金地集團(tuán)工程管理體系介紹-40

金地集團(tuán)工工程管控體系簡(jiǎn)介2015年1月組織建設(shè)制度建設(shè)金地集團(tuán)工程管控體體系集團(tuán)工程管管控體系總總覽管理工具金地集團(tuán)進(jìn)進(jìn)度管理制制度金地集團(tuán)供供應(yīng)商管理理制度金地集團(tuán)工工程安全質(zhì)質(zhì)量管理制制度工程策劃項(xiàng)目評(píng)估工程標(biāo)準(zhǔn)化化管理系統(tǒng)工廠化化金地集團(tuán)工工程管理評(píng)評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度項(xiàng)目巡檢關(guān)于住宅業(yè)業(yè)務(wù)工程系系統(tǒng)組織架架構(gòu)調(diào)調(diào)整的通知知關(guān)于頒布工工程系統(tǒng)管管理權(quán)限和和區(qū)域公司司工程管理理部職能的的通知關(guān)于住宅業(yè)業(yè)務(wù)子公司司架構(gòu)調(diào)整整的通知組織建建設(shè)職能管理型型矩陣式管理理型項(xiàng)目管理型型設(shè)計(jì)成本工程營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目部或工程部只是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積項(xiàng)目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營(yíng)客戶(hù)定位專(zhuān)一，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境不確定性低公司高層介入項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作職能部門(mén)內(nèi)部各司其責(zé)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)成本工程營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目部項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職能部門(mén)成為資源提供、建議與監(jiān)督主體員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量較多，專(zhuān)業(yè)化能力要求較高，需要人才共享客戶(hù)較穩(wěn)定，但不確定性較高的項(xiàng)目環(huán)境公司有專(zhuān)業(yè)技能提升要求項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專(zhuān)業(yè)化的提升項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程銷(xiāo)售項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部設(shè)計(jì)成本工程營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目公司成為開(kāi)發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大；不利于公司職能知識(shí)積累和專(zhuān)業(yè)化發(fā)展跨多個(gè)地域經(jīng)營(yíng)或客戶(hù)需求變化多項(xiàng)目管理前期的客戶(hù)定位非常準(zhǔn)確更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)需求滿(mǎn)足程度對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達(dá)到客戶(hù)的滿(mǎn)意類(lèi)型職責(zé)分工優(yōu)點(diǎn)實(shí)施條件缺點(diǎn)不同的管理理模式組織建設(shè)是是集團(tuán)工程程管控體系系的基礎(chǔ)，，集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定也也要與明確確的組織架架構(gòu)相對(duì)應(yīng)應(yīng)，脫離組組織架構(gòu)的的管控體系系沒(méi)有生命命力，無(wú)法法落地技術(shù)協(xié)調(diào)人人技術(shù)協(xié)調(diào)人作為項(xiàng)目目部人員配配備的核心心崗位之一一，其職責(zé)如下下：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目圖紙管理理（要求單單獨(dú)歸檔）），包括報(bào)報(bào)建圖紙、、總分包招招標(biāo)圖紙、、各版施工工圖紙，并并組織圖紙紙會(huì)審工作作，跟蹤設(shè)設(shè)計(jì)出圖的的進(jìn)展情況況；2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)變更管理理，包括變變更的交底底、落實(shí)情情況巡視，，負(fù)責(zé)對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)的的口頭變更更做好記錄錄，并及時(shí)時(shí)取得設(shè)計(jì)計(jì)部的書(shū)面面確認(rèn)；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目整體的測(cè)測(cè)量管理、、包括預(yù)測(cè)測(cè)繪、規(guī)劃劃測(cè)繪、房房產(chǎn)測(cè)繪的的測(cè)繪單位位對(duì)接及結(jié)結(jié)果審核，，判斷報(bào)建建圖紙與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的差異異，并及時(shí)時(shí)提醒開(