(yè)務(wù)管理需求。設(shè)備管理系統(tǒng)要滿足統(tǒng)一管理、分層應(yīng)用，功能擴(kuò)展靈活，維護(hù)方便，運(yùn)行高效、穩(wěn)定、安全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的總體要求。通過各級(jí)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理，要滿足各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，滿足各級(jí)管理部門對(duì)管理信息的統(tǒng)計(jì)與分析。設(shè)備管理系統(tǒng)引入了位置樹管理，設(shè)備樹管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理、設(shè)備故障管理、設(shè)備維修管理，設(shè)備新增管理、設(shè)備移動(dòng)管理、設(shè)備調(diào)撥管理、設(shè)備封存管理、設(shè)備報(bào)廢管理等業(yè)務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)在各生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)獨(dú)立處理、統(tǒng)計(jì)，公司集中查詢、分析的操作處理。實(shí)施目標(biāo)如下：建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)規(guī)范、信息共享的設(shè)備管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司設(shè)備管理信息及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析和集中管理與控制；在公司范圍內(nèi)建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；建立業(yè)務(wù)交易規(guī)則統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理體系，規(guī)范化處理公司的設(shè)備管理業(yè)務(wù)；滿足各業(yè)務(wù)單位獨(dú)立處理本單位內(nèi)的設(shè)備管理業(yè)務(wù)；滿足處理各業(yè)務(wù)單位之間設(shè)備管理的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)；滿足公司對(duì)整體設(shè)備管理信息的統(tǒng)計(jì)與分析；靈活方便的查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表；方便快捷的數(shù)據(jù)錄入；系統(tǒng)建設(shè)基本原則總體規(guī)劃、分步實(shí)施設(shè)備管理系統(tǒng)的整體規(guī)劃須在公司整體范疇內(nèi)規(guī)劃，從整個(gè)興達(dá)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本支撐；但設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的、含有風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)工程，同時(shí)基于目前興達(dá)公司設(shè)備管理的現(xiàn)狀，必須本著穩(wěn)健的實(shí)施策略，采取總體規(guī)劃、分步實(shí)施的根本指導(dǎo)思想。設(shè)備管理系統(tǒng)采取“先設(shè)備卡片，后業(yè)務(wù)應(yīng)用；先試點(diǎn)上線，再全面推廣”的實(shí)施策略。第一階段為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理、設(shè)備使用業(yè)務(wù)應(yīng)用階段，在此階段公司所有分廠按照公司設(shè)備部制定的數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集整理，并將設(shè)備使用業(yè)務(wù)包括設(shè)備新增、設(shè)備移動(dòng)、設(shè)備調(diào)撥、設(shè)備封存、設(shè)備啟封、設(shè)備報(bào)廢在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)；第二階段為維修維護(hù)業(yè)務(wù)試點(diǎn)、推廣，首先選擇業(yè)務(wù)覆蓋面廣的分廠做試點(diǎn)單位進(jìn)行上線實(shí)施，在試點(diǎn)上線穩(wěn)定運(yùn)行后，再在興達(dá)公司七個(gè)生產(chǎn)分廠全面推廣上線。總體規(guī)劃，分步實(shí)施是總的原則；先設(shè)備卡片，后業(yè)務(wù)應(yīng)用；先試點(diǎn)上線，再全面推廣是根據(jù)興達(dá)公司的實(shí)際情況作出的實(shí)施路線。根據(jù)興達(dá)公司的現(xiàn)狀，本期項(xiàng)目將上圖中實(shí)線框內(nèi)的部分納入實(shí)施范圍，包括設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，機(jī)型以及相關(guān)的點(diǎn)檢、預(yù)防性維護(hù)模型、BOM，位置體系，設(shè)備使用業(yè)務(wù)，設(shè)備維修維護(hù)業(yè)務(wù)；遠(yuǎn)期目標(biāo)是在當(dāng)前項(xiàng)目結(jié)束，系統(tǒng)經(jīng)過較長時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行后，再結(jié)合公司那時(shí)的情況，將點(diǎn)巡檢系統(tǒng)、DCS等設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用到設(shè)備管理工作中，提高設(shè)備管理的自動(dòng)化程度；將設(shè)備管理系統(tǒng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)、HR、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等系統(tǒng)進(jìn)行集成，以便實(shí)現(xiàn)集中管理和數(shù)據(jù)共享。按照項(xiàng)目組依據(jù)興達(dá)公司實(shí)際情況，將設(shè)備管理實(shí)施分為以下幾個(gè)階段性任務(wù)。首先是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立和統(tǒng)一，具體數(shù)據(jù)整理階段。在全公司范圍內(nèi)整理數(shù)據(jù)并將數(shù)據(jù)導(dǎo)入或錄入系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，可在全公司范圍內(nèi)將設(shè)備使用的新增、移動(dòng)、調(diào)撥、封存、報(bào)廢等業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。其次是維修維護(hù)業(yè)務(wù)應(yīng)用時(shí)期，涵蓋設(shè)備常見的點(diǎn)檢、預(yù)防性維護(hù)、故障記錄、維修等業(yè)務(wù)；此階段細(xì)分為業(yè)務(wù)分廠試點(diǎn)上線和推廣兩個(gè)階段。最后是優(yōu)化提升階段。這三個(gè)階段為一個(gè)整體，前期階段是后續(xù)階段的基礎(chǔ)，后續(xù)階段是前期階段成功實(shí)施后的必然需求。設(shè)備等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理是設(shè)備點(diǎn)檢定修、維修維護(hù)業(yè)務(wù)等系統(tǒng)功能實(shí)際應(yīng)用和取得最終效果的第一步工作。在數(shù)據(jù)整理過程中，涉及到數(shù)據(jù)收集組織的建立，關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)，收集工作的開展與進(jìn)度跟進(jìn)，數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查，最終數(shù)據(jù)導(dǎo)入等過程；需要項(xiàng)目組、設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門、設(shè)備負(fù)責(zé)人員等協(xié)同努力才能完成的任務(wù)。將數(shù)據(jù)收集整理作為第一個(gè)階段是培養(yǎng)用戶熟悉系統(tǒng)、推進(jìn)后續(xù)工作的關(guān)鍵時(shí)期。整個(gè)工作是系統(tǒng)性工程，牽扯范圍廣，質(zhì)量、進(jìn)度要求嚴(yán)格；設(shè)備管理中引入的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)，需要很強(qiáng)的執(zhí)行力才能推廣和應(yīng)用。業(yè)務(wù)應(yīng)用時(shí)期是在數(shù)據(jù)整理完成的基礎(chǔ)上，按照先試點(diǎn)上線，再全面推廣的原則，建議選取業(yè)務(wù)全面的分廠進(jìn)行試點(diǎn)應(yīng)用。試點(diǎn)應(yīng)用的目的在于結(jié)合企業(yè)各方面的變化，找到最適合的管理方式和流程，并在系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)整和固化。后續(xù)實(shí)施要依靠更多依靠關(guān)鍵用戶、最終用戶。業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)并運(yùn)行較長一段時(shí)間后，流程經(jīng)不斷調(diào)整后固化，各種業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行；業(yè)務(wù)系統(tǒng)中積累大量的故障、維修數(shù)據(jù)；設(shè)備維修歷史記錄清晰明確。大量的數(shù)據(jù)經(jīng)過分析，才能提供有參考價(jià)值的判斷依據(jù)，作出的決策支持分析才是可靠的。從興達(dá)公司現(xiàn)狀來講，此次設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)施工作是一個(gè)從0到1的過程，項(xiàng)目組雙方要做好打攻堅(jiān)戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，在這個(gè)過程中需要改變企業(yè)各管理層的觀念，更會(huì)沖擊用戶日常的工作習(xí)慣，會(huì)遇到各種困難和挫折，項(xiàng)目組雙方對(duì)此應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)。