2019年一級建造師《管理》考試真題答案(完整版)

2019一級建造師真題及參考答案建設(shè)工程項目管理》一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）。有利于環(huán)保B.提高工程質(zhì)量C.有利于投資控制D.有利于進度控制【參考答案】A2?根據(jù)《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》，項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）。A?決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【參考答案】D業(yè)主方項目管理的目標中，進度目標是指（）的時間目標。A.項目動用B.竣工驗收C.聯(lián)動試車D.保修期結(jié)束【參考答案】A關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工【參考答案】C下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是（）。項目總投資規(guī)劃B.項目總投資目標的分解C.項目建設(shè)成本分析D.技術(shù)方案分析和論證【參考答案】C下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案【參考答案】D“施工現(xiàn)場在對人、機、環(huán)境進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施”，這體現(xiàn)了安全事故隱患的（）原則。冗余安全度治理B.直接隱患與間接隱患并治C.單項隱患綜合治理D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理【參考答案】B根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照（）的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。建設(shè)工程強制性標準條文B.委托監(jiān)理合同工程監(jiān)理規(guī)范D.工程技術(shù)標準【參考答案】C關(guān)于雙代號早時標網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（）。能在圖上直接顯示各項工作的最遲開始與完成時間工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚C?沒有虛箭線，繪圖比較簡單工作的自由時差可以通過比較與其緊后工作間隔時間（取最小值）【參考答案】D施工項目成本核算的程序中，將每個月應(yīng)計入工程成本的產(chǎn)生費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本后需進行的工作是（）。對所發(fā)生的費用進行審核，確定應(yīng)計入成本的費用和期間費用將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本對未完工程進行盤點，確定本期已完工程實際成本【參考答案】D關(guān)于風(fēng)險量、風(fēng)險等級、風(fēng)險損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法，正確的是（）。風(fēng)險量越大，損失程度越大B.損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險量越小風(fēng)險等級與風(fēng)險損失程度成反比關(guān)系D.損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險量越大【參考答案】D建設(shè)工程固體廢物的處理方法中，進行資源化處理的重要手段是（）。A.減量化處理B.回收利用C.填埋處置D.穩(wěn)定固化【參考答案】B根據(jù)質(zhì)量管理體系認證制度，當(dāng)在認證證書有效期內(nèi)出現(xiàn)體系認證標準變更，企業(yè)可采取的行動是（）。A.申請復(fù)評B.重新?lián)Q證C.認證暫停D.認證撤銷【參考答案】B國內(nèi)實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度，屬于控制影響質(zhì)量因素的（）。A.人的因素B.管理的因素C.方法的因素D.環(huán)境的因素【參考答案】A某土石方工程采用混合計價。其中土方工程采用總價包干，包干價14萬元；石方工程采用綜合單價合同，單價為100元/m3。該工程有關(guān)的工程量資料如下表所示，則該工程的結(jié)算價款是（）萬元。項目估計工程量/m3實際工程量/m3合同單價（元/m3）土方工程33003600—石方工程20002500100A.39A.39B.34C.37D.42【參考答案】A關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。不允許出現(xiàn)虛工作B.箭線不能交叉C.不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D.只能由一個起點節(jié)點，但可以有多個終點節(jié)點【參考答案】C關(guān)于項目進度計劃和進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是（）。進度計劃系統(tǒng)由多個進度計劃組成，是逐步形成的進度計劃是實施性的，進度計劃系統(tǒng)是控制性的業(yè)主方編制的進度計劃是控制性的，施工方編制的進度計劃是實施性的進度計劃是項目參與方編制的，進度計劃系統(tǒng)是業(yè)主方編制的【參考答案】A某工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標，宜采用的合同形式是（）。A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.成本加獎金D.最大成本加費用【參考答案】B在建設(shè)工程質(zhì)量過程驗收中，分項工程質(zhì)量驗收的組織者是（）。A.施工單位項目負責(zé)人B.建設(shè)單位項目負責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師【參考答案】D根據(jù)建設(shè)項目信息的內(nèi)容屬性，質(zhì)量控制信息應(yīng)歸類為（）。A.組織類信息B.技術(shù)類信息C.管理類信息D.經(jīng)濟類信息【參考答案】B某工程簽約合同價為2400萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加工程200萬元，則根據(jù)比例分析法承包商可提出的合理工期索賠值為（）。A.1個月B.2個月C.3個月D.4個月【參考答案】B某工作最短估計時間是5天，最長估計時間是10天，最可能估計時間是6天。