超高層商業(yè)中心施工策劃方案培訓講義PPT

勒泰中心工程介紹中鐵建設(shè)集團團有限公司第一篇：工程程概況第二篇：工程程施工回顧第三篇：工程程特點、難點點第四篇：目前前施工進展情情況及取得成果果第五篇：項目管理第六篇：企業(yè)文化及學學習型組織建建設(shè)中鐵建設(shè)集團團有限公司工程概況一、工程簡介介二、項目組織織機構(gòu)三、工程目標標勒泰中心·第一篇中鐵建設(shè)集團團有限公司工程簡介勒泰中心·第一篇：工程程概況—工程簡介中鐵建設(shè)集團團有限公司工程名稱：勒泰中心建設(shè)單位：石家莊勒泰房房地產(chǎn)開發(fā)有有限公司設(shè)計單位：華東建筑設(shè)計計研究院有限限公司監(jiān)理單位：深圳市中海建建設(shè)監(jiān)理有限限公司總承包單位：：中鐵建設(shè)集團團有限公司監(jiān)督單位：石家莊市質(zhì)量量監(jiān)督站投資性質(zhì)：自籌資金合同范圍：總承包施工（（包括主體、、初裝修、設(shè)設(shè)備安裝等））合同工期：2010.3.5-2013.9.1質(zhì)量目標：結(jié)構(gòu)，省優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程；；竣工，省““安濟杯”安全目標：確保河北省施施工“安全文文明”工地。。工程簡介勒泰中心·第一篇：工程程概況—工程簡介中鐵建設(shè)集團團有限公司石家莊勒泰中中心，是集購購物、餐飲、、娛樂、休閑閑、辦公及酒酒店等為一體體的多功能復復合型商業(yè)中中心。場地占占地面積6.14萬㎡?？偨ㄖ婷娣e62.5萬㎡，其中地地上建筑面積積：39.9萬㎡，地下建建筑面積：22.6萬㎡。目前是是河北省最大大單體建筑?！，F(xiàn)場布置了14臺塔吊，11臺地泵，裝修期間布置置8臺室外電梯，，4棟主樓設(shè)置4臺高速電梯，，裙房設(shè)置4臺普通電梯。。結(jié)構(gòu)施工高峰時期近5000人，機電安裝裝高峰期預計計達到上千余余人，現(xiàn)在達達2500余人在現(xiàn)場施施工作業(yè)，其其中機電安裝裝500余人。3#樓，萬豪酒店店，鋼結(jié)構(gòu)1#樓，辦公樓4#樓，假日酒店店2#樓辦公樓鋼結(jié)構(gòu)屋面，，跨度120M勒泰中心·第一篇：工程程概況—工程簡介中鐵建設(shè)集團團有限公司中鐵建設(shè)集團團有限公司勒泰中心·第一篇：工程程概況—工程簡介1#辦公樓2#辦公樓酒店樓假日酒店樓基礎(chǔ)類型筏板基礎(chǔ)筏板基礎(chǔ)筏板基礎(chǔ)筏板基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)類型鋼結(jié)構(gòu)框架-核心筒鋼結(jié)構(gòu)框架-核心筒鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)框架-核心筒屋面類型屋頂鋼構(gòu)架屋頂鋼構(gòu)架屋頂鋼構(gòu)架屋頂鋼構(gòu)架

建筑高度/層數(shù)179.8/31212.8/48195.0/46134/31

外裝修玻璃幕墻玻璃幕墻石材幕墻石材幕墻設(shè)計概況勒泰中心·第一篇：工程程概況—機電專業(yè)簡介介本工程機電安安裝專業(yè)主要要包括：給排水采暖工工程電氣工程（含含防雷工程））空調(diào)與通風工工程消防噴淋系統(tǒng)統(tǒng)安裝工程室外工程（紅紅線內(nèi)）中鐵建設(shè)集團團有限公司勒泰中心·第一篇：工程程概況—項目組織機構(gòu)構(gòu)中鐵建設(shè)集團團有限公司工程目標勒泰中心·第一篇：工程概況—工程目標中鐵建設(shè)集團團有限公司質(zhì)量目標：確保鋼結(jié)構(gòu)工工程金獎，河河北省優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)工程，整整個工程獲得得河北省工程程質(zhì)量“安濟濟杯”，達到到“魯班獎””標準。安全目標：確保河北省施施工“安全文文明”工地。。工期目標：本工程開工日日期：2010年3月5日工程計劃竣工工日期：2013年9月1日節(jié)點工期：裙房營業(yè)時間間：2012年10月1日；塔樓竣工時間間：2013年9月1日。