道路工程施工項(xiàng)目管理

公路工程施工工項(xiàng)目管理一、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置二、施工組織織管理三、環(huán)保管理理四、安全管理理五、質(zhì)量管理理六、技術(shù)管理理七、進(jìn)度管理理八、合同管理理一、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置（一）駐地建建設(shè)1、基本要求求（1）駐地建建設(shè)一般包括括建設(shè)單位駐駐地（建設(shè)管管理辦公室））、監(jiān)理單位位駐地（總監(jiān)監(jiān)辦或監(jiān)理部部）、施工單單位駐地（項(xiàng)項(xiàng)目部）。（2）駐地建建設(shè)應(yīng)現(xiàn)以體體人為本的理理念，著力改改善項(xiàng)目各參參建單位的生生產(chǎn)、生活環(huán)環(huán)境。（3）駐地建建設(shè)應(yīng)因地制制宜，盡量減減少對(duì)環(huán)境的的影響。一、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置2、駐地選址址駐地選址宜在在建設(shè)項(xiàng)目線(xiàn)線(xiàn)路兩側(cè)垂直直距離1km以?xún)?nèi)，出入入方便，應(yīng)滿(mǎn)滿(mǎn)足以下要求求：（1）不受洪洪水、泥石流流等威脅。（2）避開(kāi)塌塌方、落石、、滑坡、高壓壓線(xiàn)、危巖等等地段。（3）遠(yuǎn)離取取、棄土場(chǎng)。。（4）距爆破破區(qū)500m以上。一、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置3、場(chǎng)地建設(shè)設(shè)（1）可自建建或租用沿線(xiàn)線(xiàn)合適的單位位或民用房屋屋，但應(yīng)堅(jiān)固固、安全、實(shí)實(shí)用、美觀(guān)，，并滿(mǎn)足工作作及生活需求求。自建房最最低標(biāo)準(zhǔn)為活活動(dòng)板房，宜宜選用阻燃材材料，安裝、、拆卸方便，，且滿(mǎn)足環(huán)保保要求。（2）辦公區(qū)區(qū)、生活區(qū)及及車(chē)輛、機(jī)具具停放區(qū)應(yīng)布布局合理，分分區(qū)管理，互互不干擾。一、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置（二）機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置（以施工工單位項(xiàng)目部部為例）1、項(xiàng)目部一一般設(shè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理辦公室、、總工程師辦辦公室、副經(jīng)經(jīng)理辦公室、、各職能部門(mén)門(mén)辦公室（名名稱(chēng)統(tǒng)一按部部或室）、檔檔案資料室、、試驗(yàn)室、會(huì)會(huì)議室等。成立安全、質(zhì)質(zhì)量管理小組組，明確人員員及相應(yīng)責(zé)任任。2、辦公用房應(yīng)應(yīng)實(shí)用、美觀(guān)觀(guān)、隔熱、通通風(fēng)、防潮，，職責(zé)圖表應(yīng)應(yīng)上墻。明確領(lǐng)導(dǎo)層、、各部門(mén)的崗崗位職責(zé)，做做到權(quán)責(zé)分明明。一、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置3、生活用房房包括宿舍、、食堂、浴室室、廁所等，，應(yīng)統(tǒng)一管理理，體現(xiàn)以人人為本的理念念，達(dá)到實(shí)用用、美觀(guān)、隔隔熱、通風(fēng)、、防潮的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4、項(xiàng)目部要要設(shè)置消防水水池和砂池，，配置相應(yīng)的的消防安全標(biāo)標(biāo)識(shí)和消防安安全器材，并并經(jīng)常檢查、、維護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)。一、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置二、施工組織織管理組織是一門(mén)學(xué)學(xué)科，它主要要研究系統(tǒng)的的組織結(jié)構(gòu)模式式、組織分工和和工作流程組組織。組織結(jié)構(gòu)模式式反映了一個(gè)組組織系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)之間間或各組織元元素（如各工工作部門(mén)）之之間的指令關(guān)系。常用的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式包括括：職能組織織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性性組織結(jié)構(gòu)和和矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)。二、施工組織織管理在人類(lèi)歷史發(fā)發(fā)展過(guò)程中，，當(dāng)手工業(yè)作作坊發(fā)展到一一定的規(guī)模時(shí)時(shí)，一個(gè)企業(yè)業(yè)內(nèi)需要設(shè)置置對(duì)人、財(cái)、、物和產(chǎn)、供供、銷(xiāo)管理的的職能部門(mén)，，這樣就產(chǎn)生生了初級(jí)的職職能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。