根據(jù)三時估算法，該工作的持續(xù)時間是（）天。A.6.25B.6.5C.6.75D.7【參考答案】B建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)提交事故調(diào)查報告的時間為（）。A.自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)B.自調(diào)查組成立之日起30日內(nèi)C.自調(diào)查組成立之日起60日內(nèi)D.自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)【參考答案】D根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人、承包人、分包人之間關(guān)系的說法，正確的是（）。A.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地分包人可直接致函發(fā)包人或工程師分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系【參考答案】A施工單位任命項目經(jīng)理在（）完成。項目計劃階段B.項目啟動階段C.項目實施階段D.項目收尾階段【參考答案】B26?建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置（A）階段的主要任務(wù)是（）。明確質(zhì)量目并標制定實現(xiàn)目標的行動方案將質(zhì)量計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動中對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以以糾正對計劃實施過程進行科學(xué)管理【參考答案】C下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A.變更施工方案B.調(diào)整工作計劃C.采取索賠手段D.增加經(jīng)濟投入【參考答案】C建設(shè)工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是（）。A.從施工準備開始至項目交付使用為止B.從工程投標開始至項目竣工結(jié)算完成為止C.從施工準備開始至項目竣工結(jié)算完成為止D.從工程投標開始至項目保證金返還為止【參考答案】D某工程持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天（計算坐標系），對應(yīng)的持續(xù)時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應(yīng)的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。TOC\o"1-5"\h\zA.9B.10C.8D.13【參考答案】C下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中，屬于核心要素的是（）。A.記錄控制B.目標和方案C.文件控制D.應(yīng)急準備和響應(yīng)【參考答案】B根據(jù)項目總進度目標論證的工作步驟，進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作是（）。A.項目結(jié)構(gòu)分析B.編制各層進度計劃C項目的工作編碼D.編制總進度計劃【參考答案】C某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標費50萬元。該項目工程完工時共發(fā)生人工費600萬元，差旅費5萬元，管理人員工資98萬元，材料采購及保管費15萬元，根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號-建造合同》，間接費用是（）萬元。A.60%A.60%B.75%A.50A.50B.103C.55D.70【參考答案】B用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，合理使用發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額的工程擔(dān)保是（）。支付擔(dān)保B.預(yù)付款擔(dān)保C.投標擔(dān)保D.履約擔(dān)?！緟⒖即鸢浮緽下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是（）。建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B.嚴格落實施工組織設(shè)計，保證現(xiàn)場施工條件C.制定應(yīng)對極端天氣的專項應(yīng)急預(yù)案D.根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案【參考答案】B某工程發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致12人重傷，按照事故損失的程度分級，該質(zhì)量事故屬于（）。特別重大事故B.較大事故C.重大事故D.一般事故【參考答案】B某工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下，工作D的最遲開始時間是第（）天。A.3B.5C.6A.3B.5C.6D.8【參考答案】D37.下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。【參考答案】A38.裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時，其混凝土強度不宜低于混凝土設(shè)計強度等級值的（）C.65%D.70%【參考答案】B39?關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）。特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%DAB成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家DAB提出的裁決具有強制性【參考答案】C關(guān)于如下橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。工作名稱時間｛周）四五七A丸十呈礎(chǔ)土方1亠3基礎(chǔ)2—砌磚基礎(chǔ)113圈梁澆筑13基礎(chǔ)回填1—如果不要求工作連續(xù)，工期可壓縮1周B.圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是2周C.所有工作都沒有機動時間D.圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周【參考答案】D某工程項目進行月（季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)采取的措施是（）。A?從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度增加變更收入，彌補政策虧損將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月（季）度停止施工生產(chǎn)，并報告業(yè)主方【參考答案】A應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。A.成本累計偏差B.進度累計偏差C.進度局部偏差D.成本局部偏差【參考答案】A43?項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括:①分析項目具體特點和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；③了解相關(guān)方的要求；④履行報批手續(xù);⑤實施編制活動。正確的工作程序是（）。A.③-①-②-⑤-④B.①-②-③-④-⑤C.①-③-②-⑤-④D.③-②-①-④-⑤【參考答案】A44.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過（）日。45B.60C.30D.90【參考答案】C45?某混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方法是（）。灌漿修補法B.表面密封法C.嵌縫封閉法D.粘鋼加固法【參考答案】A關(guān)于某起重信號工病休7個月后重返工作崗位的說法，正確的是（）。應(yīng)重新進行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)申請備案后上崗作業(yè)應(yīng)重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)應(yīng)重新進行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)、實際操作考試，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)【參考答案】C項目信息門戶建立和運行的理論基礎(chǔ)是（）。A.績效優(yōu)化理論B.項目集成理論C.遠程合作理論D.網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論【參考答案】C建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對地基基礎(chǔ)的混凝土強度進行監(jiān)督檢測，在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬于（）。A.建設(shè)行為監(jiān)督B.工程質(zhì)量行為監(jiān)督C.工程實體質(zhì)量監(jiān)督D.業(yè)務(wù)管理監(jiān)督【參考答案】C關(guān)于建設(shè)工程合同訂立程序的說法，正確的是（）。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，稱為承諾招標人向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，稱為要約邀請投標人向招標人提交投標文件，稱為承諾招標人向中標人發(fā)出中標通知書，稱為要約邀請【參考答案】B項目目標動態(tài)控制工作包括:①確定目標控制的計劃值；②分解項目目標；③收集項目目標的實際值；④定期比較計劃值和實際值；⑤糾正偏差。正確的工作流程是（）。A.①-③-②-⑤-④B.②-①-③-④-⑤C.③-②-①-④-⑤D.①-②-③-④-⑤【參考答案】B某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生下列人工費:完成業(yè)主要求的合同外工作花費3萬元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档停谷斯べM增加3萬元；施工機械故障造成人員窩工損失1萬元，則施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費為（）。B.43B.4C.6D.7【參考答案】C按照國際通用的預(yù)警信號顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴重威脅”時，預(yù)警信號顏色及等級為（）。A.黃色，11級預(yù)警B.橙色，11級預(yù)警C.橙色，111級預(yù)警D.黃色，111級預(yù)警【參考答案】B下列施工現(xiàn)場噪聲控制的措施中，屬于聲源控制的是（）。A.利用消聲器阻止傳播B.利用吸聲材料吸收聲能C.采用低噪聲設(shè)備和加工工藝D.應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播【參考答案】C某分項工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實際完成工程量為2800m2,實際單價為20元/m2,則該工程當(dāng)月的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（）元。A.42000B.48000C.56000D.64000【參考答案】B某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗收申請報告，6月10日工程竣工驗收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款，該工程的缺陷責(zé)任期、保修期起算日分別為（）。A.6月10日、6月15日B.5月15日、6月10日C.5月15日、6月15日D.6月15日、6月10日【參考答案】B裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進場時需檢查（）。A.生產(chǎn)記錄B.質(zhì)量驗收記錄C.套筒灌漿記錄D.機械連接報告【參考答案】B建設(shè)工程項目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）。直接費、間接費、利潤、稅金等單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費等人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等【參考答案】D建設(shè)工程施工招投標程序中，評標階段初步評審環(huán)節(jié)對商務(wù)標的審查內(nèi)容為（）。A.標書的計價方式B.標書的優(yōu)惠條件C.報價的構(gòu)成和取費標準D.