這個(gè)過程同時(shí)也是企業(yè)資產(chǎn)管理水平不斷提升的過程。在項(xiàng)目實(shí)施階段，會(huì)將現(xiàn)在靈活的流程固化為嚴(yán)格的流程，將責(zé)任制嚴(yán)格落實(shí)到人；推進(jìn)設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，為數(shù)據(jù)、信息在整個(gè)企業(yè)共享奠定基礎(chǔ)；培養(yǎng)企業(yè)自身的信息化隊(duì)伍，為企業(yè)的長期健康成長建立人員保障。只有把設(shè)備管理從無到有，從0到1的過程控制好，后續(xù)的從1到100才有基礎(chǔ)、有意義。在這個(gè)過程中，隨著企業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)逐步掌握和使用，大量的數(shù)據(jù)將積累起來，并逐步形成企業(yè)自己的知識(shí)庫，包括故障體系，預(yù)防性維護(hù)模型，維修知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包。積累的知識(shí)不僅能夠方便的共享，還能根據(jù)這些數(shù)據(jù)不斷調(diào)整設(shè)備管理、維修的策略，不斷優(yōu)化各種流程，更好的適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)自身的變化。本著“結(jié)合實(shí)際、實(shí)用管用、規(guī)范應(yīng)用”的原則設(shè)備管理系統(tǒng)的建設(shè)過程必須結(jié)合興達(dá)公司的實(shí)際情況，理論結(jié)合實(shí)際；系統(tǒng)建設(shè)要分階、分層次，以實(shí)用管用為首要目標(biāo)，方便進(jìn)行業(yè)務(wù)的實(shí)際操作；同時(shí)，要規(guī)范固化業(yè)務(wù)操作，正確進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。結(jié)合興達(dá)公司網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，即電腦配發(fā)至分廠設(shè)備部，操作工無法直接使用電腦，故在業(yè)務(wù)處理時(shí)考慮設(shè)備部操作人員操作的便利性（Excel數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出）；現(xiàn)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)為MS的SqlServer，需從方案中考慮大數(shù)據(jù)量業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，功能的取舍。系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施應(yīng)用范圍業(yè)務(wù)范圍新增業(yè)務(wù)調(diào)撥業(yè)務(wù)封存業(yè)務(wù)報(bào)廢業(yè)務(wù)點(diǎn)檢業(yè)務(wù)預(yù)防性修業(yè)務(wù)維修業(yè)務(wù)大修業(yè)務(wù)技改業(yè)務(wù)故障上報(bào)業(yè)務(wù)功能范圍本方案涉及的設(shè)備管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能模塊如下：位置樹設(shè)備卡片管理設(shè)備維修管理維修計(jì)劃管理預(yù)防性維護(hù)故障樹應(yīng)用設(shè)備運(yùn)行管理維修工單應(yīng)用資產(chǎn)新增管理資產(chǎn)調(diào)撥管理設(shè)備封存管理設(shè)備報(bào)廢管理統(tǒng)計(jì)分析實(shí)施范圍序號(hào)單位名稱備注1興達(dá)鋼簾線股份有限公司簡(jiǎn)稱興達(dá)公司興達(dá)公司下設(shè)一分廠、二分廠、三分廠、五分廠、六分廠、八分廠、九分廠共七個(gè)生產(chǎn)廠，納入此次實(shí)施范圍的的為此七個(gè)分廠的主要生產(chǎn)設(shè)備。模具廠、公用工程、質(zhì)檢中心的實(shí)施工作由興達(dá)公司按照要求整理數(shù)據(jù)，在七個(gè)生產(chǎn)廠完成上線工作后由興達(dá)公司推進(jìn)實(shí)施工作。本方案的所有功能均能滿足模具廠、公用工程、質(zhì)檢中心的設(shè)備管理需求。總體規(guī)劃根據(jù)興達(dá)公司現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理思路和愿景，將設(shè)備管理總體做如下規(guī)劃。說明：1、設(shè)備管理主要實(shí)現(xiàn)為使用管理以及點(diǎn)檢、維修維護(hù)管理；2、各個(gè)節(jié)點(diǎn)有統(tǒng)計(jì)分析功能?；A(chǔ)數(shù)據(jù)人員信息數(shù)據(jù)人員信息數(shù)據(jù)包含組織機(jī)構(gòu)信息，人員信息。人員是設(shè)備管理、設(shè)備使用、維修維護(hù)主體；組織機(jī)構(gòu)是對(duì)人員所屬的分類，也是設(shè)備管理權(quán)和所有權(quán)的分類。按照組織機(jī)構(gòu)，人員的順序整理人員信息數(shù)據(jù)。組織機(jī)構(gòu)包括公司設(shè)備管理部門，細(xì)化到部門；分廠設(shè)備管理部門，分廠設(shè)備使用部門，細(xì)化到車間；人員主要包括公司、分廠設(shè)備管理部門人員，分廠操作工及維修工；維修工作需要記錄到維修工，便于工作量的統(tǒng)計(jì)；點(diǎn)檢計(jì)劃、預(yù)防性維護(hù)模型及預(yù)防性維護(hù)月度計(jì)劃的制定和生成需要有分廠設(shè)備部人員完成；申請(qǐng)單據(jù)的審批需要由分廠設(shè)備部人員填寫，視情況由分廠設(shè)備部長、分廠廠長，公司設(shè)備部部長審批；分廠、公司設(shè)備部人員需定期或者不定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。位置編碼由公司設(shè)定位置編碼規(guī)則，各單位如有新增的位置需報(bào)公司，由公司統(tǒng)一增加，位置編碼不能重復(fù)。位置的建立是對(duì)設(shè)備跟蹤的前提，由于興達(dá)公司分廠內(nèi)、分廠間存在設(shè)備移動(dòng)、設(shè)備調(diào)撥業(yè)務(wù)，故需要建立位置體系，記錄設(shè)備的移動(dòng)歷史。公司設(shè)備部建立和應(yīng)用位置編碼編碼體系；建議按照公司、分廠、區(qū)域的層次建立位置數(shù)據(jù)，位置數(shù)據(jù)的建立原則是同一區(qū)域中避免存在兩個(gè)相同的工序；位置最高層為XD，第二層為兩位定長數(shù)字分廠序號(hào)，第三層為兩位定長區(qū)域序號(hào)（若分廠下未細(xì)分區(qū)域，則以00表示），第四層為兩位位定長區(qū)域細(xì)分位置碼。第1層第2層第3層第4層公司編碼定長2位分廠編碼定長2位區(qū)域編碼定長2位組別編碼定長2位XD見下表見下表見下描述分廠位置編碼建議分廠名稱位置編碼一廠XD01二廠XD02三廠XD03五廠XD05六廠XD06八廠XD08九廠XD09分廠區(qū)域位置編碼建議分廠名稱位置編碼區(qū)域位置編碼五廠05區(qū)域一XD0501區(qū)域二XD0502區(qū)域三XD0503若區(qū)域下面還需要進(jìn)行細(xì)分，則按照01、02、03的順序排列即可；位置檔案數(shù)據(jù)收集整理完畢后，需要在集團(tuán)中增加。【客戶化】->【基本檔案】->【資產(chǎn)信息】->【位置】位置封存后將不能被引用到。興達(dá)公司位置數(shù)據(jù)采集模板詳見《數(shù)據(jù)收集模板_位置數(shù)據(jù)》。位置數(shù)據(jù)各分廠整理完畢，經(jīng)設(shè)備部和項(xiàng)目組檢查確認(rèn)無問題后，由各分廠組織人員錄入NC系統(tǒng)。系統(tǒng)中位置-設(shè)備結(jié)構(gòu)最終如下設(shè)備編碼根據(jù)興達(dá)公司設(shè)備臺(tái)帳現(xiàn)狀，即采用財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)編碼作為設(shè)備編碼，保持集團(tuán)內(nèi)編碼唯一。新增設(shè)備的設(shè)備編碼工作由分廠設(shè)備部按照現(xiàn)有固定資產(chǎn)編碼規(guī)則編制并登記在設(shè)備臺(tái)帳。為了便于開展工作，日常使用床號(hào)開展使用、維修維護(hù)工作。床號(hào)和固定資產(chǎn)編號(hào)是對(duì)應(yīng)關(guān)系。各廠車間對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行床號(hào)編制。車間內(nèi)特定工序的床號(hào)都是自定義序列，即不同工序間的床號(hào)存在重復(fù)。興達(dá)公司現(xiàn)有設(shè)備數(shù)據(jù)采集模板詳見《數(shù)據(jù)收集模板_設(shè)備數(shù)據(jù)》。機(jī)床類型興達(dá)公司的點(diǎn)檢計(jì)劃、預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃等均是按照機(jī)型整理。需要興達(dá)公司在整理出現(xiàn)有機(jī)床類型的基礎(chǔ)上，整理每種機(jī)型的常用零部件，且零部件必須有供應(yīng)鏈對(duì)應(yīng)的編碼，以便建立每臺(tái)設(shè)備的BOM結(jié)構(gòu)。對(duì)每種機(jī)型，按照需要計(jì)算壽命的備件，整理每種機(jī)型的備件更換部位、點(diǎn)檢部位、預(yù)防性維護(hù)部位三種類型數(shù)據(jù)。機(jī)床類型不同于設(shè)備類別。興達(dá)公司的設(shè)備類別分為普通設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、特種設(shè)備、附屬設(shè)備幾類。機(jī)床類型分層次結(jié)構(gòu)建立，按照機(jī)型大類、小類進(jìn)行關(guān)聯(lián)。大類定義為24根頭DV100，42根頭，48根頭，6-560，8-450，8-500，9-500，CJ，DT2G，DTA，DTS，L-560-210，LZ4/600+4/560+LH4/500，LZ4/600+LZ560+SG800，LZ6/560，MV2，TB4，TB6，XD-15等機(jī)型。細(xì)分型號(hào)在使用中收集?！咀ⅰ靠赏ㄟ^自定義檔案或者自定義表實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、停臺(tái)時(shí)間設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)在原固定周期的基礎(chǔ)上，要把設(shè)備的停臺(tái)（停機(jī)）時(shí)間作為可變參數(shù)進(jìn)行考慮。