因此，職職能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，每一一個(gè)職能部門(mén)門(mén)可根據(jù)它的的管理職能對(duì)對(duì)其直接和非非直接的下屬屬工作部門(mén)下下達(dá)工作指令令，因此，每每一個(gè)工作部部門(mén)可能得到到其直接和非非直接的上級(jí)級(jí)工作部門(mén)下下達(dá)的工作指指令，它就會(huì)會(huì)有多個(gè)矛盾盾的指令源。。二、施工組織織管理許多建設(shè)項(xiàng)目目也還用這種種傳統(tǒng)的組織織結(jié)構(gòu)模式，，在工作中常常出現(xiàn)交又和和矛盾的工作作指令關(guān)系，，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)制的運(yùn)行和和項(xiàng)目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。二、施工組織織管理在軍事組織系系統(tǒng)中，組織織紀(jì)律非常嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，軍、師師、旅、團(tuán)、、營(yíng)、連、排排和班的組織織關(guān)系是指令令按逐級(jí)下達(dá)達(dá)，一級(jí)指揮揮一級(jí)和一級(jí)級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)責(zé)。線(xiàn)性組織織結(jié)構(gòu)就是來(lái)來(lái)自于這種十十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娷娛陆M織系統(tǒng)統(tǒng)。在線(xiàn)性組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，每一一個(gè)工作部門(mén)門(mén)只能對(duì)其直直接的下屬部部門(mén)下達(dá)工作作指令，每一一個(gè)工作部門(mén)門(mén)也只有一個(gè)個(gè)直接的上級(jí)級(jí)部門(mén)，因此此，每一個(gè)工工作部門(mén)只有有唯一的指令令源，避免了了由于矛盾的的指令而影響響組織系統(tǒng)的的運(yùn)行。二、施工組織織管理在國(guó)際上，線(xiàn)線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式是建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理組組織系統(tǒng)的一一種常用模式式，因?yàn)橐粋€(gè)個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的的參與單位很很多，少則數(shù)數(shù)十，多則數(shù)數(shù)百，大型項(xiàng)項(xiàng)目的參與單單位將數(shù)以千千計(jì)，在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程中中矛盾的指令令會(huì)給工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)造成很大大的影響，而而線(xiàn)性組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式可確確保工作指令令的唯一性。。二、施工組織織管理但在一個(gè)特大大的組織系統(tǒng)統(tǒng)中，由于線(xiàn)線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式的指令令路徑過(guò)長(zhǎng)，，有可能會(huì)造造成組織系統(tǒng)統(tǒng)在一定程度度上運(yùn)行的困困難。二、施工組織織管理矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是一種較新新型的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式。在在矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)最高指揮揮者下設(shè)縱向向和橫向兩種種不同類(lèi)型的的工作部門(mén)。。縱向工作部部門(mén)如人、財(cái)財(cái)、物、產(chǎn)、、供、銷(xiāo)的職職能管理部門(mén)門(mén)，橫向工作作部門(mén)如生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間等。一個(gè)施工企業(yè)業(yè)，如采用矩矩陣組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式，則縱縱向工作部門(mén)門(mén)可以是計(jì)劃劃管理、技術(shù)術(shù)管理、合同同管理、財(cái)務(wù)務(wù)管理和人事事管理部門(mén)等等，而橫向工工作部門(mén)可以以是項(xiàng)目部。二、施工組織織管理在矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)中，每一一項(xiàng)縱向和橫橫向交匯的工工作指令來(lái)自自于縱向和橫橫向兩個(gè)工作作部門(mén)，因此此其指令源為為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向向工作部門(mén)的的指令發(fā)生矛矛盾時(shí)，由該該組織系統(tǒng)的的最高指揮者者進(jìn)行協(xié)調(diào)或或決策。