勒泰中心·第二篇：工程施工回顧顧中鐵建設(shè)集團團有限公司2010年3月18日樁基礎(chǔ)開始始施工2010年9月份墊層開始始施工2010年9月份基礎(chǔ)底板板開始施工2010年3月初項目進場場臨舍施工勒泰中心·第二篇：工程施工回顧顧中鐵建設(shè)集團團有限公司2011年4月底正負零基基本完成2011年12月18日4#樓核心率先封封頂2012年3月18日主體結(jié)構(gòu)全全部封頂2010年11月份吊裝第一一根鋼柱一、樁基礎(chǔ)施施工難點二、混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)施工難點點三、鋼混結(jié)構(gòu)構(gòu)施工難點四、鋼結(jié)構(gòu)施施工難點勒泰中心·第三篇：工程特點、難難點中鐵建設(shè)集團團有限公司樁基礎(chǔ)施工照照片勒泰中心·第三篇：工程程特點、難點點中鐵建設(shè)集團團有限公司本工程共有1668根混凝土灌注注樁，集中在在四棟主樓基基礎(chǔ)（面積約約七千平米）），樁與樁之之間距離較小小，樁間土開開挖時，只能能使用人工和和小型長臂挖挖機，基礎(chǔ)最最深處達到9m。大體積砼澆筑筑，嘗試采用用溜槽，在基基坑周邊采用用，效果理想想。勒泰中心·第三篇：工程特點、、難點中鐵建設(shè)集團團有限公司3#樓基礎(chǔ)底板的的混凝土方量量達到1.5萬方，，基礎(chǔ)礎(chǔ)最深深處達達到9m，為加加快施施工速速度對對混凝凝土澆澆筑區(qū)區(qū)域進進行分分塊。。混凝凝土澆澆筑時時采用用了4個地泵泵、1個溜槽槽，項項目管管理人人員輪輪流值值班。。澆筑筑了4天5夜的時時間。。勒泰中中心·第三篇篇：工程程特點點、難難點中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司多道梁梁鋼筋筋交叉叉到一一起，，采用用計算算機先先放樣樣技術(shù)術(shù)頂板內(nèi)內(nèi)有斜斜暗梁梁，且且與板板底有有高差差現(xiàn)場斜斜梁較較多，，鋼筋筋，綁綁扎，，模板板架子子支撐撐、砼砼成形形質(zhì)量量控制制，均均有一一定難難度。。勒泰中中心·第三篇篇：工程程特點點、難難點中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司超限模模板支支撐體體系本工程程超限限模板板架體體最高高為23.12M,梁截面面為1000*1600。經(jīng)過過專家家論證證后，，精心心組織織、按按方案案施工工勒泰中中心·第三篇篇：工程程特點點、難難點中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司核心筒筒內(nèi)鋼鋼骨柱柱，板板厚達達到80mm，且需需要穿穿拉鉤鉤。核心筒筒內(nèi)墻墻體厚厚度1m，箍筋筋直徑徑達到到22mm，且墻墻體內(nèi)內(nèi)有許許多型型鋼柱柱，4#樓多達達43個鋼混結(jié)結(jié)構(gòu)施施工難難點鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)型鋼鋼轉(zhuǎn)換換梁勒泰中中心·第三篇篇：工程程特點點、難難點中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司鋼柱與與混凝凝土梁梁的連連接方方式：：環(huán)梁梁連接接、鋼鋼筋穿穿入柱柱內(nèi)勒泰中中心·第三篇篇：工程程特點點、難難點中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司構(gòu)件形形式增增大砼砼澆筑筑難度度，為為保證證質(zhì)量量每安安裝一一節(jié)柱柱必須須澆筑筑后才才能安安裝下下一節(jié)節(jié)柱，，并加加強振振搗。。鋼柱頂頂混凝凝土澆澆筑孔孔200mm鋼柱內(nèi)內(nèi)部栓栓釘、、H型鋼牛牛腿。。