如設(shè)備某項(xiàng)目維護(hù)周期為30天，每個(gè)月2號(hào)執(zhí)行維護(hù)工作（設(shè)備在此期間無停臺(tái)）；若設(shè)備在此期間有停臺(tái)停機(jī)，則將設(shè)備維護(hù)時(shí)間順延。設(shè)備產(chǎn)量為計(jì)算噸平數(shù)據(jù)的來源，此數(shù)據(jù)是每臺(tái)設(shè)備每天的產(chǎn)量。可通過接口從生產(chǎn)系統(tǒng)取得，或者由操作人員手工錄入。產(chǎn)量、停臺(tái)時(shí)間要精細(xì)到每臺(tái)設(shè)備每天的數(shù)值。此兩功能均需新增（新建表）。設(shè)備關(guān)鍵程度設(shè)備關(guān)鍵程度是指設(shè)備在企業(yè)中的重要程度，是優(yōu)先級(jí)的概念。設(shè)備關(guān)鍵程度是設(shè)備維修維護(hù)中的一個(gè)重要參數(shù)，它決定了維修活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)，對(duì)于關(guān)鍵程度較高的設(shè)備往往會(huì)獲得較高的優(yōu)先級(jí)，從而優(yōu)先維修維護(hù)關(guān)鍵程度高的設(shè)備。設(shè)備的關(guān)鍵程度定義應(yīng)該由公司、分廠生產(chǎn)主管部門和興達(dá)公司設(shè)備部共同定義。按照關(guān)鍵設(shè)備，重點(diǎn)設(shè)備，一般設(shè)備定義為A、B、C三類。分類標(biāo)準(zhǔn)A類設(shè)備這類設(shè)備發(fā)生故障，將會(huì)給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)砣藛T傷亡等重大的負(fù)面社會(huì)影響。B類設(shè)備這類設(shè)備發(fā)生故障，會(huì)給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，或是國家或地方法律法規(guī)規(guī)定的實(shí)行特種化強(qiáng)制管理的設(shè)備。C類設(shè)備這類設(shè)備發(fā)生故障，一般不會(huì)給公司帶來損失，僅發(fā)生一些維修費(fèi)用。關(guān)鍵程度編碼名稱備注A關(guān)鍵設(shè)備B重點(diǎn)設(shè)備C一般設(shè)備在整理設(shè)備卡片基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)將設(shè)備的關(guān)鍵程度整理完畢。在實(shí)施過程中，結(jié)合設(shè)備管理部門的要求，要根據(jù)設(shè)備的A、B、C分類，采取不同的步驟和策略。登錄集團(tuán)，【客戶化】－【基本檔案】－【資產(chǎn)信息】－【設(shè)備關(guān)鍵程度】。設(shè)備狀態(tài)設(shè)備狀態(tài)是指設(shè)備的使用狀態(tài)。設(shè)備狀態(tài)一項(xiàng)重要的系統(tǒng)級(jí)別參數(shù)，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期跟蹤管理的前提，并可作為統(tǒng)計(jì)查詢?cè)O(shè)備的口徑。興達(dá)公司現(xiàn)在使用的狀態(tài)不能覆蓋設(shè)備全程的跟蹤，不能達(dá)到管理的要求，必須要對(duì)現(xiàn)有的狀態(tài)進(jìn)行擴(kuò)展和完善，才能達(dá)到要求。在系統(tǒng)預(yù)置的5個(gè)狀態(tài)的基礎(chǔ)上，增加編碼06～08的狀態(tài)，能更詳細(xì)的跟蹤設(shè)備。狀態(tài)編碼名稱狀態(tài)分類備注01在用在用指設(shè)備處于正常工作狀態(tài)02封存封存長期閑置，處于封存03閑置閑置目前未發(fā)揮效益，處于空閑04報(bào)廢報(bào)廢已經(jīng)報(bào)廢05處置處置已經(jīng)處置。06待維修閑置自定義07待報(bào)廢閑置自定義登錄集團(tuán)，【客戶化】－【基本檔案】－【資產(chǎn)信息】－【設(shè)備狀態(tài)】。工種信息在檢修過程中，需要多個(gè)工種配合執(zhí)行維修操作。如機(jī)床的修理需要機(jī)械修理工、電工等共同配合才能完成。在檢修計(jì)劃或者檢修方案的填報(bào)時(shí)，將所需的人員/工種明確，便于人員協(xié)調(diào)和整體工作安排。在檢修工作完成后，將實(shí)際參加的人員/工種填寫到指定的單據(jù)上，方便對(duì)維修工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為以后的檢修計(jì)劃提供參考。工種在公司定義，定義興達(dá)公司維修相關(guān)工種如下。工種編碼工種名稱備注01機(jī)械維修工02電工登錄公司，【資產(chǎn)管理】－【資產(chǎn)信息管理】－【基本檔案】－【工種】節(jié)點(diǎn)。專業(yè)信息在設(shè)備資產(chǎn)的維修維護(hù)以及運(yùn)行管理中，劃分成不同的專業(yè)，由不同的專業(yè)主管不同的設(shè)備或不同的管理內(nèi)容，例如機(jī)械專業(yè)主管機(jī)械設(shè)備，電氣專業(yè)主管電氣設(shè)備，后續(xù)維修也是不同的專業(yè)負(fù)責(zé)不同專業(yè)的維修事宜。興達(dá)公司維修相關(guān)主要分為如下幾個(gè)。專業(yè)信息可在集團(tuán)和公司均可維護(hù)。專業(yè)編碼專業(yè)名稱備注01機(jī)械02電氣資金來源資金來源是指購買資產(chǎn)所需的經(jīng)費(fèi)來自那里。資金來源是為了方便資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)查詢時(shí)可以了解到資金的分布情況，如自籌資金，銀行貸款等。現(xiàn)將興達(dá)公司的資金來源定義如下。資金來源編碼名稱備注01銀行貸款02自籌資金資金來源在集團(tuán)中定義。登錄集團(tuán)，【客戶化】－【基本檔案】－【資產(chǎn)信息】－【資金來源】。故障等級(jí)故障是維修工作的內(nèi)容，維修工作都是圍繞著設(shè)備的故障開展。在上報(bào)業(yè)務(wù)時(shí)，生產(chǎn)廠也是依照不同的故障的嚴(yán)重程度不同來決定故障上報(bào)到的管理層。故障等級(jí)定義為三個(gè)級(jí)別，分別為嚴(yán)重、一般、小故障。上報(bào)的故障需要審批后才能作為正式數(shù)據(jù)使用。故障等級(jí)為自定義檔案，需定義后在故障記錄應(yīng)用的單據(jù)模板中的自定義項(xiàng)參照使用。用戶可自定義添加、修改故障等級(jí)數(shù)據(jù)。故障等級(jí)編碼名稱備注01嚴(yán)重造成嚴(yán)重?fù)p失。02一般造成損失。03小故障輕微損失。04微停車05突發(fā)停車06整線停車07單臺(tái)停車故障等級(jí)在集團(tuán)中定義，公司只能查看，不能更改?！究蛻艋?【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)】-【自定義項(xiàng)】-【自定義項(xiàng)檔案定義】中新增檔案編號(hào)為GZDJ的檔案，需要分級(jí)以便定義01～03的故障等級(jí)即可。【注】可通過自定義檔案實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工作包在設(shè)備資產(chǎn)的維修維護(hù)活動(dòng)中，對(duì)于一些設(shè)備，由于其使用范圍廣，使用機(jī)會(huì)多，因而維修維護(hù)相對(duì)頻繁，或者部分重要設(shè)備，按照保養(yǎng)要求，必須定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行維修保養(yǎng)，但是每次維修維護(hù)的作業(yè)方案、維修人員的工種、更換的物料、使用的工具都幾乎相同，因此可以將這部分公用的內(nèi)容定義成興達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包，內(nèi)容包含維修維護(hù)的作業(yè)方案，需要的工種、物料、工具。在以后的維修維護(hù)中，只需要參照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包，即可自動(dòng)完成作業(yè)方案、物料、工種和工具的填寫。不但可以節(jié)約時(shí)間，更重要的是促進(jìn)維修工作規(guī)范化。由各個(gè)分廠按照標(biāo)準(zhǔn)整理標(biāo)準(zhǔn)工作包數(shù)據(jù)由興達(dá)公司設(shè)備部審核后使用，按照設(shè)備的機(jī)型進(jìn)行整理。標(biāo)準(zhǔn)工作包的數(shù)據(jù)整理模板參見《數(shù)據(jù)收集模板_標(biāo)準(zhǔn)工作包數(shù)據(jù)收集模板》。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作包的使用和推廣應(yīng)逐步進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)工作包的維護(hù)在公司進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)工作包須經(jīng)審核才能使用。登錄集團(tuán)或者公司，【資產(chǎn)管理】－【資產(chǎn)信息管理】－【基本檔案】－【標(biāo)準(zhǔn)工作包】節(jié)點(diǎn)下。工單類型隨著維修工單的啟用，需要在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享。為了使工單進(jìn)行正常的流轉(zhuǎn)及滿足管理部門的統(tǒng)計(jì)、分析要求，需要對(duì)工單進(jìn)行類型區(qū)分。按照興達(dá)公司維修工作實(shí)際的負(fù)責(zé)的專業(yè)劃分將工單類型對(duì)應(yīng)設(shè)置為機(jī)械、電氣等專業(yè)。因檢修方案需要在工單應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)，故在工單類型中增加一個(gè)檢修方案的類型，便于處理工單的不同流程。工單類型為自定義檔案，需定義后在工單應(yīng)用的工單表頭中的自定義項(xiàng)參照使用。編碼名稱備注01機(jī)械02電氣【客戶化】-【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)】-【自定義項(xiàng)】-【自定義項(xiàng)檔案定義】中新增工單類型檔案。工作類型工作類型用于定義企業(yè)中維修維護(hù)業(yè)務(wù)類型的劃分，例如常見的大修理、更新改造和日常維護(hù)等。工作類型在集團(tuán)定義，公司使用。