kāi)發(fā)發(fā)部等相關(guān)關(guān)部門(mén)；4、負(fù)責(zé)定樣樣管理，包包括設(shè)計(jì)樣樣板封樣、、乙供材料料送檢、工工序樣板施施工、原材材料進(jìn)場(chǎng)的的質(zhì)量控制制，并檢查查樣板的執(zhí)執(zhí)行情況；；5、負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)質(zhì)量技術(shù)術(shù)要求、技技術(shù)交底、、技術(shù)標(biāo)評(píng)評(píng)審等各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管理理工作的組組織與統(tǒng)籌籌；6、負(fù)責(zé)合同同執(zhí)行配合合，重點(diǎn)對(duì)對(duì)接項(xiàng)目實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量工工作；7、負(fù)責(zé)驗(yàn)收收資料的技技術(shù)支持，，材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢測(cè)，重重點(diǎn)是合同同質(zhì)量技術(shù)術(shù)要求的落落實(shí)情況；；8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)變更的符符合，設(shè)計(jì)計(jì)變更和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證的的下發(fā)必須須經(jīng)技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)人簽字字確認(rèn)。制度建建設(shè)制度建設(shè)在工程管理理所涵蓋的的主要內(nèi)容容：進(jìn)度、、質(zhì)量和成成本三方面面集團(tuán)正式式頒發(fā)了相相應(yīng)的管理理制度。集集團(tuán)制度主主要是明確集團(tuán)的的管控導(dǎo)向向，確定集集團(tuán)的管控控措施及規(guī)規(guī)定全集團(tuán)團(tuán)需要統(tǒng)一一的管理流流程；為了建立多多維度的工工程管理評(píng)評(píng)價(jià)體系，，明確集團(tuán)團(tuán)的管控導(dǎo)導(dǎo)向及關(guān)注注重點(diǎn)，特特頒發(fā)了《金地集團(tuán)工工程管理評(píng)評(píng)價(jià)與激勵(lì)勵(lì)制度》；各區(qū)域公司司在集團(tuán)管管理制度的的框架下，，建立、完完善各自區(qū)區(qū)域的相關(guān)關(guān)制度及管管理細(xì)則，，并監(jiān)督實(shí)實(shí)施《金地集團(tuán)工工程安全質(zhì)質(zhì)量管理制制度》工程管控體體系制度建設(shè)《金地集團(tuán)進(jìn)進(jìn)度管理制制度》《金地集團(tuán)供供應(yīng)商管理理制度》《金地集團(tuán)工工程管理評(píng)評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度》金地集團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期拿地產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審工程策劃及合約規(guī)劃評(píng)審開(kāi)工開(kāi)盤(pán)竣工入伙拿地至產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)營(yíng)方案標(biāo)準(zhǔn)周期拿地至開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)周期拿地至具備開(kāi)盤(pán)條條件標(biāo)準(zhǔn)周期開(kāi)工至竣工標(biāo)準(zhǔn)周期竣工至入伙標(biāo)準(zhǔn)周期總包進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)營(yíng)方案完成至工程策劃及及合約規(guī)劃劃標(biāo)準(zhǔn)周期金地集團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期進(jìn)度管理制度節(jié)點(diǎn)審批與與過(guò)程跟蹤項(xiàng)目獲取后后1個(gè)月一級(jí)節(jié)節(jié)點(diǎn)審批每年年初/年中集中頒布一級(jí)節(jié)節(jié)點(diǎn)一級(jí)節(jié)點(diǎn)頒頒布后1個(gè)月內(nèi)區(qū)域域頒布二級(jí)級(jí)節(jié)點(diǎn)，集集團(tuán)備案編制進(jìn)度月月報(bào)，重大大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警警跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的整改改落實(shí)季度及年末末給運(yùn)營(yíng)提提供進(jìn)度考考核依據(jù)每月28日前項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度月報(bào)報(bào)報(bào)集團(tuán)編制區(qū)域月月度進(jìn)度效效能監(jiān)察報(bào)報(bào)告，次月月5日前報(bào)集團(tuán)團(tuán)被預(yù)警的項(xiàng)項(xiàng)目1周內(nèi)編制進(jìn)進(jìn)度專(zhuān)項(xiàng)整整改報(bào)告區(qū)域集團(tuán)考察合格方方可入庫(kù)供應(yīng)商考察察常態(tài)化供應(yīng)商管理理制度明確確流程重視考察，，程序嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，