勒泰中中心·第三篇篇：工程程特點點、難難點中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)屋面面樹型型柱示示意圖圖勒泰中中心·第三篇篇：工程程特點點、難難點中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)屋面面樹型型柱基基礎(chǔ)節(jié)節(jié)點施施工勒泰中中心·第三篇篇：工程程特點點、難難點中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)屋面面施工工勒泰中中心·第三篇篇：工程程特點點、難難點中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)連廊廊施工工勒泰中中心·第三篇篇：工程程特點點、難難點中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司酒店樓樓停機機坪施施工勒泰中中心·第三篇篇：工程程特點點、難難點中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司婚禮教教堂施施工一、主主體結(jié)結(jié)構(gòu)形形象進進度簡簡介二、二二次結(jié)結(jié)構(gòu)施施工三、裝裝修樣樣板間間施工工四、取取得成成果勒泰中中心·第四篇篇：目目前施施工進進展情情況及及取得得成果果中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司主體結(jié)結(jié)構(gòu)形形象進進度簡簡介勒泰中中心·第四篇：目目前施施工進進展情情況1#樓核心心筒2012年1月8日封頂頂，主主體結(jié)結(jié)構(gòu)2012年3月18日封頂頂2#樓核心心筒2012年3月2日封頂頂，主主體結(jié)結(jié)構(gòu)2012年3月18日封頂頂3#樓主體體結(jié)構(gòu)構(gòu)2012年3月18日封頂頂4#樓核心心筒2012年12月18日封頂頂，主主體結(jié)結(jié)構(gòu)2012年3月13日封頂頂2012年3月18日勒泰泰中心心舉行行傲世世封頂頂勒泰中中心·第四篇：目目前施施工進進展情情況二次結(jié)結(jié)構(gòu)施施工照照片勒泰中中心·第四篇篇：目目前施施工進進展情情況中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司裙房砌砌體工工程基基本完完成，，目前前砌筑筑塔樓樓電梯梯井墻墻體。。1#樓精裝裝修樣樣板間間照片片勒泰中中心·第四篇篇：目目前施施工進進展情情況中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司水暖電電氣工工程預預留預預埋勒泰中中心·第四篇篇：目目前施施工進進展情情況中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司一次結(jié)結(jié)構(gòu)預預留預預埋已已完成成二次結(jié)結(jié)構(gòu)配配管裙裙房以以下基基本完完成水暖電電氣工工程安安裝勒泰中中心·第四篇篇：目目前施施工進進展情情況中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司機電專專業(yè)綜綜合管管線安安裝（（地下下二至至地下下四層層、裙裙房F1－F4層機房房外基基本完完成，，地上上F5-6層正在在施工工）水暖電電氣工工程安安裝勒泰中中心·第四篇篇：目目前施施工進進展情情況中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司配電箱箱、母母線、、通風風機、、空調(diào)調(diào)機組組等機機電設(shè)設(shè)備陸陸續(xù)進進場，，開始始安裝裝中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司勒泰中中心·第四篇篇：目目前施施工進進展情情況水暖電電氣工工程進進度之之大型型設(shè)備備吊裝裝柴油發(fā)發(fā)電機機組吊吊裝（（16t/臺）剛剛進場場冷水機機組吊吊裝（（20t/臺，共共8臺）裙房冷冷水機機組已已進場場就位位勒泰中中心·第四篇篇：目目前施施工進進展情情況水暖電電氣工工程中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司全自動動風管管生產(chǎn)產(chǎn)線為保證證本工工程通通風空空調(diào)安安裝進進度，，機電電分公公司特特為本本工程程引進進全自自動生生產(chǎn)線線一套套，日日加工工風管管量1500平米，，截至至目前前共加加工風風管約約22萬平米米。