節(jié)點(diǎn)所在位置：【資產(chǎn)管理】－【維修維護(hù)管理】－【基本檔案】－【工作類型】。預(yù)先定義的工作類型如下。編碼名稱備注CM缺陷維修預(yù)置DM日常維修預(yù)置EM緊急維修/搶修預(yù)置PM預(yù)防性維護(hù)/定修預(yù)置OM大修自定義預(yù)防性維護(hù)模型時(shí)間型預(yù)防性維護(hù)主要用于維修部門對(duì)于關(guān)鍵或重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，這個(gè)定期是基于時(shí)間周期的，例如月度維護(hù)，年度維護(hù)等，時(shí)間型預(yù)防性維護(hù)可以設(shè)定維修對(duì)象、工單執(zhí)行人、工單狀態(tài)、首次開始日期、生成定修任務(wù)周期、下一定修任務(wù)目標(biāo)日期以及需使用的標(biāo)準(zhǔn)工作包等計(jì)劃信息，在下次維護(hù)到期前，可以向管理人員發(fā)出預(yù)警，提示管理人員及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，從而為設(shè)備能夠安全、可靠、高效運(yùn)行提供保障。由各個(gè)分廠按照標(biāo)準(zhǔn)整理預(yù)防性維護(hù)數(shù)據(jù)由興達(dá)公司設(shè)備部審核后使用，按照設(shè)備的機(jī)型，按照部位、周期，進(jìn)行整理。興達(dá)公司的預(yù)防性維護(hù)分為兩個(gè)層次，即機(jī)型及設(shè)備兩個(gè)層次的PM模型。機(jī)型層次的PM模型需要在【機(jī)型PM】中定義，定義的內(nèi)容包括使用系統(tǒng)管理定修的前提是必須預(yù)先定義好標(biāo)準(zhǔn)工作包。標(biāo)準(zhǔn)工作包的數(shù)據(jù)整理模板參見《數(shù)據(jù)收集模板_定修模型數(shù)據(jù)收集模板》。預(yù)防性維護(hù)模型使用NC系統(tǒng)中的時(shí)間型預(yù)防性維護(hù)功能實(shí)現(xiàn)。預(yù)防性維護(hù)在公司定義并使用。預(yù)防性維護(hù)不需要直接生成維修工單。興達(dá)公司需要將下月到期的預(yù)防性維護(hù)任務(wù)列出，經(jīng)分廠設(shè)備部長審批后才能生成工單。詳見設(shè)備維修維護(hù)業(yè)務(wù)中設(shè)備預(yù)防性維護(hù)流程描述。變動(dòng)原因設(shè)備在使用，維修維護(hù)過程中經(jīng)常需要移動(dòng)位置，如從生產(chǎn)線下線到修理位置進(jìn)行維修，或者進(jìn)行委外修理，在此過程中設(shè)備所在的位置發(fā)生了變化；與此相關(guān)的是設(shè)備的狀態(tài)也會(huì)經(jīng)常變動(dòng)，如將一臺(tái)閑置的設(shè)備安裝在生產(chǎn)線上，在這個(gè)過程中，不僅設(shè)備的位置發(fā)生了變化，狀態(tài)也從閑置變?yōu)樵诰€運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的跟蹤包含設(shè)備的這些變動(dòng)，設(shè)備的每次變動(dòng)都包含著位置或者狀態(tài)的改變。最終這些變動(dòng)記錄會(huì)設(shè)備的變動(dòng)歷史，是設(shè)備臺(tái)帳的一部分。預(yù)先定義了多種變動(dòng)原因，可以將設(shè)備的變動(dòng)記錄標(biāo)準(zhǔn)化，為統(tǒng)計(jì)分析提供統(tǒng)一的口徑。編碼名稱備注01更換故障設(shè)備02下線待修03委外修理04修復(fù)完畢05生產(chǎn)需要集團(tuán)、公司均可編輯數(shù)據(jù)，但集團(tuán)定義的數(shù)據(jù)不能被公司修改?！究蛻艋浚净緳n案】－【資產(chǎn)信息】－【處理原因】下的變動(dòng)原因。故障發(fā)現(xiàn)途徑用于故障上報(bào)，記錄故障是如何發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)分析結(jié)果可以有針對(duì)性的加強(qiáng)管理措施。需預(yù)先定義如下故障發(fā)現(xiàn)途徑數(shù)據(jù)。編碼名稱備注01操作工發(fā)現(xiàn)02使用中發(fā)現(xiàn)03故障停機(jī)04點(diǎn)檢05巡檢06維修維護(hù)故障發(fā)現(xiàn)途徑在集團(tuán)定義，公司使用?！举Y產(chǎn)管理】－【資產(chǎn)信息管理】－【基本檔案】－【故障發(fā)現(xiàn)途徑】。故障樹數(shù)據(jù)在設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)行管理中，設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)常由于各種原因發(fā)生故障，需要對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行詳細(xì)的記錄。系統(tǒng)內(nèi)將故障劃分為故障類別，故障現(xiàn)象，故障原因以及維修措施這四個(gè)層級(jí)，可以對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的故障情況進(jìn)行有效的記錄和統(tǒng)計(jì)，對(duì)于指導(dǎo)日后設(shè)備資產(chǎn)的采購，維修方案的制定等都有重要的意義。

故障類別，故障現(xiàn)象，故障原因和維修措施用于構(gòu)建故障樹，是日后設(shè)備故障分析的基礎(chǔ)。故障樹分為4級(jí)，第一級(jí)為故障類別，第二級(jí)為故障現(xiàn)象，第三級(jí)為故障原因，第四級(jí)為維修措施，每一級(jí)次的上級(jí)可以包含多個(gè)下級(jí)的關(guān)系。建議在開始使用時(shí)，將故障類別不做過細(xì)分類，最好按照設(shè)備大類進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和使用。待使用成熟后，再由各廠提報(bào)新的故障樹數(shù)據(jù)，經(jīng)興達(dá)公司設(shè)備部審核后，由指定人員錄入系統(tǒng)供全集團(tuán)使用。故障樹是興達(dá)公司維修知識(shí)庫的一部分，是企業(yè)長期維修工作的積累。故障樹體系對(duì)于指導(dǎo)維修工作，加快維修知識(shí)共享，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修，以及對(duì)于企業(yè)將來的狀態(tài)維修、預(yù)測(cè)性維修是不可或缺的。故障上報(bào)也可以使用預(yù)先定義的故障樹基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這樣避免了對(duì)同一類事故的不同描述，能夠做到上報(bào)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，為后續(xù)的統(tǒng)計(jì)分析提供基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)工作包的數(shù)據(jù)整理模板參見《數(shù)據(jù)收集模板_故障樹數(shù)據(jù)收集模板》。故障樹四級(jí)數(shù)據(jù)及故障樹的建立均是在集團(tuán)進(jìn)行，公司使用。大修項(xiàng)目定義在項(xiàng)目中預(yù)先定義使用到的大修項(xiàng)目名稱等信息，可在檢修計(jì)劃中使用，作為統(tǒng)計(jì)的口徑。可以通過自定義檔案或者【客戶化】-【基本檔案】-【項(xiàng)目信息】-【項(xiàng)目管理檔案】節(jié)點(diǎn)下定義大修項(xiàng)目，作為各個(gè)分廠使用的標(biāo)準(zhǔn)。大修項(xiàng)目只能由公司設(shè)備部定義，各個(gè)分廠使用?；A(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理數(shù)據(jù)收集整理流程流程說明1、項(xiàng)目組提出數(shù)據(jù)整理要求，包括數(shù)據(jù)范圍，數(shù)據(jù)格式，整理日期等要求，以及相關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建議、數(shù)據(jù)收集模板建議；2、設(shè)備部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，以及數(shù)據(jù)收集模板的下發(fā)；3、分廠按照要求進(jìn)行數(shù)據(jù)整理；4、數(shù)據(jù)提交后，分廠負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)內(nèi)容的審核；5、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)格式的審核；6、設(shè)備部和項(xiàng)目組審核結(jié)束后，將能導(dǎo)入的數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入，不能導(dǎo)入的由指定人員（分廠或者項(xiàng)目組）錄入系統(tǒng)。數(shù)據(jù)收集模板數(shù)據(jù)收集模板包括以下類型數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的模板。位置數(shù)據(jù)設(shè)備卡片數(shù)據(jù)設(shè)備-零部件關(guān)系數(shù)據(jù)預(yù)防性維護(hù)模型數(shù)據(jù)故障樹數(shù)據(jù)具體模板請(qǐng)參考對(duì)應(yīng)的附件。模塊間的交互業(yè)務(wù)與生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈模塊的交互功能描述：設(shè)備管理系統(tǒng)需要從生產(chǎn)系統(tǒng)取得產(chǎn)量，停臺(tái)時(shí)間等數(shù)據(jù)，以期計(jì)算噸平、預(yù)防性維護(hù)延遲時(shí)間等數(shù)據(jù)。單臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)量、停臺(tái)時(shí)間每天輸入（手工或者自動(dòng)）一次，當(dāng)天輸入前天的數(shù)據(jù)。錄入的數(shù)據(jù)作為歷史保存，以便統(tǒng)計(jì)任意時(shí)間段內(nèi)的總和。備品備件要通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)為分廠建立二級(jí)倉庫實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)量的管理。二級(jí)倉庫內(nèi)的備品備件不進(jìn)行核算，價(jià)格需要從公司庫取值。