二、施工組織織管理在矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)中為避免免縱向和橫向向工作部門(mén)指指令矛盾對(duì)工工作的影響，，可以采用以以縱向工作部部門(mén)指令為主主或以橫向工工作部門(mén)指令令為主的矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)，這樣可可以減輕該組組織系統(tǒng)的最最高指揮者的的協(xié)調(diào)工作量量。二、施工組織織管理二、施工組織織管理三、環(huán)保管理理（一）成立環(huán)環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，明確確環(huán)保責(zé)任。。（二）實(shí)行“開(kāi)復(fù)工驗(yàn)收審審批”制度，施工工工地需經(jīng)主管管部門(mén)組織驗(yàn)驗(yàn)收審批合格格后，方可施施工。（三）施工過(guò)過(guò)程確?！鞍藗€(gè)百分百”1、現(xiàn)場(chǎng)封閉圍圍擋100%2、現(xiàn)場(chǎng)濕法作作業(yè)100%3、場(chǎng)區(qū)道路硬硬化100%4、裸土、物料料苫蓋100%5、渣土車(chē)運(yùn)輸輸密閉100%6、出入車(chē)輛清清洗100%7、在線(xiàn)監(jiān)測(cè)安安裝100%8、揚(yáng)塵責(zé)任牌牌100%三、環(huán)保管理理（四）工地內(nèi)內(nèi)部做到“兩個(gè)禁止”1、工地內(nèi)禁止止現(xiàn)場(chǎng)露天攪攪拌混凝土2、工地內(nèi)禁止止現(xiàn)場(chǎng)露天配配制砂漿（五）環(huán)保管管控天氣內(nèi)（（大風(fēng)、霧霾霾、重污染天天氣等），嚴(yán)嚴(yán)格按照管控控要求執(zhí)行。。（六）做好相相應(yīng)的環(huán)保內(nèi)內(nèi)業(yè)資料1、環(huán)保巡查記記錄及整改臺(tái)臺(tái)賬2、環(huán)保會(huì)議紀(jì)紀(jì)要及簽到表表3、開(kāi)復(fù)工審批批表及管理臺(tái)臺(tái)賬4、車(chē)輛沖洗記記錄5、“三員”網(wǎng)格化管理制制度和環(huán)保責(zé)責(zé)任書(shū)6、環(huán)保費(fèi)用使使用臺(tái)賬及清清單7、結(jié)合項(xiàng)目特特點(diǎn)及實(shí)際情情況，編制揚(yáng)揚(yáng)塵防治專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案。四、安全管理理執(zhí)行安全管理理體系的要求求，建立安全全管理制度，，落實(shí)安全各各項(xiàng)措施，加加強(qiáng)安全培訓(xùn)訓(xùn)工作，建立立安全檢查制制度，確保施施工安全。1、建立建全安安全生產(chǎn)組織織機(jī)構(gòu)，收集集安全有關(guān)法法律、法規(guī)、、規(guī)章并建立立安全環(huán)保制制度成立安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和和成立專(zhuān)門(mén)的的安全管理機(jī)機(jī)構(gòu)。發(fā)布正式文件件確認(rèn)、明確確責(zé)任。按5000萬(wàn)元配一個(gè)專(zhuān)專(zhuān)職安全管理理人員、持C證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理持B證上崗。要有環(huán)境保護(hù)護(hù)工作的負(fù)責(zé)責(zé)部門(mén)和人員員四、安全管理理應(yīng)收集或購(gòu)置置安全有關(guān)的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章，并并登記造冊(cè)，，至少應(yīng)有如如下法律、法法規(guī)、規(guī)章：：1、安全生產(chǎn)法法；2、建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管理理?xiàng)l例；3、特種設(shè)備安安全監(jiān)察條例例；4、生產(chǎn)安全事事故報(bào)告和調(diào)調(diào)查處理?xiàng)l例例（國(guó)務(wù)院493號(hào)令）；5、交通部《公路水運(yùn)工程程安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理辦法法》；6、建設(shè)部《建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》；7、環(huán)境保護(hù)法法；8、其它和項(xiàng)目目安全環(huán)保有有密切關(guān)系的的法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章。項(xiàng)目要建立建建全安全有關(guān)關(guān)的制度：1、安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制；2、安全教育培培訓(xùn)制度；3、安全技術(shù)交交底制度；4、安全檢查制制度；5、安全例會(huì)制制度；6、安全費(fèi)用計(jì)計(jì)劃、使用制制度；7、安全事故報(bào)報(bào)告制度；8、機(jī)械設(shè)備安安全管理制度度；9、安全獎(jiǎng)懲制制度。10、環(huán)境保護(hù)管管理制度；11、其他必要的的安全環(huán)保制制度。四、安全管理理2、勞動(dòng)保護(hù)、、意外傷害險(xiǎn)險(xiǎn)和安全管理理記錄應(yīng)給施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的人員辦理理意外傷害保保險(xiǎn)。