盡量選選擇能夠長(zhǎng)長(zhǎng)期合作單單位進(jìn)入供供應(yīng)商庫(kù)，，確保入圍圍即合格過(guò)程評(píng)估，，及時(shí)反饋饋，多層壓壓力督促整整改，促進(jìn)進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)優(yōu)勝劣汰每一次的過(guò)程程評(píng)價(jià)均會(huì)留留下痕跡，評(píng)評(píng)估結(jié)果不合合格的會(huì)留下下“污點(diǎn)記錄錄”一直伴隨隨著單位，新新合同投標(biāo)時(shí)時(shí)過(guò)往表現(xiàn)都都可以查到，，一目了然供應(yīng)商管理系系統(tǒng)系統(tǒng)集成了供供應(yīng)商管理所所需要的單位位考察、履約約評(píng)估、合同同信息、及時(shí)時(shí)評(píng)價(jià)、黑名名單等全部功功能，實(shí)現(xiàn)了了集團(tuán)及各區(qū)區(qū)域各級(jí)別供供應(yīng)商資源聯(lián)聯(lián)動(dòng)和及時(shí)評(píng)評(píng)價(jià)，促進(jìn)充充分競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)優(yōu)勝劣汰。質(zhì)量安全管理理制度三級(jí)管控體系系集團(tuán)城市/項(xiàng)目區(qū)域搭建集團(tuán)管控體系系，集團(tuán)強(qiáng)制性規(guī)定動(dòng)作，促進(jìn)“比、學(xué)學(xué)、趕、超””，著力區(qū)域/項(xiàng)目均好執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作作確保品質(zhì)均好好鼓勵(lì)創(chuàng)新亮點(diǎn)點(diǎn)執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定定動(dòng)作細(xì)化區(qū)區(qū)域執(zhí)行細(xì)則則重點(diǎn)跟進(jìn)體體系執(zhí)行項(xiàng)目評(píng)估工程巡檢交付評(píng)估技術(shù)平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立多維度的的工程管理體體系評(píng)價(jià)體系系進(jìn)度節(jié)點(diǎn)達(dá)成成率（一級(jí)計(jì)劃節(jié)節(jié)點(diǎn)）供應(yīng)商管理水水平項(xiàng)目評(píng)估（過(guò)程和交付付前）工程策劃（質(zhì)量深度））工程標(biāo)準(zhǔn)化以城市為單位位的工程管理能力力評(píng)價(jià)在上述五個(gè)維維度評(píng)價(jià)的基基礎(chǔ)上，通過(guò)過(guò)設(shè)置權(quán)重調(diào)調(diào)整系數(shù)，考考慮在建項(xiàng)目目數(shù)量與規(guī)模模、新進(jìn)入城城市等因素的的影響；具體操作細(xì)節(jié)節(jié)已在頒發(fā)的的《金地集團(tuán)工程程管理評(píng)價(jià)與與激勵(lì)制度》中明確評(píng)價(jià)與激勵(lì)制制度對(duì)區(qū)域公司的的考核及評(píng)價(jià)價(jià)評(píng)價(jià)與激勵(lì)制制度對(duì)城市公司的考核及評(píng)價(jià)價(jià)評(píng)價(jià)與激勵(lì)制制度工程類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)評(píng)獎(jiǎng)條件得獎(jiǎng)數(shù)量得獎(jiǎng)對(duì)象工程管理金平臺(tái)獎(jiǎng)綜合得分排名集團(tuán)第一的區(qū)域公司1住宅子公司-區(qū)域工程管理金之塔獎(jiǎng)綜合得分排名集團(tuán)前兩位的城市公司2住宅子公司-城市工程管理金品質(zhì)獎(jiǎng)年度項(xiàng)目評(píng)估綜合得分排名集團(tuán)前兩名2住宅項(xiàng)目質(zhì)量滿(mǎn)意度總裁特別獎(jiǎng)年度質(zhì)量滿(mǎn)意度排名集團(tuán)前兩名2住宅項(xiàng)目年度工程系統(tǒng)統(tǒng)所評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)集團(tuán)工程管控控體系總覽——管理工具五項(xiàng)管理工具具工程策劃工程標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目評(píng)估管理系統(tǒng)工程巡檢工程策劃工程策劃是集團(tuán)大力推行的一項(xiàng)管管理工具，集團(tuán)工程策劃劃聯(lián)合評(píng)審已已作為項(xiàng)目一一級(jí)節(jié)點(diǎn)，未未通過(guò)集團(tuán)工程策劃評(píng)審的項(xiàng)目不得啟動(dòng)總包單位位招標(biāo)程序工程策劃能力力已成為房產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)工程系系統(tǒng)的核心能能力之一。集團(tuán)應(yīng)加大大對(duì)項(xiàng)目工程策策劃質(zhì)量的考考核力度，并并監(jiān)督工程策策劃的落實(shí)情況。管理工具一工程策劃會(huì)思考的執(zhí)行行力！不能只只會(huì)低頭拉車(chē)車(chē)，更要抬頭頭看路！工程策劃項(xiàng)目概論總平面策劃進(jìn)度管理策劃質(zhì)量管理策劃示范區(qū)策劃附件工程策劃包含含哪些內(nèi)容？？