幕墻進進度勒泰中中心·第四篇篇：目目前施施工進進展情情況中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司1#樓為單單元式式幕墻墻，3、4#為框架架式樓樓幕墻墻，目目前幕幕墻工工程在在進行行外立立面框框架安安裝勒泰中中心·第四篇篇：目目前施施工進進展情情況中鐵建建設(shè)集集團有有限公公司1、2011年9月份石石家莊莊文明明工地地評比比取得得第一一名名2、安全全文明明工地地通過過初評評3、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工工程申申報金金獎通通過專專家初初評4、優(yōu)質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程程已申申報，，確保保獲得得省安安濟杯杯取得成成果集團公公司重重點從從以下下幾方方面對對項目目進行行管理理1、雙百百方針針（百百分百百安全全文明明工地地，百百分百百當?shù)氐貎?yōu)質(zhì)質(zhì)工程程）2、施工工整體體策劃劃（開開工前前項目目部編編制施施工策策劃，，重點點項目目集團團公司司批準準后方方可予予以實實施））3、標準準化施施工（（集團團對所所有施施工項項目統(tǒng)統(tǒng)一要要求，，進行行標準準化管管理））4、雙預預控措措施（（從技技術(shù)方方案和和預算算策劃劃方面面控制制成本本）5、過程績效考考核（對項目目施工過程中中安全、質(zhì)量量、技術(shù)、工工程、成本、、材料、財財務(wù)等等七個方面進進行考核）6、信息化管理理（集團公司司內(nèi)網(wǎng)設(shè)質(zhì)量量、進度、安安全、資金、、成本等子系系統(tǒng)，對項目目進行過程管管控）7、結(jié)果審計（（每個項目完完工后均進行行審計）8、重點工程按按《集團公司重點點管理辦法》進行管控，成成立集團公司司總經(jīng)理為組組長的重點工工程管理領(lǐng)導導小組，從人人、料、機、、資金等方面面予以支持勒泰中心·第五篇：項目目施工管理中鐵建設(shè)集團團有限公司一、安全文明明管理二、質(zhì)量管理理三、進度管理理勒泰中心·第五篇：項目目施工管理中鐵建設(shè)集團團有限公司勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理中鐵建設(shè)集團團有限公司一、進行危險險源識別二、確定安全全目標三、建立安全全制度、管理理流程四、三級教育育安全管理體系系勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理中鐵建設(shè)集團團有限公司危險源識別對重大危險源源進行識別，，報監(jiān)理審批批，實施重點點監(jiān)控。勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理中鐵建設(shè)集團團有限公司高標準，嚴要要求，創(chuàng)“石石家莊市文明明安全工地””。全年無死亡事事故、重傷事事故、輕傷率率控制在0.3%；全年無火警、、火災、煤氣氣中毒和食物物中毒事故及及其它責任事事故；不發(fā)生傳染病病、職業(yè)病無嚴重施工擾擾民，道路遺遺灑和嚴重揚揚塵問題的產(chǎn)產(chǎn)生；認真實施《職業(yè)安全健康康、環(huán)境管理理體系》程序文件。安全目標勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理中鐵建設(shè)集團團有限公司建立健全各項項安全規(guī)章制制度1、安全技術(shù)交交底2、安全教育制制度3、班前檢查制制度4、每周安全大大檢查制度5、隱患整改制制度6、安全生產(chǎn)獎獎罰制度與事事故報告制度度7、危急情況停停工制度8、持證上崗制制度勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理中鐵建設(shè)集團團有限公司安全管理流程程圖勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