應(yīng)按規(guī)定為施施工人員配備備符合要求的的勞動(dòng)用品。。應(yīng)對(duì)安全設(shè)施施器材和安全全防護(hù)用品提提供勞動(dòng)用品品等實(shí)行進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收，并收收集合格證據(jù)據(jù)。有作業(yè)場(chǎng)所管管理規(guī)定，避避免產(chǎn)生職業(yè)業(yè)病危害。項(xiàng)目應(yīng)建建立各項(xiàng)項(xiàng)安全管管理臺(tái)帳帳和記錄錄，至少少應(yīng)具備備如下安安全管理理記錄：：1、項(xiàng)目同同施工隊(duì)隊(duì)或班組組等簽訂訂的安全全環(huán)保責(zé)責(zé)任書(shū)。。2、安全培培訓(xùn)記錄錄（含新新員工、、經(jīng)常性性）。3、安全技技術(shù)交底底記錄。。4、安全檢檢查和巡巡查及整整改記錄錄。5、安全例例會(huì)記錄錄。6、安全費(fèi)費(fèi)用投入入計(jì)劃及及臺(tái)帳。。7、安全事事故四不不放過(guò)記記錄。8、安全護(hù)護(hù)照發(fā)放放記錄。。9、安全防防護(hù)用品品發(fā)放記記錄。10、“三違違”處罰罰和其他他安全處處罰記錄錄。（記記錄要清清晰、整整潔、簽簽字程序序完整））四、安全全管理3、危險(xiǎn)源源辯識(shí)、、隱患排排查治理理、安全全專(zhuān)項(xiàng)施施工方案案和臨時(shí)時(shí)用電方方案項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后要組組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行危險(xiǎn)險(xiǎn)源的辯辯識(shí)；要要建立危危險(xiǎn)源統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表；；并針對(duì)對(duì)各項(xiàng)危危險(xiǎn)源的的特點(diǎn)落落實(shí)具體體防范措措施；對(duì)對(duì)安全隱隱患要進(jìn)進(jìn)行全面面的排查查；對(duì)排排查出的的隱患要要制定整整改計(jì)劃劃；落實(shí)實(shí)整改人人員、設(shè)設(shè)備和資資金；在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)整整改完成成；并建建立安全全隱患排排查整改改臺(tái)帳。。四、安全全管理項(xiàng)目應(yīng)根根據(jù)《公路水運(yùn)運(yùn)工程安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督管管理辦法法》和《危險(xiǎn)性較較大的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程安安全管理理辦法》的要求，，對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大的工程程編制專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)施工工方案，，并經(jīng)相相關(guān)部門(mén)門(mén)審批后后方可實(shí)實(shí)施。項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后要及及時(shí)編制制臨時(shí)用用電方案案，并通通過(guò)審批批后方可可實(shí)施。。4、特種作作業(yè)人員員持證情情況和特特種設(shè)備備使用情情況特種作業(yè)業(yè)人員均均需持證證上崗，，并且特特種作業(yè)業(yè)證書(shū)應(yīng)應(yīng)真實(shí)有有效。建建立特種種作業(yè)人人員臺(tái)賬賬，特種種作業(yè)人人員主要要包括：：電工、、電焊工工、架子子工、起起重信號(hào)號(hào)司索工工、起重重機(jī)械司司機(jī)、起起重機(jī)械械拆卸工工、爆破破工等。。四、安全全管理項(xiàng)目應(yīng)建建立特種種設(shè)備臺(tái)臺(tái)賬，對(duì)對(duì)需要檢檢定的特特種設(shè)備備還應(yīng)經(jīng)經(jīng)具備檢檢定資質(zhì)質(zhì)的機(jī)構(gòu)構(gòu)檢定合合格后方方可使用用。特種種設(shè)備主主要是指指涉及生生命安全全、危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大的鍋爐爐、壓力力容器（（含氣瓶瓶）、壓壓力管道道、電梯梯、起重重機(jī)械（（如汽車(chē)車(chē)吊、龍龍門(mén)吊、、塔吊、、架橋機(jī)機(jī)）等設(shè)設(shè)備。四、安全全管理5、應(yīng)急救救援和預(yù)預(yù)案項(xiàng)目應(yīng)制制定綜合合應(yīng)急預(yù)預(yù)案，并并針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)制定定有針對(duì)對(duì)性的專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急急預(yù)案，，對(duì)于危危險(xiǎn)性較較大工程程（橋梁梁、隧道道、大型型水上結(jié)結(jié)構(gòu)）以以及潛在在危險(xiǎn)作作業(yè)區(qū)（（滑坡、、泥石流流、洪水水）應(yīng)編編制專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案。