項(xiàng)目編制區(qū)域評(píng)審集團(tuán)評(píng)審集團(tuán)備案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)評(píng)審未通過(guò)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)評(píng)審未通過(guò)總包招標(biāo)工程策劃三級(jí)級(jí)評(píng)審制度工程策劃-總平面策劃土方階段基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段總平面管理策劃劃是工程管理理策劃最重要要的內(nèi)容之一，也是最具“含金金量”的部分分。合理、前前瞻性強(qiáng)的總總平面管理策策劃可以有效效地降低項(xiàng)目目成本，保證項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度。工程策劃-進(jìn)度策劃進(jìn)度策劃包含含了項(xiàng)目總控控進(jìn)度目標(biāo)、、一二級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目目施工計(jì)劃以以及專(zhuān)項(xiàng)配套套計(jì)劃和甲供供材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃等，想在前前面才能忙而而不亂！工程策劃-示范區(qū)策劃示范區(qū)一般是是項(xiàng)目開(kāi)工后后面臨的第一一個(gè)重大節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，“搶開(kāi)放放”的工期緊緊、任務(wù)重。。在策劃時(shí)就就考慮清楚展展示區(qū)范圍、、售樓部設(shè)置置、銷(xiāo)售流線線等關(guān)鍵問(wèn)題題無(wú)疑會(huì)給項(xiàng)項(xiàng)目帶來(lái)極大大的幫助。工程策劃兩級(jí)級(jí)聯(lián)合評(píng)審工程策劃-確保落地、真真正發(fā)揮作用用1、新開(kāi)工項(xiàng)目目工程策劃評(píng)評(píng)審作為集團(tuán)團(tuán)進(jìn)度管控的的一級(jí)節(jié)點(diǎn)，，通過(guò)評(píng)審后后才允許啟動(dòng)動(dòng)總包招標(biāo)；；2、各項(xiàng)目工程程策劃評(píng)審得得分作為對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目、城市公公司、區(qū)域工工程管理水平平考核的依據(jù)據(jù)之一，計(jì)入入KPI考核維度，確確保工程策劃劃質(zhì)量；3、加強(qiáng)與成本本聯(lián)動(dòng)，將工工程策劃的思思路、各階段段總平面布置置圖要落實(shí)到到總包合同內(nèi)內(nèi)。工程策劃合同同體現(xiàn)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)落實(shí)工程標(biāo)準(zhǔn)化工程標(biāo)準(zhǔn)化分分為工程管理理標(biāo)準(zhǔn)化和工工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；集團(tuán)是工程管管理標(biāo)準(zhǔn)和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管管理中心，集集團(tuán)負(fù)責(zé)制定定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)并并監(jiān)督實(shí)施；；集團(tuán)工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是剛性且要要強(qiáng)制推行，，不同于作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)或指指引。同時(shí)也也要推動(dòng)各區(qū)區(qū)域、城市公公司建立各自自的工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。管理工具三工程標(biāo)準(zhǔn)化工程標(biāo)準(zhǔn)化分類(lèi)序號(hào)文件內(nèi)容編制狀態(tài)發(fā)布時(shí)間工程管理標(biāo)準(zhǔn)化1金地集團(tuán)住宅業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工期已完成2013年10月2金地集團(tuán)項(xiàng)目工程管理行為標(biāo)準(zhǔn)已完成2013年12月3金地集團(tuán)批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)工期及標(biāo)準(zhǔn)流程已完成2014年9月4金地集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)（電梯、外墻、涂料、墻地磚等）現(xiàn)場(chǎng)管理要求已完成2013年12月工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化1金地集團(tuán)工程標(biāo)準(zhǔn)做法及禁止做法已完成2014年3月2金地集團(tuán)建筑防水體系3.0版本已完成2014年10月3金地集團(tuán)工地現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)制性VI標(biāo)識(shí)規(guī)范已完成2013年8月4金地集團(tuán)批量精裝修工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)已完成2013年11月5金地集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)做法及禁止做法已完成2014年3月6金地集團(tuán)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)已完成2014年3月集團(tuán)工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