報價計算的正確性【參考答案】D關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練后即可上崗項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人組織實施，安全員協(xié)助班組級安全教育由項目負責(zé)人組織實施，安全員協(xié)助企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育【參考答案】D下列質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略中，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的是（）。施工單位合理安排工期，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害對質(zhì)量的影響施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保建設(shè)單位在工程預(yù)算價格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費【參考答案】C關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報告建設(shè)工程安全事故情況的說法，正確的是（）。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向本單位安全負責(zé)人報告專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的，可以只向行業(yè)主管部門報告事故現(xiàn)場人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門每級上報的時間不得超過4小時【參考答案】C根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，經(jīng)施工位技術(shù)負責(zé)人和（）簽字后實施。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責(zé)人C.業(yè)主方項目負責(zé)人D.總監(jiān)理工程師【參考答案】D關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是（）。分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令必須完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)，另有約定除外在合同約定的時間內(nèi)，向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計，并在批準后執(zhí)行【參考答案】C根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，除另有約定外，國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險種是（）A.工傷保險B.人身意外傷害險C.執(zhí)業(yè)責(zé)任險D.建筑工程一切險【參考答案】D某工程施工成本計劃采用時間一成本累計曲線（S曲線）表示，因進度計劃中存在有時差的工作，S形曲線必然被包絡(luò)在由全部工作都按（）的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。A.最早開始和最遲開始B.最早完成和最遲完成C.最遲開始和最遲完成D.最早完成和最遲完成【參考答案】A66.66.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理》項目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)包括（）。參與組建項目管理機構(gòu)B.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.主持編制項目管理目標責(zé)任書D.確定項目管理實施目標【參考答案】B在項目成本分析的依據(jù)中，既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，又可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的方式是（）。會計核算B.成本核算C.業(yè)務(wù)核算D.統(tǒng)計核算【參考答案】C某裝飾工程共有墻紙糊、墻面軟包兩項相互獨立的施工過程，每項施工過程包括備料、運輸、現(xiàn)場施工三項工作，墻紙裱糊各項工作的持續(xù)時間分別2、1、6天，墻面軟包各項工作的時間分別是3、2、4天:由于運輸工具的每天只能運輸一項施工過程的材料，該裝飾工程的最短施工工期是（）。A.9B.10C.11D.12【參考答案】A建設(shè)工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)（）。A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)B.嚴格控制計劃成本的變動范圍C.將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)D.把計劃成本控制在目標范圍內(nèi)【參考答案】C某基坑支護工程采用土釘墻支護方式，在施工過程質(zhì)量檢測試驗時的主要驗參數(shù)是（）。A.抗拔力B.墻身完整性C.墻體強度D.鎖定力【參考答案】A二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）下列工程進度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容中，屬于由不同功能進度計劃組成的有（）。業(yè)主方的控制性進度計劃、項目管理機構(gòu)的操作性進度計劃施工總進度計劃、主體工程施工進度計劃、鋼結(jié)構(gòu)工程施工計劃設(shè)計進度計劃、物資采購進度計劃，施工進度計劃企業(yè)的年度進度計劃、項目部的月度進度計劃企業(yè)投標的指導(dǎo)性進度計劃、項目部的實施性進度計劃【參考答案】AE在項目的實施階段，項目總進度包括（）。A.設(shè)計工作進度B.可行性研究工作進度C.招標工作進度D.物資采購工作進度用戶管理工作進度【參考答案】ACD履約擔(dān)保的形式包括（）。保兌支票B.銀行保函C.信用證明D.擔(dān)保書保證金【參考答案】BDE關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有（）。施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的施工總承包管理的招標可以不依賴完整的施工圖施工總承包管理單位負責(zé)對分包單位的質(zhì)量、進度進行控制施工總承包管理單位應(yīng)自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同【參考答案】ABC下列工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有（）。