6、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工用電電、安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施的設(shè)設(shè)置、三三違行為為、火工工品管理理、環(huán)境境保護(hù)（（三廢排排放、噪噪聲污染染、植物物破壞、、揚(yáng)塵。。五、質(zhì)量量管理執(zhí)行質(zhì)量量管理體體系要求求，貫徹徹質(zhì)量管管理方針針，編制制科學(xué)合合理的施施工質(zhì)量量控制措措施，嚴(yán)嚴(yán)格過(guò)程程控制和和現(xiàn)場(chǎng)管管理，確確保工程程質(zhì)量。。1、建立健健全質(zhì)量量管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和制度度建立質(zhì)量量管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組和專(zhuān)門(mén)門(mén)機(jī)構(gòu)，，并以文文件形式式下發(fā)。。至少配配備一名名符合要要求的專(zhuān)專(zhuān)職質(zhì)檢檢工程師師，并配配備滿(mǎn)足足工程需需要的專(zhuān)專(zhuān)職質(zhì)量量管理人人員。建立健健全質(zhì)質(zhì)量管管理制制度至至少有有以下下制度度：1）質(zhì)量量責(zé)任任制；；2）質(zhì)量量檢查查制度度：3）質(zhì)量量獎(jiǎng)罰罰制度度：4）材料料檢驗(yàn)驗(yàn)制度度：5）質(zhì)量量事故故報(bào)告告及處處理制制度。。制定了了質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)。五、質(zhì)質(zhì)量管管理2、法律律法規(guī)規(guī)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范的的收集集收集有有效版版本的的質(zhì)量量方面面法律律法規(guī)規(guī)。收集有有效版版本的的質(zhì)量量方面面標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范范。3、質(zhì)量量管理理記錄錄施工圖圖紙會(huì)會(huì)審記記錄。。分項(xiàng)、、分部部、單單位工工程劃劃分并并報(bào)批批。分項(xiàng)工工程檢檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定記記錄。。不合格格品（（包括括材料料）記記錄。。隱蔽工工程檢檢查記記錄。。工程技技術(shù)交交底記記錄。。五、質(zhì)量量管理理4、質(zhì)量量檢查查情況況專(zhuān)職質(zhì)質(zhì)量管管理人人員工工作日日志。。項(xiàng)目部部應(yīng)每每月進(jìn)進(jìn)行一一次質(zhì)質(zhì)量檢檢查，，并有有相應(yīng)應(yīng)記錄錄，檢檢查出出的問(wèn)問(wèn)題要要及進(jìn)進(jìn)整改改并有有復(fù)檢檢記錄錄。對(duì)質(zhì)量量(問(wèn)題)事故按按“四四不放放過(guò)原原則””進(jìn)行行分析析處理理，制制定糾糾正預(yù)預(yù)防措措施。。按時(shí)上上報(bào)質(zhì)質(zhì)量月月報(bào)表表。5、材料料管理理要對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材材料進(jìn)進(jìn)行檢檢驗(yàn)，，合格格方可可用于于工程程，材材料存存放規(guī)規(guī)范。。五、質(zhì)量量管理理進(jìn)場(chǎng)的的水泥泥、鋼鋼材等等必須須具備備質(zhì)保保單，，建立立材料料檔案案，材材料使使用要要有可可追溯溯性。。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料料進(jìn)行行標(biāo)識(shí)識(shí)，標(biāo)標(biāo)識(shí)內(nèi)內(nèi)容齊齊全完完整。。6、試驗(yàn)驗(yàn)測(cè)量量管理理試驗(yàn)室室主任任應(yīng)具具有中中級(jí)以以上職職稱(chēng)。。試驗(yàn)人人員持持證上上崗。。試驗(yàn)測(cè)測(cè)量?jī)x儀器按按規(guī)定定進(jìn)行行標(biāo)定定，儀儀器上上要有有明顯顯的檢檢定標(biāo)標(biāo)志，，防止止誤用用。各項(xiàng)原原始記記錄真真實(shí)、、準(zhǔn)確確、齊齊全，，并建建立臺(tái)臺(tái)帳。。五、質(zhì)量量管理理各種原原材料料、半半成品品的試試驗(yàn)檢檢驗(yàn)頻頻率符符合要要求。。試驗(yàn)室室干凈凈整潔潔，養(yǎng)養(yǎng)生室室要規(guī)規(guī)范，，并能能滿(mǎn)足足工程程需要要，溫溫濕度度控制制在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)范范圍。。混凝土土試件件應(yīng)滿(mǎn)滿(mǎn)足施施工各各階段段檢驗(yàn)驗(yàn)所必必須的的組數(shù)數(shù)，并并滿(mǎn)足足同條條件養(yǎng)養(yǎng)生要要求。。五、質(zhì)量量管理理五、質(zhì)量量管理理五、質(zhì)量量管理理六、技技術(shù)管管理健全技技術(shù)管管理體體系，，編制制科學(xué)學(xué)合理理的施施工技技術(shù)方方案，，嚴(yán)格格圖紙紙會(huì)審審，強(qiáng)強(qiáng)化技技術(shù)管管理工工作，，試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)范范，測(cè)測(cè)量嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)。。