取值順序?yàn)楣編靷浼钚碌慕Y(jié)存價(jià)格、加權(quán)平均價(jià)格、最新的出入庫價(jià)格，在前一個(gè)價(jià)格數(shù)值未取到的情況下取下一個(gè)數(shù)值。由于二級(jí)倉庫不進(jìn)行單獨(dú)核算，故取得的價(jià)格僅作為參考。通過二級(jí)庫，則可對(duì)各廠每月領(lǐng)用的備件數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出領(lǐng)用備件的總金額。設(shè)備使用業(yè)務(wù)新增設(shè)備該流程適用于分廠新增設(shè)備，建立資產(chǎn)臺(tái)帳的過程。（1）說明分廠設(shè)備統(tǒng)計(jì)員將新增設(shè)備在系統(tǒng)中錄入，建立設(shè)備卡片；將設(shè)備的基本信息以及機(jī)型、床號(hào)、責(zé)任人等填寫完整。分廠設(shè)備部長隨時(shí)可查看本廠設(shè)備臺(tái)帳。錄入時(shí)間在一個(gè)月之內(nèi)的設(shè)備，在臺(tái)帳最上處顯示?？煽紤]用不同的底色加以區(qū)分。公司設(shè)備部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員隨時(shí)查看所有分廠的設(shè)備。錄入時(shí)間一個(gè)月內(nèi)的設(shè)備信息用不同底色區(qū)分。公司設(shè)備部部長對(duì)新增設(shè)備批量審核后，將新增設(shè)備信息發(fā)送至公司財(cái)務(wù)部。采用系統(tǒng)導(dǎo)出excel后通過OA系統(tǒng)發(fā)送至財(cái)務(wù)的辦法或者財(cái)務(wù)部門可設(shè)置一個(gè)帳號(hào)用來查詢新增設(shè)備后自助導(dǎo)出excel后更新固定資產(chǎn)臺(tái)帳。單臺(tái)增加在設(shè)備卡片處手工增加，批量增加可使用Excel批量導(dǎo)入。（3）操作界面示意圖設(shè)備變動(dòng)流程適用范圍：設(shè)備的在分廠內(nèi)部位置變動(dòng)，例如：將機(jī)床從一車間調(diào)配至其他車間。設(shè)備變動(dòng)可通過設(shè)備調(diào)撥單據(jù)實(shí)現(xiàn)。（1）基本流程圖（2）流程說明a、體系管理員填寫設(shè)備變動(dòng)單；發(fā)送移動(dòng)申請(qǐng)單至分廠設(shè)備部長、廠長審批；變動(dòng)單內(nèi)容包括設(shè)備的位置、床號(hào)、負(fù)責(zé)人等信息，預(yù)防性維護(hù)日期的變動(dòng)手動(dòng)更改；b、將更改后設(shè)備信息應(yīng)用到設(shè)備臺(tái)帳上；c、若申請(qǐng)單在審批過程中未通過，則終止移動(dòng)流程。操作（3）操作界面示意圖設(shè)備調(diào)撥流程基本流程圖設(shè)備調(diào)撥是根據(jù)公司管理部門的指令，在分廠間對(duì)設(shè)備進(jìn)行移動(dòng)的業(yè)務(wù)。在設(shè)備調(diào)撥過程中，設(shè)備的管理、使用部門會(huì)發(fā)生變化，位置、床號(hào)、負(fù)責(zé)人會(huì)發(fā)生變化，預(yù)防性維護(hù)的時(shí)間可能也會(huì)發(fā)生變化。調(diào)入廠能夠查詢到設(shè)備之前的所有歷史記錄，包括維修維護(hù)歷史。設(shè)備調(diào)出廠不能查看設(shè)備調(diào)出后進(jìn)行的維修維護(hù)記錄。設(shè)備調(diào)出分廠做調(diào)出單，設(shè)備調(diào)入分廠根據(jù)調(diào)出分廠的設(shè)備調(diào)出單參照生成設(shè)備調(diào)入單（自動(dòng)）。流程說明a、公司計(jì)劃部根據(jù)生產(chǎn)需要下達(dá)調(diào)撥指令，由設(shè)備調(diào)出廠設(shè)備部體系管理員填寫設(shè)備調(diào)出單；設(shè)備調(diào)出分廠設(shè)備部長依據(jù)設(shè)備調(diào)出單核實(shí)調(diào)出設(shè)備清單，批準(zhǔn)設(shè)備調(diào)出單；設(shè)備調(diào)出分廠廠長審核設(shè)備調(diào)出單；b、設(shè)備調(diào)入廠設(shè)備部體系管理員參照設(shè)備調(diào)出分廠所做的設(shè)備調(diào)出單生成設(shè)備調(diào)入單；設(shè)備調(diào)入廠設(shè)備部長根據(jù)設(shè)備調(diào)入單核實(shí)調(diào)入設(shè)備清單，審批調(diào)入單；設(shè)備調(diào)入分廠廠長審核設(shè)備調(diào)入單。設(shè)備調(diào)入廠審核完成后，公司設(shè)備部部長根據(jù)設(shè)備調(diào)入單審核批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)；c、調(diào)入廠體系管理員更新固定資產(chǎn)臺(tái)帳；d、調(diào)入廠機(jī)械、電氣工程師更新點(diǎn)檢、預(yù)防性維護(hù)、維修等內(nèi)容；e、財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)管理員更新財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)臺(tái)帳（通過OA通知）。（3）操作界面示意圖設(shè)備調(diào)出單機(jī)型新增使用范圍：機(jī)型新增或者改型業(yè)務(wù)。應(yīng)用說明：機(jī)型新增時(shí)需要在系統(tǒng)中錄入新增機(jī)型的信息，同時(shí)需要定義機(jī)型對(duì)應(yīng)的點(diǎn)檢、預(yù)防性維護(hù)任務(wù)；定義維修部位等信息。興達(dá)涉及到的設(shè)備改型業(yè)務(wù)。在同時(shí)滿足下面的條件時(shí)才通過新增機(jī)型實(shí)現(xiàn)：技改推廣應(yīng)用；b、設(shè)備技改后涉及的點(diǎn)檢、預(yù)防性維護(hù)部位、內(nèi)容發(fā)生變化；設(shè)備的維修部位發(fā)生變化，使用的備件發(fā)生變化；機(jī)型新增時(shí)，可通過增加機(jī)型記錄后，創(chuàng)建相關(guān)的點(diǎn)檢、預(yù)防性維護(hù)任務(wù)、維修部位、維修所需備件（暫時(shí)只考慮需要追蹤使用壽命的備件）等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后應(yīng)用到此機(jī)型的設(shè)備上；機(jī)型新增時(shí)，也可通過復(fù)制現(xiàn)有機(jī)型數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)。在復(fù)制機(jī)型后，原機(jī)型的點(diǎn)檢、預(yù)防性維護(hù)任務(wù)、維修部位、維修所需備件等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)將同步復(fù)制，修改后為新機(jī)型所用。設(shè)備封存適應(yīng)范圍：對(duì)滿足封存條件的設(shè)備進(jìn)行封存。基本流程圖流程說明a、分廠提出封存申請(qǐng)，體系管理員在系統(tǒng)中新增封存申請(qǐng)單，將設(shè)備名稱、固定資產(chǎn)編號(hào)、床號(hào)、位置填寫清楚，填清封存原因；b、分廠的設(shè)備部長、廠長對(duì)此申請(qǐng)單進(jìn)行審批；c、公司設(shè)備部長對(duì)申請(qǐng)單進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)部、分管副總、總經(jīng)理依次審批；d、審核通過后體系管理員更新資產(chǎn)臺(tái)帳此封存單內(nèi)設(shè)備的狀態(tài)。e、若任何審批不通過，則封存申請(qǐng)停止。解封申請(qǐng)使用范圍：封存設(shè)備的解封。所有流程同封存申請(qǐng)流程，只是單據(jù)為解封申請(qǐng)單據(jù)。設(shè)備報(bào)廢流程適用范圍：對(duì)滿足報(bào)廢條件的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理，該流程僅適用于在設(shè)備臺(tái)帳上的報(bào)廢處理，不包括財(cái)務(wù)部門報(bào)廢以及對(duì)實(shí)物的處置。設(shè)備報(bào)廢時(shí)，設(shè)備管理部門將設(shè)備臺(tái)帳上對(duì)應(yīng)設(shè)備的狀態(tài)變更為報(bào)廢；若設(shè)備報(bào)廢后需移動(dòng)到專門的存放位置，則還將設(shè)備的位置進(jìn)行變更以便追蹤。按照現(xiàn)有流程在系統(tǒng)中中進(jìn)行審批需要設(shè)計(jì)到多個(gè)部門、多個(gè)管理角色。為了提高審批的效率，加快審批速度，將審批流程在OA系統(tǒng)中完成；設(shè)備的狀態(tài)、位置變更在NC系統(tǒng)中完成。（1）基本流程圖【注】深色底紋部分為在NC系統(tǒng)外實(shí)現(xiàn)功能。（2）OA審批流程說明a、分廠生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備操作工根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀提出報(bào)廢申請(qǐng)。b、分廠設(shè)備部人員根據(jù)申請(qǐng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備無修復(fù)價(jià)值后，由分廠設(shè)備部體系管理員填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)書。c、分廠生產(chǎn)技術(shù)部部長確認(rèn)設(shè)備報(bào)廢對(duì)工藝的影響后，若不同意報(bào)廢，則結(jié)束；同意報(bào)廢則將報(bào)廢申請(qǐng)書轉(zhuǎn)至分廠設(shè)備部部長；d、若分廠設(shè)備部長審批不通過，則結(jié)束；同意報(bào)廢則將報(bào)廢申請(qǐng)書轉(zhuǎn)至分廠廠長審批；e、若分廠廠長審批不同意，則結(jié)束；同意則將報(bào)廢申請(qǐng)書轉(zhuǎn)至公司設(shè)備部部長審批；f、若公司設(shè)備部長審批不同意，則結(jié)束；同意則將報(bào)廢申請(qǐng)書轉(zhuǎn)至公司財(cái)務(wù)部長；g、若公司財(cái)務(wù)部長審批不同意，則結(jié)束，同意則根據(jù)依據(jù)設(shè)備種類分類進(jìn)行報(bào)批。