理中鐵建設(shè)集團團有限公司中鐵建設(shè)集團團有限公司安全方案及交交底勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理中鐵建設(shè)集團團有限公司按照公司下發(fā)發(fā)文明安全施施工管理標準準化手冊建立立辦公室、現(xiàn)現(xiàn)場封閉管理理勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理中鐵建設(shè)集團團有限公司按照公司下發(fā)發(fā)文明安全施施工管理標準準化手冊現(xiàn)現(xiàn)場消防道路路全部硬化，，門口設(shè)置洗洗車池勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理中鐵建設(shè)集團團有限公司按照公司下發(fā)發(fā)文明施工管管理標準化手手冊進行安全全防護按照公司下發(fā)發(fā)文明施工管管理標準化手手冊進行安全全防護勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理中鐵建設(shè)集團團有限公司立網(wǎng)防護水平網(wǎng)防護按照公司下發(fā)發(fā)文明施工管管理標準化手手冊進行安全全防護勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理中鐵建設(shè)集團團有限公司三面外爬架，，懸挑部位用用鋼管圍護綠網(wǎng)內(nèi)襯鋼板板網(wǎng)綠網(wǎng)內(nèi)襯鋼板板網(wǎng)按照公司下發(fā)發(fā)文明安全施施工管理標準準化手冊設(shè)置置室外電梯安全全防護勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理中鐵建設(shè)集團團有限公司按照公司下發(fā)發(fā)文明安全施施工管理標準準化手冊設(shè)設(shè)置消防器材材勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理中鐵建設(shè)集團團有限公司勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理中鐵建設(shè)集團團有限公司按照公司下發(fā)發(fā)文明安全施施工管理標準準化手冊設(shè)置黑板報及及宣傳條幅按照公司下發(fā)發(fā)文明安全施施工管理標準準化手冊設(shè)置置標識、標牌牌勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理中鐵建設(shè)集團團有限公司粘貼揚塵污染染防治方案及及九版一圖，，對每個工人人宣傳環(huán)保施施工理念。勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理中鐵建設(shè)集團團有限公司入場教育勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理中鐵建設(shè)集團團有限公司對工人進行多多形式的安全全教育，現(xiàn)場場集中開會，，考試教育，，班前交底教教育等。開展勞動競賽賽活動勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理中鐵建設(shè)集團團有限公司消防演習勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理中鐵建設(shè)集團團有限公司材料碼放勒泰中心·第五篇：項目目施工管理--安全文明管理理中鐵建設(shè)集團團有限公司勒泰中心·第五篇：項目目施工管理—質(zhì)量管理中鐵建設(shè)集團團有限公司質(zhì)量管理措施施1、目標管理:對單位工程的的分部工程進進行目標分解解2、加強預控:，編制項目策策劃、創(chuàng)優(yōu)計計劃、質(zhì)量計計劃等,加強對圖紙、、規(guī)范的學習習3、注重對分包包隊伍的選擇擇4、加強過程控控制，創(chuàng)“過過程精品”5、堅持樣板引引路勒泰中心·第五篇：項目目施工管理—質(zhì)量管理中鐵建設(shè)集團團有限公司質(zhì)量目標分解解勒泰中心·第五篇：項目目施工管理—質(zhì)量管理中鐵建設(shè)集團團有限公司技術(shù)方案先行行勒泰中心·第五篇：項目目施工管理—質(zhì)量管理中鐵建設(shè)集團團有限公司方案討論技術(shù)交底各項工序開展展前方案先行行，并且對工工人進行技術(shù)術(shù)交底。