1、技術(shù)術(shù)管理理體系系建立總總工程程師為為首的的技術(shù)術(shù)管理理組織織體系系，技技術(shù)管管理職職能部部門(mén)完完備，，職責(zé)責(zé)清晰晰，技技術(shù)責(zé)責(zé)任制制完善善。項(xiàng)目總總工程程師資資質(zhì)滿(mǎn)滿(mǎn)足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工管管理要要求。。專(zhuān)業(yè)工工程師師資質(zhì)質(zhì)與數(shù)數(shù)量滿(mǎn)滿(mǎn)足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工管管理要要求。。技術(shù)管管理制制度體體系健健全，，各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)術(shù)管理理制度度齊全全，編編制科科學(xué)。。2、施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)與技技術(shù)方方案及時(shí)編編制施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)與與專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工工方案案，內(nèi)內(nèi)容齊齊全詳詳實(shí)，，編制制規(guī)范范，裝裝訂整整齊。。六、技技術(shù)管管理按程序序及時(shí)時(shí)呈報(bào)報(bào)監(jiān)理理工程程師審審批，，批復(fù)復(fù)手續(xù)續(xù)完備備。按制度度及時(shí)時(shí)呈報(bào)報(bào)上級(jí)級(jí)主管管部門(mén)門(mén)評(píng)審審，評(píng)評(píng)審手手續(xù)完完備。。嚴(yán)格按按已審審批施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)與與專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工工方案案施工工，工工藝方方案各各項(xiàng)數(shù)數(shù)據(jù)、、參數(shù)數(shù)真實(shí)實(shí)準(zhǔn)確確，如如有重重大變變更，，需補(bǔ)補(bǔ)充申申報(bào)，，經(jīng)原原審批批部門(mén)門(mén)核準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。。臨時(shí)工工程、、模板板支架架要有有設(shè)計(jì)計(jì)圖、、計(jì)算算書(shū)，，結(jié)構(gòu)構(gòu)受力力計(jì)算算經(jīng)有有資質(zhì)質(zhì)的第第三方方機(jī)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)算算，手手續(xù)完完備。。3、圖紙紙會(huì)審審開(kāi)工前前進(jìn)行行圖紙紙會(huì)審審，并并有參參與人人員、、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題、、處理理結(jié)果果等記記錄，，圖紙紙會(huì)審審及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核核對(duì)按按規(guī)定定時(shí)間間完成成。六、技技術(shù)管管理參加監(jiān)監(jiān)理（（業(yè)主主）組組織的的設(shè)計(jì)計(jì)交底底，做做好記記錄。。施工過(guò)過(guò)程中中對(duì)施施工圖圖紙向向設(shè)計(jì)計(jì)方的的質(zhì)詢(xún)?cè)兂吻迩澹谐纬吻迨率马?xiàng)、、處理理結(jié)果果等記記錄；；圖紙紙會(huì)審審及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核核對(duì)記記錄表表內(nèi)容容齊全全。建立圖圖紙會(huì)會(huì)審及及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)復(fù)核核管理理制度度、職職責(zé)分分工。。圖紙紙變更更設(shè)計(jì)計(jì)要有有設(shè)計(jì)計(jì)變更更通知知單或或工程程業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系系單，，并建建立臺(tái)臺(tái)帳。。六、技技術(shù)管管理4、技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理理工作作分項(xiàng)工工程施施工前前進(jìn)行行施工工技術(shù)術(shù)交底底、安安全技技術(shù)措措施交交底，，內(nèi)容容全面面詳實(shí)實(shí)，有有針對(duì)對(duì)性。。交底底人、、被交交底人人簽字字齊全全，技技術(shù)交交底有有職責(zé)責(zé)分工工。有正確確的單單位、、分部部、分分項(xiàng)工工程劃劃分及及其檢檢查表表格，，并得得到監(jiān)監(jiān)理審審批。。施工工原始始紀(jì)錄錄填寫(xiě)寫(xiě)及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、、規(guī)范范，簽簽字齊齊全。。