若設(shè)備為特種及環(huán)保設(shè)備，則需要企管部部長審批轉(zhuǎn)公司總經(jīng)理審批；若企管部部長或公司總理不同意，則報(bào)廢流程結(jié)束；h、如設(shè)備種類為普通設(shè)備，則財(cái)務(wù)部長直接將報(bào)廢申請(qǐng)書報(bào)公司總經(jīng)理審批；i、總經(jīng)理審批同意后，將報(bào)廢申請(qǐng)書轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)、設(shè)備部、報(bào)廢分廠，如設(shè)備為特種及環(huán)保設(shè)備，則還需通知企管部；財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)管理員更新財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)臺(tái)帳，企管部更新部門臺(tái)帳；j、報(bào)廢分廠設(shè)備部體系管理員根據(jù)審批過的報(bào)廢申請(qǐng)書，更新設(shè)備臺(tái)帳；分廠設(shè)備部機(jī)械工程師組織人員對(duì)設(shè)備拆解，將可回收利用備件列成清單，收集到二級(jí)庫以備待用。（3）NC流程說明a、分廠設(shè)備部體系管理員在OA報(bào)廢審批通過后在NC系統(tǒng)中增加設(shè)備的報(bào)廢單，完成設(shè)備狀態(tài)、位置的變更。填寫床號(hào)、報(bào)廢方式、報(bào)廢原因、報(bào)廢后存放地點(diǎn)（倉庫）后保存。b、報(bào)廢單審核后，設(shè)備的狀態(tài)自動(dòng)變更為報(bào)廢。（4）操作界面示意圖設(shè)備維修維護(hù)業(yè)務(wù)設(shè)備點(diǎn)檢流程設(shè)備點(diǎn)檢是企業(yè)設(shè)備管理的日常工作，是發(fā)現(xiàn)缺陷和故障的重要途徑。興達(dá)公司設(shè)備部制定了設(shè)備點(diǎn)檢的制度，現(xiàn)在各個(gè)分廠根據(jù)點(diǎn)檢制度實(shí)施點(diǎn)檢。對(duì)于點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題的記錄格式和跟蹤流程需要進(jìn)行統(tǒng)一。在現(xiàn)有點(diǎn)檢工作基礎(chǔ)上，本著管理要求，結(jié)合系統(tǒng)，決定月點(diǎn)檢計(jì)劃及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容不納入系統(tǒng)管理；系統(tǒng)的點(diǎn)檢管理從實(shí)際點(diǎn)檢工作發(fā)現(xiàn)的問題、故障開始追蹤，對(duì)結(jié)果正常的點(diǎn)檢系統(tǒng)不做記錄。原因主要如下：1、減小工作量結(jié)果正常的點(diǎn)檢占點(diǎn)檢任務(wù)的比值高。若將所有點(diǎn)檢任務(wù)納入系統(tǒng)，則分廠設(shè)備部工作人員或者點(diǎn)檢員（若點(diǎn)檢員配備了電腦）的工作量大。而且對(duì)于結(jié)果正常的點(diǎn)檢沒有追蹤的必要，只要在現(xiàn)有紙質(zhì)記錄的基礎(chǔ)上按照公司設(shè)備部要求格式統(tǒng)一即可。2、從點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題開始跟蹤更有意義結(jié)果正常的點(diǎn)檢錄入系統(tǒng)后，沒有后續(xù)業(yè)務(wù)需要這些數(shù)據(jù)，僅僅是記錄作用。點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題、故障后續(xù)有對(duì)應(yīng)的工單進(jìn)行故障追蹤，可以對(duì)故障種類、維修過程的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便促進(jìn)維修策略的改進(jìn)。點(diǎn)檢流程【注】深色底紋部分為在系統(tǒng)外執(zhí)行操作。流程名稱點(diǎn)檢流程適用范圍點(diǎn)檢處理流程目的點(diǎn)檢故障的登記，故障的修復(fù)以故障的跟蹤角色角色備注點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢人員維修班長維修當(dāng)班班長分廠設(shè)備部分廠設(shè)備部需要指定專門人員進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入如體系管理員、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員；電腦配備至維修班組時(shí)此工作可由維修工完成。相關(guān)說明點(diǎn)檢針對(duì)前道設(shè)備，前道設(shè)備需定人、定時(shí)、定部位、定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢。點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題，或者是任何其他人員發(fā)現(xiàn)并告知的的異常工況，由點(diǎn)檢人員初步分析此問題的性質(zhì)，并予以處理a、若屬于小故障，能處理的則處理；b、不能處理的需要告知當(dāng)班班長、分廠設(shè)備部工程師、分廠設(shè)備部長；c、最終分廠設(shè)備部長根據(jù)問題嚴(yán)重程度及實(shí)際情況，協(xié)調(diào)處理直至故障消除。（系統(tǒng)外執(zhí)行）點(diǎn)檢結(jié)果正常的不需要在系統(tǒng)記錄，點(diǎn)檢不正常的結(jié)果須在系統(tǒng)中通過【故障記錄】進(jìn)行記錄。分廠設(shè)備部指定人員登錄系統(tǒng)，點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)有缺陷或者故障存在，則：a、在【故障記錄】中新增故障單據(jù)，將點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄；故障類別、故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)化后數(shù)據(jù)，需要培訓(xùn)維修人員、分廠設(shè)備部系統(tǒng)錄入人員按照標(biāo)準(zhǔn)描述提交、填報(bào)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題。b、對(duì)于發(fā)生了備件更換的維修，在【工單】應(yīng)用中，參照故障，填報(bào)工單，對(duì)維修的過程進(jìn)行記錄。現(xiàn)只對(duì)發(fā)生需要統(tǒng)計(jì)使用壽命的備件更換在工單中記錄。其他均不通過工單記錄。說明1、在故障記錄的表體行中有記錄故障發(fā)現(xiàn)途徑的字段，用來標(biāo)識(shí)此故障是點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)。2、故障記錄保存后，錄入人員需將狀態(tài)改為審核。操作界面示意圖設(shè)備預(yù)防性維護(hù)預(yù)防性維護(hù)是指按定修模型進(jìn)行的計(jì)劃檢修。根據(jù)設(shè)定的預(yù)防性維護(hù)周期，將下月到期的定修任務(wù)生成并進(jìn)行審核后下發(fā)執(zhí)行。流程名稱預(yù)防性維護(hù)流程適用范圍預(yù)防性維護(hù)處理流程目的預(yù)防性維護(hù)審核執(zhí)行角色角色備注維修工維修工維修班長維修班長機(jī)械、電氣工程師分廠設(shè)備部工程師設(shè)備部長分廠設(shè)備部長相關(guān)說明公司設(shè)備部機(jī)械、電氣工程師，根據(jù)機(jī)型設(shè)定預(yù)防性維護(hù)任務(wù)，包括部位、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工作包、周期等內(nèi)容；維修班長根據(jù)設(shè)備負(fù)責(zé)人的工作量以及本維修班組內(nèi)的工作安排，登錄系統(tǒng)設(shè)定各個(gè)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)具體開始日期，或者授權(quán)維修工按照指定的開始日期在系統(tǒng)中設(shè)定各個(gè)設(shè)備的具體數(shù)值；分廠的機(jī)械、電氣工程師將下月到期的預(yù)防性維護(hù)任務(wù)整理好，上報(bào)給段長，預(yù)防性維護(hù)任務(wù)內(nèi)容包括預(yù)防性維護(hù)的設(shè)備，預(yù)防性維護(hù)設(shè)定日期，停臺(tái)考慮延長時(shí)間，預(yù)防性維護(hù)確定日期，預(yù)計(jì)工時(shí)，所需備品備件，執(zhí)行人等信息。工程師登錄NC系統(tǒng)，根據(jù)各個(gè)設(shè)備設(shè)定的預(yù)防性維護(hù)任務(wù)，結(jié)合停臺(tái)時(shí)長情況，將將分廠范圍內(nèi)下月到期的預(yù)防性維護(hù)任務(wù)生成下月預(yù)計(jì)預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃中；若在計(jì)劃中對(duì)預(yù)防性維護(hù)的內(nèi)容進(jìn)行更改，則需在到期生成的工單中體現(xiàn)修改內(nèi)容。預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的工單要能夠自動(dòng)生成。說明需要生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)備的停臺(tái)時(shí)間進(jìn)行輸入或者通過接口取到設(shè)備管理系統(tǒng)中。預(yù)防性維護(hù)的周期支持固定周期以及可變周期兩種方式。手工輸入或者通過接口取得停臺(tái)時(shí)間均需支持，以便設(shè)定可變周期。使用時(shí)間型預(yù)防性維護(hù)實(shí)現(xiàn)可變計(jì)劃（永久調(diào)整），在固定周期的基礎(chǔ)上將停臺(tái)時(shí)間加入到間隔周期中。故障上報(bào)故障是維修工作的內(nèi)容，維修工作都是圍繞著設(shè)備的故障開展。應(yīng)用故障上報(bào)適用范圍設(shè)備故障上報(bào)相關(guān)角色故障發(fā)現(xiàn)人員，故障記錄人員，故障錄入人員角色對(duì)應(yīng)角色備注維修工、操作工及任何工作人員工作人員/維修工故障記錄人員維修工手工記錄故障錄入人員現(xiàn)定為分廠設(shè)備部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與/體系管理員或分廠設(shè)備部其他人員；將來可下放至維修班組的維修工故障等級(jí)故障暫時(shí)分為三個(gè)等級(jí)，依照三個(gè)等級(jí)上報(bào)，設(shè)備部可以根據(jù)管理目標(biāo)，隨時(shí)添加、修改故障等級(jí)數(shù)據(jù)。1、嚴(yán)重2、一般3、小故障【注】須增加自定義項(xiàng)并與故障記錄預(yù)留字段關(guān)聯(lián)，見【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義】章節(jié)第9條故障等級(jí)相關(guān)說明1、故障的描述必須標(biāo)準(zhǔn)化，以便于錄入。