A.材料質(zhì)量檢驗不嚴B.盲目搶工C.施工工藝錯誤D.結(jié)構(gòu)設(shè)計錯誤臺風(fēng)天氣【參考答案】CD關(guān)于單價合同的說法，正確的有（）。投標報價單中總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價對于投標書中出現(xiàn)明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評采用單價合同時，業(yè)主和承包人都不擔(dān)心存在工程量方面的風(fēng)險采用變動單價合同時，承包人的風(fēng)險相對較小采用固定單價合同時，業(yè)主招標準備時間較長【參考答案】ABCD根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，下列項目宜采用公開招標方式確定承包人的有（）A.大型基礎(chǔ)設(shè)施項目B.部分使用國有資金投資的項目C.使用國際組織援助D.技術(shù)復(fù)雜且潛在投標人較少的項目關(guān)系公眾安全的公用事業(yè)項目【參考答案】（A）BCE按照《中華人民共和國招標技標法》，以下項目宜采用招標的方式確定承包人:（1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目。（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目。（3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。施工項目專項成本分析包括（）。A.月度成本分析B.年度成本分析C.成本盈虧異常分析D.工期成本分析資金成本分析【參考答案】CDE關(guān)于工作任務(wù)分工和關(guān)于職能分工的說法，正確的有（）。管理職能是由管理工程的多個工作環(huán)節(jié)組成在一個項目實施的全過程中，應(yīng)視具體情況對工作任務(wù)分工進行調(diào)整管理職能分工表既可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一工作任務(wù)分工表和管理職能分工表編制任務(wù)分工表前應(yīng)對項目實施各階段的具體管理工作(任務(wù))進行詳細分解【參考答案】ABC(E)根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工管理計劃包括()。A.進度管理計劃B.質(zhì)量管理計劃C.安全管理計劃D.運營管理計劃環(huán)境管理計劃【參考答案】ABCE81?某分項工程采用贏得值法分析得到：已完工作預(yù)算費用(BCWP)〉計劃工作預(yù)算費用(BCWS)〉已完工作實際費用(ACWP)則該工程()。A.費用節(jié)余B.進度提前C.費用超支D.進度延誤費用績效指數(shù)大于1【參考答案】ABE根據(jù)對裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制點的要求，需要設(shè)置的質(zhì)量控制點包括()。A.預(yù)制構(gòu)件出廠強度B.預(yù)制構(gòu)件混凝土養(yǎng)護C.預(yù)制構(gòu)件吊裝位置D.預(yù)制構(gòu)件運輸預(yù)制構(gòu)件預(yù)留孔洞【參考答案】AC施工工質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，檢查C(check)包括()。A.監(jiān)理單位的平行檢查B.作業(yè)者的自檢C.作業(yè)者的互檢D.政府部門的監(jiān)督檢查專職管理者的專檢【參考答案】BCE生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容包括()。A.事故危害程度分析B.信息發(fā)布C.應(yīng)急響應(yīng)D.培訓(xùn)與演練E.施工單位的危險性分析【參考答案】BCDE一個完整的施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系由()構(gòu)成。A.事故預(yù)警系統(tǒng)B.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)C.預(yù)警信息管理系統(tǒng)D.預(yù)警評價分析系統(tǒng)E.內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)【參考答案】ABCE下列工作任務(wù)中，屬于工程施工階段監(jiān)理人員工作任務(wù)的有()。A.核驗施工測量放線B.驗收隱蔽工程C.參與編寫施工招標文件D.檢查施工單位試驗室E.審查施工進度計劃【參考答案】ABE項目風(fēng)險管理過程中，項目風(fēng)險評估包括（）。A.分析各種風(fēng)險的損失量B.確定風(fēng)險因素C.編制項目風(fēng)險識別報告D.分析各種分析因素發(fā)生的概率E.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級【參考答案】ADE合同實施偏差處理的調(diào)整措施包括（）。A.法律措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施E.監(jiān)管措施【參考答案】BCD下列建設(shè)工程項目施工費用中，屬于直接費用的有（）。A.人工費B.材料費C.管理人員工資D.機械費E.差旅交通費【參考答案】ABD關(guān)于成本核算方法的說法，正確的有（）。表格核算法的基礎(chǔ)是施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算會計核算法科學(xué)嚴密，覆蓋面較大項目財務(wù)部門一般采用表格法進行成本核算會計核算法適用于工程項目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算表格核算法精度不高，覆蓋面較小【參考答案】ABE下列項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃B.編制資源需求計劃C.分析影響進度的資源風(fēng)險D.采取激勵措施E.分析資金供應(yīng)條件【參考答案】BDE在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的合理人工費包括（）。完成合同之外的額外工作所花費的人工費用超過法定工作時間加班勞動的人工費用法定人工費增長的費用不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資增加費用非承包商責(zé)任造成的工期延期導(dǎo)致的人員窩工費用【參考答案】ACDE

對某模板工程表面平