原材料料有可可追溯溯性的的出廠(chǎng)廠(chǎng)合格格證或或其它它質(zhì)量量文件件，施施工過(guò)過(guò)程中中出現(xiàn)現(xiàn)的不不合格格品及及時(shí)標(biāo)標(biāo)識(shí)并并按規(guī)規(guī)定程程序處處理，，對(duì)潛潛在的的不合合格品品及時(shí)時(shí)制定定預(yù)防防措施施。施工日日志格格式統(tǒng)統(tǒng)一，，記錄錄全面面、及及時(shí)、、詳細(xì)細(xì)、連連續(xù)，，具有有可追追溯性性。六、技技術(shù)管管理工程照照片、、聲像像資料料、批批復(fù)方方案、、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新等技技術(shù)資資料歸歸檔及及時(shí)，，手續(xù)續(xù)完備備，保保管規(guī)規(guī)范，，及時(shí)時(shí)移交交項(xiàng)目目交（（竣））工資資料。。做好各各項(xiàng)技技術(shù)交交流和和交工工后的的工程程技術(shù)術(shù)總結(jié)結(jié)，內(nèi)內(nèi)容詳詳實(shí)。。5、試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)測(cè)工作作有項(xiàng)目目試驗(yàn)驗(yàn)室管管理手手冊(cè)。。項(xiàng)目試試驗(yàn)室室取得得母體體試驗(yàn)驗(yàn)室授授權(quán)，，試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)測(cè)工作作在資資質(zhì)允允許范范圍內(nèi)內(nèi)開(kāi)展展，外外委檢檢測(cè)單單位也也要有有相應(yīng)應(yīng)的資資質(zhì)。。試驗(yàn)檢檢驗(yàn)人人員持持證上上崗，，分工工明確確，試試驗(yàn)資資料真真實(shí)，，無(wú)弄弄虛作作假，，試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)完整整，計(jì)計(jì)算準(zhǔn)準(zhǔn)確，，資料料無(wú)丟丟失；；試驗(yàn)驗(yàn)臺(tái)帳帳建全全。六、技技術(shù)管管理建立儀儀器（（設(shè)備備）管管理制制度、、儀器器（設(shè)設(shè)備））滿(mǎn)足足試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)測(cè)要求求，有有專(zhuān)人人負(fù)責(zé)責(zé)保管管。制訂試試驗(yàn)檢檢測(cè)工工作計(jì)計(jì)劃，，試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)測(cè)方法法、頻頻次符符合現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)程要要求。。各種儀儀器（（設(shè)備備）操操作規(guī)規(guī)程上上墻，，并建建立使使用、、維修修臺(tái)帳帳，按按規(guī)定定進(jìn)行行標(biāo)定定與校校準(zhǔn)，，標(biāo)識(shí)識(shí)清晰晰完整整，并并在標(biāo)標(biāo)定有有效期期內(nèi)使使用。。試驗(yàn)檢檢測(cè)報(bào)報(bào)告記記錄清清晰，，信息息齊全全，結(jié)結(jié)論明明確，，簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)續(xù)完備備，歸歸檔及及時(shí)，，并建建立不不合格格報(bào)告告臺(tái)帳帳，注注明處處理結(jié)結(jié)果。。六、技術(shù)管管理根據(jù)原材料料變化及時(shí)時(shí)制作配合合比，滿(mǎn)足足現(xiàn)場(chǎng)需要要，按配合合比拌制混混凝土，施施工配合比比計(jì)算準(zhǔn)確確，簽字手手續(xù)完善，，試件強(qiáng)度度、彈性模模量及耐久久性指標(biāo)滿(mǎn)滿(mǎn)足規(guī)范及及設(shè)計(jì)要求求，試件管管理規(guī)范，，具有可追追溯性。壓實(shí)檢測(cè)頻頻次、項(xiàng)目目齊全，并并在中心試試驗(yàn)室、監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)室室、業(yè)主或或質(zhì)檢站等等組織的抽抽查中，檢檢測(cè)指標(biāo)符符合規(guī)范及及設(shè)計(jì)要求求。6、工程測(cè)量量工作測(cè)量人員資資質(zhì)與數(shù)量量符合招標(biāo)標(biāo)文件最低低強(qiáng)制性要要求，滿(mǎn)足足工程測(cè)量量需要。測(cè)量?jī)x器數(shù)數(shù)量與精度度滿(mǎn)足工程程測(cè)量要求求，校驗(yàn)率率100%，并在檢驗(yàn)驗(yàn)周期內(nèi)使使用。六、技術(shù)管管理制訂工程測(cè)測(cè)量計(jì)劃，，測(cè)量檢測(cè)測(cè)頻率滿(mǎn)足足工程質(zhì)量量控制要求求，測(cè)量計(jì)計(jì)算軟件使使用正版。。交接樁有書(shū)書(shū)面簽認(rèn)，，測(cè)樁標(biāo)識(shí)識(shí)醒目，保保護(hù)得當(dāng)。。對(duì)監(jiān)理（設(shè)設(shè)計(jì)、業(yè)主主）移交的的控制樁要要有復(fù)測(cè)，，成果按程程序經(jīng)監(jiān)理理工程師書(shū)書(shū)面批準(zhǔn)。。健全測(cè)量復(fù)復(fù)核簽認(rèn)制制，進(jìn)行雙雙人復(fù)核、、換手復(fù)核核。原始記錄清清晰、準(zhǔn)確確，信息齊齊全，簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)完備備并及時(shí)歸歸檔。有測(cè)量?jī)x器器操作規(guī)程程，有儀器器技術(shù)檔案案使用，維維修臺(tái)帳。。