勒泰中心·第五篇：項目目施工管理—質(zhì)量管理中鐵建設(shè)集團團有限公司各項工序開展展前，必須先先進行樣板驗驗收，合格后后方可大面積積施工。勒泰中心·第五篇：項目目施工管理—質(zhì)量管理中鐵建設(shè)集團團有限公司墻體鋼筋樣板板各項工序開展展前，必須先先進行樣板驗驗收，合格后后方可大面積積施工。勒泰中心·第五篇：項目目施工管理—質(zhì)量管理中鐵建設(shè)集團團有限公司坡道鋼筋綁扎扎勒泰中心·第五篇：項目目施工管理—質(zhì)量管理中鐵建設(shè)集團團有限公司柱插筋定位中鐵建設(shè)集團團有限公司勒泰中心·第五篇：項目目施工管理—質(zhì)量管理頂板鋼筋綁扎扎勒泰中心·第五篇：項目目施工管理—質(zhì)量管理中鐵建設(shè)集團團有限公司頂板模板施工工縫做法勒泰中心·第五篇：項目目施工管理—質(zhì)量管理中鐵建設(shè)集團團有限公司焊接工藝評定定勒泰中心·第五篇：項目目施工管理—質(zhì)量管理中鐵建設(shè)集團團有限公司鋼構(gòu)件連接勒泰中心·第五篇：項目目施工管理—質(zhì)量管理中鐵建設(shè)集團團有限公司混凝土密實度度檢測及焊縫縫探傷勒泰中心·第五篇：項目施工建建設(shè)—進度管理中鐵建設(shè)集團團有限公司施工進度保證證措施1、施工管理對對工期的保證證：編制項目目的總體進進度度計劃、分解解為月進度計計劃、周進度度計劃，設(shè)置置工期控制點點，成立進度度控制組織機機構(gòu)，保證總總工期的實現(xiàn)現(xiàn)。2、資源配備對對工期的保證證：保證機械械、材料、人人員、滿足施施工進度要求求。3、施工技術(shù)對對工期的保證證：把技術(shù)問問題解決在在開工之前前。4、工程質(zhì)量對對工期的保證證：力求每一一項工作一次次成功5、周圍環(huán)境對對工期的保證證：設(shè)置專專門的外聯(lián)負負責人，取得得政府相關(guān)部部門及外部合合作單位的支支持。勒泰中心·第五篇：項目施工建建設(shè)—進度管理中鐵建設(shè)集團團有限公司進度控制組織織機構(gòu)勒泰中心·第五篇：項目施工建建設(shè)—進度管理中鐵建設(shè)集團團有限公司裙房部分施工工進度節(jié)點控控制勒泰中心·第五篇：項目施工建建設(shè)—進度管理中鐵建設(shè)集團團有限公司塔樓部分施工工進度節(jié)點控控制勒泰中心·第六篇：企業(yè)文化及及學習型組織織建設(shè)中鐵建設(shè)集團團有限公司1、貫徹公司管管理理念2、建立學習型型項目部及企企業(yè)文化學習習3、分公司檢查查指導4、關(guān)懷員工，，和諧項目勒泰中心·第六篇：企業(yè)文化及及學習型組織織建設(shè)中鐵建設(shè)集團團有限公司集團公司管理理理念1、人格、勇氣氣、能力。2、沒有虧損的的項目，只有有虧損的管理理。3、做好事，首首先要做好人人。4、管理是一一種實踐，，其本質(zhì)不不在于“知知”，而在在于“行””,其驗證不在在于邏輯，，而在于成成果，其唯唯一的權(quán)威威就是成就就.5、經(jīng)營市場場就是經(jīng)營營關(guān)系、經(jīng)經(jīng)營人品.6、堂堂正正正做人，清清清白白做做事”公司倡導學學習型項目目部集團公司一一貫提倡建建立學習型型組織，學學習企業(yè)文文化理念，，北京分公公司也提出出了建立學學習型項目目部。公司司強調(diào)六大大理念，領(lǐng)領(lǐng)導帶頭學學習的理念念、崗位學學習的理念念、終身學學習的理念念、全員學學習的理念念、創(chuàng)新學學習的理念念、常態(tài)學學習的理念念。勒泰中心·第六篇：企業(yè)文化化及學習型型組織建設(shè)設(shè)中鐵建設(shè)集集團有限公公司勒泰中心·第六篇：企業(yè)文化化及學習型型組織建設(shè)設(shè)中鐵建設(shè)集集團有限公公司貫徹公司六六個理念1、人格、勇勇氣、能力力。