化成果統(tǒng)計(jì)計(jì)工程標(biāo)準(zhǔn)化-防水體系重新修編，考考慮了全國(guó)各各地區(qū)不同建建筑形式，提提供幾種不同同防水做法方方案可供選擇擇工程標(biāo)準(zhǔn)化-標(biāo)準(zhǔn)做法與禁禁止做法規(guī)范了集團(tuán)各各項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程程中的施工工工藝標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)造造做法、竣工工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及及禁止做法，主要針對(duì)的質(zhì)質(zhì)量通病、質(zhì)質(zhì)量缺陷及客客戶(hù)投訴熱點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化-安全文明施工工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范集團(tuán)各項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文文明施工管理理，明確主要要安全文明施施工措施要求。在招標(biāo)時(shí)作作為附件寫(xiě)入入各總部合同同中，屬于強(qiáng)強(qiáng)制要求項(xiàng)目評(píng)估2013年集團(tuán)頒布了了《項(xiàng)目評(píng)估管理理辦法3.0版》，在原有實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量評(píng)估的的基礎(chǔ)上，新新增了現(xiàn)場(chǎng)材材料實(shí)測(cè)及原原材料異地送送檢、設(shè)定年度10大關(guān)鍵項(xiàng)指指標(biāo)以加大對(duì)滲漏漏、開(kāi)裂等等客戶(hù)敏感感點(diǎn)的關(guān)注、將安全文文明納入評(píng)評(píng)分體系等等調(diào)整，體體現(xiàn)項(xiàng)目評(píng)評(píng)估的提升升方向?yàn)榭涂蛻?hù)工程質(zhì)質(zhì)量滿(mǎn)意度度提升的集集團(tuán)導(dǎo)向；；14年住宅項(xiàng)目目的評(píng)估增增加了交付付前質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，，對(duì)于商業(yè)業(yè)項(xiàng)目，集集團(tuán)也頒發(fā)發(fā)了相應(yīng)的的評(píng)估管理理辦法。更更多的站在在客戶(hù)視角角提升項(xiàng)目目的工程管管理水平，，提高客戶(hù)戶(hù)對(duì)于金地地項(xiàng)目的直直觀感受。。管理工具四四項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估原材料異地地送檢范圍圍包括施工工現(xiàn)場(chǎng)所有有甲供、乙乙供材料，，重點(diǎn)在于于集團(tuán)和區(qū)區(qū)域戰(zhàn)略采采購(gòu)材料、、與客戶(hù)質(zhì)質(zhì)量滿(mǎn)意度度關(guān)聯(lián)度較較高、容易易引起社會(huì)會(huì)關(guān)注的材材料檢測(cè)。。抽檢規(guī)則如如下：（1）抽檢種類(lèi)類(lèi)原材料異地地送檢范圍圍以及每個(gè)個(gè)項(xiàng)目的具具體抽查種種類(lèi)由集團(tuán)團(tuán)工程管理理部確定，，將針對(duì)各各區(qū)域、各各項(xiàng)目中心心的情況而而有所側(cè)重重。材料異異地送檢的的重點(diǎn)是加加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略略采購(gòu)材料料、與客戶(hù)戶(hù)關(guān)注點(diǎn)密密切相關(guān)的的材料的抽抽查，目的的在于督促促各區(qū)域和和項(xiàng)目中心心加強(qiáng)日常常材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的檢查，，避免大范范圍系統(tǒng)性性的原材料料風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)現(xiàn)。（2）抽檢方式式由第三方評(píng)評(píng)估機(jī)構(gòu)人人員以不定定期、不定定項(xiàng)目、不不定材料種種類(lèi)的飛行行檢查形式式（例如：：評(píng)估組人人員可在進(jìn)進(jìn)行其他公公司項(xiàng)目評(píng)評(píng)估時(shí)到我我司在建項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行抽抽?。?，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抽取正正在施工作作業(yè)面使用用中的材料料或采取破破壞的方式式進(jìn)行抽取取，由區(qū)域域/城市工程管管理部、項(xiàng)項(xiàng)目中心、、材料供應(yīng)應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)見(jiàn)證，嚴(yán)格格履行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)隨機(jī)取樣樣、拍照、、封樣、異異地送檢程程序，抽檢檢材料遵循循事前保密密原則。（3）異地送檢檢異地送檢的的檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)選用北、、上、廣、、深等一線線城市的權(quán)權(quán)威檢測(cè)機(jī)機(jī)構(gòu)，盡量量跨區(qū)域送送檢，送檢檢地點(diǎn)遵守守事前保密密原則。（4）結(jié)果運(yùn)用用檢測(cè)結(jié)果不