測(cè)量?jī)x器專(zhuān)專(zhuān)人使用，，專(zhuān)人保管管。七、進(jìn)度管管理建立進(jìn)度控控制體系，，編制進(jìn)度度計(jì)劃并實(shí)實(shí)施，進(jìn)行行進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整與控控制。1、建立進(jìn)度度控制目標(biāo)標(biāo)及措施將進(jìn)度控制制總體目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行層層層分解，找找出關(guān)鍵線(xiàn)線(xiàn)路和制約約因素。建立以項(xiàng)目目經(jīng)理為首首的進(jìn)度保保證體系，，人員落實(shí)實(shí)到位，職職責(zé)劃分明明確。2、施工計(jì)劃劃編制合理理，內(nèi)容齊齊全有總工期開(kāi)開(kāi)工報(bào)告、、開(kāi)工令及及得到監(jiān)理理批復(fù)。編制總體施施工計(jì)劃、、編制年、、季、月計(jì)計(jì)劃并得到到監(jiān)理批復(fù)復(fù)。七、進(jìn)度管管理編制詳細(xì)的的分部分項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)劃劃，施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的風(fēng)險(xiǎn)分析析及控制措措施詳細(xì)。。編制合理理規(guī)范，下下達(dá)及時(shí)。。編制旬（周周）施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，，用以安排排分項(xiàng)工程程的作業(yè)順順序、銜接接關(guān)系和持持續(xù)時(shí)間。。根據(jù)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制勞勞動(dòng)力、主主要材料、、設(shè)備資源源需求量及及資金計(jì)劃劃。按照要求及及時(shí)上報(bào)公公司施工計(jì)計(jì)劃。3、下達(dá)作業(yè)業(yè)任務(wù)書(shū)，，指導(dǎo)作業(yè)業(yè)隊(duì)落實(shí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃施工任務(wù)書(shū)書(shū)按照作業(yè)業(yè)隊(duì)編制和和下達(dá)，有有明確的工工程量、完完成時(shí)間、、質(zhì)量和安安全要求等等，編制規(guī)規(guī)范，內(nèi)容容齊全。施工任務(wù)書(shū)書(shū)要配合詳詳細(xì)的技術(shù)術(shù)交底單。。七、進(jìn)度管管理施工任務(wù)書(shū)書(shū)在實(shí)施中中要做好記記錄。4、施工計(jì)劃劃的執(zhí)行情情況跟蹤計(jì)劃的的實(shí)施，加加強(qiáng)監(jiān)督，，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃劃受干擾，，積極采取取措施。編制年、月月計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況分分析，進(jìn)度度落后編制制調(diào)整計(jì)劃劃?，F(xiàn)場(chǎng)有實(shí)際際進(jìn)度記錄錄，詳細(xì)記記載每個(gè)施施工過(guò)程的的完成情況況，記錄齊齊全。分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的工工期控制點(diǎn)點(diǎn)實(shí)際完成成時(shí)間與計(jì)計(jì)劃完成時(shí)時(shí)間不一致致，有具體體的分析報(bào)報(bào)告。工期調(diào)整后后有正式的的調(diào)整計(jì)劃劃報(bào)批手續(xù)續(xù)，非施工工原因申請(qǐng)請(qǐng)延期報(bào)告告。七、進(jìn)度管管理按照制度要要求定期召召開(kāi)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作例例會(huì)，完整整的會(huì)議記記錄。做好形象進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與與分析總結(jié)結(jié)，為進(jìn)度度控制提供供信息。及時(shí)將計(jì)劃劃的調(diào)整情情況上報(bào)公公司工程管管理部。對(duì)建設(shè)單位位、公司施施工計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行（完成成進(jìn)度）情情況。建設(shè)單位、、監(jiān)理對(duì)施施工進(jìn)度的的通報(bào)。5、施工統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表按時(shí)上報(bào)日日?qǐng)?bào)、周報(bào)報(bào)。按照公司要要求準(zhǔn)確及及時(shí)上報(bào)各各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。按月做好詳詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析，，查找問(wèn)題題準(zhǔn)確，采采取措施得得當(dāng)。七、進(jìn)度管管理6、檢查、調(diào)調(diào)整與總結(jié)結(jié)根據(jù)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排