2、故障能夠被公司設(shè)備部查詢到。說明1、上報(bào)的故障數(shù)據(jù)，作為相關(guān)報(bào)表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。故障記錄【資產(chǎn)管理】->【設(shè)備運(yùn)行管理】->【故障記錄】。日常維修日常維修是指日常執(zhí)行的維修工作，這些維修工作主要是操作工通知至維修工，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的維修維護(hù)。流程名稱日常維修流程適用范圍日常維修流程目的日常維修管理角色角色備注操作工發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，進(jìn)行初步判斷（專業(yè)），并通知至判斷專業(yè)的維修工維修工處理操作工發(fā)現(xiàn)的問題維修班長對(duì)維修工給予指導(dǎo)和幫助工程師按照要求進(jìn)行幫助協(xié)調(diào)分廠設(shè)備部長協(xié)調(diào)處理相關(guān)說明操作工在設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷或者故障，在進(jìn)行初步判斷后（主要是區(qū)分機(jī)械故障和電氣故障），通知相關(guān)專業(yè)的維修工進(jìn)行處理維修工依照操作工報(bào)告的故障進(jìn)行維修。維修工登錄系統(tǒng)，在【故障上報(bào)】中將此故障錄入系統(tǒng)，主要包括故障類型如此故障屬于工藝故障還是需要維修的設(shè)備故障，故障的現(xiàn)象，故障的時(shí)間等待。維修工依照此故障，在系統(tǒng)中開具對(duì)應(yīng)的維修工單，將維修工作如實(shí)記錄在系統(tǒng)中，包括維修的內(nèi)容、工時(shí)、更換的備件等；操作工確認(rèn)維修工填寫的維修完成時(shí)間后更改工單狀態(tài)為關(guān)閉。說明1、對(duì)預(yù)防性維護(hù)、領(lǐng)用需追蹤使用壽命的備件、發(fā)生維修費(fèi)用的日常維修工作必須開具工單。2、除預(yù)防性維護(hù)外，其他工單不能獨(dú)立存在，首先必須存在故障，才能開具對(duì)應(yīng)的維修工單。搶修搶修是指在設(shè)備日常使用中發(fā)生緊急事故時(shí)，能夠及時(shí)處理，修復(fù)，恢復(fù)正常生產(chǎn)，將損失降低到最小的制度。本質(zhì)上來講，搶修屬于高優(yōu)先級(jí)的日常維修。流程名稱搶修流程適用范圍搶修流程目的搶修管理角色角色備注維修工按照要求執(zhí)行搶修班長搶修組織工程師分廠內(nèi)協(xié)調(diào)各種維修資源分廠設(shè)備部長協(xié)調(diào)維修資源，必要時(shí)請(qǐng)求公司設(shè)備部協(xié)助；與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)說明當(dāng)緊急事故發(fā)生時(shí)，班長按照管理制度組織搶修，直至工作完成。（該部分流程在系統(tǒng)外執(zhí)行）搶修工作完成后，設(shè)備負(fù)責(zé)的維修工需要登錄系統(tǒng)：a、將事故在【故障記錄】中做記錄。b、在【事后匯報(bào)】中新增匯報(bào)單，將搶修中發(fā)生的情況進(jìn)行記錄，以形成設(shè)備的維修歷史。匯報(bào)單填寫完畢后將工單狀態(tài)改為關(guān)閉即可。說明1、事后匯報(bào)也是工單的一種；2、事后匯報(bào)只填寫維修實(shí)際情況，不許填寫事先計(jì)劃；維修跟蹤卡維修跟蹤卡是簡(jiǎn)化了的工單及故障記錄。興達(dá)公司現(xiàn)在使用維修跟蹤卡記錄日常維修活動(dòng)。在不增加現(xiàn)有錄入人員工作量的前提下，系統(tǒng)提供維修跟蹤記錄的錄入節(jié)點(diǎn)，此節(jié)點(diǎn)包括批量導(dǎo)入功能。維修跟蹤卡錄入保存后，要能夠批量生成對(duì)應(yīng)的工單以及相關(guān)單據(jù)，以便為統(tǒng)計(jì)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。維護(hù)工作仍采用工單。工單工單是維修維護(hù)管理工作的核心單據(jù)，用來制定維修維護(hù)需要完成的任務(wù)以及完成該任務(wù)所需要的人員、物料、工具以及時(shí)間安排等。它記錄了工單從計(jì)劃、審批、派工、準(zhǔn)備、執(zhí)行、完工、驗(yàn)收、報(bào)告以及關(guān)閉的全生命周期的過程。工單依據(jù)興達(dá)公司現(xiàn)狀，應(yīng)用于預(yù)防性維護(hù)工作。等條件具備后，所有維修跟蹤卡記錄內(nèi)容需要在故障記錄、工單中細(xì)化填寫。工單體現(xiàn)了維修工作的思路是“事前計(jì)劃，一次作對(duì)”的管理思想。事前有計(jì)劃數(shù)據(jù)，事后有實(shí)際數(shù)據(jù)；通過數(shù)據(jù)對(duì)比，可以逐漸促進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。興達(dá)公司維修維護(hù)工作現(xiàn)在沒有工單概念，需要逐步建立和使用工單作為維修維護(hù)工作的依據(jù)；工單上包含的一系列信息是設(shè)備管理中各種統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)來源。工單上包含的維修維護(hù)信息也是設(shè)備維修臺(tái)帳的一部分，設(shè)備的維修臺(tái)帳清楚完整，是充分利用設(shè)備、制定維修維護(hù)策略的基礎(chǔ)。根據(jù)興達(dá)公司現(xiàn)狀，要求將與關(guān)鍵設(shè)備有關(guān)的維修維護(hù)工作以及有較高價(jià)值的備品備件領(lǐng)用的維修維護(hù)工作必須開具工單。待有關(guān)人員對(duì)NC系統(tǒng)熟悉后，再對(duì)其他設(shè)備的維修維護(hù)工作開具工單做進(jìn)一步要求。應(yīng)用工單適用范圍設(shè)備維修維護(hù)，發(fā)生較高價(jià)值備品備件、需追蹤使用壽命備件領(lǐng)用的維修工作相關(guān)角色工單創(chuàng)建人、工單負(fù)責(zé)人、維修負(fù)責(zé)人、維修工單負(fù)責(zé)人、維修人員角色對(duì)應(yīng)角色建議具體人員故障發(fā)現(xiàn)人公司任何人員維修負(fù)責(zé)人故障設(shè)備對(duì)應(yīng)的維修工/維修班長維修工單負(fù)責(zé)人缺陷設(shè)備對(duì)應(yīng)的維修班長指定人員維修人員公司維修車間具體維修工或外委工作人員工單狀態(tài)工單應(yīng)用已定義多種狀態(tài)系統(tǒng)預(yù)置的狀態(tài)編碼和狀態(tài)類別不能修改，不能刪除，但是可以封存和更改名稱、備注，取消默認(rèn)值。工單狀態(tài)設(shè)置默認(rèn)值的意義在于當(dāng)新建一個(gè)工單時(shí)，系統(tǒng)能夠知道工單默認(rèn)的狀態(tài)是什么。例如事后匯報(bào)工單的默認(rèn)狀態(tài)類別是“進(jìn)行中”，那么新增工單時(shí)默認(rèn)的工單狀態(tài)就是“進(jìn)行中”類別的默認(rèn)工單狀態(tài)。默認(rèn)的工單狀態(tài)不能封存。狀態(tài)類別對(duì)應(yīng)實(shí)際業(yè)務(wù)請(qǐng)參考下表。工作類型工單有多種類型：1、CM缺陷維修2、DM日常維修3、EM緊急維修/搶修4、PM預(yù)防性維護(hù)5、修復(fù)件工單（添加）工單類型工單按照專業(yè)劃分類型：機(jī)械、電氣相關(guān)說明設(shè)備維修維護(hù)，發(fā)生較高價(jià)值備品備件、需追蹤使用壽命備件領(lǐng)用的；工單中的備件計(jì)算維修成本、計(jì)算備件實(shí)際使用壽命的依據(jù)。故障記錄原則上須生成工單。工單的狀態(tài)變更由填寫人完成。工單只需要更改狀態(tài)。更改狀態(tài)有填寫人完成。修復(fù)件類型工單需要記錄修復(fù)件的修復(fù)成本，在其他成本頁簽中實(shí)現(xiàn)。說明1、興達(dá)公司現(xiàn)狀決定了班長或者班長指定人員負(fù)責(zé)維修工單。工單狀態(tài)類別說明狀態(tài)類別對(duì)應(yīng)實(shí)際業(yè)務(wù)待批準(zhǔn)表示工單處于等待相關(guān)人員批準(zhǔn)的狀態(tài)。

該狀態(tài)下主要完成工單的策劃，即錄入工單的概要信息，計(jì)劃信息包括計(jì)劃的作業(yè)方案、物料、人員、工具。新建工單處于此種狀態(tài)。已批準(zhǔn)表示工單已經(jīng)經(jīng)過了相關(guān)人員的批準(zhǔn)，已經(jīng)下達(dá)，可以執(zhí)行，可以物料出庫作施工的準(zhǔn)備等工作。對(duì)重要備品備件的領(lǐng)用需注意，計(jì)劃中需要有此物料，才能在供應(yīng)鏈中做相應(yīng)的出庫單。進(jìn)行中表示工單代表的工作已經(jīng)開始實(shí)施，可以繼續(xù)領(lǐng)取物料，維修工作持續(xù)進(jìn)行中。完成表示工單代表的維修工作已經(jīng)完成，不可以發(fā)放物料，可以退還物料。已報(bào)告表示已經(jīng)將本次工作的實(shí)際情況（人工，物料等）、故障情況、停機(jī)情況匯報(bào)完畢，需要處理驗(yàn)收、財(cái)務(wù)處理等工作。關(guān)閉表示工單代表的工作已經(jīng)完成施工、結(jié)算等工作，成為歷史的工單，工單關(guān)閉后不可進(jìn)行任何編輯。已作廢表示工單被相關(guān)人員作廢，工單無效，如不實(shí)的故障，沒有必要的維修；作廢后的工單不可進(jìn)行任何編輯，也不作為統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)。修復(fù)件維修業(yè)務(wù)修復(fù)件的費(fèi)用，需要記錄在設(shè)備的維修成本中?？稍谛迯?fù)件修復(fù)完畢，更換到設(shè)備上時(shí)，需要在系統(tǒng)中開具工單，選定事先定義的維修部位，工單中選定的設(shè)備可以是修復(fù)件拆換下的設(shè)備或者更換到的設(shè)備（修復(fù)件的維修費(fèi)用，確定選擇拆換下的設(shè)備記錄維修成本，因?yàn)榫S修費(fèi)用是相對(duì)固定的）。修復(fù)件必須要定義在機(jī)型、設(shè)備的BOM結(jié)構(gòu)中，修復(fù)件所在部位需定義在日常維修部位中。修復(fù)件修復(fù)費(fèi)用在工單的“其他費(fèi)用”中輸入即可。大修大修流程同檢修計(jì)劃，在填報(bào)檢修計(jì)劃時(shí)，若是按照大修項(xiàng)目管理的檢修項(xiàng)目，則在表體的計(jì)劃項(xiàng)上的“項(xiàng)目”選擇輸入預(yù)先定義的項(xiàng)目。