2、沒有虧損損的項目，，只有虧損損的管理。。3、做好事，，首先要做做好人。4、管理是一一種實踐，，其本質(zhì)不不在于“知知”，而在在于“行””,其驗證不在在于邏輯，，而在于成成果，其唯唯一的權(quán)威威就是成就就.5、經(jīng)營市場場就是經(jīng)營營關(guān)系、經(jīng)經(jīng)營人品.6、堂堂正正正做人，清清清白白做做事”勒泰中心·第六篇：企業(yè)文化化及學習型型組織建設(shè)設(shè)中鐵建設(shè)集集團有限公公司貫徹公司六六個理念討討論會1、人格、勇勇氣、能力力。2、沒有虧損損的項目，，只有虧損損的管理。。3、做好事，，首先要做做好人。4、管理是一一種實踐，，其本質(zhì)不不在于“知知”，而在在于“行””,其驗證不在在于邏輯，，而在于成成果，其唯唯一的權(quán)威威就是成就就.5、經(jīng)營市場場就是經(jīng)營營關(guān)系、經(jīng)經(jīng)營人品.6、堂堂正正正做人，清清清白白做做事”勒泰中心·第六篇：企業(yè)文化化及學習型型組織建設(shè)設(shè)中鐵建設(shè)集集團有限公公司公司六個理理念及企業(yè)業(yè)文化學習習辦公室及會會議室張貼貼管理理念念及企業(yè)文文化勒泰中心·第六篇：企業(yè)文化化及學習型型組織建設(shè)設(shè)中鐵建設(shè)集集團有限公公司集團公司領(lǐng)領(lǐng)導多次蒞蒞臨項目指指導工作集團公司汪汪文忠董事事長蒞臨項項目，聽取取項目匯報報工作，提提出寶貴意意見，并再再次強調(diào)公公司管理理理念。勒泰中心·第六篇：企業(yè)文化化及學習型型組織建設(shè)設(shè)中鐵建設(shè)集集團有限公公司分公司領(lǐng)導導蒞臨檢查查指導中，，多次強調(diào)調(diào)集團公司司管理理念念。勒泰中心·第六篇：企業(yè)文化化及學習型型組織建設(shè)設(shè)中鐵建設(shè)集集團有限公公司學習型項目目部儀式啟啟動集團公司提提出了建立立學習型組組織，學習習企業(yè)文化化理念，北北京分公司司也提出了了建立學習習型項目部部。集團公公司強調(diào)六六大理念，，領(lǐng)導帶頭頭學習的理理念、崗位位學習的理理念、終身身學習的理理念、全員員學習的理理念、創(chuàng)新新學習的理理念、常態(tài)態(tài)學習的理理念。勒泰中心·第六篇：企業(yè)文化化及學習型型組織建設(shè)設(shè)中鐵建設(shè)集集團有限公公司學習二屆四四次職代會會精神正視問題、、堅定信心心、夯實基基礎(chǔ)、再創(chuàng)創(chuàng)輝煌勒泰中心·第六篇：企業(yè)文化化及學習型型組織建設(shè)設(shè)中鐵建設(shè)集集團有限公公司手冊和程序序文件學習習按照公司求求開展全員員學習勒泰中心·第六篇：企業(yè)文化化及學習型型組織建設(shè)設(shè)中鐵建設(shè)集集團有限公公司鋼結(jié)構(gòu)專家家培訓及內(nèi)內(nèi)部方案學學習按照公司求求開展全員員學習勒泰中心·第六篇：企業(yè)文化化及學習型型組織建設(shè)設(shè)中鐵建設(shè)集集團有限公公司質(zhì)量技術(shù)總總結(jié)及培訓訓培訓實踐相相結(jié)合勒泰中心·第六篇：企業(yè)文化化及學習型型組織建設(shè)設(shè)中鐵建設(shè)集集團有限公公司方案討論、、技術(shù)交底底及現(xiàn)場問問題討論組織專業(yè)知知識考試勒泰中心·第六篇：企業(yè)文化化及學習型型組織建設(shè)設(shè)中鐵建設(shè)集集團有限公公司組織專業(yè)知知識培訓勒泰中心·第六篇：企業(yè)文化化及學習型型組織建設(shè)設(shè)中鐵建設(shè)集集團有限公公司書記開展黨黨員學習及及團員學習習勒泰中心·第六篇：企企業(yè)文化及及學習型組組織建設(shè)中鐵建設(shè)集集團有限公公司集團公司提提出學習達達到三個境境界：1、學習已有有的知識，，造就有知知識的人；；2、學習發(fā)現(xiàn)現(xiàn)已有知識識的工具和和本領(lǐng)，造造就有本事事的人；3、學習發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未知領(lǐng)域域知識的