系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目是與財(cái)務(wù)模塊的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)，若未與財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行集成，則大修項(xiàng)目通過自定義檔案實(shí)現(xiàn)。技改技改從項(xiàng)目完結(jié)后，若形成新的機(jī)型，則在系統(tǒng)中新增機(jī)型，定義點(diǎn)檢、預(yù)防性維護(hù)任務(wù)、維修部位等，按照既定制度進(jìn)行維修維護(hù)。技改的試點(diǎn)、推廣應(yīng)用等在系統(tǒng)外完成。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表興達(dá)公司設(shè)備部現(xiàn)有報(bào)表及設(shè)計(jì)報(bào)表如下。維修最高備件用量報(bào)表分工序、機(jī)型，統(tǒng)計(jì)任意時(shí)間范圍內(nèi)分廠、公司不同組織內(nèi)的維修備件用量。備件用量通過工單中的實(shí)際物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。維修最高保修頻次在故障類型、現(xiàn)象描述標(biāo)準(zhǔn)化后，統(tǒng)計(jì)維修最高頻次才有意義。匯總結(jié)果包括工序、月份、數(shù)量等；匯總條件包括分廠、公司，指定匯總時(shí)間段。維護(hù)最高備件用量報(bào)表分工序、機(jī)型，統(tǒng)計(jì)任意時(shí)間范圍內(nèi)分廠、公司不同組織內(nèi)的維護(hù)備件用量。重復(fù)修理報(bào)表同一設(shè)備在指定時(shí)間范圍內(nèi)若有大于一次同樣的故障發(fā)生（故障描述標(biāo)準(zhǔn)化），則在此表中列出?？梢园凑諜C(jī)型、工序、車間、分廠或者整個(gè)公司范圍進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；噸平報(bào)修報(bào)表根據(jù)報(bào)修次數(shù)、產(chǎn)量計(jì)算噸平報(bào)修比值。報(bào)修次數(shù)可從故障上報(bào)中得到，產(chǎn)數(shù)值需手動(dòng)輸入或者與通過生產(chǎn)系統(tǒng)的接口得到。月度故障率分析按照分廠、工序、機(jī)型合計(jì)設(shè)備的保修次數(shù)、停車時(shí)間，故障率及其他數(shù)據(jù)。月度故障同比分析（新增）同比就是今年第n月故障與去年第n月故障比。故障同比分析主要是為了消除季節(jié)變動(dòng)的影響，用以說明本期設(shè)備故障與去年同期對(duì)比而達(dá)到的相對(duì)比。月度故障環(huán)比分析（新增）本月故障與上月故障的對(duì)比，反應(yīng)逐期的故障變化。維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)（新增）基于工單中記錄的備件使用情況，可統(tǒng)計(jì)出某范圍內(nèi)（車間、分廠、公司）維修設(shè)備的費(fèi)用，為管理人員提供參考。維修費(fèi)用同比分析（新增）維修費(fèi)用同比就是今年第n月發(fā)生維修費(fèi)用與去年第n月發(fā)生維修費(fèi)用比。維修費(fèi)用同比分析主要是說明本期維修費(fèi)用與去年同期對(duì)比而達(dá)到的相對(duì)比。維修費(fèi)用環(huán)比分析（新增）本月維修費(fèi)用與上月維修費(fèi)用的對(duì)比，反應(yīng)短期內(nèi)維修費(fèi)用的增減趨勢(shì)。維修計(jì)劃執(zhí)行情況查詢（新增）通過后續(xù)工單查詢計(jì)劃的執(zhí)行完成情況。維修人員工時(shí)統(tǒng)計(jì)（新增）基于工單統(tǒng)計(jì)維修人員工時(shí)，分析日常維修工作內(nèi)容。維修最高備件用量持續(xù)跟蹤表（新增）基于CMK指標(biāo)數(shù)據(jù)，跟蹤備件使用量。故障分析（新增）通過故障分析可以統(tǒng)計(jì)出故障部位、故障發(fā)生的日期、故障發(fā)現(xiàn)的途徑、故障的類型、故障的原因、故障維修的措施、直接損失、間接損失、項(xiàng)目等信息。并可以通過圖形化的方式形象地展示出來，從而可以總結(jié)規(guī)律，減少故障的發(fā)生。附錄資料：不需要的可以自行刪除常見的電腦英語查詢大全3DNow!（3Dnowaiting）3DPA（3DPositionalAudio，3D定位音頻）3DS（3DSubSystem，三維子系統(tǒng)）ABS（AutoBalanceSystem，自動(dòng)平衡系統(tǒng)）AC（AudioCodec，音頻多媒體數(shù)字信號(hào)編解碼器）ACOPS:AutomaticCPUOverHeatPreventionSystem（CPU過熱預(yù)防系統(tǒng)）ACPI（AdvancedConfigurationandPowerInterface，先進(jìn)設(shè)置和電源管理）AE（AtmosphericEffects，霧化效果）AFR（AlternateFrameRendering，交替渲染技術(shù)）AGAS（AntiGlareAntiStaticCoatings，防強(qiáng)光、防靜電涂層）AGP:AccelaratedGraphicPort(加速圖形端口),一種CPU與圖形芯片的總線結(jié)構(gòu)AGU（AddressGenerationUnits，地址產(chǎn)成單元）AH:AuthenticationHeader，鑒定文件頭AHA（AcceleratedHubArchitecture，加速中心架構(gòu)）AL:ArtificialLife（人工生命）ALU（ArithmeticLogicUnit，算術(shù)邏輯單元）AMR（Audio/ModemRiser，音效/數(shù)據(jù)主機(jī)板附加直立插卡）AMR（Audio／ModemRiser；音效／調(diào)制解調(diào)器主機(jī)板附加直立插卡）AnisotropicFiltering（各向異性過濾）API（ApplicationProgrammingInterfaces，應(yīng)用程序接口）APIC:AdvancedProgrammableInterruptController(高級(jí)程序中斷控制器)APM（AdvancedPowerManagement，高級(jí)能源管理）APPE（AdvancedPacketParsingEngine，增強(qiáng)形幀解析引擎）ARP（AddressResolutionProtocol，地址解析協(xié)議）ASC（AntiStaticCoatings，防靜電涂層）ASC（Auto-SizingandCentering，自動(dòng)調(diào)效屏幕尺寸和中心位置）ASCII（AmericanStandardCodeforInformationInterchange，美國國家標(biāo)準(zhǔn)信息交換代碼）ASIC:ApplicationSpecificIntegratedCircuit（特殊應(yīng)用積體電路）ASKIR（AmplitudeShiftKeyedInfra-Red，長波形可移動(dòng)輸入紅外線）ASMO（AdvancedStorageMagneto-Optical，增強(qiáng)形光學(xué)存儲(chǔ)器）ASPI（AdvancedSCSIProgramInterface，高級(jí)SCSI編程接口。它定義了當(dāng)和SCSI主機(jī)適配器通訊時(shí)應(yīng)用程序使用的一系列軟件命令）AST（AverageSeektime，平均尋道時(shí)間）ATA（ATAttachment，AT擴(kuò)展型）ATAPI（ATAttachmentPacketInterface）ATC（AccessTimefromClock，時(shí)鐘存取時(shí)間）ATL:ActiveXTemplateLibrary（ActiveX模板庫）ATM（AsynchronousTransferMode，異步傳輸模式）ATOMM（AdvancedsuperThin-layerandhigh-OutputMetalMedia，增強(qiáng)形超薄高速金屬媒體）ATX:ATExtend（擴(kuò)展型AT）AuxiliaryInput（輔助輸入接口）AV（AnalogVideo，模擬視頻）AVI（AudioVideoInterleave，音頻視頻插入）BackBuffer，后置緩沖Backfaceculling（隱面消除）BASIC:Beginner'sAll-purposeSymbolicInstructionCode（初學(xué)者通用指令代碼）BattleforEyeballs（眼球大戰(zhàn)，各3D圖形芯片公司為了爭(zhēng)奪用戶而作的競(jìng)爭(zhēng)）BCF（BootCatalogFile，啟動(dòng)目錄文件）Benchmarks：基準(zhǔn)測(cè)試程序數(shù)值BGA(BallGridArray，球狀矩陣排列)BGA（BallGridArray，球狀矩陣排列）BGA:BallGridArray(球狀網(wǎng)格陣列)BHT（branchpredictiontable，分支預(yù)測(cè)表）BIF（BootImageFile，啟動(dòng)映像文件）BilinearFiltering（雙線性過濾）BIOS（BasicInput/OutputSystem，基本輸入/輸出系統(tǒng)）BLA:BearnLandingArea（電子束落區(qū)）BMC（BlackMatrixScreen，超黑矩陣屏幕）BOD（BandwidthOnDemand，彈性帶寬運(yùn)用）BOPS：BillionOperationsPerSecond，十億次運(yùn)算/秒bps（bitpersecond，位/秒）BPU（BranchProcessingUnit，分支處理單元）BrachPediction（分支預(yù)測(cè)）BSD（BerkeleySoftwareDistribution，伯克利軟件分配代號(hào)）BSRAM（BurstpipelinedsynchronousstaticRAM，突發(fā)式管道同步靜態(tài)存儲(chǔ)器）BTB/C:BranchTargetBuffer/Cache(分支目標(biāo)緩沖)C2C:card-to-cardinterleaving，卡到卡交錯(cuò)存取CAD:computer-aideddesign，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAM（CommonAccessModel，公共存取模型）CAS（ColumnAddressStrobe，列地址控制器）CBR（CommittedBurstRate，約定突發(fā)速率）CC:CompanionChip(同伴芯片),MediaGX系統(tǒng)的主板芯片組CCD（ChargeCoupledDevice，電荷連接設(shè)備）CCIRN:CoordinatingCommitteeforIntercontinentalResearchNetworking，洲CCM（Call